第一篇：姚隊長個人述職報告

述職報告

（述職人：姚 軍）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

根據(jù)礦黨委要求，我現(xiàn)將一年來工作開展情況及明年工作開展思路向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表做以下匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和指導(dǎo)意見：

一、總結(jié)2011工作中存在的不足

今年以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，經(jīng)過全隊員工的共同努力，我隊順利完成了112202綜采工作面的安裝、回采和收尾工作。井下工作完工后，我利用空閑時間組織全隊員工對我對今年來的工作進(jìn)行總結(jié)，讓全隊員工從安全生產(chǎn)、管理、培訓(xùn)教育等方面只提意見不說成績，進(jìn)行查找不足，經(jīng)匯總主要存在以下7個方面的問題：

1、安全及技能教育培訓(xùn)不到位，缺乏針對性，班前會時間過長，未嚴(yán)格按照2208模式開展，跟班隊干、班長、副班長工作安排重復(fù)，重點不明確，浪費時間，導(dǎo)致員工反感。

2、班組打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，導(dǎo)致員工工作積極性不高，個別員工蒙混度日，久而久之造成班組內(nèi)不團(tuán)結(jié)，班組之間出現(xiàn)問題推諉扯

現(xiàn)象皮。

3、工作中缺乏執(zhí)行力，安排工作不能及時落實、整改。規(guī)章制度落實不到位，有章不循。考核與獎勵不對等，考核多余獎勵。

4、個別管理人員自身業(yè)務(wù)水平不高，管理素質(zhì)不高，管理混亂，責(zé)任心差，致使工作有安排沒落實，在現(xiàn)場工作中意見不統(tǒng)一，造成員工不知所措，工作被動，干返工活，造成工時利用率低，費工費時。在工作中不能沉下身子，靠前指揮，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，對班組打分、分工、現(xiàn)場管理監(jiān)督不到位，現(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)隱患。對重大危險、員工違章視而不見，違章指揮，細(xì)節(jié)管理不到位。

5、個別員工對安全不重視，胡干蠻干，安全意識淡薄，存在習(xí)慣性違章，不能做到自保、互保、聯(lián)保。

6、員工綜采專業(yè)技術(shù)、操作素質(zhì)較低，操作不規(guī)范，缺少學(xué)習(xí)主動性，只會操作，發(fā)現(xiàn)問題不及時，出現(xiàn)故障不能處理，影響生產(chǎn)。

7、危險源辨識及手指口述落實不到工作中去，流于形式。

三、2012年工作規(guī)劃

根據(jù)2011年工作中安全生產(chǎn)和區(qū)隊管理中存在的不足，結(jié)合我隊114202綜采工作面地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、人員狀況及我礦2012年工作安排，本人2012年工作的初步打算是：

1、組織召開隊委會，全面剖析問題原因，對癥下藥，針對每條問題制定專項整改措施，下大力氣進(jìn)行整改，確保我隊在2012年各項工作中再創(chuàng)新高。

2、我隊2012年主要工作目標(biāo)是：力爭超額完成礦下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)；本安體系建設(shè)達(dá)到礦規(guī)劃等級，力爭全礦第一；打造114202綜采工作面為神寧精品工作面；消滅輕傷及以上人身事故和機(jī)電事故。針對2012年礦下達(dá)的任務(wù)，我隊進(jìn)行超前謀劃，及時召開隊委會將工作任務(wù)層層分解，部署，制定可行的實施措施，進(jìn)行內(nèi)部分工，將任務(wù)分解、細(xì)化到每個班、每個人，重點工序、環(huán)節(jié)隊領(lǐng)導(dǎo)必須全程參與，督導(dǎo)。

3、狠抓干部作風(fēng)管理，提升干部自身素質(zhì)。加大對管理人員的考核力度，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰帶班，誰負(fù)責(zé)，對不合格的管理人員實行末位淘汰。

4、狠抓員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。針對我隊114202綜采工作面設(shè)備性能、參數(shù)及地質(zhì)條件，編制切實可行的培訓(xùn)方案，細(xì)化培訓(xùn)考核細(xì)則，利用礦組織的外培、技能提升培訓(xùn)、師帶徒、班前會、每日一題，每月一考，現(xiàn)場實際操作等方式理論結(jié)合實際對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加大考核力度，實行重獎重罰，將考試成績與收入掛鉤，提高員工學(xué)習(xí)的主動性，積極性，切實提高員工技能。

5、根據(jù)114202綜采工作面設(shè)備情況、地質(zhì)條件每月定

期組織召開隊委會群策群力，共同謀劃，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防滅火管理、兩巷及工作面頂板管理，設(shè)備管理，防片幫管理、工序管理及工程質(zhì)量管理，力爭超額完成礦下達(dá)的各項安全生產(chǎn)及經(jīng)營任務(wù)，在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走“創(chuàng)亮點，樹名牌”之路，繼續(xù)打造神寧精品工作面。

6、狠抓現(xiàn)場危險源辨識、手指口述及重點環(huán)節(jié)、工序、人員的安全管理，尤其是頂崗實習(xí)生管理，為每名實習(xí)生指定一名無違章及業(yè)務(wù)熟練的老工人做為師傅，簽訂師徒協(xié)議，在師傅監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)，無師傅監(jiān)護(hù)嚴(yán)禁私自作業(yè)。

7、加強(qiáng)區(qū)隊執(zhí)行力及規(guī)章、制度考核落實管理。每班安排工作必須由班長親自安排人員落實，跟班隊干檢查驗收，未完成工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊文化建設(shè)，把先進(jìn)的文化理念滲透到團(tuán)隊建設(shè)和管理的全過程，從而達(dá)到使文化理念滲透到制度和管理之中，使制度和管理時時體現(xiàn)文化的目標(biāo)。全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高員工的生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工作述職及明年工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)報告完畢，本人將努力干好本職工作，不負(fù)重托，以積極的思想和良好的工作作風(fēng)，為我隊明年的各項目標(biāo)任務(wù)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：姚隊長代表班子述職報告新

梅花井煤礦綜采二隊2011述職報告

(述職人:姚軍)

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

你們好！

今年以來，綜采二隊全體人員緊緊圍繞礦年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，克服各種不利因素，較好地完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。1—11月份，我隊安全完成了112202綜采工作面初采初放、回采、工作面收尾階段鋪網(wǎng)及施工設(shè)備回撤通道施工和運輸巷兩部皮帶的回收工作，累計生產(chǎn)原煤149.85萬噸；杜絕了輕傷及以上人身和機(jī)電事故；員工收入較去年同期明顯提高；今年1至3季度112202綜采工作面連續(xù)被評為集團(tuán)公司精品工作面，我隊被礦評為“本安體系建設(shè)標(biāo)桿區(qū)隊”。下面我結(jié)合綜采二隊工作實際做如下述職，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表批評指正：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高黨員干部的思想覺悟，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、十七屆五中、六中全會及礦相關(guān)工作會議精神，并落實到隊各項工作中，提高了黨員干部的思想覺悟，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，達(dá)到了學(xué)習(xí)目的，收到了實效。

二、狠抓安全管理，落實安全責(zé)任。

一是落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極拓寬思路開展工作；二是強(qiáng)化推進(jìn)本安體系建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，工作前對所有工作任務(wù)，特別是對重點工序、高危工作任務(wù)在班前會、施工前、作業(yè)前進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估，切實做到風(fēng)險辨識、評價、管控、檢查、整改的閉環(huán)管理。三是針對112202綜采工作面頂板淋水，破碎、傾角大，回采過程中存在大塊煤下滑等原因，在工作面回采過程中采取留200—300mm頂煤托偽頂開采，杜絕了頂板事故；在支架架前掛設(shè)護(hù)網(wǎng)杜絕大塊煤沿溜槽滑出傷人及采煤機(jī)滾筒割煤時飛煤傷人；在支架底座上安裝防滑板，立柱上安裝扶手，保證人員行走及作業(yè)安全；另外在回采過程中通過合理控制支架架形、工作面?zhèn)涡保沤^了刮板機(jī)上竄、下滑確保了工作面安全快速推進(jìn)。

三、強(qiáng)化隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力提高職工素質(zhì)。

綜采二隊作為一支新組建的隊伍，組成人員復(fù)雜，水平層次不齊，針對這一情況我們主抓了以下四項重點工作：首先強(qiáng)化班組管理，在選用班組長時嚴(yán)格把關(guān)，通過推薦、公選、競崗，使選用出的班組長具備“盯安全、盯質(zhì)量、盯過程”和“嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)行”的素質(zhì)，并將一些有技術(shù)特長的員工安排的重要工作崗位，充分挖掘員工潛力和創(chuàng)造力，調(diào)動全體員工工作積極性。二是主抓了各級管理人員隊伍，實行用人“能者上，平者讓，庸者下”新機(jī)制，大膽任用新人，對工作踏實，業(yè)績突出人員進(jìn)行了提拔。三是創(chuàng)新區(qū)隊管理，激勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)。

緊緊圍繞“實現(xiàn)首季開門紅”、“百日安全生產(chǎn)無事故”、“決戰(zhàn)四季度 實現(xiàn)年目標(biāo)”等活動，組織員工開展以班組“無隱患、無事故、無三違”以及“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的班組升級達(dá)標(biāo)競賽活動，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利開展，不斷提升員工隊伍整體水平。四是進(jìn)一步完善隊內(nèi)各項管理考核制度，隊長、書記帶頭狠抓各項制度的落實，做到了處罰面前一視同仁，不手軟，不留情。

四、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實安全基礎(chǔ)。

一是要求跟班干部、班組長對現(xiàn)場安全質(zhì)量工作進(jìn)行把關(guān)，把《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格細(xì)化、量化到每一項工作、每一個崗位、每個工種、每一道工序之中，強(qiáng)化責(zé)任落實，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，落實防范措施。二是對查出的事故隱患、質(zhì)量問題嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則和“五定”要求制定整改措施，落實責(zé)任，做到“問題不過班，隱患不過天”，確保檢查出的問題能夠及時的得到整改處理。

五、2011年工作中存在問題及不足

1、日常工作中存在制度落實不到位，考核不嚴(yán)厲，需進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊管理。

2、班子成員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平有待于進(jìn)一步提高。

3、區(qū)隊執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，落實問題的速度和力度不夠，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不能及時的予以整改和落實，對出現(xiàn)的小問題的重視程度不夠；對細(xì)節(jié)管理放松，機(jī)電設(shè)備管理的重視程度不夠，班組在搶產(chǎn)量的同時忽視了工程質(zhì)量。

4.在工作過程中存在個別員工不按正規(guī)工藝、流程作業(yè)，操作的隨意性很大。

5、員工現(xiàn)場執(zhí)行“手指口述”效果不好，危險源辨識不全面，雖然班前會演練基本符合要求，但在現(xiàn)場執(zhí)行上還不夠，手指口述執(zhí)行的規(guī)范性還有很大差距。

六、2012年工作目標(biāo)及保證措施

（一）工作目標(biāo)

1、消滅輕傷及以上人身傷亡事故和機(jī)電事故，本安體系達(dá)到礦規(guī)劃等級，114202綜采工作面達(dá)到集團(tuán)公司精品工作面。

2、安全完成114202綜采工作面設(shè)備地面調(diào)試、114202綜采工作面初采初放及試生產(chǎn)工作。

3、完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，每月超額完成礦下達(dá)月度計劃。

（二）保證措施

1、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索在114202綜采工作面大傾角富含含水層破碎頂板條件下大采高工作面如何優(yōu)化采場工藝流程管理、防倒架管理、設(shè)備管理、頂板管理、防治水管理、防片幫管理的最佳途徑與方法，力爭在2012工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。

2、針對114202綜采工作面選用的設(shè)備及采場條件，制定

切實可行的培訓(xùn)方案，利用每天班前會每日一題培訓(xùn)、設(shè)備維修中心設(shè)備檢修培訓(xùn)、地面設(shè)備調(diào)試培訓(xùn)等提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工提前掌握114202綜采工作面設(shè)備參數(shù)、性能及易發(fā)生的故障，達(dá)到熟練操作、檢修設(shè)備。

3、做好114202綜采工作面?zhèn)淦穫浼芾?，提前與礦職能科室溝通，做好工作面設(shè)備備品備件采購，尤其是易損件的采購工作，保證工作面正常生產(chǎn)。

4、做好114202綜采工作面設(shè)備改造及自制件、安全護(hù)網(wǎng)加工工作，確保安全作業(yè)。

5、積極與礦職能科室溝通，根據(jù)114202綜采工作面地質(zhì)條件編制切實可行的回采作業(yè)規(guī)程，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

6、加強(qiáng)工作面機(jī)電設(shè)備管理，設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理員及各設(shè)備包機(jī)人，嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制度及日檢，周檢、月檢制度，提高工作面設(shè)備開機(jī)率。

7、根據(jù)現(xiàn)場實際狠抓施工組織，優(yōu)化各項生產(chǎn)工序及工序銜接，盡量減少影響，保證正規(guī)循環(huán)，每班割煤不少于6刀。

2012年，我們會緊緊圍繞礦1200噸安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，務(wù)實苦干，以“爭創(chuàng)一流”的精神為建設(shè)千萬噸級梅花井而努力奮斗！

述職完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)、代表審議。

第三篇：測量隊長個人述職報告

測量隊長個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我于8月3日調(diào)入**項目部，之前在**五標(biāo)擔(dān)任測量員。我于2013年進(jìn)入公司，先后在**高速路面四標(biāo)、**大道改擴(kuò)建項目、**五標(biāo)從事工程測量工作。能獨立操作各種測量儀器，熟練編制測量內(nèi)業(yè)資料，我對所述職崗位的崗位職責(zé)是：

1在項目總工指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所承建工程的測量日常工作。

2負(fù)責(zé)組織本項目交接樁，復(fù)測以及線路加密控制網(wǎng)的布設(shè)工作。

3負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，必須實行一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測程序，確保測量工作的準(zhǔn)確性。

4負(fù)責(zé)測量儀器定期檢查鑒定，妥善保管測量儀器，確保測量儀器的使用精度。

5在平時的工作中，要在測量隊中起到傳幫帶的作用，積極教授測量員專業(yè)知識，讓他們早日能成長為公司需要的專業(yè)人才。

崗位流程：

1按照施工要求布設(shè)平面及高程控制網(wǎng)。

2定期對控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測并形成書面報告，上報項目項目總工，若復(fù)核結(jié)果偏差超限，則應(yīng)重新進(jìn)行控制網(wǎng)布設(shè)。

3按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求計算放樣數(shù)據(jù)。

4現(xiàn)場放樣并復(fù)核放樣成果。對現(xiàn)場放樣結(jié)果告知現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行詳細(xì)的交底。

5放樣結(jié)束后向測量專監(jiān)報驗放樣結(jié)果。根據(jù)監(jiān)理要求進(jìn)行第二次復(fù)測。

6完成測量資料，及時向資料主管移交測量資料并保證移交資料的準(zhǔn)確性。

任職后，我的工作目標(biāo)是：

1完成項目前期的控制點復(fù)測及加密點布設(shè)。

2根據(jù)圖紙和規(guī)范復(fù)核設(shè)計圖紙的測量數(shù)據(jù)。

3積極主動地配合測量專監(jiān)的日常工作，不讓測量工作的報檢程序影響現(xiàn)場施工。

4編制施工測量管理辦法，以規(guī)章制度管控施工過程中的測量工作

5帶出一批可以獨立完成測量工作的專業(yè)人員。

我今后開展工作的創(chuàng)新舉措有

1轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)意識。我們主要從思想教育入手，強(qiáng)化對項目部以及測量隊規(guī)章制度的執(zhí)行，大力加強(qiáng)服務(wù)現(xiàn)場工作的服務(wù)意識，把現(xiàn)場施工的困難當(dāng)作自己的困難，想辦法去克服它。我們測量隊員要和現(xiàn)場人員立場一致，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，把我們的工作做的更認(rèn)真，更精細(xì)。

2強(qiáng)化測量隊內(nèi)部管理，制定詳細(xì)的內(nèi)部管理制度。以詳細(xì)的制度管控施工現(xiàn)場測量的每個環(huán)節(jié)。以責(zé)任落實到個人的追責(zé)制度，提高每個測量人員對現(xiàn)場測量工作重要性的認(rèn)識。

我對項目部的創(chuàng)新建議有

提高整個項目部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)水平，主要通過各部門之間相互學(xué)習(xí)來實現(xiàn)，可以定期舉辦各種培訓(xùn)活動，讓各部門之間能互相交叉學(xué)習(xí)，不僅可以更加熟悉自己部門內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，還可以對其他部門的工作有一個大致的認(rèn)識。這樣不僅僅可以讓每個人對自己部門業(yè)務(wù)更加熟練還可以讓大家對整個項目的工作流程有一個比較清晰的認(rèn)識，便于以后工作之中更好的與其他部門協(xié)調(diào)。

第四篇：最新車隊長個人述職報告

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最新車隊長個人述職報告

2012年公司安排我擔(dān)任小車中隊中隊長一職，在這個全新的崗位上，我踏踏實實認(rèn)真履行自己的職責(zé)?；仡欁约阂荒陙淼墓ぷ?，有成績也有失誤，下面我就本人2012年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。

今年，面對新的工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理占據(jù)市場，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的?？墒俏蚁?，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過認(rèn)真思索，調(diào)整理順?biāo)季w之后，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。一年來，我中隊始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我認(rèn)識到，要想把基層工作干好，就必須有一個團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級會議后，首先在班子中傳達(dá)，由班子共同結(jié)合中隊實際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實。二是明確分工，詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。三是堅持民主集中制的原則，中隊每一項考核制度的實施都要經(jīng)過隊委會討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學(xué)、公正。作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運行動態(tài)，到第二日的督促車輛及時出場，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

我深知，要想使工作有效運行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項制度結(jié)合中隊實際，先后制訂了小車中隊2004年《單車經(jīng)營考核細(xì)則》、《設(shè)備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度，逐步使小車運行達(dá)到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計劃，換駕有匯報，從而實現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時堅持定期到各配屬單位征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)用戶的要求加以

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改進(jìn)，努力保住市場份額，并積極想方設(shè)法拓寬本隊外部市場。在努力之下，今年在用車輛出勤率達(dá)到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點問題，爭取我中隊整體管理水平的提高。我多次向公司反映路單填寫中的問題，為職工安心出車創(chuàng)造了一定條件。5月18日，兩個小車隊合并之后，我和中隊其他干部一起奔波于董家灘、慶陽兩地之間，解決著整合后統(tǒng)一難度大、配合狀況差的問題，努力達(dá)到了在生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng)一、步調(diào)一致、有效運行。今年1—11月份我中隊勞務(wù)收入達(dá)到420萬元，雖然與公司下達(dá)計劃還有一定差距，但是我們做到了問心無愧，盡了最大努力。今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。

2012年，我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊職工大會討論后，將所有費用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次，制定針對措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強(qiáng)化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。1-11月份，我中隊累計消耗材料40.9萬元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9.7萬元，1-11月份油料累計消耗84.4萬元，在燃料價格增長的情況下，與去年同期相比仍下降了3.7萬元。要保證有效的生產(chǎn)運行，必須要有堅實的物的基礎(chǔ)，原兩個小車隊在用設(shè)備61臺，可近50%的車輛都是報廢在用設(shè)備，車輛狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾十分突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決設(shè)備的問題。我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我中隊工作性質(zhì)、車輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車中隊設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，狠抓制度落實，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。我們在日常的維護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強(qiáng)制進(jìn)檢工作和自查自改工作，每月清查一次漏保車輛，進(jìn)行考核并督促保養(yǎng)。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對性的加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)督力度，免費

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以公司每月15日“車場日”檢查為主線，伴之自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在的主要問題和共性問題，作為設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車輛352臺次，查出問題79個，當(dāng)場整改63個，按期整改16個，整改率達(dá)到100%。對每天的車輛回場檢查工作，我們絲毫不放松，隨時隨地督促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。由于車輛在工作中隨時都會出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)影響嚴(yán)重，為此，我們要求駕駛員必須自覺提高車輛保養(yǎng)意識，并加強(qiáng)監(jiān)督落實，力爭使車輛保持完好狀態(tài)，特別是單車承包以后，每月下達(dá)的保養(yǎng)計劃，我們都要及時通知到每一個駕駛員，要求他們按規(guī)定時間進(jìn)報，并在月中的工作中加以督促落實，盡量防止對生產(chǎn)造成大的影響。

由于我們的設(shè)備管理工作扎實有效，今年以來設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，并在2012年營運證審驗和車輛審驗時，一次過關(guān)，受到了公司主管部門的好評。安全工作是運輸單位的頭等大事，重中之重，也是一個車輛生產(chǎn)單位管理者最大的責(zé)任，在安全方面我們承受的壓力可以說使人食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個方面入手，加強(qiáng)了工作過程中各個方面的安全管理，逐步在我隊建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。一是有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。我們以“小車配屬HSE作業(yè)指導(dǎo)書”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周密部署，精心組織，搞好了生產(chǎn)組織中的安全工作。堅持每天的安全講話和每周一的安全教育例會制度，安全講話突出實際，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項，分析工作過程中的不安全隱患，力爭做到具有較強(qiáng)針對性的安全提示，同時力求達(dá)到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。對于每周一的安全教育例會，更是精心準(zhǔn)備，從建立安全學(xué)習(xí)簽名冊做起，在學(xué)習(xí)時間上保證，在內(nèi)容上精選，除及時傳達(dá)公司下發(fā)的安全文件、制度外，還注意有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，既豐富了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)會。我十分重視發(fā)揮中隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全年共組織召開中隊HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議6場次，分析中隊安全工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的對策，提出工作要求和工作中注意的方面。針對職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識，開展了多次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會，進(jìn)一步

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提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，我每個月都要抽出一定的時間，深入礦區(qū)公路、車輛駐地，檢查車輛運行中存在的安全隱患，對查出的問題，能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改，整改不了的督促限期整改。為及時掌握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運行。由于單車經(jīng)營承包工作的實施，對職工心理、行為等方面都產(chǎn)生了一定的壓力，如何搞好新形勢下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng)，對職工反映上來的有關(guān)安全的人和物的問題，我都能給予解答、解決、處理，在中隊內(nèi)部創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏季到來之際，我們及時組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對安全工作提出相應(yīng)的要求;冬季來臨了，我又及時提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》，對冬季安全工作作出了指導(dǎo)。在安全管理上我們堅持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來抓，把違章當(dāng)事故對待，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。針對“4.23”事故的發(fā)生，我們兩次召開職工大會分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，并且開展了以“駕駛員五條禁令”為主要內(nèi)容的安全協(xié)議簽定活動，要求每人寫出一份“安全行車保證書”。同時，我還認(rèn)真落實 “安全生產(chǎn)管理年”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“119消防演練活動”等安排，認(rèn)真組織，有計劃按步驟開展各種活動，力爭從各個方面提高職工的安全防險能力。我們還制訂了小車中隊駐外人員安全教育措施和辦法，有效解決了長期在外配屬駕駛員管理不到位的問題。針對小車配屬的特殊性，我及時走訪配屬單位，通過采取與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車中安全行為的辦法，有效地解決了安全工作中的一些難點。作為一個基層干部，我在工作中始終服從上級組織，在自己職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作水平。今年六月，通過自己的努力和大家的幫助，我終于加入了中國共產(chǎn)黨，成為一名預(yù)備黨員，這更激發(fā)了我的工作熱情。我更加認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和企業(yè)改制的有關(guān)精神，加深理解并領(lǐng)會其實質(zhì)，在工作中加以運用。業(yè)余時間，我能自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的工作能力和工作水平。上級和領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作，凡事無巨細(xì)，都能認(rèn)真負(fù)

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責(zé)解決。對公司的決定，都能自覺遵守。

作為一個基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴(yán)格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能關(guān)心同志，熱情幫助群眾，努力在工作中創(chuàng)造一個和諧、進(jìn)取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡樸、廉潔奉公，時時處處維護(hù)著黨的形象，爭取使個人的價值同黨的事業(yè)相一致，使個人為黨的事業(yè)增光添彩?？v觀自己一年來，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，尤其是隨企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，自己還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，在工作上也需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加之企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，如何在目前形勢下，通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠。同時，工作頭緒一多，我就顯得比較著急噪，有時侯忽略了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實。在工作方面，還需要進(jìn)一步的深入、細(xì)致。所有這些都需要加以改進(jìn)。我相信有上級組織對我的教育和培養(yǎng)，有職工群眾對我的關(guān)心和愛護(hù)，我一定會發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，在以后的工作中作出更大的成績，我也相信，我個人的路會越走越寬，我們小車中隊、特車公司的前景會更加美好。

資料來源：http://004km.cn/data/sbcl/

第五篇：姚和子個人述職報告

2014個人述職報告

——南豐中心小學(xué)校長 姚和子

2014年，南豐中心小學(xué)在縣教體局和建平鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過全體教師的共同努力，各項工作進(jìn)展順利，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生家長、社會各界的認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)。下面就2014年本人的工作述職如下：

一、抓常規(guī)管理，學(xué)校各項工作步入良性循環(huán)：

狠抓教學(xué)常規(guī)管理，教師做到認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生，認(rèn)真考核評價，強(qiáng)化每個環(huán)節(jié)的實效。

抓財務(wù)管理，規(guī)范辦學(xué)行為。每學(xué)期定期召開教代會，研究學(xué)校重大事務(wù)，定期召開民主理財領(lǐng)導(dǎo)組會議，進(jìn)行財務(wù)公開。

抓教師師德建設(shè)，努力實現(xiàn)教師從教行為的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，做到了有章可循，違章必究。

二、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)校際交流：

抓業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，做到每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織教師參加各種形式的教育裝備資源管理應(yīng)用和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織教師參加了縣教體局開展的教育技能培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)及培訓(xùn)者培訓(xùn)活動。

抓實校本研修，提高教師隊伍素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行校本培訓(xùn)工作，組織開展好以學(xué)課標(biāo)、鉆教材、研學(xué)法、創(chuàng)模式為主要內(nèi)容的校本培訓(xùn)活動，促進(jìn)教師專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力的提高。

加強(qiáng)校際交流，不斷提升行政人員管理水平。2014，我校與東夏中心小學(xué)、水鳴中心小學(xué)進(jìn)行交流活動。成功承辦了郎溪縣小學(xué)語文優(yōu)質(zhì)課大賽，承辦了城關(guān)片小學(xué)教研活動，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校管理，提升學(xué)校管理能力。

2014年，對我來說也是收獲的一年，我有幸參加了教育部第五期長三角名校長高級研究班學(xué)習(xí)，其間我聽取了81場報告，聽了近30節(jié)課，參觀了26所名校，寫了31篇學(xué)習(xí)筆記。這次

學(xué)習(xí)，讓我開闊了視野，思想、理念得到升華，我將把學(xué)到的寶貴經(jīng)驗與南豐中心小學(xué)發(fā)展實際緊密結(jié)合，努力提升學(xué)校品質(zhì)。

三、改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境：

努力營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，今年我校在縣教體局的大力支持下，投資12.6萬興建了一個乒乓球館，既解決了階梯教室長期漏水問題，又給學(xué)生創(chuàng)設(shè)了良好的鍛煉場所；學(xué)校投資近10萬元，對明德樓管道、水池、美術(shù)、音樂、書法教室進(jìn)行修理，對明德樓屋后垃圾進(jìn)行清理，硬化了道路，美化了環(huán)境；投資6.4萬元，更新了400套課桌凳，改善學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境；投資近3萬元，購買鼓號等樂器，成立了南豐中心小學(xué)第一支鼓樂隊，請專職人員進(jìn)行訓(xùn)練，努力創(chuàng)設(shè)文化校園；投資4萬元，添置了12臺空調(diào)，修建了車棚，大大改善了教師辦公條件；投資3萬元，添置11個攝像頭及電子屏幕，進(jìn)行校園安全保衛(wèi)及宣傳工作；積極爭取省明德項目的支持，得到省級、縣級資金近30萬元，更新了學(xué)校班班通設(shè)施，大大提升了教學(xué)裝備，實現(xiàn)科技化校園建設(shè)。2014年，學(xué)校被市教體局授予市級衛(wèi)生學(xué)校、市級平安校園，被郎溪縣科技局、教體局、科協(xié)授予首批“郎溪縣防震減災(zāi)科普示范學(xué)?！?。

四、素質(zhì)教育抓實處，辛勤付出結(jié)碩果：

2014學(xué)校教育教學(xué)工作雖然面對許多挑戰(zhàn)與困難，但在全體教職工共同努力下，教育教學(xué)成果豐碩。2014年，黃康麗老師被縣教研室選派到縣幾所學(xué)校進(jìn)行巡回教學(xué)展示活動，梅龍麗老師獲得了城關(guān)片語文優(yōu)質(zhì)課第三名，李瑤老師獲得縣電子白板大賽一等獎，張繼武老師獲得縣電子白板大賽三等獎，付磊老師獲得全縣數(shù)學(xué)教師基本功大賽二等獎。任曉華老師撰寫的《改變小學(xué)詩詞教學(xué)低效的三點思考》獲郎溪縣教學(xué)反思評選一等獎、《淺談小學(xué)語文教學(xué)中的合作性學(xué)習(xí)》榮獲市三等獎，嚴(yán)佑會老師指導(dǎo)的數(shù)學(xué)小論文《數(shù)學(xué)與生活》榮獲市三等獎，李瑤老師撰寫的教學(xué)反思《讓學(xué)生在愉悅的聽中大膽表達(dá)》榮獲市三等獎，付磊老師撰寫的《“喜歡”是最好的減負(fù)》榮獲市二等獎，姚云老師撰寫的《小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)與信息技術(shù)的整合之我見》榮獲

縣二等獎，李大愚老師撰寫的《少成若天性習(xí)慣成自然》榮獲縣三等獎，童志玲老師撰寫的《小學(xué)數(shù)學(xué)“解決問題”教學(xué)改革分析》榮獲縣三等獎，徐春花老師撰寫的《學(xué)數(shù)學(xué)的感受——快樂》榮獲縣三等獎，李鵑老師撰寫的《享受生活 快樂作文》榮獲縣三等獎，李鵑老師撰寫的教學(xué)設(shè)計《我家門前新事多》榮獲縣三等獎。學(xué)校教職工參加首屆“中醫(yī)杏林杯”跳繩比賽獲團(tuán)體一等獎。

2014年，我校學(xué)生也頻頻獲獎：六（3）班汪旭苗獲郎溪縣青少年“走復(fù)興路 圓中國夢”愛國主義讀書教育活動中小學(xué)生征文評選三等獎；尹新浩獲小學(xué)生數(shù)學(xué)小論文評選市級三等獎；六（3）譚龍青獲小學(xué)生數(shù)學(xué)小論文評選縣級三等獎；吳倩倩獲第九屆小學(xué)生乒乓球比賽女子第五名，南豐中心小學(xué)獲得縣級道德風(fēng)尚獎；南豐中心小學(xué)獲郎溪縣第二屆小學(xué)生籃球賽男子團(tuán)體第三名、女子團(tuán)體第五名的好成績；南豐中心小學(xué)健身操《輕舞飛揚(yáng)》獲郎溪縣第十一屆“新華杯”中小學(xué)生校園文化藝術(shù)節(jié)專場文藝匯演二等獎；南豐小學(xué)代表隊獲郎溪縣“新華杯”第九屆小學(xué)生中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀比賽一等獎，同時獲宣城市“新華杯”第九屆小學(xué)生中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀一等獎。

2014年已經(jīng)過去，成績也屬于過去，在今后的工作中，我將帶領(lǐng)南豐小學(xué)班子成員，一如既往，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，克服工作中的缺點和不足，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作態(tài)度與廣大師生同心同德，為把南豐中心小學(xué)建設(shè)成為“家長放心、社會滿意”的學(xué)校而不懈努力。

2015年2月28日