第一篇：國稅局局長述職述廉報(bào)告總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅(jiān)守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。

一年來，我一是學(xué)理論。通過對毛澤東、鄧小平、xx三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅(jiān)定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。

二是學(xué)做事。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中；既有個(gè)人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵(lì)，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。

三是學(xué)做人。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人”，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。同時(shí)在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進(jìn)的表彰、對壓力的專題報(bào)告，使大家認(rèn)識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進(jìn)工作的無窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。

我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

1、圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺階。截止xxx年12月2日，市局累計(jì)完成稅收入庫1.6億元，比去年同期增加xxx年萬元，同比增長14.12%，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長33.9%和26.41%，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點(diǎn)圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實(shí)行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動(dòng)了市局所得稅管理工作，所得稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達(dá)到1005萬元，完成年度計(jì)劃的125.63%，與去年同比增長266.79%。

2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。

3、納稅評估：探索出一條市局特色之路。根據(jù)企業(yè)和個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個(gè)體納稅評估中，則實(shí)行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達(dá)到起征點(diǎn)以上；依托發(fā)票評估，對232戶發(fā)票大戶進(jìn)行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止xxx年12月10日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的1044戶增加到1789戶，扣除292戶注銷戶、187戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實(shí)際凈增加納稅戶1224戶，年增加稅款百萬元。

4、超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個(gè)重點(diǎn)，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊(duì)，對全市56戶百貨超市和藥品超市進(jìn)行了逐戶調(diào)查，核實(shí)銷售經(jīng)額1.3億元，對其中2家百貨超市和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項(xiàng)檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項(xiàng)檢查，同時(shí)，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。超市的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了xx小區(qū)主動(dòng)上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動(dòng)，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價(jià)，并向全州進(jìn)行了推廣。

第二篇：國稅局局長述職述廉報(bào)告總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅(jiān)守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。

時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。

一年來，我一是學(xué)理論。通過對毛澤東、鄧小平、xx三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅(jiān)定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。

二是學(xué)做事。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中；既有個(gè)人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵(lì)，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。

三是學(xué)做人。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人”，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。同時(shí)在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進(jìn)的表彰、對壓力的專題報(bào)告，使大家認(rèn)識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進(jìn)工作的無窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。

我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。

第三篇：國稅局局長述職述廉報(bào)告

述職報(bào)告

同志們：

一年來，在市局和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以江主席“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書記七.一講話重要精神，認(rèn)真落實(shí)全市國稅工作會(huì)議精神，堅(jiān)持依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理的方針，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，加大基本建設(shè)力度，用創(chuàng)新精神總攬全局，努力抓好“四個(gè)二工程”，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、以依法治稅為軸心，克服“非典”影響，稅收收入達(dá)到新發(fā)展。

稅務(wù)部門的頭等大事是抓收入。稅收收入工作已由過去的數(shù)量型轉(zhuǎn)為質(zhì)量型。二00三年，共組織收入萬元，其中“兩稅”萬元，營業(yè)稅萬元，外資企業(yè)所得稅萬元，內(nèi)資企業(yè)所得稅萬元，儲蓄存款利息所得稅萬元。除營業(yè)稅、利息所得稅因稅源原因外，其他各稅均比上年有較大幅度的增收，特別是區(qū)級增值稅增收萬元，超額完成全年稅收任務(wù)。在組織收入中，首先，把思想定位于收入質(zhì)量首位觀念。要求收入部門做到應(yīng)收盡收，實(shí)事求是；第二，積極培植稅源。在區(qū)政府收入調(diào)度會(huì)、區(qū)人大代表會(huì)上，多次提出用活優(yōu)惠政策，簡化辦事程序，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的思想，促使全區(qū)各部門共同關(guān)注、關(guān)心、支持經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)常宣傳經(jīng)濟(jì)稅收的觀念，融造全區(qū)全員抓經(jīng)濟(jì)的氛圍；第三，1

加強(qiáng)稅收調(diào)度。二00三年，我專題進(jìn)行了兩次稅源調(diào)查，認(rèn)真分析骨干企業(yè)的經(jīng)營狀況，為稅收任務(wù)的完成提供詳細(xì)的參考依據(jù)，并督促政工監(jiān)察科、管理科等部門檢查專管員票、款，確保無壓票、壓款現(xiàn)象發(fā)生，使稅款及時(shí)入庫，同時(shí)，全年定期或不定期地組織收入調(diào)度會(huì)7次，掌握收入計(jì)劃落實(shí)情況，協(xié)調(diào)了各業(yè)務(wù)科室間的工作，保稅收入庫均衡；第四，積極消滅稅收收入征管“死角”。全年多次在局長辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)、管理科工作調(diào)度會(huì)上提出應(yīng)把收入管理工作擺在漏征漏管戶、無證經(jīng)營戶管理上，為擴(kuò)大南岳國稅稅基奠定了基礎(chǔ)。

二、以CTAIS運(yùn)行為手段，克服人少起步低的困難，征管質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破

1、年初，克服各種困難，確保Ctais管理軟件正常運(yùn)行，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，變“人工管理”為“電子監(jiān)控”，嚴(yán)格 Ctais中的權(quán)限管理，堵塞人為漏洞。通過提高辦證率、上線率、申報(bào)率、入庫率，加強(qiáng)發(fā)票管理，確保了 Ctais運(yùn)行成效。二00三年，我局在市局征管質(zhì)量考核評比中，數(shù)次名列第一，一舉改變了征管落后，長期末位墊底的形象，步入全市征管工作先進(jìn)行列。

2、組織局黨組一班人，認(rèn)真研究我局人員結(jié)構(gòu)、技能特點(diǎn)、局情實(shí)際，根據(jù)工作需要選調(diào)了信息人員。并繼續(xù)強(qiáng)化了稅務(wù)稽查，全年參加了近10個(gè)稽查案件的審理和情況匯報(bào)，要求稽查辦案“四到位”，即辦案程序到位、稅法執(zhí)行到位、政策

宣傳到位、稅款入庫到位。促使稽查局解剖了較大的工業(yè)私營企業(yè)、石料加工戶、商業(yè)經(jīng)營戶等行業(yè)，極大地推進(jìn)了稽查由過去的“任務(wù)型”向“執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變，提高了依法納稅的自覺性，維護(hù)了稅收秩序，優(yōu)化了稅收環(huán)境。

3、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，正確處理好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境與嚴(yán)格稅收征管的關(guān)系，明確提出了用活用足稅收優(yōu)惠政策、簡化辦事程序、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)容，嚴(yán)格依法治稅，實(shí)現(xiàn)公平稅負(fù)更是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要內(nèi)容的觀念。全年征收管理部門重點(diǎn)抓好了稅源監(jiān)控、市場臨散稅收的整頓、發(fā)票清理發(fā)放、新《征管法》及實(shí)施細(xì)則的宣傳等，攻破了征管難點(diǎn)，現(xiàn)出了征管亮點(diǎn)，肯定了征管優(yōu)點(diǎn)，摸清了征管的落腳點(diǎn)，為來年做好征管工作做好了鋪墊，埋下了伏筆。

三、以提高素質(zhì)為關(guān)鍵，加強(qiáng)干部素質(zhì)教育，隊(duì)伍建設(shè)步上新臺階

毛澤東同志曾說過，方針、路線確定以后，落實(shí)的問題人是關(guān)鍵。國稅工作的成敗、任務(wù)完成的好壞，同樣人的素質(zhì)是關(guān)鍵。二OO三年，局黨組根據(jù)局情，肯花時(shí)間、肯花精力、肯花資金，把提高全員素質(zhì)擺到了重點(diǎn)議事日程。一是強(qiáng)化培訓(xùn)。制訂了全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)定星期五下午為全員學(xué)習(xí)時(shí)間，集中學(xué)習(xí)、集中上課，同時(shí)采取以會(huì)代訓(xùn)、離崗學(xué)習(xí)、現(xiàn)場辦公、舉辦各種活動(dòng)等形式，對稅收業(yè)務(wù)管理、稅收稽查技能、接待服務(wù)、公文處理、寫作技巧、總結(jié)匯報(bào)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)

等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使部分干部由征管的新手變成業(yè)務(wù)尖子，由說話就臉紅，三年字不成行的接待、寫作、操作門外漢變成行家里手；二是采取請進(jìn)來、走出去的辦法。鼓勵(lì)和帶領(lǐng)干部職工到兄弟縣（市）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，到發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)大視野；三是充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)、婦等部門的作用。舉辦各種形式的文體活動(dòng)，激發(fā)同志們講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)的精神，陶冶大家的情操，打造高尚的品德，融造勁往一處使、血往一處流、單位就是家的氛圍；四是進(jìn)一步完善了崗責(zé)體系。加強(qiáng)了廉潔奉公、票證填開、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的事前正反教育、事中的督促落實(shí)、事后的檢查考核，鼓勵(lì)大家“比工作不比待遇、比精神不比物質(zhì)”，敢于拿出批評與自我批評的思想武器，公正地處理事物，負(fù)責(zé)地承擔(dān)各種責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，以身作則，把各種不良傾向消滅在萌芽狀態(tài)，保護(hù)和挽救了部分同志，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)的好干部；五是秉著大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同存小異的方針。多聽取副局長、科長、一般干部的意見，增加辦事透明度，重大問題做到事事集體研究，加強(qiáng)“兩權(quán)”監(jiān)督，諸如辦公樓的裝飾、定稅、各種費(fèi)用的開支等重大事項(xiàng)，無一不集體研究決策，個(gè)人說了算；六是政治上工作上關(guān)心干部職工。今年又有預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、一般干部提到領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了大家工作熱情。

四、以制度建設(shè)為重點(diǎn)，逐步完善各種制度，內(nèi)部管理提到新水平

俗語說：無規(guī)矩，不成方圓。靠制度管人管事是管理者永恒的主題。二OO三年，我們完善了崗責(zé)考核制度，來客接待制度，招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛維修油料費(fèi)、電話費(fèi)管理制度，收入、經(jīng)費(fèi)管理定時(shí)公布制度，上下班考核制度，進(jìn)一步完善了稽查案件審理制度、一般納稅人集體審批制度、納稅人稅前費(fèi)用列支集體研究制度等。這些制度的落實(shí)，全局工作涌現(xiàn)了“三多三少”的局面，即：琢磨事的人多了，無所事侍的人少了；稅收收入多了，稅收征收成本少了；國稅贊揚(yáng)聲多了，憎恨埋怨聲少了。通過制度建設(shè)和落實(shí)，全年節(jié)約各種費(fèi)用開支約10萬元，增加稅收收入30多萬元，國稅各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了喜人的局面。

五、以勤奮、誠信為手段，靠勤奮工作，國稅形象展現(xiàn)新風(fēng)貌

國稅局雖然是垂直的執(zhí)法部門，但干部職工不可能生活在真空，既與上級局息息相關(guān)，又與當(dāng)?shù)攸h政、兄弟單位息息相關(guān)。因此，我充分認(rèn)識到跟上級、跟地方關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性。具體來講：一靠勤奮工作努力完成上級及當(dāng)?shù)卣才诺墓ぷ魅蝿?wù)，取得他們的信任和肯定；二靠實(shí)事求是的多匯報(bào)，爭取了省局、市局、區(qū)委政府及其他部門對國稅局的關(guān)注，對國稅工作的大力支持，積極解決國稅局困難。三靠主動(dòng)協(xié)調(diào)，使國稅在省、市局、當(dāng)?shù)卣男哪恐形恢迷絹碓礁?，國稅局的工作逐漸擺到了各級的議事日程中，也引起相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度

重視；四靠輝煌的工作業(yè)績，樹立了國稅形象。首先是提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)國稅宣傳，要求全局干部職工在跟外界及納稅戶交往中要依法，按政策講好話、辦好事、服好務(wù)；其次是規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，充分發(fā)揮稽查的作用，嚴(yán)格執(zhí)法樹國稅形象；第四是加強(qiáng)了干部職工廉政建設(shè)，做到嘴莫亂吃、態(tài)莫亂表、手莫亂伸、腳莫亂走、以身作則、自作表率。

一年的時(shí)間是短暫的，我捫心自問，沒辜負(fù)組織和同志們的期望，犧牲了很多節(jié)假日和個(gè)人利益，“位卑不敢忘國憂”，黨和人民交給我這一份擔(dān)子，我慎之又慎，惟恐有負(fù)重托。全局工作取得了一些成績，有的工作有明顯的進(jìn)步。當(dāng)然，我不敢貪他人之功為已功，成績的取得應(yīng)歸功于全局干部職工的辛勤勞動(dòng)，應(yīng)歸功于黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)。但認(rèn)真想想，我又做得很不夠。主要存在以下幾個(gè)問題：

一、崗責(zé)體系考核思想定位有偏差，使全局工作還在鞭打快牛的現(xiàn)象。

二、文明創(chuàng)建力度不大，干部職工中還存在心平氣不順的現(xiàn)象。

三、本人學(xué)習(xí)抓得不緊，每天窮于應(yīng)付，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治、稅收理論。

四、有急躁冒進(jìn)的行為，全局還有個(gè)別問題沒有得到解決，有時(shí)工作方法簡單，批評人不注意場所，在工作中無意地得罪了個(gè)別同志。

以上缺點(diǎn)，有的由來已久，有的是新出現(xiàn)的毛病，在今后的工作中，決心盡量注意和全力改正。

最后，請同志們審查評議。

謝謝大家！

第四篇：2021年國稅局局長述職述廉報(bào)告總結(jié)

2021年國稅局局長述職述廉報(bào)告總結(jié)

撰寫人：___________

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2021年國稅局局長述職述廉報(bào)告總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅(jiān)守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。

?時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。

一年來，我一是學(xué)理論。通過對___、___、__三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對“人活著___，當(dāng)官___，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅(jiān)定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。

二是學(xué)做事。

不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中；既有個(gè)人不同意見，又服從___決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識到自己作為一名普通___員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵(lì)，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。

三是學(xué)做人。

作為單位___，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室___要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人”，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。同時(shí)在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進(jìn)的表彰、對壓力的專題報(bào)告，使大家認(rèn)識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進(jìn)工作的無窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。

我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

1、圍繞___收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再___階。截止__年__月__日，市局累計(jì)完成稅收入庫___億元，比去年同期增加__年萬元，同比增長___%，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長___%和___%，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點(diǎn)圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實(shí)行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動(dòng)了市局所得稅管理工作，所得稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達(dá)到___萬元，完成計(jì)劃的___%，與去年同比增長___%。

2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。

3、納稅評估：探索出一條市局特色之路。根據(jù)企業(yè)和個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個(gè)體納稅評估中，則實(shí)行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和___評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達(dá)到起征點(diǎn)以上；依托___評估，對___戶___大戶進(jìn)行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定___元增到___元。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止__年__月__日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的___戶增加到___戶，扣除___戶注銷戶、___戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實(shí)際凈增加納稅戶___戶，年增加稅款百萬元。

4、超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個(gè)重點(diǎn)，首先自__月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊(duì)，對全市___戶百貨超市和藥品超市進(jìn)行了逐戶調(diào)查，核實(shí)銷售經(jīng)額___億元，對其中___家百貨超市和___家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項(xiàng)檢查，摸清供貨商底子；第四，全面___開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項(xiàng)檢查，同時(shí)，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)___或增值稅專用___。超市的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了__小區(qū)主動(dòng)上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動(dòng)，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價(jià)，并向全州進(jìn)行了推廣。

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第五篇：2012年國稅局局長述職述廉報(bào)告

述 職 述 廉 報(bào) 告

**縣國家稅務(wù)局黨組書記、局長：···

2012年，本人在市局黨組和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局班子成員的全力配合及全體干部職工的大力支持下，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，從“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”抓起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一班人創(chuàng)新實(shí)干、狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將自己今年來的思想、工作以及廉政等方面取得的成績及不足做一簡要匯報(bào)。

一、舉旗幟，堅(jiān)持勤學(xué)善思，為**國稅事業(yè)發(fā)展掌好舵。旗幟就是方向。對于自己而言，就是要堅(jiān)持把“帶好隊(duì)、收好稅”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，任何時(shí)候都不能含糊，更不能偏離。為此，自己牢固樹立終身學(xué)習(xí)觀念，加強(qiáng)自身建設(shè)，深刻認(rèn)識到不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就要被歷史所淘汰，通過不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了自身免疫力，激發(fā)了工作創(chuàng)新力，提高了貫徹執(zhí)行力。一方面是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注重學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，努力培養(yǎng)自己的全局意識、戰(zhàn)略思維，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，不斷提高自身駕馭全局的能力；另一方面努力學(xué)習(xí)法律以及經(jīng)濟(jì)、稅收征管等各種業(yè)務(wù)知識。始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線和各項(xiàng)方針、政策，自覺堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨性鍛煉，在重大原則問題上帶頭領(lǐng)會(huì)和貫徹好上級黨組意圖，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，服從和服務(wù)于稅收工作大局。

為更好把握新的發(fā)展機(jī)遇，我始終把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展作為 1

第一要?jiǎng)?wù)，全身心探尋強(qiáng)局之路，堅(jiān)持“個(gè)人努力與集體智慧”相結(jié)合，注重發(fā)展思路的延續(xù)性、工作實(shí)踐的創(chuàng)造性，緊密結(jié)合**國稅實(shí)際，研究制定了一系列加快發(fā)展的思路和抓落實(shí)的措施。年初確立了全局“123456”工作思路，提出了“以人為本、以規(guī)治局、依法行政、滿意服務(wù)”的治局方針，統(tǒng)一廣大干部思想，調(diào)動(dòng)干部積極性，將全局各項(xiàng)工作部署轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動(dòng)。作為一把手，我始終把收入工作放在首位，今年以來，我局一方面受稅收政策改革等一系列大環(huán)境減收因素的影響，另一方面面對**公司和**公司減收因素的嚴(yán)重影響，變壓力為動(dòng)力，牢固樹立“稅源有限，管理無限”的管理理念，堅(jiān)持在常規(guī)工作上尋找創(chuàng)新點(diǎn)，在難點(diǎn)工作上尋找突破點(diǎn)，確保了稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長。截止目前，累計(jì)完成各項(xiàng)稅收收入11885.5萬元，占計(jì)劃221170的83.1%，同比增長111.1%，增收11189萬元。

二、抓班子，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為**國稅事業(yè)發(fā)展領(lǐng)好班。作為縣局第一責(zé)任人，主要是要發(fā)揮好總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。在工作實(shí)踐中，從推進(jìn)整體工作的要求出發(fā)，注意把握了以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持原則，敢抓敢管。工作中我堅(jiān)持一切從工作出發(fā)，不搞無原則的一團(tuán)和氣，公正處事，該放權(quán)的堅(jiān)決放權(quán)，該壓擔(dān)子的堅(jiān)決壓擔(dān)子，善斷不武斷，信任不放任，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)大家的聰明智慧和工作積極性；講民主，搞眾謀，講善斷，敢決策、敢負(fù)責(zé)；要求真抓實(shí)干，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，力戒擺花架子，作表面文章，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。二

是發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益。認(rèn)真遵守黨組、局長辦公會(huì)議議事規(guī)則，堅(jiān)持民主集中制。涉及全局的重大決策時(shí)，認(rèn)真聽取班子成員的意見，更好地集中集體智慧和力量，推進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化。三是胸懷坦蕩，以誠待人。大事講原則，小事講風(fēng)格，帶頭講團(tuán)結(jié)，積極開展批評與自我批評。對工作中的矛盾和問題，堅(jiān)持開誠布公，主動(dòng)溝通，分清是非，積極協(xié)調(diào)，交流思想，增進(jìn)了解。班子成員在共識中求團(tuán)結(jié)，在信任中求融洽，形成了心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面，做到了“該管的不失位，職能明確不錯(cuò)位，承擔(dān)責(zé)任不缺位”。同時(shí)在集體決議上，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，各司其職、各盡其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互支持，形成了推進(jìn)全局工作的整體合力。

三、帶隊(duì)伍，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，為**國稅事業(yè)發(fā)展帶好隊(duì)。自己始終堅(jiān)持“以人為本、依法行政、滿意服務(wù)”的管理理念，明晰隊(duì)伍建設(shè)思路、豐富隊(duì)伍建設(shè)載體，把抓工作首先抓干部思想，抓落實(shí)關(guān)鍵抓科長、分局長的工作思路貫穿于始終。在抓中層干部的過程中，注重加強(qiáng)中層干部思想教育，明確既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，人常說：“思想對了頭，干事有勁頭”，重點(diǎn)教育引導(dǎo)干部要有攻堅(jiān)克難的決心，完成任務(wù)的勇氣，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀；在抓科長、分局長工作落實(shí)的過程中，幫助他們進(jìn)一步理清工作思路，完善工作制度。加強(qiáng)干部黨性教育，營造愛崗敬業(yè)的工作氛圍；背靠背征求基層干部意見、掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，確保了干部的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

改善干部職工工作生活條件，辦好職工灶，提高干部福利待遇，進(jìn)一步凝聚了隊(duì)伍的向心力；建立健全科學(xué)用人機(jī)制，用良好的機(jī)制形成了人心思上、人心思齊、人心思干的氛圍。同時(shí)，從著力解決稅務(wù)干部愛崗不敬業(yè)、淡化責(zé)任、疏于管理的問題入手，在全局扎實(shí)開展了日常執(zhí)法檢查和季度重點(diǎn)執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范了干部執(zhí)法行為，對存在的問題限期進(jìn)行了整改，徹底轉(zhuǎn)變那種事不關(guān)己、高高掛起的思想認(rèn)識，在全系統(tǒng)形成了“心齊氣順、樂于奉獻(xiàn)、風(fēng)正勁足”的工作氛圍。

四、強(qiáng)征管，堅(jiān)持身體力行，為**國稅事業(yè)發(fā)展服好務(wù)。為官之要，貴在落實(shí)。我始終保持從大局著眼，小事著手，對涉及全局的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持深入工作一線，掌握一手資料，并親自過問，從嚴(yán)要求，抓好落實(shí),督促相關(guān)部門從快解決。一年來，我?guī)ьI(lǐng)一班人求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，找準(zhǔn)工作的突破口和著力點(diǎn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是通過利用省、市、縣各級稅收數(shù)據(jù)分析平臺，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控。對轄區(qū)重點(diǎn)稅源開展收入分析，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的產(chǎn)、銷、申報(bào)情況，按月提取各類稅收信息，強(qiáng)化收入調(diào)度，確保重點(diǎn)稅源企業(yè)管理不出問題；二是強(qiáng)化稽查，提升以查促管、以查促收的職能作用。稽查各項(xiàng)指標(biāo)較往年同期都有較大的增長。三是從稅源管理的實(shí)際情況出發(fā)，以一員一卡為延伸，把“服務(wù)提示卡”納稅服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目和信息管稅作為亮點(diǎn)工作常抓不懈，極大促進(jìn)了全局工作的良好發(fā)展。四是加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作。始終把精神文明建設(shè)作為全局工作的重點(diǎn)，通過不斷完善制度、創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，保證了文明創(chuàng)建工作的穩(wěn)步推進(jìn)，取得顯著成效，今年四月，我局成功創(chuàng)建成省級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。五是優(yōu)化納稅服務(wù)，努力提高納稅遵從。按照需要，安裝了POSS機(jī)，更換了查詢機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了辦稅服務(wù)廳建設(shè)。通過整合窗口職能，簡化辦稅流程，不斷提高了辦稅效率。先后推出了辦稅服務(wù)“八公開”、服務(wù)承諾、首問責(zé)任制、服務(wù)投訴、責(zé)任追究五項(xiàng)制度和“八大品牌服務(wù)”，極大提高了服務(wù)質(zhì)量和水平，塑造了國稅團(tuán)隊(duì)新形象，提高了納稅遵從。

五、重自律，堅(jiān)持廉潔從政，為**國稅事業(yè)發(fā)展樹榜樣?！肮?，廉生威”，打鐵還須自身硬。作為一把手，我牢固樹立“一崗雙責(zé)”意識，在抓好全局黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身廉政建設(shè)。在思想上，我始終保持清醒頭腦，經(jīng)常提醒自己潔身自好，做人要有原則，辦事要有制度。本著對組織負(fù)責(zé)，對干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺用好權(quán)、服好務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)黨在人民群眾中的形象。凡是要求班子成員和下屬做到的，先帶頭做到，自覺地從一點(diǎn)一滴做起，從小節(jié)、小事抓起。自覺置身于組織和群眾的教育管理和有效監(jiān)督之下，把監(jiān)督視為健康成長和不斷進(jìn)步的重要保證，主動(dòng)積極地對待監(jiān)督。在生活上，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利，注重自己言行舉止，嚴(yán)格履行《廉政準(zhǔn)則》，并認(rèn)真開展了《廉政準(zhǔn)則》自查自糾活動(dòng)，并對照《廉政準(zhǔn)則》、“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”以及稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“八不準(zhǔn)”積極開展了自查自糾，開展了批評與自我批評，率先垂范，發(fā)揮了表率作用。

六、存在問題及今后的改進(jìn)方向

一年來，自己雖然履行了自己的職責(zé)，發(fā)揮了一定的作用，與黨組其他成員帶領(lǐng)全局干部共同動(dòng)腦筋、出主意、想辦法，扎實(shí)工作，付出了一定的心血和汗水，使全局各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，但與市局黨組的要求相比還有一定的不足，主要有：

一是政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不扎實(shí)、不全面，缺乏認(rèn)真鉆研的精神。稅收工作具有多頭性、復(fù)雜性，自己因長期忙于處理各類繁雜的事務(wù)，對自身的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松。

二是先鋒模范作用發(fā)揮不夠明顯。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，稅收工作的形勢越來越復(fù)雜，要求也越來越高。而發(fā)揮好“一把手”的先鋒模范作用對于做好新時(shí)期稅收工作就顯得尤為重要。如何發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用、帶頭迎難而上，將各項(xiàng)工作做得更優(yōu)秀更到位，我認(rèn)為自己做得還很不夠。

三是在抓全局性的工作上缺乏超前和創(chuàng)新意識。在具體工作籌劃上，對組織收入工作抓的比較多，而對部分工作的落實(shí)效果沒有全面掌握，致使一部分工作進(jìn)展較緩慢。

七、針對自身存在的不足，我決心從以下幾方面加以改進(jìn)提高：

一是進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)宗旨意識。做到個(gè)人利益永遠(yuǎn)服從于黨和人民的利益，堅(jiān)決摒棄工作浮在面上、喊在口上、落實(shí)不到行動(dòng)上的不良作風(fēng)。

二是樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，積極改造主觀世界。要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為第一需要，把學(xué)習(xí)理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，克服就理論學(xué)理論的“兩張皮”現(xiàn)象，要以稅收工作為中心，著眼于對實(shí)際問題的思考，著眼于稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理的目標(biāo)要求，著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，理論聯(lián)系實(shí)際，主觀與客觀高度統(tǒng)一，在努力改造主觀世界的同時(shí)改造客觀世界。

三是樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)。除堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)國稅工作主要目標(biāo)外，我自己將深挖工作中存在的問題和不足，主動(dòng)查找自身存在的問題，不敷衍、不回避，正視困難和問題，積極加以改進(jìn)和提高。將實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化管理作為今后工作的重中之重，勇于開拓創(chuàng)新，大膽探索實(shí)踐，全身心投入到實(shí)際工作之中去。

四是樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗精神。把個(gè)人的追求融入稅收事業(yè)之中，堅(jiān)持稅收事業(yè)第一，個(gè)人利益無條件地服從組織利益。保持思想道德的純潔性。