第一篇：煤礦副總2010年度述職述廉報告

二〇一〇年度述職述廉報告

（2011年2月23日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在集團公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真踐行“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，切實履行崗位職責(zé)，求真務(wù)實，開拓進取，嚴于律己，廉潔從政，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，取得了工作新成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下，請大家審議。

一、強化理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

社會在發(fā)展，形勢在改變，知識在更新，作為管理人員，只有不斷強化學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，才能事半功倍、游刃有余。注重加強理論學(xué)習(xí)，我堅持參加礦黨委中心組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等理論知識和黨的十七大和十七屆四中、五中全會及集團公司黨委工作會議精神，把握精神內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)，增強了政治敏銳性和堅定性，在政治上、思想上、行動上始終和黨中央保持一致。堅持加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，按照“缺什么補什么”的原則，擠出時間學(xué)業(yè)務(wù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高實際工作能力。堅持勤于思考、勇于實踐、學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，進一步轉(zhuǎn)變了觀念、開闊了思路，提高了自身素質(zhì)。

二、認真履行職責(zé)，努力爭取工作新突破

2010年，本人帶領(lǐng)掘進線以“保安全、保開拓、保接續(xù)”為主題，克服了人員少、戰(zhàn)線長、溫度高、開工率不足、單項工程較多等不利因素，全年共完成綜合進尺米，開拓米，完成了局計劃。質(zhì)量標準化工作1~3季度位居集團公司前列。

1、扎實做好生產(chǎn)準備工作。去年，全礦先后組織了20個工作面的安裝拆除任務(wù)，生產(chǎn)準備工作壓力巨大。為此，在工作中，本人加強協(xié)調(diào)和組織，在每次工作面安裝拆除中，都與業(yè)務(wù)部門一道，根

據(jù)現(xiàn)場情況制定了切實可行的施工措施，找出最佳方案，從設(shè)備的檢修、地面試運轉(zhuǎn)和設(shè)備的下井都層層把關(guān)。緊抓安全管理不放松，嚴把每一道工序，加強安裝過程管理，注重安裝質(zhì)量，嚴格措施在現(xiàn)場的落實和現(xiàn)場跟值班制度，確?，F(xiàn)場不失控。每個工作面安裝、拆除前都有設(shè)計，嚴格執(zhí)行一工程一措施制度，并在施工過程中針對現(xiàn)場實際情況及時補充、修改、完善。經(jīng)常深入井下解決實際問題，所有拆除的工作面均能按期完成拆除任務(wù)并提前進行了封閉，實現(xiàn)了安裝拆除期間安全、快速、高效的工作目標，保證了礦井的生產(chǎn)接續(xù)。

2、多舉措提高生產(chǎn)效率。在條件允許的頭面，上綜掘設(shè)備，提高單進水平；加強新工藝的推廣和應(yīng)用，去年先后在7403施行了切眼大斷面一次成巷技術(shù)，在7437面試行了使用綜掘機切眼大斷面一次成巷。加強隊伍的的組織管理，緩解了區(qū)隊人員緊張的局面。建立掘進風(fēng)險抵押金制度，對完不成計劃，工程質(zhì)量不合格和出現(xiàn)工傷的區(qū)隊進行對等獎懲。積極開展勞動競賽，在礦職能部門的幫助和支持下，開展了形式多樣的勞動競賽，有效調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

3、大力推進質(zhì)量標準化建設(shè)。為盡快提高礦井質(zhì)量標準化工作水平，組織業(yè)務(wù)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)重新學(xué)習(xí)規(guī)程標準，組織外出參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進單位的質(zhì)量標準化創(chuàng)建經(jīng)驗，并能堅持深入基層單位現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、督促提高工程質(zhì)量，開展創(chuàng)新活動，搞好文明生產(chǎn)，打造精品工程，確保質(zhì)量標準化建設(shè)達一級標準，且動態(tài)達標。抓重點，以點帶面，全年先后樹立掘進六區(qū)7429運輸巷、掘進九區(qū)72302軌道巷、掘進十區(qū)7407運輸巷三個樣板頭。召開一條線講評、現(xiàn)場觀摩會等形式，共同促進掘進專業(yè)質(zhì)量標準化水平的提高?，F(xiàn)在，我礦掘進線質(zhì)量標準化的建設(shè)正在向著更高方向努力！

三、恪盡職守，嚴格執(zhí)行黨紀政紀

一年來，本人堅持從自身抓起，牢記“兩個務(wù)必 ”，弘揚新風(fēng)正氣，樹立大局意識，大膽管理，從嚴要求，對會議決定的事堅決服從，對重大事項及時請示、匯報，自覺接受黨風(fēng)廉政教育和群眾監(jiān)督。認

真學(xué)習(xí)中辦國辦兩個《規(guī)定》和中紀委五次全會精神以及廉潔自律相關(guān)規(guī)定，不斷加強黨性修養(yǎng)，增強自律意識。按照“一崗雙責(zé)”的要求，帶頭遵守有關(guān)規(guī)定，做到有令必行，有禁必止。加強對分管范圍內(nèi)黨員干部的黨風(fēng)廉政教育，尤其注重分管范圍內(nèi)的工作人員的管理和教育。本人未利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀取利益；沒有為自己的親屬招工、經(jīng)商提任何便利條件的行為；沒有違規(guī)收受各種形式的賄賂行為。

對照崗位職責(zé)，認真反思自己的工作，還存在一定的不足。一是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實，理論水平有待進一步提高；二是安全管理工作存在疏漏現(xiàn)象；三是生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力方面還有待于進一步加強。

新的一年，本人將不斷增強責(zé)任感和使命感，進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，廉潔從政，以實際行動履行好自己的職責(zé)，以更扎實的工作、更顯著的業(yè)績，為促進礦井科學(xué)發(fā)展作出更大的貢獻。

以上匯報，請大家批評指正。

第二篇：2019經(jīng)濟副總述廉述職報告材料

2019經(jīng)濟副總述廉述職報告材料

一年來，本人能夠認真貫徹落實工程局有關(guān)工作部署和各級會議精神，落實公司班子會的工作決議，努力學(xué)習(xí)、扎實工作，依據(jù)工程局各項經(jīng)濟管理規(guī)定和制度要求開展經(jīng)濟管理工作，努力使經(jīng)濟工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，團結(jié)和帶動全體經(jīng)濟管理人員，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟管理部安排的各項工作任務(wù)，積極引導(dǎo)和激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司經(jīng)濟管理工作的有效運行。現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

一、思想學(xué)習(xí)情況

本人能夠緊密結(jié)合形勢和實際工作需要開展學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)當作提高個人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構(gòu)思公司發(fā)展思路、提高經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和效能的有效手段，并且把學(xué)習(xí)理論與理解落實工程局各項重大決策相結(jié)合，增強自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感;堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則，把學(xué)習(xí)理論與公司中心工作結(jié)合起來，并加以運用，為公司的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。

二、全年工作情況

對于工程局財經(jīng)系列組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責(zé)的工作，認真負責(zé)，能夠想方設(shè)法積極開展，主要有：

(一)、招投標管理方面

做到了分公司所有招投標項目均能夠遵守招投標法、合同法、建筑法等國家有關(guān)法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟管理的有關(guān)規(guī)章制度。所有分包項目的招標工作均能夠遵守法律法規(guī)及工程局有關(guān)分包管理規(guī)定，均能按照成本策劃書要求設(shè)定攔標價，并吸取業(yè)主單位的招標經(jīng)驗，對各分包招標要求多次報價，以此達到降低成本的目的。

(二)、預(yù)結(jié)算管理方面

1、根據(jù)“依法治企”活動計劃，主動指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營部進行了自查，排查出法律風(fēng)險點，對管理制度和業(yè)務(wù)流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務(wù)流程的修訂工作，使得公司的經(jīng)濟管理制度更加科學(xué)合理、適用，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、順暢。

2、嚴格要求各項目執(zhí)行工程項目施工圖預(yù)算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現(xiàn)場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預(yù)算工作，并將施工圖概預(yù)算成果應(yīng)用于項目管理之中，同時也作為公司審核分包結(jié)算，控制項目成本的可靠依據(jù)。

3、要求每個項目必須做施工圖的預(yù)算和概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發(fā)現(xiàn)成本管控的盲點，并及時加以補救。

4、注重完工項目結(jié)算工作，主要是指導(dǎo)、協(xié)助完成了XX電廠及國投XXXX電廠等項目的結(jié)算書編制及上報工作。

5、對分包結(jié)算，始終堅持不違反法律法規(guī)和工程局有關(guān)規(guī)定，督促和指導(dǎo)項目部時刻應(yīng)以“量入為出”的原則，堅決嚴格按照主合同和分包合同的有關(guān)條款結(jié)合項目成本情況辦理分包結(jié)算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結(jié)算工作，完成了海門項目分包結(jié)算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和監(jiān)督項目做好項目實施前的成本策劃和實施過程中的動態(tài)經(jīng)濟分析,使項目班子心中始終裝著成本底線。

2、指導(dǎo)和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負責(zé)變更索賠、簽證管理監(jiān)督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據(jù)的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項目全員參與到經(jīng)濟簽證及索賠工作中來,以達到提高項目盈利水平的目的。

3、指導(dǎo)和督促各項目做好全面預(yù)算和月度經(jīng)濟分析工作，對項目實施過程中的經(jīng)濟活動進行全面而系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，嚴格按照全面預(yù)算和項目成本策劃書控制成本，使在建項目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負擔(dān)。

4、監(jiān)督和指導(dǎo)好吉國項目根據(jù)成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經(jīng)驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎(chǔ)上，要求必須每月對各個專業(yè)的分包進行經(jīng)濟分析，以詳細了解各個專業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。

一年來，通過公司班子成員的團結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務(wù)。

一年來，本人能夠嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關(guān)要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，無論事大事小，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學(xué)習(xí)抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識不強，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進、總結(jié)和提高，努力把工作做得更好。

報告人：

2019/12/4

第三篇：2019經(jīng)濟副總述廉述職報告

2019經(jīng)濟副總述廉述職報告

一年來，本人能夠認真貫徹落實工程局有關(guān)工作部署和各級會議精神，落實公司班子會的工作決議，努力學(xué)習(xí)、扎實工作，依據(jù)工程局各項經(jīng)濟管理規(guī)定和制度要求開展經(jīng)濟管理工作，努力使經(jīng)濟工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，團結(jié)和帶動全體經(jīng)濟管理人員，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟管理部安排的各項工作任務(wù)，積極引導(dǎo)和激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司經(jīng)濟管理工作的有效運行?，F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

一、思想學(xué)習(xí)情況

本人能夠緊密結(jié)合形勢和實際工作需要開展學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)當作提高個人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構(gòu)思公司發(fā)展思路、提高經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和效能的有效手段，并且把學(xué)習(xí)理論與理解落實工程局各項重大決策相結(jié)合，增強自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感;堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則，把學(xué)習(xí)理論與公司中心工作結(jié)合起來，并加以運用，為公司的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。

二、全年工作情況

對于工程局財經(jīng)系列組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責(zé)的工作，認真負責(zé)，能夠想方設(shè)法積極開展，主要有：

(一)、招投標管理方面

做到了分公司所有招投標項目均能夠遵守招投標法、合同法、建筑法等國家有關(guān)法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟管理的有關(guān)規(guī)章制度。所有分包項目的招標工作均能夠遵守法律法規(guī)及工程局有關(guān)分包管理規(guī)定，均能按照成本策劃書要求設(shè)定攔標價，并吸取業(yè)主單位的招標經(jīng)驗，對各分包招標要求多次報價，以此達到降低成本的目的。

(二)、預(yù)結(jié)算管理方面

1、根據(jù)“依法治企”活動計劃，主動指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營部進行了自查，排查出法律風(fēng)險點，對管理制度和業(yè)務(wù)流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務(wù)流程的修訂工作，使得公司的經(jīng)濟管理制度更加科學(xué)合理、適用，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、順暢。

2、嚴格要求各項目執(zhí)行工程項目施工圖預(yù)算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現(xiàn)場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預(yù)算工作，并將施工圖概預(yù)算成果應(yīng)用于項目管理之中，同時也作為公司審核分包結(jié)算，控制項目成本的可靠依據(jù)。

3、要求每個項目必須做施工圖的預(yù)算和概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發(fā)現(xiàn)成本管控的盲點，并及時加以補救。

4、注重完工項目結(jié)算工作，主要是指導(dǎo)、協(xié)助完成了華能荊門電廠及國投廣西欽州電廠等項目的結(jié)算書編制及上報工作。

5、對分包結(jié)算，始終堅持不違反法律法規(guī)和工程局有關(guān)規(guī)定，督促和指導(dǎo)項目部時刻應(yīng)以“量入為出”的原則，堅決嚴格按照主合同和分包合同的有關(guān)條款結(jié)合項目成本情況辦理分包結(jié)算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結(jié)算工作，完成了海門項目分包結(jié)算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和監(jiān)督項目做好項目實施前的成本策劃和實施過程中的動態(tài)經(jīng)濟分析,使項目班子心中始終裝著成本底線。

2、指導(dǎo)和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負責(zé)變更索賠、簽證管理監(jiān)督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據(jù)的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項目全員參與到經(jīng)濟簽證及索賠工作中來,以達到提高項目盈利水平的目的。

3、指導(dǎo)和督促各項目做好全面預(yù)算和月度經(jīng)濟分析工作，對項目實施過程中的經(jīng)濟活動進行全面而系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，嚴格按照全面預(yù)算和項目成本策劃書控制成本，使在建項目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負擔(dān)。

4、監(jiān)督和指導(dǎo)好吉國項目根據(jù)成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經(jīng)驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎(chǔ)上，要求必須每月對各個專業(yè)的分包進行經(jīng)濟分析，以詳細了解各個專業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。

一年來，通過公司班子成員的團結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務(wù)。

一年來，本人能夠嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關(guān)要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，無論事大事小，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學(xué)習(xí)抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識不強，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進、總結(jié)和提高，努力把工作做得更好。

報告人：

2019/12/4

第四篇：酒店副總述職述廉報告

述 職 述 廉 報 告

西安唐城賓館 張應(yīng)東

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2011年，唐城賓館在集團公司、管理公司的正確指導(dǎo)下，在總經(jīng)理王文杰同志的帶領(lǐng)下，全館上下團結(jié)一心，齊心協(xié)力，經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)部管理、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)亮點紛呈，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。作為賓館副總經(jīng)理，我主要協(xié)助總經(jīng)理分管工程部、保衛(wèi)部及貿(mào)易公司三個部門和黨支部書記工作，做好工程保障、安全管理與相關(guān)經(jīng)營工作。根據(jù)集團黨委的工作要求，現(xiàn)將一年來工作及廉潔自律方面的有關(guān)情況匯報如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系實際，促進各項工作 不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，提高理論指導(dǎo)實際的能力。認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會精神及集團黨委下發(fā)的一系列重要文件，積極參加集團組織的“胡錦濤總書記七一講話”等專題講座，充分領(lǐng)會實質(zhì)，把握導(dǎo)向。認真參加賓館黨委中心組理論學(xué)習(xí)，提高黨性認識。落實民主生活會制度，密切聯(lián)系工作實際，總結(jié)經(jīng)驗，明確具體工作努力方向。通過各種學(xué)習(xí)，提高了自身思想政治水平和指導(dǎo)實踐的能力。按照賓館黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合工程貿(mào)易支部實際，以降低成本費用和做好開源節(jié)流工作為切入點，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”主題實踐活動，精心設(shè)計特色鮮明、務(wù)實管用的活動載體，在全館團員青年中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，各項工作成效顯著。

不斷抓好自身作風(fēng)能力建設(shè)。對集團、管理公司和賓館的方針

政策及總經(jīng)理交辦事項，不打折扣，切實做到了有令則行，有禁則止。堅持民主集中制的原則，盡職盡責(zé)、盡心盡力，堅決支持總經(jīng)理的工作，提升了班子的合力。以對企業(yè)的高度忠誠和無私奉獻精神，帶領(lǐng)員工，多次通宵工作，處理賓館設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)故障、及其他突發(fā)事件，直到故障排除，問題解決，保障了賓館經(jīng)營。

圍繞賓館重點工作，堅持深入基層的調(diào)查研究方法，長期駐點工程一線部門，全面了解情況，分析問題實質(zhì)，把握工作主動性，多次與分管部門員工共同研究在日常經(jīng)營、安全管理及工程保障中出現(xiàn)的問題，群策群力，充分發(fā)揮職工智慧尋求最佳破解之道，解決了一批長期存在的設(shè)施設(shè)備的疑難問題，一年來安全管理、節(jié)能降耗等工作取得較好成績。按照集團部署，深入開展“大下訪”活動，增強自身和分管部門支部各級管理人員的群眾意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，與工程部老工人親密交談，了解職工的工作、思想、生活情況，通過密切聯(lián)系員工、服務(wù)員工，促進了部門工作的開展，加強了和諧企業(yè)構(gòu)建。

二、全年工作開展情況

（一）強化計劃管理，加強對全館設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護，保障經(jīng)營 我所分管的工程部、保衛(wèi)部作為賓館二線職能部門，保障作用的良好發(fā)揮對企業(yè)整體的經(jīng)營接待有著重要的影響，尤其是賓館的主要設(shè)備已運行近26年，均超出服役年限，因客觀原因所限，一直未進行更新，隨時有出現(xiàn)故障的隱患。在總經(jīng)理的安排下，我結(jié)合現(xiàn)狀，堅持“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的理念，加強制度建設(shè)，指導(dǎo)工程部制定了《2011年賓館設(shè)施設(shè)備維保計劃》，進一步強化設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)力度，使設(shè)備設(shè)施管理日趨規(guī)范化、精細化、科學(xué)化，保持了良好的運行狀態(tài)，為賓館經(jīng)營工作的順利開展提供了保障。

（二）加強科學(xué)管理，能耗和成本控制效果顯著

今年賓館對工程部提出的新要求，要求工程部成為利潤部門。我指導(dǎo)工程部不斷提高能耗的科學(xué)管理水平，對全館水、電、氣等能耗量進行統(tǒng)計分析，制定了行之有效的節(jié)能方案和措施。與客房出租率結(jié)合每天對水、電、氣等能耗進行實時監(jiān)測、統(tǒng)計和分析，出現(xiàn)異常分析原因，查找漏洞，及時采取措施，降低能耗量，今年在經(jīng)營收入增加的情況下，截至11月底，全館能耗占比下降到11%，超額完成了管理公司下達的管理指標。加大修舊利廢工作，全年工程部完成小型電器修舊利廢167項，節(jié)約費用3.4萬元；組織內(nèi)部技術(shù)人員，克服困難，自行完成完成了3號、4號冷凍機、電子大屏幕等大型設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護工作，節(jié)約人工費用近18萬元；嚴格按照外修程序，減少外請維修頻次，全年節(jié)約費用超過30萬元。要求工程部增強工作主動性，對一線員工進行培訓(xùn)，提高規(guī)范操作設(shè)施設(shè)備的水平，降低了人為損壞率，一改工程部往日疲于奔命的被動維修狀態(tài)。

（三）堅持安全也是效益的理念，對安全生產(chǎn)長抓不懈。安全是企業(yè)順利運營的前提。一年來，認真落實國務(wù)院對安全工作提出的“以人為本，安全第一”的要求，根據(jù)集團公司2011年安全工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全經(jīng)營方針，抓培訓(xùn)、抓管理、抓防范、抓落實。

--切實做好安全防范工作。逢重要接待和重大節(jié)假日，提前要求保衛(wèi)部制定安全工作預(yù)案，加強針對性預(yù)防工作。修訂完善了《唐城賓館安全綜合應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合社會上各類安全案例，注重隨時進行安全工作的強調(diào)，安全工作逢會必講，時時強調(diào)，強勢增強全員安全防范意識的提高。

--積極開展安全排查治理專項活動。根據(jù)行業(yè)主管部門安排，指導(dǎo)保衛(wèi)部先后開展了“消防工作四個能力培訓(xùn)活動”、“世園會安全大檢查大整治活動”、“119消防培訓(xùn)活動”等主題活動，全年開展安全專項檢查 18次，有效消除了安全隱患，保證了企業(yè)、客人、員工的財產(chǎn)和人身安全。

--安全基礎(chǔ)管理工作進一步加強。依據(jù)管理公司《安全操作大全》，督導(dǎo)各部門完善了“設(shè)施設(shè)備安全操作流程”，補充細化了安全檔案管理體系。安全巡查制度和值班制度執(zhí)行力得到加強，全年發(fā)現(xiàn)客人未鎖房門20次、車門未鎖25次，均及時予以妥善處理。2011年年初，接待的省人代會后，省公安廳對賓館的安保工作進行了通令嘉獎。前不久，賓館警衛(wèi)見義勇為，協(xié)助公安民警擒獲持刀搶劫犯罪嫌疑人，得到了媒體的廣泛宣傳，弘揚了社會正氣，企業(yè)安全管理工作成效明顯。

--創(chuàng)新形式，注重實效，狠抓安全培訓(xùn)工作。把《安全操作大全》、《安全應(yīng)急預(yù)案》等安全應(yīng)知應(yīng)會作為員工培訓(xùn)的一項核心內(nèi)容，舉辦消防滅火、疏散實戰(zhàn)演練2次，召開安全專題會議8次，全館安全、消防培訓(xùn)普及率達到100%。要求相關(guān)部門繼續(xù)做好消防設(shè)備設(shè)施、器材的檢查維護工作，在賓館支持下，為消防中心增補監(jiān)控主機，各部位增加了應(yīng)急燈、滅火器、安檢門等設(shè)備，提高了企業(yè)的安全技防水平。

（四）根據(jù)市場變化，與經(jīng)營部門一起調(diào)整思路，增加營收 在賓館總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的幫助下，分管的貿(mào)易公司在2011順利完成賓館下達的任務(wù)指標，而且超額完成了560萬的挑戰(zhàn)目標，為2011年畫上了圓滿的句號。抓住世園會契機，辦理了世園會特許商品經(jīng)營許可證，設(shè)立了世園會紀念品專柜，全年就為部門創(chuàng)造了41萬元的營業(yè)收入。繼續(xù)推行內(nèi)部銷售激勵政策，將個人的銷售任務(wù)與獎金掛鉤，每季度進行考核兌現(xiàn)，調(diào)動了大家 的銷售積極性。根據(jù)高端白酒的銷售規(guī)律和當前的市場價格走勢，在賓館支持下，儲備了部分暢銷白酒和高端白酒，并根據(jù)市場價格變化，調(diào)整銷售價格，使部門整體毛利率得到提升。了解客戶需求，針對越來越多的習(xí)慣刷卡消費的客人，安裝了pos機，方便了客人的同時增加了銷售額。

（五）充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，為企業(yè)營造寬松的外部環(huán)境。多年來，始終堅持“做事先做人”原則，廣泛與周邊政府、各級行業(yè)主管部門進行良性溝通和交流，建立了較好的人脈資源優(yōu)勢，為賓館爭取到多項費用減免和多起突發(fā)事件的處理和疑難問題的解決。以勇于擔(dān)當?shù)囊庾R，在總經(jīng)理支持下，圓滿解決家屬區(qū)高層人防工程巨額罰款問題、順利從難以管理的外包方手中收回“補芝林”租賃權(quán)等難事、大事，有力維護了賓館利益。在日常工作中，與周邊公安、交通、市容城管、工商等部門建立了長期友好關(guān)系，為賓館經(jīng)營接待真正起到了保駕護航作用。

三、廉潔自律，干凈做事，清白做人

作為國有企業(yè)的黨員管理人員，能時刻告誡自己，正確對待權(quán)力，日常工作生活寬以待人，嚴以律己。“一日三省吾身”，切實做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。始終堅持依法辦事，不越雷池半步，誠實守信，勤勉敬業(yè)，自覺維護國家、賓館、職工的合法權(quán)益，堅決履行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，貫徹落實 “三重一大”決策制度，嚴格遵守集團、賓館的廉政建設(shè)若干文件規(guī)定。嚴格職務(wù)消費，不搞特殊待遇。帶頭執(zhí)行賓館用車、招待、通信、差旅費等方面規(guī)定，不以權(quán)謀私，假公濟私，較好發(fā)揮了黨員模范作用。日常生活一直本著食不過高，行不越規(guī)，勤儉節(jié)約原則，積極倡導(dǎo)工作上高標準，生活上低追求理念。

四、自身存在的不足和問題

1、個人的自我學(xué)習(xí)時間、強度仍顯不夠，制約了科學(xué)化管理水平；基礎(chǔ)管理應(yīng)進一步加強，不斷提高服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性；經(jīng)營思路不夠開闊，手段不夠靈活，銷售渠道不暢，新經(jīng)營增長點不突出。

2、工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，由于工作頭緒繁雜，有些任務(wù)完成質(zhì)量效率不高，今后要多動腦、勤思考。提高工作計劃性和前瞻性。

五、對明年的工作打算

1、調(diào)整經(jīng)營思路，擴大經(jīng)營品種，增加收入。積極進行市場調(diào)研分析，大膽運用新的經(jīng)營模式，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，想法設(shè)法擴大客源，努力完成2012年貿(mào)易公司全年各項經(jīng)營收入任務(wù)指標。加強一線服務(wù)人員的對客服務(wù)意識。

2、在標準化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，以賓館服務(wù)管理中的亮點為切入點，著力打造順應(yīng)市場特點，可擴大影響的特色服務(wù)品牌。繼續(xù)堅持不懈抓基礎(chǔ)管理，堅持現(xiàn)場督導(dǎo)、糾偏，使服務(wù)質(zhì)量保持穩(wěn)定。加大對員工的針對性培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。根據(jù)管理公司的暗訪報告、每周質(zhì)量匯總、綜合檢查記錄和客人反饋的問題為突破口，從客觀、主觀等方面全面分析問題產(chǎn)生的根源，拿出扎實細致的整改措施，杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)，有效保證服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。

3、精益求精，繼續(xù)抓好設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護管理工作?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺比工程管理、能耗管理。要進一步加強設(shè)備設(shè)施科學(xué)化管理水平。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效良性的工作狀態(tài)。賓館明年計劃對一部分設(shè)備設(shè)施進行更換，要及時指導(dǎo)相關(guān)部門出臺配套的管理措施，制定全面細致的檢修保養(yǎng)制度和計劃，有效延長設(shè)備設(shè)施使用壽命。要不斷加強設(shè)備全員管理理念的灌輸，嘗試設(shè)立設(shè)備設(shè)施損壞賠償制度。繼續(xù)加強節(jié)能技術(shù)改造，科學(xué)考核能源消耗，確保水、電、油、氣

及物料消耗較上年有所降低。努力做好與有關(guān)政府部門的溝通，努力為賓館營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

4、創(chuàng)新理念，抓關(guān)鍵，切實加強對安全工作的督導(dǎo)。在新的社會形勢下，秉承安全也是效益的理念，創(chuàng)新思路，加大對安全管理的創(chuàng)新。結(jié)合安全案例，加強全員安全意識和安全技能的培訓(xùn)。建全停車場管理制度，強化窗口形象。繼續(xù)加強消防設(shè)備設(shè)施建設(shè)。按照“以防為主、防消結(jié)合”的工作方針，始終堅持安全防火檢查制度，消除隱患，確保安全工作萬無一失，為經(jīng)營工作保駕護航。

2012年，我將緊緊圍繞集團公司、飯店管理的重點工作計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的精神，堅定的信念，高昂的斗志、銳意創(chuàng)新、求真務(wù)實、勇于奉獻，堅決執(zhí)行賓館的各項決策，繼續(xù)利用人脈關(guān)系，全力以赴為賓館經(jīng)營接待保駕護航。切實抓好分管部門的工作和黨支部日常政治理論學(xué)習(xí)工作。積極提供優(yōu)質(zhì)高效的保障服務(wù)，給力企業(yè)經(jīng)營，促進賓館更好更快地發(fā)展。

以上是我的述職述廉報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。

借此機會也真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事對我多年來的支持和幫助！謝謝大家！

第五篇：機電副總述職述廉報告

述職述廉報告

述職人：****

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2013年已過去，回顧這一年來的工作，我在公司及專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，做了不少工作，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項任務(wù)，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，按照“標準一流、質(zhì)量一流、配置一流、管理一流”的要求，進一步提升機電的安全管理水平，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的工作，我積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。我現(xiàn)就一年來的工作情況作以總結(jié)。

一、機電設(shè)備管理制度標準化方面

我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，聽取施工單位員工的意見和建議，結(jié)合我礦使用的機電設(shè)備實際情況，積極修訂、補充了機電系統(tǒng)各項操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等十多項，重點修改了防火裝置、油脂潤滑、皮帶保護、標準化機頭、尾等專項制度，使礦各施工單位機電崗位有章可循，都能夠嚴格按照各項操作規(guī)程工作，有效地降低了設(shè)備故障率，大型機電設(shè)備完好率達到100%，小型機電設(shè)備完好率達到90%以上。

二、機電設(shè)備檔案、臺賬的建設(shè)方面

針對礦井逐漸老齡化特點，定期清理各種機電設(shè)備詳細的安裝圖紙、技術(shù)特征、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料，督促抓好統(tǒng)一管理制度。為了加強機電設(shè)備的維修、管理工作，我與機電科室相關(guān)人員及安裝單位及集團公司處室等部門及時溝通，詳細核實機電設(shè)備的具體情況，進一步完善起機電設(shè)備的技術(shù)檔案。同時，要求科室人員分工負責(zé)，并不定期進行抽查，確保做到帳、卡、物三統(tǒng)一，減少設(shè)備無效占用，提高設(shè)備使用率，更好地服務(wù)于生產(chǎn)的需要。

三、機電設(shè)備隱患排查方面

按照機電質(zhì)量標準化的要求，我每周參與、安排科室人員對機電設(shè)備進行一次檢查。從設(shè)備、安全設(shè)施的使用、機械設(shè)備的定期檢修、電氣設(shè)備的定期檢修等方面嚴格要求各施工單位，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題敦促有關(guān)單位及時解決，起到了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、防患于未然、降低機電設(shè)備故障率，保障了機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

四、重點工程方面

1、-850泵房安裝工程。安裝MD450-60×6型水泵4臺，安裝12吋排水管2趟共計2600m，-850泵房配電系統(tǒng)安裝高防開關(guān)14臺，高壓軟啟動設(shè)備3臺，敷設(shè)高壓電纜8800米。

2、采區(qū)原煤運輸系統(tǒng)自動化方面。安裝完成51302運煤、運矸系統(tǒng)，三采四層工作面運煤系統(tǒng)、四采十三層工作面運煤系統(tǒng)、八采十三層運煤系統(tǒng)、東八采十一層運煤系統(tǒng)等集中控制改造工程，為礦井“三提三減三化”做出貢獻。

3、完成了東八采十一層煤矸分離系統(tǒng)的設(shè)計、3414排水系統(tǒng)、三采上運提速及東八采十一層軌道下山絞車提升系統(tǒng)、東八采十一層運煤下山、三采十五層?xùn)|、西區(qū)的采區(qū)設(shè)計。

4、供電管理方面：下發(fā)了《峰谷分時用電管理辦法》，加強了峰谷分時用電管理，降低了企業(yè)電費；完成了工業(yè)園變電所自動化監(jiān)控

平臺的安裝，實現(xiàn)了站內(nèi)自動控制，為下一步實現(xiàn)遠程無人值守準備了條件；完成了八采十三層下山變電所的安裝工作，實現(xiàn)了遠程無人值守，八采區(qū)移變站實現(xiàn)了自動化控制，保證了八采區(qū)的正常生產(chǎn)；對地面河下泵房變電所、預(yù)支廠變電所、公司變電所進行了改造，用舊高防開關(guān)替換了5塊高壓盤，實現(xiàn)了現(xiàn)場的供電安全，節(jié)約資金35萬元；完成了西嶺一回路跨翟良路段架空線改造工作；完成了北風(fēng)井跨205國道塔桿的架設(shè)工作；完成了各供電場所的春季電氣預(yù)防性試驗，并委托泰安昌盛公司對降壓站供電電網(wǎng)進行檢測，未發(fā)現(xiàn)諧波。

五、其他方面

㈠安全、生產(chǎn)情況：

在安全生產(chǎn)管理方面，在現(xiàn)場覆蓋、業(yè)務(wù)能力、科技創(chuàng)新上還需要大幅度提高。2013年公司安裝、撤除工作面多，設(shè)備、電纜供應(yīng)及時，在采區(qū)設(shè)計、運行、優(yōu)化方面還需提高。

好的方面是積極組織開展了“雨季三防”、汛期電氣設(shè)備競賽、第四屆職工技能大賽等活動。在組織生產(chǎn)方面：以設(shè)備管理為中心，實現(xiàn)了分管設(shè)備費用的節(jié)支降耗；確保了生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備的順利安裝及撤除設(shè)備的及時回交；保證了各單位生產(chǎn)設(shè)備的及時維修及調(diào)撥工作；保證了單軌吊、綜掘機及電機車配件的及時到位；及時與省外兩礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通，保證了省外兩礦生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備的順利安裝及撤除設(shè)備的及時回交，確保了省外兩礦所需設(shè)備及配件的及時到位。㈡廉潔自律方面：

本人自2013年履職以來，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對照黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書、廉潔承諾書和廉潔效能風(fēng)險控制程序文件，嚴肅對待，認真執(zhí)行，遵守上級和公司關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定。無亂加分、亂考勤、亂獎勵的現(xiàn)象。無利用公款大吃大喝、購買年貨節(jié)禮現(xiàn)象，無借新房搬遷、婚喪嫁娶等事宜斂財問題。無公車私用等情況、無以權(quán)謀私、假公濟私、行賄受賄行為。㈢作風(fēng)建設(shè)情況：

認真學(xué)習(xí)和貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、中央政治局關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動等情況。在廉潔從業(yè)方面未出現(xiàn)違反制度規(guī)定的不廉潔行為和現(xiàn)象，在“四風(fēng)”建設(shè)方面存在欠缺創(chuàng)新意識，對新問題、新情況，探索得不夠。從現(xiàn)在開始要進一步解放思想、務(wù)實創(chuàng)新，針對本部室現(xiàn)狀，提出新思路，開創(chuàng)新局面，最終達到工作成效的不斷提高。

㈣在貫徹執(zhí)行“三三”戰(zhàn)略、孝道保安、“三提一創(chuàng)”及全面市場化管理工作中不折不扣地執(zhí)行、盡職盡責(zé)地完成了公司黨政各項工作部署，嚴格履行了崗位責(zé)任制、嚴格執(zhí)行各項管理制度。

總之，過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績，但還有一定差距，自身也存在學(xué)習(xí)不夠等不足。今后，將采取有效措施，認真加以解決，認真學(xué)習(xí)，努力工作，嚴格自律，在2014年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷地完善機電管理工作，爭取更

上一層樓，提高機電設(shè)備的完好率和利用率，降低設(shè)備的故障率，為公司2014年的大發(fā)展做出自己的貢獻。