國有企業(yè)中層干部述職述廉報告

本人自XX年擔任主任以來，嚴格遵循公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)，帶頭

堅定理想信念，帶頭嚴守政治紀律，攻堅克難、敢于擔當、團結(jié)奉獻，較

好地完成了公司XX年下達的各項生產(chǎn)指標?，F(xiàn)將一年來的履職履責情況，匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表審議：

一、好學(xué)善思，創(chuàng)新求進，不斷提高自身理論知識水平

XX年，本人緊緊圍繞公司“兩學(xué)一做”學(xué)習活動安排，結(jié)合黨支部學(xué)習要求，樹立“每天抄寫黨章一小段，每天閱讀講話一章節(jié)，每天反思總

結(jié)一小時”的準則，把所學(xué)、所悟的理論知識，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力和硬標桿，時刻秉持大局觀念，恪守公仆本分，主動團結(jié)隊伍，虛心接受

批評和自我批評，促進知識水平不斷提高，全面增強履職履責能力。

二、敬業(yè)履職、務(wù)實進取，圓滿完成各項工作任務(wù)目標

XX年是公司“十三五”規(guī)劃的開局之年，是公司全面深化改革、轉(zhuǎn)型

升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年。機械車間全體員工上下一心，共完成利潤××萬元、產(chǎn)值××萬元、機具交付××、模具生產(chǎn)交付××、人均勞動生

產(chǎn)率為××萬元/人/年、交庫合格率為

XXX%。全年來，本人深入貫徹落實“XX五中、六中全會”、“公司職代會精神”、“年中會議精神”、“質(zhì)量專題會議精神”、“形勢任務(wù)分析教育”

等，同車間干部職工一起“立崗位、亮身份、當先鋒”，全年共召開車間專題分析會共計

X

次，上級精神傳達學(xué)習會

X

次，共收到安全責任書

XX篇，技術(shù)創(chuàng)新工作報告

X

篇，工作總結(jié)報告

XX

篇。

本人根據(jù)公司“安全月”和“質(zhì)量月”活動要求，組織車間職工學(xué)習企業(yè)各項規(guī)章制度、體系文件、工藝文件共計

XX

次；集中排查、整治設(shè)備、操作安全隱患

X

起；現(xiàn)場大檢查、質(zhì)量大督察共計

XX

次。始終堅持

嚴肅安全第一責任，嚴守質(zhì)量第一關(guān)卡抓質(zhì)量、保運營、促發(fā)展，車間全

年未發(fā)生一例設(shè)備、人身安全事故，車間隊伍穩(wěn)定有序，團結(jié)奮進。X

月初，公司轉(zhuǎn)型升級，班組劃轉(zhuǎn)工作順利完成。本人第一時間安排

專人深入相關(guān)劃轉(zhuǎn)班組配合、指導(dǎo)工作，明確分管領(lǐng)導(dǎo)的具體責任，做深、做細、做實劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管、工藝優(yōu)化，著力解決好職工的急事、難

事、要事，確?！吧a(chǎn)不亂、隊伍不散、工作不斷”。X

月初，車間舊機床改造、資源盤活項目初見成效，成功優(yōu)化了臥式

鏜床的加工方式和切削工藝；X

月，車間從實際、實用、高效、環(huán)保的標

準著眼，集中開展“跑冒滴漏”集中整治和現(xiàn)場“XS”管理提升工作；X

月，組織召開職工代表大會聽取和審議了《機械車間二次分配辦法》（試行），并對《辦法》進行集中宣貫，全面推進車間改革工作向縱深方向發(fā)

展。

三、廉潔奉公，修身養(yǎng)德，率先垂范黨員干部清正廉潔

全年以來，我不斷強化責任意識，轉(zhuǎn)變工作作風，嚴于律己，秉公用

權(quán)，廉潔從政，堅持品行思想不越“底線”，拒腐防變不碰“紅線”，“一

崗雙責”不劃“虛線”，以身作則、率先垂范，竭力維護班子團結(jié)和保障

隊伍穩(wěn)定。但在開展系列工作的過程中，仍存在諸多問題與不足：一是劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品型號和工藝工序，掌握不足。二是有時粗枝大葉，過程管理不夠嚴

謹科學(xué)。三是干群關(guān)系處理，有時不善溝通，偏向被動。

下一步，本人將：一是加強車間干部隊伍建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，營造廉潔廉政從業(yè)氛圍；二是加強安全生產(chǎn)，深化質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范，擴

大崗位培訓(xùn)范圍。三是堅持“常規(guī)不亂、亮點不斷、創(chuàng)新不止、奮斗不息”的工作思路，科學(xué)謀劃、全面布局、合力攻堅，扎實推進XX年機械車間各項生產(chǎn)工作有序進行。