第一篇：2012新員工入職培訓評估報告

公司2012年新員工入職培訓評估報告

公司2012年新進員工培訓工作自2012年8月6日開始，歷時2周，完成了預(yù)定的培訓任務(wù)，送到XX開展輪崗培訓工作。為了以后更好的開展公司新員工入職培訓工作，針對本次培訓開展了評估。

一、評估內(nèi)容及方式：

1、從課程目標、課程設(shè)計與安排等四個方面分16個小項以評分方式進行了評估，評分設(shè)計從0分到10分；

2、從本次培訓最有價值、最不滿意、建議以后的培訓作哪些調(diào)整等三個方面了解學員的想法。

二、評估情況及結(jié)果：

培訓評估下發(fā)調(diào)查問卷54份，收回調(diào)查問卷54份，有效問卷54份。評分部分調(diào)查統(tǒng)計：平均滿意度達95.57分，最高分達97.74，主要是專業(yè)水平、講課的親切度和學員的參與度等三方面得分較高；最低分為92.26，主要是講課的技巧性、案例、知識與工作關(guān)聯(lián)度、與學員的期望值差距等四方面得分較低。

問答部分調(diào)查結(jié)果：

（一）您覺得此次培訓最有價值的是什么？

1、對公司有了清晰的認識；加深了企業(yè)文化的理解，特別是核心價值觀；

2、和領(lǐng)導(dǎo)的交流，學到了如何才能成功，對今后的發(fā)展有益；了解領(lǐng)導(dǎo)風格，有助于對公司員工執(zhí)行力有清醒的認識；

3、鍛煉和提高了溝通、交流能力，培養(yǎng)了團隊意識，增強了合作意識；學

會在工作中如何處事、做人、工作；

4、員工之間相互交流專業(yè)內(nèi)容，對露天礦所涉及的專業(yè)領(lǐng)域有了初步認識，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。

（二）您覺得此次培訓最不滿意的是什么？

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件多，課程進行的不順利；

2、培訓教室經(jīng)常沖突，帶來較多的不便。

（三）您建議我們以后的培訓作哪些調(diào)整？

1、多介紹一些礦區(qū)實際情況，到礦區(qū)工作一個月，然后培訓效果會更好；

2、早上開課早些，晚上下班晚些，午休時間長些；

3、要求學員每天寫報告，既鞏固學習，又培養(yǎng)記錄的習慣；

4、培訓準備再充分一些，做好PPT，課程講授與實際案例相結(jié)合，與學員互動再多一些。

三、評估調(diào)查問卷結(jié)論

取得的成績：本次新員工培訓工作在培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓目的、學員提高等方面完成了預(yù)定的任務(wù)；新員工從對公司情況基本不了解，到比較熟悉，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展遠景、目前狀況、企業(yè)文化、組織機構(gòu)、行為規(guī)范要求、制度建設(shè)及宣貫、領(lǐng)導(dǎo)風格、個人發(fā)展平臺等多方面有了較清晰的認識；公司領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，對新員工教益很大；培訓工作總體安排緊湊、信息量大、講授與互動有機結(jié)合，學習氛圍好；拓展訓練既鍛煉了意志、強健了體魄，又提高了團隊意識、集體觀念；通過交流、情感溝通和形勢教育、思想教育，增強了他們持之以恒的信念，通過多次反復(fù)分析新、老企業(yè)事業(yè)的發(fā)展實際，他們表達了堅持下去，在公司做一番事業(yè)的決心和信心。

存在的問題：一是教室，因與會議室在一起，沒有考慮公司開會時如何安排培訓地點；二是沒有安排錄音、錄像等工作，寶貴的培訓工作的影像資料沒有得到保留（只是臨時安排了部分授課的錄音和很少的拍攝）。

后續(xù)培訓注意：一是培訓方案考慮周詳，提前考慮好包括時間、地點、師資、教具等各種要件出現(xiàn)問題的補救措施，做好應(yīng)急預(yù)案；二是工作安排更加嚴密，事先取得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家的意見和建議，盡量充分了解新進員工的想法和要求，力爭無漏洞；從教具使用、教法等方面培訓內(nèi)訓師，便于他們把經(jīng)驗從更深層次上挖掘出來，并上升到理論高度，再傳授給新員工；充分發(fā)揮公司集體的力量，如錄音、拍照可請其它部門協(xié)助等。

第二篇：新員工入職培訓評估方案案例（本站推薦）

大連路美芯片科技有限公司新員工入職培訓評估方案

一、概要（項目簡介）

本次人力資源部開發(fā)的新員工入職培訓項目，主要受眾是公司各部門新入職員工。目的是使公司新入職員工能夠在入職后迅速有效的開展工作，完成新角色轉(zhuǎn)換。

本次項目培訓課程為“新員工入職培訓”，課程主要內(nèi)容為：企業(yè)發(fā)展歷程 公司管理機制、軟件使用、企業(yè)文化知識。課程目標為全員筆試考核通過。（附件1為課程安排）

二、評估目的了解新員工入職培訓是否有效，重點針對培訓課程的有效性進行評估。

三、評估方式

本次培訓評估采用柯氏4級評估。

1、培訓反應(yīng)評估：相關(guān)性和滿意度

由參訓人員評估課程內(nèi)容與實際工作相關(guān)度，評價學員自身對新員工入職培訓內(nèi)容的滿意度。共5個分值，最高5分，最低1分。（附件2為具體評估問卷）

2、培訓學習評估

為了解學員經(jīng)過培訓后知識、技能的掌握程度。為期2天的培訓課程結(jié)束后，人力資源部擬定試卷，統(tǒng)一安排筆試考核。了解學員在學習過程中的學習成果。滿分100分，80分合格。（附件3為筆試試卷）對于筆試考核80分以下未合格的學員，應(yīng)幫助解決學習難點，安排補考。

3、培訓行為評估

為了評估參訓人員經(jīng)過培訓后是否將知識轉(zhuǎn)化成行為。在培訓課程結(jié)束3個月后，隨機抽取30%的參訓人員組成焦點小組，進行跟蹤訪談。訪談對象為參訓人員的直屬上級和參訓人員本人。了解參訓人員所學的知識在實際工作中是否應(yīng)用。（附件4為訪談提綱）

4、培訓結(jié)果評估

為了評估參訓人員在參加新員工入職培訓后所具體獲得的業(yè)務(wù)結(jié)果。在培訓課程結(jié)束6個月后，針對焦點小組進行跟蹤問卷調(diào)查。問卷填寫對象為參訓人員的直屬上級。主要從（1）團隊工作（2）公司管理機制執(zhí)行情況（3）平均績效考核分數(shù)3個方面來評價參訓人員業(yè)務(wù)結(jié)果。（附件5為訪談提綱）

四、評估結(jié)果反饋及應(yīng)用

本次培訓評估結(jié)果由培訓部整理匯編后上報人力資源總監(jiān)，并抄送給培訓課程相關(guān)講師。培訓部依據(jù)各層次評估結(jié)果改進完善培訓課程內(nèi)容。

對于學習評估后筆試補考未通過的員工，培訓部3天內(nèi)與其部門負責人溝通。被證明工作態(tài)度、能力素質(zhì)與企業(yè)要求不符的員工，按照試用期未通過考核處理，公司依法與其結(jié)束勞動合同。

五、附件（評估相關(guān)表格及問卷）

附件1：

新員工入職培訓課程安排

附件2：

培訓反應(yīng)評估調(diào)查問卷

你的反饋意見會幫助我們不斷提高和改進我們的培訓內(nèi)容和服務(wù)。

———————————————————————————————————————完全無效非常有效

1、本次培訓多大程度上滿足了你對企業(yè)的了解123452、參訓人員學習手冊在培訓中是否有效的起到

輔助作用123453、本次培訓對一名新入職的員工來說是否能起

到指導(dǎo)作用123454、總體來說，你對此次培訓的滿意度是多少1234

5附件3：學習評估筆試試卷（略）

附件4：

行為評估訪談提綱

（針對受訓者及其直屬上級）

1、在參加培訓課程后，你（參訓者）是否能完全按照公司的制度和流程開展自己的業(yè)務(wù)？請舉例說明

2、在參加培訓課程后，你（參訓者）是否能運用OA軟件處理日常事務(wù)文件傳遞與審批？

附件5：

結(jié)果評估訪談問卷

1、參訓人員入職半年來是否能融入團隊，積極配合團隊各項工作？

2、參訓人員在履行公司制度流程方面做的如何？請舉例說明。

3、參訓人員入職6各月以來月績效考核的平均分數(shù)是多少？其績效被扣分的原因大多是因為什么？（重點關(guān)注管理制度執(zhí)行情況）

第三篇：新員工入職報告

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新員工入職報告

房地產(chǎn)小談房地產(chǎn)，是一種稀缺的資源，重要的生產(chǎn)要素和生活必需品，是人們最重視、最珍惜、最具體的財產(chǎn)形式。

隨著社會發(fā)展，社會進步和人口增加，對其需求日益增長?，F(xiàn)代房地產(chǎn)在我國的興起，雖然是近一二十的事情，但其來勢兇猛，一潑三折，富有生命力，為世人矚目。

中文系出身的我，之前對著一行業(yè)并不了解很是陌生，但近幾年xx的房地產(chǎn)市場前景開拓，發(fā)展速度迅猛令我始料未及，也讓我對這一行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。xx，陜西的第二大城市，無論是從人口數(shù)量、工業(yè)發(fā)展速度，交通便利均為xx的房地產(chǎn)的光輝前景埋下伏筆。

近幾年來，我市的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，如火如荼，而5月日突如其來的一場的汶川大地震卻該我市的房地產(chǎn)----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------業(yè)造成了一定的沖擊。，5月 日，地動山搖，即使遠在數(shù)百公里之外的我們也體會到了強烈的地震波，這場地震摧毀了數(shù)以萬計人們的生命和家園，讓每一個人的心里都經(jīng)歷了一次徹骨的痛。盡管我市是遠震區(qū)，但也造成了不小的損失，對市民的心理也有很大的影響。這主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，我國已經(jīng) 30多年沒有遭受過這么大的災(zāi)難，作為年輕一代，對自然災(zāi)害特別是對地震知識的了解更是知之甚少。這次地震從正面來說，起到了普及抗震知識的作用，使人們學習了遇到災(zāi)害如何逃生的能力。從另一個方面來說，人們從媒體上看到最多的便是災(zāi)區(qū)房屋的大量倒塌，觸目驚心的場面使許多人的心理難以承受，從而對建筑物產(chǎn)生了不信任感，以前認為房屋是堅不可摧的觀念轟然倒塌，加上由于高層難撤退的原因，許多人還產(chǎn)生了“恐高”心理，原先的購房取向也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，其實這是震災(zāi)發(fā)生后人們的正常心理反應(yīng)。

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地震對房地產(chǎn)市場也產(chǎn)生了影響，從 5月中旬以來，我市房地產(chǎn)交易量下降，甚至還出現(xiàn)了退房的情況?？梢哉f，購房者的心理因素是導(dǎo)致短期內(nèi)觀望情緒加重和房產(chǎn)交易下降的主要原因。

地震后，消費者在戶型、交通、地段、房屋結(jié)構(gòu)、房屋質(zhì)量和開發(fā)商品牌等諸多關(guān)注因素中，將會把房屋的建筑質(zhì)量列為首選因素，多層和抗震能力好的小高層住宅可能會成為市場新寵，盡管在短時間內(nèi)高層住宅將比較難被市場所接納，但整體需求結(jié)構(gòu)不會根本改變?，F(xiàn)階段，消費者也會把購買高層房屋的心理抗性轉(zhuǎn)化為購買多層和小高層房屋的熱情，在今后一段時期，多層和小高層房屋的市場交易將會非?；钴S，成交量可能持續(xù)增長。當然，隨著消費者對建筑結(jié)構(gòu)和抗震知識的進一步了解，明白了高層建筑的高抗震能力，高層今后仍將是開發(fā)市場的寵兒和主力軍。

隨著我市大城市建設(shè)步伐的加快，我市購房需求也呈增長趨勢，這主要有----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------四個方面的需求。首先，隨著我市城鎮(zhèn)化水平的加快，大量農(nóng)村人口涌入城市，許多人最終都在城市買房落戶。另外，許多 80后的年輕人已到了結(jié)婚成家的年齡，據(jù)資料顯示，我市平均每年都要新增小家庭 5000戶左右，而這類新增家庭，一大部分都有購買住房的需求。城市房屋拆遷、舊城改造引發(fā)的被動需求每年也會有 40-50萬平方米的市場消化需求。除此之外，隨著居住小區(qū)化和人們對環(huán)境及配套設(shè)施的看重，除了必須買房居住的前三種類型外，小房換大房、改善居住環(huán)境這一部分需求逐漸成為購房人群中的消費主流。

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第四篇：19_新員工培訓評估報告

培訓評估報告

課程設(shè)置背景：

根據(jù)公司四月份人事月報，四月份新進人員為139名，其中網(wǎng)管，營業(yè)助理職位占到了新進員工總數(shù)的90%。其中年齡分布20-30歲占75%。作為發(fā)展的服務(wù)窗口，其重要程度顯而易見。為了使員工了解發(fā)展的概況，了解企業(yè)文化，建立初步的認同感，明確各崗位的崗位職責，完成其從社會人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，組織了此次培訓。

課程設(shè)置和大綱：

時間 課程題目

標

9:30-9:45

9:45-10:15

公司定位

公司能夠提供的服務(wù)

公司組織架構(gòu)

公司管理理念

公司人文精神 培訓

主管

××讓新進員工對本企業(yè)有基本的了解 總經(jīng)理致詞課程大綱 主講 使用教材 課程目公司概況介紹 公司概況

10:30-11:30 商務(wù)禮儀

個人休養(yǎng)

個人形象

辦公禮儀

電話禮儀

其它常見禮儀

主管

禮儀的概述 了解要求的日常禮儀和工作態(tài)度

1:30-2:00 2:00-3:00 4:00-5:00HR部門提供教材

日常工作的規(guī)章制度和流程

3:10-4:00 4:10-5:005:0-5:30

課程實施狀況：

根據(jù)運營部門的統(tǒng)計和匯總，預(yù)計參加人員為65名，實際參加人員為65名，出席率為100%。

（參加人員名單如下：）

現(xiàn)場反饋：

課程現(xiàn)場回收問卷62份。其中未要求其參加測試。有效問卷回收率為100%。

問卷內(nèi)容測試結(jié)果如下：

1，公司概況填空內(nèi)容： 姓名 性別 年齡 職務(wù)

A，B，C，D，2，通過今天的培訓請用簡單的一段文字，對你理解的東方數(shù)字社區(qū)發(fā)展作一個簡單的闡

述。

匯總簡摘：

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案例分析：

今天是周三。你的工作流程是什么？你還需要做什么？？ 請結(jié)合你自己的工作崗位，進行闡述。

答案匯總：

對于工作流程方面，通過測試顯示，基本都能按照流程操作。

附：問卷將作為試用期考評的內(nèi)容，記入員工檔案。

第五篇：新員工入職

新員工入職須知

首先，歡迎您加入長春市晨曦商務(wù)有限公司。為了讓您在入職前能更好的了解公司對新員工的一些基本要求，使我們在今后的合作中輕松愉快，請您仔細閱讀以下條款：

一、新入職的員工必須完整的填寫好員工入職檔案表，出示所有有效證件原件交驗。并將以下材料交至人事部門:

1.身份證復(fù)印件一份；

2.最高學歷、學位證書相關(guān)證書及復(fù)印件；

3.一寸免冠照片三張；

新員工入職必須保證所填寫的檔案內(nèi)容及提交的所有證件、資料均真實有效，否則公司可隨時解除勞動關(guān)系，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟及法律責任由個人承擔。

二、工作時間：

上午 08：20——11：30；下午13：00——17：00（以完成當天工作為前提）試用期員工每周六個工作日，周日休息。

三、新入職員工必須嚴格遵守公司的各項制度、流程。

四、新入職員工必須遵守公司保密制度。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。

五、根據(jù)公司規(guī)定，新入職員工有一周的觀察期。一周之內(nèi)（含一周）主動離職者，公司不予發(fā)放薪資。

六、凡已入職的員工，在一周觀察期過后，試用期內(nèi)辭職的必須提前一周提交書面辭職報告并辦理工作交接手續(xù)。未辦理工作交接或工作交接不全面的，公司不予結(jié)算當月工資。

七、新入職的員工對公司的管理等各方面有不解之處，可以向直接上級或人事部門咨詢。

再次歡迎您成為晨曦的一員，因為有了您的加入公司的明天將會更加輝煌！

本人對以上《新員工入職須知》清晰了解，并保證一定會嚴格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。

新員工簽名確認：

年月日