專題：采購(gòu)讀后感
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采購(gòu)讀后感.doc第一章
帶著思想來工作的讀后感上星期仔細(xì)讀了邢群麟的作品《帶著思想來工作》，感觸頗多，受益匪淺。這本書圍繞“帶著思想來工作”這個(gè)中心，選擇了九個(gè)重要的關(guān)鍵問題，從理論和實(shí)踐兩個(gè)
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材料采購(gòu)
打印憑證紙
剪刀
裁紙刀
檔案柜
訂書機(jī)（最長(zhǎng)的） 中性筆一盒
筆芯2盒
A4打印紙2箱 打印機(jī)碳粉 -
材料采購(gòu)
材料員工作規(guī)程 材料采購(gòu)
1、市場(chǎng)詢價(jià)、貨比三家：開拓采購(gòu)資源，每種材料至少掌握三家供貨商，及時(shí)了解市場(chǎng)材料價(jià)格，貨比三家，降低工程用料成本；
2、掌握各種材料的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，與 -
采購(gòu)個(gè)人簡(jiǎn)歷
采購(gòu)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文3篇 采購(gòu)管理是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施、規(guī)劃和控制的管理過程,包括對(duì)采購(gòu)組織和采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)、供應(yīng)商的選擇和管理、采購(gòu)成本的分析和控制,以及采
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采購(gòu)協(xié)議書
采購(gòu)協(xié)議書15篇 采購(gòu)協(xié)議書1 甲方（需方）：____________________________________代表人：____________________________________乙方（供方）：____________________________________代
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采購(gòu)工作計(jì)劃
有關(guān)采購(gòu)工作計(jì)劃 有關(guān)采購(gòu)工作計(jì)劃1 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有
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年度采購(gòu)合同
年度采購(gòu)合同 本合同為甲乙雙方交易往來的框架性協(xié)議，適用于甲方向乙方采購(gòu)、定做加工產(chǎn)品等。雙方在平等協(xié)商基礎(chǔ)上，遵循自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同
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采購(gòu)合同
采購(gòu)合同 供方/乙方： 需方/甲方： 甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致、共同發(fā)展的原則，就甲方向乙方采購(gòu)辦公用品及耗材事
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材料采購(gòu)合同
材料采購(gòu)合同 供貨方：黑龍江金哈豐管業(yè)有限公司 需貨方：黑龍江省城鎮(zhèn)住宅建筑工程公司 供需雙方本著以誠(chéng)為本、互惠互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)法》的
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材料采購(gòu)制度
材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 為對(duì)工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實(shí)施有效的控制，特制定本辦法。本辦法合同預(yù)算部組織實(shí)施。 一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類： 1、土建工程： （1）鋼材、木材、
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材料采購(gòu)管理制度
材料采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條 目的 為加強(qiáng)門店輔材規(guī)范化管理，規(guī)范采購(gòu)工作，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理提供輔材供應(yīng)，保障工地進(jìn)度的正常持續(xù)進(jìn)行，選擇合格的輔材供應(yīng)商并對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)
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采購(gòu)管理制度
采購(gòu)管理制度 1. 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理，健全企業(yè)采購(gòu)制度，提高采購(gòu)效率，明確崗位職責(zé)，降低采購(gòu)成本，減少不必要的開支，保證采購(gòu)工作的正?；⒁?guī)范化，特制定本制度。。 2.
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采購(gòu)管理制度
采購(gòu)管理制度 PDKJ-CG-001 1．總則 1．1 目的 為使本公司原材料的外采購(gòu)作業(yè)有所遵循，及時(shí)提供適質(zhì)，適量，適價(jià)的原材料，特制定本制度。 1．2 范圍 凡大宗原料、輔料、包裝材料、設(shè)備、
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采購(gòu)管理體系
襄陽(yáng)鷹牌榮華軸承有限公司采購(gòu)管理體系 1．鷹牌榮華軸承有限公司采購(gòu)管理的基本原則 1．1．物資采購(gòu)：實(shí)行質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、相對(duì)集中、服務(wù)及時(shí)的原則； 1．2．供應(yīng)商的選擇：實(shí)行從企業(yè)
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采購(gòu)崗位職責(zé)
采購(gòu)部的職責(zé) 一、職務(wù)設(shè)置目的 對(duì)公司的供應(yīng)商、采購(gòu)物料的質(zhì)量進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的材料，產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目滿足公司和客戶要求。 二、采購(gòu)員崗位工作職責(zé) 1、依照部門總體目標(biāo)
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采購(gòu)管理制度
采購(gòu)管理制度 一.采購(gòu)要求 1嚴(yán)格把好商品的原輔材料、半成品進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)，在采購(gòu)中嚴(yán)格進(jìn)行合同評(píng)審，認(rèn)真執(zhí)行商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕假冒偽劣商品和“三無”商品進(jìn)入公司。積極引
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采購(gòu)控制程序
頒布部門：質(zhì)量部 生效日期：2013/6/1 版本：A-1 采購(gòu)控制程序 HX-SOP-003 1、目的 建立和查審采購(gòu)單提供系統(tǒng)和指導(dǎo)方法，監(jiān)督采購(gòu)、并明確責(zé)任。 2、范圍 適用于全部采購(gòu)過程的控
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采購(gòu)試題（推薦）
一、選擇題 1.單選題 (共20題) 1、在制定采購(gòu)說明時(shí)，對(duì)差異性并不重要的產(chǎn)品，可采用(C )產(chǎn)品以降低成本。 A.品牌化 B.性能規(guī)格水平比較高的 C.標(biāo)準(zhǔn)化 D.采購(gòu)支出較低的
