專題：車間設(shè)備管理亮點(diǎn)
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淺談車間設(shè)備管理
助理工程師參評(píng)論文 ——淺談車間設(shè)備管理 ——徐長(zhǎng)亮 目錄 摘要-- ---------------1 前加工大型設(shè)備的管理-----------------------1 出借外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備的管理-------
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車間設(shè)備管理規(guī)定
車間設(shè)備管理規(guī)定
整經(jīng)機(jī)：
1、紗線通道要保持光潔，不準(zhǔn)有花毛、油垢、紗痕等現(xiàn)象。
2、停經(jīng)鉤要靈活，不準(zhǔn)有斷紗不停車現(xiàn)象。
3、張力裝置要按工藝要求保持一致。
4、紗架吹風(fēng) -
車間設(shè)備管理工作總結(jié)
車間設(shè)備管理工作總結(jié) 車間設(shè)備管理工作總結(jié)1 20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)
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星級(jí)設(shè)備管理優(yōu)秀車間材料
人人關(guān)愛(ài)設(shè)備，實(shí)行狀態(tài)維修 改善運(yùn)行條件，提高機(jī)組效率 ——空壓站星級(jí)設(shè)備管理優(yōu)秀車間材料 氧化鋁一分廠空壓站 2004年12月19日 人人關(guān)愛(ài)設(shè)備，實(shí)行狀態(tài)維修 改善運(yùn)行條件，提
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車間車間生產(chǎn)設(shè)備管理方案
車間設(shè)備管理方案一、車間設(shè)備統(tǒng)一管理的目的和定位：機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代化工業(yè)生
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車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理規(guī)定
車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理規(guī)定 目的：為提高車間生產(chǎn)效率 節(jié)約時(shí)間，保證車間生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備干凈整潔，特此制定相關(guān)規(guī)定望各位嚴(yán)格遵守。 1、 車間現(xiàn)場(chǎng)、工具箱、工具小車、工作臺(tái)及相關(guān)設(shè)
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車間車間生產(chǎn)設(shè)備管理方案
生產(chǎn)車間設(shè)備管理方案 生產(chǎn)車間設(shè)備管理方案 一、車間設(shè)備統(tǒng)一管理的目的和定位： 機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。俗話說(shuō)：“工欲善其
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煉焦車間設(shè)備管理工作總結(jié)-----2009
煉焦車間設(shè)備管理及節(jié)能降耗
工作總結(jié)
自2009年以來(lái)，煉焦車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間黨支部和車間行政班子對(duì)設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作高度重視，用科學(xué)的管理 -
壓縮車間2014年度設(shè)備管理工作總結(jié)
壓縮車間2014年度設(shè)備工作總結(jié)時(shí)光飛逝，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作取得了一定的成績(jī)，完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在不少的問(wèn)題，為
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雙氧水車間設(shè)備管理總結(jié)
2013年雙氧水車間設(shè)備管理總結(jié) 回顧2013年，是平凡的一年，也是取得驕人成績(jī)的一年，在各處室和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，雙氧水全年總產(chǎn)量達(dá)到20.5萬(wàn)噸，達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的128%，全年生產(chǎn)
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上半年車間設(shè)備管理工作總結(jié)
蓮山 上半年車間設(shè)備管理工作總結(jié) 2012年上半年，是長(zhǎng)絲車間設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段，這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了，
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2016年車間設(shè)備管理工作總結(jié)
2016年工作總結(jié) 一、生產(chǎn)方面： 1、充分發(fā)揮生產(chǎn)班組長(zhǎng)的指揮和屬地管理作用，積極調(diào)動(dòng)各班組的積極性，將生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全業(yè)績(jī)與績(jī)效考核相掛鉤，狠抓工藝和設(shè)備管理及質(zhì)量管
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復(fù)合肥車間設(shè)備管理考核制度
復(fù)合肥車間設(shè)備管理
考核制度
1、崗位操作人員必須嚴(yán)格按《生產(chǎn)車間協(xié)助維修車間管理規(guī)定》執(zhí)行，及時(shí)將信息反饋（副操-主操-班長(zhǎng)-車間）到車間，如因信息反饋不及時(shí)，與維修車間配合 -
車間設(shè)備管理建議5篇范文
車間設(shè)備管理建議
為積極落實(shí)總公司厲行節(jié)約，節(jié)能減排的精神，提高工人的責(zé)任意識(shí)，降低生產(chǎn)設(shè)備的維修費(fèi)用，建議對(duì)設(shè)備管理實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。具體方案如下：
車間設(shè)備主要分三類：叉車，電 -
車間設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言
焦化分廠化產(chǎn)車間設(shè)備觀摩經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的各位同仁：大家好今天能在這里與大家討論設(shè)備管理我感到很榮幸，我的發(fā)言談不上什么經(jīng)驗(yàn)，更多的是一些不成熟
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車間設(shè)備管理論文2012.2.21
車間設(shè)備管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理重要一環(huán)的設(shè)備管理，怎樣創(chuàng)新管理,怎樣實(shí)現(xiàn)由規(guī)范管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,這是我們企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)該思考的問(wèn)題。只有不斷解放思想，不斷學(xué)習(xí)
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車間設(shè)備管理競(jìng)聘書
車間設(shè)備管理競(jìng)聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好，我是來(lái)自調(diào)試六班的杜健，今天很榮幸站在這里來(lái)競(jìng)聘調(diào)試車間設(shè)備管理員這一職位，高速動(dòng)車組的質(zhì)量安全是我們企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)
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2013年車間設(shè)備管理工作總結(jié)
2013年車間設(shè)備管理工作總結(jié)
2013年即將過(guò)去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成
