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      專題:餐飲公司采購(gòu)制度

      • 餐飲公司采購(gòu)供貨協(xié)議

        時(shí)間:2019-05-12 04:15:11 作者:會(huì)員上傳

        餐飲公司采購(gòu)供貨協(xié)議甲方:
        乙方:餐飲管理有限公司
        根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方本著平等、自愿、誠(chéng)

      • 餐飲公司分紅制度

        時(shí)間:2019-05-12 20:53:14 作者:會(huì)員上傳

        餐飲公司分紅制度2013年下半年試行版根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求,在保證店面正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)合理儲(chǔ)備新店拓展人才,在定崗定編基礎(chǔ)上制定有效激勵(lì)、合理競(jìng)爭(zhēng)的分紅制度,實(shí)現(xiàn)營(yíng)

      • 材料采購(gòu)制度

        時(shí)間:2019-05-14 00:39:43 作者:會(huì)員上傳

        材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 為對(duì)工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實(shí)施有效的控制,特制定本辦法。本辦法合同預(yù)算部組織實(shí)施。 一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類: 1、土建工程: (1)鋼材、木材、

      • 采購(gòu)制度

        時(shí)間:2019-05-14 12:20:56 作者:會(huì)員上傳

        江陰特恩普科技有限公司采購(gòu)制度 一、總則。 為了加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理,做到有章可循,預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。 二

      • 采購(gòu)制度

        時(shí)間:2019-05-13 22:19:27 作者:會(huì)員上傳

        采購(gòu)制度
        為采購(gòu)工作規(guī)范化以及維持公司生產(chǎn)和辦公等日常工作有序運(yùn)行,采購(gòu)人員應(yīng)按本采購(gòu)制度進(jìn)行各項(xiàng)采購(gòu)。
        1、 采購(gòu)活動(dòng)須依照各部門主管及車間主任擬訂的采購(gòu)清單進(jìn)行,采

      • 采購(gòu)制度范文合集

        時(shí)間:2019-05-14 09:58:27 作者:會(huì)員上傳

        采購(gòu)管理制度 一、目的 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本,滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)與各部門間的配合,特制訂本制度。二、

      • 采購(gòu)制度

        時(shí)間:2019-05-14 11:10:33 作者:會(huì)員上傳

        采購(gòu)管理制度 一、目的 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本,滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)與各部門間的配合,特制訂本制度。二、

      • 材料采購(gòu)制度

        時(shí)間:2019-05-13 12:57:01 作者:會(huì)員上傳

        材料采購(gòu)制度 總則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料的管理和經(jīng)營(yíng)工作,提高工作效率,降低工程成本,規(guī)范材料管理、采購(gòu)、周轉(zhuǎn)過(guò)程,增收節(jié)支,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,本著分清職責(zé),保證材料正常供應(yīng)的

      • 采購(gòu)制度

        時(shí)間:2019-05-14 22:33:29 作者:會(huì)員上傳

        采購(gòu)管理制度 一、目的:為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理,規(guī)范采購(gòu)工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率,特制定本制度。二、適用范圍 :本制度

      • 餐飲公司初加工衛(wèi)生制度(小編整理)

        時(shí)間:2019-05-12 21:31:14 作者:會(huì)員上傳

        初加工衛(wèi)生制度
        1. 食品原料初加工必須在初加工間內(nèi)操作,隨時(shí)保持臺(tái)面、地面清潔,排水溝保持通暢,排水溝出口防鼠罩保持完好。
        2. 工作人員穿戴整潔的工作衣帽,保持個(gè)人衛(wèi)生;初加

      • 餐飲公司年終工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-05-04 00:40:03 作者:會(huì)員上傳

        餐飲公司年終工作總結(jié)范文四篇就要走過(guò)的20xx年是我們餐飲部恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)以來(lái)不平凡的一年,實(shí)際上開展工作也就半年的時(shí)間,在這段時(shí)間里,除進(jìn)行正常的接待工作外,餐飲部還制定適

      • 餐飲公司考勤制度

        時(shí)間:2019-05-14 07:53:21 作者:會(huì)員上傳

        餐飲管理有限公司考勤制度 一、目的 為了使公司的運(yùn)營(yíng)能夠順利進(jìn)行,培養(yǎng)員工的團(tuán)體意識(shí),發(fā)揮組織的整體效用,特制訂本考勤制度。 二、適用范圍 本考勤制度適用于公司全體員工,包

      • 餐飲公司年度工作計(jì)劃

        時(shí)間:2020-07-18 16:00:05 作者:會(huì)員上傳

        餐飲公司年度工作計(jì)劃范文一、營(yíng)業(yè)部的工作任務(wù)餐飲服務(wù)是組成酒店必不可少的部分,營(yíng)業(yè)部門是酒店的重要?jiǎng)?chuàng)收部門。在酒店各部門中,營(yíng)業(yè)部員工集中,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁多,技術(shù)水平要求高

      • 餐飲公司勞動(dòng)合同

        時(shí)間:2023-01-24 14:36:43 作者:會(huì)員上傳

        餐飲公司勞動(dòng)合同 餐飲公司勞動(dòng)合同1 甲方:乙方:性別:出生年月日:民族:文化程度:居民身份證號(hào)碼:家庭住址:郵政編碼:電話:甲、乙雙方在平等、自愿共同協(xié)商的基礎(chǔ)上,達(dá)成一致協(xié)議,特簽訂

      • 餐飲公司表?yè)P(yáng)信

        時(shí)間:2023-03-02 15:06:58 作者:會(huì)員上傳

        餐飲公司表?yè)P(yáng)信餐飲公司表?yè)P(yáng)信 篇1親愛的食堂叔叔阿姨們:您們好!感謝您們每天精心為我們準(zhǔn)備美食,從早上第一節(jié)下課讓我們喝上熱乎乎的豆?jié){,中午、晚上讓我們吃上可口營(yíng)養(yǎng)的飯

      • 餐飲公司規(guī)章制度范本

        時(shí)間:2019-05-14 04:07:43 作者:會(huì)員上傳

        餐飲公司規(guī)章制度范本第一章 總則第一條 為進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范公司后勤社會(huì)化改革,加強(qiáng)公司內(nèi)部餐廳管理,保障員工身體健康,維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益,為公司廣大員工提供衛(wèi)生、潔凈的就

      • 餐飲公司管理制度

        時(shí)間:2019-05-13 02:41:04 作者:會(huì)員上傳

        員工管理制度 員工管理規(guī)章制度為了創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺遵守! 一、基本要求 1.1、全體員工要團(tuán)

      • 餐飲公司管理制度[本站推薦]

        時(shí)間:2019-05-14 09:43:52 作者:會(huì)員上傳

        目 錄 第一部分:行政管理制度 一、例會(huì)管理制度…………………………………………………………………… 二、考勤管理制度………………………………………………………………