專題：電纜員工培訓材料
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電纜員工培訓材料..
南寧市桂潮電線電纜廠 （員工培訓材料及制度） 一、有關規(guī)范要求 1．守則： 要注意安全、不違章操作；要把好質(zhì)量、不馬虎了事； 要遵守紀律、不離崗串崗；要當心工作、不讀書看報； 要勤學
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電纜敷設及接線培訓教程[定稿]
電纜敷設及接線培訓教程 #3機組的電氣設備安全、可靠、穩(wěn)定運行對電纜系統(tǒng)工程的質(zhì)量提出了更高要求，其質(zhì)量的高低，不僅反映了施工企業(yè)的素質(zhì)和水平，也直接影響著機組整體試運
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關于員工電纜技術培訓通知[共五篇]
關于電纜技術培訓通知 公司各項目部： 為了進一步提高公司員工的綜合素質(zhì)和電纜技術技能應用，提升公司隊伍電纜技術施工能力，實現(xiàn)提供強有力的人力支撐，經(jīng)研究決定舉辦通信電纜技
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對低壓電纜車間員工公開信
對低壓電纜車間員工公開信 低壓電纜車間全體員工：近一個月來，車間多次出現(xiàn)質(zhì)量事故，已經(jīng)或多或少的對公司的形象、客戶的口碑、銷售的拓展等方面起到了不可估量的負面影響，公司
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電纜所員工思想動態(tài)調(diào)研報告[精選合集]
湖南省電力公司長沙電纜管理所
2010年度員工思想動態(tài)調(diào)研報告參加座談人員相關信息統(tǒng)計：
本單位員工總?cè)藬?shù)：67
參加座談員工人數(shù)：20
座談人員崗位結(jié)構：中層干部 2 人；管理人員 8 -
電纜工作總結(jié)
工作總結(jié) 時光如梭，從2008年元月份到灞橋工程至今即將滿一個年頭, 在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，我各方面都取得了很大的進步，較好地完成了本職工作。在
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電纜證明
證 明 關于上海東康建筑工程有限公司為安徽首礦大昌金屬材料有限公司公共租賃房工程，使用的安徽南洋電纜有限公司電線品牌，按國家規(guī)范規(guī)定，常規(guī)對導線截面積和導體電阻進行二
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環(huán)保型電纜（范文大全）
硅膠電線，硅橡膠線纜爭做環(huán)保電纜
自2013年以來，全國各地區(qū)陸續(xù)出現(xiàn)嚴重霧霾，因為環(huán)保一詞再度成為熱門話題。 我國早已重視環(huán)保問題，國家也陸續(xù)出臺一些環(huán)境保護措施。作為電線 -
電纜題庫
090710 一、單項選擇題 1、已知一部分電路的端電壓為12伏，電流為2安，則電路電阻為（B ）。 A. 0.16歐姆 B.6歐姆 C. 24歐姆 2、電路包含電源、( C )三個基本組成部分。 A.
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通信電纜
電纜的型號由八部分組成：
一、用途代碼－不標為電力電纜，
K為控制纜，P為信號纜;
二、絕緣代碼－Z油浸紙，X橡膠，V聚氯乙稀，YJ交聯(lián)聚乙烯
三、導體材料代碼－不標為銅，L為鋁;
四、內(nèi)護層代 -
電纜管理制度
黃玉川煤礦電纜管理制度 一、總則： 1、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 2、電纜實行領用和注銷制度。機電部負責全礦電纜的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)運行情況，及時編報年度電纜補
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電纜總結(jié)
工作總結(jié)及計劃自進公司到如今剛好兩個月了，雖然沒做出什么重大業(yè)績來。但在每天的工作當中我都有新的收獲和成長，在這兩個月當中，我對我們公司的大小事情有了一定的了解，對我們
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電纜銷售
電線電纜的銷售技巧每個電纜業(yè)務員都應當認識到，只有目不轉(zhuǎn)睛地注視著你的客戶。銷售才能成功。有計劃且自然地接近客戶。并使客戶覺得有益處，而能順利進行商洽，是電纜業(yè)務員必
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電纜考察報告
電纜生產(chǎn)廠家考察報告 工程名稱：五路居回遷安置房 考察人員：建設單位專業(yè)工程師；監(jiān)理單位專業(yè)工程師；總包單位；專業(yè)分包單位于二零一五年三月二十五日對電纜制造企業(yè)進行實地考察
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電纜買賣合同
電纜買賣合同 電纜買賣合同1 采購方(以下簡稱甲方)：——____供應方(以下簡稱乙方)：——____根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和
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電纜含義大全
1、電力電纜、控制電纜 型號含義〔1〕-〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕-〔9〕〔1〕ZR-阻燃，NH-耐火，ZA(IA)-本安
〔2〕用途。電力電纜缺省表示,K-控制電纜,P-信號電纜,DJ -
員工培訓
員工培訓 1.給員工穩(wěn)定心態(tài)，（確立本崗位工作的重要性，）名人故事俏江南酒店老總張藍 俏江南的俏張藍不喜歡用“女強人”來描述自己。在她眼里，“女強人”給人“高處不勝寒”和冷冰
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員工培訓
員工培訓員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的
