專題：讀松下幸之助自傳
-
讀《松下幸之助自傳》
讀《松下幸之助自傳》 松下幸之助，對于大多數(shù)人來說成名于其所創(chuàng)松下品牌。長時間以來，松下電器以其優(yōu)良的專業(yè)電器品質(zhì)滲透在中國家庭的方方面面。 最早了解松下幸之助是由于
-
松下幸之助自傳讀后感
松下幸之助自傳讀后感1 松下幸之助一生經(jīng)商70多個年頭，經(jīng)歷眾多坎坷周折，但這位商場上的阿修羅，終于堅持到最后，實現(xiàn)了自身“經(jīng)世濟民”的理想。這本書剛剛開始讀，對松下幸之助
-
《松下幸之助自傳》讀后感（5篇）
《松下幸之助自傳》是一部松下幸之助傳奇人生的案例的經(jīng)營學教科書，松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領悟和總結(jié)出了獨到的一套企業(yè)經(jīng)營理念和管理方法
-
松下幸之助自傳讀后感[合集5篇]
松下幸之助自傳讀后感范文（精選7篇）品味完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編精心整理的松下幸
-
《松下幸之助自傳》讀后感800字[范文模版]
《松下幸之助自傳》讀后感800字（精選3篇）細細品味一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么讀后感到底應該怎么寫呢
-
松下幸之助經(jīng)典語錄
松下幸之助經(jīng)典語錄1、我們把一流的人才留下來經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展。2、智慧、時間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。3、如果
-
《松下幸之助》讀后感
松下幸之助讀后感
讀了《松下幸之助》真本書，我覺得松下的成功是由于他把企業(yè)當做一個人，如何讓做人，就如何做企業(yè)。少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離 -
松下幸之助讀后感
讀《松下幸之助》有感《松下幸之助》是松下先生的自傳，講述了他的從小的歷練以及他是如何一步步建立他的電器王國。拜讀完讓人深感不管任何事情要成功，必須先確立明確的的目標
-
松下幸之助名人名言
松下幸之助名人名言 松下幸之助名人名言1 1、今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。2、謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。3、非經(jīng)
-
《自來水哲學松下幸之助自傳》讀后感（推薦五篇）
《自來水哲學：松下幸之助自傳》是一部松下幸之助傳奇人生的案例的經(jīng)營學教科書，松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領悟和總結(jié)出了獨到的一套企業(yè)經(jīng)營理念
-
“松下幸之助創(chuàng)業(yè)之路”觀后感
《松下幸之助創(chuàng)業(yè)之路》觀后感 松下電器世界聞名，在同行中享有盛譽。而它的創(chuàng)始人松下幸之助的創(chuàng)業(yè)之路也是充滿了艱辛與不易，他的創(chuàng)業(yè)故事給我們留下了太多思考的空間和值得
-
松下幸之助的理念五篇范文
松下幸之助的理念---自來水經(jīng)營哲學
發(fā)表時間：2011-11-08 15:38:20 || 來源： 百度文庫|| 作者：佚名 西元一九三二年的夏天，松下幸之助在日本大阪天王寺附近，看到一個板車夫，把板車 -
松下幸之助名言[五篇范例]
松下幸之助名言
*人的一生,或多或少,總是難免有浮沉,不會永遠如旭日東升,也不會永遠痛苦潦倒.反復地一浮一沉,對于一個人來說,正是磨練.因此,浮在上面的,不必驕傲,沉在底下 -
松下幸之助-水的哲學（五篇范文）
松下幸之助：水的哲學松下幸之助:日本著名跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人，被人稱為“經(jīng)營之神”?！笆聵I(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。１．
-
松下幸之助的苦難創(chuàng)業(yè)學5篇
松下幸之助的苦難創(chuàng)業(yè)學
邱恒明 原創(chuàng) | 2012-11-02
“受到詛咒的一家”33歲就成為哈佛商學院終身教授的約翰?科特，是企業(yè)變革領域的世界頂尖級專家，1990年春，他不太情愿地接受 -
“經(jīng)營之神”松下幸之助的成功之路
“經(jīng)營之神”松下幸之助的成功之路 1990年初，日本一家發(fā)行量最大、影響最廣的報紙，舉辦對企業(yè)經(jīng)營者評價投票，松下幸之助 名列“最受歡迎的經(jīng)營者”榜首，被譽為“經(jīng)營之神”。為
-
松下幸之助激勵員工的21條訣竅
松下幸之助激勵員工的21條訣竅
來源：《世界經(jīng)理人》日期：2010-11-12
激勵本來是一個心理學概念，它表示某種動機產(chǎn)生的原因。當人的動機系數(shù)被激發(fā)后，處于一種活躍狀態(tài)，對行為有著 -
稻盛和夫、松下幸之助經(jīng)營哲學分析
稻盛和夫、松下幸之助經(jīng)營哲學分析在創(chuàng)造“經(jīng)濟奇跡”時代的日本，有四位企業(yè)家被稱為“經(jīng)營之圣”，他們是松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）和稻盛和
