績(jī)效反饋面談smal原則

績(jī)效評(píng)估的目的在于鼓勵(lì)、幫助員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高員工工作績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展、提高。作為被評(píng)估對(duì)象以及工作崗位的不同，員工在績(jī)效評(píng)估中常常處于信息劣勢(shì)，如果沒(méi)有及時(shí)、有

如何做好績(jī)效反饋面談4大案例

如何做好績(jī)效反饋面談？ 一、明確誰(shuí)來(lái)談、明確和誰(shuí)談。 二、面談中存在的技巧。 三、其他問(wèn)題 10分鐘學(xué)習(xí)精華：http://004km.cn/rz/115582.html 案例1：如何有效利用S

績(jī)效面談

績(jī)效面談，讓員工內(nèi)心不再抗拒 一、一個(gè)典型的績(jī)效考核面談場(chǎng)景 人物：劉總，某制造型企業(yè)人力資源總監(jiān)，王林：某制造型企業(yè)人力資源部部長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬和培訓(xùn)工作 劉總：（匆匆尋找，

績(jī)效面談

績(jī)效面談技巧 一、揭開(kāi)績(jī)效面談的面紗 1、績(jī)效面談的定義 績(jī)效面談主要反映在績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)之后，將考核結(jié)果交與被考核者簽字確認(rèn)時(shí)進(jìn)行的面談和雙向溝通，以激勵(lì)下屬不斷進(jìn)

績(jī)效面談

績(jī)效考核 1. 考核目的 （1） 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 （2） 作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。著重在績(jī)效考核上。 （3） 作為潛能開(kāi)

企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?/a>

成功組織高效績(jī)效反饋面談（五篇范文）

成功組織高效績(jī)效反饋面談
績(jī)效管理是管理者和員工之間的持續(xù)溝通的過(guò)程，該過(guò)程從績(jī)效計(jì)劃開(kāi)始一直到績(jī)效反饋面談都在進(jìn)行，尤其是考核結(jié)束后的結(jié)果反饋至關(guān)重要，管理者要通過(guò)

績(jī)效面談管理制度

績(jī)效面談管理制度 目的：為了公司的績(jī)效管理工作開(kāi)展的更加規(guī)范、高效，增強(qiáng)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人在績(jī)效管理過(guò)程中與員工溝通，充分發(fā)揮各部門(mén)負(fù)責(zé)人在績(jī)效管理工作中的指導(dǎo)、支持作

績(jī)效面談方案

績(jī)效面談方案一、績(jī)效面談的目的加強(qiáng)管理人員在績(jī)效管理中與員工的溝通，改進(jìn)和提高員工的工作方法和能力，使績(jī)效管理更加規(guī)范、高效。主要目的有以下幾個(gè)。（一）達(dá)成一致讓員工最

績(jī)效面談參考案例

績(jī)效面談?dòng)涗泴?duì)象：檢修班：肖新忠
時(shí)間：2011年10月20日
地點(diǎn)：工區(qū)會(huì)議室
準(zhǔn)備工作：
1、雙方準(zhǔn)備好已考核完畢的月度績(jī)效考核表；
2、班長(zhǎng)與肖新忠約定好面談時(shí)間，做好工作交接。
績(jī)效

績(jī)效面談表

績(jī)效面談表
談話日期_________年_________月_________日
員工姓名：_________工號(hào)：_________部門(mén)：______________崗位名稱(chēng)：_________
上司姓名：_________職位：_________
1、確認(rèn)工

績(jī)效面談范例

范例27
安全違規(guī)維修技工在維修過(guò)后沒(méi)有和顧客進(jìn)行進(jìn)一步的互動(dòng)，并且只要其部門(mén)的其他工作人員幫忙維修，維修技工就會(huì)離開(kāi)維修現(xiàn)場(chǎng)?？?jī)效改善通知書(shū)雇員姓名：部門(mén)：
遞交日期：年月

績(jī)效面談準(zhǔn)備工作

1.面談?wù)邞?yīng)做的準(zhǔn)備 確定好面談時(shí)間：選擇雙方都有空閑的時(shí)間，盡量不要安排在剛上班或下班，時(shí)間盡量避開(kāi)整點(diǎn)，確定后要征詢(xún)一下員工的意見(jiàn)，并要提前3天通知員工。選擇好面談場(chǎng)所。

績(jī)效面談操作細(xì)則

績(jī)效面談操作細(xì)則一、對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層，通過(guò)績(jī)效面談您可以：
1、 幫助下屬建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
2、 通過(guò)面談表述您對(duì)員工的期望；
3、 了解下屬對(duì)其職責(zé)與任務(wù)的看法；
4、 取得下屬對(duì)

績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談

績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談 培訓(xùn)對(duì)象：人事專(zhuān)員，HR等 課程背景 為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長(zhǎng)青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實(shí)？美國(guó)ABB公司董事

績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)

艾德教育：004km.cn 績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn) 一、提高績(jī)效面談質(zhì)量的措施和方法： （一）績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作： 考評(píng)者應(yīng)當(dāng)做好以下兩項(xiàng)準(zhǔn)備工作： 1、擬定面談?dòng)?jì)劃，明確面談的主

績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)（★）

艾德教育：004km.cn 第三單元 績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn) 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握績(jī)敗面談的類(lèi)型及目的，能夠通過(guò)采取相關(guān)措施和方?jīng)Q提高績(jī)效面談質(zhì)量。 【知識(shí)要求】

績(jī)效輔導(dǎo)面談失敗案例

案例：如此面談 2010年年底的一個(gè)周三下午，安徽合肥高新區(qū)某IT公司銷(xiāo)售部員工張三被其主管銷(xiāo)售部趙經(jīng)理請(qǐng)到了二樓會(huì)議室。張三進(jìn)門(mén)時(shí)，看見(jiàn)趙經(jīng)理正站在窗戶(hù)邊打手機(jī)，臉色不大好