專題：房地產(chǎn)采購部管理制度
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房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)
? 房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé) 1、組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握建材價(jià)格；3、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立，管理供應(yīng)商目錄和
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房地產(chǎn)采購部工作總結(jié)
2010年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞
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房地產(chǎn)采購部工作總結(jié)
關(guān)于做好天泰集團(tuán)采購工作的思路 如果能進(jìn)入天泰集團(tuán)，做一名采購工程師，我將十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供的發(fā)展機(jī)會(huì)，珍惜這份工作。進(jìn)入工作初期，我的工作思路是：學(xué)習(xí)制度、融入天
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房地產(chǎn)采購部工作計(jì)劃
采購部崗位職責(zé)：組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握建材價(jià)格；根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃，制定材料（設(shè)備）采購計(jì)劃等。下
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采購部管理制度
采購部管理制度一、采購原則：嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)議價(jià)程序，物品采購以及外協(xié)，必須有三家以
上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，在權(quán)橫質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群
等因素基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評 -
采購部管理制度
一、總則
1．為規(guī)范公司日常采購工作，特制定本制度。
2．本制度適用于公司的日常采購活動(dòng)。二、采購原則
1．嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序
物品采購，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量 -
采購部管理制度
第三章采購部管理制度 制度1：供應(yīng)商選擇管理制度 1 目的 為了確保能正確選擇合格的供應(yīng)商，為餐飲企業(yè)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，特制定本制度。 2 適用范圍 適用于供應(yīng)商的選擇。
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采購部管理制度
采 購 部 管 理 制 度為了規(guī)范公司的采購工作，特指定本制度。本制度適用于企業(yè)所有原材料、外協(xié)件、外購件的采購和管理。一、
嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)議價(jià)程序，物品的采購及外協(xié)必須有 -
采購部管理制度
采購部管理制度、采購部崗位職責(zé)、采購部工作流程 采購部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)
一、目的作用：
1.1作為采購部開展工作的規(guī)范依據(jù)。
1.2作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購部工作業(yè)績的衡量依 -
采購部管理制度
采購部管理制度 1.目的： 對采購管理及采購過程、外協(xié)單位和外包過程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 2.范圍： 適用于采購管理及生產(chǎn)所需的原材料采購，外協(xié)加工及供方提供服務(wù)的
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采購部管理制度
采購部管理制度 總則 1、采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 2、不遲到、不早退。采購員在工作中要
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采購部管理制度
采購部管理制度 一、總則 1、為規(guī)范公司日常采購工作，特制定本制度。 2、本制度適用于公司的日常采購活動(dòng)。 二、采購原則 1、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序 物品采購，必須有三家以上
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采購部規(guī)章管理制度
采購部規(guī)章管理制度 一、總則 為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。 采購部應(yīng)該根據(jù)公司的采購請求
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公司采購部管理制度
采購部管理制度
1. 總則
1.1為規(guī)范公司采購工作，特制訂本制度。
1.2本制度適用于公司外協(xié) 、商務(wù)采購活動(dòng)。、2. 采購原則
2.1嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)議價(jià)程序
物品采購以及外協(xié)，必須有 -
公司采購部管理制度
采購部管理制度為規(guī)范公司采購工作，特制訂本制度。
總則：
1、物品采購以及外協(xié)，必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素基礎(chǔ)上進(jìn) -
生鮮采購部管理制度
生鮮采購部管理制度 第一條 總則 為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能狗到底成本的產(chǎn)品，從而達(dá)到降低成本之目的，特制定本制度。 第二條 目的 選擇合格的供應(yīng)商，并對采購過程進(jìn)行
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物資采購部管理制度
物資采購部管理制度
一、物資采購管理制度
1、物資采購應(yīng)遵循的原則
（1）物資采購必須執(zhí)行計(jì)劃采購的原則，嚴(yán)禁無審批采購和無計(jì)劃采購。
（2） 物資采購必須符合計(jì)劃規(guī)定的品種、規(guī) -
采購部安全管理制度
采購部安全管理制度
1、對采購的原料、設(shè)備、防護(hù)用品、器具、器材必須有對供應(yīng)商資質(zhì)的論證，索取有關(guān)證件資料，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、對生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究需要的新化學(xué)物品，采購
