專題：機(jī)電班組效率管理制度
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煤礦機(jī)電班組管理制度
機(jī)電隊班組管理制度 （一）班組長管理制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電隊安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各工種、全過程、全方位的工序過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，以班組長負(fù)責(zé)班組工序標(biāo)準(zhǔn)化過程，保障全隊安全生
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機(jī)電一區(qū)班組建設(shè)管理制度（五篇模版）
機(jī)電一區(qū)班組建設(shè)管理制度 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是區(qū)隊各項工作的落腳點，班組工作是區(qū)隊的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好安全生產(chǎn)和班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)
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機(jī)電先進(jìn)班組材料（最終定稿）
先進(jìn)班組事跡材料 2009年度，我們機(jī)電班在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各機(jī)關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間的大力支持下， 經(jīng)過全體員工的辛苦努力，實現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)，安全、穩(wěn)定、圓
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機(jī)電先進(jìn)班組材料
先進(jìn)班組事跡材料 2014年度，我掘一隊機(jī)電班在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下與持下， 經(jīng)過全體員工的辛苦努力，實現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)，安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)
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機(jī)電先進(jìn)班組材料
先進(jìn)班組事跡材料2009年度，我們機(jī)電班在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各機(jī)關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間的大力支持下， 經(jīng)過全體員工的辛苦努力，實現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)，安全、穩(wěn)定、圓
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機(jī)電管理制度
機(jī)電運輸管理制度 出入要害場所管理制度 1．要害場所值班人員為本崗位管理人員，負(fù)責(zé)要害場所管理的監(jiān)督，有權(quán)制止非工作人員入內(nèi)。 2．要害場所值班人員和維修人員可以自由出入要
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機(jī)電管理制度
烏海南收費所機(jī)電設(shè)備管理制度第一條：為加強(qiáng)烏海南收費所機(jī)電設(shè)備的管理使用，提高設(shè)備完好和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)公司有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合所內(nèi)實際情況，特制
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機(jī)電管理制度(最新)DOC
山西煤炭運銷集團(tuán)明業(yè)煤礦有限公司 機(jī)電科 機(jī) 電 管 理 制 度 編制日期： 年 月 目 錄 一、總則 ..................................................... 3 二、隊干抓機(jī)
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機(jī)電管理制度
炭窯峪煤業(yè)有限公司 基建期間機(jī)電管理制度匯編（試行） 總則 第一條為加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行。根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定
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機(jī)電管理制度
同生宏達(dá)煤業(yè)有限公司 【機(jī)電干部上崗查崗制度】 一、機(jī)電副礦長、機(jī)電副總工程師、機(jī)電科長（副科長）及機(jī)電隊長，必須定期對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的井上、井下主要機(jī)房（硐室）進(jìn)行上崗
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機(jī)電管理制度
綜采工區(qū)機(jī)電班管理制度
為加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電班管理，確保正常生產(chǎn)，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)促進(jìn)健康穩(wěn)定發(fā)展，做到責(zé)任到人，實現(xiàn)事事有人管，人人有責(zé)任，提升我工區(qū)機(jī)電管理水平構(gòu)成安全管理團(tuán) -
班組管理制度
班組安全管理制度 1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個
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班組管理制度[合集]
電子間管理制度 1．電子間是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運行的重要生產(chǎn)部位，禁止無關(guān)人員進(jìn)入電子間。 2. 禁止在電子間、控制室機(jī)柜內(nèi)引接臨時電源。如違反將處200元/次罰款。 3．禁止任
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班組管理制度
班組管理制度 1. 建立崗位責(zé)任制，推行目標(biāo)管理，實行班組承包責(zé)任制，落實完善園林養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度，獎罰分明。 2. 開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證安全
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班組管理制度
班組管理制度 1. 建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評定獎勵。 2. 開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個質(zhì)
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班組管理制度
班組管理制度1、建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
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班組管理制度
崇信項目部檢修班組管理制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)崇信項目部班組管理，落實安全生產(chǎn)管理的明確性，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體 -
班組管理制度
外圍鉗工組班組管理制度 一、 勞動紀(jì)律 1、 遲到 提前五分鐘到崗（到班組），遲到十分鐘以內(nèi)扣5元，遲到十分鐘到半小時扣10元（提前打電話請假），不打電話請假者雙倍扣罰。遲到半個小時
