專題：精益生產(chǎn)管理精髓
-
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。
精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照是否增值劃分為 -
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。
目錄
1生產(chǎn)
2生產(chǎn)分類
3價(jià)值確定
4停滯
5過(guò)早過(guò)量
6價(jià)值流
7思想內(nèi)涵 -
精益生產(chǎn)管理
解析精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是通過(guò)消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提 -
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客 -
精益生產(chǎn)管理課程[大全]
精益生產(chǎn)管理課程
背景：
精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。 -
精益生產(chǎn)管理問(wèn)答[本站推薦]
精益生產(chǎn)管理問(wèn)答1．什么叫精益生產(chǎn)方式？
答：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效 -
精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
課程費(fèi)用：2380元/人課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
課程對(duì)象：經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng) -
精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
課程目標(biāo)
企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始 -
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
課程編號(hào):25270 開(kāi)課時(shí)間:2008年3月14日 地區(qū):上海 培訓(xùn)費(fèi)用:2200元
【精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)簡(jiǎn)介】
制造現(xiàn)場(chǎng)才是利益的源泉，―利益的來(lái)源是在制造方法之中‖，― -
精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.CSPS的準(zhǔn)確定義：
兵裝集團(tuán)精益生產(chǎn)體系
2.CSPS十二大模塊：
領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培訓(xùn)、班組建設(shè)與管理、形象塑造及行為規(guī)范、制造工程與過(guò)程控制、 設(shè)備及 -
精益生產(chǎn)--精髓（5篇）
精益生產(chǎn)--精髓
2004年3月，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)的豐田公司宣布在全球所有的集團(tuán)公司中再進(jìn)行精益生產(chǎn)改善，并告誡員工要削減50%的開(kāi)支。2004年12月31日，由豐田在中國(guó)發(fā)起了一次全面的 -
生產(chǎn)管理精髓
生產(chǎn)管理精髓 第一部分：材料管理 1、 入庫(kù)之前數(shù)數(shù)看：實(shí)際數(shù)量與一致才能簽名，不對(duì)不能簽。簽完名后才向?qū)Ψ秸f(shuō)數(shù)量有差異，才提出賠償要求，肯定沒(méi)人理睬你。 2、 要留下：是向前工
-
精益生產(chǎn)管理考核細(xì)則
精益生產(chǎn)管理考核細(xì)則-試行
一、目的
為了精益生產(chǎn)的持續(xù)有效開(kāi)展，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，同時(shí)為車間轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定管理基礎(chǔ)，特制定本考核細(xì)則，以指導(dǎo)精益生產(chǎn)相關(guān)工作順利 -
精益生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)
精益生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企
-
如何持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理
如何持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工業(yè)工程部
企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益生產(chǎn)管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。說(shuō)到底，企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維 -
小企業(yè)精益生產(chǎn)管理注意事項(xiàng)
1.制度——檢查——考核，關(guān)鍵是檢查。 2.先期質(zhì)量策劃，預(yù)防成本要低于檢驗(yàn)成本。
3.有沒(méi)有導(dǎo)入SPC管制，精益說(shuō)得比較簡(jiǎn)單做起來(lái)就不容易了，哪個(gè)企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問(wèn)哪 -
管理 精益生產(chǎn)管理（合集五篇）
5s管理 精益生產(chǎn) 企業(yè)管理
分類： 日本企業(yè)質(zhì)量管理
管理要看得見(jiàn)而非可視化
人們常說(shuō)知易而行難，但實(shí)際是知更難。
制造業(yè)要真正做到精細(xì)化管理，一句話，就是要重視現(xiàn)場(chǎng)、重視過(guò) -
簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)（精選合集）
簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)
精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，以最大限度的消除浪費(fèi)為目的，用最精簡(jiǎn)的組織，最合理的生產(chǎn)流程，最迅速的響應(yīng)，最及時(shí)的管理，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求，達(dá)到
