專題：家裝現(xiàn)場管理制度
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家裝現(xiàn)場管理制度
現(xiàn)場管理制度
1.施工工地由公司指定現(xiàn)場管理員全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由現(xiàn)場管理員統(tǒng)一安排，有事需與現(xiàn)場管理員本人直接商談， 不可擅自行動(dòng)。
2.現(xiàn)場管理員有問題要及時(shí)與客 -
家裝現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場管理制度
為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，按照公司要求：為把施工對(duì)培養(yǎng)成專業(yè)的施工隊(duì)伍為奮斗目標(biāo)，制定以下辦法，全體 -
家裝管理制度
（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。
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家裝業(yè)務(wù)員管理制度
家裝業(yè)務(wù)員管理制度 為了能使公司運(yùn)作有秩序地進(jìn)行，維護(hù)公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。本制度涵蓋業(yè)務(wù)員思想道德行為準(zhǔn)則、日常工作規(guī)范條例等，凡公司家裝業(yè)務(wù)員適
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家裝公司管理制度
A. 設(shè) 計(jì) 部 崗 位 職 責(zé) 一、設(shè)計(jì)部部長職責(zé) 1、全面掌握設(shè)計(jì)部工作動(dòng)態(tài)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作。 2、參與項(xiàng)目洽談，合理有效的調(diào)配部屬完成業(yè)務(wù)洽談中所需的各種圖紙及
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家裝公司管理制度
H. 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 一、所有進(jìn)場施工人員必須遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理人員的管理。 二、各級(jí)人員嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人
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家裝施工現(xiàn)場管理制度
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家裝施工現(xiàn)場管理制度
家裝施工現(xiàn)場管理制度
１、施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談， 不可擅自行動(dòng)。２、工長有問題要及時(shí)與客戶、公司商議，有疑問 -
家裝施工管理制度范文大全
家裝施工管理制度
一、服從工程部安排，接受質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章；
二、做好施工項(xiàng)目計(jì)劃安排表，向工程部木工總監(jiān)申請工班人員，對(duì)材料采購需提前三天填寫材料清單交材料 -
家裝施工現(xiàn)場安全管理制度
家裝施工現(xiàn)場安全管理制度 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理， 保障職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，特制定本管理制度 1) 必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場必
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家裝公司工地管理制度
鼎石裝飾工地管理制度 為了確保工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成施工，公司特制定以下管理制度，所有員工必須遵守。 一、圖紙的理解 施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時(shí)熟悉施工
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家裝公司市場部管理制度
家裝公司市場部管理制度 第一條：員工薪酬由基本工資。獎(jiǎng)勵(lì)提成和公司統(tǒng)一福利機(jī)構(gòu)。 1.發(fā)放月薪=基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)提成。 2.實(shí)際月薪=基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)提成+公司福利+年終獎(jiǎng)。 3.獎(jiǎng)
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家裝公司單子管理制度
設(shè)計(jì)師服務(wù)客戶的完整過程我們知道家裝設(shè)計(jì)師其實(shí)不僅是設(shè)計(jì)師,準(zhǔn)確一點(diǎn)說,應(yīng)該是家裝營銷師.設(shè)計(jì)師的主要任務(wù)就是營銷,也就是簽單;所以我們設(shè)計(jì)師為了這個(gè)目標(biāo)在不斷的努
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家裝文明施工現(xiàn)場管理制度
文明施工現(xiàn)場管理制度 1.施工工地現(xiàn)場由公司指派項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場一切事宜均由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，有事需項(xiàng)目經(jīng)理解決，請與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商， 不得擅自做主。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理有
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家裝文明施工現(xiàn)場管理制度
文明施工現(xiàn)場管理制度
1.施工工地現(xiàn)場由公司指派項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場一切事宜均由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，有事需項(xiàng)目經(jīng)理解決，請與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商， 不得擅自做主。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理有 -
家裝工地管理制度總則（5篇材料）
總則 第1條 制訂本制度的目的：為確保xxx裝飾的工程質(zhì)量，切實(shí)向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效地處理客戶在公司裝修過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。
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家裝業(yè)務(wù)員管理制度（優(yōu)秀范文五篇）
家裝業(yè)務(wù)員管理制度
一．試用期業(yè)務(wù)員待遇
1．基本工資600員+交通補(bǔ)助100元+通訊補(bǔ)助費(fèi)100元。
2．試用期內(nèi)主動(dòng)辭職無業(yè)績者不發(fā)放底薪。
3．工資發(fā)放時(shí)間，每月20日，即下月20日發(fā)放上 -
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地板選購在家庭裝潢中，如何挑選木地板是讓人頭痛的問題，下面講幾種挑選木地板的方法。第一，挑選木地板最好還是到大專賣店中，因?yàn)樨浽闯渥?，質(zhì)量可靠。第二，有一些人認(rèn)為木地板越寬
