專題：門診獎(jiǎng)金分配方案
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醫(yī)院門診收費(fèi)室獎(jiǎng)金分配方案（推薦）
收費(fèi)處組長(zhǎng)工作職責(zé) 一、 在財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下分管收費(fèi)處日常工作。 二、 負(fù)責(zé)組織收費(fèi)處每月不低于二次科室學(xué)習(xí)，做到有內(nèi)容、有記錄、有心得、有分析。 三、 負(fù)責(zé)對(duì)收費(fèi)
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門診績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配方案 2
門診績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配方案
為了提高門診服務(wù)質(zhì)量，提高門診醫(yī)師診療水平，特制定以下考核制度和獎(jiǎng)金分配方案：
一、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)
1、醫(yī)療文件書寫合格率――考核標(biāo)準(zhǔn)要求 -
獎(jiǎng)金分配方案
公立醫(yī)院績(jī)效考核與分配的實(shí)踐與體會(huì) 醫(yī)院績(jī)效考核是醫(yī)院管理的重要手段，是指采用科學(xué)的考核方法對(duì)照統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，對(duì)醫(yī)院一定時(shí)期的綜合管理水平和經(jīng)營(yíng)
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獎(jiǎng)金分配方案
某公司銷售部年終獎(jiǎng)金分配方案第一條 分配原則：按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
第二條 適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員
第三條 實(shí)施辦法（具體內(nèi) -
獎(jiǎng)金分配方案
獎(jiǎng)金分配方案 一、分配原則 為了規(guī)范員工獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，根據(jù)專業(yè)技能高低、承受的工作壓力、工作強(qiáng)度、工作時(shí)長(zhǎng)及績(jī)效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)）情況等
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部門獎(jiǎng)金分配方案（推薦）
部門獎(jiǎng)金分配方案 時(shí)間:2014-03-04 分類:方案 來源:書通網(wǎng) 10 目錄 篇一：部門獎(jiǎng)金分配方案 為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低
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項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案
項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。此方案能夠最大限度調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員積極性，但對(duì)于非盈利項(xiàng)目或新興戰(zhàn)略項(xiàng)目，容易產(chǎn)生部門層無法調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理和
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科室獎(jiǎng)金分配方案
心血管科獎(jiǎng)金分配方案 為了優(yōu)化科室內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部核算，體現(xiàn)多勞多得，堅(jiān)持實(shí)行按勞按績(jī)分配的原則，把工作業(yè)績(jī)、質(zhì)量與考核緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、風(fēng)險(xiǎn)大和以社
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檢驗(yàn)科獎(jiǎng)金分配方案
檢驗(yàn)科績(jī)效分配方案 1. 要有試劑的領(lǐng)取和使用記錄。 2. 值班人員要做好患者登記及項(xiàng)目登記，并與收費(fèi)清單相吻合，行班人員監(jiān)督項(xiàng)目、收費(fèi)清單、登記核對(duì)。 3. 由于操作者操作失
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腎內(nèi)科獎(jiǎng)金分配方案范文大全
腎內(nèi)科績(jī)效考核方案
我科本著“以病人為中心”調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮工作人員的工作熱情和工作能力，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的分配機(jī) -
獎(jiǎng)金提成分配方案
2014年獎(jiǎng)金、提成分配試行方案
一、按公司總銷售目標(biāo)計(jì)提獎(jiǎng)金
1、適用部門：總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人事部、行政部、質(zhì)管部、運(yùn)輸部經(jīng)理。
2、月目標(biāo)任務(wù)：800萬元；
3、獎(jiǎng)金方案：
按薪 -
超產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案
超產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案為加強(qiáng)生產(chǎn)，保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下：
一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車間一線工人，每班每人獎(jiǎng)金 -
醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案
一、基本原則 1、堅(jiān)持社會(huì)效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營(yíng)利為目的。 2、質(zhì)
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醫(yī)院門診收費(fèi)室獎(jiǎng)金分配方案（共五則）
收費(fèi)處組長(zhǎng)工作職責(zé)
一、 在財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下分管收費(fèi)處日常工作。
二、 負(fù)責(zé)組織收費(fèi)處每月不低于二次科室學(xué)習(xí)，做到有內(nèi)容、有記錄、有心得、有分析。
三、 負(fù)責(zé)對(duì)收費(fèi) -
項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案（精選5篇）
項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案 1. 目的 為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。 2. 適用范圍 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。 (參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員) 3．基本原則
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2010年高考獎(jiǎng)金分配方案
2010年高考獎(jiǎng)金分配方案
一、平均分差距：各學(xué)科教師的高考成績(jī)平均分與市平均分進(jìn)行對(duì)比進(jìn)行排名積分。
二、依據(jù)教學(xué)處下發(fā)的測(cè)算表測(cè)算教師有效目標(biāo)完成情況對(duì)高考學(xué)科教師 -
XX公司獎(jiǎng)金分配方案
XX公司獎(jiǎng)金分配方案（初稿）（高層不計(jì)入）
一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降 -
變電所班組獎(jiǎng)金分配方案
班組獎(jiǎng)金分配方案 一、獎(jiǎng)金分配原則： 本著按勞分配、公平、公正、公開的原則。 二、獎(jiǎng)金分配方法及考核細(xì)則： 1、認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患，從而避免人身及設(shè)備事故的班組，給予
