專題：生產(chǎn)部門管理指標計算
-
生產(chǎn)部門績效考核指標
一、生產(chǎn)部門績效考核指標： 1．產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實際總產(chǎn)量/月標準產(chǎn)量。 ? 生產(chǎn)線組合線(包括標準和非標)月標準產(chǎn)量設定為1500平方米. ? 趟門月產(chǎn)量設定為5000平方米. ? 實際產(chǎn)
-
生產(chǎn)部門管理流程
王總您好，
以下是經(jīng)我們大家研討后得出的決定：
1.2011-4-21號以前的訂單由李排場作為總指揮（除九州方，江蘇合，浙江寶三個訂單），其余人員聽從排場分配安排來進行工作。
2. 九州方，江 -
人工成本主要指標和計算分析（定稿）
人工成本主要指標和計算分析 一、人均人工成本 1． 人均人工成本 人均人工成本表示用人單位雇用一名職工所要支出的平均人工費用水平。這一指標可以用于一個企業(yè)，也可以用于一
-
評估名詞和指標計算
評估名詞和指標計算 來源：評建辦搜集整理 錄入日期：2006-2-12 （本文由評建辦搜集整理，主要根據(jù)評估指標體系、高職高專評估委員會秘書處“評估問題答疑”、教育部教學評估中心
-
金融機構銀行主要指標計算
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
17)
18)
19)
20)
21)
22)
23)
24)
25)
26)
27) 總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額 凈資產(chǎn)收益率=凈利 -
satwe計算指標控制
PKPM中SATWE計算需滿足條件
1、振型組合數(shù)應不大于結構自由度數(shù)（結構層數(shù)的3倍），振型組合數(shù)是否取值合理見《周期 振型 地震力》WZQ.OUT中的X、Y向的有效質量系數(shù)是否大于0.9。 -
生產(chǎn)部門和車間的績效考核指標及統(tǒng)計方法
生產(chǎn)部門和車間的績效考核指標及統(tǒng)計方法 2010-05-11 11:59:13|分類： 職場學習|標簽： |字號大中小 訂閱 一、生產(chǎn)部門績效考核指標 1、主要物料耗用率； 1-1指每月的主要物料
-
生產(chǎn)部門管理工作總結（含五篇）
總結要全面，一方面是指對所做的工作進行全面總結，另一方面是指在總結每一項工作時都要全面地看，進行全面分析。以下是小編給大家?guī)淼膸灼a(chǎn)部門管理工作總結，供大家參考借鑒
-
生產(chǎn)部門流程管理方案
生產(chǎn)部門流程管理方案目的: 促進生產(chǎn)管理規(guī)范化，提高工作效率，降低管理成本。
范圍：生技部、技術部、質檢部、庫管。一、生產(chǎn)計劃流程
1、采購計劃：
(1)五金及包裝物計劃：庫管每 -
生產(chǎn)部門員工管理手冊
生產(chǎn)部門員工管理手冊為規(guī)范生產(chǎn)車間員工行為，提高員工自我素質培養(yǎng)，建立友誼協(xié)作精神，特制定本套管理手冊。 第一 總則
1、遵守國家的法律、法規(guī)、法令。
2、遵守產(chǎn)業(yè)的規(guī)章制 -
生產(chǎn)部門
生產(chǎn)部門1、生產(chǎn)部門主管首先要按要求完成生產(chǎn)任務,2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務之外的各項管理工作，生產(chǎn)部門。3、學會尊重你的上司。(二)對下：管理好車間班組要求：1、分
-
【方案】生產(chǎn)部門和車間的績效考核指標及統(tǒng)計方法(33頁)
生產(chǎn)部門和車間的績效考核指標及統(tǒng)計方法 生產(chǎn)部門和車間的績效考核指標及統(tǒng)計方法 （生產(chǎn)統(tǒng)計員培訓資料） 一、生產(chǎn)部門績效考核指標 1、主要物料耗用率； 1-1指每月的主要物料
-
生產(chǎn)部門年終工作總結
生產(chǎn)部門年終工作總結生產(chǎn)部門年終工作總結 篇1轉眼間XX年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的XX年。對于過去這一年的工作，必須進行回顧總結、再認識，針對新一年的工作目
-
生產(chǎn)部門年終工作總結
生產(chǎn)部門年終工作總結1 分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞“以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進”的方針和“零事故，零傷害，零污染，”的“三零”目標。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安
-
生產(chǎn)部門年度工作總結范文大全
生產(chǎn)部門年度工作總結5篇總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)
-
生產(chǎn)部門職掌
生產(chǎn)部門職掌
1.
1.1.
1.2.
1.3. 總則 制定目的 使公司內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門明確工作職掌，在處理業(yè)務事宜時有所遵循。 適用范圍 生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之工作事務，除另有規(guī)定外，均適用本 -
生產(chǎn)部門崗位職責
`生產(chǎn)部門的崗位職責范本
部門名稱：生產(chǎn)部
直接上級：廠長
下屬部門：生產(chǎn)科、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間
管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管 -
生產(chǎn)部門工作計劃
篇一：2014年生產(chǎn)部工作計劃 2014年度生產(chǎn)部工作計劃 即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。“不改革則弊端永
