第一篇：【方案】生產(chǎn)部門(mén)和車(chē)間的績(jī)效考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法(33頁(yè))

生產(chǎn)部門(mén)和車(chē)間的績(jī)效考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法 生產(chǎn)部門(mén)和車(chē)間的績(jī)效考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法

（生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)資料）

一、生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

1、主要物料耗用率；

1-1指每月的主要物料實(shí)際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的比較結(jié)果

1-2主要物料：（價(jià)值大、數(shù)量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生產(chǎn)、低壓組裝的板材消耗、硅膠的各種硅橡膠原材料及半成品、電器的不銹鋼鋼板、鍍鋅板、氣體等，具體根據(jù)公司相關(guān)物資的歸類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和制度）

1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和

1-4各物料耗用率=該物料當(dāng)月實(shí)際總耗用量/計(jì)劃總耗用量*該物料權(quán)重

1-5物料權(quán)重分配； 1-6考核部門(mén)為計(jì)劃物控部

1-7相關(guān)記錄：《生產(chǎn)制令單》、《退補(bǔ)料單》、《BOM表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 1-8期限為：每月考核一次

2、計(jì)劃達(dá)成率

2-1指各車(chē)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出比 2-2計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量*100% 2-3實(shí)際產(chǎn)量以《成品進(jìn)倉(cāng)單》統(tǒng)計(jì)數(shù)量為準(zhǔn)。2-4考核部門(mén)為計(jì)劃物控部

2-5相關(guān)記錄：《成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《生產(chǎn)制令單》

2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提報(bào)一次數(shù)據(jù)。

3、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率

3-1指各車(chē)間是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn) 3-2生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100% 3-3準(zhǔn)交批數(shù)以《成品進(jìn)倉(cāng)單》為準(zhǔn) 3-4考核部門(mén)為計(jì)劃物控部

3-5相關(guān)記錄：《成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《生產(chǎn)制令單》

3-6考核期限：每月考核一次，但每天要提報(bào)一次數(shù)據(jù)

4、制程檢驗(yàn)合格率 4-1指各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制狀況

4-2制程檢驗(yàn)合格率=制程檢驗(yàn)合格總數(shù)/制程檢驗(yàn)總數(shù)*100% 4-3考核部門(mén)為品管部

4-4相關(guān)記錄：《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《返工單》 4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提報(bào)一次數(shù)據(jù)

5、成品抽檢合格率

5-1指品管部對(duì)裝配車(chē)間成品進(jìn)行抽檢的合格率 5-2成品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢總數(shù)*100% 5-3因倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程中損壞的不計(jì)入。5-4考核部門(mén)為品管部

5-5相關(guān)記錄：《成品檢驗(yàn)報(bào)告》、《成品抽檢統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)

二、生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集

1、物料耗用率

1-1記錄表單：《生產(chǎn)制令結(jié)案單》、《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 1-2相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)制令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《績(jī)效考核管理辦法》

1-3步驟

1-3-1由各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)《生產(chǎn)制令單》完成后將制令單結(jié)案后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)、品管確認(rèn)后報(bào)計(jì)劃物控部物控員。

1-3-2物控員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入《制令結(jié)案單》中 1-3-3物控員根據(jù)《制令結(jié)案單》統(tǒng)計(jì)出此單主要物料耗用情況

1-3-4物控員根據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計(jì)每周、每月并進(jìn)行匯總

1-3-5物控員計(jì)算完成后交廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主管確認(rèn)后交計(jì)劃物控經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

1-3-6計(jì)劃物控部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部。

2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率

2-1記錄表單：《成品入庫(kù)單》、《材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

2-2相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)制令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《五金自制件交接管理辦法》 2-3步驟

2-3-1由各生產(chǎn)車(chē)間每天提供入庫(kù)報(bào)表至計(jì)劃物控部計(jì)劃員

2-3-2計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃交貨達(dá)成率統(tǒng)計(jì)明細(xì)表

2-3-3計(jì)劃員根據(jù)每天的計(jì)劃交貨批數(shù)與實(shí)際交貨批數(shù)對(duì)比，并以首次入庫(kù)數(shù)達(dá)到總批量的70%為基礎(chǔ)，且尾數(shù)收完不超過(guò)1天計(jì)算達(dá)成率。

2-3-4計(jì)劃員根據(jù)每天的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯總

2-3-5計(jì)算完成后交各廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主管確認(rèn)，確認(rèn)后交計(jì)劃物控經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

2-3-6計(jì)劃物控部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

3、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率《成品入庫(kù)單》、《材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表

3-1記錄表單；《成品入庫(kù)單》、《材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 3-2相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)制令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《五金自制件交接管理辦法》

3-3步驟

3-3-1各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每天提供入庫(kù)報(bào)表至各相應(yīng)計(jì)劃員 3-3-2各計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表 3-3-3各計(jì)劃員根據(jù)每天的計(jì)劃交貨批數(shù)對(duì)比，并以每批的最后一件產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間計(jì)算準(zhǔn)交率

3-3-4計(jì)劃員根據(jù)每天的準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯總

3-3-5計(jì)劃物控部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

4、制程檢驗(yàn)合格率

4-1記錄表單：《返工單》《加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表》、《制程/成品異常通知單》、《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、車(chē)間周、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表、品管月報(bào)

4-2相關(guān)流程：《制程檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《成品檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《績(jī)效考核管理辦法》

4-3步驟 4-3-1各車(chē)間制程品管員根據(jù)每天的《制程/成品異常通知單》、《返工單》、《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表》等統(tǒng)計(jì)出各車(chē)間的返工件數(shù)和總加工件數(shù)（來(lái)料異常因素除外）

4-3-2各車(chē)間制程品管組長(zhǎng)每周、月分別進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計(jì)

4-3-3各車(chē)間制程品管組長(zhǎng)將《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析》會(huì)簽各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

4-3-4各車(chē)間制程品管組長(zhǎng)將會(huì)簽的《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析》交品管部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在品質(zhì)例會(huì)上公布

4-3-5品管部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

5、成品抽檢合格率

5-1記錄表單：《成品檢驗(yàn)報(bào)告》、《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》、《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表、品質(zhì)月報(bào)

5-2相關(guān)程序：《成品檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》

5-3步驟 5-3-1成品品管按照抽檢比例對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在《成品檢驗(yàn)報(bào)告》

5-3-2QA在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的成品質(zhì)量異常時(shí)，要將《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》交成品品管組長(zhǎng)確認(rèn)并會(huì)簽相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

5-3-3成品品管組長(zhǎng)將《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》交品管部經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

5-3-4成品品管組長(zhǎng)將批準(zhǔn)后的《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》在品質(zhì)例會(huì)上公布

5-3-5品管部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

三、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo)

1、賬物卡準(zhǔn)確率

1-1準(zhǔn)確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng)、成品倉(cāng)的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算。

1-2抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確率=抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確批次/抽盤(pán)（查）總批次*100% 1-3總準(zhǔn)確率=（抽盤(pán)準(zhǔn)確率+材料倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率+成品倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率）/3*100% 1-4考核部門(mén)：計(jì)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部 1-5記錄：《盤(pán)點(diǎn)清單》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 1-6考核期限：每月考核一次，但計(jì)劃物控部、稽核小組每周要提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。

2、先進(jìn)先出執(zhí)行率

2-1指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。

2-2先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100% 2-3考核部門(mén)：品管部

2-4記錄：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)

2-5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)

3、備料及時(shí)率

3-1指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率 3-2備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100% 3-3考核部門(mén)：計(jì)劃、物控部

3-4記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)制令單》

3-5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)

四、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)收集

1、賬物卡準(zhǔn)確率 1-1物控員

1-1-1記錄表單：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核賬物準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表》 1-1-2相關(guān)流程：《盤(pán)點(diǎn)制度》、《效考核管理辦法》 1-1-3步驟

1-1-3-1物控員依據(jù)各倉(cāng)庫(kù)物料種類(lèi)的20%以上進(jìn)行抽查：物控員每周對(duì)各材料倉(cāng)賬物抽查一次（不定時(shí)）

1-1-3-2物控每周根據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)出總抽查項(xiàng)、錯(cuò)誤項(xiàng)，經(jīng)責(zé)任倉(cāng)管員確認(rèn)后上交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)

1-1-3-3物控員每月進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計(jì)，報(bào)計(jì)劃物控部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1-1-3-4物控員將經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政部匯總。

1-2財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)

1-2-1記錄表單：《材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《領(lǐng)料單》、《退/補(bǔ)料單》《盤(pán)點(diǎn)清單》、《倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬》、抽盤(pán)統(tǒng)計(jì)表、收發(fā)存報(bào)表、《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

1-2-2相關(guān)流程《盤(pán)點(diǎn)制度》、《效考核管理辦法》 1-2-3步驟

1-2-3-1財(cái)務(wù)部每月 日組織盤(pán)點(diǎn)，整理出盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)（倉(cāng)庫(kù)須于盤(pán)點(diǎn)后次日提供“盤(pán)點(diǎn)清單”至財(cái)務(wù)部；會(huì)計(jì)對(duì)賬目、實(shí)物、卡進(jìn)行抽盤(pán)，抽盤(pán)后統(tǒng)計(jì)賬、物、卡完全準(zhǔn)確一致的批次及抽盤(pán)總批次，抽盤(pán)批次應(yīng)不少于實(shí)物總批次的20%；會(huì)計(jì)整理出《抽盤(pán)統(tǒng)計(jì)表》，會(huì)簽責(zé)任倉(cāng)庫(kù)員、倉(cāng)庫(kù)主管后，交部門(mén)經(jīng)理審核

1-2-3-2會(huì)計(jì)平時(shí)對(duì)當(dāng)期庫(kù)存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)

1-2-3-3會(huì)計(jì)月末結(jié)出財(cái)務(wù)賬面結(jié)存數(shù)量，與盤(pán)點(diǎn)數(shù)相核對(duì)，計(jì)算出準(zhǔn)確率

1-2-3-4計(jì)算完成后交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)

1-2-3-5財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

2、先進(jìn)先出執(zhí)行率

2-1記錄表單：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》、《品管周報(bào)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

2-2相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法》、《效考核管理辦法》 2-3步驟

2-3-1品管部經(jīng)理安排來(lái)料檢驗(yàn)組組織來(lái)料檢驗(yàn)品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對(duì)物料倉(cāng)、成品倉(cāng)進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次

2-3-2成品倉(cāng)的抽查采取各車(chē)間成品品管抽查的方式 2-3-3各品管員在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄。抽查結(jié)果記錄在《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》上

2-3-4對(duì)于發(fā)現(xiàn)有異常的，品管員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要求責(zé)任倉(cāng)管或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)

2-3-5品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管、計(jì)劃物孔經(jīng)理確認(rèn)后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)

2-3-6品管部在每周的品管例會(huì)上通報(bào)抽查結(jié)果 2-3-7品管部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

3、備料及時(shí)率

3-1記錄表單：《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

3-2相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法》、《效考核管理辦法》 3-3步驟

3-3-1計(jì)劃物控部經(jīng)理安排物控員每周分別對(duì)每個(gè)物料倉(cāng)進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時(shí)批次

3-3-2物控管在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄。抽查結(jié)果記錄在《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》上

3-3-3對(duì)于發(fā)現(xiàn)有異常的，物控員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要求責(zé)任倉(cāng)管或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)

3-3-4物控員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管、計(jì)劃物孔經(jīng)理確認(rèn)后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)

3-3-5計(jì)劃物控部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

五、采購(gòu)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

1、采購(gòu)交貨準(zhǔn)時(shí)率

1-1指每月的采購(gòu)物料、外購(gòu)成品準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成情況 1-2達(dá)成率=（物料的實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨批次/應(yīng)交貨物料總批次+外購(gòu)成品的實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨批次/應(yīng)交貨外購(gòu)成品總批次）/2*100% 1-3每批產(chǎn)品必須全部按時(shí)送到倉(cāng)庫(kù)才能算該批準(zhǔn)交，若有1件未按時(shí)送到，則該批算遲延。1-4以不影響生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn) 1-5考核部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)

1-6記錄表格：《每日收貨匯總表》、《采購(gòu)周期表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

1-7考核期限：每月考核一次，但倉(cāng)庫(kù)每周要提供一次數(shù)據(jù)

2、采購(gòu)物料批合格率

2-1指一個(gè)單位周期內(nèi)所有采購(gòu)物料按質(zhì)量完成的狀況 2-2采購(gòu)物料批合格率=總來(lái)料檢驗(yàn)合格批次/總來(lái)料檢驗(yàn)批次*100% 2-3適用于須經(jīng)過(guò)進(jìn)料檢驗(yàn)的所有來(lái)料 2-4考核部門(mén)：品管部

2-5記錄表格：《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》、《檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)

2-6考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)

3、采購(gòu)單價(jià)下降率

3-1指主要材料中各類(lèi)物料單價(jià)相比期初的下降率之和 3-2采購(gòu)單價(jià)下降率=各類(lèi)物料單價(jià)下降率之和 3-3各類(lèi)物料單價(jià)下降率=（本期單價(jià)-期初單價(jià)）/期初單價(jià)*權(quán)重的百分比

3-4考核部門(mén)：財(cái)務(wù)部

3-5記錄表格：《采購(gòu)訂單》、《采購(gòu)單價(jià)表》、財(cái)務(wù)月報(bào)表

3-6考核期限：每月考核一次，主要材料為：

六、采購(gòu)部績(jī)效考核的數(shù)據(jù)收集

1、采購(gòu)交貨準(zhǔn)時(shí)率

1-1記錄表單：《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)周期表》、《物料需求計(jì)劃》、《采購(gòu)部績(jī)效考核物料準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表》、《每日收貨匯總表》、《交貨計(jì)劃》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

1-2相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)制令單作業(yè)流程》、《物料/品管控制程序》、《采購(gòu)作業(yè)流程》、《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《進(jìn)料作業(yè)流程》《采購(gòu)部門(mén)績(jī)效考核管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》

1-3步驟

1-3-1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料、外購(gòu)產(chǎn)品到位日期。（須交貨時(shí)間可依采購(gòu)周期表或采購(gòu)第一次的交期為準(zhǔn)。1-3-2物控根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的《每日收貨匯總表》統(tǒng)計(jì)當(dāng)天實(shí)到批次，并以每批物料或產(chǎn)品的最后一件產(chǎn)品入庫(kù)日期計(jì)算準(zhǔn)交率

1-3-3物控根據(jù)《物料需求計(jì)劃》統(tǒng)計(jì)每天的應(yīng)交貨批次

1-3-4物控員根據(jù)《采購(gòu)部績(jī)效考核物料準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表》每周每月進(jìn)行匯總、并計(jì)算出采購(gòu)物料準(zhǔn)交率

1-3-5物控員計(jì)算完成后交采購(gòu)部確認(rèn)，確認(rèn)后交計(jì)劃物控部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

1-3-6計(jì)劃物控部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

2、采購(gòu)物料批合格率

2-1記錄表單：《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》、《檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》、《供應(yīng)商來(lái)料周周質(zhì)量總結(jié)報(bào)告》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

2-2相關(guān)流程：《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《來(lái)料檢驗(yàn)不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》

2-3步驟

2-3-1品管部來(lái)料品管根據(jù)每天的《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的來(lái)料檢驗(yàn)批次及合格批次、不合格批次 2-3-2來(lái)料檢驗(yàn)組長(zhǎng)根據(jù)每天的《檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》、《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》每周、月分別匯總一次，整理成《供應(yīng)商來(lái)料周周質(zhì)量總結(jié)報(bào)告》

2-3-3來(lái)料檢驗(yàn)組長(zhǎng)計(jì)算完成后交采購(gòu)部確認(rèn)，確認(rèn)后交品管部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

2-3-4來(lái)料檢驗(yàn)組長(zhǎng)每周在品質(zhì)例會(huì)上公布《供應(yīng)商來(lái)料周周質(zhì)量總結(jié)報(bào)告》

2-3-5品管部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

3、采購(gòu)單價(jià)下降率

3-1記錄表單：《物料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《采購(gòu)訂單》《采購(gòu)單價(jià)表》、《財(cái)務(wù)月報(bào)表》

3-2相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《采購(gòu)作業(yè)流程》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《采購(gòu)報(bào)價(jià)作業(yè)流程》、《采購(gòu)部門(mén)績(jī)效考核管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》

3-3步驟

3-1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)《物料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《采購(gòu)訂單》《采購(gòu)單價(jià)表》統(tǒng)計(jì)期初每種物料的采購(gòu)單價(jià)及總金額

3-2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)《物料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《采購(gòu)訂單》《采購(gòu)單價(jià)表》統(tǒng)計(jì)期末每種物料的采購(gòu)單價(jià)及總金額 3-3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)期末物料單價(jià)之和減去期初物料單價(jià)之和比期初物料單價(jià)之和得出采購(gòu)部物料單價(jià)下降率

3-4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)《采購(gòu)部績(jī)效考核采購(gòu)物料單價(jià)下降率統(tǒng)計(jì)表》每周、月進(jìn)行匯總，并計(jì)算出采購(gòu)物料單價(jià)下降率

3-5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算完成后交采購(gòu)部確認(rèn)，確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

3-6財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

七、建議

要完成以上數(shù)據(jù)的有效收集，必須完成《____部門(mén)績(jī)效考核管理辦法》、《績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃》，各部門(mén)責(zé)任人根據(jù)相關(guān)的流程要求，負(fù)責(zé)組織收集本部門(mén)產(chǎn)生的（《____部門(mén)績(jī)效考核管理辦法》中規(guī)定用來(lái)考核其他部門(mén)）考核資料、數(shù)據(jù)，并做好整理、歸檔，通過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)、審查，到月底各部門(mén)負(fù)責(zé)人將審查過(guò)的資料數(shù)據(jù)按照《____部門(mén)績(jī)效考核管理辦法》及相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行指標(biāo)分值計(jì)算，并將計(jì)算出來(lái)的各指標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)到《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》，交被考核部門(mén)確認(rèn)。

八、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的績(jī)效管理 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)主要是對(duì)生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制，隨時(shí)掌握并提供生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情報(bào)信息，接管和核算與生產(chǎn)相關(guān)的其他重要的數(shù)據(jù)管理工作，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控與跟進(jìn)，以確保整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)和系統(tǒng)高效、有序地順利開(kāi)展和不斷完善。

1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作分析與職位評(píng)價(jià) 1-1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的主要工作： 工時(shí)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 物耗統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì) 工作策劃

1-2說(shuō)明：

1-2-1工作策劃：包括統(tǒng)計(jì)工作方向的確立，工作方案的策劃，相關(guān)規(guī)章制度的建立，以及工作程序的確定。

1-2-2生產(chǎn)跟進(jìn)：包括車(chē)間待轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)出跟進(jìn)，全程跟進(jìn)，成品入庫(kù)跟進(jìn)，以及月年度生產(chǎn)匯總等。工時(shí)統(tǒng)計(jì)。包括各部門(mén)日操作工時(shí)統(tǒng)計(jì)，月平均產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)合計(jì)與工資核算，實(shí)現(xiàn)工時(shí)工資分配到人，以及工時(shí)系數(shù)修正提議等。

1-2-3物耗統(tǒng)計(jì)：包括材料消耗系數(shù)的測(cè)定和核算，每月各部門(mén)的生產(chǎn)加工記錄，每月各部門(mén)的材料消耗記錄，每月材料實(shí)耗與定額的對(duì)比分析，以及物料進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析等。

1-2-4生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)計(jì)劃單物流臺(tái)賬和材料消耗定額的配套制作，技術(shù)參數(shù)的配套提供，領(lǐng)料單的收發(fā)存控制，內(nèi)部人員培訓(xùn)資料的整理統(tǒng)計(jì)，以及各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制等。

1-2-5生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況和編制情況、異常處理等。

1-3關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

1-3-1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)*100% 1-3-2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)*100% 1-3-3生產(chǎn)記錄資料的完整性 1-3-4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交的及時(shí)率 1-3-5產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=員工實(shí)際生產(chǎn)合格產(chǎn)量/總產(chǎn)量*100%

2、生產(chǎn)效率的計(jì)算

2-1生產(chǎn)效率是指在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出水平

2-1-1生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（凈得工時(shí)）/實(shí)際工時(shí)*100% 2-1-2生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100% 2-1-3生產(chǎn)效率差異率=實(shí)際工時(shí)/凈得工時(shí)-1 2-1-4實(shí)際工時(shí)可以理解為實(shí)際工作時(shí)間，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每名員工工作時(shí)間的總和

2-1-5凈得工時(shí)是指產(chǎn)品的總加工時(shí)間，可以說(shuō)是制造產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間合計(jì)

3、生產(chǎn)異常的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)：

3-1計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

3-2物料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）、物料品質(zhì)問(wèn)題等導(dǎo)致的異常

3-3設(shè)備異常： 因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常 3-4品質(zhì)異常：因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常，也稱(chēng)制程異常

3-5產(chǎn)品異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的異?；蚍Q(chēng)機(jī)種異常

3-6水電異常：因水、電、氣等導(dǎo)致的異常

十、生產(chǎn)中的報(bào)表

1、《個(gè)人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》：姓名、年月日、工種、品種、工序、產(chǎn)量（毛數(shù)、入庫(kù)數(shù)、合格數(shù)）工時(shí)利用（準(zhǔn)備、生產(chǎn)、停工分析）、廢品分析、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員

2、《班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表》：班、年月日、產(chǎn)品品種、計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)數(shù)量（毛數(shù)、凈數(shù)）返工合格、回收數(shù)、廢品數(shù)（主觀(guān)原因數(shù)量、客觀(guān)原因數(shù)量、總量）生產(chǎn)工時(shí)、停工工時(shí)（異常工時(shí)+作業(yè)培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)整頓+其他、無(wú)任務(wù)）、輔助工時(shí)、待加工待制品轉(zhuǎn)移（產(chǎn)品品種、上班結(jié)存、本班領(lǐng)料、本班結(jié)存）已加工在制品轉(zhuǎn)移（上班結(jié)存、交下工序、本班結(jié)存）、實(shí)有人數(shù)、實(shí)做人數(shù)、缺勤人數(shù)、假別（姓名）病事產(chǎn)喪婚公探親工傷遲到）生產(chǎn)情況摘要、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)制表；

3、《部門(mén)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》：年月日、單位、原料、名稱(chēng)、領(lǐng)入（本日領(lǐng)入、昨日結(jié)存、合計(jì)）耗用（本日耗用、損壞、合計(jì)）、結(jié)存、領(lǐng)入累積（本月領(lǐng)入、上月結(jié)存、合計(jì)）、人工（男：、正班：人、加班：時(shí)、女：、正班：人、加班：時(shí)）、批別（訂單號(hào)）、產(chǎn)品（名稱(chēng)、規(guī)格）、批量（數(shù)量）、本日生產(chǎn)（產(chǎn)量、累積）、主料耗用（名稱(chēng)、數(shù)量、累積）、產(chǎn)品繳庫(kù)（數(shù)量、累積）、設(shè)備效率使用（項(xiàng)目：故障、停車(chē)、保養(yǎng)、開(kāi)動(dòng)率、負(fù)荷率、設(shè)備使用率；時(shí)間、%）、部門(mén)主管、車(chē)間主任、制表；

4、《生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表》：開(kāi)動(dòng)機(jī)器數(shù)（機(jī)器數(shù)量、實(shí)際開(kāi)機(jī)、總開(kāi)機(jī)時(shí)間、開(kāi)機(jī)率、停機(jī)率、停機(jī)數(shù)目、停機(jī)原因）、本日工作批數(shù)（目標(biāo)：——次、實(shí)際：——次、差異原因：——）、生產(chǎn)數(shù)量（工作令號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、批號(hào)、本日產(chǎn)量、本日工時(shí)、本日移出、結(jié)存）、生產(chǎn)人數(shù)（應(yīng)到——人，實(shí)到——人、應(yīng)有工時(shí)——，加班工時(shí)，停工工時(shí)——，有效工時(shí)——）、車(chē)間主任

5、《生產(chǎn)管理人員工作日志》：生產(chǎn)主管及以下各級(jí)生產(chǎn)管理人員（最基層一級(jí)為班組長(zhǎng)）每日填寫(xiě)工作日志，作為工作成效后檢查的依據(jù)。：姓名：、日期：、星期：、今日工作計(jì)劃、今日工作記錄、重要事項(xiàng)

6、《工序作業(yè)日志》：工序負(fù)責(zé)人每日記錄：工段（工序）名：、日期：、星期：、工作指令、工作代號(hào)、作業(yè)人員、時(shí)間（時(shí)分至?xí)r分）工時(shí)、制造數(shù)量、說(shuō)明、重要事項(xiàng)記錄、復(fù)核、記錄員（適用于所有批量的生產(chǎn)首檢考核：如SMC板材的而次加工、低壓金屬件的折彎、批量焊接的首檢）

7、《作業(yè)過(guò)程記錄》由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在每項(xiàng)作業(yè)結(jié)束時(shí)記錄，對(duì)于重復(fù)性作業(yè)如果沒(méi)有重要特殊事項(xiàng)，可以簡(jiǎn)略記錄，注明“同某某日記記錄即可”：日期：、作業(yè)名稱(chēng)、作業(yè)人員、作業(yè)過(guò)程記錄、分析及總結(jié)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員

8、《班次產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及交接表》由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)：年月日、工段或工序、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品編號(hào)、班別（前班移交[成品、半成品]、本班產(chǎn)量[成品、半成品]、本班移交[成品、半成品]、交接簽章[交、接、質(zhì)量說(shuō)明]、早班、中班、晚班、說(shuō)明事項(xiàng)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員

9、《材料消耗記錄》（用料記錄）班組長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員分別統(tǒng)計(jì)自己所在層次的用料情況，每日統(tǒng)計(jì)，層與層的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要相銜接，并與庫(kù)房相銜接。：年月日、材料名稱(chēng)或類(lèi)別、耗用單位（訂單號(hào)）或工序（設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)）、工作成果記錄（半成品、成品）合計(jì)、昨日結(jié)存、今日領(lǐng)料、今日結(jié)存、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員（如數(shù)控統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料消耗來(lái)核定設(shè)備的加工能力）（SMC片材消耗以料箱編號(hào)建立物料消耗記錄來(lái)統(tǒng)計(jì)片材的實(shí)際生產(chǎn)和消耗量）

10、《停工統(tǒng)計(jì)表》（《異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》）班組停工統(tǒng)計(jì)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每周匯總班組數(shù)據(jù)并報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。：年月日、停工原因（待料、設(shè)備故障、設(shè)備保養(yǎng)、停電、作業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整頓、其他）、時(shí)間、星期（一、二、三、四、五、六、星期天、合計(jì)）、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員；

11、《機(jī)器運(yùn)作日志》（機(jī)器作業(yè)記錄）班組長(zhǎng)做好班組機(jī)器作業(yè)記錄，并分報(bào)上級(jí)統(tǒng)計(jì)員和機(jī)電部，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員分別在班組報(bào)表基礎(chǔ)上匯總，分別報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部和機(jī)電部，班組每日記錄，車(chē)間每周匯總。：機(jī)器名稱(chēng)、操作人員、作業(yè)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、待料時(shí)間、停電時(shí)間、其他、產(chǎn)量、效率、其他事項(xiàng)說(shuō)明、復(fù)核

12、《工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》（工時(shí)記錄）班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)直接發(fā)生的工時(shí)，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員分別在班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表上匯總，班組每日統(tǒng)計(jì)，車(chē)間每日匯總：年月日、作業(yè)人員或單位（班組統(tǒng)計(jì)在“作業(yè)人員或單位“欄填作業(yè)人員姓名、車(chē)間統(tǒng)計(jì)則填寫(xiě)工序別或工段別）、工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、實(shí)際工時(shí)、累積實(shí)際工時(shí)、效率分析）、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員

13、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

（二）：制造號(hào)碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、預(yù)定產(chǎn)量、本日產(chǎn)量（預(yù)計(jì)產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量）、累計(jì)產(chǎn)量（預(yù)計(jì)產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量）、耗費(fèi)工時(shí)（相對(duì)工時(shí)、累計(jì)工時(shí)）、半成品（本日產(chǎn)量、昨日產(chǎn)量）、合計(jì)、人事記錄（應(yīng)到、請(qǐng)假、調(diào)入、調(diào)出、新進(jìn)、離職、實(shí)到、加班人數(shù)、新加工時(shí)、應(yīng)有工時(shí)）停工記錄、異常狀況報(bào)告、新進(jìn)離職人員

十一、統(tǒng)計(jì)要求

1、由專(zhuān)門(mén)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成

2、將數(shù)據(jù)輸入到規(guī)定的表格內(nèi)，并以書(shū)面（或電子）形式報(bào)送

3、按規(guī)定的時(shí)間和要求向上級(jí)報(bào)告

十二、統(tǒng)計(jì)原則

1、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

2、即使生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有數(shù)據(jù)產(chǎn)生，也要按規(guī)定報(bào)告

3、以計(jì)劃為基準(zhǔn)確認(rèn)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，跟進(jìn)各部門(mén)的實(shí)施狀態(tài)；

十三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的基本數(shù)據(jù)

1、生產(chǎn)中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息：

生產(chǎn)日期、員工姓名、工時(shí)（上午上班時(shí)間、上午下班時(shí)間、上午工時(shí)）、（下午上班時(shí)間、下午下班時(shí)間、下午工時(shí)）、（晚上上班時(shí)間、晚上下班時(shí)間、加班工時(shí)）、崗位、工作單號(hào)、工序、工作內(nèi)容、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品生產(chǎn)定額、產(chǎn)品數(shù)量、加工工時(shí)（開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、實(shí)際工時(shí)）、設(shè)備或工具名稱(chēng)、設(shè)備或工具編號(hào)、設(shè)備工時(shí)（開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、實(shí)際工時(shí)、設(shè)備功率）、原料名稱(chēng)、原料規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品消耗定額、理論消耗定額、實(shí)際消耗數(shù)量、識(shí)別碼、星期、計(jì)件單價(jià)、計(jì)時(shí)單價(jià)、異常分析[不合格品及原因分析、異常情況及輔助工時(shí)（輔助工時(shí)：備料時(shí)間、清潔、設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間、設(shè)備維修時(shí)間）] 說(shuō)明：

工作單號(hào)以訂單編號(hào)為主；

設(shè)備或工具編號(hào)為公司或部門(mén)管理對(duì)設(shè)備的編號(hào) 工作內(nèi)容填制產(chǎn)品類(lèi)別和異常描述

崗位和工序可能相同也可以不同，當(dāng)借調(diào)到別的工序時(shí)工序欄填制調(diào)入崗位工序名稱(chēng)

產(chǎn)品消耗定額還包括物料清單或設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注 在考核員工績(jī)效時(shí)消耗量（使用量）包含三項(xiàng)數(shù)據(jù)：領(lǐng)用量、使用量、結(jié)轉(zhuǎn)量，其中領(lǐng)用量=上期（班）+自己領(lǐng)用量

2、員工個(gè)人日?qǐng)?bào)表：

日期、姓名、崗位、工序、工作單號(hào)（計(jì)劃工作號(hào)、訂單編號(hào)、圖紙編號(hào)）、工作內(nèi)容、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量（產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量）、加工工時(shí)（開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、實(shí)際工時(shí)）、設(shè)備或工具名稱(chēng)、設(shè)備或工具編號(hào)、原材料名稱(chēng)、原材料規(guī)格型號(hào)、消耗數(shù)量（使用數(shù)量）

3、班長(zhǎng)或車(chē)間主任報(bào)表：

簽到表或上班考勤表——（上午上班時(shí)間、上午下班時(shí)間、上午工時(shí)）、（下午上班時(shí)間、下午下班時(shí)間、下午工時(shí)）、（晚上上班時(shí)間、晚上下班時(shí)間、加班工時(shí)）、設(shè)備工時(shí)使用表——設(shè)備或工具名稱(chēng)、設(shè)備或工具編號(hào)、開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、實(shí)際有效時(shí)間

十四、生產(chǎn)使用的定額

產(chǎn)品生產(chǎn)定額、產(chǎn)品消耗定額、產(chǎn)品工時(shí)定額、產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)、工時(shí)計(jì)時(shí)單價(jià)、設(shè)備額定功率、產(chǎn)品模具對(duì)照表

十五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的職責(zé)

（一）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的一般職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的歸檔、保管與分發(fā)

2、負(fù)責(zé)XX車(chē)間的生產(chǎn)日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

3、不定期的對(duì)報(bào)表的核查，賬物是否一致

4、負(fù)責(zé)每周、月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總

5、每日、周、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告

6、收集各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能信息并進(jìn)行分析、不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)周期及工時(shí)定額資料，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

7、統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)，領(lǐng)料清單，統(tǒng)計(jì)每個(gè)制令單上產(chǎn)品計(jì)劃材料用料量和實(shí)際材料用量。

8、負(fù)責(zé)《生產(chǎn)制令單》結(jié)案相關(guān)表單收集工作

9、負(fù)責(zé)員工計(jì)件工資的核算工作

10、負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)文件的打印及各種數(shù)據(jù)的輸入工作

11、負(fù)責(zé)成品進(jìn)倉(cāng)的統(tǒng)計(jì)

12、負(fù)責(zé)半成品進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)

13、負(fù)責(zé)XX車(chē)間員工的考勤核查工作

14、承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作

（二）各部門(mén)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)分析

1、裝配車(chē)間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1-1負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的歸檔、保管與分發(fā) 1-2負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 1-3負(fù)責(zé)裝配車(chē)間員工的考勤核查工作

1-4負(fù)責(zé)裝配車(chē)間所有工具、辦公用品的管理與申請(qǐng) 1-5負(fù)責(zé)成品進(jìn)倉(cāng)的統(tǒng)計(jì) 1-6負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)文件的打印及各種數(shù)據(jù)的輸入工作 1-7負(fù)責(zé)員工計(jì)件工資的核算工作

1-8負(fù)責(zé)《生產(chǎn)制令單》結(jié)案相關(guān)表單收集工作 1-9承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作

2、五金車(chē)間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

2-1負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的歸檔、保管與分發(fā) 2-2負(fù)責(zé)五金車(chē)間的生產(chǎn)日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 2-3負(fù)責(zé)五金車(chē)間員工的考勤核查工作

2-4負(fù)責(zé)五金車(chē)間所有工具、辦公用品的管理與申請(qǐng) 2-5負(fù)責(zé)半成品進(jìn)度的統(tǒng)計(jì) 2-6負(fù)責(zé)成品入倉(cāng)的統(tǒng)計(jì)

2-7負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)文件的打印及各種數(shù)據(jù)的輸入工作 2-8負(fù)責(zé)員工計(jì)件工資的核算工作

2-9負(fù)責(zé)《生產(chǎn)制令單》結(jié)案相關(guān)表單收集工作 2-10負(fù)責(zé)外協(xié)噴涂加工的收發(fā)跟進(jìn) 2-11承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作

3、計(jì)劃物控統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 3-1接收《生產(chǎn)制令單》（套料單）領(lǐng)料清單，統(tǒng)計(jì)每個(gè)制令單上產(chǎn)品計(jì)劃材料用料量和實(shí)際材料用量。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)寫(xiě)出分析報(bào)告呈PMC經(jīng)理

3-2發(fā)現(xiàn)BOM清單及《生產(chǎn)制令單》錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)通知物控員更正并進(jìn)行相關(guān)處理。

3-3接收倉(cāng)庫(kù)《成品進(jìn)、銷(xiāo)、存日?qǐng)?bào)表》并進(jìn)行分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)PMC經(jīng)理

3-4接收五金車(chē)間《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和《報(bào)廢單》，進(jìn)行分類(lèi)、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日每道工序產(chǎn)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時(shí)；統(tǒng)計(jì)分析半成品入倉(cāng)數(shù)。

3-5接收裝配車(chē)間《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和《報(bào)廢單》進(jìn)行分類(lèi)、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時(shí)；

3-6接收退/料單，分類(lèi)、匯總，統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)

3-7收集各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能信息并進(jìn)行分析、不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)周期及工時(shí)定額資料，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

3-8每日、周、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告 3-9負(fù)責(zé)每周、月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總 3-10不定期的對(duì)報(bào)表的核查，賬物是否一致 3-11辦理上級(jí)指定的其他工作

4、生產(chǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)的技巧

4-1Excel的應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)模擬，靈活應(yīng)用Excel工具的功能技巧實(shí)現(xiàn)流水賬轉(zhuǎn)換為需要的報(bào)表內(nèi)容

用生產(chǎn)中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息建立流水賬：

生產(chǎn)日期、員工姓名、工時(shí)（上午上班時(shí)間、上午下班時(shí)間、上午工時(shí)）、（下午上班時(shí)間、下午下班時(shí)間、下午工時(shí)）、（晚上上班時(shí)間、晚上下班時(shí)間、加班工時(shí)）、崗位、工作單號(hào)、工序、工作內(nèi)容、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品生產(chǎn)定額、產(chǎn)品數(shù)量、加工工時(shí)（開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、實(shí)際工時(shí)）、設(shè)備或工具名稱(chēng)、設(shè)備或工具編號(hào)、設(shè)備工時(shí)（開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、實(shí)際工時(shí)、設(shè)備功率）、原料名稱(chēng)、原料規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品消耗定額、理論消耗定額、實(shí)際消耗數(shù)量、識(shí)別碼、星期、計(jì)件單價(jià)、計(jì)時(shí)單價(jià)、異常分析[不合格品及原因分析、異常情況及輔助工時(shí)（輔助工時(shí)：備料時(shí)間、清潔、設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間、設(shè)備維修時(shí)間）] 4-2例證：略

總之，統(tǒng)計(jì)人員關(guān)注的只有四個(gè)字：人、機(jī)、物、事 人：崗位和工序、姓名、上班時(shí)間、下班時(shí)間、加班時(shí)間 機(jī)：工具或設(shè)備名稱(chēng)、設(shè)備編號(hào)、開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間

物：原材料名稱(chēng)、原材料規(guī)格、原材料投入量、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量

事：異常情況分析、生產(chǎn)訂單

第二篇：生產(chǎn)部門(mén)和車(chē)間的績(jī)效考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法

生產(chǎn)部門(mén)和車(chē)間的績(jī)效考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法

2010-05-11 11:59:13|

分類(lèi)： 職場(chǎng)學(xué)習(xí)|

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一、生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

1、主要物料耗用率；

1-1指每月的主要物料實(shí)際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的比較結(jié)果 1-2主要物料：（價(jià)值大、數(shù)量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生產(chǎn)、低壓組裝的板材消耗、硅膠的各種硅橡膠原材料及半成品、電器的不銹鋼鋼板、鍍鋅板、氣體等，具體根據(jù)公司相關(guān)物資的歸類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和制度）

1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和

1-4各物料耗用率=該物料當(dāng)月實(shí)際總耗用量/計(jì)劃總耗用量*該物料權(quán)重

1-5物料權(quán)重分配； 1-6考核部門(mén)為計(jì)劃物控部

1-7相關(guān)記錄：《生產(chǎn)制令單》、《退補(bǔ)料單》、《BOM表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

1-8期限為：每月考核一次

2、計(jì)劃達(dá)成率 2-1指各車(chē)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出比 2-2計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量*100% 2-3實(shí)際產(chǎn)量以《成品進(jìn)倉(cāng)單》統(tǒng)計(jì)數(shù)量為準(zhǔn)。2-4考核部門(mén)為計(jì)劃物控部

2-5相關(guān)記錄：《成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《生產(chǎn)制令單》

2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提報(bào)一次數(shù)據(jù)。

3、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率

3-1指各車(chē)間是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn) 3-2生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100% 3-3準(zhǔn)交批數(shù)以《成品進(jìn)倉(cāng)單》為準(zhǔn) 3-4考核部門(mén)為計(jì)劃物控部

3-5相關(guān)記錄：《成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《生產(chǎn)制令單》

3-6考核期限：每月考核一次，但每天要提報(bào)一次數(shù)據(jù)

4、制程檢驗(yàn)合格率

4-1指各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制狀況

4-2制程檢驗(yàn)合格率=制程檢驗(yàn)合格總數(shù)/制程檢驗(yàn)總數(shù)*100% 4-3考核部門(mén)為品管部

4-4相關(guān)記錄：《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《返工單》 4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提報(bào)一次數(shù)據(jù)

5、成品抽檢合格率

5-1指品管部對(duì)裝配車(chē)間成品進(jìn)行抽檢的合格率 5-2成品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢總數(shù)*100% 5-3因倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程中損壞的不計(jì)入。5-4考核部門(mén)為品管部

5-5相關(guān)記錄：《成品檢驗(yàn)報(bào)告》、《成品抽檢統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)

二、生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集

1、物料耗用率

1-1記錄表單：《生產(chǎn)制令結(jié)案單》、《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

1-2相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)制令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《績(jī)效考核管理辦法》

1-3步驟

1-3-1由各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)《生產(chǎn)制令單》完成后將制令單結(jié)案后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)、品管確認(rèn)后報(bào)計(jì)劃物控部物控員。1-3-2物控員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入《制令結(jié)案單》中

1-3-3物控員根據(jù)《制令結(jié)案單》統(tǒng)計(jì)出此單主要物料耗用情況 1-3-4物控員根據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計(jì)每周、每月并進(jìn)行匯總 1-3-5物控員計(jì)算完成后交廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主管確認(rèn)后交計(jì)劃物控經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

1-3-6計(jì)劃物控部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部。

2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率

2-1記錄表單：《成品入庫(kù)單》、《材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

2-2相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)制令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《五金自制件交接管理辦法》

2-3步驟

2-3-1由各生產(chǎn)車(chē)間每天提供入庫(kù)報(bào)表至計(jì)劃物控部計(jì)劃員 2-3-2計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃交貨達(dá)成率統(tǒng)計(jì)明細(xì)表 2-3-3計(jì)劃員根據(jù)每天的計(jì)劃交貨批數(shù)與實(shí)際交貨批數(shù)對(duì)比，并以首次入庫(kù)數(shù)達(dá)到總批量的70%為基礎(chǔ)，且尾數(shù)收完不超過(guò)1天計(jì)算達(dá)成率。

2-3-4計(jì)劃員根據(jù)每天的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯總 2-3-5計(jì)算完成后交各廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主管確認(rèn)，確認(rèn)后交計(jì)劃物控經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

2-3-6計(jì)劃物控部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

3、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率《成品入庫(kù)單》、《材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表

3-1記錄表單；《成品入庫(kù)單》、《材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

3-2相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)制令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《五金自制件交接管理辦法》

3-3步驟

3-3-1各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每天提供入庫(kù)報(bào)表至各相應(yīng)計(jì)劃員 3-3-2各計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表 3-3-3各計(jì)劃員根據(jù)每天的計(jì)劃交貨批數(shù)對(duì)比，并以每批的最后一件產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間計(jì)算準(zhǔn)交率

3-3-4計(jì)劃員根據(jù)每天的準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯總 3-3-5計(jì)劃物控部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

4、制程檢驗(yàn)合格率 4-1記錄表單：《返工單》《加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表》、《制程/成品異常通知單》、《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、車(chē)間周、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表、品管月報(bào)

4-2相關(guān)流程：《制程檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《成品檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《績(jī)效考核管理辦法》

4-3步驟

4-3-1各車(chē)間制程品管員根據(jù)每天的《制程/成品異常通知單》、《返工單》、《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表》等統(tǒng)計(jì)出各車(chē)間的返工件數(shù)和總加工件數(shù)（來(lái)料異常因素除外）

4-3-2各車(chē)間制程品管組長(zhǎng)每周、月分別進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計(jì) 4-3-3各車(chē)間制程品管組長(zhǎng)將《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析》會(huì)簽各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

4-3-4各車(chē)間制程品管組長(zhǎng)將會(huì)簽的《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析》交品管部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在品質(zhì)例會(huì)上公布

4-3-5品管部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

5、成品抽檢合格率

5-1記錄表單：《成品檢驗(yàn)報(bào)告》、《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》、《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》、部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表、品質(zhì)月報(bào) 5-2相關(guān)程序：《成品檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》

5-3步驟

5-3-1成品品管按照抽檢比例對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在《成品檢驗(yàn)報(bào)告》

5-3-2QA在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的成品質(zhì)量異常時(shí)，要將《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》交成品品管組長(zhǎng)確認(rèn)并會(huì)簽相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

5-3-3成品品管組長(zhǎng)將《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》交品管部經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

5-3-4成品品管組長(zhǎng)將批準(zhǔn)后的《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》在品質(zhì)例會(huì)上公布

5-3-5品管部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

三、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo)

1、賬物卡準(zhǔn)確率

1-1準(zhǔn)確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng)、成品倉(cāng)的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算。

1-2抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確率=抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確批次/抽盤(pán)（查）總批次*100% 1-3總準(zhǔn)確率=（抽盤(pán)準(zhǔn)確率+材料倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率+成品倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率）/3*100%

1-4考核部門(mén)：計(jì)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部 1-5記錄：《盤(pán)點(diǎn)清單》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

1-6考核期限：每月考核一次，但計(jì)劃物控部、稽核小組每周要提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。

2、先進(jìn)先出執(zhí)行率

2-1指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。

2-2先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100% 2-3考核部門(mén)：品管部

2-4記錄：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)

2-5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)

3、備料及時(shí)率

3-1指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率 3-2備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100% 3-3考核部門(mén)：計(jì)劃、物控部

3-4記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)制令單》 3-5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)

四、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)收集

1、賬物卡準(zhǔn)確率 1-1物控員

1-1-1記錄表單：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核賬物準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表》 1-1-2相關(guān)流程：《盤(pán)點(diǎn)制度》、《效考核管理辦法》 1-1-3步驟

1-1-3-1物控員依據(jù)各倉(cāng)庫(kù)物料種類(lèi)的20%以上進(jìn)行抽查：物控員每周對(duì)各材料倉(cāng)賬物抽查一次（不定時(shí)）

1-1-3-2物控每周根據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)出總抽查項(xiàng)、錯(cuò)誤項(xiàng)，經(jīng)責(zé)任倉(cāng)管員確認(rèn)后上交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)

1-1-3-3物控員每月進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計(jì)，報(bào)計(jì)劃物控部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1-1-3-4物控員將經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政部匯總。

1-2財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)

1-2-1記錄表單：《材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《領(lǐng)料單》、《退/補(bǔ)料單》《盤(pán)點(diǎn)清單》、《倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬》、抽盤(pán)統(tǒng)計(jì)表、收發(fā)存報(bào)表、《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 1-2-2相關(guān)流程《盤(pán)點(diǎn)制度》、《效考核管理辦法》 1-2-3步驟

1-2-3-1財(cái)務(wù)部每月

日組織盤(pán)點(diǎn)，整理出盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)（倉(cāng)庫(kù)須于盤(pán)點(diǎn)后次日提供“盤(pán)點(diǎn)清單”至財(cái)務(wù)部；會(huì)計(jì)對(duì)賬目、實(shí)物、卡進(jìn)行抽盤(pán)，抽盤(pán)后統(tǒng)計(jì)賬、物、卡完全準(zhǔn)確一致的批次及抽盤(pán)總批次，抽盤(pán)批次應(yīng)不少于實(shí)物總批次的20%；會(huì)計(jì)整理出《抽盤(pán)統(tǒng)計(jì)表》，會(huì)簽責(zé)任倉(cāng)庫(kù)員、倉(cāng)庫(kù)主管后，交部門(mén)經(jīng)理審核

1-2-3-2會(huì)計(jì)平時(shí)對(duì)當(dāng)期庫(kù)存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì) 1-2-3-3會(huì)計(jì)月末結(jié)出財(cái)務(wù)賬面結(jié)存數(shù)量，與盤(pán)點(diǎn)數(shù)相核對(duì)，計(jì)算出準(zhǔn)確率

1-2-3-4計(jì)算完成后交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn) 1-2-3-5財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

2、先進(jìn)先出執(zhí)行率

2-1記錄表單：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》、《品管周報(bào)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

2-2相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法》、《效考核管理辦法》 2-3步驟 2-3-1品管部經(jīng)理安排來(lái)料檢驗(yàn)組組織來(lái)料檢驗(yàn)品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對(duì)物料倉(cāng)、成品倉(cāng)進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次

2-3-2成品倉(cāng)的抽查采取各車(chē)間成品品管抽查的方式

2-3-3各品管員在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄。抽查結(jié)果記錄在《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》上

2-3-4對(duì)于發(fā)現(xiàn)有異常的，品管員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要求責(zé)任倉(cāng)管或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)

2-3-5品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管、計(jì)劃物孔經(jīng)理確認(rèn)后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)

2-3-6品管部在每周的品管例會(huì)上通報(bào)抽查結(jié)果

2-3-7品管部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

3、備料及時(shí)率

3-1記錄表單：《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 3-2相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法》、《效考核管理辦法》 3-3步驟

3-3-1計(jì)劃物控部經(jīng)理安排物控員每周分別對(duì)每個(gè)物料倉(cāng)進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時(shí)批次 3-3-2物控管在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄。抽查結(jié)果記錄在《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》上

3-3-3對(duì)于發(fā)現(xiàn)有異常的，物控員要詳細(xì)記錄異常現(xiàn)象，并要求責(zé)任倉(cāng)管或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)

3-3-4物控員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管、計(jì)劃物孔經(jīng)理確認(rèn)后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)

3-3-5計(jì)劃物控部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

五、采購(gòu)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

1、采購(gòu)交貨準(zhǔn)時(shí)率

1-1指每月的采購(gòu)物料、外購(gòu)成品準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成情況

1-2達(dá)成率=（物料的實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨批次/應(yīng)交貨物料總批次+外購(gòu)成品的實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨批次/應(yīng)交貨外購(gòu)成品總批次）/2*100%

1-3每批產(chǎn)品必須全部按時(shí)送到倉(cāng)庫(kù)才能算該批準(zhǔn)交，若有1件未按時(shí)送到，則該批算遲延。

1-4以不影響生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn) 1-5考核部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)

1-6記錄表格：《每日收貨匯總表》、《采購(gòu)周期表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 1-7考核期限：每月考核一次，但倉(cāng)庫(kù)每周要提供一次數(shù)據(jù)

2、采購(gòu)物料批合格率

2-1指一個(gè)單位周期內(nèi)所有采購(gòu)物料按質(zhì)量完成的狀況 2-2采購(gòu)物料批合格率=總來(lái)料檢驗(yàn)合格批次/總來(lái)料檢驗(yàn)批次*100%

2-3適用于須經(jīng)過(guò)進(jìn)料檢驗(yàn)的所有來(lái)料 2-4考核部門(mén)：品管部

2-5記錄表格：《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》、《檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)

2-6考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)

3、采購(gòu)單價(jià)下降率

3-1指主要材料中各類(lèi)物料單價(jià)相比期初的下降率之和 3-2采購(gòu)單價(jià)下降率=各類(lèi)物料單價(jià)下降率之和

3-3各類(lèi)物料單價(jià)下降率=（本期單價(jià)-期初單價(jià)）/期初單價(jià)*權(quán)重的百分比

3-4考核部門(mén)：財(cái)務(wù)部

3-5記錄表格：《采購(gòu)訂單》、《采購(gòu)單價(jià)表》、財(cái)務(wù)月報(bào)表 3-6考核期限：每月考核一次，主要材料為：

六、采購(gòu)部績(jī)效考核的數(shù)據(jù)收集

1、采購(gòu)交貨準(zhǔn)時(shí)率

1-1記錄表單：《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)周期表》、《物料需求計(jì)劃》、《采購(gòu)部績(jī)效考核物料準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表》、《每日收貨匯總表》、《交貨計(jì)劃》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

1-2相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)制令單作業(yè)流程》、《物料/品管控制程序》、《采購(gòu)作業(yè)流程》、《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《進(jìn)料作業(yè)流程》《采購(gòu)部門(mén)績(jī)效考核管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》

1-3步驟

1-3-1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料、外購(gòu)產(chǎn)品到位日期。（須交貨時(shí)間可依采購(gòu)周期表或采購(gòu)第一次的交期為準(zhǔn)。

1-3-2物控根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的《每日收貨匯總表》統(tǒng)計(jì)當(dāng)天實(shí)到批次，并以每批物料或產(chǎn)品的最后一件產(chǎn)品入庫(kù)日期計(jì)算準(zhǔn)交率

1-3-3物控根據(jù)《物料需求計(jì)劃》統(tǒng)計(jì)每天的應(yīng)交貨批次 1-3-4物控員根據(jù)《采購(gòu)部績(jī)效考核物料準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表》每周每月進(jìn)行匯總、并計(jì)算出采購(gòu)物料準(zhǔn)交率

1-3-5物控員計(jì)算完成后交采購(gòu)部確認(rèn)，確認(rèn)后交計(jì)劃物控部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn) 1-3-6計(jì)劃物控部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

2、采購(gòu)物料批合格率

2-1記錄表單：《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》、《檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》、《供應(yīng)商來(lái)料周周質(zhì)量總結(jié)報(bào)告》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

2-2相關(guān)流程：《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《來(lái)料檢驗(yàn)不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》

2-3步驟

2-3-1品管部來(lái)料品管根據(jù)每天的《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的來(lái)料檢驗(yàn)批次及合格批次、不合格批次

2-3-2來(lái)料檢驗(yàn)組長(zhǎng)根據(jù)每天的《檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》、《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》每周、月分別匯總一次，整理成《供應(yīng)商來(lái)料周周質(zhì)量總結(jié)報(bào)告》

2-3-3來(lái)料檢驗(yàn)組長(zhǎng)計(jì)算完成后交采購(gòu)部確認(rèn)，確認(rèn)后交品管部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

2-3-4來(lái)料檢驗(yàn)組長(zhǎng)每周在品質(zhì)例會(huì)上公布《供應(yīng)商來(lái)料周周質(zhì)量總結(jié)報(bào)告》

2-3-5品管部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

3、采購(gòu)單價(jià)下降率 3-1記錄表單：《物料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《采購(gòu)訂單》《采購(gòu)單價(jià)表》、《財(cái)務(wù)月報(bào)表》

3-2相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《采購(gòu)作業(yè)流程》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《采購(gòu)報(bào)價(jià)作業(yè)流程》、《采購(gòu)部門(mén)績(jī)效考核管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》

3-3步驟

3-1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)《物料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《采購(gòu)訂單》《采購(gòu)單價(jià)表》統(tǒng)計(jì)期初每種物料的采購(gòu)單價(jià)及總金額

3-2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)《物料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《采購(gòu)訂單》《采購(gòu)單價(jià)表》統(tǒng)計(jì)期末每種物料的采購(gòu)單價(jià)及總金額

3-3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)期末物料單價(jià)之和減去期初物料單價(jià)之和比期初物料單價(jià)之和得出采購(gòu)部物料單價(jià)下降率

3-4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)《采購(gòu)部績(jī)效考核采購(gòu)物料單價(jià)下降率統(tǒng)計(jì)表》每周、月進(jìn)行匯總，并計(jì)算出采購(gòu)物料單價(jià)下降率

3-5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算完成后交采購(gòu)部確認(rèn)，確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

3-6財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)

七、建議 要完成以上數(shù)據(jù)的有效收集，必須完成《____部門(mén)績(jī)效考核管理辦法》、《績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃》，各部門(mén)責(zé)任人根據(jù)相關(guān)的流程要求，負(fù)責(zé)組織收集本部門(mén)產(chǎn)生的（《____部門(mén)績(jī)效考核管理辦法》中規(guī)定用來(lái)考核其他部門(mén)）考核資料、數(shù)據(jù)，并做好整理、歸檔，通過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)、審查，到月底各部門(mén)負(fù)責(zé)人將審查過(guò)的資料數(shù)據(jù)按照《____部門(mén)績(jī)效考核管理辦法》及相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行指標(biāo)分值計(jì)算，并將計(jì)算出來(lái)的各指標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)到《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》，交被考核部門(mén)確認(rèn)。

八、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的績(jī)效管理

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)主要是對(duì)生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制，隨時(shí)掌握并提供生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情報(bào)信息，接管和核算與生產(chǎn)相關(guān)的其他重要的數(shù)據(jù)管理工作，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控與跟進(jìn)，以確保整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)和系統(tǒng)高效、有序地順利開(kāi)展和不斷完善。

1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作分析與職位評(píng)價(jià) 1-1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的主要工作： 工時(shí)統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員

生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

物耗統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)

工作策劃

1-2說(shuō)明：

1-2-1工作策劃：包括統(tǒng)計(jì)工作方向的確立，工作方案的策劃，相關(guān)規(guī)章制度的建立，以及工作程序的確定。

1-2-2生產(chǎn)跟進(jìn)：包括車(chē)間待轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)出跟進(jìn)，全程跟進(jìn)，成品入庫(kù)跟進(jìn)，以及月生產(chǎn)匯總等。

工時(shí)統(tǒng)計(jì)。包括各部門(mén)日操作工時(shí)統(tǒng)計(jì)，月平均產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)合計(jì)與工資核算，實(shí)現(xiàn)工時(shí)工資分配到人，以及工時(shí)系數(shù)修正提議等。

1-2-3物耗統(tǒng)計(jì)：包括材料消耗系數(shù)的測(cè)定和核算，每月各部門(mén)的生產(chǎn)加工記錄，每月各部門(mén)的材料消耗記錄，每月材料實(shí)耗與定額的對(duì)比分析，以及物料進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析等。1-2-4生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)計(jì)劃單物流臺(tái)賬和材料消耗定額的配套制作，技術(shù)參數(shù)的配套提供，領(lǐng)料單的收發(fā)存控制，內(nèi)部人員培訓(xùn)資料的整理統(tǒng)計(jì)，以及各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制等。

1-2-5生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況和編制情況、異常處理等。

1-3關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

1-3-1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)*100% 1-3-2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)*100% 1-3-3生產(chǎn)記錄資料的完整性 1-3-4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交的及時(shí)率

1-3-5產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=員工實(shí)際生產(chǎn)合格產(chǎn)量/總產(chǎn)量*100%

2、生產(chǎn)效率的計(jì)算

2-1生產(chǎn)效率是指在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出水平

2-1-1生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（凈得工時(shí)）/實(shí)際工時(shí)*100% 2-1-2生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100% 2-1-3生產(chǎn)效率差異率=實(shí)際工時(shí)/凈得工時(shí)-1

2-1-4實(shí)際工時(shí)可以理解為實(shí)際工作時(shí)間，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每名員工工作時(shí)間的總和 2-1-5凈得工時(shí)是指產(chǎn)品的總加工時(shí)間，可以說(shuō)是制造產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間合計(jì)

3、生產(chǎn)異常的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)：

3-1計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常 3-2物料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）、物料品質(zhì)問(wèn)題等導(dǎo)致的異常

3-3設(shè)備異常： 因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常 3-4品質(zhì)異常：因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常，也稱(chēng)制程異常

3-5產(chǎn)品異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常或稱(chēng)機(jī)種異常

3-6水電異常：因水、電、氣等導(dǎo)致的異常

十、生產(chǎn)中的報(bào)表

1、《個(gè)人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》：姓名、年月日、工種、品種、工序、產(chǎn)量（毛數(shù)、入庫(kù)數(shù)、合格數(shù)）工時(shí)利用（準(zhǔn)備、生產(chǎn)、停工分析）、廢品分析、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員

2、《班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表》：班、年月日、產(chǎn)品品種、計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)數(shù)量（毛數(shù)、凈數(shù)）返工合格、回收數(shù)、廢品數(shù)（主觀(guān)原因數(shù)量、客觀(guān)原因數(shù)量、總量）生產(chǎn)工時(shí)、停工工時(shí)（異常工時(shí)+作業(yè)培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)整頓+其他、無(wú)任務(wù)）、輔助工時(shí)、待加工待制品轉(zhuǎn)移（產(chǎn)品品種、上班結(jié)存、本班領(lǐng)料、本班結(jié)存）已加工在制品轉(zhuǎn)移（上班結(jié)存、交下工序、本班結(jié)存）、實(shí)有人數(shù)、實(shí)做人數(shù)、缺勤人數(shù)、假別（姓名）病事產(chǎn)喪婚公探親工傷遲到）生產(chǎn)情況摘要、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)制表；

3、《部門(mén)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》：年月日、單位、原料、名稱(chēng)、領(lǐng)入（本日領(lǐng)入、昨日結(jié)存、合計(jì)）耗用（本日耗用、損壞、合計(jì)）、結(jié)存、領(lǐng)入累積（本月領(lǐng)入、上月結(jié)存、合計(jì)）、人工（男：、正班：人、加班：時(shí)、女：、正班：人、加班：時(shí)）、批別（訂單號(hào)）、產(chǎn)品（名稱(chēng)、規(guī)格）、批量（數(shù)量）、本日生產(chǎn)（產(chǎn)量、累積）、主料耗用（名稱(chēng)、數(shù)量、累積）、產(chǎn)品繳庫(kù)（數(shù)量、累積）、設(shè)備效率使用（項(xiàng)目：故障、停車(chē)、保養(yǎng)、開(kāi)動(dòng)率、負(fù)荷率、設(shè)備使用率；時(shí)間、%）、部門(mén)主管、車(chē)間主任、制表；

4、《生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表》：開(kāi)動(dòng)機(jī)器數(shù)（機(jī)器數(shù)量、實(shí)際開(kāi)機(jī)、總開(kāi)機(jī)時(shí)間、開(kāi)機(jī)率、停機(jī)率、停機(jī)數(shù)目、停機(jī)原因）、本日工作批數(shù)（目標(biāo)：——次、實(shí)際：——次、差異原因：——）、生產(chǎn)數(shù)量（工作令號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、批號(hào)、本日產(chǎn)量、本日工時(shí)、本日移出、結(jié)存）、生產(chǎn)人數(shù)（應(yīng)到——人，實(shí)到——人、應(yīng)有工時(shí)——，加班工時(shí)，停工工時(shí)——，有效工時(shí)——）、車(chē)間主任

5、《生產(chǎn)管理人員工作日志》：生產(chǎn)主管及以下各級(jí)生產(chǎn)管理人員（最基層一級(jí)為班組長(zhǎng)）每日填寫(xiě)工作日志，作為工作成效后檢查的依據(jù)。：姓名：、日期：、星期：、今日工作計(jì)劃、今日工作記錄、重要事項(xiàng)

6、《工序作業(yè)日志》：工序負(fù)責(zé)人每日記錄：工段（工序）名：、日期：、星期：、工作指令、工作代號(hào)、作業(yè)人員、時(shí)間（時(shí)分至?xí)r分）工時(shí)、制造數(shù)量、說(shuō)明、重要事項(xiàng)記錄、復(fù)核、記錄員（適用于所有批量的生產(chǎn)首檢考核：如SMC板材的而次加工、低壓金屬件的折彎、批量焊接的首檢）

7、《作業(yè)過(guò)程記錄》由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在每項(xiàng)作業(yè)結(jié)束時(shí)記錄，對(duì)于重復(fù)性作業(yè)如果沒(méi)有重要特殊事項(xiàng)，可以簡(jiǎn)略記錄，注明“同某某日記記錄即可”：日期：、作業(yè)名稱(chēng)、作業(yè)人員、作業(yè)過(guò)程記錄、分析及總結(jié)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員

8、《班次產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及交接表》由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)：年月日、工段或工序、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品編號(hào)、班別（前班移交[成品、半成品]、本班產(chǎn)量[成品、半成品]、本班移交[成品、半成品]、交接簽章[交、接、質(zhì)量說(shuō)明]、早班、中班、晚班、說(shuō)明事項(xiàng)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員

9、《材料消耗記錄》（用料記錄）班組長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員分別統(tǒng)計(jì)自己所在層次的用料情況，每日統(tǒng)計(jì)，層與層的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要相銜接，并與庫(kù)房相銜接。：年月日、材料名稱(chēng)或類(lèi)別、耗用單位（訂單號(hào)）或工序（設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)）、工作成果記錄（半成品、成品）合計(jì)、昨日結(jié)存、今日領(lǐng)料、今日結(jié)存、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員（如數(shù)控統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料消耗來(lái)核定設(shè)備的加工能力）（SMC片材消耗以料箱編號(hào)建立物料消耗記錄來(lái)統(tǒng)計(jì)片材的實(shí)際生產(chǎn)和消耗量）

10、《停工統(tǒng)計(jì)表》（《異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》）班組停工統(tǒng)計(jì)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每周匯總班組數(shù)據(jù)并報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。：年月日、停工原因（待料、設(shè)備故障、設(shè)備保養(yǎng)、停電、作業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整頓、其他）、時(shí)間、星期（一、二、三、四、五、六、星期天、合計(jì)）、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員；

11、《機(jī)器運(yùn)作日志》（機(jī)器作業(yè)記錄）班組長(zhǎng)做好班組機(jī)器作業(yè)記錄，并分報(bào)上級(jí)統(tǒng)計(jì)員和機(jī)電部，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員分別在班組報(bào)表基礎(chǔ)上匯總，分別報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部和機(jī)電部，班組每日記錄，車(chē)間每周匯總。：機(jī)器名稱(chēng)、操作人員、作業(yè)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、待料時(shí)間、停電時(shí)間、其他、產(chǎn)量、效率、其他事項(xiàng)說(shuō)明、復(fù)核

12、《工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》（工時(shí)記錄）班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)直接發(fā)生的工時(shí)，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員分別在班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表上匯總，班組每日統(tǒng)計(jì)，車(chē)間每日匯總：年月日、作業(yè)人員或單位（班組統(tǒng)計(jì)在“作業(yè)人員或單位“欄填作業(yè)人員姓名、車(chē)間統(tǒng)計(jì)則填寫(xiě)工序別或工段別）、工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、實(shí)際工時(shí)、累積實(shí)際工時(shí)、效率分析）、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員

13、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

（二）：制造號(hào)碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、預(yù)定產(chǎn)量、本日產(chǎn)量（預(yù)計(jì)產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量）、累計(jì)產(chǎn)量（預(yù)計(jì)產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量）、耗費(fèi)工時(shí)（相對(duì)工時(shí)、累計(jì)工時(shí)）、半成品（本日產(chǎn)量、昨日產(chǎn)量）、合計(jì)、人事記錄（應(yīng)到、請(qǐng)假、調(diào)入、調(diào)出、新進(jìn)、離職、實(shí)到、加班人數(shù)、新加工時(shí)、應(yīng)有工時(shí)）停工記錄、異常狀況報(bào)告、新進(jìn)離職人員

十一、統(tǒng)計(jì)要求

1、由專(zhuān)門(mén)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成

2、將數(shù)據(jù)輸入到規(guī)定的表格內(nèi)，并以書(shū)面（或電子）形式報(bào)送

3、按規(guī)定的時(shí)間和要求向上級(jí)報(bào)告

十二、統(tǒng)計(jì)原則

1、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

2、即使生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有數(shù)據(jù)產(chǎn)生，也要按規(guī)定報(bào)告

3、以計(jì)劃為基準(zhǔn)確認(rèn)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，跟進(jìn)各部門(mén)的實(shí)施狀態(tài)；

十三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的基本數(shù)據(jù)

1、生產(chǎn)中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息：

生產(chǎn)日期、員工姓名、工時(shí)（上午上班時(shí)間、上午下班時(shí)間、上午工時(shí)）、（下午上班時(shí)間、下午下班時(shí)間、下午工時(shí)）、（晚上上班時(shí)間、晚上下班時(shí)間、加班工時(shí)）、崗位、工作單號(hào)、工序、工作內(nèi)容、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品生產(chǎn)定額、產(chǎn)品數(shù)量、加工工時(shí)（開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、實(shí)際工時(shí)）、設(shè)備或工具名稱(chēng)、設(shè)備或工具編號(hào)、設(shè)備工時(shí)（開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、實(shí)際工時(shí)、設(shè)備功率）、原料名稱(chēng)、原料規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品消耗定額、理論消耗定額、實(shí)際消耗數(shù)量、識(shí)別碼、星期、計(jì)件單價(jià)、計(jì)時(shí)單價(jià)、異常分析[不合格品及原因分析、異常情況及輔助工時(shí)（輔助工時(shí)：備料時(shí)間、清潔、設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間、設(shè)備維修時(shí)間）]

說(shuō)明：

工作單號(hào)以訂單編號(hào)為主；

設(shè)備或工具編號(hào)為公司或部門(mén)管理對(duì)設(shè)備的編號(hào) 工作內(nèi)容填制產(chǎn)品類(lèi)別和異常描述

崗位和工序可能相同也可以不同，當(dāng)借調(diào)到別的工序時(shí)工序欄填制調(diào)入崗位工序名稱(chēng)

產(chǎn)品消耗定額還包括物料清單或設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注

在考核員工績(jī)效時(shí)消耗量（使用量）包含三項(xiàng)數(shù)據(jù)：領(lǐng)用量、使用量、結(jié)轉(zhuǎn)量，其中領(lǐng)用量=上期（班）+自己領(lǐng)用量

2、員工個(gè)人日?qǐng)?bào)表：

日期、姓名、崗位、工序、工作單號(hào)（計(jì)劃工作號(hào)、訂單編號(hào)、圖紙編號(hào)）、工作內(nèi)容、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量（產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量）、加工工時(shí)（開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、實(shí)際工時(shí)）、設(shè)備或工具名稱(chēng)、設(shè)備或工具編號(hào)、原材料名稱(chēng)、原材料規(guī)格型號(hào)、消耗數(shù)量（使用數(shù)量）

3、班長(zhǎng)或車(chē)間主任報(bào)表： 簽到表或上班考勤表——（上午上班時(shí)間、上午下班時(shí)間、上午工時(shí)）、（下午上班時(shí)間、下午下班時(shí)間、下午工時(shí)）、（晚上上班時(shí)間、晚上下班時(shí)間、加班工時(shí)）、設(shè)備工時(shí)使用表——設(shè)備或工具名稱(chēng)、設(shè)備或工具編號(hào)、開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、實(shí)際有效時(shí)間

十四、生產(chǎn)使用的定額

產(chǎn)品生產(chǎn)定額、產(chǎn)品消耗定額、產(chǎn)品工時(shí)定額、產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)、工時(shí)計(jì)時(shí)單價(jià)、設(shè)備額定功率、產(chǎn)品模具對(duì)照表

十五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的歸檔、保管與分發(fā)

2、負(fù)責(zé)XX車(chē)間的生產(chǎn)日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

3、不定期的對(duì)報(bào)表的核查，賬物是否一致

4、負(fù)責(zé)每周、月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總

5、每日、周、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告

6、收集各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能信息并進(jìn)行分析、不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)周期及工時(shí)定額資料，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

7、統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)，領(lǐng)料清單，統(tǒng)計(jì)每個(gè)制令單上產(chǎn)品計(jì)劃材料用料量和實(shí)際材料用量。

8、負(fù)責(zé)《生產(chǎn)制令單》結(jié)案相關(guān)表單收集工作

9、負(fù)責(zé)員工計(jì)件工資的核算工作

10、負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)文件的打印及各種數(shù)據(jù)的輸入工作

11、負(fù)責(zé)成品進(jìn)倉(cāng)的統(tǒng)計(jì)

12、負(fù)責(zé)半成品進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)

13、負(fù)責(zé)XX車(chē)間員工的考勤核查工作

14、承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作

第三篇：生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

一、生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)：

1．產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實(shí)際總產(chǎn)量/月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。

? 生產(chǎn)線(xiàn)組合線(xiàn)(包括標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo))月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量設(shè)定為1500平方米.? 趟門(mén)月產(chǎn)量設(shè)定為5000平方米.? 實(shí)際產(chǎn)量以《成品進(jìn)倉(cāng)單》統(tǒng)計(jì)數(shù)量為準(zhǔn)

? 相關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》，《生產(chǎn)計(jì)劃單》，《成品進(jìn)倉(cāng)單》。

? 考核部門(mén)：儲(chǔ)運(yùn)部

? 考核期限：每月考核一次，每天報(bào)一次數(shù)據(jù)。2．主要物料耗用率（權(quán)重10%）：指每月的主要物料的實(shí)際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的結(jié)果。

? 主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。? 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

? 各主要物料耗用率=該物料的當(dāng)月實(shí)際總耗用量/計(jì)劃總耗用量*該物料權(quán)重。? 考核部門(mén)：物控部

? 相關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》，《退補(bǔ)料單》，《BOM表》，《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 ? 考核期間：每月一次。

3．生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率（權(quán)重40%）：指各車(chē)間是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn) ? 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100% ? 準(zhǔn)交批數(shù)以《成品進(jìn)倉(cāng)單》為準(zhǔn) ? 考核部門(mén)：計(jì)劃部

? 相關(guān)記錄：《成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《生產(chǎn)命令單》

? 考核期限：每月考核一次，每天提報(bào)一次數(shù)據(jù)。4．制程檢驗(yàn)合格率（權(quán)重20%）：指各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制情況。

? 制程檢驗(yàn)合格率=制程檢驗(yàn)合格數(shù)/制程檢驗(yàn)總數(shù)*100% ? 考核部門(mén)：質(zhì)量部

? 相關(guān)記錄：《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《返工單》 ? 考核期限：每月考核一次，每天報(bào)一次數(shù)據(jù)。5．成品抽檢合格率（權(quán)重30%）：指質(zhì)量部對(duì)成品進(jìn)行抽檢的合格率

? 成品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100% ? 考核部門(mén)：質(zhì)量部

? 相關(guān)記錄：《成品檢驗(yàn)報(bào)告》、《成品抽檢統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)》

二、生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集

1．實(shí)際產(chǎn)能率：

? 記錄表單：《成品入庫(kù)單》、《物料、半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 ? 相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車(chē)間每天提供《入庫(kù)報(bào)表》至計(jì)劃部計(jì)劃員。? 計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)能率統(tǒng)計(jì)明細(xì)表。

? 計(jì)劃員根據(jù)每天的平均完工平方數(shù)與月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比。

? 計(jì)劃員根據(jù)每天的產(chǎn)能率明細(xì)進(jìn)行每周、每月匯總。? 計(jì)算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交計(jì)劃主管審核、報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 計(jì)劃部主管每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)。

2．物料耗用率：

? 記錄表單：《生產(chǎn)命令結(jié)案單》、《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

? 相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作為流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《績(jī)效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)《生產(chǎn)命令單》完成后將命令單結(jié)案后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量部確認(rèn)后報(bào)物控部物控員； ? 物控員將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入《命令結(jié)案單》中； ? 物控員根據(jù)《命令結(jié)案單》統(tǒng)計(jì)出此單主要物料耗用情況；

? 物控員根據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計(jì)每周、每月進(jìn)行匯總； ? 物控員計(jì)算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)后交物控主管審核，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

3．生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率

? 記錄表單：《成品入庫(kù)單》、《物料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 ? 相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《五金制造件交接流程》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每天提供《入庫(kù)報(bào)表》至物控部計(jì)劃員；

? 計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃交率統(tǒng)計(jì)表； ? 計(jì)劃員根據(jù)每天的計(jì)劃交貨批數(shù)對(duì)比，并以每批的最后一件產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間計(jì)算準(zhǔn)交率；

? 計(jì)劃員根據(jù)每天的準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯總;? 計(jì)算完后交生產(chǎn)主管確認(rèn),確認(rèn)后交物控主管審核、報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；

? 物控部主管每月按《績(jī)效考核管理方法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞人事行政部門(mén)。

4．制程檢驗(yàn)合格率： ? 記錄表單：《返工單》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表》、《制程/成品異常通知單》、制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《車(chē)間周、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《品管質(zhì)量月報(bào)》； ? 相關(guān)流程：《制程檢驗(yàn)作業(yè)程序》、《成品檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《績(jī)效考核管理辦法》。? 步驟：

? 各生產(chǎn)車(chē)間制程品管員根據(jù)每天的《制程/成品異常通知單》、《返工單》、《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表》等統(tǒng)計(jì)出各車(chē)間的返工件數(shù)和總加工數(shù)（來(lái)料異常因素除外）

? 各車(chē)間制程品管每周、月份別進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計(jì)； ? 各車(chē)間制程品管組長(zhǎng)將《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析》會(huì)簽各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；

? 各車(chē)間制程品管組長(zhǎng)將會(huì)簽的《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析》交品管部主管審核?？偨?jīng)理批準(zhǔn)，并在品質(zhì)例會(huì)上公布； ? 品管部主管每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)，傳遞到人事行政部門(mén)。

5．成品抽檢驗(yàn)合格率：

? 記錄表單：《成品檢驗(yàn)報(bào)告》、《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》、《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《品質(zhì)月報(bào)。? 相關(guān)流程：《成品檢驗(yàn)作業(yè)程》、《制造/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》。? 步驟：

? 成品品管按照抽檢比例對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在《成品檢驗(yàn)報(bào)告》；

? QA在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，要將《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》交成品品管組長(zhǎng)確認(rèn)并會(huì)簽有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；

? 成品品管組長(zhǎng)將《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》交質(zhì)量部經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 成品品管組長(zhǎng)將批準(zhǔn)后的《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》在品質(zhì)例會(huì)上公布。

? 品管部主管每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)。

6．人事行政部考核匯總：

? 記錄報(bào)表：實(shí)際產(chǎn)能率，物料耗用率，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率，制程檢驗(yàn)合格率，成品抽檢驗(yàn)合格率。

? 相關(guān)流程：《成品檢驗(yàn)作業(yè)程序》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》。? 步驟：

? 人事行政部按照《績(jī)效考核的計(jì)算方法》進(jìn)行匯總計(jì)算； ? 人事行政部將《績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； ? 經(jīng)本月的《績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果》在管理會(huì)議上公布后，并提交財(cái)務(wù)部。? 計(jì)算方法：

? 物料耗用率績(jī)效=物料耗用率*10%產(chǎn)能系數(shù)*500，（物料耗用率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0）；

? 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率績(jī)效=生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗(yàn)準(zhǔn)交率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0）； ? 制程檢驗(yàn)合格率績(jī)效=制程檢驗(yàn)合格率*20%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗(yàn)合格率低開(kāi)95%時(shí)此項(xiàng)為0）? 成品抽檢驗(yàn)合格率績(jī)效=成品抽檢驗(yàn)合格*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（成品抽檢驗(yàn)合格率低天85%時(shí)此項(xiàng)為0）? 總績(jī)效考核=物料耗用率績(jī)效+生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率績(jī)效+制程檢驗(yàn)合格率績(jī)效+成品抽檢驗(yàn)合格率績(jī)效； ? 每一層管理者，都是屬于下績(jī)效總和的平均。

三、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo)

1．賬物卡準(zhǔn)確率（權(quán)重30%）：

? 準(zhǔn)確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng)、成品倉(cāng)的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算；

? 抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確率=抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確批數(shù)/抽盤(pán)（查）總批數(shù)*100% ? 總準(zhǔn)確率=（抽盤(pán)準(zhǔn)確率+材料倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率+成品倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率）/3*100* ? 考核部門(mén)：計(jì)劃、物控、稽核小組、財(cái)務(wù)部 ? 記錄：《盤(pán)點(diǎn)清單》、《部門(mén)績(jī)效考效統(tǒng)計(jì)表》

? 考核期限：每月考核一次，但計(jì)劃、物控部、稽核小組每周要提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。2．先進(jìn)先出執(zhí)行率（權(quán)重30%）：

? 指一個(gè)單位周?chē)趦?nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。

? 先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100% ? 考核部門(mén)：品管部

? 記錄：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)》

? 考核期限：每月一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。3．備料及時(shí)率（權(quán)得40%）：

? 指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部門(mén)備料的及時(shí)率。? 備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100% ? 考核部門(mén)：計(jì)劃、物控。

? 記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)命令單》

? 考核期限：每月考核一次績(jī)效考核辦法，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。

四、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)收集 1．賬物卡準(zhǔn)確率：

? 記錄表單：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核賬物準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表》 ? 相關(guān)流程：《盤(pán)點(diǎn)制度》、《績(jī)效考核管理辦法》 ? 步驟： ? 物控員：

? 物控員依據(jù)各倉(cāng)庫(kù)物料種類(lèi)的20%以上進(jìn)行抽查，物控員每周對(duì)各材料倉(cāng)賬抽查一次（不定時(shí)）

? 物控員每周根據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)出總抽查項(xiàng)、錯(cuò)誤項(xiàng)，經(jīng)責(zé)任倉(cāng)管員確認(rèn)后上交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)。

? 物控員將每月進(jìn)行一次匯總,統(tǒng)計(jì),報(bào)物控部主管審核績(jī)效考核辦法,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 物控員將經(jīng)總經(jīng)理報(bào)準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政總匯總。? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

? 記錄表單：《材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《領(lǐng)料單》、《退補(bǔ)料單》、《盤(pán)點(diǎn)清單》、《倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬》、抽盤(pán)統(tǒng)計(jì)表、收發(fā)存報(bào)表、《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 ? 相關(guān)流程：《盤(pán)點(diǎn)制度》、《績(jī)效考核管理辦法》 ? 財(cái)務(wù)部每月25日組織盤(pán)點(diǎn)，整理出盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)（倉(cāng)庫(kù)須于盤(pán)點(diǎn)后次日提供“盤(pán)點(diǎn)清單”至財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)對(duì)賬目、實(shí)物、卡進(jìn)行抽盤(pán)，抽盤(pán)后統(tǒng)計(jì)賬、物、卡完全準(zhǔn)確一致的批次及抽盤(pán)總批次績(jī)效考核辦法，抽盤(pán)批次應(yīng)不少于實(shí)物總批次的20%，會(huì)計(jì)整理出的《抽盤(pán)統(tǒng)計(jì)表》，會(huì)簽責(zé)任倉(cāng)庫(kù)員，倉(cāng)庫(kù)主管后，交部門(mén)經(jīng)理審核。? 會(huì)計(jì)平時(shí)對(duì)當(dāng)期庫(kù)存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。? 會(huì)計(jì)月末結(jié)出財(cái)務(wù)賬面結(jié)存數(shù)量，與盤(pán)點(diǎn)數(shù)相核對(duì)績(jī)效考核辦法，計(jì)算出準(zhǔn)確率。

? 計(jì)算完成后交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。? 財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)。2．先進(jìn)先出執(zhí)行率：

? 記錄表單：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)稱(chēng)出抽查記錄表》、《品管周報(bào)》、《部門(mén)純凈考核統(tǒng)計(jì)表》

? 相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理方法》 ? 步驟：

? 品管部主管安排來(lái)料檢驗(yàn)組織來(lái)料檢驗(yàn)品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對(duì)物料倉(cāng)、成品倉(cāng)進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。? 成品倉(cāng)的抽查采取各車(chē)間成品品管抽查的方式。? 各品管面在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》上。

? 對(duì)于發(fā)現(xiàn)異常的，品管員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要求責(zé)任倉(cāng)管或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

? 品管員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管家、計(jì)劃物控主管確認(rèn)后，交經(jīng)理批準(zhǔn)。? 品管部主管在每周的品管例會(huì)上通報(bào)抽查結(jié)果。? 品管部主管每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)，傳遞到人事行政部門(mén)。3．備料及時(shí)率：

? 記錄表單：《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 ? 相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 物控部主管安排物控員每周分別對(duì)每個(gè)物料倉(cāng)進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時(shí)批次。? 物控員在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》上。

? 對(duì)于好現(xiàn)異常的，物控員要詳細(xì)記錄異常現(xiàn)象，并要示責(zé)任倉(cāng)客或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字。

? 物控員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總,經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管計(jì)劃物控部主管確認(rèn)后交經(jīng)理批準(zhǔn).? 物控部主管每月按 《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)》傳遞到人事行政部門(mén)。4．人事行政部考核匯總：

? 記錄報(bào)表：賬物卡準(zhǔn)確率，先進(jìn)先出執(zhí)行，備料及時(shí)率。? 相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法》、《品質(zhì)會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 人事行政部按照《績(jī)效考核的計(jì)算方法》進(jìn)行匯總計(jì)算。? 人事行政部將《績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。? 經(jīng)本月的《績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果》在管理會(huì)議公布后，并提效財(cái)務(wù)部。? 計(jì)算方法：

? 賬物卡準(zhǔn)確率績(jī)效=賬物卡準(zhǔn)確北*30%*產(chǎn)能系數(shù)*500（賬物卡準(zhǔn)確率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0）

? 先進(jìn)先出執(zhí)行率績(jī)效=賬物卡準(zhǔn)確率*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（先進(jìn)先出執(zhí)得率低天95%時(shí)此項(xiàng)為0）? 備料及時(shí)率績(jī)效=制程檢驗(yàn)合格率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（備料及時(shí)雍低天95%時(shí)此項(xiàng)為0）

第四篇：2014績(jī)效考核指標(biāo)

A.能力指標(biāo):

一.人際關(guān)系:

1.接受邀請(qǐng),維持正常工作關(guān)系

2.建立融洽關(guān)系,討論非工作事例

3.社會(huì)交往普遍發(fā)生

4.成為朋友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)

5.親和力強(qiáng),感染不同層次的社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級(jí)決策,出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)

2.通過(guò)討論,總能獲取最后的正確決策

3.無(wú)依賴(lài)思想,使用理性工具

4.有預(yù)見(jiàn)性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預(yù)見(jiàn),成為組織成員決策的依據(jù)

三.成長(zhǎng)認(rèn)知:

1.工作失誤,承認(rèn)結(jié)果,不報(bào)怨,不報(bào)復(fù)批評(píng)者與處罰者

2.績(jī)效分值低于一般時(shí),能夠找出工作癥結(jié)并提出新建議

3.單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤

4.角色認(rèn)知,接受現(xiàn)實(shí),工作積極

5.進(jìn)步有遞進(jìn)性,具備明顯工作價(jià)值的提升

四.學(xué)習(xí)能力:

1.有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)

2.主動(dòng)學(xué)習(xí)

3.自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能

4.學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐

5.學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果

五.慎獨(dú):

1.工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜,迫不得已時(shí)才突破

2.按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果

3.沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷

4.以工作質(zhì)量為守則,上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要

5.認(rèn)知工作,甘心情愿工作,超出上級(jí)期望

六.寬容:

1.對(duì)失誤員工有條件諒解

2.對(duì)知錯(cuò)不改員工進(jìn)行合理處罰并進(jìn)行指導(dǎo)

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過(guò)合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價(jià)值觀(guān)

5.通過(guò)員工激勵(lì),使員工極少出錯(cuò)

七,職業(yè)化;

1.掌握崗位理論基礎(chǔ),能處理復(fù)雜工作

2.危機(jī)及沖突中,能通過(guò)獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)化解

3.沒(méi)有監(jiān)督情況下,能主動(dòng)節(jié)約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂(lè)

5.認(rèn)知崗位的價(jià)值性與高尚性,內(nèi)心愿意為之付出

B.管理指標(biāo):

一.承擔(dān)責(zé)任:

1.承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望

2.承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)

3.著手解決問(wèn)題,減少業(yè)務(wù)流程(或中間環(huán)節(jié))

4.舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程(或改進(jìn)工作方法)

5.做事有預(yù)見(jiàn),有防誤設(shè)計(jì)

二.忠誠(chéng):

1.不散布公司機(jī)密.技術(shù).政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機(jī)時(shí),不主動(dòng)離去

3.生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致

4.危機(jī)關(guān)鍵時(shí),體現(xiàn)本職工作的價(jià)值案例

5.通過(guò)本職工作,扭轉(zhuǎn)局勢(shì),創(chuàng)造新局面

三.領(lǐng)導(dǎo)能力:

1.合理任命員工

2.能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)的協(xié)調(diào)性

3.對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)

4.掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù),并能組織實(shí)施產(chǎn)生良好的效果,培訓(xùn)員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻(xiàn)

四.團(tuán)隊(duì)合作:

1.尊重他人,同理心傾聽(tīng),能接納不同意見(jiàn),合理和包容

2.直言,分享他們的觀(guān)點(diǎn)和信息,使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)

3.支持團(tuán)隊(duì)(領(lǐng)導(dǎo)者)的決定,即使自己有不同意見(jiàn)

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責(zé)范圍的幫助

5.跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式工作網(wǎng)絡(luò)

五.團(tuán)隊(duì)精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長(zhǎng)或工作

2.與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會(huì)議的討論(目標(biāo),決策)

3.總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確

4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果

5.所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好

六.協(xié)作性:

1.事不關(guān)己,高高掛起,還經(jīng)常發(fā)牢騷,對(duì)本職工作不滿(mǎn),挑挑揀揀

2.工作中偶爾發(fā)牢騷,表示對(duì)本職工作不滿(mǎn)

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關(guān)系

4.能夠與同事協(xié)作,共同合成工作目標(biāo)

5.能經(jīng)常不計(jì)個(gè)人得失,為自己所在部門(mén)作出貢獻(xiàn)

C..工作業(yè)績(jī):

一.銷(xiāo)售量:

1.完成月計(jì)劃銷(xiāo)售量(含.下同)75%以上

2.完成月計(jì)劃銷(xiāo)售量80 % 以上

3.完成月計(jì)劃銷(xiāo)售量85%以上

4.完成月計(jì)劃銷(xiāo)售量90%以上

5.完成月計(jì)劃銷(xiāo)售量95%以上

二.銷(xiāo)售費(fèi)用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個(gè)百分點(diǎn)以?xún)?nèi)

2.與上年同期相比下降一個(gè)百分點(diǎn)以上

3.與上年同期相比下降兩個(gè)百分點(diǎn)以上

4.與上年同期相比下降叁個(gè)百分點(diǎn)以上

5.與上年同期相比下降四個(gè)百分點(diǎn)以上

三.客戶(hù)投訴(指經(jīng)銷(xiāo)商,公司內(nèi)其它部門(mén),下屬員工)

1.客戶(hù)投訴5次(含,下同)以?xún)?nèi)

2.客戶(hù)投訴4次以?xún)?nèi)

3.客戶(hù)投訴3次以?xún)?nèi)

4.客戶(hù)投訴2次以?xún)?nèi)

5.客戶(hù)投訴1次以?xún)?nèi)

第五篇：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)匯總

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

一、汽車(chē)運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì)

汽車(chē)運(yùn)輸量是汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。他是社會(huì)總產(chǎn)品的一個(gè)組成部份。

（一）、旅客運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

1、客運(yùn)量 是指汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際運(yùn)送的旅客數(shù)量。其計(jì)單位為：人。

2、旅客周轉(zhuǎn)量 是指汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際運(yùn)送的旅客人數(shù)與其相應(yīng)的旅客運(yùn)輸距離乘積之和，其計(jì)單位為：人公里。將一名旅客運(yùn)送一公里即得1人公里。其計(jì)算公式為：

旅客周轉(zhuǎn)量=∑（實(shí)際運(yùn)送的旅客人數(shù)×旅行距離）=實(shí)際運(yùn)送的旅客人數(shù)×旅客平均運(yùn)距

3、旅客平均運(yùn)距

旅客平均運(yùn)距 是指報(bào)告期內(nèi)平均被運(yùn)送的距離。其計(jì)量單位為：公里

4、旅客平均運(yùn)距=旅客周轉(zhuǎn)量÷客運(yùn)量

5、換算旅客周轉(zhuǎn)量 1噸公里=10人公里

（二）、貨物運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

1、貨運(yùn)量是指在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際運(yùn)送的貨物重量，其計(jì)量單位為噸。

2、貨物周轉(zhuǎn)量是指在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際運(yùn)送的每批貨物重量分別乘其運(yùn)送里程的綜合數(shù)。

其計(jì)算公式為：

貨物周轉(zhuǎn)量=∑（貨物的重量×貨物的距離）

3、貨物平均運(yùn)距（公里）=貨物周轉(zhuǎn)量（噸公里）÷貨運(yùn)量（噸）

四、原始記錄

原始記錄是通過(guò)一定的表格形式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的原始數(shù)字（或文字）記截，它是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)反映，是未經(jīng)過(guò)加工整理的第一手材料。例如客運(yùn)行車(chē)路單，它是重要的原始記錄，應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格真實(shí)填寫(xiě)，并作為報(bào)表的基礎(chǔ)和來(lái)源。五、營(yíng)運(yùn)汽車(chē)運(yùn)用情況統(tǒng)計(jì)

運(yùn)輸生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)相互聯(lián)系的整體，因而汽車(chē)運(yùn)用情況所設(shè)置的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也是一個(gè)相互聯(lián)系的整體。

（一）、汽車(chē)運(yùn)輸能力及運(yùn)用程度的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，稱(chēng)為汽車(chē)運(yùn)用情況統(tǒng)計(jì)。汽車(chē)運(yùn)用情況統(tǒng)計(jì)的目的，就是要經(jīng)常地反映汽車(chē)實(shí)際運(yùn)用狀況，反映與分析運(yùn)輸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及其對(duì)汽車(chē)運(yùn)輸生產(chǎn)效率的影響，為管理工作提供必耍的信息：借以檢查監(jiān)督汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況，并為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供基本資料。

（二）、汽車(chē)運(yùn)用情況的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

1、總車(chē)日

指報(bào)告期內(nèi)每天在用營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的累計(jì)數(shù)。計(jì)算單位；車(chē)日。計(jì)算方法；一輛營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，不管其技術(shù)狀況是否完好，每保有一天即計(jì)為一個(gè)車(chē)日。在報(bào)告期內(nèi)，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛無(wú)增減變化時(shí)，總車(chē)日為營(yíng)運(yùn)車(chē)數(shù)乘上報(bào)告期日歷日數(shù)。營(yíng)運(yùn)車(chē)發(fā)生增減變化時(shí)，新增車(chē)輛，以入籍并取得有關(guān)證件之日起開(kāi)始計(jì)算：報(bào)廢車(chē)輛，自批準(zhǔn)之日起不再計(jì)算。

計(jì)算公式；

總車(chē)日=∑（每輛在用車(chē)輛×報(bào)告期日歷天教）

2、完好車(chē)日

指報(bào)告期內(nèi)總車(chē)日中，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)狀況完好，不需要進(jìn)行修理或維護(hù)即可參加運(yùn)輸?shù)能?chē)日。包括實(shí)際出車(chē)工作及由于各種非技術(shù)原因而停駛的車(chē)日。計(jì)算單位：車(chē)日

計(jì)算公式；

完好車(chē)日=總車(chē)日-非完好車(chē)日

3、非完好車(chē)日

指報(bào)告期內(nèi)總車(chē)日中，因技術(shù)狀況不好不能出車(chē)的車(chē)輛所占的車(chē)日。包括正在進(jìn)行或等待進(jìn)行維護(hù)、修理及待報(bào)廢車(chē)輛所占的車(chē)日。計(jì)算單位；車(chē)日。

4、工作車(chē)日

指報(bào)告期內(nèi)完好車(chē)日中，實(shí)際出車(chē)工作的車(chē)日。計(jì)算單位；車(chē)日。

計(jì)算方法；

一輛營(yíng)運(yùn)汽車(chē)，只要當(dāng)天出過(guò)車(chē)，不管其出車(chē)時(shí)間長(zhǎng)短，出車(chē)班次多少和完成運(yùn)輸量多少，也不管是否發(fā)生過(guò)保養(yǎng)、修理、停駛或中途拋錨等情況，均計(jì)算為一個(gè)工作車(chē)日。

1、停駛車(chē)日

指報(bào)告期內(nèi)完好車(chē)日中未出車(chē)工作的車(chē)日。計(jì)算單位；車(chē)日。

2、總車(chē)噸（客）位日

指報(bào)告期內(nèi)每天實(shí)際在用營(yíng)運(yùn)客貨車(chē)標(biāo)記噸（客）位的累計(jì)數(shù)。計(jì)算單位：車(chē)噸（客）位日

計(jì)算公式；

總車(chē)噸（客）位日=∑（每輛車(chē)的總車(chē)日×標(biāo)記噸（客）位

3、平均車(chē)數(shù)

在報(bào)告期中企業(yè)的實(shí)際營(yíng)運(yùn)車(chē)輛可能增加或減少，故用報(bào)告期末車(chē)輛數(shù)不能真實(shí)反映報(bào)告期內(nèi)車(chē)輛的實(shí)際數(shù)量。要反映企業(yè)在報(bào)告期中平均每一天實(shí)際保有的在用營(yíng)運(yùn)車(chē)數(shù)，就需要計(jì)算平均車(chē)數(shù)。計(jì)算公式為：

平均車(chē)數(shù)（輛）=報(bào)告期總車(chē)日÷報(bào)告期日歷日數(shù)

4、平均總噸（客）位

指報(bào)告期內(nèi)平均每天所擁有的車(chē)輛的總噸（客）位 計(jì)算單位：噸（客）位 計(jì)算公式；

平均總噸（客）位=總車(chē)噸（客）位÷報(bào)告期日歷日數(shù)

10、總行程

指報(bào)告期內(nèi)車(chē)輛在實(shí)際工作中所行駛的總里程數(shù)，不包括為進(jìn)行保養(yǎng)、修理而進(jìn)出修理廠(chǎng)試車(chē)的里程。計(jì)算單位；車(chē)公里

總行程=重車(chē)行程+空車(chē)行程

總行程=平均車(chē)日行程×工作車(chē)日

11、總行程載客量

指報(bào)告期內(nèi)在用載客車(chē)輛的總行程載運(yùn)能力。計(jì)算單位：客位公里。

計(jì)算公式為：

總行程載客量（客位公里）=∑（單車(chē)總行程×標(biāo)記客位）

12、完好率

指報(bào)告期內(nèi)完好車(chē)日在總車(chē)日中所占的比重。計(jì)算單位：%。

計(jì)算公式：

完好率（%）=(完好車(chē)日÷總車(chē)日)×100%。

13、工作率

是指報(bào)告期內(nèi)工作車(chē)日在總車(chē)日中所占的比重。計(jì)算單位：%。

計(jì)算公式：

工作率（%）=(工作車(chē)日÷總車(chē)日)×100%。

14、平均車(chē)日行程

.是指報(bào)告期內(nèi)平均每一個(gè)工作車(chē)日車(chē)輛所行駛的里程，是車(chē)輛速度性能利用與出車(chē)時(shí)間利用的綜合性指標(biāo)。

計(jì)算公式：

平均車(chē)日行程（公里）=總行程÷工作車(chē)日 總行程=平均車(chē)日行程（公里）×工作車(chē)日

15、實(shí)載率

是指報(bào)告期內(nèi)車(chē)輛自載換算周轉(zhuǎn)量占其總行程載貨（客）量的比重，用以反映總行程載貨（客）量利用程度。計(jì)算單位：%。

計(jì)算公式：

實(shí)載率（%）=（自載換算周轉(zhuǎn)量÷總行程載貨（客）量）×100%

16、車(chē)噸（客）位產(chǎn)量

是指報(bào)告期平均每個(gè)噸（客）位所完成的換算周轉(zhuǎn)量。計(jì)算公式：

車(chē)噸（客）位產(chǎn)量（噸、人公里）=自載換算周轉(zhuǎn)量÷汽車(chē)平均總噸（客）位

車(chē)噸（客）位產(chǎn)量（噸、人公里）=報(bào)告期日歷日數(shù)×工作率×平均車(chē)日行程×實(shí)載率

17、營(yíng)運(yùn)車(chē)燃料消耗統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及計(jì)算（1）、燃料實(shí)際消耗量：是指報(bào)告期內(nèi)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際耗用的燃料數(shù)量。不包括保養(yǎng)、修理作業(yè)和試車(chē)時(shí)所消耗的燃料數(shù)量。其計(jì)算單位為升。它是行車(chē)燃料消耗統(tǒng)計(jì)中最基本的總量指標(biāo)，是計(jì)算平均消耗和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基本指標(biāo)，也是計(jì)算運(yùn)輸成本的依據(jù)之一。

（2）、單位燃料消耗量：是指營(yíng)運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行一定里程或一定的周轉(zhuǎn)量平均實(shí)際燃料消耗量。

按運(yùn)行里程計(jì)算

百車(chē)公里燃料消耗（升）=燃料實(shí)際消耗量÷（總行程÷100）

燃料實(shí)際消耗量=百車(chē)公里燃料消耗（升）×（總行程÷100）

按周轉(zhuǎn)量計(jì)算

千人公里燃料消耗（升）=燃料實(shí)際消耗量÷（換算旅客周轉(zhuǎn)量÷1000）

燃料實(shí)際消耗量=千人公里燃料消耗（升）×（換算旅客周轉(zhuǎn)量÷1000）

千人公里燃料消耗（升）與實(shí)載率成反比。

燃料節(jié)約或超耗量（升）=燃料實(shí)際消耗量－燃料應(yīng)耗量（定額）

負(fù)數(shù)為節(jié)約數(shù)量（－），正數(shù)為超耗數(shù)量（+）

保本實(shí)載率，是指報(bào)告期運(yùn)輸車(chē)輛所產(chǎn)生或測(cè)算的總成本，與之相適應(yīng)（或與總成本相等的）實(shí)載率。