專題：施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理
-
施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理方案
施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度 一、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 1、一般材料驗(yàn)收。由物資部負(fù)責(zé)，堅(jiān)持三驗(yàn)：①隨行資料檢查：物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)或合格證、裝箱單、發(fā)
-
施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理標(biāo)準(zhǔn)
施工現(xiàn)場(chǎng)、料具管理標(biāo)準(zhǔn)
1 總則
1.1為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、料具管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l -
施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理辦法
施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理辦法 第一章 總則 1．1為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，結(jié)合城鄉(xiāng)集團(tuán)具體情況，制定本辦法。 1．2料具管理關(guān)系著文明安全施工、工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益
-
料具管理制度（最終定稿）
編號(hào)：AQ-C1 料具管理制度 廣州天力建筑工程有限公司 京南綠色生態(tài)區(qū)項(xiàng)目部目錄 現(xiàn)場(chǎng)材料存放、保管管理制度 ............................ 1 文明場(chǎng)容與料具管理制度 ....
-
料具儲(chǔ)存管理[5篇范例]
施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)料具存儲(chǔ)管理規(guī)范 一 鋼制大模板的管理 1 大模板存放區(qū)必須設(shè)置1.2米高圍欄進(jìn)行圍檔。模板存放場(chǎng)地必須平整夯實(shí)，模板必須面對(duì)面碼放整齊，并保證70—80度的自穩(wěn)
-
施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)
-
施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在項(xiàng)目的管理內(nèi)，認(rèn)為我們對(duì)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個(gè)方面：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在項(xiàng)目中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出 -
淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理
摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過(guò)程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)
-
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
材料現(xiàn)場(chǎng)管理 材料現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù) 1.1 材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、庫(kù)存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后，直至工程竣工余
-
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的合理有效的管理特對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收、保管、發(fā) 放作以下管理要求。 一、材料的計(jì)劃采購(gòu) 1．按月編制材料使用計(jì)劃和追加用料計(jì)
-
施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理通知
項(xiàng)目部所屬各隊(duì)：
根據(jù)我單位現(xiàn)場(chǎng)管理辦法規(guī)定，要求各隊(duì)按如下辦法認(rèn)真執(zhí)行。
第一條施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是企業(yè)
整體素質(zhì)和管理水平的集中 -
具企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理
具企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理
第一章生產(chǎn)計(jì)劃管理
第一條生產(chǎn)廠長(zhǎng)根據(jù)銷售計(jì)劃，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計(jì)劃。
第二條計(jì)算所需的主副料在購(gòu)備前，通知倉(cāng)管安 -
水上作業(yè)和高處作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具
1． 水上作業(yè)和高處作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具，必須列入工程的施工組織設(shè)計(jì)。
2．單位工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程的水上作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制。施工前，應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行 -
通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
總價(jià)3％獎(jiǎng)勵(lì)的條款。由于工期緊迫，加之獎(jiǎng)勵(lì)條款的刺激，施工單位要在合同工期內(nèi)完工必須加大投入或加班加點(diǎn)。施工單位從減少施工成本角度考慮，實(shí)行延長(zhǎng)工作時(shí)間，(連續(xù)施工——中
-
施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度（擬稿）一、 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。各方主要人員需向代建方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每日簽到簽離。建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每周至少三次不 -
【施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則】
自貢東部新城生態(tài)示范區(qū)一期工程項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 一、總 則 第一條、為貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，規(guī)范自貢東部新城生態(tài)示范區(qū)一期工程項(xiàng)
-
施工現(xiàn)場(chǎng)管理心得
現(xiàn)場(chǎng)管理分為事前、事中、事后。事前熟系現(xiàn)場(chǎng)、圖紙、及管理要求，我可以把我們那的拿過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)管理制度拿過(guò)來(lái)大家分享一下。潤(rùn)安是大公司他們公司也有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，只要不比
-
淺談施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
淺談施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理摘要：由于道路工程本身固有的露天作業(yè)、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的粗放的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式下，社會(huì)把“建筑工地”當(dāng)成了臟亂差的代名詞，下文闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)
