第一篇：公司員工試用工自我鑒定范文

兩個月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實習期馬上就到過了，在這段時間里，我努力工作，虛心學習，對公司有了比較詳細的理解，對工作也得心應手，下面是實習階段的自我鑒定。

第一是熟悉公司各個崗位，入職后的第一項工作目標是了解公司組織架構、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動及晉升的最新動態(tài)，調(diào)整《人員編制表》，并于每月5日前上報集團。另外，根據(jù)人員盤點的需求，又對報表進行了設計和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細，給各項人員統(tǒng)計工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺帳。很多人都會帶著錯誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會以招人時間的長短去衡量招聘工作的效率。其實，招聘工作有著50%以上的浮動因素，這些因素涉及到社會政治、人才市場、行業(yè)動態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項因素的波動，都會直接影響到招聘的效果，簡歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析臺帳，可以全面的了解日常招聘動態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價值和勞動成果。目前，這套系統(tǒng)臺帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后，已經(jīng)正式的投入使用。

第五是起草《大學生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務骨干為目標，為大學生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務的多方面知識及技能，逐步培養(yǎng)出一批會做生意的優(yōu)秀青年人才，為實現(xiàn)“七個三甲、三個第一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定堅實的基礎。目前，這套規(guī)程的已經(jīng)初具雛形，有待后續(xù)進一步完善。

第六是日常人員招聘，入職以來，我完成了2名協(xié)保司機、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審核師、1名工程資料員以及多名實習生的招聘任務。完成的后續(xù)工作有：妥善安排新員工入職體檢、OA通報、試用期情況跟進等等。

第七是行政工作協(xié)助配合張總完成了多項行政工作，如管理費用預算、采購費用核價、全員營銷活動的車輛安排等等。

總的來說，這兩個月的工作對我是非常有幫組的，是我融入公司的橋梁，是進入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厲，爭取做一名對公司有用的優(yōu)秀員工。

第二篇：試用工管理

新員工的流失主要是80后和90后，他們工作起來漫不經(jīng)心，眼高手低、隨意性很大。公司對這群人的管理方法目前沒有轉(zhuǎn)變，顯得很不適應，公司覺得對他們已足夠容忍和讓步了！但他們并不買賬，反而覺得公司做的很不夠。

要管理好80后90后員工，企業(yè)想通過嚴格、傳統(tǒng)的管理制度、方法去規(guī)范、約束和改造他們，幾乎是不可能。企業(yè)想要適應80后90后員工個性化發(fā)展，需要清空以前的管理思想，順應時勢變化，重塑管理理念。

在對80后90后員工進行管理時，我認為應做好以下幾點：

一、注意管理方式

80后90后員工大多屬獨生子女，從小驕生慣養(yǎng)，脾氣高傲，個性強，喜歡表現(xiàn)他們的個性、風格。因此，對他們進行管理時，要根據(jù)其工作實際情況采取以結果為導向、以溝通為手段、以教導為基礎的開放式管理。

二、注意溝通方式

與80后90后員工溝通要改變方式，才能和諧融洽。首先要真誠待人，說真話，不打官腔。其次要發(fā)自內(nèi)心尊重他們，以朋友的姿態(tài)與他們平等溝通。

在具體操作時要注意：

1、變含蓄表達方式為直接溝通，有話當面講清爽，不拐彎抹角；

2、多采用開放式溝通和集體討論式溝通。

3、采用一些新方式與80后90后員工溝通，如QQ、MSN、微信等工具進行溝通。

三、注意培訓方式

80后90后員工的技能不足是一方面，但對企業(yè)的忠誠度，工作的責任心，職業(yè)的操守及企業(yè)文化正確履行才是培訓的重心。但對他們切忌洗腦式培訓，因為80后90后員工很反感，他們更喜歡有針對性的、形式活潑、互動性強、效果好的授課方式。

四、注意企業(yè)制度設計方式

如今，企業(yè)制度的設計要人性化，合法化。80后90后員工維權意識比60、70后員工強，法制意識更高。他們希望公司制度不僅很完善而且透明化。因為他們認為：完善與透明的企業(yè)制度可以減少被老板剝削之機，這樣的企業(yè)才值得信賴和依附。

新員工在試用期流失率在60%左右。

今天是討論如何做好新員工試用期管理，同時問到其流失率，細想一下，二者并不完全是必然的，也就是說，做好了新員工試用期管理，其新員工試用期流失率并不一定就會降低到公司滿意的程度，因為還有其他諸如對公司硬件條件不滿意而選擇離職的，不管你怎么管理可能也是心有余而力不足的，當然，如果沒有做好這方面的管理，流失率必然會更高的，下面我按不同職位來具體剖析下我們的做法：

1、普工試用期管理：由于我們公司是OEM電子行業(yè)代工廠，招聘絕大部分是普工一線工人，試用期統(tǒng)一為一個月，我們做為簡單分析，我針對其離職原因來展開我們是如何管理的闡述：

（1）不習慣站立式工作：由于我們是流水線作業(yè)，一要保證產(chǎn)品質(zhì)量，二要保證作業(yè)速度，所以站立式作業(yè)最能保證，為此，我們也經(jīng)歷過多次提意見和商量，最終還是不能選擇坐著作業(yè)。為減輕站著帶來的疲勞，我們也在腳下準備了塑膠軟墊，經(jīng)過試驗起到了一定的緩解作用，另外，我們是每隔二小時左右讓員工休息10分鐘，可以在休息區(qū)坐一下、瞇一會等，當然，工作期間經(jīng)過批準也是可以離開崗位去適當休息一下的，但不能時間太長。雖然我們在招聘入職時就充分說明了站立式可能帶來的辛苦和勞動強度，但不少人因為沒有真切感知，認為沒有問題，沒想到一到了崗位后還是吃不消，特別是在前二三天內(nèi)是最辛苦的，有的腳腫得厲害，裸關節(jié)也痛，對于80、90后年輕人哪曾吃過如此苦，所以不少人在一周內(nèi)就離開了。這樣的人數(shù)大約占試用期離職人數(shù)的50%左右?，F(xiàn)在我們準備在下一期普工的入職培訓時就采用站立式培訓，看看有多少人在入職培訓時就堅持不住，早淘汰比晚淘汰好。

（2）不習慣12小時倒班制：我們車間是實行兩班倒，每天上班時間12小時，早上8：30到晚上20：30，不少人認為12小時上班時間較長，而且每半月還要上夜班，但這樣的作息安排目前還沒有辦法改變，雖然我們招聘時就三番五次的講得十分清楚，制造部門也只能根據(jù)員工的實際情況給予請假等變通安排，但從根本上是改變不了上班時長和倒班制的，因為這二個原因而在試用期半個月左右就離職的大約占20%。不過，聽說清明后就沒有夜班了，因為受訂單減少的影響，估計在4、5、6、7四個月都是如此的，（3）后勤保障方面的影響：公司食堂是承包出去的，其質(zhì)量是可想而知，還專門成立了伙食監(jiān)督委員會，但效果卻不是十分明顯，員工所提意見也是十分多，有數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、服務態(tài)度等各方面的問題，但改善卻十分緩慢，聽說正在研究準備換一家來承包；另外，公司宿舍是8人間，但里面設施不是太全，目前正在安裝熱水器、洗衣機、電視、空調(diào)等，公司的業(yè)余娛樂設施基本沒有，組織的業(yè)余活動也是比較少，員工的歸宿感、向心力和平時的相互交流不是很多，情感的渲泄和表達機會就比較少。當然還有的普工認為收入比較少，不少部分是靠加班掙來的，要求提高底薪，公司也正在研究，象全勤獎等一些補貼只有普工才會享受的，但要達到十分滿意也需要公司各方面不斷改善，綜合贏利能力上去了才容

易實施的，因這三方面而在試用期間離職的占20%左右。不過，這些方面公司都已經(jīng)在改善了，比如，適當組織員工活動（如乒乓球、籃球、爬山、聚餐等）。

（4）用人部門簡單管理：制造部有一些管理干部，對待員工管理比較簡單，可能因為自己平時工作比較忙，或者性格、管理風格影響，總是對員工的失誤大聲吵罵，缺乏耐心，殊不知，這樣的后果是“口服心不服”，而且其他員工還會起到更大的抵制情緒，甚至憤而離開，誰想“出力還受氣”？因為這些情況而離職的大約占10%左右。不過，通過對基層管理人員的長期培訓，已經(jīng)有了很大改觀，同時淘汰了部分不適合從事管理的人員，目前的公司管理，相對比較人性化，在下階段，會加大管理人員在管理過程的公平性、公開性培訓和教育，力爭在公司管理上不要出現(xiàn)讓員工明顯感覺不公平現(xiàn)象。

2、其他員工：除了普工以外的其他文職、基層管理，甚至中層管理人員相對比較穩(wěn)定，在試用期離職的比較少，但也有個別人員因為對加班底薪理解不一致、入職后用人部門關心不及時、同時關系處理不好、工作氣氛壓抑等離開，這樣的情況，我們在平時的部門間例會及其他場合下，都會與各用人部門領導做這些交流和溝通，并及時反饋其員工離職的原因。雖然這部分人員可以說是公司業(yè)務的基層工作者，處理著平時紛繁復雜的小事情，本應該濃墨重彩的給予關懷和大書特書的，但確實因為相對比較穩(wěn)定，在試用期內(nèi)離職的不多，相反，在試用后快滿一年而離職的卻不少（個中原因希望在以后的相關討論中給予回復），所以今天就不去羅索。

3、試用期共同的管理：對所有員工，公司按照試用期管理，都會要求其導師或上級適時跟蹤其表現(xiàn)，及時對工作、生活給予指導和關心，處理和解決遇到的問題和困難，對不能處理的要及時上報，必要時通知HR部門協(xié)助處理，對表現(xiàn)優(yōu)秀和試用不合格的特別要盡早提出，以提前轉(zhuǎn)正或做出解聘處理。對于大多數(shù)試用屆滿的員工，及時填寫轉(zhuǎn)正申請表及自我工作總結，通過相關領導審批就可以轉(zhuǎn)正，沒有其他復雜的流程。

所以說，我們公司針對員工試用期的管理，是采用了“20/80”原則，抓住了普工流失率高這個最突出的問題而針對性的采取措施，其他的員工由于穩(wěn)定性高而且相對容易招聘，便按照公司規(guī)定處理就行了。相信隨著公司的發(fā)展，我們會在硬件上得到很大的提高，屆時，普工在試用期的流失率就會降下來的，我們HR部門的工作就會好做些。

一、HR部門和業(yè)務部門在新員工試用期管理的分工如下：

1、HR部門

（1）制定公司試用期制度和給予業(yè)務部門支持

（2）安排員工試用期公司培訓

（3）核實員工轉(zhuǎn)正資料并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)

總結：第一，硬性要求：HR要懂業(yè)務，不管是做培訓計劃還是做試用期考核指標，不懂業(yè)務部門的需求和流程，這些工作都做不好。第二，軟性要求：HR要和業(yè)務部門關系好，找

機會給他們的工作于指導和建議，讓他們了解你工作的專業(yè)性，這樣業(yè)務部門才會更配合你的工作。第三，幫助新員工盡快適應公司新環(huán)境，例如，HR可以和老員工多介紹新員工，找他們的共同點，同鄉(xiāng)、校友、都喜歡打球等等。HR在發(fā)現(xiàn)新員工有異常時要及時和其導師溝通，提出建議。第四，HR主導的公司培訓，在講解公司歷史時，既要給予新員工榮譽感，例如說公司在某一領域是領先地位，在某個產(chǎn)品申請了專利等等，總之找公司的亮點給新員工講述，也要接地氣給新員工講解公司的一些小趣事，讓其覺得自己的是公司的家里人，知道公司的一些逸聞趣事。試用期培訓對新員工的影響非常大，所以HR要非常重視。

2、業(yè)務部門

（1）制定部門試用期指導和考核細則

（2）安排試用期業(yè)務培訓，并安排導師對新員工進行輔導和考核

（3）準備新員工轉(zhuǎn)正材料

總結：第一，業(yè)務部門和導師要有詳盡的新員工輔導計劃，明確新員工每個階段要完成的目標和學習安排，導師要定期和員工進行績效面談，督促其做績效改進。第二，認識績效管理和績效考核的區(qū)別，在試用期，主管和導師最重要的是和員工關系融洽，不斷溝通和輔導下屬，記錄其關鍵事件和工作數(shù)據(jù)，這樣員工才能真正感覺到自己在試用期進步了，并且也更有動力學習。第三，導師要對新員工的小成績及時給予激勵，新員工一般沒有什么成績，導師要非常敏銳找到新員工的一點點小進步和成績及時給予表揚和激勵，例如導師和新員工約定，如果新員工把一個方案做出來，就給其送一個禮物或者請他出去吃飯。同時，新員工作的事情一般都是事務性的居多，新員工會感覺沒意思，那么導師就要引導其從這些事務性工作中總結，例如，公司新招一個招聘助理，主管要求其電話通知應聘者來面試，助理覺得不停打一樣的邀請電話非常沒意思，那么事先主管需和其溝通，讓其了解如何打電話才會讓更多的應聘者能來面試、電話溝通技巧、簡單電話面試、總結數(shù)據(jù)和輸出經(jīng)驗等等，只有這樣，助理才會覺得這樣事務性工作能學到東西。除此之外，導師不僅僅在工作上要給新員工輔導，還可以在下班后邀請其多參加公司活動，讓其更快融入公司。第四，業(yè)務部門主管和導師不僅要懂業(yè)務，更要懂管理和待人技巧。各種管理方法例如SWOT、SMART原則、5W2H、PDCA、魚骨圖、教練技術、時間管理、非人力資源的人力資源管理??都要懂，例如主管可以用SWOT、SMART原則指引新員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和工作計劃，導師可以用PDCA來給新員工做績效管理，也可以用魚骨圖來檢查新員工現(xiàn)在工作的問題，用教練技術來引導新員工學習處理問題的方法。

二、不同崗位的新員工，HR的管理方式也不一樣：

第一點分析的主要是基層員工和應屆生，如果是針對空降職業(yè)經(jīng)理人或者管理干部的試用期管理，HR應該有不一樣的做法：

1、空降兵剛來公司希望盡快做出成績，鞏固自己在公司的地位，難免在推行某些制度時會操之過急，出現(xiàn)問題，HR作為老員工，一定要從公司角度出發(fā)，及時給他們以建議，把公司文化和各種制度的來源歷史詳盡告知空降兵，HR甚至可以把自己提出的一些好方案貢獻給空降兵，讓他們盡快出成績，取得人心。

2、空降兵對公司內(nèi)部錯綜復雜的人際關系還了解不深，推行的制度也許會觸碰到核心員工

或者關系戶的利益，HR需要告知其哪些人是核心員工，哪些人是關系戶，要特別注意哪些問題等。空降兵剛來公司，畢竟對公司不熟悉，雖然他們可能對公司的各種制度不滿，但是我不太建議一來公司就大動手術，把舊的東西都改了，空降兵可以先找最容易出成績的點來做事，先取得人心，再在了解公司情況以后推行各種改善方案。

3、HR除了要采取各種措施幫忙空降兵成功降落以外，還要密切關注其動向和工作，一旦發(fā)現(xiàn)其對公司做出有損害的事情，要馬上向上反饋。

總之，HR絕對不能把人招進來就不管了，試用期管理也不能松懈。

第三篇：試用工協(xié)議

試用期員工承諾書

1.試用期2個月，試用期內(nèi)保底工資2000元/月+全勤獎+加班工資，包吃住。

2.試用期工作不滿15日的，不予支付任何工資報酬。試用期不滿2個月的，將扣除派發(fā)日常生活用具和工作服的費用500元/人。

3.試用期滿后，能夠熟練掌握工作技能的員工，簽訂正式勞動合同，企業(yè)免費購買員工保險。（基本工資2000元+全勤獎150元+臨時加班工資+定額后提成）

4.如離職須提前15天到本公司駐用工單位辦事處填寫離職申請書，經(jīng)批準后方可辦理離職工資結算。

5．必須嚴格遵守用工單位工藝規(guī)范，工作規(guī)范和各項操作規(guī)程。6．工作時一律按規(guī)定穿著工作服（保證干凈整潔）。

7．員工上下班經(jīng)由車間主任記錄其考勤，考勤不得由他人代替，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方都以曠工處理。

8．如員工本人無故曠工連續(xù)兩天，經(jīng)通知仍未到崗工作的，視為員工本人自動離職。在一個月內(nèi)累計曠工2天及2天以上者，一年累計曠工3天，給予開除。

9．上班不無故缺勤、遲到、早退或私自外出、會客；員工需按時上、下班。每次遲到不超過10分鐘，當月遲到每滿三次算作一天曠工。在未辦理任何請假手續(xù)的前提下，早退視同曠工，扣除當月全勤獎。

10．如請假必須填寫請假單，若員工因病不能正常工作，須附上區(qū)縣級以上醫(yī)院的證明。員工未獲批準擅自缺勤，事后無合理理由補假或是謊報、偽造證明騙取假期的行為均視做曠工。

11．上班時不得飲酒及酒后嬉戲打鬧，保證自身睡眠充足，嚴禁上班打瞌睡。

12．嚴格遵守用工單位安全生產(chǎn)和防火規(guī)定，未經(jīng)許可不得隨意動火，嚴禁在工作區(qū)內(nèi)非吸煙處吸煙。

13．工作中不得有怠慢自己之職責，玩忽職守等行為。不得將手機及通訊器材帶入生產(chǎn)車間內(nèi)，有事可出到更衣室外接打電話。

14．愛護公司財產(chǎn)，不得把公司財產(chǎn)挪為私人之用，更不得占有單位同事的財物，若有此行為將以10倍處罰。

15．愛護本職崗位工具、設備設施，按用工單位規(guī)定做好清潔保養(yǎng)工作，不得故意毀壞公司財物、破壞用工單位機械設備，為生產(chǎn)工作制造障礙。

16．必須按用工單位規(guī)定的時間在指定的地點休息、就餐，并嚴格遵守休息和就餐規(guī)定。

17．不得偽造簡歷以及其它證件，欺騙公司。

18．不以報告事假/病假而在外從事其他工作。

19．不唆使勸誘其他員工違反公司規(guī)定，挑撥離間，煽動消極怠工，罷工，對生產(chǎn)造成影響，弄虛作假作偽證，陷害他人。

20．若乙方在職期間因違反用工單位的規(guī)章制度而被開除的，甲方將同時解除與乙方的勞動關系。

21.本守則內(nèi)容如與使用單位規(guī)定有相沖突的，以用工單位為準。

本人同意并遵守以上條款,違反以上條例或在一年內(nèi)得到三次書面警告都可立即解除勞動合同。(簽字后自動生效)

員工本人承諾簽名:

日期:

第四篇：公司員工自我鑒定

進入公司以來，本人一直以一名合格黨員的標準要求自己，認真學習，努力工作，積極思考，力求在工作、學習上有進步，爭取作一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

理論學習方面：本人積極參加黨支部的組織生活，在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致，堅定共產(chǎn)主義信念；認真學習黨的xx屆六中全會的精神、hjt書記“xxxx”精神、方永剛同志先進事跡等理論知識。同時，作為一名工程技術人員，本人還認真學習與工作相關的網(wǎng)絡、視頻等相關知識，積極參加公司組織的各類業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務能力和工作能力。工作方面：一是本人積極向領導前輩們學習他們好的經(jīng)驗，好的方法，通過一步一步學習、一點一滴積累，進一步提高自身的業(yè)務知識能力水平；二是通過主動請纓出差，在實踐中鍛煉自身協(xié)調(diào)能力和工作能力，在帶隊施工過程中，發(fā)現(xiàn)存在問題，積極向領導們請教，加以改進。存在的不足：一年來，本人在思想、工作等方面都有一定程度的提高，但與優(yōu)秀黨員的標準、與黨和人民的要求還存在一定差距，今后我將更加努力、勤奮工作，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)，不斷增強為人民服務的本領，積極向優(yōu)秀黨員的標準靠攏。

第五篇：公司員工自我鑒定

我叫xxx，畢業(yè)于xx技校,自2010年6月入職以來已近半年，在這近一年的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作半年以來，在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這半年來的思想、工作、學習情況作簡要總結匯報。

一工作情況

懷著對人生的憧憬，我走進了我們xxx高科技有限公司，擔任生產(chǎn)三部白炭黑包裝崗位一職，在見習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力;我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。在與新同事的相處中，大家的關懷與照顧，使我感覺到了家的溫暖;在與師傅們的學習中，她們的幫助與教誨，使我提升了專業(yè)知識與服務技能;而領導們的鼓勵與支持，更讓我深深的熱愛著這個團隊。

二、學習情況

現(xiàn)在是我努力學習的階段。“三人行，必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到白炭黑工段的時候，對部門內(nèi)的一切都感到新奇。因為我學的不是化學專業(yè)，所以對化學知識知道的也有限，但是在段長、班長，以及周圍同事們的盡心教導下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關的資料進行學習，在短短半年中理論結合實踐讓我對白炭黑的基本設備有了真正的認識，這為今后的包裝工作打下了基礎。

作為見習生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合領導搞好管理工作，特別是在一些特殊期間，為此我經(jīng)常向身邊的同事請教。http://004km.cn

在白炭黑呆了半年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作!”

三、思想情況

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還只是個剛剛畢業(yè)的學生，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!