第一篇：廣告中心試用工的辭職報告

廣告中心試用工的辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

來到廣告中心也快兩個月了，開始感覺中心的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，當(dāng)然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。

很遺憾在這個時候向中心正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信。當(dāng)您 看到這封信時我大概也不在這里上班了。

在這一個多月的工作中，我確實學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合電視采編這項工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這里發(fā)展。因為當(dāng)初連應(yīng)聘我都不知道，還是一個朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來到了這里。一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同。而且當(dāng)初您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有 聽說。我一直以為沒有價值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。一個多月的時間白白浪費掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。

我也很清楚這時候向中心辭職于中心于自己都是一個考驗，中心正值用人之際，不斷有新項目啟動，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到中心今后在各個項目安排的合理性，本著對中心負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓中心因我而造成失誤，我鄭重向中心提出辭職。我也 將這幾天的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上便是我的辭職申請，將要離開這個中心，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請中心和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。

祝愿中心蒸蒸日上!

友情提醒：本文來自【辭職報告】收集與整理，特別感謝版主！

第二篇：試用工管理

新員工的流失主要是80后和90后，他們工作起來漫不經(jīng)心，眼高手低、隨意性很大。公司對這群人的管理方法目前沒有轉(zhuǎn)變，顯得很不適應(yīng)，公司覺得對他們已足夠容忍和讓步了！但他們并不買賬，反而覺得公司做的很不夠。

要管理好80后90后員工，企業(yè)想通過嚴(yán)格、傳統(tǒng)的管理制度、方法去規(guī)范、約束和改造他們，幾乎是不可能。企業(yè)想要適應(yīng)80后90后員工個性化發(fā)展，需要清空以前的管理思想，順應(yīng)時勢變化，重塑管理理念。

在對80后90后員工進(jìn)行管理時，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點：

一、注意管理方式

80后90后員工大多屬獨生子女，從小驕生慣養(yǎng)，脾氣高傲，個性強，喜歡表現(xiàn)他們的個性、風(fēng)格。因此，對他們進(jìn)行管理時，要根據(jù)其工作實際情況采取以結(jié)果為導(dǎo)向、以溝通為手段、以教導(dǎo)為基礎(chǔ)的開放式管理。

二、注意溝通方式

與80后90后員工溝通要改變方式，才能和諧融洽。首先要真誠待人，說真話，不打官腔。其次要發(fā)自內(nèi)心尊重他們，以朋友的姿態(tài)與他們平等溝通。

在具體操作時要注意：

1、變含蓄表達(dá)方式為直接溝通，有話當(dāng)面講清爽，不拐彎抹角；

2、多采用開放式溝通和集體討論式溝通。

3、采用一些新方式與80后90后員工溝通，如QQ、MSN、微信等工具進(jìn)行溝通。

三、注意培訓(xùn)方式

80后90后員工的技能不足是一方面，但對企業(yè)的忠誠度，工作的責(zé)任心，職業(yè)的操守及企業(yè)文化正確履行才是培訓(xùn)的重心。但對他們切忌洗腦式培訓(xùn)，因為80后90后員工很反感，他們更喜歡有針對性的、形式活潑、互動性強、效果好的授課方式。

四、注意企業(yè)制度設(shè)計方式

如今，企業(yè)制度的設(shè)計要人性化，合法化。80后90后員工維權(quán)意識比60、70后員工強，法制意識更高。他們希望公司制度不僅很完善而且透明化。因為他們認(rèn)為：完善與透明的企業(yè)制度可以減少被老板剝削之機，這樣的企業(yè)才值得信賴和依附。

新員工在試用期流失率在60%左右。

今天是討論如何做好新員工試用期管理，同時問到其流失率，細(xì)想一下，二者并不完全是必然的，也就是說，做好了新員工試用期管理，其新員工試用期流失率并不一定就會降低到公司滿意的程度，因為還有其他諸如對公司硬件條件不滿意而選擇離職的，不管你怎么管理可能也是心有余而力不足的，當(dāng)然，如果沒有做好這方面的管理，流失率必然會更高的，下面我按不同職位來具體剖析下我們的做法：

1、普工試用期管理：由于我們公司是OEM電子行業(yè)代工廠，招聘絕大部分是普工一線工人，試用期統(tǒng)一為一個月，我們做為簡單分析，我針對其離職原因來展開我們是如何管理的闡述：

（1）不習(xí)慣站立式工作：由于我們是流水線作業(yè)，一要保證產(chǎn)品質(zhì)量，二要保證作業(yè)速度，所以站立式作業(yè)最能保證，為此，我們也經(jīng)歷過多次提意見和商量，最終還是不能選擇坐著作業(yè)。為減輕站著帶來的疲勞，我們也在腳下準(zhǔn)備了塑膠軟墊，經(jīng)過試驗起到了一定的緩解作用，另外，我們是每隔二小時左右讓員工休息10分鐘，可以在休息區(qū)坐一下、瞇一會等，當(dāng)然，工作期間經(jīng)過批準(zhǔn)也是可以離開崗位去適當(dāng)休息一下的，但不能時間太長。雖然我們在招聘入職時就充分說明了站立式可能帶來的辛苦和勞動強度，但不少人因為沒有真切感知，認(rèn)為沒有問題，沒想到一到了崗位后還是吃不消，特別是在前二三天內(nèi)是最辛苦的，有的腳腫得厲害，裸關(guān)節(jié)也痛，對于80、90后年輕人哪曾吃過如此苦，所以不少人在一周內(nèi)就離開了。這樣的人數(shù)大約占試用期離職人數(shù)的50%左右?，F(xiàn)在我們準(zhǔn)備在下一期普工的入職培訓(xùn)時就采用站立式培訓(xùn)，看看有多少人在入職培訓(xùn)時就堅持不住，早淘汰比晚淘汰好。

（2）不習(xí)慣12小時倒班制：我們車間是實行兩班倒，每天上班時間12小時，早上8：30到晚上20：30，不少人認(rèn)為12小時上班時間較長，而且每半月還要上夜班，但這樣的作息安排目前還沒有辦法改變，雖然我們招聘時就三番五次的講得十分清楚，制造部門也只能根據(jù)員工的實際情況給予請假等變通安排，但從根本上是改變不了上班時長和倒班制的，因為這二個原因而在試用期半個月左右就離職的大約占20%。不過，聽說清明后就沒有夜班了，因為受訂單減少的影響，估計在4、5、6、7四個月都是如此的，（3）后勤保障方面的影響：公司食堂是承包出去的，其質(zhì)量是可想而知，還專門成立了伙食監(jiān)督委員會，但效果卻不是十分明顯，員工所提意見也是十分多，有數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等各方面的問題，但改善卻十分緩慢，聽說正在研究準(zhǔn)備換一家來承包；另外，公司宿舍是8人間，但里面設(shè)施不是太全，目前正在安裝熱水器、洗衣機、電視、空調(diào)等，公司的業(yè)余娛樂設(shè)施基本沒有，組織的業(yè)余活動也是比較少，員工的歸宿感、向心力和平時的相互交流不是很多，情感的渲泄和表達(dá)機會就比較少。當(dāng)然還有的普工認(rèn)為收入比較少，不少部分是靠加班掙來的，要求提高底薪，公司也正在研究，象全勤獎等一些補貼只有普工才會享受的，但要達(dá)到十分滿意也需要公司各方面不斷改善，綜合贏利能力上去了才容

易實施的，因這三方面而在試用期間離職的占20%左右。不過，這些方面公司都已經(jīng)在改善了，比如，適當(dāng)組織員工活動（如乒乓球、籃球、爬山、聚餐等）。

（4）用人部門簡單管理：制造部有一些管理干部，對待員工管理比較簡單，可能因為自己平時工作比較忙，或者性格、管理風(fēng)格影響，總是對員工的失誤大聲吵罵，缺乏耐心，殊不知，這樣的后果是“口服心不服”，而且其他員工還會起到更大的抵制情緒，甚至憤而離開，誰想“出力還受氣”？因為這些情況而離職的大約占10%左右。不過，通過對基層管理人員的長期培訓(xùn)，已經(jīng)有了很大改觀，同時淘汰了部分不適合從事管理的人員，目前的公司管理，相對比較人性化，在下階段，會加大管理人員在管理過程的公平性、公開性培訓(xùn)和教育，力爭在公司管理上不要出現(xiàn)讓員工明顯感覺不公平現(xiàn)象。

2、其他員工：除了普工以外的其他文職、基層管理，甚至中層管理人員相對比較穩(wěn)定，在試用期離職的比較少，但也有個別人員因為對加班底薪理解不一致、入職后用人部門關(guān)心不及時、同時關(guān)系處理不好、工作氣氛壓抑等離開，這樣的情況，我們在平時的部門間例會及其他場合下，都會與各用人部門領(lǐng)導(dǎo)做這些交流和溝通，并及時反饋其員工離職的原因。雖然這部分人員可以說是公司業(yè)務(wù)的基層工作者，處理著平時紛繁復(fù)雜的小事情，本應(yīng)該濃墨重彩的給予關(guān)懷和大書特書的，但確實因為相對比較穩(wěn)定，在試用期內(nèi)離職的不多，相反，在試用后快滿一年而離職的卻不少（個中原因希望在以后的相關(guān)討論中給予回復(fù)），所以今天就不去羅索。

3、試用期共同的管理：對所有員工，公司按照試用期管理，都會要求其導(dǎo)師或上級適時跟蹤其表現(xiàn)，及時對工作、生活給予指導(dǎo)和關(guān)心，處理和解決遇到的問題和困難，對不能處理的要及時上報，必要時通知HR部門協(xié)助處理，對表現(xiàn)優(yōu)秀和試用不合格的特別要盡早提出，以提前轉(zhuǎn)正或做出解聘處理。對于大多數(shù)試用屆滿的員工，及時填寫轉(zhuǎn)正申請表及自我工作總結(jié)，通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批就可以轉(zhuǎn)正，沒有其他復(fù)雜的流程。

所以說，我們公司針對員工試用期的管理，是采用了“20/80”原則，抓住了普工流失率高這個最突出的問題而針對性的采取措施，其他的員工由于穩(wěn)定性高而且相對容易招聘，便按照公司規(guī)定處理就行了。相信隨著公司的發(fā)展，我們會在硬件上得到很大的提高，屆時，普工在試用期的流失率就會降下來的，我們HR部門的工作就會好做些。

一、HR部門和業(yè)務(wù)部門在新員工試用期管理的分工如下：

1、HR部門

（1）制定公司試用期制度和給予業(yè)務(wù)部門支持

（2）安排員工試用期公司培訓(xùn)

（3）核實員工轉(zhuǎn)正資料并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)

總結(jié)：第一，硬性要求：HR要懂業(yè)務(wù)，不管是做培訓(xùn)計劃還是做試用期考核指標(biāo)，不懂業(yè)務(wù)部門的需求和流程，這些工作都做不好。第二，軟性要求：HR要和業(yè)務(wù)部門關(guān)系好，找

機會給他們的工作于指導(dǎo)和建議，讓他們了解你工作的專業(yè)性，這樣業(yè)務(wù)部門才會更配合你的工作。第三，幫助新員工盡快適應(yīng)公司新環(huán)境，例如，HR可以和老員工多介紹新員工，找他們的共同點，同鄉(xiāng)、校友、都喜歡打球等等。HR在發(fā)現(xiàn)新員工有異常時要及時和其導(dǎo)師溝通，提出建議。第四，HR主導(dǎo)的公司培訓(xùn)，在講解公司歷史時，既要給予新員工榮譽感，例如說公司在某一領(lǐng)域是領(lǐng)先地位，在某個產(chǎn)品申請了專利等等，總之找公司的亮點給新員工講述，也要接地氣給新員工講解公司的一些小趣事，讓其覺得自己的是公司的家里人，知道公司的一些逸聞趣事。試用期培訓(xùn)對新員工的影響非常大，所以HR要非常重視。

2、業(yè)務(wù)部門

（1）制定部門試用期指導(dǎo)和考核細(xì)則

（2）安排試用期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并安排導(dǎo)師對新員工進(jìn)行輔導(dǎo)和考核

（3）準(zhǔn)備新員工轉(zhuǎn)正材料

總結(jié)：第一，業(yè)務(wù)部門和導(dǎo)師要有詳盡的新員工輔導(dǎo)計劃，明確新員工每個階段要完成的目標(biāo)和學(xué)習(xí)安排，導(dǎo)師要定期和員工進(jìn)行績效面談，督促其做績效改進(jìn)。第二，認(rèn)識績效管理和績效考核的區(qū)別，在試用期，主管和導(dǎo)師最重要的是和員工關(guān)系融洽，不斷溝通和輔導(dǎo)下屬，記錄其關(guān)鍵事件和工作數(shù)據(jù)，這樣員工才能真正感覺到自己在試用期進(jìn)步了，并且也更有動力學(xué)習(xí)。第三，導(dǎo)師要對新員工的小成績及時給予激勵，新員工一般沒有什么成績，導(dǎo)師要非常敏銳找到新員工的一點點小進(jìn)步和成績及時給予表揚和激勵，例如導(dǎo)師和新員工約定，如果新員工把一個方案做出來，就給其送一個禮物或者請他出去吃飯。同時，新員工作的事情一般都是事務(wù)性的居多，新員工會感覺沒意思，那么導(dǎo)師就要引導(dǎo)其從這些事務(wù)性工作中總結(jié)，例如，公司新招一個招聘助理，主管要求其電話通知應(yīng)聘者來面試，助理覺得不停打一樣的邀請電話非常沒意思，那么事先主管需和其溝通，讓其了解如何打電話才會讓更多的應(yīng)聘者能來面試、電話溝通技巧、簡單電話面試、總結(jié)數(shù)據(jù)和輸出經(jīng)驗等等，只有這樣，助理才會覺得這樣事務(wù)性工作能學(xué)到東西。除此之外，導(dǎo)師不僅僅在工作上要給新員工輔導(dǎo)，還可以在下班后邀請其多參加公司活動，讓其更快融入公司。第四，業(yè)務(wù)部門主管和導(dǎo)師不僅要懂業(yè)務(wù)，更要懂管理和待人技巧。各種管理方法例如SWOT、SMART原則、5W2H、PDCA、魚骨圖、教練技術(shù)、時間管理、非人力資源的人力資源管理??都要懂，例如主管可以用SWOT、SMART原則指引新員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和工作計劃，導(dǎo)師可以用PDCA來給新員工做績效管理，也可以用魚骨圖來檢查新員工現(xiàn)在工作的問題，用教練技術(shù)來引導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)處理問題的方法。

二、不同崗位的新員工，HR的管理方式也不一樣：

第一點分析的主要是基層員工和應(yīng)屆生，如果是針對空降職業(yè)經(jīng)理人或者管理干部的試用期管理，HR應(yīng)該有不一樣的做法：

1、空降兵剛來公司希望盡快做出成績，鞏固自己在公司的地位，難免在推行某些制度時會操之過急，出現(xiàn)問題，HR作為老員工，一定要從公司角度出發(fā)，及時給他們以建議，把公司文化和各種制度的來源歷史詳盡告知空降兵，HR甚至可以把自己提出的一些好方案貢獻(xiàn)給空降兵，讓他們盡快出成績，取得人心。

2、空降兵對公司內(nèi)部錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系還了解不深，推行的制度也許會觸碰到核心員工

或者關(guān)系戶的利益，HR需要告知其哪些人是核心員工，哪些人是關(guān)系戶，要特別注意哪些問題等?？战当鴦倎砉?，畢竟對公司不熟悉，雖然他們可能對公司的各種制度不滿，但是我不太建議一來公司就大動手術(shù)，把舊的東西都改了，空降兵可以先找最容易出成績的點來做事，先取得人心，再在了解公司情況以后推行各種改善方案。

3、HR除了要采取各種措施幫忙空降兵成功降落以外，還要密切關(guān)注其動向和工作，一旦發(fā)現(xiàn)其對公司做出有損害的事情，要馬上向上反饋。

總之，HR絕對不能把人招進(jìn)來就不管了，試用期管理也不能松懈。

第三篇：試用工協(xié)議

試用期員工承諾書

1.試用期2個月，試用期內(nèi)保底工資2000元/月+全勤獎+加班工資，包吃住。

2.試用期工作不滿15日的，不予支付任何工資報酬。試用期不滿2個月的，將扣除派發(fā)日常生活用具和工作服的費用500元/人。

3.試用期滿后，能夠熟練掌握工作技能的員工，簽訂正式勞動合同，企業(yè)免費購買員工保險。（基本工資2000元+全勤獎150元+臨時加班工資+定額后提成）

4.如離職須提前15天到本公司駐用工單位辦事處填寫離職申請書，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理離職工資結(jié)算。

5．必須嚴(yán)格遵守用工單位工藝規(guī)范，工作規(guī)范和各項操作規(guī)程。6．工作時一律按規(guī)定穿著工作服（保證干凈整潔）。

7．員工上下班經(jīng)由車間主任記錄其考勤，考勤不得由他人代替，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方都以曠工處理。

8．如員工本人無故曠工連續(xù)兩天，經(jīng)通知仍未到崗工作的，視為員工本人自動離職。在一個月內(nèi)累計曠工2天及2天以上者，一年累計曠工3天，給予開除。

9．上班不無故缺勤、遲到、早退或私自外出、會客；員工需按時上、下班。每次遲到不超過10分鐘，當(dāng)月遲到每滿三次算作一天曠工。在未辦理任何請假手續(xù)的前提下，早退視同曠工，扣除當(dāng)月全勤獎。

10．如請假必須填寫請假單，若員工因病不能正常工作，須附上區(qū)縣級以上醫(yī)院的證明。員工未獲批準(zhǔn)擅自缺勤，事后無合理理由補假或是謊報、偽造證明騙取假期的行為均視做曠工。

11．上班時不得飲酒及酒后嬉戲打鬧，保證自身睡眠充足，嚴(yán)禁上班打瞌睡。

12．嚴(yán)格遵守用工單位安全生產(chǎn)和防火規(guī)定，未經(jīng)許可不得隨意動火，嚴(yán)禁在工作區(qū)內(nèi)非吸煙處吸煙。

13．工作中不得有怠慢自己之職責(zé)，玩忽職守等行為。不得將手機及通訊器材帶入生產(chǎn)車間內(nèi)，有事可出到更衣室外接打電話。

14．愛護公司財產(chǎn)，不得把公司財產(chǎn)挪為私人之用，更不得占有單位同事的財物，若有此行為將以10倍處罰。

15．愛護本職崗位工具、設(shè)備設(shè)施，按用工單位規(guī)定做好清潔保養(yǎng)工作，不得故意毀壞公司財物、破壞用工單位機械設(shè)備，為生產(chǎn)工作制造障礙。

16．必須按用工單位規(guī)定的時間在指定的地點休息、就餐，并嚴(yán)格遵守休息和就餐規(guī)定。

17．不得偽造簡歷以及其它證件，欺騙公司。

18．不以報告事假/病假而在外從事其他工作。

19．不唆使勸誘其他員工違反公司規(guī)定，挑撥離間，煽動消極怠工，罷工，對生產(chǎn)造成影響，弄虛作假作偽證，陷害他人。

20．若乙方在職期間因違反用工單位的規(guī)章制度而被開除的，甲方將同時解除與乙方的勞動關(guān)系。

21.本守則內(nèi)容如與使用單位規(guī)定有相沖突的，以用工單位為準(zhǔn)。

本人同意并遵守以上條款,違反以上條例或在一年內(nèi)得到三次書面警告都可立即解除勞動合同。(簽字后自動生效)

員工本人承諾簽名:

日期:

第四篇：廣告中心試用員辭職報告

廣告中心試用員辭職報告

廣告策劃員辭職報告

尊敬的人力資源部經(jīng)理：

您好！我是公司廣告部的文案策劃小陳，經(jīng)過多日的思考，最后我還是決定辭職。辭職的理由之前×總找我談話的時候我已經(jīng)說過了，工資原因和家庭原因，工資遲遲未能漲，房貸壓力大，再加新房子那到上班地點遠(yuǎn)，上班很不方便。

首先感謝××公司這三年來培養(yǎng)了我，讓對這個剛畢業(yè)的大學(xué)生成為一名專業(yè)的文案策劃。我的主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護、提升；負(fù)責(zé)展開市場調(diào)研，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場現(xiàn)

有局勢；負(fù)責(zé)門店促銷方案的出臺及落實，負(fù)責(zé)對促銷效果進(jìn)行總結(jié)、評估；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對公司不利的負(fù)面報道的出現(xiàn)等等。

我知道現(xiàn)在辭職會給公司帶來損失，我希望這個損失能夠降到最低，所以辭職手續(xù)未辦完期間，希望公司盡快找個文案策劃以利于做好交接工作。再次感謝公司，預(yù)祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。

辭職申請人：

年月日

審計員辭職報告

尊敬的李總：

在寫這份報告之前我已經(jīng)思考了很多，但最終我還是下決心去遞交這份報告，把我的決定告訴你們。真的很遺憾，也很抱歉，但希望你們看了下面的文字后能夠理解和尊重我的決定。

離職并不是說ll公司不好，相反我要說的是ll公司很好，是我從業(yè)以來

最好的公司之一，所有人都很好，企業(yè)也蒸蒸日上，我也是那么的被咱們ll人所感動，我驚嘆于現(xiàn)在所創(chuàng)造的成就和業(yè)績，我很佩服領(lǐng)導(dǎo)們的雄才偉略，也很敬重那些為ll事業(yè)奮斗多年的老人們。ll之所以有現(xiàn)在的成就離不開所有同心同德的ll人的努力，也更離不開領(lǐng)導(dǎo)任人唯賢，及對人才的尊重和信任等。去了一些分公司，也親耳聆聽到了員工對老總的稱贊，對公司發(fā)展前景的無比向往，我也和大家一樣對ll的將來滿懷憧憬。我真的很遺憾我大學(xué)畢業(yè)沒有來ll鍛煉和發(fā)展，這里真的是無數(shù)大學(xué)生磨練成才的好地方。這里有發(fā)揮才能的廣闊空間，更可貴的是在這里能結(jié)交好多朋友，他們雖來自五湖四海，但只有一個單純而美麗的夢想，那就是和ll共發(fā)展，創(chuàng)造財富，使自己家庭生活幸福。說完公司我再說說我可愛的同事們，我不止一次在我的轉(zhuǎn)正總結(jié)和月度工作總結(jié)中提到我的同事在工作和生活上給予的巨大幫助，陳立煉和王晟是好的上級，能及時指出我工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，并給予意見和建議。工作上是好的老師和搭檔，平日生活中也是很好的朋友，可供交流的話題也很多，能給予不少指導(dǎo)性的意見和建議，啟發(fā)性也很大，從他們的人生經(jīng)歷中也能領(lǐng)悟很多做人的道理。劉會計我一直是視為長輩，比我父母也要年長，平日里交流和分享ll公司和審計部過往的風(fēng)風(fēng)雨雨和點點滴滴，以及劉會計豐富的人生經(jīng)歷，這些都讓我很感動，使我更加堅信ll這棵常青樹必將茁壯成長、枝繁葉茂，因為它的根扎的那么深，它和滋養(yǎng)它的土地有著那樣深厚的感情。我向你們鞠躬，也祝福你們！祝福ll公司！

這樣好的企業(yè)文化，這樣好的同事，我真的很難選擇去離開，這也是是我猶豫再三，難以啟齒的原因所在。可考慮到我的家庭我又不得不說離開。請你們原諒！原因主要有：

首先，我個人已經(jīng)步入結(jié)婚生子的年齡，雖然我個人年齡不大，可受家庭

觀念等影響較深，我還是很傳統(tǒng)的以家庭為主的人。再加之父母身體不是很好，父母在老家收入頗微，經(jīng)濟負(fù)擔(dān)較重，另外也表達(dá)了早抱孫兒的想法。作為我來講也想盡早滿足父母的想法，成全老人晚年的愿望，希望他們能夠身體健康，快快樂樂。可對于審計工作而言，要求經(jīng)常性出差，與愛人聚少離多。另外一個無法調(diào)和的矛盾就是我新房子買到香河，社區(qū)雖有巴士到國貿(mào)，但還是距總部上班較遠(yuǎn)，而且兩邊班車時間表也沒法一致，導(dǎo)致出差回來在總部上班也還是無法每天回家跟家人在一起。只有周末才能回新家和家人在一起。去年元旦搬進(jìn)去的新房子到現(xiàn)在沒有住一個月時間，更何況前期入住的好多工作都是由我愛人一個人承擔(dān)，感覺做丈夫的還是有很多失職之處。北京的房價我們是很難承受的，現(xiàn)在的小窩也是我和愛人辛苦筑建的。我們當(dāng)初的愿望是一起奮斗，永遠(yuǎn)在一起?？蓪τ谖覑廴硕蚤L時間的留她一個人在家，對她來講都是很煎

熬的日子，可這樣的情況也不是公司所能解決的問題，實屬無奈。

其次，為了我的育子計劃，我的身體也需要調(diào)養(yǎng)一下。大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在每年我都有很多出差，長期來飲食不規(guī)律，身體偏瘦?？紤]到以后我也希望自己能夠安穩(wěn)下來不再頻繁出差，多照顧到家庭，恢復(fù)自己的身體，也能生個健康的寶寶。另外，也能給自己留有時間去復(fù)習(xí)考取今年報名的中級審計師職稱。

最后，有一家國際早教機構(gòu)的中國總部近日找到了我，并聘請我做審計。這家公司地點位于國貿(mào)附近，屬于外資企業(yè)，這樣我一方面可以加強自己的外語能力方面鍛煉，另一方面平時出差不多，這樣我也可以每天都回家，兼顧到工作和我的家庭。這家公司是致力與0-12歲兒童早期教育的教育培訓(xùn)機構(gòu)，我覺得這個更適合我，對我個人發(fā)展來講更有意義。我喜歡教育行業(yè)，也喜歡孩子，我想我在那里可以做的更好?？傊@些都是我個人的想法，希望領(lǐng)導(dǎo)

能給予理解和支持。

在過去不到一年的時間里ll讓我成長了不少，我很感激，我希望以后不管走到那里我都可以很自豪的說我曾經(jīng)是一名ll人，我在ll成長和鍛煉過，我記住每一個給予我?guī)椭椭С诌^的人們，謝謝你們！在接下來剩下的一個月時間里我會全心全意履行好自己的工作職責(zé)，做好各種工作的交接，完成好計劃中的審計項目。

最后，再道一聲祝福，祝福你們，也祝福ll一帆風(fēng)順！

好范文辭職報告推薦更多相關(guān)資料

尊敬的店長：

你好!我是發(fā)單員xiexiebang，因個人原因我提出辭職申請，下面是我的辭職報告內(nèi)容。

我對發(fā)單員原本的理解是到大街小巷發(fā)各種商業(yè)性傳單，然而事實上我們還兼顧其他更多的工作，比如幫忙倉庫搬運東西，店里頭衛(wèi)生清潔等，我想

這些并不屬于崗位責(zé)任。在店里工作已經(jīng)有五年了，我也不想換工作，然而就是隨著店里越做越大，工作量也成倍的增加，而員工人數(shù)還是這些人，自已感覺有點力不從心了，再加上迫于生活壓力，因此想換個工作，換個環(huán)境，現(xiàn)懇請店長批準(zhǔn)我的辭職請求，我將十分感謝。

辭職申請人：xiexiebang

尊敬的大堂經(jīng)理：

你好!我是迎賓員xiexiebang，來酒店三個多月了，雖然時間不長，但是在這里工作是我最快樂三個月，然而現(xiàn)在向您提出辭職申請。對于我的辭職，原因在于對迎賓員這個職位認(rèn)知度不夠，這個崗位的職責(zé)跟我的性格相差很遠(yuǎn)，還有就是自已的英語水平有限，面對越來越多的外賓無所適從，以至于我無法勝任這項工作。話又說回來，部門里的同事關(guān)系都不錯，彼此都以兄弟姐妹，領(lǐng)導(dǎo)對下屬也很關(guān)心，要不是因為個人原因我是不會考慮辭職的，這個還請經(jīng)

理諒解，謝謝。

申請人：xiexiebang

尊敬的經(jīng)理：

您好!我是配音員xiexiebang，由于工資待遇低的原因，現(xiàn)在申請辭職。我也知道配音員這個職業(yè)待遇一直都很低，跟在哪個公司沒有關(guān)系，因此也沒有什么好抱怨的。在工作過程中唯有盡自己的能力，以最佳的表現(xiàn)完成配音工作;進(jìn)行數(shù)口、對白修改，該做的都做了，卻得不到應(yīng)有的回報，因此只能選擇換行業(yè)。近期我將做好交接工作，直到接替者能獨立完成配音工作。

最后，祝愿公司發(fā)展越來越好，同事工作順利。

申請人：xiexiebang

第五篇：廣告中心實習(xí)生的辭職報告

您好！

雖然我還不是正式職工，但是我覺得我在走之前，還是有必要寫一下辭職報告，就算是對我在這段時間的一個交代吧。下面是我的辭職報告內(nèi)容。

來到廣告中心也快兩個月了，開始感覺中心的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，當(dāng)然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。

在這一個多月的工作中，我確實學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合電視采編這項工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這里發(fā)展。因為當(dāng)初連應(yīng)聘我都不知道，還是一個朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來到了這里。一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同（一個月工資還不夠您扣的，當(dāng)然也不夠一個網(wǎng)站的制作費用）。而且當(dāng)初您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有聽說。我一直以為沒有價值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。一個多月的時間白白浪費掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。

離開這個中心，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請中心和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開，希望我的辭職沒有給公司帶來太大的損失。

祝愿中心蒸蒸日上！