第一篇：《中國戰(zhàn)役錄》觀后感心得總結(jié)

他們是誰的孩子，他們是誰的愛人，他們是誰的父母?一幅幅美麗的畫面，一道道堅強的身影，一個個勇敢的逆行者。有如此多嬌兒女，我偉大中國，必勝!一起來看看《中國戰(zhàn)役錄》觀后感心得總結(jié)范文5篇精選，歡迎查閱!

《中國戰(zhàn)役錄》觀后感心得總結(jié)1

近日，習(xí)近平總書記主持召開中共中央政治局常務(wù)委員會會議時明確強調(diào)，“在疫情防控工作中，要堅決反對形式主義、官僚主義，讓基層干部把更多精力投入到疫情防控第一線”。當(dāng)前，廣大基層干部特別是鄉(xiāng)村社區(qū)干部加班加點，摸排管控、宣傳引導(dǎo)，十分辛苦，要堅決反對形式主義、官僚主義，讓基層干部把更多精力投入到疫情防控第一線。

協(xié)調(diào)配合到位，為基層戰(zhàn)“疫”松綁提速。危急關(guān)頭，要加強部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅決克服政出多門，各個部門積極參與，不推諉不扯皮，主動擔(dān)當(dāng)作為，摒棄一切形式主義、官僚主義，形成合力才是制勝之道。政策制定要堅持問題導(dǎo)向，突出針對性、實效性和可操作性;文件要精簡，能合并的合并，能不發(fā)的不發(fā);會議召開注重“少、短、精”，把更多時間和精力用在疫情防控重點措施落實上。

跟進(jìn)指導(dǎo)到位，為基層戰(zhàn)“疫”消壓鼓勁。戰(zhàn)“疫”中的官僚主義，典型表現(xiàn)之一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)，壓力轉(zhuǎn)給一線。有的領(lǐng)導(dǎo)干部慣于層層傳導(dǎo)壓力，把工作和問題推給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自己做甩手掌柜;有的領(lǐng)導(dǎo)干部來基層檢查指導(dǎo)只見形式，不出主意，只是到現(xiàn)場拍拍手、揮揮手，寒了人心，貽誤戰(zhàn)機(jī)。要強化疫情防控檢查指導(dǎo)并加強統(tǒng)籌，必須明確領(lǐng)導(dǎo)干部只有到疫情防控一線，才能抓準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);只有走進(jìn)群眾中間，才能知道群眾所需所求。檢查指導(dǎo)的重點是為基層找出疫情防控薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和困難，督促立行立改，幫助解決實際問題。

信息共享到位，為基層戰(zhàn)“疫”減負(fù)聚力。在基層防疫一線，時間緊、任務(wù)重、人手不足的問題非常突出，但在很多地方都出現(xiàn)了不同部門各自要求，重復(fù)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村布置相同工作的問題，“走訪花了6小時，填表卻要2小時”現(xiàn)象普遍存在，這些無謂的消耗，給身處疫情防控一線的基層干部帶來了很大困擾。要強化信息共享，充分利用大數(shù)據(jù)手段，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、規(guī)范管理，避免多頭填表和數(shù)據(jù)報送，同時，也要從管理上減少報送頻次，以“減到位”助力基層干部“勁用對”。

防控保障到位，為基層戰(zhàn)“疫”護(hù)駕續(xù)航。“一天收到十來個部門文件，卻無一解決一個口罩、一瓶消毒水”，這種現(xiàn)象嚴(yán)重挫傷了基層干部的抗疫士氣。與其提一些不符合實際的要求，不如主動為基層解決一些實際困難，真正關(guān)心關(guān)愛奮戰(zhàn)在疫情防控斗爭一線的基層干部。要配備充足必要的消毒、防護(hù)用品，加強一線人員個人防護(hù);要做好必要的生活保障，采取建立輪休制度、適當(dāng)發(fā)放補貼等方式，幫助廣大基層干部解除后顧之憂，讓他們能夠全身心投入到疫情防控的戰(zhàn)斗中，為戰(zhàn)“疫”勝利奠定基礎(chǔ)。

《中國戰(zhàn)役錄》觀后感心得總結(jié)2

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)以來，由于病毒的傳染性、危害性等導(dǎo)致感染人數(shù)日益增加，人民生命財產(chǎn)安全受到嚴(yán)重的威脅，為打贏打好這場沒有硝煙的防疫戰(zhàn)，要發(fā)揮“黨建+”引領(lǐng)作用，以各級黨組織為核心，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大人民群眾進(jìn)行群防群控，筑牢疫情防控的“鐵三角”。

組織有號召，行動有方向。在戰(zhàn)斗戰(zhàn)役中，指揮部作為決策部署的中樞機(jī)構(gòu)，指引方向，決定道路，發(fā)揮核心作用，其強有力的指揮是保證戰(zhàn)斗取得勝利的關(guān)鍵。反之，如果沒有一個統(tǒng)一的集中的領(lǐng)導(dǎo)核心，再強的個體力量也是一盤散沙，各自為政的結(jié)果就是被敵人各個擊破，最后滿盤皆輸。在這場防疫大會戰(zhàn)中，各級黨組織就是戰(zhàn)役中的指揮部，要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，成為疫情防控的主心骨、的指揮棒，及時制定“行軍路線圖”、下達(dá)“作戰(zhàn)動員令”，組織號召黨員、發(fā)動群眾，調(diào)動各方力量，凝聚全社會戰(zhàn)勝病魔的堅定信心信念，穩(wěn)扎穩(wěn)打、攻堅克難，戰(zhàn)勝疫情。

黨員沖在前，前進(jìn)有榜樣。參加疫情防控是生與死的考驗和較量，疫情不容等待，時機(jī)稍縱即逝，在這個危機(jī)時刻、緊要關(guān)頭，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，面對困難“我是黨員，我先上”，干在一線，沖在最危險的地方、最困難的地方，成為疫情防控的“主力軍”、前行隊伍的“沖鋒隊”、攻堅克難的“尖刀連”。要始終把群眾的期盼放在最重要的位置，解決好人民群眾最迫切最急需解決的問題，進(jìn)村入戶宣傳、重點人員管控、卡口值班值守這些基層一線要把好關(guān)，醫(yī)院急癥、化驗檢測、護(hù)理照顧等戰(zhàn)斗一線要堅守好。行動代表一切，黨員沖鋒在前，才能帶領(lǐng)疫情防控大部隊直插疫情的“心臟”。

群眾有參與，防控有力量。疫情防控人人有責(zé)，病魔當(dāng)前威脅到每一個人的生命安全，打贏打好這場疫情防控狙擊戰(zhàn)，需要全社會人人都參加到這場偉大的疫情防控戰(zhàn)爭中，凝聚起“人民總動員”的磅礴力量。人與人之間傳播是重要的傳播途徑，“正態(tài)分布”數(shù)學(xué)模型清楚的告訴我們，如果不加控制的任由病毒傳播開來最終將必定無法收拾，因此，阻斷傳播通道是取得制勝的關(guān)鍵，只要在疫情期間每個人積極參與，主動遵守防控疫情的有關(guān)規(guī)定，人人都宅在家中，少出門、不聚會、出門必戴口罩，實現(xiàn)“群防群控”，就一定能筑牢防控的銅墻鐵壁，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

《中國戰(zhàn)役錄》觀后感心得總結(jié)3

2月10日，習(xí)近平總書記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時強調(diào)，“重大考驗面前，更能考察識別干部。對表現(xiàn)突出的，要給予表揚表彰、大膽使用;對作風(fēng)飄浮、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的，要嚴(yán)肅問責(zé)?！边@為考察識別干部指明了方向，提供了遵循。

疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，是檢驗各級干部是否增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的一個重要標(biāo)尺，也是在疫情防控一線考察識別干部的“試金石”。越是緊要關(guān)頭和關(guān)鍵時候，越能鍛煉一個干部，越能識別一個干部。在疫情這一面鏡子的照射下，一批“一問三不知”、作風(fēng)飄浮、不擔(dān)當(dāng)作為的干部，露出了原形，被“火線”免職，一批表現(xiàn)突出的干部脫穎而出，得到了“火線”提拔?？疾熳R別干部，關(guān)鍵在“診斷”干部，中醫(yī)傳統(tǒng)的“望、聞、問、切”四診法不失為一劑良方。

“望”其氣色，透視體檢，“疫”線識人。堅持“望”中精準(zhǔn)識人，以事察人、知事識人，透過現(xiàn)象看本質(zhì)、觀察言行看修為。“望”定力，看干部貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控重要指示精神是否堅定，落實中央決策部署和各級黨委要求是否堅決;“望”魄力，看干部面對疫情是否豁得出去、沖得上去，面對繁重防控任務(wù)是否勇挑重?fù)?dān);“望”能力，看干部在疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警、防控等方面是否能迅速打開局面、駕馭復(fù)雜形勢、有效完成任務(wù);“望”潛力，看干部在疫情防控工作中的日常表現(xiàn)，結(jié)合干部學(xué)歷、經(jīng)歷等識別其潛力。

“聞”其聲息，全面了解，“疫”線辨人。發(fā)揮“聞”風(fēng)百里的作用，以“聞”辨識甄別干部，聽其言、聽其音、聽其義，通過隨機(jī)約談、實地督查、聽取知情人員意見等方式，多渠道了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，掌握“問題清單”，核實“成績清單”，為干部精準(zhǔn)畫像?！奥牎鳖I(lǐng)導(dǎo)評價，了解干部在疫情防控一線態(tài)度是否端正、行動是否迅速、推進(jìn)是否有力;“聽”同事和下屬意見，了解干部是否及時發(fā)聲指導(dǎo)，及時掌握疫情，及時采取行動，是否工作認(rèn)真負(fù)責(zé);“聽”群眾口碑，了解干部是否把群眾安危放在心里，是否能有效引領(lǐng)群眾、動員群眾、組織群眾、凝聚群眾，是否群眾滿意。

“問”其癥狀，精準(zhǔn)考察，“疫”線選人。選好人就要堅持走訪詢“問”，近距離、面對面、一對一有針對性的與干部座談交流，全方位、多角度、立體式深入進(jìn)行考察，該問的要問到位、該了解的要了解透，全程介入、全程跟蹤、全程監(jiān)督?！皢枴备刹繉Υ蜈A防控阻擊戰(zhàn)的思想認(rèn)識，“問”干部對疫情防控政策和措施的掌握程度，“問”干部對疫情防控工作的思路舉措和對策建議，“問”干部在做疫情防控工作中存在問題。充分了解干部在急難險重任務(wù)中的為民情懷，識準(zhǔn)干部思想境界、道德品質(zhì)和綜合能力。

“切”其脈象，結(jié)果運用，“疫”線用人。堅持公平公正原則，強化結(jié)果運用，把準(zhǔn)要脈、嚴(yán)格把關(guān)、精準(zhǔn)用人，把好干部用在“刀刃上”，用在關(guān)鍵位置上，讓能干事、想干事、干成事的干部有舞臺。對表現(xiàn)突出、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀干部，重點宣傳表彰、選送培訓(xùn)、評先評優(yōu)、晉升職級、提拔使用;對作風(fēng)飄浮、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的干部嚴(yán)肅問責(zé)，督促及時整改、擔(dān)當(dāng)作為、改進(jìn)工作;對在疫情防控工作中因大膽履職、應(yīng)急處置出現(xiàn)失誤的干部，符合容錯條件的，堅決給予容錯，樹立“忠誠擔(dān)當(dāng)、激勵干事”，“能者上、庸者下、劣者汰”，“上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為疫情防控?fù)?dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向。

《中國戰(zhàn)役錄》觀后感心得總結(jié)4

病毒無情，人間有愛。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，全國上下萬眾一心奮戰(zhàn)在戰(zhàn)“疫”路上，按照習(xí)近平總書記提出的“堅定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”十六字箴言進(jìn)行嚴(yán)密防控部署，在大疫面前體現(xiàn)大國擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)中華風(fēng)采。

堅定信心，不恐慌?？粗刻煸黾拥囊墒遣±痛_診病例，不少群眾開始恐慌，偶爾只因喉嚨太干咳嗽一聲，都如臨大敵，在腦海里幻想出了最嚴(yán)重的情況。其實，大家不必如此恐慌，我們有黨和政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)、有醫(yī)護(hù)工作者的專業(yè)能力、有武警官兵和一線工作者的保駕護(hù)航，作為普通群眾，只需要做好戴口罩、勤洗手、少出門等自身防護(hù)工作就好了。疫情當(dāng)前，我們每一個人都要有戰(zhàn)勝疫情的堅定信心，太過恐慌只會讓病毒有機(jī)可乘。

同舟共濟(jì)，不獨行。近日，云南大理“暫扣征用”重慶口罩一事登上了微博熱搜，引起公民廣泛關(guān)注，雖然事情爆發(fā)后大理方面現(xiàn)在已經(jīng)就征用口罩一事向社會各方面進(jìn)行了道歉，對相關(guān)人員也進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。但此次事件無疑給人民敲響了警鐘，我們中國是一個整體，一榮俱榮，一損俱損。大難當(dāng)前更應(yīng)該提高思想政治站位，堅持“全國一盤棋”，而不是“各人自掃門前雪”。而且鑒于此次肺炎疫情具有高強度的傳播性，只是某一個地方的防控工作做得好還不行，必須大家的防控工作都做得好才是真的好。疫情當(dāng)前，同舟共濟(jì)才是真，踽踽獨行終難行。

科學(xué)防治，不盲從。前不久“中成藥雙黃連口服液可抑制新型冠狀病毒”消息傳出后，無數(shù)人大半夜去藥店買藥，還沒等到第二天早上很多藥店的雙黃連口服液就已經(jīng)被搶購一空。但實際上，雙黃連口服液只是可抑制病毒，并不能預(yù)防和治療，對沒有生病的人而言并沒有多大的用處。特殊時期，新型冠狀病毒感染肺炎疫情與我們每個人息息相關(guān)，再加上每天只能待在家里看看各類新聞，因此對各類信息都相當(dāng)敏感。但是現(xiàn)在網(wǎng)上的信息魚龍混雜，我們對待各類消息要保持理性、善于甄別，多關(guān)注官方網(wǎng)站、權(quán)威媒體發(fā)布的信息，不盲目跟風(fēng)，做一名客觀理性的好人民。

精準(zhǔn)施策，不空喊。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，當(dāng)前各級黨委政府都把疫情防控作為了當(dāng)前最重要的任務(wù)來抓，但有少數(shù)地方仍然出現(xiàn)了“明明是同一件事，卻又六七個部門要求報六七個不同的表格”“走訪花了6小時，填表卻要2小時”等形式抗疫的情況。習(xí)近平總書記指出“現(xiàn)在最關(guān)鍵的問題就是把落實工作抓實抓細(xì)”，嚴(yán)格落實各項科學(xué)有效的防控手段才是現(xiàn)在的重點工作，層層開會、遍遍填表就是在給病毒留繼續(xù)壯大的空間。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?，只要我們14億中華兒女緊緊圍繞在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，嚴(yán)格貫徹落實“堅定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的要求，相信不久的將來就會迎來春暖花開!

《中國戰(zhàn)役錄》觀后感心得總結(jié)5

自全國人民投身戰(zhàn)疫以來，涌現(xiàn)出來無數(shù)的感人畫面，這些畫面時刻回蕩在眼前，時刻感召我們基層一線人員投身戰(zhàn)疫之中。而這些畫面，必將長存在歷史的長河中，成為中華民族偉大復(fù)興路上的美麗畫卷。

武漢女護(hù)士光頭畫面

戰(zhàn)疫當(dāng)前，90后的你毅然上前。為了節(jié)省防護(hù)服穿戴時間，你毅然剪掉長發(fā)，當(dāng)女孩子珍惜無比的長發(fā)掉落瞬間，你是這戰(zhàn)疫前線最美的“光頭”。曾經(jīng)，女孩子之間，頭發(fā)、美妝、潮流服飾是你們?nèi)粘ｊP(guān)注，甚至攀比的風(fēng)尚，而今天，退掉長發(fā)的你是這么的美，這么的讓人敬重。曾經(jīng)有很多人說，90后是垮掉的一代;而今天，當(dāng)你毅然上前，發(fā)絲飄落的時刻，90后正在成為建設(shè)偉大中國的中堅、脊梁。

臉上的壓痕畫面

“脫下防護(hù)服，臉上都是壓痕”。一線女護(hù)士充滿疲憊的臉上壓痕的畫面這么的讓人心疼。曾經(jīng)，他們是爸媽嬌慣的女兒，是丈夫?qū)檺鄣钠拮?，是孩子依賴的媽?今天，他們是戰(zhàn)疫當(dāng)前勇敢的戰(zhàn)士，那一片片刺眼的壓痕是你們最美的勛章。責(zé)任是奮勇向前的動力，不計名利、不計生死的無畏是我們比較戰(zhàn)勝疫情的保障。保重，我們前方最美的醫(yī)護(hù)人員。有你們，真好。

吃飯時的瞌睡畫面

元宵節(jié)中午，對于江蘇省沭陽縣南湖街道衛(wèi)健中心主任蔣才明來說比較特殊。自大年初一開始投身戰(zhàn)疫一線以來，白天黑夜排查摸底街道幾十萬群眾的各種情況，吃住均在辦公室，特別是街道出現(xiàn)確診病例以后，更是連睡覺的時間也沒有。元宵節(jié)中午，蔣才明回家吃了點湯圓和水餃。飯桌上，看到已經(jīng)瘦了十幾斤、滿臉疲憊、吃飯的時候都在打盹的丈夫，妻子心疼的說“老蔣，吃過飯，休息一會再走吧”?！耙咔槲礈?，我哪能在家里睡覺”!蔣才明說完，緊急吃了幾口，起身繼續(xù)投身戰(zhàn)疫一線。疫情當(dāng)前，是無數(shù)的平凡人夜以繼日、不計名利的為我們守候，舍小家、為大家，有這么多的勇者在無私的奉獻(xiàn)，我們一定可以戰(zhàn)勝任何困難。

寒風(fēng)中值守點的堅守畫面

又是戰(zhàn)疫新的一天，告別熟睡中的孩子，我驅(qū)車趕往崗位。天剛微微亮，在進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的值守點前，一道寒風(fēng)中默默佇立的身影映入眼前，口罩上方，是布滿血絲的雙眼，略顯凌亂的短發(fā)上有著霜打的濕痕，是我的同事、摯友，周福超。我下車登記，他一絲不茍地為我測量體溫?！霸趺床坏綆づ窭锶∪∨?我問道?！叭绻M(jìn)去取暖，車子來了，看不到人，不好”，他的聲音稍顯顫抖，然而寒風(fēng)中他默默佇立的身影卻如同一座大山，守候在卡口前，風(fēng)雨無阻，守候百姓。

他們是誰的孩子，他們是誰的愛人，他們是誰的父母?一幅幅美麗的畫面，一道道堅強的身影，一個個勇敢的逆行者。有如此多嬌兒女，我偉大中國，必勝!

第二篇：金門戰(zhàn)役觀后感

觀后感

或許因為姥爺是軍人的緣故，從小我就深深被軍事題材的影片吸引。從《地雷戰(zhàn)》、《地道戰(zhàn)》到《小兵張嘎》等老片都深深吸引著我，百看不厭。那時候看電影熱衷于打斗的場面，著眼于武功隊隊員精湛的武藝以及神準(zhǔn)的槍法，還有八路軍指戰(zhàn)員英勇不屈與日本鬼子奮戰(zhàn)到底，哪怕犧牲也無所畏懼的精神。

隨著年齡的增長、閱歷的加深，作為一位解放軍軍人的我不在被影片華麗的場面、絢麗的外表所吸引，也開始慢慢思考影片反應(yīng)的深刻內(nèi)涵，從中汲取養(yǎng)分充實自身。本周五下午，按照大學(xué)安排我們十六隊全體學(xué)員有幸觀看了，由劉亞洲政委著作《金門戰(zhàn)役檢討》改編的同名電影，共分為輕敵、苦戰(zhàn)、審敵和血憾四集。本片體現(xiàn)了劉政委敏銳的洞察力以及獨到的觀察、分析歷史的能力，著眼于未來戰(zhàn)爭，以史為鑒，對臺海關(guān)系的發(fā)展,特別是可能出現(xiàn)的軍事沖突，提出了新的看法。

本片不僅形象、生動地還原了金門戰(zhàn)役的作戰(zhàn)歷程，更通過戰(zhàn)爭親歷者以及他們親屬的口述使我們更加深入、完整地了解了這段歷史。影片中對這段歷史是這樣回顧的“1949年10月24日，新中國成立的第二十四天，人民解放軍二十八軍下屬三個團(tuán)共九千余人渡海進(jìn)攻金門，發(fā)起金門戰(zhàn)役。在島上苦戰(zhàn)三晝夜，因后援不繼，全軍覆滅，是解放軍成軍以來唯一一次徹底失敗的戰(zhàn)例。我軍歷史上雖有湘江之戰(zhàn)、西路軍血戰(zhàn)河西走廊、皖南事變等慘重?fù)p失，但均非全軍覆滅。1949年以前，我軍馳騁陸地。敵強時，我避而殲之；敵弱時，我聚而殲之。1949年我軍始下海進(jìn)攻島嶼，乃全新課題。海島作戰(zhàn)，勝則全勝，敗則全沒。這一作戰(zhàn)特點直至今日仍顛撲不破?！北酒哪康牟缓唵问菍@段歷史的簡單回顧，精髓在于分析此次戰(zhàn)役失敗的原因，找到問題、解決問題。以史為鑒，使我軍從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，實現(xiàn)習(xí)主席提出的“能打仗、打勝仗”的目標(biāo)。

通過此片我們可以總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)有很多：民情陌生難得支援、多次無視胡璉兵團(tuán)登陸、我軍無統(tǒng)一指揮等。但我認(rèn)為這些問題的關(guān)鍵在于輕敵。當(dāng)時敵我態(tài)勢是：解放軍華東野戰(zhàn)軍第十兵團(tuán)入閩，以排山倒海之勢南推。十兵團(tuán)司令員葉飛，福建南安人，出生于菲律賓，衣錦還鄉(xiāng)，閩人治閩，無限風(fēng)光。葉飛號稱“小葉挺”，善戰(zhàn)，多謀，常勝。解放戰(zhàn)爭以來，十兵團(tuán)平山東，掃淮海，跨長江，克福州，戰(zhàn)無不勝。1949年10月17日解放廈門，金門頓成一座孤島。島上守軍為李良榮的二十二兵團(tuán)，約兩萬人。十兵團(tuán)十萬大軍隔?；⒁?。優(yōu)劣立見。這時候，最可怕的敵人出現(xiàn)了。這個敵人就是輕敵情緒。一股有毒的氣氛彌漫在十兵團(tuán)上空。輕敵體現(xiàn)在各個方面，首先是主帥。正是由于輕敵才使葉飛存在僥幸心理，使‘小葉挺’的判斷力失常了，導(dǎo)致多次無視胡璉兵團(tuán)登陸。其次是全軍將士，主帥的態(tài)度是全軍將士的睛雨表。葉飛如此，進(jìn)攻金門的總指揮員肖鋒更是如此，具體體現(xiàn)在部隊編排、戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作，以及作戰(zhàn)方案上。輕敵不僅體現(xiàn)在輕視我軍對作戰(zhàn)的態(tài)度上的輕視，更低估了蔣介石固守金門的決心。海島作戰(zhàn)，守方處孤島，臨絕地，惟有死戰(zhàn)求生，別無他途。金門之戰(zhàn)正是如此。李良榮破釜沉舟，雖是屢敗之師，但殊死一搏，屢敗困獸亦能咬人。以史為鑒，當(dāng)今臺軍已非當(dāng)年蔣軍，臺灣亦非金門。臺海作戰(zhàn)將比金門作戰(zhàn)艱難萬倍。不是臺灣固守臺灣，而是整個西方固守臺灣。中國是一個愛好和平的國家，我們始終希望和平解決臺灣問題，但箭在弦上，我們切不可再犯輕敵大忌，要始終保持警惕。作為國防大學(xué)博士研究生的我更應(yīng)該吸取此次戰(zhàn)役教訓(xùn)，深刻檢討。通過對戰(zhàn)役基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，充實自己，為強軍目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

第三篇：金門戰(zhàn)役觀后感

愛恨金門

我是在對先烈的緬懷下，對歷史的沉痛中陷入沉思，爾后提筆的。翻閱這段歷史之卷，我此刻正深深地品味著“不忍卒讀”的含義。

在隊領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和組織之下，我全隊人員觀看了紀(jì)錄片《金門戰(zhàn)役檢討》，其要旨：64年前，在祖國剛剛成立，舉國上下還沉浸在一片歡騰中的第二十四天，為完成祖國統(tǒng)一，我人民解放軍二十八軍集結(jié)九千余將士，義無反顧地向臺灣島的第一屏障——金門發(fā)起戰(zhàn)役，終因指揮不當(dāng)，全軍覆沒，血灑海疆。在解放軍軍史上留下此次徹頭徹尾的敗戰(zhàn)。從那以后的半世紀(jì)多，我軍兵鋒從未染指臺灣海峽！在生痛和震撼中，我陪劇情落了幕，思緒卻插了翅，飛翔在暴風(fēng)雨的海上。

盡管今天，中國正乘著經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展之風(fēng)全面提高，赫然立于世界之林，臺海問題作為金門之戰(zhàn)的病根，依舊困擾著千千萬華夏兒女之心。金門之戰(zhàn)沒被極力宣傳，因為在我們的文化里，勝利往往有一百個父親，失敗卻永遠(yuǎn)像個孤兒。吃了敗仗總是不光彩的，甚至含有那么些屈辱的韻味。我們習(xí)慣了對勝利的大張旗鼓，濃妝重彩，而面對慘敗時輕描淡寫，盡量稀少的提及，藏著掖著，而后慢慢忘記。這，就是逃避，活生生的不敢面對現(xiàn)實。時光雖不能倒流，歷史卻可以重演。選擇對歷史的遺忘，就是背叛。金門之戰(zhàn)作為我軍登陸與反登陸作戰(zhàn)的一段血與痛的歷史，是值得我們高度關(guān)注并深入研究的。

歷史把金門之戰(zhàn)慘敗的原因，歸結(jié)為指揮層的輕敵和指揮不當(dāng)。

這一點，毋庸置疑。當(dāng)在不了解敵情的情況下貿(mào)然把用來到金門執(zhí)政的辦公桌、到金門慶功的豬肉、到金門花銷的人民幣抬上戰(zhàn)船時，當(dāng)M9A1火箭筒前筒被安放在甲船后筒在乙船火箭彈卻在丙船時，金門之戰(zhàn)就注定是個悲劇。摸不清敵情，準(zhǔn)備尚未充分，貿(mào)然出兵，縱是滾滾二十載的硝煙中歷練出的鐵軍又如何，這與送將士入虎口有何異。今天，我們用慘敗來形容這次進(jìn)攻，可當(dāng)時，是我軍九千余民滿腔熱血壯志未酬的將士在用生命來詮釋啊。當(dāng)腦海里面對著那些為祖國上刀山下火海的英烈時，看著那些白發(fā)飄零，老淚縱橫的老兵時，你才會知道，所有的淚水、檢討、悔恨都那么飄渺徒勞，不著邊際。九千多的亡靈，我們就以這樣的方式來祭奠么！我們常說要警鐘長鳴。我想鐘聲源于失敗，更該來自成功。共產(chǎn)黨從無一地而奪天下，從星星之火到解救萬民，旗下的十兵團(tuán)從平山東，掃淮海，到跨長江，克福州，戰(zhàn)無不勝。最終還是為戰(zhàn)果所麻痹，被勝利沖昏頭腦而輕敵，落下這段慘烈的篇章?！爸袊^不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者”。倘若當(dāng)時指揮層當(dāng)時多些謹(jǐn)慎，做到舉輕若重，高瞻遠(yuǎn)矚，又怎會釀造這等悲劇?？蓺v史從來不相信如果。就這一點，是值得引起所有身處于決策層、為子弟兵守安全、為人民謀福利、為共和國爭未來的執(zhí)行者們關(guān)注的。

每每提及金門，內(nèi)心難以自抑地生痛，為那場戰(zhàn)役的結(jié)局，更為所有英烈不在跳動的心?？梢淮未蔚叵肫鸾痖T，又一次次地為之震撼，為英烈的忠貞，為軍人的天職。

當(dāng)?shù)菎u部隊殘部后方補給斷絕，節(jié)節(jié)失利退守古寧臺時，千余名

將士死守北山洋樓，哪怕把最后一顆子彈留給自己，也要血拼到最后；哪怕戰(zhàn)死異鄉(xiāng)，也絕不后縮。這種置生死與度外、有敵無我的英雄氣概，足以讓天地為之驚，鬼神為之泣。

當(dāng)孫云秀受命帶著自己近一個營的兵力對金門進(jìn)行增援時，將士們明知一去必不返，依舊義氣凜然。留下背包，寫下家鄉(xiāng)親人的地址，盡可能多的帶手榴彈毅然登島，“將軍有必死之心，戰(zhàn)士無生還之念”，為攻陷金門拋灑熱血。任何一個生命體意識到前方的威脅可能波及自己的安危時，尚且會出于本能予以避讓。可他們，在使命面前，在命令面前只會“魯莽前行”，這不是氣節(jié)，不是天職，又能是什么！

“他們死了，他們敗了，他們?nèi)匀皇俏臆姷钠鞄煤蛙娀?！?今不同于往，不僅是我們的作戰(zhàn)方式，戰(zhàn)略思維，更是我們所面臨的安全形勢。隨著世界經(jīng)濟(jì)重心加速向東方轉(zhuǎn)移，亞太地區(qū)正慢慢成為全球戰(zhàn)略角逐的焦點。美國為強化對亞太地區(qū)的戰(zhàn)略控制、維持世界霸主地位，高調(diào)介入地區(qū)熱點問題，致使我國周邊安全環(huán)境不穩(wěn)定因素增加。日本、越南、菲律賓等國，紛紛制定和實施具有擴(kuò)張性的海洋戰(zhàn)略，不斷在釣魚島、南海等島嶼歸屬和海域劃界問題上挑起事端。臺海局勢的不確定性始終存在。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢，我們只有不斷加強國防和軍隊建設(shè)，才能有效應(yīng)對這一系列的安全威脅。我們必須居安思危，懂得從過去的實戰(zhàn)中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷增強憂患意識；同時，作為每一名軍人，我們更應(yīng)該從英烈們那里，學(xué)習(xí)他們的英勇和大義，去懂得軍人的天職，不斷增強使命感。

今天，我們還只是穿著軍裝的學(xué)子。我們是學(xué)子，就應(yīng)扎扎實實

地打牢文化知識的根基，豐滿自己的翅翼，為明天的戰(zhàn)斗作下鋪陳；我們穿著軍裝，就必須堅決貫徹習(xí)主席一系列決策指示，切實增強憂患意識、危機(jī)意識、使命意識，牢記“堅決聽黨指揮是強軍之魂”，牢記“能打仗、打勝仗是強軍之要”，牢記“依法治軍、從嚴(yán)治軍是強軍之基”。在向著國防建設(shè)的方向，一路打下去。用一顆虔誠的心，一份為祖國利益勇往直前的沖勁，去告慰所有的英烈們，去詮釋我們無悔的青春。它們都應(yīng)當(dāng)——不朽！

第四篇：臺兒莊戰(zhàn)役觀后感

臺兒莊戰(zhàn)役觀后感

周恩來同志當(dāng)時評價說:“這次勝利雖然在一個地方,但它的意義卻在影響戰(zhàn)斗全局,影響全國,影響敵人,影響世界?！?/p>

臺兒莊戰(zhàn)役的結(jié)局，說明了日軍并不是不可戰(zhàn)勝的?？谷諔?zhàn)爭全面爆發(fā)以來，日軍在華北和華中地區(qū)均受到了中國軍隊的抵抗，而且還在平型關(guān)地區(qū)遭受了八路軍殲滅1000多人的敗跡，但總的說進(jìn)攻是順利的。這次臺兒莊戰(zhàn)役，日軍兩個精銳師團(tuán)的主力一部卻在中國軍隊的包圍攻擊下，倉皇敗退，潰逃時重武器、軍用物資和士兵的尸體大量遺棄在戰(zhàn)場上。這是日軍一次戰(zhàn)役進(jìn)攻中的敗退。這在日軍侵華戰(zhàn)爭以來尚屬首次。在日軍來說，這不僅是在兵力數(shù)量上的損失，更重要的是精神上的挫折?！按笕毡净受姴豢蓱?zhàn)勝”的神話破滅了。日軍《步兵第10聯(lián)隊?wèi)?zhàn)斗詳報》載“不識他人，徒自安于自我陶醉，為國軍計，更應(yīng)以此為慎戒”。

臺兒莊戰(zhàn)役的勝利，在政治上增強了全國軍民抗戰(zhàn)必勝的信心，鼓舞了抗日軍隊的士氣，用勝利的事實證明了“亡國論”是沒有根據(jù)的。在軍事上取得了消滅日軍一萬余人的勝利，達(dá)到了消耗日軍兵力的目的。這些都是有利于抗戰(zhàn)持久戰(zhàn)的總方針實現(xiàn)的。當(dāng)然，戰(zhàn)役本身對中日戰(zhàn)爭的全局并不起多大的戰(zhàn)略作戰(zhàn)，因此對臺兒莊戰(zhàn)役在軍事上的意義，不宜評價過高。

臺兒莊戰(zhàn)役的勝利，改變了國際上對中日戰(zhàn)爭前途的看法?？箲?zhàn)爆發(fā)以來，國際上對中國抗戰(zhàn)的前途大多抱悲觀的看法。臺兒莊戰(zhàn)役勝利的消息傳出，有的國家甚至不敢相信。1938年4月9日路透社電訊說；“英軍事當(dāng)局對于中國津浦線之戰(zhàn)局極為注意，最初中國軍隊獲勝之消息傳來，各方面尚不十分相信，但現(xiàn)在證明日軍潰敗之訊確為事實?！彼裕①潛P此戰(zhàn)勝利的評論。顯然，這次勝利提高了中國在國際上的地位，并為爭取外援增強了有利條件。

第五篇：中國優(yōu)秀軟件架構(gòu)師感悟錄

《程序員》百期文章回顧之9——中國優(yōu)秀軟件架構(gòu)師感悟錄

我認(rèn)為，優(yōu)秀的軟件架構(gòu)師在軟件開發(fā)行業(yè)中占據(jù)著很重要的位置。國外優(yōu)秀的軟件都是因為軟件架構(gòu)師開發(fā)了一個擴(kuò)展性很強的架構(gòu)才使產(chǎn)品不斷完善和升級的。反觀中國，一大部分企業(yè)比較急功近利，認(rèn)為界面夠漂亮就行了，完全不關(guān)心代碼的組織和架構(gòu)。日本這幾年也在注重軟件架構(gòu)上的分析和設(shè)計，所以有很多產(chǎn)品和項目外包讓中國來做利潤最少的部分。我們應(yīng)該開始有意識地做這方面的事情，培養(yǎng)出一大批中國的優(yōu)秀軟件架構(gòu)師。只有這樣，中國的軟件才有希望！

來自業(yè)界的聲音

什么是架構(gòu)師呢？架構(gòu)師是軟件行業(yè)中一種新興職業(yè)或者是角色，他要主導(dǎo)系統(tǒng)全局的分析設(shè)計和實施、負(fù)責(zé)軟件構(gòu)架和關(guān)鍵技術(shù)決策。其工作職責(zé)是在一個軟件項目開發(fā)過程中，將客戶的需求轉(zhuǎn)化為規(guī)范的開發(fā)計劃及文本，并制定這個項目的總體架構(gòu)，指導(dǎo)整個開發(fā)團(tuán)隊完成這個計劃。架構(gòu)師的主要任務(wù)不是從事具體的軟件程序的編寫，而是從事更高層次的開發(fā)構(gòu)架工作。他必須對開發(fā)技術(shù)非常了解，并且需要有良好的組織管理能力?？梢赃@樣說，一個架構(gòu)師工作的好壞決定了整個軟件開發(fā)項目的成敗。

在中國，有多少人算得上是“軟件架構(gòu)師”呢？或許很多人抱著不屑一顧的看法，認(rèn)為只有蓋茨才算得上是架構(gòu)師，其他人都不過是朝自己的臉上貼金。不過，我們卻不同意這種說法，因為畢竟軟件架構(gòu)師只是一種角色，就像只承認(rèn)米開朗基羅是建筑師一樣，都是極端的。

中國軟件這么多年的發(fā)展中，已經(jīng)有一批出色的程序員跳出了程序的限制，正在從系統(tǒng)架構(gòu)和全局設(shè)計的角度創(chuàng)建大型軟件甚至軟件平臺，有些人雖然擔(dān)任著管理職位，但在技術(shù)上他們?nèi)匀粺o愧于軟件架構(gòu)師的稱謂。而程序員通過了解這些架構(gòu)師的經(jīng)驗和體會，也能夠朝更高的方向發(fā)展。也希望通過他們的感悟，盡可能吸引更多的人走上軟件架構(gòu)師的職位。

梁永昌趨勢科技研究部和軟件系統(tǒng)架構(gòu)部副總裁

主持產(chǎn)品與項目：1990年開發(fā)出LANProtect For Novell Netware Server第一版。此產(chǎn)品為業(yè)界第一個為Netware Server設(shè)計的反病毒產(chǎn)品，領(lǐng)先其它品牌九個月。從1995年至今，擔(dān)任趨勢科技反病毒引擎(VSAPI)軟件架構(gòu)師。這是因為在進(jìn)行LANProect的產(chǎn)品設(shè)計時，遇到當(dāng)時反病毒引擎和其它產(chǎn)品在源代碼上無法共享的問題，當(dāng)時反病毒引擎越來越復(fù)雜，各個產(chǎn)品使用的反病毒引擎功能不盡相同，造成客服相當(dāng)困擾。因此決定將反病毒引擎獨立出來成為一個共享的模塊，至今趨勢科技所有反病毒產(chǎn)品都使用此引擎模塊。

感悟：軟件架構(gòu)師在工作的范圍和責(zé)任上與蓋房子的建筑師很類似，必須知道他要蓋的是什么房子，有多少預(yù)算，施工期有多長，現(xiàn)在要的是兩層樓，但以后會不會要加蓋上去，廁所要幾個，廚房在哪里，哪里要設(shè)門，哪兒要開窗，梁柱要多粗，要用什么材料？因為，蓋四合院和十層大樓是不一樣的。

同樣，軟件架構(gòu)師必須知道他要設(shè)計的是什么軟件，將被什么樣的客戶在什么樣的環(huán)境下使用，可使用系統(tǒng)資源限制是多少，兼容性要求高不高，安全要求是什么等級，會不會有下一個版本，下一個版本又將增加什么功能，模塊和模塊之間的關(guān)系是什么，每一個不同的考慮都會影響設(shè)計，軟件架構(gòu)師就是要在考慮過種種因素后決定軟件的架構(gòu)和使用技術(shù)。

大家都知道，要在老四合院頂上加蓋十層樓，全部推倒重來可能是唯一的可行方案。同樣，軟件因架構(gòu)不好造成的問題或限制是很難改善的，有時甚至必須重新設(shè)計，這將會是一項耗時費力的投資，與其到時再來一次，不如現(xiàn)在就把架構(gòu)做好。就像各式各樣的建材一樣，現(xiàn)在的軟件市場上有太多現(xiàn)成的模塊可供軟件架構(gòu)師選用，但這也造成一個問題：很多軟件架構(gòu)師只知有哪些模塊可用，卻不知模塊內(nèi)部做了什么工作。這種知其然不知其所以然的軟件架構(gòu)師隨著Internet盛行而興起，這種軟件架構(gòu)師現(xiàn)在到處可見，架過Web Server，寫過CGI/VBS，再連上個Database，簡歷上就自稱軟件架構(gòu)師，多層式網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)(Multi-Tiers Web Serivce Architecture)談起來頭頭是道，討論起細(xì)節(jié)卻讓人搖頭?，F(xiàn)成的模塊可以用，也應(yīng)該用，但最重要的是要知道模塊的功能和限制是什么，為什么會有這樣的限制，為什么用這個模塊而不用另一個。

其實商業(yè)軟件架構(gòu)師最大的挑戰(zhàn)還是在折中的拿捏上。人力總是不足，時間永遠(yuǎn)不夠，面對現(xiàn)實狀況的壓力，當(dāng)完美設(shè)計(每個人都如此自認(rèn))無法如愿被全盤采用時，討論(或爭吵)就不可避免，效能可不可以讓步，安全等級能不能降低些，哪些項目可以改變，哪些又該堅持到底，這些都是要做出的決定，而且更重要的是要能讓大家充分了解你做此堅持是出自何種考慮。

軟件架構(gòu)師的工作伙伴大都也是技術(shù)人員，就像自古文人相輕一樣，技術(shù)人員彼此的尊敬只會建立在技術(shù)能力的優(yōu)越性上，軟件架構(gòu)師必須要有深厚的技術(shù)底子和寬廣的業(yè)界信息，再加上一點口才和親和的態(tài)度，這才容易獲得其它工程師的認(rèn)可和尊敬，也才不會你畫你的十層樓，他蓋他的四合院。

廖恒毅佳軟公司董事長

主持產(chǎn)品與項目：曾負(fù)責(zé)中文之星2.0的開發(fā)，佳軟企業(yè)管理軟件的架構(gòu)設(shè)計，拼音加加等一系列軟件的架構(gòu)設(shè)計。

感悟：軟件設(shè)計是一項極具挑戰(zhàn)性的工作。盡管軟件設(shè)計人員為世界上無數(shù)的人提供了工作的便利，讓大家的工作越來越自動化，軟件設(shè)計者自己的工作卻遠(yuǎn)沒有見到能夠自動化的可能性。無數(shù)的人為了找到一套軟件設(shè)計的理論苦苦追尋，到目前為止，很難看到有什么實質(zhì)性的進(jìn)展。當(dāng)銀彈總是不出現(xiàn)的時候，也許大家都應(yīng)該想想，其實銀彈也許根本就不存在。

大家都聽說過這個寓言故事。一個數(shù)學(xué)家跟國王下國際象棋，國王問他如果贏了，要什么樣的獎勵。數(shù)學(xué)家說，很簡單，你在第一個棋盤格放一粒米，第二個棋盤格放兩粒米，然后一直翻倍下去，把整個64個棋盤格放滿就好了。國王很痛快地答應(yīng)了數(shù)學(xué)家的要求。但是，當(dāng)國王真的給數(shù)學(xué)家獎勵的時候，才發(fā)現(xiàn)這是不能兌現(xiàn)的，因為沒有任何一個國家，即便是加上全世界的糧食也不夠。

講這個大家耳熟能詳?shù)墓适拢鋵嵤窍胝務(wù)勎覍浖軜?gòu)師的認(rèn)識。真正的軟件架構(gòu)師所面臨問題的復(fù)雜度，其實與這個故事很相像。大家都在憑直覺理解軟件的復(fù)雜度。而且都想得很淺，1，2，4，8…… 多簡單的問題，即便是想到第十級，也不過就1024。再往下想一些，也還是大家能夠理解的數(shù)字。而人們憑著直覺，也就頂多想到第20格。第20格的數(shù)字還沒有超出人們的理解范圍的。真正的難題在第40格以后，很少有人能夠理解第40格以后是什么了。而第60格的難度呢，根本就不是第40格能夠比擬的。如果我們大家都僅僅用直覺的加法來理解問題的話，最后，我們會進(jìn)入不可解的范疇。人類真正聰明的地方就在于發(fā)明了對數(shù)，用對數(shù)的方法解決了對這個問題的理解。即便是第64格，也不難理解了，不過就是2的64次方。

當(dāng)然，軟件復(fù)雜度的問題其實比這個問題更加難解，所以我們到現(xiàn)在為止，還沒有找到軟件中的這個對數(shù)算法。但是，基于目前軟件界的認(rèn)知，我們多少有了一些解決方案：對象編程，組件模型，多層結(jié)構(gòu)……，已經(jīng)為軟件設(shè)計提供現(xiàn)實可行的方法。問題是，這些概念理解起來也非常不容易。大家都說著同樣的詞匯，卻有可能干著完全不同的事情，所以才會有誤解，才會有爭執(zhí)。軟件架構(gòu)師是一個靠無數(shù)經(jīng)驗積累的結(jié)果。尤其是優(yōu)秀的軟件架構(gòu)師，跟所有別的能夠成為“師”的職業(yè)一樣，在對自己的行業(yè)有了基本的了解之后，在自己不斷成長的過程中，并沒有一定的套路的?？康氖穷I(lǐng)悟力，靠的是對這個現(xiàn)實世界哲學(xué)性的思考。當(dāng)用哲學(xué)的眼光來觀察這個世界的時候，就離一個優(yōu)秀的軟件架構(gòu)師不遠(yuǎn)了。

一個優(yōu)秀的軟件架構(gòu)師，如果他愿意學(xué)的話，同樣應(yīng)該能夠做出很香的飯菜來，因為軟件架構(gòu)師和廚師有相通的地方。大家以為如何?師者，通也。

何健金算盤CTO，首席架構(gòu)設(shè)計師。

主持產(chǎn)品與項目：4年管理軟件架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗，曾經(jīng)先后規(guī)劃和設(shè)計了金算盤多年的主流產(chǎn)品。1997年，自主設(shè)計和開發(fā)了金算盤電子表格，以當(dāng)時最先進(jìn)的VC開發(fā)出的產(chǎn)品的功能、界面、特性比當(dāng)時的Excel更具有本地化特色，作為財務(wù)管理軟件的報表系統(tǒng)，在當(dāng)年的全國財務(wù)軟件評測中報表獲得了第一。2002年，在多年的管理軟件架構(gòu)開發(fā)的背景下，經(jīng)過長期的探索和思考，形成了平臺的構(gòu)想。并采用了先進(jìn)J2EE技術(shù)，成功開發(fā)出了金算盤VP平臺。

感悟：架構(gòu)師是客戶需求和開發(fā)者之間的橋梁。在軟件行業(yè)中，一般提到的架構(gòu)師是技術(shù)架構(gòu)師，而實際上產(chǎn)品架構(gòu)包括業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，只有技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)緊密結(jié)合才有可能真正創(chuàng)造出一個好的系統(tǒng)。

產(chǎn)品架構(gòu)是現(xiàn)代應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域最重要的課題。在這個課題里，沒有終結(jié)答案可尋，惟有恒久的問題存在。在紛繁的問題中，最重要和最“真”的問題是產(chǎn)品競爭力問題。除此之外，軟件架構(gòu)的目的還包括滿足既有客戶需求和提高開發(fā)效率，并且要求產(chǎn)品架構(gòu)能更好地支持商業(yè)流程，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)集成。金算盤VPS系列產(chǎn)品就是以此為指導(dǎo)進(jìn)行架構(gòu)的產(chǎn)品。

我在做了多年的產(chǎn)品架構(gòu)后，對這項工作也有一些自己的感觸：

首先，架構(gòu)是技術(shù)。按照摩爾定律的推斷，軟件業(yè)的技術(shù)也同樣在日新月異地發(fā)生著變化，我們已經(jīng)見證了開發(fā)工具越來越短的生命周期。從VB到ASP.Net，從C到Java，無論采用什么新的語言，都體現(xiàn)了不同時期的架構(gòu)要求。架構(gòu)已經(jīng)跨越了簡單的過程模型，對象－時間模型，而今更多的是談?wù)揗DA，模型的快速建立，使得軟件能夠快速適應(yīng)用戶變化成為了可能。而采用先進(jìn)的技術(shù)，使得軟件能夠更加深度地滿足客戶需求。技術(shù)本身的發(fā)展是無止境的，如何使得軟件能夠適配新技術(shù)，成為一種更為重要的技術(shù)。采用各種模式的設(shè)計、邏輯分層、降低技術(shù)耦合使得技術(shù)的融合成為可能，也成為一項高難度的技術(shù)。

其次，架構(gòu)是藝術(shù)。產(chǎn)品架構(gòu)師需要捕捉技術(shù)和業(yè)務(wù)這個完整拼圖里的某一塊或某個脈絡(luò)作為設(shè)計的線索。架構(gòu)師永遠(yuǎn)不是先知，而是“存在的探索者”，產(chǎn)品架構(gòu)的結(jié)果要在產(chǎn)品開發(fā)周期完畢時才能被印證。產(chǎn)品架構(gòu)既要反映對技術(shù)的需求，使得架構(gòu)滿足對技術(shù)的適配，對發(fā)布模式能夠提供多樣化支持，能夠滿足性能的要求，還能夠滿足對業(yè)務(wù)管理的需要，要適應(yīng)目標(biāo)應(yīng)用的業(yè)務(wù)特性。這樣的架構(gòu)，才是為應(yīng)用服務(wù)的軟件架構(gòu)，而不僅僅是一個簡單的可重用的技術(shù)工具。更重要的是它具有軟件的管理基因，正如平臺能夠得到大量客戶認(rèn)可，其中最主要的就是它為客戶提供了技術(shù)平臺、管理工具、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并使得它們有機(jī)地高效地結(jié)合在一起。如同流淌的藝術(shù)作品一樣，充滿了生機(jī)和互動。

同時，架構(gòu)是質(zhì)量。好的架構(gòu)可以使得軟件產(chǎn)品成為一棵常青樹。在和國內(nèi)外軟件產(chǎn)品對比分析的時候，經(jīng)常有這樣的感悟，其實好多國外的軟件產(chǎn)品，采用的技術(shù)并不是最先進(jìn)的，但是它具有非常優(yōu)秀的質(zhì)量，產(chǎn)品穩(wěn)定可靠，同時還具有良好的技術(shù)適配能力，從而使得產(chǎn)品適應(yīng)技術(shù)變化的能力非常強。這樣，投資人對軟件的投資價值能夠得到最充分的體現(xiàn)，這是國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人非常值得關(guān)注和學(xué)習(xí)的。

陳小群互信互通信息技術(shù)有限公司研發(fā)主管

主持產(chǎn)品與項目：全球眼數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)組成包括客戶端、中心服務(wù)平臺，包括：接入服務(wù)器、前端視頻服務(wù)器、分發(fā)服務(wù)器、存儲服務(wù)器、全球眼應(yīng)用服務(wù)器等。系統(tǒng)規(guī)模為17個開發(fā)人員用時8個月，源代碼行數(shù)大約15萬。

感悟：軟件架構(gòu)對軟件系統(tǒng)來說就象建筑結(jié)構(gòu)對建筑物、人骨架對人一樣，是其它成分的基礎(chǔ)，是滿足功能和性能需求的關(guān)鍵，因此，軟件架構(gòu)師對軟件研發(fā)項目的成敗具有決定性的作用。

軟件架構(gòu)師并不像他的名字所提示的那樣僅僅負(fù)責(zé)架構(gòu)的設(shè)計，通常他的工作還包括，作為技術(shù)專家負(fù)責(zé)協(xié)助開發(fā)部門、技術(shù)支持部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門等各方解決技術(shù)問題。因此，他的管理和溝通能力是同樣重要的。其它主要的知識和技能還包括分析和解決問題的能力、將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計的能力、對系統(tǒng)未來發(fā)展的預(yù)見能力等。

一個優(yōu)秀的程序員會是一個優(yōu)秀的軟件架構(gòu)師嗎？不一定。對于一個復(fù)雜的軟件系統(tǒng)來說，架構(gòu)設(shè)計通常都不是一個人就可以完成的任務(wù)，需要一組具有不同知識的工程師協(xié)作完成，在這個過程中，架構(gòu)師要做大量的解釋、說服、協(xié)調(diào)、總結(jié)、歸納、妥協(xié)等工作。一個沒有擔(dān)任過負(fù)責(zé)人的程序員缺乏這方面的經(jīng)驗。

同時，國內(nèi)一種普遍的現(xiàn)象是，大量缺乏編程經(jīng)驗的博士、碩士、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)軟件架構(gòu)設(shè)計，并聲稱不需要學(xué)習(xí)編程也能搞好軟件架構(gòu)設(shè)計。計算機(jī)科學(xué)是一門實驗的、技能性的學(xué)科，許多概念必須在編程實踐中體會，技能更是必須要操練才能提高。很難想象一個不懂編程的人會理解設(shè)計模式，而不懂設(shè)計模式的人會是一個優(yōu)秀的軟件架構(gòu)師！一個看了很多棋譜但從沒有實戰(zhàn)過的人聲稱自己是布局高手，你會信嗎？

全球眼數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一個大型分布式系統(tǒng)，它的開發(fā)涉及到分布式系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)編程、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、視頻、音頻、控制、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)庫、內(nèi)容管理、Web編程等許多方面的知識。作為軟件架構(gòu)師，在技術(shù)方面感受最深刻的是對化繁為簡，以及分析和解決問題能力的要求?；睘楹喚褪菍⒁粋€復(fù)雜的解決方案分解為一系列簡單的小方案，不僅可以提高開發(fā)效率，而且還可以提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性。對于不斷出現(xiàn)的技術(shù)問題，架構(gòu)師應(yīng)該能夠迅速判斷其難度、重要程度，自己解決不了的話，可以有效利用其它資源解決。

在非技術(shù)方面，溝通能力特別重要，你要將你的設(shè)計思想傳達(dá)給開發(fā)團(tuán)隊，這件事情已經(jīng)很不容易了，更困難的是，你還要傳達(dá)給技術(shù)支持人員，甚至一些非技術(shù)人員。有的時候，你還必須妥協(xié)，采用一些其他成員支持的、也許不是最好的解決方案，以保持團(tuán)隊的士氣。

總之，管理、溝通、經(jīng)驗、分析問題和解決問題的能力是一個軟件架構(gòu)師必備的素質(zhì)。對于一些所有工程師都應(yīng)該具有的素質(zhì)，比如，工作熱情、責(zé)任心、迎接挑戰(zhàn)的勇氣等，就不用多說了。

許式偉金山軟件WPS產(chǎn)品架構(gòu)師

參與產(chǎn)品與項目：曾參與WPS Office之電子表格項目和WPS Office 2002項目。從2002年至今，參與WPS V6項目。成立框架項目，負(fù)責(zé)KFC（金山基礎(chǔ)代碼庫）、數(shù)據(jù)層、IO體系（XML標(biāo)準(zhǔn)等）以及Shell（用戶界面）等公共組件的研發(fā)。

感悟：今年是金山軟件創(chuàng)建十六周年，十六年來金山的每一款成功軟件都凝聚了歷代軟件架構(gòu)師的心血。每一個金山人都會對自己職業(yè)有著深刻認(rèn)識。

從性格角度來講，軟件構(gòu)架師需要心思細(xì)膩而嚴(yán)謹(jǐn)；從職業(yè)特征來看，軟件構(gòu)架師要充分理解和尊重軟件產(chǎn)品的需求。由需求引導(dǎo)設(shè)計而不是相反。因此，需要特別強調(diào)產(chǎn)品需求的重要性。記得GOF有這樣一句話：“設(shè)計應(yīng)該支持變化－－獲得最大限度復(fù)用的關(guān)鍵在于對新需求和已有需求發(fā)生變化時的預(yù)見性，要求你的系統(tǒng)設(shè)計要能夠相應(yīng)地改進(jìn)”。每個程序員都希望能夠?qū)懗鲎詈玫某绦颍⑹棺约旱某绦蚋苓m應(yīng)變化。但事實表明，程序能力尤其是框架設(shè)計能力并不是天生的，而是取決于程序構(gòu)架師對需求的理解程度。如果在不了解系統(tǒng)需求的前提下，就開始進(jìn)行設(shè)計，那么即使是天才，也不能設(shè)計出完美的框架。

從另外一方面講，軟件構(gòu)架師的設(shè)計只能應(yīng)付可預(yù)測的變化，而構(gòu)架師本身的技術(shù)積累和對需求的理解程度，往往會決定所設(shè)計的框架對需求變化的應(yīng)變能力。大多數(shù)的設(shè)計人員都趨向于追求完美，大多對“開閉法則”（OCP：Open Close Principle，注：Software Entities should be open for extension,yet close for modificaiton.:程序應(yīng)該可擴(kuò)展但又不可修改）非常認(rèn)同。而這是一個理想狀態(tài)，但又不可太過，一味地讓系統(tǒng)應(yīng)付位置的變化，會讓自己套上一個無形的枷鎖，更為正確的做法是：讓自己知道的盡可能多，當(dāng)設(shè)計新版本W(wǎng)PS Office V6的整體框架時，通常會參考Microsoft Office和舊版本的WPS Offfice，有時甚至?xí)碢DF對同一功能的支持情況，對同類產(chǎn)品的研究和比較，有助于很好地設(shè)計新產(chǎn)品的程序框架。

此外，作為軟件構(gòu)架師，一定要善于聽取和接納不同的意見，能夠包容新的思想，愿意了解最新的技術(shù)和想法。優(yōu)秀的軟件工程師，他應(yīng)該具有創(chuàng)新的理念和兼容并包的胸懷，比如：C#、AOP等。盡管我最喜歡C++的自由，但并不排斥去了解Java、C#等語言對其的改進(jìn)，很多新的事物，會讓我獲得共鳴與靈感。

正如上面所講，軟件工程師需要更強的技術(shù)積累和更縝密的思維，以及對需求的深刻理解、兼容并包的創(chuàng)新意識和胸懷，軟件構(gòu)架師的職責(zé)顧名思義，從事的主要工作職責(zé)就是設(shè)計軟件產(chǎn)品的程序構(gòu)架，也就是要，對他最終設(shè)計的結(jié)果－－軟件產(chǎn)品的程序框架負(fù)責(zé)?？刹僮餍院拖到y(tǒng)的應(yīng)變能力是軟件構(gòu)架師的主要職責(zé)和工作重點。

我雖不是計算機(jī)專業(yè)，卻是一位計算機(jī)狂熱愛好者，對C語言有著深刻的領(lǐng)悟，被同學(xué)們戲稱“C狂”，曾獨立開發(fā)、與同學(xué)合作開發(fā)軟件。我對于感興趣的東西，總是去探索它內(nèi)在的實質(zhì)性內(nèi)容。從小就酷愛數(shù)學(xué)的我，在推理的嚴(yán)謹(jǐn)上對自己要求非常高。我相信一個觀念：嚴(yán)謹(jǐn)絕對不是創(chuàng)造的對立面，而是創(chuàng)造性思維的必備條件。

王棟 盛世龍吟數(shù)字科技

主持產(chǎn)品與項目：主持產(chǎn)品與項目：負(fù)責(zé)國家疾病預(yù)防控制中心的“非典型肺炎個案調(diào)查報告管理系統(tǒng)”、“國家疾病報告管理信息系統(tǒng)”、“SARS早期預(yù)警監(jiān)測試點項目”。國家質(zhì)量產(chǎn)品認(rèn)證中心的“認(rèn)證人員管理系統(tǒng)”等。其中采用Apex Portal Server（24人/月）兼容于JSR-168的portal實現(xiàn)，采用一些成熟的開放框架，使用輕量級設(shè)計開發(fā)理念，加速開發(fā)速度縮短開發(fā)周期。

王棟 盛世龍吟數(shù)字科技

感悟：軟件架構(gòu)師是團(tuán)隊中的一員，和其他項目成員沒有什么區(qū)別，只不過承擔(dān)的職責(zé)要大些，因為畢竟架構(gòu)設(shè)計師所作的工作比較重要。架構(gòu)設(shè)計師的具體工作是為系統(tǒng)設(shè)計架構(gòu)，做技術(shù)的決策。而國內(nèi)對于各種角色分工不明確，通常架構(gòu)師都有項目管理的職責(zé)。

一個成功的架構(gòu)設(shè)計師一定是不僅精通設(shè)計工作而且精通實現(xiàn)工作的。缺乏了設(shè)計的實踐，就缺少了對系統(tǒng)整體的把握；缺乏了實現(xiàn)的實踐，則缺少了對系統(tǒng)中某些重要技術(shù)點的全面了解。在和團(tuán)隊成員的交流當(dāng)中，特別是講述自己的設(shè)計思想時，設(shè)計圖固然重要，但設(shè)計圖只能提供一個概念模型，真正的設(shè)計還是需要用源代碼體現(xiàn)。為了更好的設(shè)計和實現(xiàn)還要掌握各種工具和類庫的使用，因為架構(gòu)設(shè)計師有時還是技術(shù)咨詢顧問。

在系統(tǒng)設(shè)計和技術(shù)決策時，最難做到的就是平衡和取舍。在規(guī)定的時間內(nèi)，團(tuán)隊內(nèi)部人員的技術(shù)水平和狀態(tài)、技術(shù)的成熟穩(wěn)定度、技術(shù)實現(xiàn)的難易程度等因素都會影響系統(tǒng)架構(gòu)的最終實現(xiàn)。比如去年四月底—正是SARS在北京鬧得最兇的時候，我們接到了國家疾病預(yù)防控制中心的《非典型肺炎個案調(diào)查報告管理系統(tǒng)》的開發(fā)任務(wù)，由于國家疾病控制中心沒有一套基于互聯(lián)網(wǎng)的疾病申報系統(tǒng)，給這種突發(fā)性的傳染性疾病申報工作帶來一些困難。全部基于傳真和電話的申報信息必須經(jīng)過人工處理才能形成報告上報，而面對神秘的SARS，申報的內(nèi)容在不斷的調(diào)整，上報的流程也在不斷地更改，如果我們?nèi)匀话凑胀ǔ５膽?yīng)用程序開發(fā)方法，可能很快就能完成這樣簡單的數(shù)據(jù)提交工作，但是如果任何地方稍有改變，程序開發(fā)人員必須在現(xiàn)場完成程序更改。由于當(dāng)時的特殊情況，我們的開發(fā)團(tuán)隊也不可能保持特別大的規(guī)模，而時間要求又極其苛刻——一周之內(nèi)系統(tǒng)要測試上線。經(jīng)過權(quán)衡，認(rèn)為必須滿足可實時動態(tài)定制申報內(nèi)容以及定制的查詢統(tǒng)計，我們承擔(dān)著巨大的壓力，最后決定采用簡化的模型實現(xiàn)系統(tǒng)，用項目成員最熟悉的技術(shù)和概念，完成保證系統(tǒng)運行的最小功能集合。

對于一個系統(tǒng)或產(chǎn)品，還需要有不斷改善它的耐心，有時還需要推翻重新實現(xiàn)的勇氣。上邊提到的項目第一階段，在瘋狂的加班加點中基本完成了。不過，由于時間倉促系統(tǒng)還是有改進(jìn)和提高的余地。在接下來的幾個月時間內(nèi)，我們做的就是不斷對這個系統(tǒng)細(xì)化，深化，修改，調(diào)整。這時候，其他相關(guān)項目也要啟動了，啟用我們的核心引擎后，經(jīng)過很短時間的定制，都分別上線運行了，充分體現(xiàn)了原有模型的設(shè)計重用性和系統(tǒng)的可擴(kuò)充性。但精益求精，針對新的需求，我對原有的一些設(shè)計缺陷有了新的認(rèn)識，界面不夠靈活、流程不能定義、結(jié)構(gòu)稍顯混亂，等等。

隨著又一個項目，所有上次積累下來想修改的東西都有了機(jī)會重新實現(xiàn)，這是多么美好的感覺。國家質(zhì)量認(rèn)證中心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有更多表單要填寫，有更多的復(fù)雜流程要實現(xiàn)，有更多的組織機(jī)構(gòu)和角色要定義，需要更靈活的表現(xiàn)形式和配置功能。以前的系統(tǒng)引擎就不能滿足了，就決定使用更新的結(jié)構(gòu)、更新的工具甚至是更新的過程來實現(xiàn)。這回我們做到了每一個工作流可以用戶自定義，每一個工作流節(jié)點中的表單用戶可以自定義，每一個查詢都可以自定義。隨著時間推移，這套系統(tǒng)也在不斷演進(jìn)中。作為軟件架構(gòu)師，學(xué)習(xí)的能力和態(tài)度、敏銳的觀察能力是非常重要的。必須通過各種途徑學(xué)習(xí)和觀察。對于目前國內(nèi)的應(yīng)用狀況和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不斷深入，在不斷的學(xué)習(xí)和觀察中我覺得不管在哪些方面都需要整合，不管是企業(yè)內(nèi)部的各種信息孤島還是互聯(lián)網(wǎng)上的各種應(yīng)用。如何去整合資源，為最終用戶服務(wù)，這個問題讓我自然想到了Portal，這將是我們公司下一個重要發(fā)展方向。面對Portal世界中紛繁的技術(shù)，下一波的學(xué)習(xí)和實踐就要啟動了。

一個軟件架構(gòu)師，要勤于學(xué)習(xí)、觀察、思考，決不放棄對最底層實現(xiàn)技術(shù)的掌握同時需要把握好系統(tǒng)框架的平衡，學(xué)會正確的取舍，并且要有耐心和勇氣面對自己的設(shè)計，不斷進(jìn)行改進(jìn)甚至重新實現(xiàn)。

周恒 浪潮軟件技術(shù)研究中心

主持產(chǎn)品與項目：開發(fā)了Web應(yīng)用框架，配套開發(fā)包，樹立了企業(yè)應(yīng)用框架在浪潮軟件的地位。這一產(chǎn)品也從以Web應(yīng)用框架1.0為基礎(chǔ)，發(fā)展到今天的包含Web應(yīng)用框架、工作流平臺、商業(yè)服務(wù)平臺、業(yè)務(wù)規(guī)則引擎等的企業(yè)應(yīng)用框架3.0。這一企業(yè)應(yīng)用框架也已在除煙草外的通訊、衛(wèi)生、政務(wù)、稅務(wù)等行業(yè)全面開花。

感悟：回顧工作兩年來的情況，分析和目標(biāo)的差距，朝著目標(biāo)一步步前進(jìn)，談?wù)勎业姆此己腕w會：

補充基礎(chǔ)理論知識。IT的技術(shù)發(fā)展是非?？斓?，新技術(shù)層出不窮，但是各種技術(shù)之間很多原理是一樣的，是相通的，重要的是要把原理搞通。

擴(kuò)寬知識面。最初，我的知識面還是太窄，當(dāng)時對于網(wǎng)絡(luò)、存儲、大小型機(jī)、大型數(shù)據(jù)庫幾乎都沒有深入的接觸和使用。對于構(gòu)建一個全新大型的基于J2EE的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)來說，架構(gòu)師需要熟悉數(shù)據(jù)庫技術(shù)、操作系統(tǒng)技術(shù)、存儲、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，J2EE體系架構(gòu)，MVC框架，Java程序語言，還需要熟悉一到兩個應(yīng)用服務(wù)器、一到兩門大型數(shù)據(jù)庫。

架構(gòu)師需要具備扎實全面的技術(shù)，掌握廣泛的開發(fā)技能，超離于程序語言之上，熟悉多種系統(tǒng)架構(gòu)，有豐富的開發(fā)經(jīng)驗，能選擇并設(shè)計合理的方案。

要深入。深入到本質(zhì)里面去，絕對不能浮躁。不光要了解表象，還必須了解隱藏在表象里面的本質(zhì)。架構(gòu)師不只是使用者，更多的是建造者，創(chuàng)新者，每一個決定都可能會影響幾十個開發(fā)人員和成百上千的使用者，因此必須深入熟悉技術(shù)的本質(zhì)，了解原理，才能靈活運用，不可能臨時抱佛腳，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。

浮躁只會讓人一事無成。曾見過一些人，寫了兩月程序，就嫌寫程序低級要去做設(shè)計，剛寫了兩月設(shè)計，就嫌設(shè)計低級，就要去搞需求分析，剛搞了兩天分析，又覺得搞技術(shù)沒前(錢)途，就要去搞管理或者搞市場。也見過一些人，搞了三月嫌工資低，跳一下漲點工資，再搞三月又跳跳漲點工資。跳來跳去，開始還能往“上”跳，到后面只能被趕著往下跳了。

加強交流和溝通。曾經(jīng)悶頭苦學(xué)，希望能學(xué)得很牛，把什么都研究透了，然后可以教徒弟，可以帶出一批人來。在這個過程中總是碰到一些檻，雖不至于灰心喪氣，但也挺郁悶。頭告訴說不要指望一個人都干完了，再厲害也不可能把啥都搞明白，一方面要形成一個學(xué)習(xí)的氣氛，大家都很厲害，水漲才能船高，另外一方面要加強和業(yè)界尖端人士的交流，共同提高。

學(xué)習(xí)能力對于一個搞IT的人來說非常重要，如果沒有很強的學(xué)習(xí)能力，很難快速適應(yīng)技術(shù)變化的能力。

有一年只做了一個物流管理系統(tǒng)一個單，基于J2EE的單子，一切都是從頭做，單子額不大內(nèi)容卻不少。雖然最后順利完成，卻因為廣泛使用了應(yīng)用服務(wù)器提供商提供的一個不成熟的擴(kuò)展包而吃盡了苦頭。雖說架構(gòu)師不糾纏于細(xì)節(jié)，但是忽略了細(xì)節(jié)卻可能造成嚴(yán)重的后果。對于7X24小時系統(tǒng)，一個細(xì)節(jié)不處理好，就會造成停機(jī)和嚴(yán)重的損失。細(xì)節(jié)就是追求完美，架構(gòu)師既要有好的大局觀，也不能忽略細(xì)節(jié)，要求我們不僅對原理搞明白，很多時候必須對具體技術(shù)實現(xiàn)有透徹的了解。

架構(gòu)師要對系統(tǒng)的功能負(fù)責(zé)，對系統(tǒng)的成熟度負(fù)責(zé)，對系統(tǒng)的成本負(fù)責(zé)，架構(gòu)自軟件始而始，自軟件終而終。架構(gòu)師需要參與擬定項目的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要指導(dǎo)大家，要和低層設(shè)計人員探討一些難點的設(shè)計問題，他不僅僅是一個技術(shù)高手，還要充當(dāng)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，學(xué)習(xí)一些軟件工程的知識和提高領(lǐng)導(dǎo)力是絕對有必要的。

在項目組中，架構(gòu)師是一個角色，不一定就是一個人，可能是一個小組。

架構(gòu)師雖然不要忽略細(xì)節(jié)，也要警惕過分追求完美，架構(gòu)師學(xué)會放棄，在系統(tǒng)的功能、成熟度、成本中取得平衡，從客戶的角度和開發(fā)者的角度來考慮問題。特別是要警惕技術(shù)情結(jié)，不能一味追求最新的不成熟的技術(shù)，對于難以完成的功能，也需要暫時舍棄。不可能一下造成最完美的系統(tǒng)，袁德俊 軟件工程師 自由職業(yè)

主持產(chǎn)品與項目：1997年金山游俠開發(fā)成功，一直從事系統(tǒng)編程多年。目前，自主開發(fā)的C語言規(guī)范的腳本語言“NGNc”具有高聚合低偶合的系統(tǒng)設(shè)計。NGNc從體系結(jié)構(gòu)和應(yīng)用層級都與JAVA如出一轍，絕非模仿，而是從需求中來。

感悟：自從電腦出現(xiàn)在我的視野，能延伸我的頭腦是我對計算機(jī)的最直接感受。而從事軟件編程更給我無窮的力量和沖動，探索、挑戰(zhàn)、駕御是我從一個個不眠之夜的開發(fā)中獲得的最大樂趣。起初只是簡單的重復(fù)著編譯Sample，添加個別功能，以為語言就是計算機(jī)的全部。隨著系統(tǒng)編程的深入，漸漸我的思維習(xí)慣轉(zhuǎn)變了，操作系統(tǒng)的代碼跟蹤，給了我更大的空間去探索，就象進(jìn)入了一個幽暗神秘的海洋，漫漫地與現(xiàn)在的各種概念越來越遠(yuǎn)，有時候同朋友們溝通都缺乏了共同的關(guān)注焦點。

開發(fā)NGNc完全是個偶然的機(jī)會。一直以來，用VC的IDE環(huán)境開發(fā)項目，并組織和管理項目需要的文件，盡管VC的功能很強大，但在項目后期，每每都是因為修改個別的數(shù)據(jù)，而重新編譯整個項目，很麻煩。起初，通過設(shè)計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)文件格式，將數(shù)據(jù)文件搬移出項目，將引擎和數(shù)據(jù)分離，只在修改數(shù)據(jù)的時候，用數(shù)據(jù)編輯器或簡單文本進(jìn)行描述。編制數(shù)據(jù)編輯器雖然可以避免規(guī)范數(shù)據(jù)輸入等優(yōu)點，但額外工作產(chǎn)生了：文本描述成為我們主要的目標(biāo)。

最初文本描述方法簡單，比如Window的Ini文件管理模式。隨著文本文件格式的逐步復(fù)雜，文本文件到特定數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換工具越來越想向C語言轉(zhuǎn)變。這就是NGNc的第一個產(chǎn)生的契機(jī)。我們叫它“DataOut”，顧名思義就是將數(shù)據(jù)拿出來的意思。項目開發(fā)的越多，項目后期對控制邏輯和規(guī)則描述的需求也逐步呈現(xiàn)出來。僅僅DataOut已經(jīng)不能滿足我們的需要，起初同文本數(shù)據(jù)描述一樣，只是簡單的規(guī)則羅列，但隨著功能的發(fā)展，支持簡單的類C語言的規(guī)則書寫方式被支持了。

發(fā)展到現(xiàn)在NGNc已經(jīng)完全成為了真正的C語言，并擁有自己的虛擬機(jī)，IDE調(diào)試環(huán)境，NGNbios的UI支持庫，它還將會擁有很多很多。隨著我對NGNc的駕御，我的視野寬廣了，可以想象在它的支持下的應(yīng)用會更加開枝數(shù)葉。

另外說明一下：NGN是“Engine”的音，NGNc是我對它的期望，不只驅(qū)動應(yīng)用，更可以驅(qū)動我的夢想，就如同每個程序員在深夜里完成一段代碼后的成就感一樣。我對“軟件架構(gòu)師”的理解是，它只是眾多軟件行業(yè)內(nèi)的一個分工，無論它的高度如何，需要多么資深的背景，多少年頭的開發(fā)經(jīng)驗，他只是一個崗位，就如同其他崗位一樣，他需要思考他這個層面的問題。任何一個崗位都可以說是一個架構(gòu)師，如同：人體、器官、組織、細(xì)胞，都是個相對封閉的系統(tǒng)，都異常的精密，只是它們都有它們各自的責(zé)任范圍。

軟件架構(gòu)師如果是軟件工程師的能力體現(xiàn)，他應(yīng)該具備從宏觀到微觀的全部知識，并在他的頭腦中運轉(zhuǎn)著整個行業(yè)甚至世界的模型，他可以通過自己頭腦的精密模擬，實現(xiàn)對任何問題的把握，無論是宏觀還是微觀。我們之所以需要這樣的人，就是因為我們的電腦無法完成如此復(fù)雜的計算，即使用巨大的知識庫陣列也無法達(dá)到大腦的快速處理速度，有時候，架構(gòu)師的一個感覺就可以左右整個行業(yè)甚至未來。具備這樣高度的人是值得人們崇拜的！

后 記

軟件架構(gòu)師可細(xì)分為應(yīng)用架構(gòu)師和技術(shù)架構(gòu)師，應(yīng)用架構(gòu)是軟件本身作為一個應(yīng)用而存在的結(jié)構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)是使應(yīng)用能夠運轉(zhuǎn)的支撐架構(gòu)。就像軟件是為社會為生活服務(wù)一樣，技術(shù)架構(gòu)是服務(wù)于應(yīng)用架構(gòu)的。

有不少新員工，因為基本是從大學(xué)畢業(yè)的人，學(xué)習(xí)接收新東西的能力都挺快，但是成就迥然有別。有的人，也具有強烈的好奇心，但為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，敝帚自珍，不愿意應(yīng)用到開發(fā)和工作中去，這種人，學(xué)到一定程度就很難再提高，學(xué)習(xí)能力只能算是不及格。

而且，還有一些立志做J2EE架構(gòu)師的程序員，不但不愿意深入學(xué)習(xí)Java虛擬機(jī)規(guī)范，對于API也只是一知半解。問其理由，答曰，犯不著搞明白，到用的時候查查API就行了。天哪，到用的時候查查API就行了，如果你是一個摩天大樓的建筑師，到蓋高樓的時候現(xiàn)查查各種建材的參數(shù)規(guī)格指標(biāo)就能蓋起大樓來了么？就能把水、電、梁、管、消防等搭配得合情合理么？想想看，我們做的架構(gòu)可能也會影響大批設(shè)計師和程序員，影響大批使用的用戶，豈是現(xiàn)查API就能行的？

因此，我們可以說：架構(gòu)是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，觸類旁通，除了掌握深厚的技術(shù)知識以外，要盡可能多地掌握領(lǐng)域知識。成為架構(gòu)師，沒有速成的辦法，唯有實踐+努力。