第一篇：贏在執(zhí)行觀后感

贏在執(zhí)行讀后感

看罷余世維教授的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。他嶄新的理念，讓我找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個(gè)簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對(duì)于我們這些人來說，情況則相反，因?yàn)樽詈唵蔚臇|西才最容易懂，最容易記住，也最實(shí)用，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、模不著的東西來推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與其他企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上?！皥?zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。

對(duì)于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余教授六個(gè)小時(shí)的授課，我最大的感觸就是：如果每個(gè)人都按照余教授所要求的，從自己做起，認(rèn)真、專心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，同時(shí)又善待每一位同事，通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。本人愚鈍，通過學(xué)習(xí)，淺見如下：

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。” 我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，“金無足赤，人無完人”。只要堅(jiān)定信念，善待身邊的每一個(gè)人，做好每一件大小事情并持之以恒，我相信，我們的執(zhí)行力和正面影響力都會(huì)不斷提高，若真是這樣，我們佳兆業(yè)發(fā)展壯大指日可待!

第二篇：贏在執(zhí)行觀后感

《贏在執(zhí)行》觀后感

通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學(xué)習(xí)了什么是執(zhí)行力，知道了執(zhí)行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)；通過學(xué)習(xí)了解到一些跨國企業(yè)之所以有競爭力，主要原因是嚴(yán)格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競爭力。

執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費(fèi)，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。

對(duì)比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴(yán)重緊缺，但日本每個(gè)國民都知道這一點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)人和整個(gè)國家都意識(shí)到這一點(diǎn)，形成一強(qiáng)大的凝聚力，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強(qiáng)大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)受氣,無法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

其次余博士又通過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學(xué)生學(xué)習(xí)共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團(tuán)隊(duì)成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個(gè)團(tuán)隊(duì)的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團(tuán)隊(duì)的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)想法和方向落實(shí)，這才是關(guān)鍵。

所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：

1、成員的思想改造；

2、執(zhí)行了不好不是哪位

領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個(gè)員工，中間的每個(gè)人都要全部貫徹，必要的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。

學(xué)員：王雷

2011-10-17

第三篇：《贏在執(zhí)行》觀后感

做一名主動(dòng)的執(zhí)行者——《贏在執(zhí)行》觀后感

這一段時(shí)間，公司組織觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》視頻資料，他告訴我們執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)”、“執(zhí)行力的關(guān)鍵是人的因素”、“執(zhí)行的首要問題不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神”等等，執(zhí)行是工作中的關(guān)鍵因素，能夠有效的促進(jìn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務(wù)安排下來，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認(rèn)為，真正的執(zhí)行者，應(yīng)該是主動(dòng)行動(dòng)的人。

主動(dòng)行動(dòng)不是盲目蠻干，不聽指揮，死打猛沖。主動(dòng)行動(dòng)者應(yīng)該首先明白自己的職責(zé)，職責(zé)范圍內(nèi)，不等不靠，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。

上級(jí)安排的工作需要堅(jiān)決貫徹落實(shí)，不能偏離目標(biāo)，任意而為，因?yàn)槟鞘俏覀児ぷ鞯姆较?，如果方向產(chǎn)生偏差，力量就撒了。如同一根繩子，合在一起，可以拉動(dòng)一輛車，散開了，一拽就斷了，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無從談起。所以，作為一名員工，面對(duì)工作任務(wù)，就要想如何去完成，怎樣才能及時(shí)、保質(zhì)保量的完成，而不應(yīng)去考慮能不能完成，這是我們最基本，也是最根本的要求。如果想要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該超前思考，請示批準(zhǔn)后，立即行動(dòng)，防止被動(dòng)接受任務(wù)，貽誤最佳工作時(shí)機(jī)。

如何做一個(gè)主動(dòng)的執(zhí)行者呢？

主動(dòng)的執(zhí)行者要善于思考。每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，工作的方式也存在差異，但要想成為一名主動(dòng)的執(zhí)行者，就應(yīng)該是個(gè)善于思考的人。對(duì)于以往的工作，思考得失，用切身體會(huì)去審視目前的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，保證工作的正確方向，做一個(gè)智慧的工作者。

主動(dòng)的執(zhí)行者要懂得借鑒?！八街梢怨ビ瘛?，我們不知道的、我們想不到的，也許別人已經(jīng)做了，而且做的很出色，如果這樣，我們不妨采取“拿來主意”，用他人之長啟發(fā)我們的思路，拓寬我們的視野，既省去了很多摸索的時(shí)間，又能提高工作的執(zhí)行力，何樂而不為。

主動(dòng)的執(zhí)行者要善于學(xué)習(xí)。面對(duì)著日新月異的形勢，與時(shí)俱進(jìn)不只是口號(hào)，更應(yīng)該是我們每個(gè)人的行動(dòng)。當(dāng)前煙草行業(yè)，新的政策不斷出臺(tái)，我們原先的知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有作為，成為一個(gè)前衛(wèi)的執(zhí)行者，學(xué)習(xí)是必需做的。對(duì)于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì)，你敢于執(zhí)行嗎？主動(dòng)的執(zhí)行者要勇于創(chuàng)新。工作的不斷發(fā)展給我們提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能夠開拓創(chuàng)新的，只有具備創(chuàng)新精神，我們才能突破舊觀念的束縛，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的加速發(fā)展，形成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，無往而不勝。

園林公司費(fèi)康

二O一二年二月十七日

第四篇：贏在執(zhí)行觀后感

《贏在執(zhí)行觀后感》

執(zhí)行力是每一個(gè)公司必不可缺少的成功條件，作為一個(gè)聯(lián)華人，一個(gè)生鮮處蔬果課的員工，在結(jié)合自己的工作環(huán)境，有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

1.按質(zhì)按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任務(wù)和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對(duì)工作進(jìn)度來說，務(wù)必會(huì)有影響。或許一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因?yàn)槟阋粋€(gè)人的拖拉就會(huì)影響到整個(gè)課，整個(gè)處，甚至整個(gè)公司的進(jìn)度。所以，每天的工作和任務(wù)，我們務(wù)必要嚴(yán)格要求自己按時(shí)完成，切不可拖拉。

還有，工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點(diǎn)。要是說每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，那我們的公司將會(huì)更加的完美。

2.在對(duì)的地點(diǎn)，對(duì)的時(shí)間安排合適的人選。

打個(gè)比方，每天蔬果都有相當(dāng)一部分商品需要打折處理。那我們要是能安排一個(gè)合適的員工，在一個(gè)有利于打折商品銷售的時(shí)間段去推銷叫賣，這樣務(wù)必能最大化的把這些低質(zhì)量商品的損耗率降到最低。

3.制一個(gè)獎(jiǎng)懲制度。

我覺得這個(gè)有一定的必要。當(dāng)然，這獎(jiǎng)罰制度只是我們自己課內(nèi)的獎(jiǎng)懲制度，并不和公司制度沖突。至于是什么制度，那務(wù)必需要課內(nèi)所有員工大家一起制訂。不然要是說只是課長，組長制訂，不經(jīng)過員工，那肯定有時(shí)候會(huì)讓員工心里有所不服。但是，要是每個(gè)員工都參與了制訂這一制度，到時(shí)候就算他自己違反了，對(duì)他做相應(yīng)的懲罰，那他也無話可說。畢竟制訂人員當(dāng)中，他自己也算一個(gè)。所以說，弄一個(gè)這樣的制度，我覺得也有一定的好處。

4.水果理貨員和蔬菜理貨員進(jìn)行輪流執(zhí)崗

這輪流執(zhí)崗就是說，水果理貨員換到蔬菜，蔬菜理貨員換到水果。當(dāng)然現(xiàn)在不可能一下子就徹底執(zhí)行，但是可以現(xiàn)進(jìn)行個(gè)把人員的輪流執(zhí)崗。蔬果，蔬果，蔬菜水果不是分開的，大家是一個(gè)集體。一個(gè)集體里大家不分彼此。哪里人少去幫哪里，而且每一個(gè)蔬果課的人都能熟悉自己課里的每一種商品，這樣做起事來效率會(huì)更高，也會(huì)讓大家更團(tuán)結(jié)。既然團(tuán)結(jié)了，那我們的效率肯定會(huì)更上一層樓。

以上四點(diǎn)，是我結(jié)合了所上的課程和自己課的工作情況所提出的觀點(diǎn)和想法，雖然并不 完美，但我覺得至少可以提高我們課的執(zhí)行力，讓大家都更加的融恰。

第五篇：《贏在執(zhí)行》觀后感

鼓舞士氣堅(jiān)定信念再創(chuàng)佳績

聽了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中此文來源于xiexiebang.com演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”此文來源于xiexiebang.com特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)此

文來源于xiexiebang.com凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”此文來源于xiexiebang.com故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量此文來源于xiexiebang.com案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》此文來源于xiexiebang.com錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想此文來源于xiexiebang.com洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭此文來源于xiexiebang.com疑云，看到了自己身上以及身邊存在此文來源于xiexiebang.com一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效此文來源于xiexiebang.com方式和方法。

什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com強(qiáng)弱反映了一各單位此文來源于xiexiebang.com管理水平，更體現(xiàn)在全體員工此文來源于xiexiebang.com精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)此文來源于xiexiebang.com工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要使單位此文來源于xiexiebang.com目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大此文來源于xiexiebang.com潛能，用良好此文來源于xiexiebang.com心態(tài)，愉快樂觀此文來源于xiexiebang.com精神和飽滿此文來源于xiexiebang.com工作熱情來成就自己此文來源于xiexiebang.com每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流此文來源于xiexiebang.com業(yè)績。

二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)此文來源于xiexiebang.com解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位此文來源于xiexiebang.com職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)此文來源于xiexiebang.com方向。

三、建立良好此文來源于xiexiebang.com管理機(jī)制，有一套科學(xué)此文來源于xiexiebang.com標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理此文來源于xiexiebang.com獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好此文來源于xiexiebang.com工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范此文來源于xiexiebang.com、有章可循此文來源于xiexiebang.com管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”此文來源于xiexiebang.com舊模式，實(shí)行“制度管人”此文來源于xiexiebang.com新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理此文來源于xiexiebang.com公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧此文來源于xiexiebang.com良好此文來源于xiexiebang.com工作氛圍，使每個(gè)人此文來源于xiexiebang.com執(zhí)行力得到更加充分此文來源于xiexiebang.com發(fā)揮。

四、識(shí)人，選人，用正確此文來源于xiexiebang.com人做正確此文來源于xiexiebang.com事：管理者執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com高低，既可以促使各項(xiàng)工作此文來源于xiexiebang.com快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)此文來源于xiexiebang.com成敗。因此，各層次此文來源于xiexiebang.com管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)此文來源于xiexiebang.com執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力此文來源于xiexiebang.com精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位此文來源于xiexiebang.com決策和目標(biāo)義無返顧此文來源于xiexiebang.com執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)此文來源于xiexiebang.com過程中要不斷此文來源于xiexiebang.com關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說此文來源于xiexiebang.com回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行此文來源于xiexiebang.com“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員此文來源于xiexiebang.com工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家此文來源于xiexiebang.com責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極此文來源于xiexiebang.com促進(jìn)作用。

我作為民政局此文來源于xiexiebang.com一員，在今后此文來源于xiexiebang.com學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行此文來源于xiexiebang.com能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量此文來源于xiexiebang.com按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦此文來源于xiexiebang.com各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)此文來源于xiexiebang.com習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)此文來源于xiexiebang.com