第一篇：李強(qiáng)-贏在執(zhí)行觀后感[定稿]

李強(qiáng)老師《贏在執(zhí)行》觀后感

前幾天單位組織觀看了李強(qiáng)老師的《贏在執(zhí)行》的視頻教材，聆聽(tīng)了他風(fēng)趣幽默、深入淺出、蘊(yùn)哲理于會(huì)寫之中的講演，深受啟發(fā)和鼓舞。

李強(qiáng)老師的《贏在執(zhí)行》—人生12贏，是我對(duì)于生活和工作中的“贏家”有了很深的理解：

贏在選擇—人的一生當(dāng)中無(wú)時(shí)不刻都在面對(duì)選擇，作為一個(gè)選擇者首先要擁有獨(dú)到、寬闊的視野。你只有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷放步遠(yuǎn)走。人生不可能一帆風(fēng)順，不可能都取得極大的成功。但是，如果能及早悟出選擇的重要性，主動(dòng)地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個(gè)人的幸福很大一部分來(lái)自他的選擇，一個(gè)對(duì)的選擇才會(huì)有對(duì)的結(jié)果，有對(duì)的結(jié)果才會(huì)有對(duì)的人生，對(duì)的人生才會(huì)是無(wú)悔的人生。

贏在平臺(tái)—于剛剛步入社會(huì)的我們來(lái)說(shuō)，生活的這個(gè)起點(diǎn)我們已經(jīng)無(wú)法選擇，但工作學(xué)習(xí)的平臺(tái)確是需要我們自己選擇的。一個(gè)好的行業(yè)、一個(gè)適合自己的行業(yè)進(jìn)而一個(gè)好的、適合自己的企業(yè)，是我們開(kāi)始事業(yè)起步、能力提升的重要基礎(chǔ)。好的企業(yè)帶給你的，不光是優(yōu)厚的待遇，還可以讓你學(xué)習(xí)到關(guān)于生活、關(guān)于態(tài)度、關(guān)于學(xué)習(xí)等等很多的東西，他會(huì)使你走向成熟、成功。

贏在貴人—個(gè)人認(rèn)為，“人脈”是一個(gè)人作為社會(huì)細(xì)胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫助。因此，我們?cè)诠ぷ鳌⑸钪幸ふ易约旱馁F人、建立自己的人脈。

不要以為“貴人”一說(shuō)是什么終南捷徑、登龍之術(shù)，任何人都離不開(kāi)這一點(diǎn)，他只是很正常不過(guò)的生活、工作的一部分。

贏在學(xué)習(xí)—人生是一個(gè)大坐標(biāo)，你的閱歷和素養(yǎng)會(huì)隨著“時(shí)間”這個(gè)坐標(biāo)橫軸的延長(zhǎng)而不斷地增長(zhǎng)而放大、延伸?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”，學(xué)習(xí)需要去“贏得”的，在有限的生命時(shí)間里我們要不斷地充實(shí)自己，這樣你才有一個(gè)開(kāi)闊的眼界，你的工作、生活的態(tài)度才不會(huì)變成一個(gè)“坐井觀天”的青蛙。

贏在激情—激情，是一種飽滿的精神狀態(tài)，是一種積極的工作態(tài)度。激情可以使我們釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅(jiān)定的執(zhí)著，激發(fā)出創(chuàng)造的活力；激情能夠感染周圍的和同事，形成激情奮進(jìn)的群體。

贏在大義—每個(gè)人在他的職業(yè)生涯中，凡事必須從大局出發(fā)，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識(shí)得大體，方堪大任。優(yōu)秀的員工，凡事能從大局出發(fā)，在事關(guān)大局和自身利益的問(wèn)題上，能以寬廣的眼界審時(shí)度勢(shì)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡利弊得失，自覺(jué)做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足本職，甘于奉獻(xiàn)。這樣具備統(tǒng)觀全局、服務(wù)大局的優(yōu)良素質(zhì)，在贏得公司和領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)，更為自己的職業(yè)生涯帶來(lái)莫大的好處。

贏在細(xì)節(jié)—細(xì)節(jié)決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。作大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的作起。偉大來(lái)自于平凡，往往一個(gè)企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。可以毫不夸張的說(shuō)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問(wèn)題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。

贏在堅(jiān)持—成功沒(méi)有秘訣，貴在堅(jiān)持不懈。任何偉大的事業(yè)，成于堅(jiān)持不懈，毀于半途而廢。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)走，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理，堅(jiān)持就會(huì)勝利，退縮就會(huì)失敗。堅(jiān)持是成功的基礎(chǔ)。失去了堅(jiān)持信念，也就沒(méi)有了成功可言。相信時(shí)間老人會(huì)對(duì)你是公平的，會(huì)作出合理的安排。讓你攀上頂峰，登高望遠(yuǎn)，遙遠(yuǎn)它鄉(xiāng)便有你理想所在，便有你藍(lán)圖在現(xiàn)。

第二篇：李強(qiáng)贏在執(zhí)行-觀后感

執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。

2、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。

3、執(zhí)行必須成為企業(yè)文的核心成份。李強(qiáng)老師講到杰克·韋爾奇一句名言：“執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的確官僚文化”。

在演講過(guò)程中李強(qiáng)老師有講到企業(yè)的7-2-1法則：70%的人是大眾化；20%的人是有作為、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李強(qiáng)老師引薦我們觀看美國(guó)影片《瘋狂總教練》，相信有很多朋友都可能看過(guò)了。

企業(yè)執(zhí)行力的三大核心流程：

1、人員流程：更應(yīng)該關(guān)注人才未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標(biāo)-為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為股東獲得足夠豐厚的回報(bào)。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問(wèn)題：·對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？

·你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的理解如何？

·什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤(rùn)的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方是誰(shuí)？

·你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？

·企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益是否平衡？

·執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的階段性目標(biāo)是什么？

·企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵的問(wèn)題？

·企業(yè)如何保持持久的盈利？

3、運(yùn)營(yíng)流程：戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員工流程定義的則是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素。

如何提升執(zhí)行力：

1、自動(dòng)自發(fā)

2、關(guān)注細(xì)節(jié)

3、追求新知具有創(chuàng)意

4、善于分析判斷 應(yīng)變能力

執(zhí)行秘訣：執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一成敗第二

執(zhí)行開(kāi)始中：速度第一完美第二

執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一理由第二

執(zhí)行四十八字真經(jīng)：結(jié)果提前 自我退后

鎖定目標(biāo) 專注重復(fù)

認(rèn)真第一 聰明第二

決心第一 成敗第二

程度第一 完美第二

勝利第一 理由第二

提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)：

1、了解員工提升士氣

2、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

3、充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素

什么是企業(yè)成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：

·敬業(yè)

·視同事為合伙人，與他們分享你的利潤(rùn)

·激勵(lì)你的合伙人

·盡可能地與你的合伙人坦誠(chéng)地交流與溝通

·感激你的同事為公司所做的每一件事

·傾聽(tīng)公司中第一位員工的意見(jiàn)，想方設(shè)法廣開(kāi)言路

·要做

沃爾瑪?shù)某晒⑹荆簺](méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能

領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為：

1、了解企業(yè)、了解員工

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以事實(shí)為基礎(chǔ)

3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序

4、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

5、論功行賞、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

6、讓員工成長(zhǎng)、7、了解自我

第三篇：《創(chuàng)造性執(zhí)行——贏在執(zhí)行》李強(qiáng)語(yǔ)錄

打造高效執(zhí)行力專題培訓(xùn)

《創(chuàng)造性執(zhí)行——贏在執(zhí)行》李強(qiáng)語(yǔ)錄

1、執(zhí)行：聽(tīng)到想到馬上執(zhí)行。執(zhí)行力是一種把控能力；是一種決斷能力；是一種影響力；更是一種權(quán)力，是服從，除了感化、教化、還有強(qiáng)化。執(zhí)行力的第一步服從，執(zhí)行力的最高過(guò)程 是創(chuàng)造。

2、人類的進(jìn)步都是在想象中創(chuàng)造，創(chuàng)造中執(zhí)行，最終達(dá)成結(jié)果。創(chuàng)造執(zhí)行，執(zhí)行如何贏，最重要的是創(chuàng)造。

3、一個(gè)人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)結(jié)果。

4、成功是能夠把想法變成結(jié)果，想法到結(jié)果中間最重要的是執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有結(jié)果。

1戰(zhàn)略○2領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)伍○3士氣與機(jī)遇○4關(guān)系與資源○

55、成功企業(yè)靠什么？○執(zhí)行力

6、對(duì)未來(lái)的不可知，才是我們學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。

7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收獲就特別少。

8、做錯(cuò)并不可怕，可怕是拖延。

9、選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

1執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)；

10、執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：○

3執(zhí)行是企業(yè)文化的核心成分。執(zhí)行是企業(yè)職場(chǎng)人的首要工作；○

11、執(zhí)行第一要素就是殺掉借口和理由。

12、西點(diǎn)校訓(xùn)：沒(méi)有借口，完美執(zhí)行。

13、我們苦口婆心的說(shuō)教時(shí)為什么不能達(dá)到效果，就是印象不深，不夠痛。不夠痛就不夠去沖擊，不夠去沖擊就不夠去思辨。

14、恐懼的力量遠(yuǎn)比愛(ài)的呼喚更有力量。

15、事在人為 休言萬(wàn)般皆是命；境由心造 退后一步自然寬。

16、抱怨對(duì)事情不會(huì)有絲毫幫助，只能使人更加消極痛苦。

17、假如我們不能改變事情的結(jié)果就請(qǐng)你改變自己的心態(tài)，否則你只能更加痛苦，于事無(wú)補(bǔ)。

打造高效執(zhí)行力專題培訓(xùn)

18、企業(yè)管理中永恒不變的是：表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，帶動(dòng)中間，榜樣的力量是無(wú)窮無(wú)盡的。

19、每個(gè)人需要物質(zhì)滿足，同樣更需要精神的滿足。20、佛家說(shuō)人的一生只為兩個(gè)字：返鄉(xiāng)

21、執(zhí)行力就是消滅官僚。（杰克·韋爾奇）官僚就是一群踢皮球的高手。

1怕?lián)?zé)任，○2沒(méi)有能力。

22、所有執(zhí)行力的障礙○

23、一線的永遠(yuǎn)有創(chuàng)造性執(zhí)行。

24、毛澤東的成功在于：聯(lián)橫合縱，百川通流。

25、謀大事者，成大事者，大境界者都是有執(zhí)著二字。

26、企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程：人員流程、運(yùn)營(yíng)流程、戰(zhàn)略流程。

1對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)運(yùn)營(yíng)有效的人員流程至少要完成3個(gè)方面的任務(wù)：○2培養(yǎng)自己更強(qiáng)的工作能力；○3設(shè)定良好的職業(yè)生涯深入而準(zhǔn)確的評(píng)估；○規(guī)劃。

戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標(biāo)——為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間，為自己獲得廣闊的發(fā)展空間和豐厚的回報(bào)。

運(yùn)營(yíng)流程是為這些人員開(kāi)展提供明確指導(dǎo)方向的。

27、什么叫痛苦？會(huì)做的不想做，想做的不會(huì)做。

28、何為經(jīng)驗(yàn)之談，經(jīng)歷得到驗(yàn)證的方為經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷沒(méi)得到驗(yàn)證的叫理論。

29、一定要學(xué)習(xí)的人生四堂課：讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路、閱人無(wú)數(shù)、名師點(diǎn)悟。

30、沒(méi)有一個(gè)人會(huì)愿意去做一件沒(méi)有希望的事。

1足夠的現(xiàn)金流○2投資回報(bào)率○3忠實(shí)客戶群○4持續(xù)發(fā)

31、上市必要條件：○展。

32、賺錢的兩大宗旨，一是量要夠大，二要重復(fù)。

打造高效執(zhí)行力專題培訓(xùn)

33、創(chuàng)造永遠(yuǎn)比制造更有附加值。創(chuàng)造是品牌，制造是流程。

34、預(yù)見(jiàn)不到危機(jī)，就是蘊(yùn)藏最大的危機(jī)。

35、歷史上最可怕的沖突是種族沖突，企業(yè)內(nèi)耗最可怕的是幫派，幫派的第一因素是區(qū)域化。

36、在企業(yè)文化當(dāng)中，簡(jiǎn)單、易懂易復(fù)制的文化才是最好的文化。

37、對(duì)人講感情，對(duì)事講標(biāo)準(zhǔn)。要學(xué)會(huì)用別人最愛(ài)聽(tīng)的方式來(lái)說(shuō)你想說(shuō)的話。

38、真正批評(píng)你的人才是生命中的貴人，真正批評(píng)你的人才是你的指路人。

39、人生最大的意義，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收獲就會(huì)是淚水。

40、人生當(dāng)中，認(rèn)可別人的優(yōu)點(diǎn)比發(fā)現(xiàn)別人的缺點(diǎn)更重要。英雄都是在贊頌當(dāng)中誕生的，優(yōu)秀的天才孩子都是被父母表?yè)P(yáng)出來(lái)的。

41、障礙執(zhí)行的七個(gè)陷阱：

1不愿意承擔(dān)責(zé)任（真正的責(zé)任是永遠(yuǎn)不能推卸也推卸不掉的，負(fù)責(zé)的人○才能發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}所在，否則只能做個(gè)受害者）

一個(gè)不能做決定的人，固然沒(méi)有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也失去了成功的機(jī)會(huì)。

2不會(huì)做教練式的引導(dǎo)（教練就是說(shuō)給你聽(tīng)，做給你看，讓你在我面前做○一遍，然后重復(fù)直到形成習(xí)慣。）

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，只有這樣才能打造沒(méi)有理由，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

3在公司內(nèi)部樹(shù)立對(duì)立 ○企業(yè)中一定要推崇、原則、部門交叉自檢。人三大錯(cuò)誤不可犯：政治、金錢、作風(fēng)。

把集團(tuán)當(dāng)中所有中層干部以上的手機(jī)號(hào)碼，全部存到你的手機(jī)里，讓他和你溝通無(wú)障礙。

4忘記了公司的命脈 ○

打造高效執(zhí)行力專題培訓(xùn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意做到風(fēng)險(xiǎn)最小化，做到利潤(rùn)最大化。

5不做同事只做哥們 ○制度是自律的底線，法律是道德的底線。

6縱容能力不足的人 ○無(wú)論是國(guó)企、私企、家族企業(yè)，只要你能做到任人唯賢都能做好。企業(yè)當(dāng)中留人有四項(xiàng)：薪酬留人、情感留人、知識(shí)留人、遠(yuǎn)景留人。

7沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，懈怠障礙了執(zhí)行 ○沒(méi)有危機(jī)蘊(yùn)藏著最大的危機(jī)，看不到危機(jī)，蘊(yùn)藏著最可怕的危機(jī)。不改變思想就要改變工作，不改變腦袋等于改變屁股。

1不要把借口掛在嘴上，就會(huì)給自己未來(lái)更高的境

42、人生的兩個(gè)起點(diǎn):○2消除借口的理由，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。界?！?/p>

43、什么樣的人帶出什么樣的兵。

44、真正一流的職業(yè)經(jīng)理，永遠(yuǎn)是自己拿出方案創(chuàng)造出執(zhí)行力。

45、如何提升我們的執(zhí)行力：自動(dòng)自發(fā)、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求新知、善于分析判斷

46、與其去抱怨讓自己更痛苦，還不如積極去面對(duì)。再忙再累，也一定要靜下來(lái)思考，對(duì)自己做評(píng)估。

47、品牌一定是創(chuàng)造出來(lái)的，產(chǎn)品一定是制造出來(lái)的。

48、執(zhí)行的秘訣：決心第一，成敗第二（執(zhí)行前）；速度第一，完美第二（執(zhí)行中）；結(jié)果第一，理由第二（執(zhí)行后）。

1鼓足士氣○2明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)先后順序

49、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)：○3充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素。○充分利用推動(dòng)執(zhí)行要素：加強(qiáng)執(zhí)行力，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。50、工作中要做到：匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，總結(jié)工作說(shuō)流程，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，回憶工作說(shuō)感受。要切切實(shí)實(shí)做到而不是似乎做好。

第四篇：《創(chuàng)造性執(zhí)行——贏在執(zhí)行》李強(qiáng)語(yǔ)錄

打造高效執(zhí)行力專題培訓(xùn)

《創(chuàng)造性執(zhí)行——贏在執(zhí)行》李強(qiáng)語(yǔ)錄

1、執(zhí)行：聽(tīng)到想到馬上執(zhí)行。執(zhí)行力是一種把控能力；是一種決斷能力；是一種影響力；更是一種權(quán)力，是服從，除了感化、教化、還有強(qiáng)化。執(zhí)行力的第一步服從，執(zhí)行力的最高過(guò)程 是創(chuàng)造。

2、人類的進(jìn)步都是在想象中創(chuàng)造，創(chuàng)造中執(zhí)行，最終達(dá)成結(jié)果。創(chuàng)造執(zhí)行，執(zhí)行如何贏，最重要的是創(chuàng)造。

3、一個(gè)人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)結(jié)果。

4、成功是能夠把想法變成結(jié)果，想法到結(jié)果中間最重要的是執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有結(jié)果。

1戰(zhàn)略○2領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)伍○3士氣與機(jī)遇○4關(guān)系與資源○

55、成功企業(yè)靠什么？○

執(zhí)行力

6、對(duì)未來(lái)的不可知，才是我們學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。

7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收獲就特別少。

8、做錯(cuò)并不可怕，可怕是拖延。

9、選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

1執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)；

10、執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：○

3執(zhí)行是企業(yè)文化的核心成分。執(zhí)行是企業(yè)職場(chǎng)人的首要工作；○

11、執(zhí)行第一要素就是殺掉借口和理由。

12、西點(diǎn)校訓(xùn)：沒(méi)有借口，完美執(zhí)行。

13、我們苦口婆心的說(shuō)教時(shí)為什么不能達(dá)到效果，就是印象不深，不夠痛。不夠痛就不夠去沖擊，不夠去沖擊就不夠去思辨。

14、恐懼的力量遠(yuǎn)比愛(ài)的呼喚更有力量。

15、事在人為休言萬(wàn)般皆是命；境由心造退后一步自然寬。

16、抱怨對(duì)事情不會(huì)有絲毫幫助，只能使人更加消極痛苦。

17、假如我們不能改變事情的結(jié)果就請(qǐng)你改變自己的心態(tài)，否則你只能更加痛苦，于事無(wú)補(bǔ)。

18、企業(yè)管理中永恒不變的是：表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，帶動(dòng)中間，榜樣的力量是無(wú)窮無(wú)盡的。

19、每個(gè)人需要物質(zhì)滿足，同樣更需要精神的滿足。

20、佛家說(shuō)人的一生只為兩個(gè)字：返鄉(xiāng)

21、執(zhí)行力就是消滅官僚。（杰克·韋爾奇）官僚就是一群踢皮球的高手。

1怕?lián)?zé)任，○2沒(méi)有能力。

22、所有執(zhí)行力的障礙○

23、一線的永遠(yuǎn)有創(chuàng)造性執(zhí)行。

24、毛澤東的成功在于：聯(lián)橫合縱，百川通流。

25、謀大事者，成大事者，大境界者都是有執(zhí)著二字。

26、企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程：人員流程、運(yùn)營(yíng)流程、戰(zhàn)略流程。

1對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)運(yùn)營(yíng)有效的人員流程至少要完成3個(gè)方面的任務(wù)：○

2培養(yǎng)自己更強(qiáng)的工作能力；○3設(shè)定良好的職業(yè)生涯深入而準(zhǔn)確的評(píng)估；○

規(guī)劃。

戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標(biāo)——為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間，為自己獲得廣闊的發(fā)展空間和豐厚的回報(bào)。

運(yùn)營(yíng)流程是為這些人員開(kāi)展提供明確指導(dǎo)方向的。

27、什么叫痛苦？會(huì)做的不想做，想做的不會(huì)做。

28、何為經(jīng)驗(yàn)之談，經(jīng)歷得到驗(yàn)證的方為經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷沒(méi)得到驗(yàn)證的叫理論。

29、一定要學(xué)習(xí)的人生四堂課：讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路、閱人無(wú)數(shù)、名師點(diǎn)悟。

30、沒(méi)有一個(gè)人會(huì)愿意去做一件沒(méi)有希望的事。

1足夠的現(xiàn)金流○2投資回報(bào)率○3忠實(shí)客戶群○4持續(xù)發(fā)

31、上市必要條件：○

展。

32、賺錢的兩大宗旨，一是量要夠大，二要重復(fù)。

33、創(chuàng)造永遠(yuǎn)比制造更有附加值。創(chuàng)造是品牌，制造是流程。

34、預(yù)見(jiàn)不到危機(jī)，就是蘊(yùn)藏最大的危機(jī)。

35、歷史上最可怕的沖突是種族沖突，企業(yè)內(nèi)耗最可怕的是幫派，幫派的第一因素是區(qū)域化。

36、在企業(yè)文化當(dāng)中，簡(jiǎn)單、易懂易復(fù)制的文化才是最好的文化。

37、對(duì)人講感情，對(duì)事講標(biāo)準(zhǔn)。要學(xué)會(huì)用別人最愛(ài)聽(tīng)的方式來(lái)說(shuō)你想說(shuō)的話。

38、真正批評(píng)你的人才是生命中的貴人，真正批評(píng)你的人才是你的指路人。

39、人生最大的意義，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收獲就會(huì)是淚水。

40、人生當(dāng)中，認(rèn)可別人的優(yōu)點(diǎn)比發(fā)現(xiàn)別人的缺點(diǎn)更重要。英雄都是在贊頌當(dāng)中誕生的，優(yōu)秀的天才孩子都是被父母表?yè)P(yáng)出來(lái)的。

41、障礙執(zhí)行的七個(gè)陷阱：

1不愿意承擔(dān)責(zé)任（真正的責(zé)任是永遠(yuǎn)不能推卸也推卸不掉的，負(fù)責(zé)的人○

才能發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}所在，否則只能做個(gè)受害者）

一個(gè)不能做決定的人，固然沒(méi)有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也失去了成功的機(jī)會(huì)。

2不會(huì)做教練式的引導(dǎo)（教練就是說(shuō)給你聽(tīng)，做給你看，讓你在我面前做○

一遍，然后重復(fù)直到形成習(xí)慣。）

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，只有這樣才能打造沒(méi)有理由，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。3在公司內(nèi)部樹(shù)立對(duì)立○

企業(yè)中一定要推崇、原則、部門交叉自檢。

人三大錯(cuò)誤不可犯：政治、金錢、作風(fēng)。

把集團(tuán)當(dāng)中所有中層干部以上的手機(jī)號(hào)碼，全部存到你的手機(jī)里，讓他和你溝通無(wú)障礙。

4忘記了公司的命脈 ○

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意做到風(fēng)險(xiǎn)最小化，做到利潤(rùn)最大化。

5不做同事只做哥們 ○

制度是自律的底線，法律是道德的底線。

6縱容能力不足的人 ○

無(wú)論是國(guó)企、私企、家族企業(yè)，只要你能做到任人唯賢都能做好。企業(yè)當(dāng)中留人有四項(xiàng)：薪酬留人、情感留人、知識(shí)留人、遠(yuǎn)景留人。7沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，懈怠障礙了執(zhí)行 ○

沒(méi)有危機(jī)蘊(yùn)藏著最大的危機(jī)，看不到危機(jī)，蘊(yùn)藏著最可怕的危機(jī)。不改變思想就要改變工作，不改變腦袋等于改變屁股。

1不要把借口掛在嘴上，就會(huì)給自己未來(lái)更高的境

42、人生的兩個(gè)起點(diǎn):○

2消除借口的理由，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。界?！?/p>

43、什么樣的人帶出什么樣的兵。

44、真正一流的職業(yè)經(jīng)理，永遠(yuǎn)是自己拿出方案創(chuàng)造出執(zhí)行力。

45、如何提升我們的執(zhí)行力：自動(dòng)自發(fā)、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求新知、善于分析判斷

46、與其去抱怨讓自己更痛苦，還不如積極去面對(duì)。再忙再累，也一定要靜下來(lái)思考，對(duì)自己做評(píng)估。

47、品牌一定是創(chuàng)造出來(lái)的，產(chǎn)品一定是制造出來(lái)的。

48、執(zhí)行的秘訣：決心第一，成敗第二（執(zhí)行前）；速度第一，完美第二（執(zhí)行中）；結(jié)果第一，理由第二（執(zhí)行后）。

1鼓足士氣○2明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)先后順序

49、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)：○

3充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素?！?/p>

充分利用推動(dòng)執(zhí)行要素：加強(qiáng)執(zhí)行力，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

50、工作中要做到：匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，總結(jié)工作說(shuō)流程，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，回憶工作說(shuō)感受。要切切實(shí)實(shí)做到而不是似乎做好。

第五篇：《贏在執(zhí)行》觀后感--

《贏在執(zhí)行》觀后感

營(yíng)銷事業(yè)中心團(tuán)購(gòu)部張?jiān)屏?/p>

東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí) 管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行，制度和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不是真正貫徹落實(shí)。而日本企業(yè)，人員和設(shè)備沒(méi)有變，就是無(wú)條件的執(zhí)行原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果扭虧為盈?？梢?jiàn)，提高執(zhí)行力顯得非常重要?，F(xiàn)在，項(xiàng)目型企業(yè)或進(jìn)行項(xiàng)目化管理的企業(yè)越來(lái)越多，因此，如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力值得研究和探討。

余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實(shí)際情況，對(duì)《贏在執(zhí)行》感悟如下：

什么是執(zhí)行力？很簡(jiǎn)單的一句話，按質(zhì)按量按時(shí)完成完成自己的任務(wù)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么，如何強(qiáng)化與提升執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體職工有認(rèn)同感，這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

二、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

三、管理人員要起表率作用。很多時(shí)候，管理人員恰恰是執(zhí)行力不順暢的障礙。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。因此，管理人員要通過(guò)自我修煉、自我約束以及企業(yè)及銷售部門建章立制，來(lái)自上而下提升執(zhí)行力。

四、選對(duì)人，用正確的人做正確的事，選擇一個(gè)會(huì)執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無(wú)返顧的執(zhí)行。有時(shí)執(zhí)行不力，很大程度上跟指標(biāo)下達(dá)給沒(méi)有執(zhí)行能力的人有很大關(guān)系。因此，要想執(zhí)行得好，就要學(xué)學(xué)田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實(shí)際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。

五、對(duì)企業(yè)政策與營(yíng)銷方案清晰。這里包括四個(gè)方面：

一、目標(biāo)清晰，知道自身以及下屬應(yīng)該做什么。比如，是否清晰企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，這些指標(biāo)下屬是否也知道？是否知道該怎樣去具體分解。

二、標(biāo)準(zhǔn)清晰，即做到什么程度，怎么來(lái)衡量。比如，說(shuō)到軍人的齊步走，它包含三個(gè)意思：士兵聽(tīng)到命令后先邁出左腿；每一步的步幅為75公分，每分鐘的步頻為116步，這就是標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也要制定詳細(xì)、量化、細(xì)化而可執(zhí)行的銷售作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，方便地讓銷售人員去執(zhí)行。

三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步驟來(lái)完成指標(biāo)。比如，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)可以加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、增加客戶拜訪頻率、做促銷活動(dòng)拉動(dòng)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

四、時(shí)間清晰，也就是指標(biāo)要在什么時(shí)間完成。

六、化繁為簡(jiǎn)。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時(shí)，要記住一條，那就是政策的簡(jiǎn)單明了。不要為了炫耀自己水平高深，而過(guò)多地使用一些難以揣摩的名詞或術(shù)語(yǔ)，讓下屬難以理解。另外，執(zhí)行當(dāng)中，要抓大放小，集中力量完成企業(yè)要求的“要事”。比如，在市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶，逆向思維，學(xué)會(huì)淡季做市場(chǎng)等。

七、督導(dǎo)和檢查。下屬只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事。因此，希望什么，你就檢查什么。銷售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)及其管理人員還要把督導(dǎo)和檢查形成一種制度，做事情，必須進(jìn)行定期報(bào)告，有項(xiàng)目或是事務(wù)進(jìn)度表。

2010年5月24日