加強(qiáng)縣域農(nóng)商銀行基層黨建工作的思考

近年來，*農(nóng)商銀行黨委根據(jù)全省農(nóng)信系統(tǒng)黨建工作系列要求，以*為主線，組織了一系列黨建活動。雖然在基層黨建工作領(lǐng)域已取得一定成績，但還存在一些亟待解決的問題。

*年*月，筆者對*農(nóng)商銀行基層黨建工作，進(jìn)行了深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)農(nóng)商銀行基層黨建工作存在“四個(gè)不夠”的問題，即部分黨支部的黨員對黨建認(rèn)識不夠高，影響了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮；黨建與經(jīng)營結(jié)合不夠緊密，既不利于黨建工作，也不利于經(jīng)營開展，必須采取措施加以解決；基層黨組織覆蓋不夠全面，黨員多數(shù)在機(jī)關(guān)黨支部和大鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合黨支部，偏遠(yuǎn)支行、小支行基本未設(shè)黨支部；黨支部的黨建活動不夠豐富，基層組織生活缺少活動“抓手”。

針對以上問題，筆者認(rèn)為，抓好黨建工作，推動農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展，基層黨建工作應(yīng)把握“一個(gè)中心”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)融合”。

把握“一個(gè)中心”提升工作質(zhì)效

把握“一個(gè)中心”，就是要把加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)貫穿于農(nóng)商銀行黨建工作的各個(gè)方面。因此，農(nóng)商銀行的基層黨建工作要緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)這個(gè)中心，結(jié)合農(nóng)商銀行的自身實(shí)際，全面提升廣大黨員高管的學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，確保黨在農(nóng)商銀行經(jīng)營、改革和發(fā)展中的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心地位。

在增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力方面，要堅(jiān)持在黨員高管中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，并將理論知識和工作實(shí)踐結(jié)合起來，使黨員高管成為懂理論、有專長、擅管理的行家里手。

在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力方面，通過加強(qiáng)黨性錘煉，培養(yǎng)農(nóng)商銀行黨員高管的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維和底線思維，以此煉就“火眼金睛”，提升政治鑒別能力，厘清集體決策和個(gè)體決策的適用范圍，全面提升戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策水平。

在增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力方面，改革黨支部設(shè)置，將黨員人數(shù)較多的機(jī)關(guān)聯(lián)合黨支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合黨支部黨員充實(shí)到黨員人數(shù)較少的支行，每個(gè)支行成立一個(gè)黨支部，由支行行長擔(dān)任黨支部書記，實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋。近期，*農(nóng)商銀行開展的“下移黨建重心，黨支部建在支行”活動就是對增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗能力的有益探索。

在增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力方面，黨執(zhí)政能力水平的高低，取決于黨員高管思想解放的深度和水平。作為深耕“三農(nóng)”領(lǐng)域的金融機(jī)構(gòu)，*農(nóng)商銀行需持續(xù)開發(fā)本地特色優(yōu)勢，使發(fā)展上有新思路、改革上有新突破、管理上有新舉措、經(jīng)營上有新發(fā)展。

在增強(qiáng)執(zhí)行力方面，黨員高管的一言一行有很強(qiáng)的示范性和帶動性。只有帶好頭，走好路，一級做給一級看，一級帶著一級干，才能形成強(qiáng)大的感召力、說服力和凝聚力。

堅(jiān)持“兩個(gè)重點(diǎn)”強(qiáng)化工作職責(zé)

針對有的黨員對黨建工作認(rèn)識不夠高、切入點(diǎn)找不準(zhǔn)和履職不到位的問題，調(diào)研認(rèn)為，應(yīng)從堅(jiān)持“兩個(gè)重點(diǎn)”上強(qiáng)化黨建工作責(zé)任。

提升黨務(wù)人員素質(zhì)。一是要提升黨務(wù)工作能力。不斷提高理論業(yè)務(wù)水平，履職盡責(zé)做好黨建各項(xiàng)工作。二是要提升黨建與業(yè)務(wù)結(jié)合的能力，把黨建工作與所在支行、部門中心工作相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，互相促進(jìn)。三是要提升創(chuàng)新黨建載體的能力。黨務(wù)工作者要明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨的組織生活制度，確保組織生活的各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到每名黨員。

強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)。一是壓實(shí)主體責(zé)任。行黨委與黨支部、黨支部與黨員個(gè)人層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書、承諾踐諾書，推動行黨委、黨支部、黨員責(zé)任落到實(shí)處。二是加強(qiáng)督查考評。采取自我檢查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、全面督查與隨機(jī)抽查相結(jié)合、定期督查與不定期督查相結(jié)合等方式，加大對黨建任務(wù)督導(dǎo)檢查和跟蹤落實(shí)力度；開展好黨支部書記抓基層黨建述職評議考核，推動黨建各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

推進(jìn)“三個(gè)融合”創(chuàng)新工作思路

面對新常態(tài)，必須創(chuàng)新工作思路，選準(zhǔn)結(jié)合渠道，黨建工作才能得到加強(qiáng)，政治領(lǐng)導(dǎo)核心才能得到保證，凝聚力和戰(zhàn)斗力才能得到提高。

黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營相融合。要以保證業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)的完成作為黨建工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)技能競賽、明星員工、明星網(wǎng)點(diǎn)等樹典型、立標(biāo)桿為契機(jī)，引導(dǎo)高管員工抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)市場拓展能力和資金營銷意識，進(jìn)一步提高盈利水平和經(jīng)營效益。同時(shí)，農(nóng)商銀行要把黨建同安排布置，同細(xì)化考核，同檢查落實(shí)，確?！半p促進(jìn)、雙發(fā)展”。

黨建與行風(fēng)建設(shè)相融合。要堅(jiān)持以黨建為依托、以群團(tuán)為紐帶、以機(jī)制創(chuàng)新為動力、以平臺建設(shè)為重點(diǎn)，塑造*農(nóng)商銀行良好的品牌形象。在強(qiáng)化服務(wù)承諾上，向社會、客戶、系統(tǒng)內(nèi)員工，公示農(nóng)商銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、信貸部門、機(jī)關(guān)部門等機(jī)構(gòu)的服務(wù)承諾；在強(qiáng)化首問負(fù)責(zé)上，第一個(gè)接待客人的工作人員，要把業(yè)務(wù)辦細(xì)、辦妥；在行風(fēng)建設(shè)考核上，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，深入開展“兩紅兩優(yōu)”“雙提升”“青年文明號”等活動。

黨建工作與載體建設(shè)相融合。堅(jiān)持用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，把黨員高管思想和行動統(tǒng)一到農(nóng)商銀行提質(zhì)增效上，落實(shí)到推動各項(xiàng)工作的全過程；為基層黨支部建立統(tǒng)一規(guī)范、功能齊全的黨員活動室；依托網(wǎng)站和移動端等信息渠道，營造濃厚的黨建文化氛圍；組織開展“*農(nóng)信好故事”“*農(nóng)信好聲音”“最美*農(nóng)信人”等主題活動，使黨組織的生活真正動起來。

在經(jīng)濟(jì)金融新常態(tài)下，縣域農(nóng)商銀行基層黨建工作還將面臨很多新情況、新問題，農(nóng)商銀行要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須堅(jiān)持在省聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以釘釘子的精神，久久為功，把縣域農(nóng)商銀行基層黨建工作抓好抓實(shí)，回歸本源，聚焦主業(yè)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。