第一篇：農(nóng)商銀行面試經(jīng)驗

農(nóng)商銀行面試經(jīng)驗

導(dǎo)語：銀行面試怎么破？下面是由小編為你整理的農(nóng)商銀行面試經(jīng)驗，歡迎大家閱讀。

農(nóng)商銀行面試經(jīng)驗篇一

面試經(jīng)歷：

在龍柏分部面試總行管培一面。10人一組的群面，沒有自我介紹，直接開始無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。材料是是否支持銀行遠(yuǎn)程開戶，正反雙方各五人。每人閱讀后自我陳述。接著是兩方組內(nèi)小組討論，再是自由辯論。但不能只堅持己方觀點，在最后必須兩方統(tǒng)一出來一個有效方案，由一人來總結(jié)發(fā)言。

面試官提的問題：

是否支持銀行遠(yuǎn)程開戶，從便利性和安全性兩方面來分析；哪兩位同學(xué)表現(xiàn)最好，哪兩位同學(xué)表現(xiàn)最差；如果只能錄取兩位，會推舉誰；給自己和自己所在小組打分。

農(nóng)商銀行面試經(jīng)驗篇二

面試經(jīng)歷：

10人一組的群面，幾乎面試官全程與我們無交流，就是給我們材料，然后讓我們按照材料回答問題，再小組討論，最后一個人總結(jié)，結(jié)束后讓我們投票最好和最差的人

面試官提的問題：

他問我們還有什么要補(bǔ)充的，問題中有提到的問題你們沒有說明清楚，請再具體說明一下，然后就這樣結(jié)束了

農(nóng)商銀行面試經(jīng)驗篇三

面試經(jīng)歷：

第一，我會覺得很為難，與有矛盾的同事一起去出差，對工作有沒有影響，自己感到?jīng)]有把握。但我會接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，也許領(lǐng)導(dǎo)就是想通過這次出差讓我們倆改善關(guān)系。

第二，我會認(rèn)真檢討一下自己，仔細(xì)考慮一下自己與同事矛盾的原因，是自己的錯還是他的錯。想一想該采取什么方式在出差的過程中與同事化解矛盾。

第三，無論是不是我的錯，在出差的過程中，在生活上，我會主動一些，如主動買好兩人的票、安排好住宿等，工作上我也多做一些，多與他溝通，與他交換意見。

第四，如果是我的錯，在出差過程中，我會找個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)向同事道歉，取得他的諒解;如果是同事的錯，也會在恰當(dāng)?shù)臅r候向他講一下自己當(dāng)時的情況，委婉地提出是他的誤解造成的。相信我們倆會化解我們之間的矛盾。

第五，如果做了上面的努力后，同事還不諒解，我也不會計較，大家圍繞工作，把工作做好就行了。如果同事不配合，我就自己獨立完成;如果他非但不配合還從中作梗，我會對他提出批評，必要的時候通知領(lǐng)導(dǎo)換人。我相信我的同事不會這么沒有素質(zhì)的 面試官提的問題：

假如領(lǐng)導(dǎo)派你和一個有矛盾的同事一起出差，你該怎么辦?

[農(nóng)商銀行面試經(jīng)驗]

第二篇：農(nóng)商銀行面試資料

農(nóng)商銀行面試資料大全

現(xiàn)在面試結(jié)束了，仔細(xì)想想，還是很感謝農(nóng)村信用社，可以解決那么多大學(xué)生的就業(yè)難的問題，不管被錄取還是被刷下來，至少這是金融部門要人最多的機(jī)構(gòu)。即使通過的不是自己，還是很祝福那些可以進(jìn)入這些最后2000人的同學(xué)。09年下半年的找工作經(jīng)歷，真的很難忘，自己也終于明白什么叫人外有人，天外有天了。競爭真的很激烈?，F(xiàn)在面試已經(jīng)結(jié)束了，好好的安心等結(jié)局吧！祝福大家好運~~~不知道這次農(nóng)信招這么多的大學(xué)生，明年的學(xué)弟學(xué)妹們是否會和我們一樣的幸運那？？？但愿吧，安穩(wěn)下來已經(jīng)不錯了。農(nóng)信社的門檻也是越來越高了。由原來的要?？粕?，到本科生。研究生免筆試到研究生和本科一樣參加筆試。再由不限專業(yè)到限專業(yè)。這些過程都告訴我們，時代變了，大家變的茫然了。

另外，最近看了很多帖子，不少同學(xué)說農(nóng)信黑暗，我就很納悶了。誰能告訴我，哪里沒有黑暗？四大行沒有嗎？我的簡歷很莫名其妙的被踢掉了？？？大家不要一味的認(rèn)為一些東西是太絕對的！我相信不管在什么地方都有它黑暗的一面，但是，我也相信一個機(jī)構(gòu)，不會只是招內(nèi)部的，因為金融機(jī)構(gòu)始終是要靠人才才能發(fā)展的？而人家農(nóng)信內(nèi)部的子女難道就都是笨蛋??？我們可以發(fā)泄，但是也要相信一點農(nóng)信是和央行一樣，兩個唯一公布成績的??！

那天去面試，很多家長都陪同一起去了，我的父母也是陪我一起。熙熙攘攘的人群，父母焦急的等待我們面試，那種場景真的很不好受。天氣真的很冷，大家全部被關(guān)在門外，10人一組的被叫進(jìn)去，每個辦公室都有4名面試的考官，至少有7個辦公室在同步進(jìn)行面試，我是在7號辦公室面試的。站在門外的自己，忐忑不安，然后敲門進(jìn)入~~~~

一切都很快~最后，走在通往聯(lián)社大門道路上的時候，抬頭看到門外焦急翹首等待的父母，一雙雙關(guān)懷的眼睛，自己真的很感動。呵呵，這些有點嘮叨了，只是想把自己的想法說出來，其實，不管什么時候，我們承受的壓力也不足父母對我們的關(guān)心~對于這場面試，父母的關(guān)注程度不會低于我們，壓力也不會低于我們。

最后，祝大家新年快樂！?。『萌撕眠\?。。。』⒛昙椋。?！

1.資料不全

不用過于擔(dān)心的，資料審查的時候，他們有備注的，應(yīng)該可以在面試后補(bǔ)交的。說些好話就能過這關(guān)。

2.面試第一步：領(lǐng)取面試號

一定要注意先報明自己報考的部門，然后說姓名，以防出現(xiàn)重名的可能，小心你替別人面試哦~~~

3.服裝問題

最好穿正裝，因為這意味著你對考官的尊重和對工作的重視程度

4.時間問題

比如早上九點面試，最后早到一些去排隊站前面，因為排后面的話，考官都很疲憊了，會影響打分的。

5.面試問題

最好準(zhǔn)備充分一下，我們是沒有自我介紹的，只是抽簽（有兩個問題），然后考官也會問你問題的。

6.原件是否留下

我們這里是沒有收走原件的7.面試什么時候出結(jié)果

面試的時候問了一下，說是回去等通知，過了就聯(lián)系你，希望大家別關(guān)機(jī)啊，保持通訊暢通。

第三篇：農(nóng)商銀行面試技巧

1、請問你是怎么看待“末位淘汰制”？ 2 分鐘

2、甲欠乙 100，乙欠丙 200，丙欠丁 300，丁欠甲 400，請問需要多少錢可以解 決這個債務(wù)關(guān)系？（還有一小問，記不太清楚了）2 分鐘

3、這一題總共是 5 小題，要求 2 分鐘內(nèi)盡量多答

（1）種四棵樹，如何使它們之間兩兩相等？

（2）5678，算 24

（3）兩根香，均勻燒完的時間是 1 個小時，在不借用其他工具的情況之下，如 何確定 15 分鐘？

（4）一個桶容量 5 升，一個桶容量 3 升，如何確定 4 升水？

（5）為什么人民幣的面值只有 1、2、5、10？

4、誠信重于利益 利益重于誠信 要求從這兩個命題中選一個，并進(jìn)行 3 分鐘的演講，準(zhǔn)備時間 1 分鐘

5、是個技能題，拿來一塑料袋錢，好多好多 5 塊和 10 塊混在一起。要求在 2 分鐘內(nèi)點清。票子是老票，數(shù)量又太大。在 2 分鐘內(nèi)不可能點出，這一題考的考生處理問 題的能力。所以根本不需要點，只要分別把兩種面值的票子分開碼好就 OK 了。

附加題 一．怎么看待農(nóng)村信用社市場營銷面臨的現(xiàn)狀

1、營銷觀念不強(qiáng)。目前農(nóng)村信用社員工在思想上還沒有真正形成新的市場 營銷理念，默守陳規(guī)，尚用過去傳統(tǒng)的思維方式來看待、分析及處理問題，普遍 存在著兩種思想觀念，一種是閉關(guān)自守的思想。保守惜貸，求穩(wěn)怕偏，一味地強(qiáng) 調(diào)資金安全，怕負(fù)責(zé)任，怕?lián)L(fēng)險，怕受處罰，穿新鞋走老路，貸富不貸貧，貸 好不貸差，貸小不貸大，扶強(qiáng)不扶弱；另一種是固步自封的思想?；实鄣呐畠翰?愁嫁，坐店等客上門，被動貸款營銷，工作嫌麻煩，經(jīng)營安于現(xiàn)狀。

2、營銷環(huán)境不優(yōu)。一是政策環(huán)境不優(yōu)。主要表現(xiàn)在人民銀行管制過嚴(yán)，主管部 門管得過死，行政部門干預(yù)過大，信用社雖然是獨立的法人，但章法多，條條框 框多，手腳被束縛，營銷缺少自主權(quán)和靈活性。二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不優(yōu)。經(jīng)濟(jì)決定金 融，金融反作用于經(jīng)濟(jì)，特別是“老、少、邊”等貧困山區(qū)，交通不便，信息閉 塞、資源貧乏、經(jīng)濟(jì)落后，辦廠興業(yè)難，招商引資難，項目難定，載體難選，嚴(yán) 重地制約了信用社的市場營銷。三是社會環(huán)境不優(yōu)。落后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境必然導(dǎo)致地 方財政虧空，“糟里無食豬咬豬”，亂收費、亂攤派及亂罰款等是影響信用社市 場營銷的不利社會環(huán)境。四是信用環(huán)境不優(yōu)。特別是在計劃經(jīng)濟(jì)和泡沫經(jīng)濟(jì)時期，一哄而起的鄉(xiāng)村企業(yè)，廠垮人散，債務(wù)懸空，村集體貸款久拖不還，加上欠債有 理等惡意逃廢債現(xiàn)象較為突出，不利的社會信用環(huán)境嚴(yán)重地阻礙了信用社市場營 銷的發(fā)展。五是執(zhí)法環(huán)境不優(yōu)。少數(shù)部門打著執(zhí)法的名義，為錢辦案，知法犯法，亂收亂罰，人為刀俎，我為魚肉，至使信用社營銷無法律保障。

3、營銷素質(zhì)不高。一是農(nóng)村信用社員工普遍缺乏系統(tǒng)的市場營銷理論知識 和市場預(yù)測、分析能力，工作失誤及過失，人為地造成了一些營銷資金風(fēng)險。二 是隨意性、特權(quán)思想及人情觀念濃厚，紀(jì)律、制度意識淡薄，講自由不講紀(jì)律，講友情不講原則，講索取不講奉獻(xiàn)，自控能力差，先斬后奏，斬而不奏等行為較 為嚴(yán)重，導(dǎo)致營銷制度難落實，違規(guī)違紀(jì)辨別抵制能力弱，資金風(fēng)險防化措施難 到位。

4、營銷方式不佳。一是目的不明確。因產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)未 理順，經(jīng)營權(quán)與產(chǎn)權(quán)，職責(zé)與利益等相分離，思想無壓力，工作無動力，經(jīng)營無 活力，營銷無責(zé)任。部分員工經(jīng)營目的不明確，注重個人眼前利益，損害信用社 長遠(yuǎn)利益，內(nèi)部無序競爭，致使不擇對象，不明投向，不講規(guī)矩，不言效益，不 顧風(fēng)險地進(jìn)行不利于信用社發(fā)展的盲目信貸傾銷。二是機(jī)制不健全。雖然建立了 一些機(jī)制，但沒有真正從如何開拓市場、進(jìn)行市場營銷，建立和完善運行、責(zé)任、監(jiān)督、考評及獎懲等機(jī)制。營銷不超拓，辦法不新穎。三是品種單一。營銷只滿 足于傳統(tǒng)的存款、貸款業(yè)務(wù)和經(jīng)驗的作法，無品牌、無創(chuàng)新、無發(fā)展、無效果，難以適應(yīng)市場多元化客戶的需要。

5、信息渠道不暢。一是上下、內(nèi)外無健全、系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，獲取、利用信息資源受到一定的限制,信息反饋受阻,市場營銷難于正確決策。二是客戶 資信情況，市場預(yù)測情況及市場分析情況等無專門的人員調(diào)查和研究,同時信息 檔案資料搜索不齊全、不系統(tǒng)，缺乏便利、快捷及正確的信息導(dǎo)向,也為信用社 有的放矢地做好營銷工作增添了更大的難度。

6、營銷市場不寬。一是黃金客戶占比不高；二是人均市場營銷市場占有率 不大； 三是市場營銷范圍在地域，行業(yè)及對象上受到很大的限制，信用社選客戶、客戶選信用社等雙向選擇的營銷業(yè)務(wù)難以實現(xiàn)。同時在較大的范圍內(nèi)信用社之間 的橫向聯(lián)系、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資金融通，余缺調(diào)劑等人為被割斷。

二、請問農(nóng)村信用社市場營銷應(yīng)采取的對策

1、轉(zhuǎn)變思想觀念。要解放思想，更新觀念，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和落后的 思維定式的束縛，摒棄消極應(yīng)付和怕責(zé)嫌煩的思想，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)競爭意識和市場 營銷意識，敢于負(fù)責(zé)，大膽營銷，樹立社會市場營銷觀念。在制定市場營銷政策 時，要統(tǒng)籌兼顧信用社自身利益，客戶需要的滿足及社會效益等關(guān)系，不斷拓展 營銷新思路。

2、開創(chuàng)營銷環(huán)境。市場營銷環(huán)境包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境，環(huán)境的開創(chuàng)對 信用社市場營銷起著至關(guān)重要的作用。一是要開創(chuàng)良好的政策環(huán)境。放松人民銀 行對信用社的嚴(yán)格管制，特別是在利率的制定，結(jié)算渠道的疏通，信用工具的啟 用及金融市場的整頓等方面應(yīng)給信用社開創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境；主管部門要深入調(diào)查研 究，為基層社多爭取和制定好政策，協(xié)調(diào)、開創(chuàng)更多的有利于信用社長足發(fā)展的 內(nèi)外營銷途徑和環(huán)境，宏觀指導(dǎo)，微觀搞活，減少審批項目及環(huán)節(jié)，提高辦事效 率，取消對基層社各項指令性計劃，讓信用社真正按照符合自身發(fā)展實際需要確 定營銷工作任務(wù)目標(biāo)，堅持自己的事自己辦，而且要辦好；地方行政部門要按經(jīng) 濟(jì)規(guī)律辦事，依法行政，多為信用社市場營銷開創(chuàng)寬松環(huán)境，既要管放又要管收，要在國家適當(dāng)扶持的前提下地方政府要切實負(fù)起責(zé)來，對過去信用社政策性貸款 損失負(fù)責(zé)撥補(bǔ)到賬，村級貸款債務(wù)負(fù)責(zé)牽頭分解落實清收到戶，涉農(nóng)貸款稅賦負(fù) 責(zé)減免到位，在貸款營銷上減少對信用社不必要的干預(yù)，杜絕貸款交稅抵庫等財 政擠占信用社資金問題。二是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境。政府部門要堅決制止“開門 招商引資，關(guān)門屠刀宰客”的不良行為，在改善招商引資經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，營 造好信用社營銷社會環(huán)境，切實減少對信用社各項亂收、亂攤、亂罰及亂捐等不 合理的費用支出負(fù)擔(dān)。三是治理執(zhí)法和社會信用環(huán)境。要嚴(yán)懲執(zhí)紀(jì)執(zhí)法及執(zhí)罰腐 敗，加強(qiáng)金融立法，重拳出擊，嚴(yán)肅打擊以破產(chǎn)等各種名義逃廢債行為，以維護(hù) 信用社合法權(quán)益及保全信用社債權(quán)，降低營銷風(fēng)險和損失。

3、開發(fā)人才資源。一是加強(qiáng)培訓(xùn)。本著學(xué)以致用的原則，有計劃地運用崗 位培訓(xùn)，函授教育，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方式開發(fā)營銷人才。要用先進(jìn)的思想、規(guī)范的制 度、嚴(yán)明的紀(jì)律、科學(xué)的知識、現(xiàn)代的技術(shù)等來武裝每個營銷人員，增強(qiáng)營銷人 員自律意識、主人翁意識、大局意識、法律意識及創(chuàng)新意識，提高決策、預(yù)測、分析及風(fēng)險防范能力。在抓培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，要用其長、避其短，有針對性培 養(yǎng)和挑選營銷人員，通過考試、考評及競聘擇優(yōu)上崗的方式選聘和淘汰營銷人員，因為營銷人員的素質(zhì)對市場營銷的成功取決定性作用。市場營銷的過程是營銷人 員順利實現(xiàn)自身與客戶的溝通過程，即感同力、自信力、挑戰(zhàn)力及自我驅(qū)動力，營銷人員承擔(dān)著“信息員”和“顧問”雙重角色，也是一個雙向溝通的過程，因 此，營銷人員必須具備諸如品行涵養(yǎng)，行為舉止等較好的基本素質(zhì)，較全面的金 融專業(yè)素質(zhì)及較強(qiáng)的公關(guān)能力。二是引進(jìn)人才。市場的競爭是人才的競爭，目前 信用社市場營銷人才奇缺，信合事業(yè)若要穩(wěn)健發(fā)展，必須與時俱進(jìn)，制訂人才發(fā) 展計劃，合理引進(jìn)急需人才，建立人才儲備庫，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，切實解決營銷人 才斷層問題。

4、開拓營銷方式。信用社在市場營銷上，思想要超拓、辦法要超前，舉措 要得力。一是改變營銷管理體制。要通過理順關(guān)系，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代合作金融企業(yè)管理體制，真正意義上實現(xiàn)信用社聚責(zé)、權(quán)、利于 一身，融資金權(quán)、人事權(quán)、管理權(quán)及經(jīng)營權(quán)為一體的營銷實體，真正成為自主經(jīng) 營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的合作金融企業(yè)。二是創(chuàng)新營銷 品種。要根據(jù)自身的市場定位情況，經(jīng)營優(yōu)勢條件及薄弱環(huán)節(jié)，不斷地開發(fā)適應(yīng) 多元化、多樣化市場需要的新品種，包括農(nóng)戶小額貸款，城鎮(zhèn)居民貸款，中間代 理業(yè)務(wù)等，既要開發(fā)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新項目，又要開發(fā)中間業(yè)務(wù)新品種，既要有適用性，又要簡便易行。做到業(yè)務(wù)功能全面，經(jīng)營品種齊全，滿足客戶需要，真正把信用 社辦成“金融百貨公司”。同時要有計劃地實施品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌決策研究。三是創(chuàng)新營銷手段。開發(fā)全國農(nóng)村信用社統(tǒng)一結(jié)算渠道，采用貼現(xiàn)，票據(jù)承兌等 金融手段，進(jìn)行市場營銷，靈活融通資金，擴(kuò)大資金投入，增加收入來源。四是 要創(chuàng)新營銷機(jī)制。一方面要建立網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)制，實行網(wǎng)上交易。通過計算機(jī)和信 息通訊網(wǎng)絡(luò)建立“家庭銀行”、“網(wǎng)上銀行”、“電視銀行”、“手機(jī)銀行”，實行家庭、手機(jī)、電視等網(wǎng)上交易活動。另一方面要建立客戶經(jīng)理制及農(nóng)戶聯(lián)絡(luò) 員制。明確責(zé)任，落實任務(wù)，嚴(yán)格考評，實行包片、包戶、包放、包管、包收、包效、包賠的經(jīng)理市場營銷首問負(fù)責(zé)制。設(shè)立“掛包銀行”、“移動柜臺”，開 辦金融超市，用活信用工具，通過電子貨幣，包括信用卡、儲蓄存款卡、扣帳卡、現(xiàn)金卡等多種金融交易卡，提高資金周轉(zhuǎn)率，搞好貸款營銷、促銷。五是要創(chuàng)新 營銷方式。要運用促銷組合（即廣告、銷售促進(jìn)、宣傳與人員推銷的組合）來進(jìn) 行信用社市場營銷工作，要多法并舉，因地、因時、因人而異地選擇不同的方式，采取門市營銷與上門推銷，集中經(jīng)銷與分散促銷，個人公關(guān)與團(tuán)體包銷，代收與 代銷，收購與拍賣，廣告宣傳與網(wǎng)上交易等相結(jié)合的辦法盤活存量、盤優(yōu)增量，要有計劃有目的培植高效信貸載體，發(fā)展黃金客戶，以多功能的金融品種、優(yōu)質(zhì) 的營銷服務(wù)及優(yōu)良的經(jīng)營品牌取信和贏得客戶?？傊?，無論是哪種方式，均應(yīng)遵 循流動性、盈利性及安全性原則，依規(guī)依紀(jì)依法營銷

5、建立信息系統(tǒng)。利用現(xiàn)代電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)，通訊技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)方 法，實現(xiàn)管理的信息自動化，使市場物流、資金流，信息流的管理從傳統(tǒng)的人工 操作轉(zhuǎn)入到計算機(jī)信息的自動傳遞、記錄、統(tǒng)計的現(xiàn)代模式上來。

第四篇：2013年北京農(nóng)商銀行應(yīng)聘經(jīng)驗

2013年 北京農(nóng)商銀行應(yīng)聘經(jīng)驗

我參加的是北京農(nóng)商銀行2013年第一次校園招聘，在四月份報名，四月中旬筆試，四月底一面，五月初二面。接下來我就說說我的經(jīng)驗，希望能對以后的面試者有所幫助！

筆試

今年的筆試地點在清華，人數(shù)超過三千。考試時間是80分鐘，一共100道題（這個有點記憶模糊，但是作答時間很緊這個印象很深）。筆試內(nèi)容主要和公務(wù)員考試內(nèi)容相類似，常識沒有政治題，很生活，重在平時積累。最后有四篇英文閱讀，難度也不是很大（我的同學(xué)說有的根本也沒看完閱讀，時間不允許）。

筆試我的建議就是注重做自己拿手的，先得分再說。今年也沒有銀行、金融的專業(yè)題，對于各專業(yè)的學(xué)生還是很公平的。

一面

得到一面的通知還有段小插曲，收到通知后要求短信、郵件同時確認(rèn)同意去面試，但是我的郵箱是雅虎郵箱，真趕上雅虎退出中國市場，郵箱轉(zhuǎn)為阿里云郵箱，趕上頭一天郵箱轉(zhuǎn)移，根本上不了郵箱，我只是短信回復(fù)了，當(dāng)時把我急的。最后好在短信回復(fù)也算數(shù)，得以順利面試。

可以去面試，我還是相當(dāng)興奮地，想認(rèn)真準(zhǔn)備一下，就上網(wǎng)找了一些資料來看，但是最后發(fā)現(xiàn)我準(zhǔn)備的有點偏離了。接下來詳細(xì)說說：

面試的人很多，據(jù)說有兩千（只要筆試過了，都能進(jìn)面試）。流程是簽到、資格審查-分組-面試。

重點是一定要著正裝，男生西服領(lǐng)帶皮鞋，女孩可以求個出彩穿西服裙，深色最佳。一面以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式進(jìn)行，一組面試時間是一小時。怎樣準(zhǔn)備可以到網(wǎng)上找找復(fù)習(xí)資料?？脊偃耍夷墙M一男兩女，主考官是女的。討論完時間允許，考官也會隨機(jī)問一些問題，比如能接受的工資水平什么的?？此坪芎唵?，其中玄機(jī)很多。

二面

得到二面通知時沒有短信提示，只有郵件通知，建議還是及時關(guān)注郵箱為好。

二面時據(jù)說還有一千人，能到這一步的，各個都是精英了。二面采取個人單獨面試形式。因為我排在上午面試的最后了，面試時間相當(dāng)緊湊（考官急著吃飯），自我介紹-根據(jù)自我介紹內(nèi)容進(jìn)行簡單提問-銀行服務(wù)期等問題，也就三分鐘左右

重點還是著正裝。

體檢

在體檢通知前有一個性格測試，是郵件。當(dāng)天發(fā)的郵件當(dāng)天就要求做完回復(fù)回去，建議經(jīng)常關(guān)注郵箱。

收到體檢通知，已經(jīng)是二面之后十多天了，本來想著沒戲了準(zhǔn)備考別的吧，沒想到真的收到了體檢通知，這一路艱辛也算是終于修得正果了。

體檢通知是郵件通知，體檢結(jié)果要自己到醫(yī)院取，然后交回到農(nóng)商行。

希望我的經(jīng)驗對大家有幫助，祝大家成功！

第五篇：農(nóng)商銀行民主生活會

民主生活會

當(dāng)前，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著資本約束，利率市場化，客戶需求多樣化。以及市場開放下競爭激烈等金融環(huán)境的劇變。國有銀行，城市商業(yè)銀行等紛紛選擇進(jìn)行零售銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型以增強(qiáng)競爭力。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就應(yīng)該對銀行的客戶群體進(jìn)行劃分。通過整合和調(diào)配銀行資源為客戶提供豐富的服務(wù)產(chǎn)品組合，形成客戶服務(wù)差異化，收益差異化。差異化服務(wù)將成為銀行核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。

丹農(nóng)商行作為立足于丹陽農(nóng)商本地，網(wǎng)點作為商業(yè)銀行最基本的經(jīng)營渠道，是進(jìn)行客戶細(xì)分和市場定位，直接為客戶服務(wù)的場所。更是銀行參與競爭的最前沿陣地，提升服務(wù)規(guī)范水平，吸引個人高端，依然是網(wǎng)點最重要的銷售渠道和客戶觸點。

我作為網(wǎng)點一柜員，通過這次標(biāo)桿網(wǎng)點打造的導(dǎo)入，覺得自己在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有了進(jìn)一步的提升。在待人接物上也有了更大的提高，單位里外的環(huán)境面貌煥然一新，優(yōu)質(zhì)整潔的環(huán)境也引來顧客的贊美，覺得比以前更舒適，更吸引客戶了。柜面的人員互動也變得越來越多，業(yè)務(wù)量多變多了，存款也相應(yīng)增加了些，這些都是標(biāo)桿網(wǎng)點導(dǎo)入帶來的實實在在的好處。