治理企業(yè)公司微腐敗心得體會(huì)思考發(fā)言

“微腐敗”治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須多措并舉，綜合施策，標(biāo)本兼治，一體推進(jìn)。要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格責(zé)任追究，解決干部員工身邊“微腐敗”問(wèn)題。

企業(yè)各級(jí)黨委要發(fā)揮主導(dǎo)作用，黨委（支部）書(shū)記指揮推動(dòng)，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，業(yè)務(wù)部門協(xié)同作戰(zhàn)，避免紀(jì)委“單打一”。企業(yè)紀(jì)委要把治理“微腐敗”作為一項(xiàng)重要任務(wù)，排查問(wèn)題，梳理線索，嚴(yán)格查處，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

（一）把握三種關(guān)系，善用辯證思維。

一是把握矛盾“普遍性和特殊性”的關(guān)系。在哲學(xué)上，矛盾的普遍性和特殊性是事物矛盾問(wèn)題的精髓。這就要求“微腐敗”治理工作既要樹(shù)立全局觀念，抓住共性，也要注重個(gè)性的發(fā)揮?！拔⒏瘮　敝卫砉ぷ髦卦凇肮残浴保簢?yán)格按照為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、銷售公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，把“微腐敗”治理工作抓實(shí)抓細(xì)?？墒?，具體到詳細(xì)業(yè)務(wù)、具體市場(chǎng)情況可能會(huì)千差萬(wàn)別。同地區(qū)實(shí)際、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊密聯(lián)系，采用“整改+”模式實(shí)行邊檢查邊整改，邊整改邊發(fā)現(xiàn)，再發(fā)現(xiàn)再整改方式，切實(shí)抓牢抓實(shí)“微腐敗”問(wèn)題治理工作。將前期提煉出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法具體化、地區(qū)化，用“”整改+建章立制，及時(shí)堵住制度漏洞。

二是把握“量變與質(zhì)變”的關(guān)系。

事物質(zhì)的變化不可能偶然的無(wú)根據(jù)的產(chǎn)生和出現(xiàn)，它有其基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有長(zhǎng)期的量的積累、準(zhǔn)備、質(zhì)變的發(fā)生是不可能的?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，千里之堤，毀于蟻穴。一起起基層“微腐敗”的典型案例再一次給我們敲響警鐘，“官本位”特權(quán)思想、利己主義、拜金主義、消費(fèi)主義等不正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，孕育了“微腐敗”的土壤，隨之貪婪之心愈加膨脹，一發(fā)不可收拾。所以，鏟除基層微腐敗，要預(yù)判公司管理可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前干預(yù)。

三是把握否定之否定規(guī)律。

否定之否定規(guī)律揭示的事物發(fā)展的辯證形式是事物螺旋式上升或波浪式前進(jìn)的過(guò)程。否定是對(duì)舊事物的質(zhì)的根本否定，但不是對(duì)舊事物的簡(jiǎn)單拋棄，而是變革和繼承相統(tǒng)一的揚(yáng)棄。事物發(fā)展過(guò)程中的每一階段，都是對(duì)前一階段的否定，同時(shí)它自身也被后一階段再否定?！拔⒏瘮　敝卫頃?huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的擔(dān)憂和質(zhì)疑聲這種錯(cuò)誤認(rèn)知是沒(méi)有以發(fā)展的眼光看問(wèn)題。當(dāng)然，治理基層微腐敗工作是動(dòng)了某些人的奶酪，但這些“蛀蟲(chóng)”才是對(duì)公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)的最大破壞。深化改革必然帶來(lái)“陣痛”，但是改革的未來(lái)必然是光明的，“微腐敗”治理亦是如此。

（二）抓好四個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

“風(fēng)成于上，俗化于下”，政治生態(tài)與管理生態(tài)建設(shè)雖受各種主客觀因素影響，但領(lǐng)導(dǎo)干部是營(yíng)造生態(tài)的“風(fēng)向標(biāo)”，要從上而下落實(shí)相關(guān)方的監(jiān)管責(zé)任。

一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

將“微腐敗”治理納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任中，列入年度工作計(jì)劃，定期檢查調(diào)研，組織開(kāi)展分管領(lǐng)域“微腐敗”自查自改，抓好分管部門和單位的履職履責(zé)考核。

二是落實(shí)業(yè)務(wù)分管部門的分管責(zé)任。

各級(jí)業(yè)務(wù)部門是人、財(cái)、物的主管部門，同時(shí)也是“微腐敗”治理的專業(yè)部門，要把風(fēng)險(xiǎn)防控融入日常工作，定期圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和問(wèn)題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)治理，做好防控預(yù)案，及時(shí)總結(jié)新情況、新規(guī)律，清除“責(zé)任田”中的“害蟲(chóng)雜草”。

三是落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)定位，履行好監(jiān)督的首要職責(zé)。

落實(shí)理念升級(jí)，突出“全面監(jiān)督”、“重點(diǎn)監(jiān)督”，拓展監(jiān)督廣度深度，將最易發(fā)生、最難管控的風(fēng)險(xiǎn)作為監(jiān)督重點(diǎn)，避免“胡子眉毛一把抓”。紀(jì)檢監(jiān)察部門必須加大改革創(chuàng)新力度，充分利用視頻化監(jiān)控、信息化管控、大數(shù)據(jù)管理等手段，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上巡察、數(shù)據(jù)比對(duì)、及時(shí)預(yù)警、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、整改問(wèn)責(zé)等高效監(jiān)管流程。

四是落實(shí)基層黨支部的直接責(zé)任。

要把“微腐敗”治理納入基層黨支部責(zé)任考核范圍，作為基層黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，發(fā)揮好各支委和全體黨員的監(jiān)督作用，以黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用筑起“微腐敗”治理的第一道防線。

（三）聚焦短板，抓教育引導(dǎo)。

一是要堅(jiān)持不懈強(qiáng)化思想教育和理論武裝，教育引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想；在普通員工中倡導(dǎo)和弘揚(yáng)忠誠(chéng)老實(shí)、光明坦蕩、公道正派、實(shí)事求是、艱苦奮斗、清正廉潔等價(jià)值觀。實(shí)施典型引導(dǎo)，開(kāi)展正面教育，宣揚(yáng)廉潔典型人物事跡。

二是提升識(shí)別力。

把“微腐敗”表現(xiàn)形式進(jìn)行歸納梳理，制作成標(biāo)語(yǔ)、漫畫、電視片、宣傳冊(cè)、臺(tái)簽等進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門定期開(kāi)展黨紀(jì)黨規(guī)和“微腐敗”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)，使干部職工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

三是強(qiáng)化警示教育，認(rèn)識(shí)”微腐敗”的危害性。

對(duì)存在苗頭性、傾向性問(wèn)題的單位及有關(guān)人員，及時(shí)提醒教育，對(duì)身邊的反面典型案例，及時(shí)通報(bào)學(xué)習(xí)，把廉潔教育從基層每一個(gè)站、每一個(gè)崗位延伸到每一個(gè)家庭，引導(dǎo)廣大干部職工及家屬，深刻認(rèn)識(shí)“微腐敗”對(duì)個(gè)人、家庭和企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重危害，消除麻痹思想、看戲心態(tài)和僥幸心理，筑牢思想防線。

四是建立問(wèn)題線索臺(tái)帳，逐一調(diào)查核實(shí)，實(shí)行銷號(hào)管理。

五強(qiáng)化參與度。在辦公區(qū)、站庫(kù)房等業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)場(chǎng)，公布舉報(bào)電話、郵箱，暢通監(jiān)督渠道。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題，給予舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)，提升職工群眾、社會(huì)公眾和輿論媒體參與度。