第一篇：義絡(luò)煤業(yè)貫徹學(xué)習(xí)11.21義煤公司培訓(xùn)心得體會(huì)

義絡(luò)煤業(yè)貫徹學(xué)習(xí)11.21義煤公司培訓(xùn)

心得體會(huì)

義絡(luò)煤業(yè) 2015年11月27日

義絡(luò)煤業(yè)貫徹學(xué)習(xí)11.21義煤公司培訓(xùn)

心得體會(huì)

11月21日義煤公司機(jī)電處在技校培訓(xùn)中心邀請(qǐng)永煤公司專家進(jìn)行了副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，電氣防爆及三大保護(hù)安全評(píng)價(jià)，永煤公司自動(dòng)化介紹，新橋煤礦數(shù)字化綜合管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)建設(shè)專題培訓(xùn)，義絡(luò)煤業(yè)組織7人參加了會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后，義絡(luò)煤業(yè)積極進(jìn)行會(huì)議傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)，于11月23日在機(jī)電科大辦公室由機(jī)電科副總經(jīng)理主持，機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)、輔助隊(duì)、水電隊(duì)、裝運(yùn)隊(duì)等單位管理人員以及采、掘、開等單位分管機(jī)電工作的副隊(duì)長(zhǎng)、管理人員參加了會(huì)議。機(jī)電副總經(jīng)理陳靖重新組織大家學(xué)習(xí)了副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，電氣防爆及三大保護(hù)安全評(píng)價(jià)，永煤公司自動(dòng)化，新橋煤礦數(shù)字化綜合管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)建設(shè)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到了在工作中存在的不足和差距，為今后工作指明了方向。

1、安全評(píng)價(jià)工作思想重視不夠，有時(shí)存在為完成評(píng)價(jià)工作而進(jìn)行評(píng)價(jià)的思想，沒有深入的進(jìn)行安全評(píng)價(jià)工作意義。解決方案：在今后的工作中要端正思想，切實(shí)將安全評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)確保提升系統(tǒng)及供電系統(tǒng)運(yùn)行安全的保障措施，在思想上引起對(duì)安全評(píng)價(jià)工作的重視。

2、安全評(píng)價(jià)工作組織分工不細(xì)，分工只是要求哪個(gè)單位在評(píng)價(jià)時(shí)做什么工作，沒有具體的分工到某一個(gè)人。解決方案：在安全評(píng)價(jià)工作中，將分工細(xì)化到每個(gè)人，做到每項(xiàng)工作都有具體人員負(fù)責(zé)，每個(gè)參與安全評(píng)價(jià)的人員都有負(fù)責(zé)的工作，將每個(gè)人的職責(zé)落到實(shí)處。

3、部分項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)方案還不是很完善。如在測(cè)量軸承等溫度時(shí)，我們雖然也采用了電子測(cè)溫儀，但是在測(cè)量時(shí)沒有同時(shí)測(cè)量環(huán)境的溫度，存在環(huán)境溫度因素的影響，今后在評(píng)價(jià)中要用測(cè)量軸承溫度減去環(huán)境溫度，作為軸承溫升溫度，消除環(huán)境的影響，使測(cè)量數(shù)據(jù)更可靠。

4、我公司井下副井絞車數(shù)量較多，評(píng)價(jià)時(shí)存在部分絞車評(píng)價(jià)過程不仔細(xì)的情況。解決方案：在每次安全評(píng)價(jià)時(shí)，要有重點(diǎn)針對(duì)性的評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)效果。

5、礦井自動(dòng)化水平偏低。據(jù)介紹永城本部五礦的排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控?zé)o人值守，走崗式管理，共合崗分流 290余人，可節(jié)省2300余萬元/年。義絡(luò)煤業(yè)電力監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)套升級(jí)改造本月底可完成，目皮帶機(jī)集中控制系統(tǒng)改造正在準(zhǔn)備招標(biāo)，這些項(xiàng)目改造完成后將在一定程度上提升礦井自動(dòng)化水平。但井下水泵房無人值守、壓風(fēng)機(jī)房無人值守等方面還存在較大差距，架空乘人裝置無人值守、地面供水自動(dòng)控制系統(tǒng)、礦車定位系統(tǒng)等項(xiàng)目也值得我們推廣學(xué)習(xí)。

總的來說，通過本次學(xué)習(xí)，使我們開闊了眼界，認(rèn)識(shí)到了自身工作中存在的不足，以及態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)不夠扎實(shí)，創(chuàng)新力度不強(qiáng)等問題，在今后的工作要進(jìn)行改進(jìn)，確保系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，通過機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人等工作確保在煤炭形式下滑，經(jīng)濟(jì)形式困難的情況下礦井的生存。

義絡(luò)煤業(yè)

2015年11月27日

第二篇：義絡(luò)煤業(yè)5月份迎接能源安全“雙基”建設(shè)工作匯報(bào)

義絡(luò)煤業(yè)5月份安全“雙基”建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！歡迎到義絡(luò)煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作。

下面，就義絡(luò)煤業(yè)5月份安全“雙基”建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正

一、公司基本情況

井田面積：6.52km2;

可采儲(chǔ)量：770余萬噸;主采煤層：山西組二1煤;設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：60萬噸/年;核定生產(chǎn)能力：90萬噸/年;采用平峒—暗立井—暗斜井多水平開拓；底板運(yùn)輸大巷，底板集中巷加小石門開拓方式。礦井通風(fēng)方式為混合式通風(fēng)，通風(fēng)方法為抽出式。采煤工作面采用“∪”型上行風(fēng)，煤巷掘進(jìn)采用壓入式通風(fēng)。

目前主要生產(chǎn)采區(qū) 1.回采工作面4個(gè)：

38060、36020懸移支架工作面、34061、33021單體柱分層開采工作面。

2.掘進(jìn)工作面3個(gè)：

36020上巷掘進(jìn)頭、東山風(fēng)井改造巖巷頭、35采區(qū)避難硐室掘進(jìn)頭。3.擴(kuò)修頭2個(gè)：

35采區(qū)+50m西翼集中巷擴(kuò)修頭、34采區(qū)二甩道瓦斯泵站擴(kuò)修頭。

二、安全“雙基”建設(shè)考核機(jī)制運(yùn)行情況

今年以來，按照集團(tuán)公司的總體要求，我礦初步構(gòu)建了安全“雙基”建設(shè)工作體系，無論是基層工作還是基礎(chǔ)工作均與上級(jí)要求存在較大的差距，如“雙基”考核辦法還不夠科學(xué)、基礎(chǔ)制度制定的還不完善、針對(duì)性不強(qiáng)的問題等仍需修訂，安全責(zé)任制和崗位操作規(guī)程還缺項(xiàng)也需進(jìn)一步完善。

雖然我們實(shí)行安全“雙基”建設(shè)已經(jīng)5個(gè)月，由于義絡(luò)煤業(yè)處在相對(duì)義煤公司較遠(yuǎn)的位置，廣大干部職工存在思想認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)“雙基”重視不夠、思想落后以及相對(duì)封閉的環(huán)境中，從一定程度上制約了安全“雙基”建設(shè)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。為了解決上述這些弊端，我們采取了一系列行之有效的措施：如多次請(qǐng)義煤公司“雙基”辦領(lǐng)導(dǎo)到礦講解、指導(dǎo)，采取走出去學(xué)等方式來提升廣大干部職工對(duì)安全“雙基”工作的認(rèn)識(shí)，1、2、3月份分別外出到義安礦、焦煤公司寶雨山煤礦、永煤公司云蓋山煤礦進(jìn)行“雙基”建設(shè)學(xué)習(xí)；通過外出學(xué)習(xí)確實(shí)也起到了較好的效果，但短時(shí)間內(nèi)還是得不到快速提升，不能很好的掌握“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵和精髓。

自開展“雙基”建設(shè)以來，嚴(yán)格按照要求，開展了正職對(duì)副職、副職對(duì)分管系統(tǒng)科室、科室對(duì)區(qū)隊(duì)、科室（區(qū)隊(duì)）正職對(duì)副職、科室（區(qū)隊(duì)）副職對(duì)管理人員、班組的考核，也做到了親力親為，但在具體操作中還存在一些問題，如：“雙基”考核扣分原因找不準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)隱患扣分多、管理隱患扣分少、扣分差距檔次拉不開、考核效果不太理想等情況，我們將努力改進(jìn)。但通過初步運(yùn)行、掌握了考核、操作流程，從中總結(jié)出了一些工作中存在的不足，正在努力改進(jìn)和完善之中。

三、“雙基”運(yùn)行情況及考核結(jié)果運(yùn)用

正確對(duì)待“雙基”考核工作，樹立“解決問題的態(tài)度比問題重要”的思想，不回避問題，不掩飾問題，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、打分、月底獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。我礦4月份“雙基”考核得分87.3分，礦領(lǐng)導(dǎo)“雙基”扣款2.5萬余元，各生產(chǎn)系統(tǒng)科室、區(qū)隊(duì)“雙基”考核扣款26萬余元，對(duì)好的單位獎(jiǎng)勵(lì)1萬余元通過逐層分解責(zé)任，責(zé)利相承，該受到處罰的決不手軟，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰后進(jìn)，激勵(lì)廣大職工干好安全工作的積極性。

四、安全工作計(jì)劃及總結(jié)制度的執(zhí)行情況

按照安全“雙基”建設(shè)工作要求，安全工作應(yīng)做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有責(zé)任人、有時(shí)間、有效果；每月初下發(fā)安全工作計(jì)劃。目前我礦三違安全工作計(jì)劃還存在一些不足：如出現(xiàn)缺項(xiàng)和計(jì)劃時(shí)間與完成時(shí)間不相符，以及計(jì)劃的不周密、不科學(xué)、不能夠全部包含月度全部安全工作，安全工作計(jì)劃制訂粗，不具備可操作性等，亟待進(jìn)一步完善。

總結(jié)制度落實(shí)不到位，如：安全工作過于簡(jiǎn)單、經(jīng)常出現(xiàn)已干的非常好的工作總結(jié)不出來，特別是一些工程技術(shù)人員，一年下來干的工程很多、論文一篇沒發(fā)表、技術(shù)總結(jié)空洞無內(nèi)容，安全工作總結(jié)不能夠深層分析管理中存在的漏洞、缺乏深層次的內(nèi)容，總結(jié)的指導(dǎo)性不強(qiáng)、意義不大；再如隱患排查會(huì)議記錄、內(nèi)容重復(fù)、領(lǐng)導(dǎo)排查的意圖總結(jié)人員總結(jié)不清、僅僅圍繞表面做文章，等等很多不足均是困擾我們安全管理工作滯后的原因，因此我們也下決心用心做事，采取措施一一糾正，改變被動(dòng)局面。安全工作計(jì)劃實(shí)施具體做法：

一是月底向各系統(tǒng)征集下一月安全工作計(jì)劃，月初下發(fā)、當(dāng)月底進(jìn)行考核落實(shí)安全工作計(jì)劃的完成情況，5月份下發(fā)安全工作計(jì)劃27項(xiàng)，逐項(xiàng)已落實(shí)。雖然存在著缺項(xiàng)和不足，但從一定意義上來說我們的安全管理工作正在向著規(guī)范的方向發(fā)展，需要下大力氣改進(jìn)和提高。

二是因我礦是老礦，標(biāo)準(zhǔn)化欠賬較多，如：標(biāo)準(zhǔn)化資料管理不到位、個(gè)別系統(tǒng)月度標(biāo)準(zhǔn)化打分不認(rèn)真、存在湊乎后分、標(biāo)準(zhǔn)化查處隱患沒有進(jìn)行閉合管理等。為了盡我們最大的努力趕上“雙基”建設(shè)較好的單位，我礦每月制定“雙基”工作計(jì)劃，雖然“雙基”工作計(jì)劃仍是標(biāo)準(zhǔn)化工作，但充分證明我們正在用心做這件事、努力想做好這件事。5月份在下發(fā)25項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的基礎(chǔ)上又制定下發(fā)82項(xiàng)“雙基”工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，還有部分計(jì)劃沒有按期完成，正在查明原因嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

三是嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況，安檢科按照各系統(tǒng)的工作計(jì)劃和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查，月底進(jìn)行驗(yàn)收，并形成考核意見在“雙基”會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，月底參與“雙基”考核扣分。

四是逐步完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓的安全工作機(jī)制為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)科室安全管理職能，每月第一周上午組織全礦性安全大檢查，下午召安全工作辦公會(huì)和“雙基”會(huì)，其他周二實(shí)行分系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查；安全隱患按系統(tǒng)下發(fā)整改，安全程度分系統(tǒng)評(píng)估，安全計(jì)劃分系統(tǒng)落實(shí)。當(dāng)前我礦存在安檢系統(tǒng)抓“三違”積極性較高，其他系統(tǒng)積極性不高，需促進(jìn)和改正。

四、強(qiáng)化隱患排查治理，做實(shí)超前防范 1、5月份重點(diǎn)以落實(shí)5月4日河南能源安檢局長(zhǎng)和5月14日義煤公司董事長(zhǎng)到礦指導(dǎo)提出的建議為契機(jī)，全面整改能源小分隊(duì)5月29日查出的35條問題、義煤公司到礦檢查3次查出17條隱患和義煤公司機(jī)電專項(xiàng)檢查1次查出6條隱患；對(duì)照4月份河南能源對(duì)義安、新義月度“雙基”建設(shè)考核查出的隱患“舉一反三”，作為提升礦井內(nèi)部安全管理的有效途徑，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的跟班管理，5月份礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班截止31日共查出隱患 373 條，區(qū)隊(duì)、科室領(lǐng)導(dǎo)下井查出隱患217條，自查隱患99條，通過整改這些隱患，總結(jié)出我礦在現(xiàn)場(chǎng)管理方面還有很多不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的潛在隱患預(yù)見性差，隱患排查會(huì)召開不扎實(shí)、召開方式存在問題以及現(xiàn)場(chǎng)采取措施不得力等等，仍需下大力氣改進(jìn)。

通過開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、進(jìn)行危險(xiǎn)源評(píng)估等工作，提高安全薄弱環(huán)節(jié)管控效果，五月份重點(diǎn)盯防：33021工作面改造、36020工作面變更支護(hù)方式的管理、35采區(qū)-20m回風(fēng)上山及東三風(fēng)井改造巖巷掘進(jìn)管理；特別是搞好礦井瓦斯綜合治理工作，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，對(duì)瓦斯重點(diǎn)關(guān)注的33021工作面加裝一臺(tái)60m3瓦斯抽放泵、34061工作面加裝一臺(tái)120m3瓦斯抽放泵（正在改造抽放泵房）等措施，有效杜絕零打敲碎事故發(fā)生。

2、落實(shí)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下礦指導(dǎo)工作提出的問題

五月份河南能源安檢局長(zhǎng)到礦下井指導(dǎo)一次，提出建議問題5條；義煤公司董事長(zhǎng)下礦指導(dǎo)工作一次，提出建議問題6條；業(yè)務(wù)部室下礦指導(dǎo)工作二次，共提問題、建議16條，我們嚴(yán)格按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下礦指導(dǎo)時(shí)提出的要求，研究方案，逐步進(jìn)行整改和落實(shí)，提高礦井安全管理水平。

3、強(qiáng)化隱患“零容忍”，落實(shí)安全責(zé)任

按照“真較真、不糊弄，鐵制度、硬執(zhí)行”，對(duì)隱患整改不及時(shí)的部門和責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格“雙基”獎(jiǎng)懲，4月份對(duì)個(gè)人處罰金額達(dá)1.3萬余元，增強(qiáng)了干部員工排查治理隱患意識(shí)。

五、“雨季三防”工作開展情況

按照河南能源【2014】197號(hào)《關(guān)于做好2014年雨季“三防”工作的通知》、義煤發(fā)【2014】208號(hào)《關(guān)于做好2014年雨季“三防”工作的通知》文件精神，為了確保礦井在汛期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，做好“雨季三防”工作，杜絕各類水害事故的發(fā)生，我公司主要采取了幾項(xiàng)措施： 一是結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了義絡(luò)發(fā)【2014】30號(hào)《關(guān)于做好2014年雨季“三防”工作的通知》、《義絡(luò)煤業(yè)災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人制度》、修訂了《義絡(luò)公司雨季三防制度》等；

二是加強(qiáng)防洪物資的準(zhǔn)備，在井口防洪倉(cāng)庫按“預(yù)案”要求按質(zhì)按量配足了防洪物資，確保了防水救災(zāi)的材料供應(yīng)；

三是對(duì)井上下供電系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢修

四是對(duì)井下排水系統(tǒng)進(jìn)行維修、清挖水倉(cāng)、水溝，進(jìn)行了水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；

五是對(duì)地面小窯情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)礦井防治水管理； 六是及時(shí)整改“雨季三防”自查隱患；

七是及時(shí)有效組織演練，提高職工防范災(zāi)害的能力；分別于4月16日進(jìn)行了大范圍停電事故應(yīng)急救援演練，5月9日進(jìn)行了雨季“三防”應(yīng)急演練，并根據(jù)演練情況編制了演練報(bào)告；改進(jìn)預(yù)案，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

六、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全專題會(huì)議精神，搞好自查工作

利用早調(diào)會(huì)及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司5月份安全專題會(huì)議精神及相關(guān)一系列文件：豫安委（2014）2號(hào)-河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《河南省4個(gè)煤礦安全重點(diǎn)遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》、河南能源（2014）370號(hào)《關(guān)于印發(fā)遏制重特大事故煤礦攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案的通知》、義煤發(fā)【2014】329號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《義煤公司開展煤礦安全生產(chǎn)檢查督查活動(dòng)方案》的通知”、豫政[2011]40號(hào)、41號(hào)、42號(hào)文件精神（“河南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見的補(bǔ)充意見”、“河南省人民政府關(guān)于印發(fā)河南省重大事故隱患排查治理責(zé)任追究規(guī)定的通知”、“河南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步明確兼并重組煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任的通知”）、《義煤公司關(guān)于汲取近期煤礦事故教訓(xùn)開展安全檢查的通知》、河南能源化工集團(tuán)調(diào)度【2014】18號(hào)《關(guān)于開展煤礦電氣防爆、三大保護(hù)及瓦斯管理專項(xiàng)隱患排查的通知》等。

要求各基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要及時(shí)傳達(dá)到職工中，組織好現(xiàn)場(chǎng)管理。并結(jié)合自身實(shí)際組織機(jī)電系統(tǒng)與“一通三防”系統(tǒng)開展了專項(xiàng)自查，機(jī)電系統(tǒng)按照“煤礦電氣防爆、電氣保護(hù)檢查細(xì)則”進(jìn)行自查，共檢查出隱患（問題）4條，一通三防系統(tǒng)查出隱患（問題）10條，并按照“五定”原則組織整改。確保在特殊時(shí)期搞好階段性的安全管理工作。

七、亮點(diǎn)工作

按照“雙基”標(biāo)準(zhǔn)，我們基本上總結(jié)不出亮點(diǎn)，但為了鼓勵(lì)我礦職工搞好“雙基”工作的積極性，我們自己提煉了以下幾點(diǎn)：

一是38060工作面懸移支架、上下巷單體柱支護(hù)編號(hào)采用可移動(dòng)磁鐵式編碼管理，使用方便、可重復(fù)使用，即美觀又節(jié)約材料。

二是對(duì)井下兩個(gè)地點(diǎn)西區(qū)和五區(qū)猴車增設(shè)安全防護(hù)鏈，使用簡(jiǎn)單、方便，確保乘坐人員安全。三是采煤工作面采用廢棄的皮帶代替拍子護(hù)煤墻，即可重復(fù)使用，也節(jié)省材料費(fèi)。

四是重視“雨季三防”工作，與地方氣象局達(dá)成協(xié)議，災(zāi)害天氣能提前進(jìn)行短信通知，并在井口大屏幕設(shè)立每天氣象公示欄；在福利樓門口公示《義絡(luò)煤業(yè)災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人制度》，提高職工防范意識(shí)等。

八、存在的問題

一是我礦是老礦井，人員結(jié)構(gòu)上年齡偏大職工較多，職工素質(zhì)偏低；因破產(chǎn)重組后沒有及時(shí)補(bǔ)充新生力量，近幾年內(nèi)雖然新分配一些大學(xué)生，但仍然存在管理人員“青黃不接”現(xiàn)象；

二是，大多數(shù)巷道存在斷面小、巷道成型差，部分基礎(chǔ)設(shè)施存在不符合標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，如個(gè)別車場(chǎng)、采區(qū)存在雜拌道、大巷電纜吊掛高度不符合要求，采煤工藝落后、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、有些大巷常年受采動(dòng)影響變形嚴(yán)重等均需要我們加強(qiáng)管理，雖然我們投入大量人力、物力，但還是對(duì)安全工作沒有太大把握。

九、近期安全工作重點(diǎn)

一是以此次“雙基”考核為契機(jī)，及時(shí)整改本次“雙基”考核中查出的問題，并舉一反三，及時(shí)完善，促進(jìn)“雙基”工作建設(shè)。

二是盯緊33021工作面的瓦斯抽放管理、東山巖巷掘進(jìn)頭、38060工作面下巷過石門、36020工作面上段過老巷的現(xiàn)場(chǎng)管理，全面組織好生產(chǎn)。

三是針對(duì)當(dāng)前義絡(luò)正在進(jìn)行煤層突出危險(xiǎn)性鑒定期間按突出礦井管理的特殊階段，積極準(zhǔn)備、完善掘進(jìn)、采煤方面的防突措施，組織生產(chǎn)口的職工進(jìn)行培訓(xùn)，提升瓦斯綜合治理管理力度，抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、制度的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

最后，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨義絡(luò)煤業(yè)檢指導(dǎo)雙基工作，再次表示衷心的感謝！謝謝大家!

2014.6.1

義絡(luò)公司采掘頭面清單

一、采煤工作面四個(gè) 1、38060懸移支架采煤工作面 2、36020懸移支架工作面 3、33021單體柱工作面

（改造工作面）4、34061單體柱采煤工作面（備用工作面）

二、掘進(jìn)頭三個(gè) 1、36020工作面上巷掘進(jìn)

（煤巷）2、35采區(qū)避難硐室掘進(jìn)頭（巖巷）

3、東三風(fēng)井改造掘進(jìn)頭

（巖巷）

三、擴(kuò)修頭二個(gè) 1、35采區(qū)+50m集中巷東擴(kuò)修頭 2、34采區(qū)二甩道瓦斯泵房擴(kuò)修頭

第三篇：義煤躍進(jìn)礦參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

義煤躍進(jìn)礦參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

二00九年十一月六日，程礦長(zhǎng)帶領(lǐng)我礦井下區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和科室長(zhǎng)，到義煤集團(tuán)躍進(jìn)礦參觀學(xué)習(xí)，我也參加了這次參觀學(xué)習(xí)，真是不看不知道，一看嚇一跳，通過參觀學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野，親身體驗(yàn)到了義煤集團(tuán)躍進(jìn)煤礦強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，內(nèi)心受到了很大的觸動(dòng)。躍進(jìn)礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)太多了，我參觀后感受很深。

十一月六日上午，程礦長(zhǎng)帶領(lǐng)我們一行來到了躍進(jìn)煤礦，一下車就受到了躍進(jìn)煤礦領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，在他們的陪同下，我們首先在會(huì)議室觀看了躍進(jìn)礦創(chuàng)建五優(yōu)礦井紀(jì)錄片，然后參觀了井下機(jī)電硐室、運(yùn)輸軌道和地面車間。他們有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)：

1、優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境：礦內(nèi)綠草如茵的場(chǎng)景、整潔干凈的道

路，內(nèi)容豐富的宣傳欄。

2、準(zhǔn)軍事化的員工行為：干部員工著裝規(guī)范，行走規(guī)范，文明禮貌。從更衣、領(lǐng)礦燈、乘坐皮帶入井，我被他們的崗位行為規(guī)范和熱情禮貌深深打動(dòng)。

3、積極向上的工作熱情：崗位上，員工精神飽滿，精力集

中，精心操作。一絲不茍。敬業(yè)精神極強(qiáng)。

4、井下良好的工作環(huán)境：我們?nèi)刖宦飞隙际前踩珮?biāo)語，安全圖畫，一路上都有安全提醒。運(yùn)輸、通風(fēng)大巷布局

合理，巷道質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；安全標(biāo)語醒目，隨時(shí)提醒井下工作的人們遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

5、我們來到井下，看到的好像地鐵一樣，巷道寬敞、明亮，地板清潔干凈，管線吊掛整齊。機(jī)電硐室內(nèi)更是清潔整齊。運(yùn)輸大巷，軌道平、直、順好像京廣鐵路一樣。各種安全設(shè)施一應(yīng)俱全

6、躍進(jìn)礦年產(chǎn)量150萬噸，礦井設(shè)施齊全，設(shè)備先進(jìn)，管

理制度健全。他們嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求安排各項(xiàng)生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一的方針政策，始終把安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井放在各項(xiàng)工作重中之重來抓。從抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，抓好五優(yōu)礦井創(chuàng)建，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理、科學(xué)決策解決了安全生產(chǎn)中的重要問題。通過參觀學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系我區(qū)工作實(shí)際。我們今后一定抓好以下工作：

1、解放思想、更新觀念。首先加強(qiáng)職工培訓(xùn)，增強(qiáng)職工

安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高崗位技術(shù)知識(shí)水平。

2、強(qiáng)力推進(jìn)手指口述法和崗位描述法，教育職工按章操

作，教育工人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全運(yùn)輸。

3、認(rèn)真抓好我區(qū)大巷運(yùn)輸和斜坡軌道運(yùn)輸安全工作，努

力創(chuàng)建亮點(diǎn)工程和標(biāo)桿工程，為安全運(yùn)輸打造良好的基礎(chǔ)。

4、規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范工人安全操作行為，從

一點(diǎn)一滴做起，努力抓好運(yùn)輸軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程工作，確保安全運(yùn)輸。為二礦創(chuàng)建五優(yōu)礦井，貢獻(xiàn)自己的力量。

運(yùn)輸區(qū)：周天忠 2009年11月8日

第四篇：2014年義煤公司班子分工

關(guān)于義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知

義煤黨發(fā)〔2014〕33號(hào)

公司所屬各單位黨委、直屬總支（支部）、機(jī)關(guān)各部室：

根據(jù)工作需要，經(jīng)公司二〇一四年三月十四日黨政班子會(huì)議研究，對(duì)義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確如下：

馬正蘭 董事長(zhǎng)、黨委書記：主持董事會(huì)、黨委全面工作。負(fù)責(zé)班子建設(shè)、干部管理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、投融資和企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)管理。直管綜合辦公室、黨委組織部（人力資源部）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、審計(jì)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、證券事務(wù)部。

賈明魁 總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書記：主持經(jīng)理層全面工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、規(guī)劃發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。直管綜合辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部。

李宗慶 黨委常委、工會(huì)主席：主持工會(huì)全面工作。負(fù)責(zé)信訪穩(wěn)定、綜合治理、后勤管理、沉陷區(qū)治理、工農(nóng)關(guān)系和房地產(chǎn)工作。分管安保中心、后勤服務(wù)中心、農(nóng)林分公司、供水供暖分公司、榕花建國(guó)賓館、房地產(chǎn)管理中心。

李中超 黨委常委、副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)境保護(hù)、安全培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。協(xié)助總經(jīng)理抓好規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。分管安全健康環(huán)保部、救護(hù)大隊(duì)。

李書民 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理和資源整合工作。分管生產(chǎn)技術(shù)處、總調(diào)度室、煤質(zhì)中心。

吳同性 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸、發(fā)供電、通訊、信息管理工作。分管機(jī)電管理處、機(jī)電設(shè)備租賃站、通訊分公司、信息中心。

楊隨木 總工程師：負(fù)責(zé)開拓掘進(jìn)、技術(shù)管理和瓦斯利用工作。分管通風(fēng)處、總工程師辦公室、地測(cè)處、技術(shù)中心。

賀治強(qiáng) 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、供應(yīng)銷售、市場(chǎng)化、考核、多種經(jīng)營(yíng)、非煤產(chǎn)業(yè)管理（電力、化工、有色產(chǎn)業(yè)除外）。協(xié)助董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)改革改制工作，協(xié)助總經(jīng)理分管企業(yè)管理部。分管煤炭銷售中心、物資采購(gòu)中心、鐵運(yùn)處、中意招標(biāo)公司、儲(chǔ)備煤基地籌備處、大有能源豫西煤炭分公司、寧波義德公司。

張清鵬 黨委常委、紀(jì)委書記：主持紀(jì)委全面工作。協(xié)助黨委書記負(fù)責(zé)班子建設(shè)、干部管理、人力資源、老干部、紀(jì)檢監(jiān)察、督查、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、共青團(tuán)工作。協(xié)助黨委書記分管黨委組織部（人力資源部）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、新聞中心。分管機(jī)關(guān)黨委、社保中心、職教中心、職業(yè)技能鑒定站、新天地公司。

魏世義 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目及基本建設(shè)、化工、有色產(chǎn)業(yè)工作。分管戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目及基本建設(shè)工作、化工事業(yè)部。

吳東升 總會(huì)計(jì)師：協(xié)助總經(jīng)理抓財(cái)務(wù)稅收、住房公積金管理工作。協(xié)助分管證券事務(wù)部、法律事務(wù)部。

張志偉 法律總顧問：協(xié)助負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作。

李國(guó)旗 副總工程師：協(xié)助負(fù)責(zé)一通三防工作。

曹煥舉 副總工程師：協(xié)助負(fù)責(zé)資源整合、地質(zhì)、測(cè)量工作。

王蘭甫 副總工程師: 協(xié)助負(fù)責(zé)非煤產(chǎn)業(yè)管理工作。

其他副總師（張銀通、馬書生、馮少卿）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好兼任單位的業(yè)務(wù)工作。

特此通知。

中共義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司委員會(huì)

2014年3月16日

第五篇：義煤公司“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案

義煤公司“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案

姜紅兵

為使公司各單位業(yè)務(wù)更加有效的開展，確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)有節(jié)有據(jù)實(shí)施，集團(tuán)公司開展實(shí)施了“四個(gè)一”活動(dòng)。我嚴(yán)格按照公司活動(dòng)的主旨從“抓住一個(gè)重點(diǎn)，解決一個(gè)難點(diǎn)，推進(jìn)一件大事，培育一個(gè)亮點(diǎn)”四個(gè)方面制定方案，圍繞解決公司沖擊地壓礦井治理中存在的問題、研究沖擊地壓治理技術(shù)、推廣沖擊地壓防治經(jīng)驗(yàn)等方面入手，爭(zhēng)取通過方案的實(shí)施，使公司沖擊地壓防治技術(shù)得到明顯的提升。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“深度融合穩(wěn)增長(zhǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)促發(fā)展”為目標(biāo)，以“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”為核心，以“提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益”為主線，結(jié)合業(yè)務(wù)和崗位工作實(shí)際，突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、抓好大事、打造亮點(diǎn)，以各項(xiàng)工作成效的合力確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，為義煤轉(zhuǎn)型發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、內(nèi)容描述

按照四個(gè)一活動(dòng)要求，結(jié)合分管業(yè)務(wù)和崗位，我詳細(xì)排出本人“抓住一個(gè)重點(diǎn)、解決一個(gè)難點(diǎn)、推進(jìn)一件大事、培育一個(gè)亮點(diǎn)”的具體內(nèi)容，填寫并與2013年12月19日上報(bào)了“四個(gè)一”活動(dòng)申報(bào)表，“四個(gè)一”的內(nèi)容如下：

1、一個(gè)重點(diǎn)：耿村煤礦12230工作面掘進(jìn)、回采期間沖擊地壓防治。由于12230工作面是耿村煤礦今后2年的主采工作面，工作面穿過F16斷層,煤層具有強(qiáng)沖擊傾向性，受斷層構(gòu)造應(yīng)力控制作用，在采掘擾動(dòng)影響下，容易發(fā)生沖擊地壓；在斷層破碎區(qū)域，受斷層逆推作用，煤層倒轉(zhuǎn)變厚，回采中容易發(fā)生頂板抽冒，威脅安全生產(chǎn)。義煤集團(tuán)中部其它沖擊地壓礦井隨著采深增大，開采逐漸臨近和穿過F16斷層，12230工作面采掘沖擊地壓防治技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中部礦井在斷層控制下開采防治沖擊地壓、安全回采具有指導(dǎo)、借鑒意義。因此，該工作面的沖擊地壓防治作為2014年防治工作的重中之重。

2、一個(gè)難點(diǎn)：鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性方法。預(yù)測(cè)沖擊地壓危險(xiǎn)性，評(píng)價(jià)煤層卸壓效果對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要，如果不能及時(shí)預(yù)測(cè)沖擊地壓危險(xiǎn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)解危措施效果，可能導(dǎo)致生產(chǎn)過程中發(fā)生沖擊地壓事故，造成巷道破壞、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。目前，作為預(yù)測(cè)沖擊地壓危險(xiǎn)和評(píng)價(jià)解危措施效果的最直觀的鉆屑法，存在操作不規(guī)范問題。因此，必須研究解決鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)。

3、一件大事：研究沖擊地壓煤層巷道錨網(wǎng)索一次強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)。錨桿支護(hù)是一種先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)，在義煤集團(tuán)采掘巷道普遍采用，但就目前的應(yīng)用效果看，由于主要倚重工程類比法，支護(hù)參數(shù)優(yōu)化不夠?qū)е聫?qiáng)度普遍較低，支護(hù)效果較差，在開采厚煤層沖擊地壓巷道，不得不依靠防沖支架、液壓抬棚被動(dòng)支護(hù)方式來提高巷道支護(hù)強(qiáng)度，勞動(dòng)強(qiáng)度大、支護(hù)成本高，而且巷道抗變形能力差。因此，有必要開展大采深、厚煤層、高應(yīng)力巷道錨網(wǎng)索一次強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)，提高巷道抗壓、抗變形、抗沖擊強(qiáng)度，節(jié)約成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)礦井安全、高效發(fā)展。

4、一個(gè)亮點(diǎn)：推廣“三必須三控制”沖擊地壓防治措施保障體系。沖擊地壓防治的關(guān)鍵是預(yù)測(cè)沖擊地壓發(fā)生的時(shí)間、空間，但就目前的監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)很難做到，因此必須做到“有疑必檢測(cè)、有異必撤人、有異必治理”。超強(qiáng)度采掘修，集中作業(yè)是沖擊地壓發(fā)生的一個(gè)主要原因，容易造成巷道大范圍破壞、人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，因此必須“控制開采強(qiáng)度、控制開采時(shí)間、控制開采人數(shù)”，從措施上保障安全生產(chǎn)。

三、實(shí)施步驟

1、一個(gè)重點(diǎn)：耿村煤礦12230工作面掘進(jìn)、回采期間沖擊地壓防治。

解決辦法：

1根據(jù)開采地質(zhì)和開采技術(shù)條件，進(jìn)行采前沖擊危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，○確定采掘面危險(xiǎn)等級(jí)，劃分沖擊危險(xiǎn)區(qū)域。

2根據(jù)采掘面沖擊地壓危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，○制定針對(duì)性的沖擊地壓防治措施。

3每周深入現(xiàn)場(chǎng)1次，落實(shí)各項(xiàng)防沖措施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，解決防○治過程中存在的技術(shù)問題，確保措施執(zhí)行到位，治理效果明顯。

4協(xié)同預(yù)警，○每天收集各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和地質(zhì)情況，分析沖擊地壓規(guī)律，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程中沖擊危險(xiǎn)程度，為安全生產(chǎn)決策提供技術(shù)信息。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：采、掘前1個(gè)月，完成沖擊地壓危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，制定防治措施；生產(chǎn)中，每天分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)預(yù)警；每周深入現(xiàn)場(chǎng)1

次，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，出一期簡(jiǎn)報(bào)；采、掘結(jié)束分析、總結(jié)沖擊地壓規(guī)律和防治經(jīng)驗(yàn)。

階段目標(biāo)：階段一：采、掘前完成沖擊地壓危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，制定防治措施；階段二：采、掘過程，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，研究礦壓規(guī)律，評(píng)價(jià)措施效果。階段三：采掘結(jié)束：總結(jié)斷層控制下沖擊規(guī)律，形成報(bào)告。

2、一個(gè)難點(diǎn)：沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)域卸壓效果鉆屑法檢驗(yàn)。解決辦法：

1立足義煤集團(tuán)中部5礦，○制定鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性實(shí)施方案，跟蹤落實(shí)采、掘工作面沖擊危險(xiǎn)區(qū)域卸壓前、后鉆屑檢測(cè)實(shí)施情況，通過數(shù)據(jù)分析，評(píng)價(jià)卸壓效果，進(jìn)而優(yōu)化卸壓技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2對(duì)鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性實(shí)施方案進(jìn)行總結(jié)、完善，○形成義煤集團(tuán)鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2月底按成實(shí)施方案；3-11月在中部5礦實(shí)施方案；12月底形成標(biāo)準(zhǔn)。

階段目標(biāo)：階段一：制定沖擊地壓煤層卸壓效果鉆屑法檢驗(yàn)實(shí)施方案；階段二：深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)、指導(dǎo)方案實(shí)施，協(xié)助基層礦井對(duì)卸壓技術(shù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，提高卸壓效果。階段三：總結(jié)完善，形成義煤集團(tuán)沖擊地壓煤層卸壓效果鉆屑法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、一件大事：研究沖擊地壓煤層巷道錨網(wǎng)索一次強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)。

解決辦法：

調(diào)查中部5礦沖擊地壓煤層采掘工作面錨網(wǎng)索支護(hù)強(qiáng)度不夠，支護(hù)效果差的主要原因，收集、整理相關(guān)資料，聯(lián)合煤科院支護(hù)研究所立項(xiàng)開展研究。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書中項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間安排為節(jié)點(diǎn)。階段目標(biāo)：以項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書中項(xiàng)目進(jìn)度階段任務(wù)為目標(biāo)。

4、一個(gè)亮點(diǎn)：推廣“三必須三控制”沖擊地壓防治措施保障體系。

解決辦法：

1三必須：沖擊地壓采掘范圍有疑必檢測(cè)、有異必撤人、有異必○治理。

2三控制：⑴ 控制開采強(qiáng)度：控制回采面數(shù)量、掘進(jìn)頭數(shù)量，○控制回采面推進(jìn)速度和采掘面修護(hù)量。⑵ 控制開采時(shí)間：回采工作面割放煤時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁在工作面范圍內(nèi)進(jìn)行掘進(jìn)、巷修和實(shí)施防沖工程。⑶ 控制開采人數(shù)：控制沖擊地壓管理區(qū)域作業(yè)人數(shù)；回采面割放煤時(shí)間內(nèi)，沖擊危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2014年全年。

階段目標(biāo)：落實(shí)到集團(tuán)公司沖擊地壓礦井存在沖擊危險(xiǎn)的各個(gè)采掘面，并在各項(xiàng)防沖檢查中，作為重點(diǎn)進(jìn)行考核。

2014年，本人將依集團(tuán)公司沖擊地壓“可防、可控、可治”的理念為指導(dǎo)，以深入推進(jìn)四個(gè)一活動(dòng)主旨為主線，結(jié)合礦井沖擊地壓防治實(shí)際，在積極推廣科技成果的同時(shí)，完善沖擊地壓防治技術(shù)。以

求在沖擊地壓防治上“有創(chuàng)新、有突破、有提高”，為公司沖擊地壓防治再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功。