第一篇：義絡(luò)公司提質(zhì)增效活動總結(jié)(四月份)

義絡(luò)公司四月份提質(zhì)增效活動總結(jié)

按照河南能源、義煤公司提質(zhì)增效活動要求，我公司認(rèn)真組織開展提質(zhì)增效活動，通過活動的開展，有效的提高了管理，降低了支出，收到了良好的成效，現(xiàn)就活動的開展情況匯報如下：

2015年4月24日，集團公司召開2014年第一季度經(jīng)濟活動分析會，我公司組織在礦所有班子領(lǐng)導(dǎo)及副科級以上中層干部在我公司分會場參加了會議。會議召開后，義絡(luò)公司迅速行動，于4月25日晚召開班子成員會，再次傳達(dá)一季度經(jīng)濟活動分析會精神，對一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對二季度主要工作做出了安排。

4月27日，公司召開全體中層干部會，集中學(xué)習(xí)傳達(dá)了會議精神，結(jié)合義絡(luò)公司實際情況分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的突出問題，對公司下步工作做出了安排，明確對二季度工作進(jìn)行全面安排布署，為全年工作指明了方向；要求各基層區(qū)隊利用班前會、收工會、職工學(xué)習(xí)會等多種形式向職工傳達(dá)貫徹會議精神，突出重點、明確目標(biāo)、扎實工作、共渡難關(guān)。下一步我們將重點做好以下幾點：

一、深入開展提質(zhì)增效活動

要求全體干部職工，深刻領(lǐng)會集團公司第一季度經(jīng)濟活動分析會會議精神，充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，高度重視企業(yè)的經(jīng)濟運行工作。牢固樹立責(zé)任意識和危機意識，深入開展“提質(zhì)增效”活動，制定活動方案，列出提質(zhì)增效項目，明確了工作方向，并要求各單位按照活動要求制定各自的活動方案，深挖內(nèi)部潛力，堵塞漏洞，嚴(yán)控成本，努力實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最佳化，確保圓滿完成集團公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

二、強力推進(jìn)內(nèi)部市場化工作

開展內(nèi)部市場化工作正是化解經(jīng)濟下滑的有效良方，下一步我們要根據(jù)義絡(luò)實際，加強市場化各項定額的細(xì)化、修訂、完善工作，以動態(tài)化抓好定額管理工作，夯實市場化核算的基礎(chǔ)；深入加強基層單位的市場化建設(shè)工作，通過各基層單位的交流學(xué)習(xí)、外出取經(jīng)、市場化培訓(xùn)等方式，以先進(jìn)帶后進(jìn)、齊頭并進(jìn)，全面推進(jìn)市場化工作；加強市場化的核算體系建設(shè)工作，建立內(nèi)部市場化班組核算體系，豐富和完善核算內(nèi)容，力爭在二季度將市場化核算推進(jìn)至班組；加快安全市場的建設(shè)，對安全隱患實行買賣制度。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由隱患所在單位進(jìn)行購買，每次隱患買賣，必須整改完畢，閉合管理后才算完成。

三、抓好安全生產(chǎn)

越是在困難時候、特殊時期，安全生產(chǎn)愈發(fā)顯得重要。我們會時刻繃緊安全弦，高度重視安全工作，加大安全隱患排查工作力度，時刻盯緊重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，做到重點監(jiān)控、嚴(yán)密防范，把各類不安隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

一是對近期上級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改，徹底消除事故隱患；二是做好宣傳教育，切實抓好 “紅線”教育工作，增強職工的紅線意識、守紀(jì)意識，讓職工深刻領(lǐng)會到事故的危害和安全的重要，做好自主保安，主動防范風(fēng)險。三是盡快完成東三風(fēng)井搶險工程，加快井下出渣進(jìn)度，早日恢復(fù)礦井的正常安全生產(chǎn)。

四、強化經(jīng)營管理

在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，抓好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理至關(guān)重要。我們將繼續(xù)加強對成本費用、利潤等各項指標(biāo)全過程動態(tài)監(jiān)控，堅決杜絕潛盈、潛虧和費用對標(biāo)超降現(xiàn)象，大力壓縮各項可控費用和非生產(chǎn)性支出，確保緊縮政策落到實處。

在物資管理上，進(jìn)一步深化物資供應(yīng)體制改革，加強物資管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提高物資管理水平；認(rèn)真做好回收復(fù)用、修舊利廢和廢舊物資處理工作，盤活存量資產(chǎn)；加強物資超市的管理，進(jìn)一步清理區(qū)隊小庫，使物資管理上一個新臺階。在機電管理上，規(guī)范機電設(shè)備倉庫、物資材料倉庫、設(shè)備倉庫的管理，對臺賬、入庫、設(shè)備保管、出庫等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在煤質(zhì)管理上，加大對煤質(zhì)問題嚴(yán)重工作面的監(jiān)督檢查力度，強化生產(chǎn)工作面煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場跟班，監(jiān)督煤質(zhì)措施的落實，對開掘巷道出現(xiàn)全巖或半煤巖時堅決采取采取分裝分運措施，組織煤質(zhì)檢查小分隊，加強井下采掘運通各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查將，在地面全力做好配煤工作，加強風(fēng)選管理，確保原煤100%入選，生產(chǎn)適銷對路的原煤。在銷售管理上，注重與客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，保持煤價相對平穩(wěn)，保證銷售渠道暢通，確保產(chǎn)銷平衡。

五、加強生產(chǎn)組織的提質(zhì)增效工作

為實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效，我們將從生產(chǎn)設(shè)計和巷道支護(hù)入手，從源頭搞節(jié)約，從節(jié)約出效益。首先優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計：

1、優(yōu)化35采區(qū)設(shè)計，一8煤底板集中巷掘進(jìn)300米，石門2個80米，提前掘進(jìn)回采巷道，工作面走向長600米，提前8個月形成回采系統(tǒng)，少掘460米巖巷。

2、優(yōu)化采煤工作面設(shè)計，避開薄煤帶，如35020工作面，西邊煤厚2.0米以下區(qū)域，暫時不設(shè)計在工作面范圍內(nèi)；33010工作面下段煤厚0.6-1.6米，下巷掘進(jìn)時，先掘進(jìn)上山至煤層厚度達(dá)到3米時，再掘下巷。

3、按照“先優(yōu)后劣、先肥后瘦”的原則，優(yōu)先開采煤層賦存穩(wěn)定、煤層較厚、煤質(zhì)較好的采區(qū)和工作面，如35020、38060、33010工作面，加快新采區(qū)33010、35020工作面的建設(shè)，預(yù)計兩個工作面分別于2015年5月和8月構(gòu)成回采系統(tǒng)。

4、繼續(xù)推進(jìn)沿空掘巷技術(shù)，實現(xiàn)無煤柱開采。2015年計劃在38060上巷、33010上巷、35020上巷沿空掘巷890米。

再次優(yōu)化巷道支護(hù)方式：

1、繼續(xù)推廣采煤工作面上下端頭替棚支護(hù)，采用2.2mπ型梁配單體柱支護(hù)，按單月推進(jìn)25米計算，全年減少坑木投入70m。

2、繼續(xù)優(yōu)化錨桿支護(hù)參數(shù)，由先前的700×700mm調(diào)整為800×800mm，優(yōu)化噴漿厚度從100mm優(yōu)化為50mm。

3、繼續(xù)推進(jìn)廢舊皮帶背幫支護(hù)，材料循環(huán)使用，降低材料消耗，提高工作面背幫強度。每個循環(huán)節(jié)約荊笆230塊，背木550根。其次對機電運輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化：

1、34和38采區(qū)結(jié)束后，實現(xiàn)33和35采區(qū)集約化生產(chǎn)，可拆除皮帶機9部，刮板4部，開關(guān)等設(shè)備50余臺，有效提高設(shè)備使用效率。

2、35采區(qū)-20集中巷優(yōu)化，減少皮帶機1部，可節(jié)約設(shè)備投入。

3、空壓機余熱利用項目于2015年2月投用，該項目采用合同能源管理模式，可節(jié)約鍋爐運行費用135萬元，達(dá)到環(huán)保和收益的雙贏效果。

六、抓好提質(zhì)增效宣傳教育活動

加強形勢教育的宣貫工作，通過廣播、電視、報紙、專題會議等手段進(jìn)行形勢教育，使廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，號召廣大干部職工團結(jié)一心、艱苦奮斗、共度難關(guān)；每月召開一次形勢教育專業(yè)會議，要讓廣大干部職工明確干什么、如何干，凝聚力量，增強企業(yè)的核心競爭力；加強“紅線”宣傳力度，通過各渠道使“紅線”意識深入骨髓，保障職工的生命安全，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

總之，下一步義絡(luò)公司會以更加積極的態(tài)度，更加扎實的作風(fēng)，采取更加有效的措施，進(jìn)一步科學(xué)安排，規(guī)范管理，確保集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)順利完成，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦！

2015年5月4日

第二篇：“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”5月份工作總結(jié)(義絡(luò))

義絡(luò)煤業(yè)“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”

五月份工作總結(jié)

五月份，我公司全面貫徹落實河南能源、義煤公司文件精神，積極開展提質(zhì)增效節(jié)支降耗活動，深挖降本增效潛能，把提質(zhì)增效、節(jié)能降耗作為一項長效機制常抓不懈，為企業(yè)發(fā)展增添動力。現(xiàn)將五月份總結(jié)如下：

一、安全管理工作：

1、下發(fā)5月份安全工作計劃及“雙基”工作計劃，做到計劃制定切實可行，所有工作程序化、規(guī)范化，做到管理科學(xué)、有的放矢；5月份制定安全工作計劃27項、“雙基”工作計劃82項。

2、加大安全檢查力度。按照各系統(tǒng)的工作計劃和完成時間節(jié)點進(jìn)行抽查，月底進(jìn)行驗收，并形成考核意見在“雙基”會上進(jìn)行通報，月底參與“雙基”考核扣分，4月份因四個單位沒有完成“雙基”工作計劃，對生產(chǎn)科、機電科、地測科及掘進(jìn)隊各進(jìn)行考核扣分。

3、本月重點落實5月4日河南能源安檢局長和5月14日義煤公司董事長到礦指導(dǎo)提出的要求建議，全面整改義煤公司到礦檢查查出的23條隱患；加強各級領(lǐng)導(dǎo)的跟班管理，5月份礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班共查出隱患248條，區(qū)隊、科室領(lǐng)導(dǎo)下井查出隱患106條，對查出的隱患采取對癥措施，努力杜絕隱患反復(fù)反彈，夯實安全工作基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，降低生產(chǎn)成本

1、優(yōu)化 38060工作面上巷掘進(jìn)工作面，采用8.6㎡斷面，比計劃斷面10㎡可節(jié)約投入29%，5月份掘進(jìn)56m，工作面支護(hù)使用3.1m工字鋼梁、2.4m工字鋼腿，掘進(jìn)中使用沿空掘巷，每米巷道節(jié)約煤

炭29.3噸，共計節(jié)約1641噸，支護(hù)材料也相應(yīng)節(jié)約20%左右。

2、優(yōu)化35采區(qū)-20m回風(fēng)上山石門斷面設(shè)計，根據(jù)我公司采煤工藝落后，單產(chǎn)低，瓦斯涌出量小，再加上分區(qū)通風(fēng)，采區(qū)回風(fēng)巷計算，采用8.6㎡斷面即可滿足要求。比原設(shè)計14㎡斷面節(jié)約資金6萬元。

3、原35采區(qū)140m絞車坡設(shè)計為地面硬化，經(jīng)優(yōu)化設(shè)計后采用石沫鋪設(shè)、整平，節(jié)約物料2萬元，人工1.5萬元。

三、加強物資供應(yīng)和修舊利廢管理： 1、5月份回收復(fù)用物資金額：30.75萬元； 修舊利廢物資金額：34.69萬元。如：5月份從采煤隊共計回收并校直工字鋼共計800 根。33采區(qū)打密閉，利用回收的廢舊坑木和料頭代替新坑木，節(jié)約投入新坑木188根。送機修廠修理耙斗裝巖機2臺，架線電機車2臺，噴漿機2臺，瓦斯抽放泵電動機1臺，刮板機變速箱4臺，真空饋電·開關(guān) 5臺 共計16臺。礦區(qū)豐源路整修時，需投入108㎜穿線管50米，用回收的四寸舊鋼管代替。日常水路維修過程中，經(jīng)修舊利廢節(jié)約熱熔球閥8個、快開球閥10個、水管180米。

2、加強倉儲管理，對材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對各類物資進(jìn)行逐項盤點，增加庫存物資代儲比例；建立完善材料出入臺賬，能用舊的，堅持不用新的，領(lǐng)取新材料時，必須交舊領(lǐng)新，五月份新材料投入比四月份下降20％。

四、加強水電費及日常辦公管理

1、信息傳遞多用電子郵件少用紙；打印自己看的資料用已使用過的

紙張背面；有關(guān)文件可以傳閱，減少打印數(shù)量；將舊材料和文件裝訂起來，做記事本或草稿本，本月減少辦公用品費用5000余元。

2、隨手關(guān)電源，不讓電器待電，徹底斷電可節(jié)電11%；白天確保公用照明燈一直處于關(guān)閉狀態(tài)，下班時做到人走電關(guān)，本月節(jié)約電費1萬元。

3、在水電費管理中，進(jìn)行分時段控制，并每天安排專人到各公益用水點進(jìn)行巡查，先后更換新宜小區(qū)五個壞閥門，治理跑、冒、滴、漏十六處，五月份節(jié)約用水6萬余噸，水費12萬元。

2014年6月4日

第三篇：“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”5月上半月工作總結(jié)(義絡(luò))

義絡(luò)煤業(yè)五月份“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”

上半月工作總結(jié)

我公司五月份全面貫徹落實河南能源“三會”精神，以主人翁的姿態(tài)積極投身到提質(zhì)增效節(jié)支降耗活動中來，減少資源浪費，為提升企業(yè)效益而做出貢獻(xiàn)，現(xiàn)將五月份上半月總結(jié)如下：

一、安全管理工作：

1、下發(fā)了5月份安全工作計劃及“雙基”工作計劃，做到計劃制定切實可行。嚴(yán)格落實4月份工作計劃的完成情況，安檢科按照各系統(tǒng)的工作計劃和完成時間節(jié)點，進(jìn)行抽查，確保工作計劃的實施，5月初進(jìn)行驗收，形成考核意見與4月份工資掛鉤。

2、加大安全檢查力度。5月1日組織進(jìn)行了全礦井的大檢查，做到全面覆蓋，不留死角，不留盲點，對檢查發(fā)現(xiàn)的57條隱患和問題，按照“五定”原則已全部整改完畢，確保安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理 1、35采區(qū)-20m回風(fēng)上山石門斷面優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)我公司采煤工藝落后，單產(chǎn)低，瓦斯涌出量小，再加上分區(qū)通風(fēng)，采區(qū)回風(fēng)巷計算，采用8.6㎡即可滿足要求。比原計劃14㎡節(jié)約資金3萬余元。2、35采區(qū)采區(qū)絞車坡鋪設(shè)石沫，地面整平，絞車坡不再硬化，共140m，節(jié)約材料費2萬余元。3、5月份上半月采煤隊共計回收并校直工字鋼共計240 根，達(dá)到資源合理回收利用，節(jié)約材料費64.8萬元。4、5月份上半月38060工作面上巷掘進(jìn)30m，使用3.1m工字鋼梁、2.4m工字鋼腿，斷面8.6㎡，比計劃斷面10㎡可節(jié)約投入29%，掘進(jìn)中使用嚴(yán)空掘巷，每米巷道節(jié)約煤炭29.3噸，共計節(jié)約原煤879噸。

三、物資供應(yīng)管理：

1、提高修舊利廢、回收復(fù)用的投入，物資材料類：上半月回收復(fù)用金額13.5萬元，修舊利廢6.82萬元；機電設(shè)備類：上半月自修設(shè)備共計12臺，節(jié)約資金10.35萬元，恢復(fù)33采區(qū)工作面，修復(fù)650皮帶機機尾1臺、修復(fù)35mm2動力電纜150米，節(jié)約資金4萬元。

2、加強倉儲管理，每月對材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對各類物資進(jìn)行逐項盤點，增加庫存物資代儲比例，上半月減少出本資金4萬元。

3、提高采購物資性價比，降低采購成本，真正實現(xiàn)“物有所值”。加大內(nèi)部挖潛力度，為下月打下基礎(chǔ)，上半月減少采購費用8萬元。

四、辦公室日常管理

1、信息傳遞多用電子郵件少用紙；打印自己看的資料用已使用過的紙張背面；有關(guān)文件可以傳閱，減少打印數(shù)量；將舊材料和文件裝訂起來，做記事本或草稿本。

2、隨手關(guān)電源，不讓電器待電，徹底斷電可節(jié)電11%；不用電腦時，以待機代替屏保，下班時做到人走電關(guān)。上半月節(jié)約用紙辦公費30000余元。

2014年5月15日

第四篇：提質(zhì)增效

“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細(xì)則

為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強機關(guān)效能，推進(jìn)工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動?，F(xiàn)提出如下實施方案：

一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動，機關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進(jìn)中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟社會發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強工作效能、促進(jìn)工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實發(fā)展責(zé)任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實的目標(biāo)。

開展“提質(zhì)增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強《黨章》的再學(xué)習(xí)，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，學(xué)習(xí)國家西部大開發(fā)精神，學(xué)習(xí)2011年經(jīng)濟工作的要點，各干部、書記要熟練掌握本部重點工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實結(jié)合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺，學(xué)習(xí)設(shè)施知識，努力成為技術(shù)型干部、實干型的干部。四要加強方法和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計劃、順利推進(jìn)重點工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

（二）抓落實，在推進(jìn)重點工作上提質(zhì)增效。

要緊緊圍繞重點工作任務(wù)落實開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計劃，嚴(yán)格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任，加大問責(zé)力度。重點圍繞工作落實進(jìn)度抓問責(zé)，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報，發(fā)生三次組織處理

（三）抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴(yán)明干部隊伍工作紀(jì)律。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責(zé)任制，解決部分干部職責(zé)不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴(yán)格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責(zé)任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。堅持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實；抓重點、強基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機制。

（四）規(guī)范公開黨務(wù)，在落實優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

各村要認(rèn)真實行落實村務(wù)公開制度，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進(jìn)發(fā)展、增收。

三、開展“提質(zhì)增效年”活動的方法步驟

“提質(zhì)增效年”活動，從4月份開始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標(biāo)管理指標(biāo)。

各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責(zé)任書，在4月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限、責(zé)任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實情況及時報告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務(wù)落實、實事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問題，并對查找出的問題進(jìn)行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責(zé)任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查，自查情況分別報告“提質(zhì)增效年”活動辦公室?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進(jìn)行階段性排序通報。

（五）進(jìn)行總結(jié)驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并將自查報告提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位進(jìn)行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報，接受社會監(jiān)督

四、開展“提質(zhì)增效年”活動的保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任。為加強 “提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長，各站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負(fù)責(zé)活動的落實。

（二）嚴(yán)查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段，紀(jì)委要加大案件查辦力度，重點嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事；嚴(yán)查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴(yán)查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。同時，要樹立和宣傳一批先進(jìn)典型，強化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。

（三）加強宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗和活動成效，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實效?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進(jìn)度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責(zé)任。要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實績考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過扎實開展“提質(zhì)增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進(jìn)隊

2013年4月

第五篇：提質(zhì)增效

實驗檢測研究院“提質(zhì)增效”專題報道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組

建設(shè)

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優(yōu)化樣品分析方法

承擔(dān)著9個地化基礎(chǔ)分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個分析項目的分析結(jié)果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴(yán)重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進(jìn)行科學(xué)梳理，找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進(jìn)班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達(dá)標(biāo)、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實、提升安全環(huán)保管理水平、夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產(chǎn)的順利開展保駕護(hù)航。

“深化改革，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。