第一篇：義絡(luò)公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案

義絡(luò)煤業(yè)增收節(jié)支工作實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，以開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場(chǎng)硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，動(dòng)員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

二、實(shí)施目標(biāo)

1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

3、后三季度奮斗目標(biāo)：

產(chǎn)量不低于45萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡；可控費(fèi)用項(xiàng)目電費(fèi)、材料費(fèi)、在一季度基礎(chǔ)上再下降10%；非生產(chǎn)性支出在一季度基礎(chǔ)上再下降20%；完全成本低于345元/噸；后三季度利潤(rùn)-5150

萬(wàn)元。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立增收節(jié)支專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。組 長(zhǎng)：張?jiān)S樂(lè) 古旭東

副組長(zhǎng)：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營(yíng)

崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅

成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展、落實(shí)和考核。

四、主要任務(wù)

（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹(shù)立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)安全管理新常態(tài)。

2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。

（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔篤峰責(zé)任科室：安檢科，責(zé)任人：李強(qiáng)）

（二）解決好礦井開(kāi)采后期優(yōu)質(zhì)資源枯竭、開(kāi)采難度大，投入高、機(jī)械化程度低等難題，加強(qiáng)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高工作面單產(chǎn)效率。

1、加強(qiáng)勘探和鉆探工作，詳細(xì)掌握煤層賦存狀況，優(yōu) — 2 —

化工作面布置提高單產(chǎn)水平，力爭(zhēng)單面達(dá)到3萬(wàn)噸/月。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科,責(zé)任人：安超軍）

2、積極聯(lián)系義煤公司地質(zhì)測(cè)量部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅(jiān)決杜絕無(wú)效進(jìn)尺，全年開(kāi)拓掘進(jìn)量減少10%。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：地測(cè)科，責(zé)任人：盧向科）

3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設(shè)備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設(shè)備購(gòu)置專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用或調(diào)劑。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）

4、外出學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，探索大傾角機(jī)械化采煤工藝，并加強(qiáng)與各高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，解決綜采技術(shù)難題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）

5、完善巖巷作業(yè)線(xiàn)、摸索在義絡(luò)巖性條件下提高單進(jìn)技術(shù)水平，年底之前月進(jìn)尺完成120米，爭(zhēng)取達(dá)到150米。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）

6、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將采區(qū)從5個(gè)優(yōu)化到2個(gè)，加快34采區(qū)回收步伐，做好38采區(qū)拆除的掃尾工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）

7、采區(qū)優(yōu)化后，每月節(jié)約人員、設(shè)備、材料、電費(fèi)等投入112萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）

7、提高采煤工藝水平，減少支護(hù)投入，加強(qiáng)工作面煤層注水、提高煤壁強(qiáng)度，每月減少排子、川桿使用量20%，— 3 —

月節(jié)約費(fèi)用5萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：通風(fēng)科，責(zé)任人：趙康）

8、改善上下巷支護(hù)工藝、減少單體柱租賃費(fèi)用，月節(jié)約費(fèi)用1.5萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科）

9、加大支護(hù)材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創(chuàng)新措施，月節(jié)約費(fèi)用2.6萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）

10、加大支護(hù)材料的單項(xiàng)考核力度、提高獎(jiǎng)懲掛鉤比例，執(zhí)行100%罰款，50%獎(jiǎng)勵(lì)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：供應(yīng)科，責(zé)任人：朱占峰）

（三）大幅壓縮設(shè)備使用量，加快推行自動(dòng)化值守，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備維修、自檢、更換進(jìn)度。

1、減少34、38采區(qū)后可減少大型設(shè)備及管線(xiàn)纜布置，減少維護(hù)量，提高安全可靠性。

2、加強(qiáng)兩采區(qū)設(shè)備、管線(xiàn)回收力度，使回收的設(shè)備及管線(xiàn)纜滿(mǎn)足2016年生產(chǎn)需要，年節(jié)約60萬(wàn)元。

3、加大設(shè)備修舊復(fù)用力度，最大限度的減少新設(shè)備、新材料的投入，推進(jìn)機(jī)修廠(chǎng)契約化管理，設(shè)備中小修一律不離礦，預(yù)計(jì)年節(jié)約設(shè)備修理和材料制作費(fèi)用150萬(wàn)元。

4、加快實(shí)施工作面下巷運(yùn)輸改造，將刮板輸送機(jī)全部更換為皮帶機(jī)，預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用20萬(wàn)元。

5、全面完成礦井變電所無(wú)人值守改造，機(jī)電科專(zhuān)門(mén)成立推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭(zhēng)三季度完成，預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用128萬(wàn)元。

（以上項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）。

（四）持續(xù)深入推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快換人、兼崗作業(yè)步伐，加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高一崗多能水平。

1、按照義煤公司要求推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人員配置。持續(xù)加大人員的清理力度，6月底完成人力資源調(diào)整任務(wù)60%，年底前完成機(jī)構(gòu)合并及剩余40%人力資源調(diào)整任務(wù)，并爭(zhēng)取以崗位承包、契約化管理、崗位拍賣(mài)等手段力爭(zhēng)使人力資源調(diào)整任務(wù)再提高5%。

2、及早著手進(jìn)行骨干培訓(xùn)，做好人才儲(chǔ)備工作，通過(guò)崗位多面手的培養(yǎng)，具備走崗、兼崗技術(shù)素質(zhì)，年底之前培訓(xùn)100人左右。

3、調(diào)整工資分配管理，著力優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)達(dá)到1:1.5:2.5，原則上保證一線(xiàn)、骨干人員薪酬相對(duì)穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。

（以上項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：人力資源科，責(zé)任人：劉永偉）

（五）加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭控制煤質(zhì)，做好配煤準(zhǔn)備工作。

1、加強(qiáng)勘探工作量力度，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的煤炭賦存資料，通過(guò)優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)從源頭上保證原煤發(fā)熱量不低于5400大卡，含硫量不超過(guò)2.7%

2、工作面環(huán)節(jié)加大下巷管理，減少矸石混入，通過(guò)管控使工作面運(yùn)輸巷的煤質(zhì)消滅5CM矸石。

3、加強(qiáng)礦車(chē)管理，做到運(yùn)煤礦車(chē)專(zhuān)用，同時(shí)加大礦車(chē)定期清挖力度，力爭(zhēng)做到裝煤裝渣分別使用礦車(chē)。

4、加強(qiáng)地面翻車(chē)系統(tǒng)管理，盡量使不同煤質(zhì)的煤分時(shí)段卸倉(cāng)，在卸倉(cāng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)煤質(zhì)中混入的支護(hù)材料和大塊矸石的分揀力度，達(dá)到100%入選震動(dòng)篩。

(以上項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍)。

5、加強(qiáng)風(fēng)選廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)考核，綜合運(yùn)用日常巡查、不定時(shí)抽查、視頻監(jiān)控等手段，發(fā)現(xiàn)未入選原煤進(jìn)倉(cāng)按事故進(jìn)行處理。

6、通過(guò)風(fēng)選力爭(zhēng)使原煤達(dá)到5500大卡，硫份控制在2.2%—2.3%左右。

7、積極聯(lián)系義煤公司，及早確定配煤來(lái)源和煤種，力爭(zhēng)三季度工作有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

8、進(jìn)一步優(yōu)化和完善配煤系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠，做好配煤前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)通過(guò)配煤使商品煤的發(fā)熱量不低于4500大卡，硫份不高于1.5%。

9、運(yùn)行好煤質(zhì)市場(chǎng)，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)煤質(zhì)切塊考核。

（以上項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：運(yùn)銷(xiāo)煤質(zhì)科，責(zé)任人：李中于）。

（六）加強(qiáng)后勤系統(tǒng)管理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

1、醫(yī)院人員多、醫(yī)技人員少，設(shè)備落后，但區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，具有發(fā)展?jié)摿?，目前工資為60%自籌。一是依據(jù)人力 — 6 —

資源調(diào)整的政策對(duì)富裕人員進(jìn)行分流和放假，進(jìn)一步減輕負(fù)擔(dān)。二是爭(zhēng)取上級(jí)政策，對(duì)醫(yī)技人員進(jìn)行外出培訓(xùn)或返聘。三是利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)、城鎮(zhèn)醫(yī)保、新農(nóng)合等政策，積極服務(wù)好礦區(qū)職工、家屬。四是力爭(zhēng)六月底之前實(shí)行契約化承包經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取工資100自籌，水電運(yùn)行費(fèi)用自籌。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：人力資源科、醫(yī)院、社?？?，責(zé)任人：劉永偉、徐訓(xùn)、劉全柱）

2、幼兒園區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，硬件及師資力量在宜陽(yáng)縣城屬上等水平，目前工資為60%自籌，水電等運(yùn)行費(fèi)用自籌。一是加強(qiáng)形勢(shì)教育，轉(zhuǎn)變職工市場(chǎng)意識(shí)。二是要制定專(zhuān)門(mén)政策促其與市場(chǎng)接軌，力爭(zhēng)工資和運(yùn)行費(fèi)用完全自籌，從創(chuàng)收中解決。三是力爭(zhēng)六月底之前實(shí)行契約化承包經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取工資100自籌，水電運(yùn)行費(fèi)用自籌。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉志中，責(zé)任科室：幼兒園，責(zé)任人：陳慧）

3、加強(qiáng)三供一業(yè)與市場(chǎng)化接軌力度，一是供電已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和生活分網(wǎng)，月減少成本支出7萬(wàn)元，但生活區(qū)線(xiàn)路老化，計(jì)量器具落后，損耗較大，下一步進(jìn)行線(xiàn)路改造，使其具備與市場(chǎng)接軌的條件。二是礦區(qū)絕大多數(shù)已施行了供水管網(wǎng)改造，由地方自來(lái)水公司抄表到戶(hù)，但李溝和新宜小區(qū)雖由縣供水，但未實(shí)現(xiàn)抄表到戶(hù)，需協(xié)商改造移交。三是供暖收費(fèi)按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，下一步力爭(zhēng)納入市政管網(wǎng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉志中，責(zé)任科室：水電隊(duì)，責(zé)任人：董冠剛）

4、運(yùn)行好后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化工作，一是完善后勤市場(chǎng)，爭(zhēng)取早日做到后勤系統(tǒng)全部納入市場(chǎng)化結(jié)算。二是做好后勤

系統(tǒng)移交地方管理的前期準(zhǔn)備工作，待政策允許和條件成熟可立即實(shí)施。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉志中，責(zé)任科室：后勤中心，責(zé)任人：田春雨）

（七）加大市場(chǎng)化覆蓋范圍，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開(kāi)展全面預(yù)算化管理。

結(jié)合以開(kāi)展的內(nèi)部市場(chǎng)化三級(jí)核算工作，加強(qiáng)公司對(duì)區(qū)隊(duì)全面市場(chǎng)化預(yù)算的一級(jí)市場(chǎng)工作內(nèi)容，以區(qū)隊(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、提升運(yùn)輸任務(wù)為指標(biāo)核算基礎(chǔ)，按照各項(xiàng)費(fèi)用支出，下達(dá)全面預(yù)算管理指標(biāo)，指標(biāo)涵蓋工資、材料、電費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，嚴(yán)格投入關(guān)口管理，借助市場(chǎng)化信息平臺(tái)做到收入支出當(dāng)天清，做到投入和產(chǎn)出賬目清晰，管理者和生產(chǎn)者共同把關(guān)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：市場(chǎng)辦，責(zé)任人：李普）

（八）持續(xù)不斷營(yíng)造增收節(jié)支濃厚氛圍，把戰(zhàn)危機(jī)、保生存壓力層層傳遞到公司每個(gè)崗位、每名職工、每位職工家屬中去。

1、黨務(wù)部要做好輿論宣傳和發(fā)動(dòng)工作，每周定期播放的義絡(luò)新聞要開(kāi)辟專(zhuān)題節(jié)目，宣傳增收節(jié)支的重要意義，及各單位增收節(jié)支的工作措施和成效。

2、要以增收節(jié)支為主題，開(kāi)展板報(bào)展評(píng)、“我為增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)、“我為增收節(jié)支獻(xiàn)一招”活動(dòng)，開(kāi)展人均“節(jié)支十元錢(qián)”活動(dòng)，開(kāi)展“告別陋習(xí)降支出”活動(dòng)，全面掀起增收節(jié)支的活動(dòng)高潮。

3、開(kāi)展每月增收節(jié)支十大明星活動(dòng)。

（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫學(xué)峰，劉志中，責(zé)任科室：黨務(wù)部、工會(huì)，責(zé)任人：馬小甫、閆愛(ài)霞）

五、具體要求

1、公司各科室、區(qū)隊(duì)一把手是第一責(zé)任人，各單位要明確增收節(jié)支專(zhuān)項(xiàng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)，制定各自的“可操作、可量化、可檢查”增收節(jié)支工作措施，明確目標(biāo)，并將工作目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。各單位制定的措施于6月1日前報(bào)送企管科備案，并要求每月3日前將本科室負(fù)責(zé)的增收節(jié)支工作開(kāi)展情況、完成情況、取得的成效進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)報(bào)送企管科。

2、為了保證本方案能夠切實(shí)落到實(shí)處、取得實(shí)效，企管科負(fù)責(zé)對(duì)增收節(jié)支工作開(kāi)展情況按月進(jìn)行考核匯總，考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，納入月度績(jī)效考核，統(tǒng)一交人力資源科兌現(xiàn)。

3、對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成考核指標(biāo)的單位由分管領(lǐng)導(dǎo)和人事、監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行誡勉談話(huà)，對(duì)全年指標(biāo)完成好的單位作為年終評(píng)先的主要依據(jù)。

六、本辦法自六月一日起開(kāi)始實(shí)施。

第二篇：增收節(jié)支降本增效工作的實(shí)施方案

增收節(jié)支降本增效工作的實(shí)施方案

近期。我局出臺(tái)了一攬子降本增效實(shí)施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線(xiàn)。

實(shí)施方案擬定了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項(xiàng)內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實(shí)“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計(jì)工時(shí)法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時(shí)間的勞動(dòng)效率，節(jié)約人工成本。四是各項(xiàng)設(shè)備的維修管理，要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費(fèi)在確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費(fèi)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料費(fèi)。

實(shí)施方案要求各職能部門(mén)圍繞降本增效的總體目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)分管工作，制定出詳細(xì)的工作措施，努力營(yíng)造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實(shí)施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開(kāi)展的主題實(shí)踐活動(dòng)，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團(tuán)組織中大力開(kāi)展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計(jì)、我行動(dòng)”等活動(dòng)。

紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項(xiàng)具體工作措施落到實(shí)處。

各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合開(kāi)展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開(kāi)展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動(dòng)。

第三篇：增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案

XX收費(fèi)站“增收節(jié)支”活動(dòng)實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)交通廳【2011】XX號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為動(dòng)力，深入學(xué)習(xí)貫徹交通廳

【2011】XX號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增銷(xiāo)節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增銷(xiāo)節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

二、目標(biāo)要求

在增收節(jié)支活動(dòng)中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開(kāi)源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車(chē)輛管理、節(jié)能減排等方面，通過(guò)強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。

三、具體措施

（一）加強(qiáng)員工思想教育，響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢(qián)”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。

（二）后勤采購(gòu)要優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。

（三）節(jié)約紙張，積極推行無(wú)紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。

（四）杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專(zhuān)人檢查落實(shí)，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30°C以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在23°C至27度°C之間；冬季室內(nèi)溫度在12°C以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在25°C至28度°C之間加強(qiáng)自來(lái)水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。

（五）嚴(yán)格制度，降低用車(chē)油耗。公務(wù)活動(dòng)用車(chē)要統(tǒng)籌安排，努力提高車(chē)輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車(chē)。

四、責(zé)任要求

在增收節(jié)支活動(dòng)中，一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、任務(wù)明確、責(zé)任到位、執(zhí)行堅(jiān)決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與

發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過(guò)程中所采取的一項(xiàng)具有重大意義的管理措施，對(duì)此，每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識(shí)。在這項(xiàng)活動(dòng)中，部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導(dǎo)，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責(zé)任者，工作能否做好，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，都負(fù)有責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。具體責(zé)任：

1、部門(mén)第一責(zé)任人：負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門(mén)討論、研究、確定增收節(jié)支工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；組織相關(guān)人員按公司要求及時(shí)修訂相關(guān)管理制度；檢查計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況等。

2、相關(guān)職能中心的直接責(zé)任人：負(fù)責(zé)該中心的全面工作，根據(jù)本中心的目標(biāo)，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)；隨時(shí)檢查對(duì)照，及時(shí)糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問(wèn)題與矛盾；帶領(lǐng)本站員工，全力以赴地完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。

第四篇：公司增收節(jié)支方案

**公司2014年增收節(jié)支活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展及任務(wù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費(fèi)用為手段，通過(guò)任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保2014年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

組

長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 黨委書(shū)記 總經(jīng)理 副 組 長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo) 成 員：各單位及機(jī)關(guān)部室

領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：審議增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開(kāi)增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。

各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門(mén)增收節(jié)支的實(shí)施措

施。

三、增收節(jié)支目標(biāo)分解

根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。

本著“開(kāi)源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、實(shí)現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費(fèi)用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。

四、增收節(jié)支措施

本活動(dòng)增收指通過(guò)提高產(chǎn)銷(xiāo)率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過(guò)增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。

（一）增收措施

1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。

2、深入研究國(guó)家政策及市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)流向，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。

3、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現(xiàn)的增收。

（二）節(jié)支措施

1、加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費(fèi)。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。

3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待

費(fèi)、日常辦公費(fèi)、通信費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用等一般性費(fèi)用支出。

5、通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗。

6、強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，做到前期有計(jì)劃，過(guò)程有調(diào)研比選，后期使用合理化。

五、激勵(lì)措施

1、為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動(dòng)增收節(jié)支活動(dòng)深入開(kāi)展，對(duì)各單位和機(jī)關(guān)部室實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核、累計(jì)算賬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的立體化考核激勵(lì)政策。

各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時(shí)，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。

各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。對(duì)增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。

3、增收節(jié)支的實(shí)際效果要以財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部和各專(zhuān)業(yè)部室共同鑒定核實(shí)，上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過(guò)的結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰需通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。

4、增收節(jié)支辦公室要組織對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)檢查和階段性總結(jié)，并形成報(bào)告上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位增收節(jié)支工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，工作落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報(bào)。

六、其 他

1、各單位、各部門(mén)特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)在新形勢(shì)

下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要?jiǎng)?chuàng)新思路，群策群力，開(kāi)源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開(kāi)展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動(dòng)宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。

2、對(duì)各單位、部室活動(dòng)實(shí)施及成果實(shí)行考核，考核時(shí)間為12月底。

3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點(diǎn)，自文件下發(fā)起十個(gè)工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報(bào)增收節(jié)支辦公室備案。

第五篇：義絡(luò)公司提質(zhì)增效活動(dòng)總結(jié)(四月份)

義絡(luò)公司四月份提質(zhì)增效活動(dòng)總結(jié)

按照河南能源、義煤公司提質(zhì)增效活動(dòng)要求，我公司認(rèn)真組織開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效的提高了管理，降低了支出，收到了良好的成效，現(xiàn)就活動(dòng)的開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

2015年4月24日，集團(tuán)公司召開(kāi)2014年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，我公司組織在礦所有班子領(lǐng)導(dǎo)及副科級(jí)以上中層干部在我公司分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議召開(kāi)后，義絡(luò)公司迅速行動(dòng)，于4月25日晚召開(kāi)班子成員會(huì)，再次傳達(dá)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，對(duì)一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)二季度主要工作做出了安排。

4月27日，公司召開(kāi)全體中層干部會(huì)，集中學(xué)習(xí)傳達(dá)了會(huì)議精神，結(jié)合義絡(luò)公司實(shí)際情況分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的突出問(wèn)題，對(duì)公司下步工作做出了安排，明確對(duì)二季度工作進(jìn)行全面安排布署，為全年工作指明了方向；要求各基層區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、收工會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式向職工傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，突出重點(diǎn)、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作、共渡難關(guān)。下一步我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)

要求全體干部職工，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，高度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，深入開(kāi)展“提質(zhì)增效”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，列出提質(zhì)增效項(xiàng)目，明確了工作方向，并要求各單位按照活動(dòng)要求制定各自的活動(dòng)方案，深挖內(nèi)部潛力，堵塞漏洞，嚴(yán)控成本，努力實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最佳化，確保圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二、強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作

開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化工作正是化解經(jīng)濟(jì)下滑的有效良方，下一步我們要根據(jù)義絡(luò)實(shí)際，加強(qiáng)市場(chǎng)化各項(xiàng)定額的細(xì)化、修訂、完善工作，以動(dòng)態(tài)化抓好定額管理工作，夯實(shí)市場(chǎng)化核算的基礎(chǔ)；深入加強(qiáng)基層單位的市場(chǎng)化建設(shè)工作，通過(guò)各基層單位的交流學(xué)習(xí)、外出取經(jīng)、市場(chǎng)化培訓(xùn)等方式，以先進(jìn)帶后進(jìn)、齊頭并進(jìn)，全面推進(jìn)市場(chǎng)化工作；加強(qiáng)市場(chǎng)化的核算體系建設(shè)工作，建立內(nèi)部市場(chǎng)化班組核算體系，豐富和完善核算內(nèi)容，力爭(zhēng)在二季度將市場(chǎng)化核算推進(jìn)至班組；加快安全市場(chǎng)的建設(shè)，對(duì)安全隱患實(shí)行買(mǎi)賣(mài)制度。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由隱患所在單位進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，每次隱患買(mǎi)賣(mài)，必須整改完畢，閉合管理后才算完成。

三、抓好安全生產(chǎn)

越是在困難時(shí)候、特殊時(shí)期，安全生產(chǎn)愈發(fā)顯得重要。我們會(huì)時(shí)刻繃緊安全弦，高度重視安全工作，加大安全隱患排查工作力度，時(shí)刻盯緊重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，做到重點(diǎn)監(jiān)控、嚴(yán)密防范，把各類(lèi)不安隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

一是對(duì)近期上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真整改，徹底消除事故隱患；二是做好宣傳教育，切實(shí)抓好 “紅線(xiàn)”教育工作，增強(qiáng)職工的紅線(xiàn)意識(shí)、守紀(jì)意識(shí)，讓職工深刻領(lǐng)會(huì)到事故的危害和安全的重要，做好自主保安，主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。三是盡快完成東三風(fēng)井搶險(xiǎn)工程，加快井下出渣進(jìn)度，早日恢復(fù)礦井的正常安全生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，抓好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕潛盈、潛虧和費(fèi)用對(duì)標(biāo)超降現(xiàn)象，大力壓縮各項(xiàng)可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，確保緊縮政策落到實(shí)處。

在物資管理上，進(jìn)一步深化物資供應(yīng)體制改革，加強(qiáng)物資管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提高物資管理水平；認(rèn)真做好回收復(fù)用、修舊利廢和廢舊物資處理工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)；加強(qiáng)物資超市的管理，進(jìn)一步清理區(qū)隊(duì)小庫(kù)，使物資管理上一個(gè)新臺(tái)階。在機(jī)電管理上，規(guī)范機(jī)電設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、物資材料倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的管理，對(duì)臺(tái)賬、入庫(kù)、設(shè)備保管、出庫(kù)等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在煤質(zhì)管理上，加大對(duì)煤質(zhì)問(wèn)題嚴(yán)重工作面的監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)工作面煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場(chǎng)跟班，監(jiān)督煤質(zhì)措施的落實(shí)，對(duì)開(kāi)掘巷道出現(xiàn)全巖或半煤巖時(shí)堅(jiān)決采取采取分裝分運(yùn)措施，組織煤質(zhì)檢查小分隊(duì)，加強(qiáng)井下采掘運(yùn)通各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查將，在地面全力做好配煤工作，加強(qiáng)風(fēng)選管理，確保原煤100%入選，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的原煤。在銷(xiāo)售管理上，注重與客戶(hù)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，保持煤價(jià)相對(duì)平穩(wěn)，保證銷(xiāo)售渠道暢通，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

五、加強(qiáng)生產(chǎn)組織的提質(zhì)增效工作

為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效，我們將從生產(chǎn)設(shè)計(jì)和巷道支護(hù)入手，從源頭搞節(jié)約，從節(jié)約出效益。首先優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)：

1、優(yōu)化35采區(qū)設(shè)計(jì)，一8煤底板集中巷掘進(jìn)300米，石門(mén)2個(gè)80米，提前掘進(jìn)回采巷道，工作面走向長(zhǎng)600米，提前8個(gè)月形成回采系統(tǒng)，少掘460米巖巷。

2、優(yōu)化采煤工作面設(shè)計(jì)，避開(kāi)薄煤帶，如35020工作面，西邊煤厚2.0米以下區(qū)域，暫時(shí)不設(shè)計(jì)在工作面范圍內(nèi)；33010工作面下段煤厚0.6-1.6米，下巷掘進(jìn)時(shí)，先掘進(jìn)上山至煤層厚度達(dá)到3米時(shí)，再掘下巷。

3、按照“先優(yōu)后劣、先肥后瘦”的原則，優(yōu)先開(kāi)采煤層賦存穩(wěn)定、煤層較厚、煤質(zhì)較好的采區(qū)和工作面，如35020、38060、33010工作面，加快新采區(qū)33010、35020工作面的建設(shè)，預(yù)計(jì)兩個(gè)工作面分別于2015年5月和8月構(gòu)成回采系統(tǒng)。

4、繼續(xù)推進(jìn)沿空掘巷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)煤柱開(kāi)采。2015年計(jì)劃在38060上巷、33010上巷、35020上巷沿空掘巷890米。

再次優(yōu)化巷道支護(hù)方式：

1、繼續(xù)推廣采煤工作面上下端頭替棚支護(hù)，采用2.2mπ型梁配單體柱支護(hù)，按單月推進(jìn)25米計(jì)算，全年減少坑木投入70m。

2、繼續(xù)優(yōu)化錨桿支護(hù)參數(shù)，由先前的700×700mm調(diào)整為800×800mm，優(yōu)化噴漿厚度從100mm優(yōu)化為50mm。

3、繼續(xù)推進(jìn)廢舊皮帶背幫支護(hù)，材料循環(huán)使用，降低材料消耗，提高工作面背幫強(qiáng)度。每個(gè)循環(huán)節(jié)約荊笆230塊，背木550根。其次對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化：

1、34和38采區(qū)結(jié)束后，實(shí)現(xiàn)33和35采區(qū)集約化生產(chǎn)，可拆除皮帶機(jī)9部，刮板4部，開(kāi)關(guān)等設(shè)備50余臺(tái)，有效提高設(shè)備使用效率。

2、35采區(qū)-20集中巷優(yōu)化，減少皮帶機(jī)1部，可節(jié)約設(shè)備投入。

3、空壓機(jī)余熱利用項(xiàng)目于2015年2月投用，該項(xiàng)目采用合同能源管理模式，可節(jié)約鍋爐運(yùn)行費(fèi)用135萬(wàn)元，達(dá)到環(huán)保和收益的雙贏效果。

六、抓好提質(zhì)增效宣傳教育活動(dòng)

加強(qiáng)形勢(shì)教育的宣貫工作，通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、專(zhuān)題會(huì)議等手段進(jìn)行形勢(shì)教育，使廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，號(hào)召?gòu)V大干部職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗、共度難關(guān)；每月召開(kāi)一次形勢(shì)教育專(zhuān)業(yè)會(huì)議，要讓廣大干部職工明確干什么、如何干，凝聚力量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)“紅線(xiàn)”宣傳力度，通過(guò)各渠道使“紅線(xiàn)”意識(shí)深入骨髓，保障職工的生命安全，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

總之，下一步義絡(luò)公司會(huì)以更加積極的態(tài)度，更加扎實(shí)的作風(fēng)，采取更加有效的措施，進(jìn)一步科學(xué)安排，規(guī)范管理，確保集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦！

2015年5月4日