領導力

第一部分：

通過舉例說明不同的人才選拔標準，如意大利公司領導層多為年長的人，通過家庭背景和社會關系獲得理想職位，而美國倡導通過努力付出成就美國夢。

成功者大多與家庭出身、姓氏和階層相關。而才華天賦有助于成功，通過高等教育獲得高學歷有助于實現(xiàn)階層提升。若以家世出身為依據選拔人才，不利于企業(yè)和社會的發(fā)展；根據個人能力和才華選擇人才，才更有利于發(fā)展。領導者的家屬不能參與企業(yè)管理，需要做到公私分明。

第二部分：

成功的要素：努力、天賦、運氣和領導力

天賦是與生俱來的，改變現(xiàn)狀是困難的，努力工作是獲得提升的前提，要在失敗中不斷學習、總結經驗、努力進步。運氣，一種是傳統(tǒng)運氣，如中彩票；另一種是通過努力爭取到機遇，獲得運氣和更多可能（直面危機，轉危為機）。領導力是一種運動，通過執(zhí)行和溝通，進行傳達分享，開放型溝通的同時，打造并捍衛(wèi)自己的愿景，保持激情。

第三部分：

如何成為魅力型領導者：

1.要做成為一名很好的溝通者；

2.要有很好的品格：把良好的性格和決心傳達給成員；

3.要以結果為導向，重視成果和進步

領導者需具備的要素：凝聚力、溝通能力、體力（健康、精力充沛）、職業(yè)形象（得體符合身份，但是不能太奢華）、善于營造企業(yè)文化、符合企業(yè)的領導管理方式和風格、符合企業(yè)對領導人、管理人有固定的選拔規(guī)則（有的行業(yè)需要創(chuàng)新活潑、有的需要沉穩(wěn)干練、有的明確要求信仰宗教、有的明確要求政治立場等）

第四部分：

領導者的十四個特征：

1.公平公正，就事論事

2.積極的區(qū)別對待（獎罰分明），淘汰后20%,（表現(xiàn)好的帶動表現(xiàn)一般的，表現(xiàn)差的被淘汰）

3.心理獎勵：公開場合對成員表揚和認可；福利獎勵：晉升漲薪、特殊優(yōu)待

4.前瞻性思維：正確的、長遠的判斷力和市場預判力，5.經驗閱歷豐富

6.五小時法則：工作日每天抽一個小時用于閱讀、思考或反思

7.擔當可靠：與下屬建立聯(lián)系，了解下屬實際情況給予指導和幫助

8.個人品格：無私奉獻、不圖私利，以企業(yè)發(fā)展為己任，而不是為了一己私利

9.管理者和領導者的區(qū)別：領導者看未來（重視企業(yè)發(fā)展變化），管理者著眼于當下

10.果斷果敢，不猶豫不決

11.情緒穩(wěn)定，會控制疏導自己的情緒

12.誠實正直、遵紀守法

13.激情有活力，傳達積極情緒帶動員工

14.有勇氣和忍耐力，抗壓能力強