第一篇：xxxx年度企業(yè)管理安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2006年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

自2005年12月17日開業(yè)以來，XXX始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，把安全工作做為生產(chǎn)經(jīng)營中的第一要務(wù)來抓，放在一切工作的首位。實現(xiàn)了安全事故“零”指標(biāo)?，F(xiàn)將2006年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全責(zé)任，簽定責(zé)任書。自開業(yè)起，XXX就成立了以XXX經(jīng)理為組長，XXX、XXX副經(jīng)理為副組長，各部門、科室負(fù)責(zé)人為成員的安全衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。實行消防安全衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組上墻，加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)能力，分清安全責(zé)任及時有效的解決各種安全生產(chǎn)問題，保證XXX的安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作順利進(jìn)行。各科室、生產(chǎn)經(jīng)營部門也相應(yīng)成立了本部門的安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，共6個，配備兼職安全員26名。部門負(fù)責(zé)人兼本部門安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各管理員、班組長為成員，具體負(fù)責(zé)各部門的安全生產(chǎn)檢查和各種安全活動的落實工作。在明確安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照公司要求，為完善安全管理質(zhì)量，進(jìn)一步提高職工安全責(zé)任意識，XXX及時和全體員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書。從06年初至今共與中層以上領(lǐng)導(dǎo)簽定《安全管理責(zé)任書》10份，和員工簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》173份。明確各個崗位的安全責(zé)任，抓好XXX安全生產(chǎn)工作的關(guān)口。

二、做好安全培訓(xùn)工作，打好安全工作基礎(chǔ)。為了強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識，提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)、以及突發(fā)事件中自救互救的能力，XXX積極把好入廠新職工安全教育關(guān)。提高新職工的安全生產(chǎn)意識。XXX共組織新職工入廠安全培訓(xùn)達(dá)20多次，參加培訓(xùn)達(dá)300多人次，安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。讓新職工觀看《新工人入廠安全教育》、《新工人安全作業(yè)常識》、《常見事故傷害的現(xiàn)場救護(hù)》等安全教育影片，同時對新員工講授《山東省安全生產(chǎn)條例》、《XXX安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)知識》及滅火器的使用方法等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合影片和所授關(guān)于安全生產(chǎn)的內(nèi)容對職工進(jìn)行考核，考試合格者，XXX科填寫《新員工安全培訓(xùn)考核成績通知單》,辦公室依此為依據(jù)允許上崗，切實做好新職工崗前安全培訓(xùn)工作。同時強(qiáng)調(diào)在崗職工安全培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)計劃與辦公室合作，制定周密的培訓(xùn)方案，定期做好職工安全培訓(xùn)工作，組織職工安全考試，達(dá)到增強(qiáng)職工安全意識的目的，為XXX安全生產(chǎn)工作打好堅實的基礎(chǔ)。

三、開展安全檢查工作，積極消除安全隱患。按照職業(yè)健康安全管理體系要求，共辯識危險源XXX條，采取各類有效措施實施對危險源的控制。為及時、徹底的消除各類安全隱患，XXX科按照要求每周進(jìn)行一次安全檢查工作，重點檢查XXX、XXX、XXX、職工宿舍的安全用電、各種標(biāo)示牌的懸掛、設(shè)備安全維護(hù)、勞保用品的使用、安全制度

以及衛(wèi)生情況等等，對XXX部除檢查上述各種情況外還著重檢查《衛(wèi)生消毒記錄》、食品質(zhì)量安全等情況。至今共組織安全檢查XX次，查出安全隱患XX項，現(xiàn)已整改XX項，還有XX項為XXX項目辦遺留工程，現(xiàn)正在協(xié)商解決。每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的立即更正，不能解決的問題形成文字報XXX，集體研究解決，并下發(fā)《安全隱患整改通知書》限期整改，定期對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。從細(xì)節(jié)出發(fā)，防患于未燃，做到安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

四、完善安全預(yù)案,配備安全設(shè)備，增強(qiáng)防范能力。為了提高突發(fā)事件的應(yīng)對能力,XXX自開業(yè)以來就努力完善各種預(yù)案。建立完善了消防應(yīng)急等7大預(yù)案，根據(jù)服務(wù)區(qū)經(jīng)營情況，針對XXXX化品經(jīng)營、儲存等進(jìn)一步完善充實了《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《配電室觸電火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《鍋爐房火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案》、《車輛行車安全應(yīng)急預(yù)案》《、液化氣房火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案。X月X日在XXXX，組織了第一次消防預(yù)案演練；X月X日在XXXX進(jìn)行了暴力、搶劫應(yīng)急預(yù)案演練，1XX月XX日組織了第二次消防預(yù)案演練，均達(dá)到了演練的預(yù)期目的，增強(qiáng)了職工應(yīng)急能力，提高了對預(yù)案的掌握程度，保證及時應(yīng)對各種突發(fā)事件，為安全生產(chǎn)工作增加一枚重要的砝碼。同時按照XXX文件要求，為做好XXX消防安全工作，制作了消防安全示意圖，明確重點消防

區(qū)域；先后投資13萬元配備了8Kg滅火器96個、35Kg滅火器18個、1211滅火器5個消防鏟22把、消防水桶22個，對所有滅火器材按照國家規(guī)定和體系文件的要求，分別配備到重點防火部位，同時在XXX、XXX共配備消防沙池4個。為辦公樓、職工宿舍、客房樓等人口集中的通道配備了安全通道指示牌共16塊，配備了消防應(yīng)急燈29個，增強(qiáng)了消防安全應(yīng)急防范能力。為加強(qiáng)服務(wù)區(qū)治安保衛(wèi)工作，分別在南北兩區(qū)安裝了夜間巡視點16個，護(hù)衛(wèi)隊員夜間每隔1.5小時巡視一次，確保了XXX財產(chǎn)及人身安全。為了提高各主業(yè)部門防搶強(qiáng)、防爆能力，為財務(wù)科配備了紅外線報警器、對加油站、超市、餐廳配備了防盜防火報警器12套及監(jiān)控設(shè)備一套，并每月進(jìn)行一次性能測試，保證其實效，提高在突發(fā)事件中的防范能力。

五、嚴(yán)格護(hù)衛(wèi)隊的招聘制度，強(qiáng)化護(hù)衛(wèi)隊管理，做好服務(wù)區(qū)內(nèi)安全護(hù)衛(wèi)工作。

為打造一支精明能干、吃苦耐勞、敢于拼搏的護(hù)衛(wèi)隊，劉德華副經(jīng)理親自參加護(hù)衛(wèi)隊的招聘工作。和地方民政局合作，從一批剛退伍的邊防戰(zhàn)士和武警戰(zhàn)士中，經(jīng)過筆試，面試，體檢等層層選拔，挑選出了XXX名精英組成目前這支護(hù)衛(wèi)隊伍。同時XXX為護(hù)衛(wèi)隊員購買了人身意外傷害保險，為護(hù)衛(wèi)隊員的人身安全提供保障。在開業(yè)期間護(hù)衛(wèi)隊員在艱苦的環(huán)境下，冒著嚴(yán)寒，晝夜輪流在廣場值班、巡邏，保證了

XXX財產(chǎn)安全，為XXX順利開業(yè)立下了汗馬功勞。XXX開業(yè)后，結(jié)合XXX實際情況制定了周密的巡邏路線，嚴(yán)格護(hù)衛(wèi)隊值班、巡邏制度，保證晝夜為XXX的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。06年1月12日XXXX、XXXX兩名護(hù)衛(wèi)隊員，冒著生命危險，密切配合，成功的撲救了在XXXX起火的車號為XXXX的XXXX車，保證了人車兩安全，避免了一次重大火災(zāi)事故的發(fā)生，挽救了XXXXXX的財產(chǎn)安全。06年7月14日冒著酷暑在廣場值勤的XXX等多名隊員，在隊長XXX的帶領(lǐng)下追出十里擒住了在大客上行竊的犯罪團(tuán)伙，為顧客追回了XXXX和公文包等價值X萬多元的財產(chǎn)，為樹XXX“窗口”形象增光添彩。正是這支護(hù)衛(wèi)隊，為XXX的安全生產(chǎn)工作，提供了有利的保障。

六、積極開展安全活動，加強(qiáng)安全宣傳力度

為進(jìn)一步保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，XXX積極落實公司組織實施的“百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動”、“安全生產(chǎn)專項整治活動”、“防雷安全專項整治活動”、“做好夏季汛期安全生產(chǎn)工作”、“關(guān)于開展平安企業(yè)建設(shè)活動”、“開展火災(zāi)隱患普查整治工作”等各類安全生產(chǎn)活動。在活動期間通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全生產(chǎn)活動的領(lǐng)導(dǎo)能力；采用懸掛安全條幅，懸掛百日安全生產(chǎn)活動倒計時牌，開展百日安全生產(chǎn)知識競賽，宣傳單XXX多份，有力的做好活動宣傳、落實工作，達(dá)到了保證XXX安全生產(chǎn)、增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意

識的目的，使安全生產(chǎn)活動有聲有色，收到了較好的效果。

七、存在的不足和今后的工作措施。

總結(jié)本年工作，雖然取得了一定的成績，但是還存在很多不足，如XXX內(nèi)因項目辦原因，仍有部分安全隱患問題未能整改。為了使安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階，XXX在今后的工作中，將加大安全投入，不斷的完善安全設(shè)備，進(jìn)一步提高安全防御能力；加強(qiáng)對各部門安全員的會議傳達(dá)和討論工作。加強(qiáng)安全宣傳工作，培養(yǎng)良好的安全行為，讓職工心中有根始終不松的安全弦。通過嚴(yán)抓安全，保證萬無一失。從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好XXX的安全工作。

二○○六年十二月二十日

第二篇：企業(yè)管理及安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

企業(yè)管理及安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

通過近段時間的管理及安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我對相關(guān)方面知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高。隨著知識、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)自身發(fā)展需求和建設(shè)工程安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到建筑企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)職工的人身安全和切身利益。作為一個建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須要把安全生產(chǎn)擺在首位，必須確立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

近年來，我公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司在建項目涉及面越來越廣，企業(yè)及項目管理的任務(wù)越來越重，難度越來越高。施工隊伍龐大而復(fù)雜，管理起來也是比較繁重，每一個項目對企業(yè)都是一種正面的宣傳，就需要有很好的管理手段。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。通過學(xué)習(xí)短暫的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)習(xí)到了優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。也學(xué)習(xí)到了安全生產(chǎn)的實質(zhì)，作為一個企業(yè)管理者必須以人為本，充分發(fā)揮每一個人的主觀能動性，讓每一個人都以主人翁自居，讓每一個人都參與到管理當(dāng)中來，這樣才能本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，真正的實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。對于企業(yè)管理和安全生產(chǎn)心得總結(jié)如下：

一、市場危機(jī)、調(diào)整思路近年，建筑業(yè)行業(yè)越來越規(guī)范，市場開拓難度越來越大，需求條件越來越苛刻，給我們這些企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們積極調(diào)整思路。并倡導(dǎo)全體員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。對于公司項目部而言，公司要求成立一個完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理體系。管理制度當(dāng)中應(yīng)包括各參與者的崗位職責(zé)，如項目經(jīng)理崗位職責(zé)、項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)等等；安全保障體系中必須明確安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，一般情況下由各項目部項目負(fù)責(zé)人任組長，負(fù)責(zé)項目部日常安全檢查工作，確保項目安全投入落實到位等；另外，項目部制定的各管理制度及安全保障體系等規(guī)章制度必須明確各責(zé)任人的職責(zé)，并有一個統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對各參與者的日常工作進(jìn)行考核，才能更好的進(jìn)行管理。只有這樣才能保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能夠從上至下的貫徹下去而不只是成為一個口號。

二、激勵獎懲、促進(jìn)學(xué)習(xí)推行企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制。

1、崗位聘用制度 對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。

2、獎懲激勵 作為企業(yè)及項目主體的管理者有了高度的管理意識及安全意識，并建立了完善的管理體系及安全保障體系之后，還應(yīng)該要有配套的督查及獎罰制度，這樣才能確保各項管理及安全措施能落到實處而不流于形式。公司應(yīng)依照“安全第一、預(yù)防為主”的方針制定對所屬各分公司和項目部的督查及獎罰制度。公司工程部全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)安工作，依照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理逐條進(jìn)行量化以便于考核。工程部將對公司所屬各分公司和項目部進(jìn)行定期或不定期的巡檢，在巡檢過程中將對各項規(guī)章制度、保障體系及施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并按照公司統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題將以公司工程部的名義下發(fā)整改通知書，限期進(jìn)行整改，工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查，對于復(fù)查不合格的將依照公司獎罰辦法進(jìn)行處罰。公司各分公司也應(yīng)制定相應(yīng)的督查及獎罰制度，安排專人落實到位，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及管理方面不規(guī)范、不到位的地方。在將發(fā)現(xiàn)的問題上報到公司工程部的同時還要及時進(jìn)行整改，整改不及時或不徹底的按規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、目標(biāo)激勵 各項目部在質(zhì)量保證體系及安全保障體系中應(yīng)明確各參與者的崗位職責(zé)，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。項目部應(yīng)依照考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對項目各管理者進(jìn)行考核，對于考核中涌現(xiàn)的優(yōu)秀管理人員及考核不合格者依照公司及項目獎罰辦法進(jìn)行獎罰。另外，在專項考核及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)召開專項安全生產(chǎn)會議，及時安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改并上報公司工程部。制定目標(biāo)，對各部門的綜合技術(shù)水平和個人業(yè)務(wù)能力納入量化指標(biāo)考核，與工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。

三、明確目標(biāo)，常抓不懈 隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化和技術(shù)的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，決不能虎頭蛇尾。在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓并帶頭執(zhí)行，發(fā)揮引導(dǎo)作用。

對于公司項目部而言，公司要求成立一個完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理體系。管理制度當(dāng)中應(yīng)包括各參與者的崗位職責(zé)，如項目經(jīng)理崗位職責(zé)、項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)等等；安全保障體系中必須明確安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，一般情況下由各項目部項目負(fù)責(zé)人任組長，負(fù)責(zé)項目部日常安全檢查工作，確保項目安全投入落實到位等；另外，項目部制定的各管理制度及安全保障體系等規(guī)章制度必須明確各責(zé)任人的職責(zé)，并有一個統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對各參與者的日常工作進(jìn)行考核，才能更好的進(jìn)行管理。只有這樣才能保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能夠從上至下的貫徹下去而不只是成為一個口號。

四、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)形象

如果不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行企業(yè)形象的重要手段。

為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的管理體系或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行。先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理。二是樹立正反典型予以表彰獎勵。

五、順暢執(zhí)行、監(jiān)督考核

為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。在制定考核項目與指標(biāo)時，結(jié)合公司的長期目標(biāo)與短期計劃，針對不同時期出現(xiàn)的具體情況，合理調(diào)整考核項目與目標(biāo)值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。

總之，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。以此，來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

第三篇：企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)情況總結(jié)

淺談企業(yè)管理重在建立制度項目安全

生產(chǎn)主抓落實

我公司系貳級總承包企業(yè)，本人擔(dān)任公司副總經(jīng)理，根據(jù)公司項目建設(shè)的需要也擔(dān)任了幾個項目的項目經(jīng)理。通過這次全省建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)暨企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)的四天的聽課學(xué)習(xí)和考試，理論知識有了很大的提高，為自身補(bǔ)充了新鮮血液，過去的管理工作雖有值得總結(jié)的經(jīng)驗但也有不足之處，還需不斷改進(jìn)。體會很深的是：建筑行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，來不得半點虛偽和驕傲，企業(yè)管理重要之處是建立健全各項管理制度，用法和制度管人；安全責(zé)任重于泰山，項目安全生產(chǎn)是公司管理制度的具體實施和落實之處，落實到位，項目安全生產(chǎn)就順利，無任何安全事故。否則安全隱患重重，甚至出現(xiàn)事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報，向同行交流和學(xué)習(xí)。

一、企業(yè)“建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制”。

項目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度；落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。項目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責(zé)任追究機(jī)制，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

二、企業(yè)“重視教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)”。

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項重要手段;它 1

不僅包含對全體建設(shè)者甚至和與它相關(guān)的人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。

項目部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然，并落實到位。

1、實行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、特種作業(yè)人員(包括電工、機(jī)手等)必須持有特種作業(yè)證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。

3、經(jīng)常性教育培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓(xùn))。

4、采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)和總結(jié)、比拼。

三、企業(yè)“加強(qiáng)安全檢查”。

安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設(shè)備的運(yùn)營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo)，全面開展加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴(yán)格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四、公司“執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施”。經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結(jié)、比拼；項目部制定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)

實行優(yōu)獎劣罰的激勵機(jī)制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感。

五、公司制定“應(yīng)急救援預(yù)案”。

事故的發(fā)生是偶然性和隨機(jī)性的，無論預(yù)防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴(yán)，事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失。根據(jù)實際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，并責(zé)任落實到人。這樣可以有效的應(yīng)對任何突發(fā)事件，控制事故的擴(kuò)大，減少事故的損失。

六、以自身擔(dān)任項目經(jīng)理、組建項目經(jīng)理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產(chǎn)為例談?wù)勑牡皿w會：

我曾擔(dān)任的項目經(jīng)理，以下為親手組建項目經(jīng)理部的管理感悟。

1、項目簡介：該項目工程總建筑面積為38406㎡（其中地下室為410㎡）。地下設(shè)有負(fù)1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因為沒達(dá)到計算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內(nèi)，但提高了該建筑物的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內(nèi)有七個綠化光庭；每層均有屋面；建筑層數(shù)為五層；建筑物檐口高度23.5m、總高度為33m、總長為137.4米、進(jìn)深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900㎜），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎(chǔ)以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)；屋面為上人屋面并設(shè)有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建筑物周圍設(shè)置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設(shè)置急診、門診、收費(fèi)等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫(yī)院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建筑物的特點是龐大，占地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設(shè)計縝密，施工精細(xì)，它的建設(shè)過程和結(jié)果匯聚了我們的心血。

2、施工準(zhǔn)備：開工前，我們經(jīng)過了精心組織和施工準(zhǔn)備工作，臨時圍墻有千余米，搭設(shè)臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據(jù)這個項目的實際情況，公司成立了強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，由一級建造師

陳玉娥擔(dān)任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔(dān)當(dāng)項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、文明工作；公司高級工程師姜曦?fù)?dān)當(dāng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

建立健全各項規(guī)章制度：項目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段完善了各項規(guī)章制度，成立了質(zhì)量、安全、綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，與各責(zé)任主體單位及職能部門相互配合，精干的團(tuán)隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質(zhì)量安全控制措施，同時向建設(shè)主管部門上報了申報優(yōu)良計劃書。

3、主體施工：除配備了強(qiáng)有力的人員外，項目部配置了現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，新購進(jìn)了溫控拌和機(jī)、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬余平方米周轉(zhuǎn)性材料）。施工作業(yè)按伸縮縫分為三段，采取流水作業(yè)，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。施工砼采用現(xiàn)場溫控拌和機(jī)預(yù)拌、攪拌機(jī)攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進(jìn)行振搗。在進(jìn)行大廳上方大梁砼澆筑時，為了保證施工砼澆筑質(zhì)量，我從晚飯后開始堅守到凌晨6點，直到最關(guān)鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結(jié)構(gòu)，為了保證施工安全和質(zhì)量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設(shè)計和并由專家論證會論證可行后，方進(jìn)行下道程序施工的。

4、標(biāo)準(zhǔn)化施工、安全文明生產(chǎn)

（1）按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標(biāo)牌布置合理。

（2）按標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行平面布置與劃分區(qū)域，辦公、生活、生產(chǎn)分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區(qū)域進(jìn)行了綠化。

（3）按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護(hù)棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。

（4）現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、建立了衛(wèi)生保健站，食堂衛(wèi)生經(jīng)檢驗合格。

（5）及時清理各樓層垃圾，及時運(yùn)走，現(xiàn)場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經(jīng)全面打掃衛(wèi)生不下10次，費(fèi)用投入大。

（6）根據(jù)要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理制度。

（7）主要材料半成品的堆放整齊，并設(shè)明顯標(biāo)牌，表明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。

（8）建立健全安全生產(chǎn)管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進(jìn)行了安全技術(shù)交底；并開展了各項班前安全生產(chǎn)活動；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；意外傷害保險制度等。

（9）施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題均及時進(jìn)行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達(dá)9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查后，并邀請了有關(guān)專家進(jìn)行了論證，通過后嚴(yán)格按照該方案實施。

（10）穿插、交叉施工有序，以我們?yōu)橹?，對其他專業(yè)隊伍包容，組織和協(xié)調(diào)到位。

我們的施工是很艱辛的，項目部克服了種種困難，可以說，這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。但是，盡管條件艱苦、環(huán)境惡劣、資金壓力大，我們都是用包容的心態(tài)一次又一次去重復(fù)我們的施工任務(wù)，面對損壞的已經(jīng)完工的內(nèi)容還是微笑面對。終于，我們出色地完成了湘西州人民醫(yī)院門、急診醫(yī)技大樓的所有施工任務(wù)。

項目部在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹指示精神，切實做好安全生產(chǎn)工作。因管理到位、整改及時加之在監(jiān)理、建設(shè)等相關(guān)單位和建設(shè)行政主管部門的協(xié)助下，整個施工過程中沒有發(fā)生過一起安全事故。

二0一二年二月三日

第四篇：企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)心得體會

論企業(yè)和項目的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅關(guān)系到建筑企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)職工的人身安全和切身利益。作為一個建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須要把安全生產(chǎn)擺在首位，必須確立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

近年來，我公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司在建項目涉及面越來越廣，企業(yè)及項目管理的任務(wù)越來越重，難度越來越高。施工隊伍龐大而結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要想讓每一個項目都是對企業(yè)的一種正面的宣傳，就需要有很好的管理手段，在注重產(chǎn)品質(zhì)量控制和有形的標(biāo)識宣傳的同時，還需要有另一種能體現(xiàn)企業(yè)精神的東西，這就是標(biāo)準(zhǔn)化的管理所能達(dá)到的效果。為確保做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，保證公司的持續(xù)發(fā)展以及員工的切身利益，我認(rèn)為必須做到以下幾點。

第一、要提高認(rèn)識，從思想上重視企業(yè)安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以展示公司的企業(yè)形象，可以代表公司的管理水平。一個企業(yè)可以做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，無形中將給人一種嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的感覺，這對公司的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。只有公司得到發(fā)展，公司員工才能夠得到更好的工作條件，才能得到更多工作報酬。

項目的安全生產(chǎn)保證了項目的順利進(jìn)行，確保了項目參與人的人身安全，還能夠決定一個項目的盈利與虧損。項目能夠安全生產(chǎn)直至順利竣工才能保證各參與者獲得相應(yīng)的回報甚至才能保證各參與者的人身安全。不管是從企業(yè)管理層次還是到某一個具體的項目，都是需要人來管理的，所以企業(yè)的安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理必須以人為本，從人抓起。作為一個企業(yè)管理者，如果對安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識不到位，那么必然不會重視對企業(yè)所屬各項目部的管理，那么從源頭上就已經(jīng)產(chǎn)生了安全隱患，企業(yè)及項目在運(yùn)作、生產(chǎn)過程中必然會產(chǎn)生這樣或那樣的問題。作為一個項目管理者，如果不重視安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理，那么項目部所屬各管理人員必然也不會重視，那么項目的管理工作必然會漏洞百出、混亂不堪。

企業(yè)要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展、項目要保證順利的竣工，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)層次的管理者重視其管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個企業(yè)、一個項目的管理是不可能憑一個人或者幾個人就能完成的。作為管理者必須要讓企業(yè)及項目的每一個參與者都能夠認(rèn)識到安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅僅是企業(yè)管理者某一個人的事，而是關(guān)系到每一個人切身利益的事。管理者必須要調(diào)動每一個人的積極性，要提高每一個人的認(rèn)識，要讓每一個人參與到安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中來，這樣才有可能真正做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

第二、要有保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

要想實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，僅僅從思想上重視是不夠的，還必須要有保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及建立一套健全的管理體系。如果沒有一個完善的、健全的管理體系作為指導(dǎo)，項目的參與者、企業(yè)的管理者將不能明確自己的工作范圍，也不能明確自己在管理過程中的職責(zé)，這樣雖然有那么很多的管理人員，每個管理者也都在進(jìn)行管理，但是項目、企業(yè)會給人一種很混亂的感覺。具體到某一件事情的話，就會讓人覺得不知道該找誰負(fù)責(zé)，不知道該讓誰來完成，會讓人產(chǎn)生一種有力無處使的感覺。

對于公司項目部而言，公司要求成立一個完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理體系。管理制度當(dāng)中應(yīng)包括各參與者的崗位職責(zé)，如項目經(jīng)理崗位職責(zé)、項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)等等；安全保障體系中必須明確安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，一般情況下由各項目部項目負(fù)責(zé)人任組長，負(fù)責(zé)項目部日常安全檢查工作，確保項目安全投入落實到位等；另外，項目部制定的各管理制度及安全保障體系等規(guī)章制度必須明確各責(zé)任人的職責(zé)，并有一個統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對各參與者的日常工作進(jìn)行考核，才能更好的進(jìn)行管理。只有這樣才能保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能夠從上至下的貫徹下去而不只是成為一個口號。

第三、要有安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)制度

一般而言，工地上從事勞務(wù)作業(yè)的建筑工人，他們的安全意識、自我保護(hù)意識不強(qiáng)，對工地施工中的基本安全常識，特別是安全技術(shù)操作規(guī)程了解的不夠徹底，這樣肯定會給建設(shè)工程安全施工埋下事故隱患，尤其是從事特殊作業(yè)的從業(yè)人員，如果對安全技術(shù)操作了解的不夠，將留下重大安全事故隱患。所以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，以從人的層次上消除安全事故隱患。

企業(yè)管理者、項目負(fù)責(zé)人、各管理人員、特種作業(yè)人員等必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后才能持證上崗；新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。項目部在各分部分項工程開工之前，必須組織工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并組織工人學(xué)習(xí)各操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

由于管理水平不斷的提高，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有所更新，建設(shè)工程采用新技術(shù)新設(shè)備等原因，要組織在職員工參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理人員的管理水平和認(rèn)識，使各管理者達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)管理的要求，以保證企業(yè)和企業(yè)管理者能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第四、要有安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理督查及獎罰制度，確保各項措施落到實處。

作為企業(yè)及項目主體的管理者有了高度的管理意識及安全意識，并建立了完善的管理體系及安全保障體系之后，還應(yīng)該要有配套的督查及獎罰制度，這樣才能確保各項管理及安全措施能落到實處而不流于形式。

公司應(yīng)依照“安全第一、預(yù)防為主”的方針制定對所屬各分公司和項目部的督查及獎罰制度。公司工程部全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)安工作，依照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理逐條進(jìn)行量化以便于考核。工程部將對公司所屬各分公司和項目部進(jìn)行定期或不定期的巡檢，在巡檢過程中將對各項規(guī)章制度、保障體系及施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并按照公司統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題將以公司工程部的名義下發(fā)整改通知書，限期進(jìn)行整改，工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查，對于復(fù)查不合格的將依照公司獎罰辦法進(jìn)行處罰。

公司各分公司也應(yīng)制定相應(yīng)的督查及獎罰制度，安排專人落實到位，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及管理方面不規(guī)范、不到位的地方。在將發(fā)現(xiàn)的問題上報到公司工程部的同時還要及時進(jìn)行整改，整改不及時或不徹底的按規(guī)定進(jìn)行處罰。

各項目部在質(zhì)量保證體系及安全保障體系中應(yīng)明確各參與者的崗位職責(zé)，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。項目部應(yīng)依照考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對項目各管理者進(jìn)行考核，對于考核中涌現(xiàn)的優(yōu)秀管理人員及考核不合格者依照公司及項目獎罰辦法進(jìn)行獎罰。另外，在專項考核及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)召開專項安全生產(chǎn)會議，及時安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改并上報公司工程部。

企業(yè)安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項復(fù)雜而長期的任務(wù)，作為一個企業(yè)管理者必須以人為本，充分發(fā)揮每一個人的主觀能動性，讓每一個人都以主人翁自居，讓每一個人都參與到管理當(dāng)中來，這樣才能本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，真正的實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

第五篇：企業(yè)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為確保2010車間安全生產(chǎn)工作落實到位，責(zé)任到人，使安全生產(chǎn)得到有效保證，設(shè)備得以正常運(yùn)行，人身得到安全保障。根據(jù)公司對車間的要求，經(jīng)車間研究決定，對各工段負(fù)責(zé)人實行管理責(zé)任制，及安全風(fēng)險抵押金制度。具體內(nèi)容如下：

一、認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主，安全第一”安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，嚴(yán)格遵守車間各項安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，服從車間安全管理人員的監(jiān)督、檢查和管理，確保安全生產(chǎn)。

二、實行安全工作車間一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各工段段長負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制原則，與各段長簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，要求切實負(fù)起責(zé)任，引起高度重視，加強(qiáng)工作力度，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓。

三、各工段必須嚴(yán)格按照車間2010年安全環(huán)保工作總體安排，各班要有專職安全員，明確崗位職責(zé)和安全監(jiān)管具體任務(wù)，形成人人重視安全工作的局面。

四、實行安全工作一票否決制，對因責(zé)任心不強(qiáng)造成重大設(shè)備、安全事故，將沒收押金，并取消評先資格。

五、發(fā)生安全事故或設(shè)備事故應(yīng)及時上報車間，不得隱瞞不報，嚴(yán)格執(zhí)行事故上報制度，逐級上報，逐級負(fù)責(zé)。

六、要求各工段長對下轄的班長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并交納風(fēng)險抵押金，確保人身安全、設(shè)備安全。責(zé)任書交車間備案。

七、車間及各工段負(fù)責(zé)人風(fēng)險抵押的獎勵辦法：按照各方分工、責(zé)任大小及工作的難易輕重程度，分別為：主任：1600元，副主任：1400元，尾水工段：1600元，磨浮工段：1600元，破碎工段：1600元，機(jī)電工段：1200元，綜合辦：1000元。

八、各段責(zé)任指標(biāo)劃分：

1、破碎工段：工段所屬各設(shè)備及安全設(shè)施的完好，本轄區(qū)員工的勞保穿戴，安全規(guī)程的貫徹及人身安全；粉塵達(dá)標(biāo)排放。

2、磨浮工段：工段所屬各設(shè)備及安全設(shè)施的完好，本轄區(qū)員工的勞保穿

戴，安全規(guī)程的貫徹及人身安全。

3、機(jī)電工段：工段所屬各設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好；安全用電管理；本轄區(qū)員工的勞保穿戴，安全規(guī)程的貫徹及人身安全。

4、尾水工段：工段所屬各設(shè)備及安全設(shè)施的完好；尾礦壩、截流壩的安全渡汛；尾水達(dá)標(biāo)排放，環(huán)保達(dá)標(biāo)；本轄區(qū)員工的勞保穿戴，安全規(guī)程的貫徹及人身安全。

5、綜合辦公室：本轄區(qū)員工的勞保穿戴及人身安全。

6、各段的班長：負(fù)責(zé)本班人員勞保穿戴，安全操作的監(jiān)督，設(shè)備安全及人身安全。

九、考核辦法：

1、車間本年發(fā)生重大設(shè)備、人身傷亡事故的，不予獎勵，沒收押金；

2、因管理不善，責(zé)任心不強(qiáng)，落實不到位的工段或個人造成本工段責(zé)任區(qū)本月（年）發(fā)生重大設(shè)備、人身事故的，對分管領(lǐng)導(dǎo)和工段責(zé)任人的處理，輕的將取消單位負(fù)責(zé)人全部押金，重則降職，或免職，直至開除；

3、對于隱患的治理措施不力或應(yīng)付支差治理不到位，出現(xiàn)中型設(shè)備事故或人身重傷事故的，取消押金，并按事故性質(zhì)和程度進(jìn)行處罰。對于當(dāng)月發(fā)生的小型設(shè)備事故或輕傷事故，將按照車間設(shè)備事故及安全制度的處罰條例進(jìn)行考核落實；

4、若全年安全工作措施得力，落實到位，各項安全管理效果良好，車間無任何設(shè)備或人身安全事故的，對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人返還全部押金，并分別按第六項標(biāo)準(zhǔn)獎勵。

望各工段負(fù)責(zé)人加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任區(qū)制度管理，認(rèn)真落實，排除事故隱患，從小事做起，確保車間2009年安全生產(chǎn)工作萬無一失，為生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

潭頭金礦一選廠

二〇一三年三月二十六日

一選廠2010

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 責(zé)任單位：

責(zé) 任 人：

簽訂日期：年月日