第一篇：安全生產(chǎn)“企業(yè)管理精細化”建設實施方案

黃陵石化制品廠深入推進安全生產(chǎn)“企業(yè)精

細化管理”建設實施方案

為了全面加強安全生產(chǎn)管理，進一步鞏固深化安全生產(chǎn)“三基”工作，積極構建“全覆蓋、全方位，精細化、規(guī)范化，縱到底、橫到邊”的安全監(jiān)管新格局，不斷實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據(jù)黃政辦發(fā)?2014?54號文件的要求，結合我廠實際，現(xiàn)就深入推進企業(yè)管理精細化建設制定以下實施方案。

一、指導思想

堅持以十八屆三中全會和總書記系列重要講話精神為指導，把發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，強化“底線”思維，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，嚴格落實企業(yè)主體責任，大力推進企業(yè)安全精細化管理達標準、上水平，有效防范和堅決遏制重特大事故，為石化制品廠的安全發(fā)展提供堅實的安全保障。

二、工作目標

以落實企業(yè)主體責任為核心，嚴格安全評估，強化過程控制，規(guī)范生產(chǎn)行為，建立“精、細、嚴、實”的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式。

三、工作重點

推進企業(yè)管理精細化

1.嚴格落實精細化管理責任。堅持把精細化管理作為提升企業(yè)本質安全的重大舉措來抓。認真貫徹省政府辦公廳《關于加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理的意見》，明確任務要求，狠抓工作落實。要認真組織企業(yè)開展安全評估。企業(yè)要建立健全安全管理機構，落實企業(yè)、車間、班組安全例會制度，落實精細化管理措施，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設水平。

2.加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。企業(yè)要以法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)標準為基準，緊緊圍繞生產(chǎn)作業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)、重點部位、要害場所，強化對企業(yè)現(xiàn)場危險因素的分析研判，制定科學的控制措施，建立健全作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度，加強對重大危險源的管控，將“精細化”滲透到現(xiàn)場安全管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個因素，確保“人、機、物、環(huán)、法”等生產(chǎn)要素有機結合，不斷實現(xiàn)管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產(chǎn)“零傷亡”。

3.加強工藝流程精細化管理。始終抓住生產(chǎn)和工藝流程中的關鍵環(huán)節(jié)，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，嚴格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責等管理措施。做到精于事前、細于過程，達到管理上無縫隙、無缺陷、無遺漏。嚴格落實對生產(chǎn)流程適應性和有效性的評估確認，及時修訂

生產(chǎn)和業(yè)務流程，定期開展生產(chǎn)、業(yè)務流程和操作規(guī)程培訓考核，確保員工熟練掌握和運用。

4.加強崗位操作精細化管理。制定科學、嚴謹、細致、精準的崗位操作規(guī)程和技術規(guī)范，大力推廣“手指口述”、“崗位雙述”等操作規(guī)范，加強對從業(yè)人員的安全技術和崗位技能培訓。

5、加強設備運行精細化管理。企業(yè)要對所有的設備設施建立管理臺賬。加強特種設備裝備管理，確保設備設施安全可靠運行。加強維護保養(yǎng)和險情實時監(jiān)測預警等全過程的精細管理，不斷提高設備設施安全運行水平。落實領導干部帶班、巡檢及走動式管理制度，加大對關鍵崗位技能操作尤其是習慣性違章的監(jiān)管力度。積極推進技術、裝備和工藝創(chuàng)新，最大限度地減少因設備運行引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。

四、時間安排

“企業(yè)管理精細化”工作為期一年時間，分四個階段進行。

（一）動員部署階段（7月初）。結合實際制定了自己的工作方案，及時召開會議，明確任務，細化任務，落實責任，廣泛開展宣傳動員，推進“企業(yè)管理精細化”深入人心，為工作開展打好基礎。

（二）基礎摸底階段（7月中下旬）。企業(yè)開展精細化管理情況摸底，全面了解企業(yè)精細化管理現(xiàn)狀，建立企業(yè)安全

評估、標準化創(chuàng)建情況臺賬。

（三）重點工作推進階段（8月至12月）。建立完善安全生產(chǎn)精細化管理體系、機制；開展標準化建設等工作。

（四）完善鞏固階段（2015年1月至3月）。各部門、各車間對“企業(yè)管理精細化”建設情況進行自查，在責任落實、工作推進、任務完成、機制建立等方面進行全面回頭望，查漏補缺，使企業(yè)安全管理精細化全面推進。

五、職責分工

廠領導班子要按照“誰主管，誰負責”的原則，明確分工，落實責任，抓好工作落實。廠長薛林山同志主要分管行政、財務；黨支部書記、副廠長劉選榮同志主要分管黨建工作；副廠長韓富秋主要分管安全、經(jīng)營工作；副廠長梁林周分管生產(chǎn)工作；專職紀檢、工會主席馮軍主要分管紀檢、工會工作。

四、保障措施

（一）高度重視，周密部署。推進“企業(yè)精細化管理”建設是貫徹落實十八屆三中全會關于深化安全生產(chǎn)管理體制改革的重要舉措和具體實踐，是全面加強當前安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實需要。我廠予高度重視，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，結合實際，制定切實可行的“企業(yè)精細化管理”建設實施方案，明確時間表，落實建設責任、目標、任務和措施。

（二）成立機構，加強領導。為確保我廠“企業(yè)管理精細化”建設順利實施，成立“企業(yè)管理精細化”建設工作領導小組，組長由廠長擔任、副組長韓富秋同志擔任，成員由各部門主要負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全設備部，由李曉林同志任辦公室主任。加強對“管理精細化”建設工作的組織領導。

（三）強化監(jiān)督。負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的有關部門應當加強對安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作的督促指導和監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作較差的車間實施重點監(jiān)管。

（四）嚴格考核。有關部門要把加強安全生產(chǎn)過程控制和推進精細化管理工作作為年度安全生產(chǎn)目標責任考核的重要內(nèi)容，作為我廠評優(yōu)評先、開展事故調(diào)查處理的重要參考因素。要把過程控制和精細化管理工作納入安全管理績效考核，與員工績效掛鉤，形成與安全評估、安全生產(chǎn)目標責任考核相統(tǒng)一的考核機制。

黃陵石化制品廠2014年7月2日

第二篇：安全“精細化建設”實施方案

安全管理精細化實施方案

一、指導思想

全面貫徹黨的教育方針，圍繞“扎扎實實求發(fā)展、全面推進創(chuàng)特色、各項管理抓長效”的工作目標，全面細化學校管理各項工作，使其逐步達到制度化、規(guī)范化、人文化、特色化的要求，全面提高教育教學質量。

二、工作目標

1、學校各項管理制度健全，措施得力，方法得當，責任明確，檢查到位，間隔細致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學、消防安全、師生生活設施齊全。

3、嚴格按新課程標準開足開啟課程，以教學“五認真“為抓手，細化教學過程管理，探索課堂教學新模式，全面提高教學質量。

4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻。

5、學生文明守紀，自強、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。

三、主要內(nèi)容

（一）制度化

1、制度健全

（1）組織教職員工深入學習和領會黨的教育方針、政教、條例，把制度的制定和實施過程轉化為學習、教育、領會的過程。

（2）根據(jù)學校的實際，遵循教育教學規(guī)律，不斷修訂和完善學校的各種規(guī)章制度。把“從實際中來，回到實際中去“、”從群眾中來，回到群眾中去“作為制度實施和制定的依據(jù)，增大參與度，增強可行性。

（3）制定相應的考核標準和考核辦法，并將考核標準細化為具體詳盡的考核表，做到可行、可檢、可操作。

2、制度執(zhí)行

（1）教育教學管理要遵循教育教學規(guī)律，明確教育教學責任，落實教育教學目標。每項工作要有計劃，有小結，有檢查，把評價。做到凡事有準則，凡事有程序，凡事有負責。

（2）校園及師生行為管理要做到有“法“必依，執(zhí)”法“必嚴。以制度管好權，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障學校組織的健康運作。

3、制度監(jiān)督

（1）建立有效的評價機制，“制度面前人人平等“。對制度遵守不力，造成一定影響的，要通過一定的途徑和方法，責令限期整改。對整改不力的，要做相應的處理。

（2）實行政務公開、校務公開，接受師生和家長的監(jiān)督，廣泛聽取各方面建議和意見，以改進工作方法和工作策略，不管完善學校運行機制。

（二）規(guī)范化

1、規(guī)范校務管理（1）全面貫徹教育方針，全面推進素質教育。樹立正確的教育觀和質量觀，面對全體學生，促進學生全面發(fā)展。

（2）遵守教育法律法規(guī)，堅持依法治教、依法治校。

（3）堅持民主管理學校，實行校長負責制，充分發(fā)揮學校黨支部的政治核心作用和教代會的民主監(jiān)督作用，形成健全的領導管理機制。學校領導班子，結構合理，學歷合格，團結協(xié)作，有較強的政治理論水平、教育管理能力、教育科研意識。

（4）健全檔案管理制度。建立學校行政、教育教學、教師業(yè)務、使用好檔案資料。

2、規(guī)范校園管理

建設平安、文明、和諧校園。優(yōu)化校園環(huán)境，使校園達到美化、人文化。環(huán)境布置富有文化氣息，體現(xiàn)教育功能。加強校園文化建設，健全學生社團組織，辦好文化宣傳陣地，組織師生開展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，不斷提升校園文化品位。

3、規(guī)范安全管理

（1）加強安全教育，增強師生的安全防范意識和自護自救能力。

（2）建立健全安全管理制度，定期對校舍、設施進行安全檢查，把防火、防盜、防觸電、防意外等措施落實到位。及時消除隱患，預防發(fā)生事故。建立校園突發(fā)事件預警機制，落實各項應急措施。禁止無關人員和校外機動車輛進入校園。組織學生戶外活動要有安全應急預案。

（3）規(guī)范校園衛(wèi)生及食品安全管理，建立發(fā)生群體性傳染病、食物中毒應急制度，及時采取隔離、治療措施。

4、規(guī)范隊伍制度

（1）加強班子建設，要堅持學習，不斷提高理論水平、業(yè)務水平和管理水平，以身作則，廉潔自律，團結進取，形成一個團結和諧、積極向上的團隊。

（2）加強教師隊伍建設。教育教師遵章守紀，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表；尊重學生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生，維護學生的合法權益。

5、規(guī)范學生管理

（1）培養(yǎng)精神信念。加強社會主義核心價值觀教育，積極開展民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育活動。有計劃有組織學生參加班、團、隊活動和勞動及社會實踐活動，提高學生實踐意識。

（2）規(guī)范日常行為。注重養(yǎng)成教育，教育學生自覺遵守《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，培養(yǎng)學生良好的行為習慣。

（3）堅持全員育人。健全少先隊組織，重視班集體建設和班主任隊伍管理。構建學校、社會、家庭三位一體的德育網(wǎng)絡。

6、規(guī)范教學管理

（1）嚴格按規(guī)定開齊開足課程。創(chuàng)造條件開設地方課程和校本課程。上好體育課、藝術課、信息技術課，保證學生每天有1小時的體育鍛煉時間。

（2）重視教學常規(guī)管理。嚴格教學過程檢查，認真?zhèn)湔n、上課、布置批改作業(yè)、輔導學生和組織課外活動。課堂教學能確實體現(xiàn)新課程理念，引導學生自主、合作、探究學習，全力培養(yǎng)學生的獨立思考、創(chuàng)新和實踐能力，發(fā)展學生的個性特長。

（3）減輕學生過重課業(yè)負擔。學生每天在校活動總量分別不超過6小時；家庭作業(yè)量分別不超過1小時。

（4）規(guī)范教科研管理

健全校本教研制度。加強學科教研組建設，建立理論學習和集體備課制度，強化教師教科研過程管理和質量管理，推動教師教科研活動與教學實際緊密結合，促進教育教學質量的提高。

8、規(guī)范總務管理

（1）健全學校財務管理制度。嚴格財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范收費行為，杜絕亂收費。嚴格執(zhí)行財務預算與決算?；椖堪匆?guī)定程序辦理。實行大宗物品政府采購制度。實行民主理財，財務公開。堅持勤儉辦學，反對鋪張浪費。

（2）建立健全學校財產(chǎn)管理制度，提高教育裝備使用效率。建立教學輔助設施和圖書的登記、保管和使用制度，切實提高圖書、實驗儀器、音體美器材、信息化等設備利用率。

（三）人文化

1、關心教師。

一是關心教師的精神生活，校長要經(jīng)常找教師談心，了解教師的心理狀況，客觀公正地評價教師的工作。要配備各項活動設施，使教師在工作之余，身心得到娛樂，精神更加飽滿。二是關心教師物質生活，依法為教師謀利益，關注教師工資的正常增長和各種保險及住房公積金的繳納情況。三是關心教師的家庭生活，幫助解決困難，及時調(diào)解矛盾。

2、關愛學生。構建新型的師生關系和交流的橋梁。關愛每一位學生的學習，使學生養(yǎng)成良好的學習習慣，掌握科學的學習方法；關愛每一位學生的成長，使學生養(yǎng)成良好的鍛煉習慣，形成健康的心理和人格，關愛每一位學生的生活，使每一位學生都能體會到學校、集體和社會的溫暖。

3、關注生命。重視生命教育，讓學生認識到生命的意義，感悟到生命的可貴，珍惜自己的生命，關注他人的生命，切實走好人生的每一步。

（四）特色化

1、創(chuàng)新管理思路。解放思想，與時俱進，確立個性化的辦學目標，在縱向發(fā)展中注重獨特個性的培植，形成“人無我有，人有我優(yōu)，人有我強“的富有個性的辦學風格。

2、創(chuàng)新管理機制。運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、整合，把項目管理機制引進學校管理領域，在特色項目挖掘和發(fā)展上下功夫，以管理創(chuàng)新帶動學校整體工作創(chuàng)新。

3、加強特色經(jīng)營。創(chuàng)建特色，經(jīng)營特色，增強特色的核心優(yōu)勢，使學校始終保持旺盛的生命力和強勁的發(fā)展態(tài)勢。

四、實施要求

1、加大宣傳力度。學校制定荊北小學精細化管理工程實施方案，召開學校精細化管理動員大會，傳達精神、明確任務、統(tǒng)一思想，使“精細化“意識深入人心。

2、切實加強領導。為切實做好教育教數(shù)學精細化管理實施工作，保證管理質量，學校成立精細化管理實施工程領導計劃，領導小組要形成工作合力，分工明確，責任明確，做到分管的工作有布置、有檢查、有落實，一抓到底；各條線工作按時、按質、按標準完成，按時提交《工作周志》。

3、認真組織實施。按照《實施方案》，進一步修訂有關制度，積極落實有效措施。集全體教職工智慧，制定學校工作計劃，讓學校工作計劃、目標、各部門績效考核量化等人人知曉，然后制定個人階段工作計劃，有方案、有要求、有督導，有檢查，使每項工作都落實到實處。要在抓好校園文化建設的基礎上，全面進行教風、班風、學風建設，切實抓好教育教學常規(guī)的落實情況，做到思路有創(chuàng)新，工作有規(guī)范，程序有落實，效率有指標。

4、不斷總結深化。要堅持精細化管理常抓不懈，落實精細化管理制度，建立并完善精細化工作長效機制，定期或不定期地將精細化管理中的好經(jīng)驗、好做法總結梳理，對工作中的存在問題及時落實整改措施。

第三篇：安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

海口市市政工程維修公司

安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

為提高我司安全管理的科學化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生, 按照?？谑邪踩a(chǎn)委員會辦公室《關于進一步推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的意見》（海安委辦函【2014】42號）文的要求，結合我司實際情況，制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強化各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工藝的過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，扎實推進開展崗位達標、專業(yè)達標和公司達標為主要內(nèi)容的安全標準化活動，促進我司安全生產(chǎn)主體責任全面落實。

二、工作目標

（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，努力實現(xiàn)我司安全發(fā)展的長遠目標。

（二）預防責任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到2014年年底，年工亡率為0，年重傷率為0，年負傷率≦1.5‰。

（三）實現(xiàn)全面達標。通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實現(xiàn)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。

三、達標要求

安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高。我司是具備市政總承包二級資質的施工單位，現(xiàn)有職工512人，其中正式工380人，臨時工132人，公司下設辦公室、工程部、質安部、設施部、設備部、經(jīng)營部、人保部、黨辦、海口路面所、瓊山道路所、?？诼窡羲?、瓊山路燈所、步道所、瀝青拌和廠、機械設備維修點、材料供應站等16個部門，具體負責20米（含）以上城市道路管養(yǎng)工作，目前，管養(yǎng)道路共248條，長353.17km,總面積14661.1萬㎡，裝燈道路245條，19257桿，34459盞，箱變201臺，配電箱81臺，涵洞52座，現(xiàn)有專職安全員？人，安全員？人。根據(jù)意見要求，我司力爭在2014年年底通過主管部門評審，全部達到安全生產(chǎn)標準化三級或三級以上標準，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標。

四、主要內(nèi)容

按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》一級標準的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項。

（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核制度。

（二）管理機構和人員。一是成立安全生產(chǎn)委員會或領導小組，安委會職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產(chǎn)管理機構；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應急管理人員。

（三）安全責任體系。按照集團公司新的定編定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產(chǎn)管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產(chǎn)責任書。

（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并及時轉化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。

（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管

理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設。制定及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。

（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產(chǎn)安

全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。

（十五）事故報告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。

（十六）績效考核與持續(xù)改進。建立安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。

為加強安全生產(chǎn)標準化建設工作，公司成立由蔡建偉經(jīng)理任組長，各副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責人為成員的領導小組。把安全生產(chǎn)標準化工作作為我司安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容，進一步提高認識，加強領導，明確責任，及時采取有效措施，解決安全生產(chǎn)標準化推進過程中遇到的各類問題，確保按期完成達標任務。各單位要增強對安全生產(chǎn)標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產(chǎn)基層基礎工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。

（二）嚴格納入目標管理考核。

公司把安全生產(chǎn)標準化工作列入安全生產(chǎn)責任目標考核內(nèi)容，把完成情況列入對單位和個人安全生產(chǎn)工作表彰和獎勵的必備條件。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)

標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。

（三）加強監(jiān)督檢查

結合日常安全檢查工作，加強對安全生產(chǎn)標準化建設工作的監(jiān)督檢查，督促工作的落實，加快安全生產(chǎn)標準化建設進度，提高達標進度和質量。適時召開安全生產(chǎn)標準化建設專題座談會，分析原因，制定對策，及時研究解決安全生產(chǎn)標準化工作中存在的問題，推動安全生產(chǎn)標準化建設工作。

（四）經(jīng)費保障

要加大對安全生產(chǎn)標準化建設工作的投入，保障所必要的經(jīng)費，確保各項活動扎實開展，取得成效。

（五）總結經(jīng)驗，挖掘亮點。

機關各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進安全生產(chǎn)標準化達標的質量和水平，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

第四篇：安全生產(chǎn)“三項建設”實施方案

為扎實有效推進“安全生產(chǎn)責任落實年”的各項工作，按照市城建國資公司下發(fā)的《市城建國資公司安全生產(chǎn)“三項建設”實施方案》的要求，進一步加強公司的安全生產(chǎn)法制體制、保障能力和管理隊伍的建設，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)的運行，制定本實施方案。

一、指導思想、工作目標和基本原則

（一）指導思想。認真貫徹落實“安全生產(chǎn)責任落實年”的總體部署，積極配合政府有關部門做好安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，加強安全生產(chǎn)管理隊伍建設，推動安全生產(chǎn)體制建設；強化安全生產(chǎn)基礎工作，提高本質安全水平和保障能力，為保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉提供堅強的保障。

（二）工作目標。通過加強安全生產(chǎn)法制體制機制建設，進一步強化安全管理機構建設，進一步落實項目部安全生產(chǎn)主體責任。通過安全生產(chǎn)保障能力建設，進一步提高本質安全水平和事故預防與應對能力。通過安全生產(chǎn)管理隊伍建設，努力打造一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的安全生產(chǎn)管理隊伍。

（三）基本原則

1、堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，建立更加有效的事故預防機制。

2、堅持“安委會領導，齊抓共管、群防群治”的安全生產(chǎn)格局，形成“全員、全過程、全方位”管理的良好局面。

3、堅持“打非、治違、抓責任”，推進施工現(xiàn)場安全隱患整治，有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

4、堅持標本兼治、重在治本，有計劃、有步驟地扎實推進安全生產(chǎn)“三項建設”，促進安全生產(chǎn)法制體制機制、保障能力和管理隊伍全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、進一步加強安全生產(chǎn)法制體制機制建設，積極配合政府有關 1

部門做好安全生產(chǎn)行政執(zhí)法

（四）建立健全安全生產(chǎn)工作機制

1、建立健全安全管理部門的綜合協(xié)調(diào)機制。健全完善安委會全體會議、專題會議、聯(lián)絡員會議等工作機制，充分發(fā)揮安委會及其安全處在信息交流、監(jiān)督檢查、綜合考核、擬定對策等方面的作用。

2、建立健全安全生產(chǎn)激勵約束機制。制定相應的安全生產(chǎn)考核獎勵辦法，對安全生產(chǎn)成效顯著的單位給予獎勵。嚴格安全生產(chǎn)一票否決，對突破安全生產(chǎn)指標的，一律取消評優(yōu)樹先資格。

3、建立健全安全生產(chǎn)主管機制。深入貫徹落實魯政辦發(fā)〔2007〕54號文件，推動公司安全生產(chǎn)主體責任落實。

4、探索建立公司安全生產(chǎn)誠信機制。要積極探索建立安全生產(chǎn)誠信機制，積極倡導、培育公司安全誠信意識。

5、健全完善事故查處和責任追究機制。要規(guī)范生產(chǎn)安全事故信息報告和處置工作，嚴格生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計制度，確保事故統(tǒng)計準確及時。堅持“四不放過”原則，認真查處各類生產(chǎn)安全事故。

三、進一步加強安全生產(chǎn)保障能力建設

1、加快推動安全生產(chǎn)科技進步。對重大危險源裝置進行增設遠傳和連續(xù)監(jiān)測報警裝置的改造；公司要積極加大安全生產(chǎn)技術改造力度，切實提高整體安全生產(chǎn)保障能力。

2、強化安全生產(chǎn)科技研發(fā)和推廣工作。積極采用新技術、新工藝、新材料和新裝備，改造提升現(xiàn)有生產(chǎn)工藝裝置，改善安全生產(chǎn)條件，提高公司本質安全生產(chǎn)水平。

四、進一步加強安全生產(chǎn)管理隊伍建設

1、以強化安全管理職能為首要任務，加強機構建設。加強安全管理人員的培養(yǎng)、選拔和任用，確保安全管理人員穩(wěn)定。

2、以加強業(yè)務建設為重點，提高履職能力。經(jīng)常分析研究新形勢下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和特點，對安全發(fā)展重大問題進行專題研討。

強化業(yè)務培訓，加強新法律新法規(guī)、新知識新技術、現(xiàn)場檢查業(yè)務知識和生產(chǎn)工藝及設備安全方面的培訓，著力提高公司職工的履職能力。

3、加強作風建設。公司各級領導要深入基層、深入現(xiàn)場，掌握實情，加強指導，解決實際問題。積極創(chuàng)新安全管理方式方法，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。

五、工作重點

1、我項目部成立時間較短，安全管理職能組織存在問題，因此我項目部要在以后的工作中，以加強安全管理職能機構的培訓為重點，強化訓練基本知識，使本項目部逐漸完善。

2、在今后的工作中將在抓全力搶工程進度的情況下，加大對安全問題上的投入，使本項目部在今后的工作中，現(xiàn)場施工安全有效，而且過程進度質量要更上層樓。

3、對新技術、新工藝的嘗試，我項目部要逐漸加強學習，管理人員的信息接收及學習方面要更加積極，以更好的技術水平來完成新的工作任務。

第五篇：安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

為認真貫徹落實省交通運輸廳關于開展“平安文明工

地”達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動，進一步推動長平高速公路“平安文明工地”創(chuàng)建活動扎實深入開張，全面提高施工文明施工水平和安全管理水平，根據(jù)《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》的文件要求，結合我標段實際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標準化建設實施方案。

一、工作目標

通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護標準化、場地場貌規(guī)范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常態(tài)化、工程管理信息化，促進安全文明生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。

二、組織領導

為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，成立安全生產(chǎn)標準化建設領導小組：

組長：韓偉（項目經(jīng)理）

副組長：張宏鑫（項目書記、項目總工）

吳毅（項目副經(jīng)理）

夏明干（安全科科長）

成員：曾銳（項目副總工、施工科科長）

孫晨煚（項目副總工）

崔玉佩（綜合辦公室主任）

楊麗娟（財務科科長）

冉青龍（物資設備科科長）

冷險峰（計劃科科長）

趙國偉（試驗室主任）

王耀禮（測量隊隊長）

領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部安全科，安全科董娟任辦公室主任。

三、工作內(nèi)容

（一）施工現(xiàn)場安全防護標準化

各工點嚴格按照《山西省交通運輸廳公路建設項目高危工程施工安全強制性要求》的要求控制，尤其時高空作業(yè)，必須設置安全防護網(wǎng)、欄桿等安全設施，高空作業(yè)人員必須穿戴安全帽、安全帶、防滑靴等防護用品。高空作業(yè)所用工具、材料嚴禁投擲，人員上下作業(yè)必須設置安全爬梯，確保施工安全。

（二）場地場貌規(guī)范化

施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時房屋及生活區(qū)經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，并在竣工后及時拆除或清理；生活區(qū)和固定的生產(chǎn)場地（如拌合場、預制場、橋梁工地等）設置臨時廁所垃圾箱，經(jīng)常打掃，保持清潔，并定期消毒；各類物資材料分類堆碼整齊，并進行標示，做到場地干凈、整潔，規(guī)劃布局合理。

（三）安全管理程序化

項目部成立治安聯(lián)防隊伍、安全生產(chǎn)領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。

（四）安全教育制度化

嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按照業(yè)主要求，每月按時召開兩次安全會議，及時開展安全教育，堅持項目部每月、專職安全員每天安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。對重點工程的安全檢查工作應加大力度和檢查次數(shù)。

（五）文明施工常態(tài)化

在施工現(xiàn)場要布設安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。非施工人員不得進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽等，做到進場必優(yōu)。

（六）工程管理信息化

安全科負責搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。

四、時間安排

（一）策劃階段（2011年3月20日-5月1日）

1、成立領導小組，制定實施方案，組織學習《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件,提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調(diào)動

全員參與安全標準化工作的積極性。

2、各職能部門按照安全生產(chǎn)標準和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機構、建立安全生產(chǎn)責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

（二）實施階段（2011年5月1日-6月5日）

根據(jù)《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件，開展安全工作，對工地各項安全隱患進行自查自糾，做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，確保工地施工安全、規(guī)范、標準。并收集各項有關平安文明工點標準化建設評比申報材料，完善后上報業(yè)主安全部。

（三）評比階段（2011年6月5日-6月30日）

迎接各上級單位安全生產(chǎn)標準化工作情況檢查驗收，做好各項迎檢工作。

五、工作要求

（一）提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）加強領導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施，高質量推進。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工

作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律

化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍溃袑崗脑搭^上把好安全關。

中鐵十五局集團第一工程有限公司長平高速公路LJ7合同段項目部

二〇一一年三月二十日