第一篇：2012年?yáng)|神集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（2012年度）

湖北東神化工科技集團(tuán)有限公司

二〇一二年十二月

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

省國(guó)防科工辦：

湖北東神化工科技集團(tuán)有限公司成立于2012年7月12日，公司下屬湖北東神天神實(shí)業(yè)有限公司和湖北東神楚天化工有限公司。公司現(xiàn)有生產(chǎn)線：膨化硝銨炸藥生產(chǎn)線一條（安全生產(chǎn)許可能力為15000t）、改性銨油炸藥生產(chǎn)線一條（安全生產(chǎn)許可能力為12000t）、膠狀乳化炸藥生產(chǎn)線兩條（安全生產(chǎn)許可能力為24000t）、起爆具生產(chǎn)線一條（安全生產(chǎn)許可能力為500t）、乳化炸藥基站及混裝車(chē)1臺(tái)（安全生產(chǎn)許可能力為4000t）、多孔銨油炸藥混裝車(chē)1臺(tái)（安全生產(chǎn)許可能力為3000t）。公司炸藥生產(chǎn)能力共計(jì)54000t，起爆具生產(chǎn)能力為500t。公司成立后，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確了安委會(huì)的職責(zé)，制定了公司的安全目標(biāo)。結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，落實(shí)“打非治違”及“回頭看”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，自成立以來(lái)，公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范集團(tuán)管控，防患于未然，現(xiàn)將公司2012年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

公司安委會(huì)成立后，召開(kāi)了第一次安全會(huì)議。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及民爆行 業(yè)的法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度安全工作計(jì)劃，編制了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度11種，如《干部安全生產(chǎn)值班管理制度》、《隱患排查治理和監(jiān)督管理制度》等，建立了有法可依、有法必依的安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，自董事長(zhǎng)到各分公司逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任管理體系。根據(jù)省工辦的要求，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、膨化炸藥生產(chǎn)線、乳化炸藥生產(chǎn)線、總庫(kù)區(qū)等11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案及2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，建立了生產(chǎn)事故應(yīng)急管理體系，且通過(guò)了省工辦的專(zhuān)家評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行了修訂，現(xiàn)已發(fā)布實(shí)施。

二、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高人員本質(zhì)安全

根據(jù)年度集團(tuán)公司安全培訓(xùn)計(jì)劃以及各分公司安全培訓(xùn)計(jì)劃，首先，對(duì)全員

進(jìn)行年度安全培訓(xùn)，復(fù)審崗位資格證，全員持證上崗，持證率100%。其次，對(duì)電工、焊工、司爐工、倉(cāng)庫(kù)保管員、司機(jī)、押運(yùn)員等特種作業(yè)全部進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)，由主管部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)考核，共培訓(xùn)108人。其三，結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，東神天神公司在“安全月”活動(dòng)期間組織全員觀看《科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展》、《人命關(guān)天》的安全主題片；圓滿(mǎn)組織了公司第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽，上至董事長(zhǎng)、下至崗位操作工，全員參與，并給予前三名獲獎(jiǎng)?wù)呔窈臀镔Y鼓勵(lì)；對(duì)一線員工進(jìn)行了消防栓、滅火器、雨淋設(shè)施的使用和疏散逃生的培訓(xùn)和演練；組織30余人參加國(guó)家安監(jiān)局、省安監(jiān)局開(kāi)展的網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽。東神楚天公司加大安全宣傳力度，制作了永久性安全標(biāo)語(yǔ)50塊，營(yíng)造安全氛圍，提高全員的自我保護(hù)意識(shí)；組織280余人參加了大冶市組織的安全知識(shí)競(jìng)賽；編寫(xiě)并發(fā)放了公司安全培訓(xùn)資料300余本；開(kāi)展了公司內(nèi)質(zhì)量和職業(yè)健康知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，氣氛熱烈，效果明顯。各分公司在“安全月”活動(dòng)中均舉行了火災(zāi)模擬演練，提高了全員的應(yīng)急處置能力，營(yíng)造了“我要安全”的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故。

三、加強(qiáng)隱患排查治理，提高本質(zhì)安全管理

1、堅(jiān)持集團(tuán)檢查和分公司自檢相結(jié)合。集團(tuán)公司每季度組織一次全方位的安全大檢查，嚴(yán)格按照民爆行業(yè)安全檢查細(xì)則逐條落實(shí)，對(duì)查出的隱患制定詳細(xì)的整改措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，各分公司完成后按時(shí)將整改完成情況上報(bào)至安全部備案。自公司成立以來(lái)，共查出隱患7條，各分公司均已按期完成，隱患整改率100%。各分公司還依據(jù)各自的管理制度，開(kāi)展日查、季查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、干部值班檢查、專(zhuān)職安全員檢查等多種形式的檢查，嚴(yán)防“三違”、“四超”現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)查出的隱患及整改情況逐月上報(bào)至安全部。今年以來(lái)，各分公司共查出隱患36條，均已按期完成，并逐月上報(bào)至省工辦備案，真正做到了安全生產(chǎn)“五落實(shí)”，確保了安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、完善物聯(lián)網(wǎng)檢查。根據(jù)省工辦鄂國(guó)爆函【2012】31號(hào)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)民爆行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)，公司督促各分公司嚴(yán)格按省工辦規(guī)定的時(shí)間對(duì)信息監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，經(jīng)驗(yàn)收符合要求，運(yùn)行正常。今年來(lái)，各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息無(wú)缺失、無(wú)少報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強(qiáng)重大節(jié)假日期間干部值班的管理?！半p節(jié)”、“元旦”、“十八大”召開(kāi)

期間，公司及各分公司每天安排干部輪流值班，集團(tuán)公司在各分公司設(shè)置了信息聯(lián)絡(luò)員，由信息聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)各分公司值班干部與公司值班干部之間的溝通，及時(shí)處理突發(fā)事件。各分公司還加強(qiáng)了節(jié)假日期間的日常巡邏和保衛(wèi)工作，24小時(shí)不間斷值班，確保了節(jié)假日期間安全無(wú)事故。

四、加大技改投資力度，落實(shí)技術(shù)進(jìn)步意見(jiàn)

根據(jù)工業(yè)和信息化部民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，各分公司針對(duì)各自的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的整改措施，明確了完成期限。東神天神公司投資近800多萬(wàn)元對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線進(jìn)行了擴(kuò)能改造，產(chǎn)能由12000噸/年提高到14000噸/年；新增加了現(xiàn)場(chǎng)混裝多孔粒狀銨油炸藥混裝車(chē)，安裝了混裝車(chē)動(dòng)態(tài)信息監(jiān)控系統(tǒng)，均已通過(guò)了省工辦組織的驗(yàn)收，對(duì)提出的建議已按時(shí)完成并上報(bào)。東神楚天公司投資1000多萬(wàn)元，建成了膠狀乳化炸藥基站及混裝車(chē)，增加了改性銨油炸藥生產(chǎn)懸吊輸送系統(tǒng)，對(duì)乳化炸藥裝藥和包裝系統(tǒng)進(jìn)行了全面的更新，降低了工房的定員定量，提高了生產(chǎn)線的本質(zhì)安全性，符合了《指導(dǎo)意見(jiàn)》的同步要求，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)。

五、存在的問(wèn)題和不足

自公司成立以來(lái)，雖然安全生產(chǎn)取得了一定成績(jī)，但還存在著以下不足有待改進(jìn)：

1、集團(tuán)化公司安全管控還存在著不足，安全管理制度有部分未落實(shí)到位。在新的一年里加強(qiáng)安全管理制度的貫徹，建立和完善公司安全管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控。

2、各分公司部分新進(jìn)員工安全意識(shí)淡薄，不能自覺(jué)遵守安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度。在新的一年里要加強(qiáng)“三級(jí)”教育、“四新”教育，讓工人明白該做什么、不該做什么以及怎么做。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。成績(jī)只能代表過(guò)去，在新的一年里，強(qiáng)化新版規(guī)程的培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和自查力度，堅(jiān)持隱患排查“五落實(shí)”，做到責(zé)任明確，目標(biāo)清晰，全員參與，為公司安全發(fā)展再添新舉措。

二〇一二年十二月二十八日 湖北東神化工科技集團(tuán)有限公司

第二篇：神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制（范文模版）

神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一章 總則

第一條 為全面落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》（安監(jiān)總辦〔2015〕27號(hào)）的要求，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

第二條 本制度制定的原則是“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”。第三條 本制度規(guī)定了公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和要求。

第四條 各部門(mén)應(yīng)將本部門(mén)的職責(zé)進(jìn)一步分解，全面落實(shí)到相關(guān)管理人員，確保職責(zé)落實(shí)到位。要從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的本質(zhì)安全化建設(shè)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

第五條 各級(jí)管理人員應(yīng)將職業(yè)危害與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念融入日常安全管理，嚴(yán)格履職，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。

第六條 本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)。各單位（含承包商）要制定本單位職能部門(mén)、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組及各崗位（含各級(jí)管理人員及崗位工人）安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要素要求融入安全生產(chǎn)責(zé)任制中。

第二章 管理層安全生產(chǎn)職責(zé)

第七條 董事長(zhǎng)安全管理職責(zé)。

董事長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者、安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。具體職責(zé)為：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織確定公司的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃。

（二）組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。

（四）監(jiān)督綜合管理體系運(yùn)行，并為體系運(yùn)行提供資源支持。

（五）定期組織安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

（六）監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（七）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)向政府部門(mén)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

第八條 黨委書(shū)記安全管理職責(zé)。

黨委書(shū)記按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，與董事長(zhǎng)共同承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

（二）參與審定公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)管理制度。

（三）參加公司安委會(huì)會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作的重大問(wèn)題。

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分管單位和分管部門(mén)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實(shí)情況。

（五）參與體系管理評(píng)審，組織分管范圍內(nèi)的糾正和預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

（六）督導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。

（七）參與、監(jiān)督分管部門(mén)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

第九條 總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，與董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記共同承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）組織落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，對(duì)公司安全管理作出承諾，簽發(fā)公司安全管理方針。

（二）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

（三）建立健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。

（四）組織審定公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。

（五）保證公司安全生產(chǎn)投入及安技措項(xiàng)目的有效實(shí)施。

（六）督促、檢查分管副職安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

（七）主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，落實(shí)重大危險(xiǎn)源管控措施，組織Ⅰ類(lèi)重大隱患的認(rèn)定和整改方案的制定，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（八）組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與事故調(diào)查、分析和處理。

（九）組織開(kāi)展職業(yè)危害防治和安全教育培訓(xùn)工作，組織制

定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。

（十）主持體系管理評(píng)審，持續(xù)提升安全管理績(jī)效。第十條 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位和分管職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。

（三）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門(mén)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（四）監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實(shí)，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。

（五）監(jiān)督指導(dǎo)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

（六）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（七）組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（八）參與體系管理評(píng)審，組織糾正預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十一條 分管機(jī)電副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管機(jī)電副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門(mén)及機(jī)電業(yè)務(wù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度和操作規(guī)程。

（三）監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門(mén)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（四）組織機(jī)電設(shè)備及運(yùn)行的隱患排查，監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實(shí)，對(duì)存在的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。

（五）組織召開(kāi)機(jī)電管理工作會(huì)議，研究、分析、解決機(jī)電管理中存在的事故隱患，在保證安全前提條件下組織生產(chǎn)。

（六）組織機(jī)電事故調(diào)查處理，參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援。

（七）組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（八）參與體系管理評(píng)審，組織糾正和預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十二條 分管基建副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管基建副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門(mén)及建設(shè)項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。

（三）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目審查、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和建設(shè)全過(guò)程重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門(mén)系統(tǒng)性危

險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（四）監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)單位和承包商安全隱患排查制度的落實(shí)，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。

（五）督導(dǎo)承包商開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，監(jiān)督承包商安全協(xié)議的簽訂和責(zé)任落實(shí)，組織承包商安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

（六）參與建設(shè)工程安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（七）組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（八）參與體系管理評(píng)審，組織糾正預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十三條 分管安全的副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

分管安全的副總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的綜合管理者，具體職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督兩級(jí)公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)劃、目標(biāo)、管理方案及安全、職業(yè)健康管理制度的落實(shí)。

（三）協(xié)助董事長(zhǎng)組織召開(kāi)公司安委會(huì)會(huì)議，研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。

（四）定期組織召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)議，研究解決重大安全隱患的認(rèn)定和治理方案；組織召開(kāi)安全例會(huì)，聽(tīng)取有關(guān)單位、部門(mén)安全管理工作的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決安全管理工作中存在的問(wèn)

題，安排部署階段性安全管理工作。

（五）督導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)部審核，參與體系管理評(píng)審，監(jiān)督重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患管控措施的制定和落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

（六）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核工作。

（七）協(xié)助總經(jīng)理組織開(kāi)展職業(yè)危害防治和安全教育培訓(xùn)工作。

（八）督導(dǎo)應(yīng)急救援體系的建設(shè)工作，參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，組織事故調(diào)查、分析和處理。

（九）督導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。第十四條 總工程師安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，總工程師承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門(mén)及技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度和安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。

（三）督導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位在設(shè)計(jì)、施工、科研、技術(shù)改造中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)。

（四）負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，指導(dǎo)分管單位和部門(mén)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（五）組織審查公司新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用過(guò)程的危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全技術(shù)措施。

（六）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（七）指導(dǎo)各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實(shí)，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。

（八）組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（九）參與體系管理評(píng)審，組織糾正預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十五條 分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理承擔(dān)安全投入資金管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）組織制定安全費(fèi)用管理制度。

（二）負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)投入資金預(yù)算，落實(shí)安全生產(chǎn)管理所需經(jīng)費(fèi)的提取，并監(jiān)督專(zhuān)款專(zhuān)用。

（三）負(fù)責(zé)員工工傷、意外保險(xiǎn)費(fèi)用落實(shí)工作和安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（四）指導(dǎo)分管單位和部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（五）參與體系管理評(píng)審，落實(shí)糾正預(yù)防措施所需資金，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十六條 分管其他工作的公司領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管其他工作的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范

圍內(nèi)的安全工作負(fù)管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。

（三）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全管理制度及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要素要求的落實(shí)。

（四）負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門(mén)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（五）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查。

（六）組織分管單位開(kāi)展隱患排查與治理，消除重大事故隱患。

（七）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（八）參與體系管理評(píng)審，組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)糾正預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

（九）做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他安全管理工作。第十七條 助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，公司助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。

（三）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)安全管理制度及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要素要求。

（四）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門(mén)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（五）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查工作。

（六）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織分管單位開(kāi)展隱患排查與治理，消除重大事故隱患。

（七）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（八）做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他安全管理工作。第十八條 管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)。

管理部門(mén)（含具有管理職能的單位）主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全管理的第一責(zé)任人。具體職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度的制定和安全管理職責(zé)的分解落實(shí)。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，負(fù)責(zé)制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施，并組織實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定，并持續(xù)跟進(jìn)。

（四）參與公司組織的業(yè)務(wù)相關(guān)的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。

（五）負(fù)責(zé)組織識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)

合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）向本部門(mén)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（七）參與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。對(duì)審核涉及本部門(mén)的不符合組織制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三章 管理部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)

第十九條 安監(jiān)局安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)劃、目標(biāo)、管理方案及安全、職業(yè)健康管理制度。

（二）負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的策劃、改進(jìn)指導(dǎo)工作。

（三）負(fù)責(zé)安全管理方案、職業(yè)健康、安全教育培訓(xùn)、安全文化管理工作。

（四）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援體系建設(shè)與完善工作，負(fù)責(zé)礦山救護(hù)消防管理。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）監(jiān)督檢查各單位及承包商安全生產(chǎn)工作和重大危險(xiǎn)源管控措施的落實(shí)。

（七）負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系日常、定期檢查評(píng)價(jià)及安全績(jī)效考核工作，跟蹤督促安全隱患整改。

（八）監(jiān)督檢查公司所屬單位、承包商員工的不安全行為，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

（九）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)重大安全隱患治理的跟蹤督辦工作。定期匯總公司安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。

（十）負(fù)責(zé)編制公司消防管理辦法、企業(yè)內(nèi)部消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查與考核。

（十一）監(jiān)督檢查安技措項(xiàng)目的落實(shí)情況。參與安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審查工作。

（十二）組織、參與應(yīng)急救援演練，監(jiān)督各單位救援工作開(kāi)展情況。參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案制定和生產(chǎn)安全事故的救援工作。

（十三）組織、參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)事故匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等工作。

（十四）組織安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系評(píng)價(jià)，參與體系管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

（十五）向全公司所屬單位及本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十六）負(fù)責(zé)與政府監(jiān)管部門(mén)、神華集團(tuán)、相關(guān)方及公司內(nèi)部進(jìn)行有關(guān)安全健康的信息交流，保留信息落實(shí)、反饋記錄。

（十七）負(fù)責(zé)公司安全信息系統(tǒng)運(yùn)行管理及改進(jìn)工作。（十八）組織本部門(mén)工作人員涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)。（十九）對(duì)審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（二十）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第二十條 生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)采掘設(shè)計(jì)、采掘接續(xù)方案的審核，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。組織開(kāi)展生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理中重大隱患的查處和整改跟蹤。定期梳理頂板、防治水等安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（六）負(fù)責(zé)采掘、地測(cè)防治水安全技術(shù)管理和分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）組織開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)，參與公司組織的安全檢查。負(fù)責(zé)全公司井田范圍內(nèi)地物管理和周邊煤礦監(jiān)察，防范外來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（九）負(fù)責(zé)公司頂板、井下水災(zāi)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂。參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（十）負(fù)責(zé)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作，促進(jìn)危險(xiǎn)源管控。

（十一）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十二）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十一條 機(jī)電管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理制度和操作規(guī)程。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備配置、機(jī)電設(shè)備配套方案審核，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。組織開(kāi)展生產(chǎn)新技術(shù)、新裝備、新材料的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（五）負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造以及拆除報(bào)廢的全過(guò)程安全管理。

（六）負(fù)責(zé)供應(yīng)商安全資質(zhì)審核及履約評(píng)價(jià)。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患的查處和整改跟蹤。定期

梳理公司供用電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、煤礦主輔運(yùn)輸系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)和煤礦采掘、通風(fēng)、瓦斯抽放、注漿注氮設(shè)備等安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（九）組織開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機(jī)電安全檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作規(guī)程、措施的制定和落實(shí)，參與公司組織的安全檢查。

（十）負(fù)責(zé)公司防雷工作和分管業(yè)務(wù)作業(yè)許可管理工作。

（十一）負(fù)責(zé)監(jiān)督物資供應(yīng)、供用電、信息和設(shè)備運(yùn)行、維修業(yè)務(wù)安全管理工作。

（十二）負(fù)責(zé)公司機(jī)電、運(yùn)輸事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援時(shí)應(yīng)急物資保障工作。參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（十三）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十四）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十五）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第二十二條 通風(fēng)管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定公司“一通三防”及安全監(jiān)控各項(xiàng)管理制度、管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)機(jī)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和通風(fēng)設(shè)施設(shè)置方案的審核，從

源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。組織開(kāi)展生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患的查處和整改跟蹤。定期梳理公司“一通三防”（通風(fēng)、防瓦斯、防火、防塵）、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（七）負(fù)責(zé)公司“一通三防”、監(jiān)測(cè)監(jiān)控業(yè)務(wù)的安全管理工作。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。

（八）依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)，優(yōu)化煤礦“一通三防”系統(tǒng)，并監(jiān)督基層單位嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)的本質(zhì)安全化。

（九）負(fù)責(zé)對(duì)礦井“一通三防”、安全監(jiān)控各系統(tǒng)及通風(fēng)儀器儀表、自救器的使用、維護(hù)及運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及問(wèn)題落實(shí)整改。

（十）負(fù)責(zé)與地方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，組織各礦井“一通三防”及安全監(jiān)控技術(shù)相關(guān)的核定、鑒定、測(cè)試等工作。

（十一）負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)業(yè)務(wù)考核工作。組織開(kāi)展通風(fēng)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，參與公司組織的安全檢查。

（十二）負(fù)責(zé)“一通三防”非人身傷害事故調(diào)查處理，參與“一通三防”人身傷害事故調(diào)查處理。

（十三）參與編制公司“一通三防”、安全監(jiān)控計(jì)劃，并組織實(shí)施；參與高瓦斯礦井中、長(zhǎng)期瓦斯治理計(jì)劃和措施的審查；指導(dǎo)各礦井制定采掘工作面的瓦斯治理措施，并監(jiān)督實(shí)施。

（十四）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十五）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十三條 工程管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)組織審查基建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和安全專(zhuān)篇。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、委托、合同的簽訂、程序性業(yè)務(wù)辦理、工程開(kāi)竣工報(bào)告的報(bào)批、竣工驗(yàn)收及移交等工作。督促落實(shí)工程安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定。

（四）負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)

性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工中重大隱患的查處和整改跟蹤。定期梳理工程安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（八）負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目和本部門(mén)委托的專(zhuān)項(xiàng)工程項(xiàng)目安全管理工作。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。

（九）在安排布置基建任務(wù)的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)。

（十）負(fù)責(zé)承包商安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用推廣和運(yùn)行監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十一）負(fù)責(zé)制定承包商安全管理制度，監(jiān)督檢查承包商資質(zhì)、安全協(xié)議簽訂、安全抵押金交納、事故管理等工作，組織承包商履約評(píng)價(jià)。

（十二）組織開(kāi)展工程建設(shè)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，參與公司組織的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。

（十三）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十四）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十四條 總調(diào)度室安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定調(diào)度業(yè)務(wù)保安管理制度。指導(dǎo)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安建設(shè)工作。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。定期梳理冬、夏季“三防”等業(yè)務(wù)方面安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（四）負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。

（五）負(fù)責(zé)組織公司冬、夏季三防應(yīng)急預(yù)案的編制修訂。負(fù)責(zé)應(yīng)急值守工作，接收、處置各單位上報(bào)的突發(fā)事件信息，統(tǒng)一調(diào)度救援力量參加應(yīng)急救援，傳達(dá)各項(xiàng)應(yīng)急指令，跟蹤、續(xù)報(bào)事故救援進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)地方事故救援的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

（六）負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的監(jiān)控及異常情況的處置工作。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）組織開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，參與公司組織的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。

（九）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十一）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第二十五條

企業(yè)管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定企業(yè)管理制度。審核公司管理制度的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性。

（二）負(fù)責(zé)公司綜合管理體系方案設(shè)計(jì)、管理方針、部門(mén)職責(zé)的擬定。

（三）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。對(duì)安全管理目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，并及時(shí)組織調(diào)整。

（四）策劃公司管理評(píng)審，組織公司內(nèi)部審核，協(xié)調(diào)配合體系外審，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)跟蹤落實(shí)，對(duì)制定和實(shí)施的預(yù)防與糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）負(fù)責(zé)公司安全績(jī)效管理考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（七）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（八）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（九）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。

第二十六條 規(guī)劃發(fā)展部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）組織制定公司中、長(zhǎng)期安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

（三）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)擬定公司工作計(jì)劃、目標(biāo)和管理方案。根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（四）對(duì)公共關(guān)系部提報(bào)的地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告計(jì)劃進(jìn)行審核，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編寫(xiě)地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告。

（五）組織編制各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

（六）負(fù)責(zé)落實(shí)基建項(xiàng)目建設(shè)初期安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）參與公司組織的安全檢查。

（九）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十一）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十七條 人力資源部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定人力資源、培訓(xùn)管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)

務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)全公司崗位設(shè)計(jì)、能力需求分析和崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)崗位定編定員和人員招聘、錄用、配置工作。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的管理、勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整和勞動(dòng)糾紛的處理。

（四）負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。指導(dǎo)教育培訓(xùn)中心和各單位的培訓(xùn)工作，督促落實(shí)礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間主任）、班組長(zhǎng)和重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種的培訓(xùn)。

（五）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展職工工傷和職業(yè)病等傷殘等級(jí)鑒定工作，以及員工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)管理工作。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）組織開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，參與公司組織的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。

（八）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（九）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十一）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第二十八條 財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)安技措資金的管理工作。

（四）負(fù)責(zé)安全保證金的交納與管理工作。

（五）負(fù)責(zé)安全罰款和安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理工作。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（八）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（九）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十九條 董事長(zhǎng)辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）參與公司安全生產(chǎn)政策和安全發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定。

（三）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（四）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)信箱的管理工作，協(xié)調(diào)公司解決安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)

性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）負(fù)責(zé)公司宣傳管理、輿情管理工作，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧發(fā)展。

（七）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（八）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（九）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十條 綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、精神、講話、指示、規(guī)定、辦法及時(shí)下達(dá)上報(bào)。負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息交流及相關(guān)信息的處理。

（四）負(fù)責(zé)公司級(jí)安全會(huì)議的組織、紀(jì)要發(fā)布和相關(guān)決定事項(xiàng)的督辦。

（五）督查催辦各職能部門(mén)和基層單位對(duì)公司安全生產(chǎn)的決策、決議的貫徹落實(shí)。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全宣傳教育工作。

（八）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（九）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十一條 黨建工作部（企業(yè)文化部）安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

（四）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展黨團(tuán)員身邊無(wú)“三違”活動(dòng)和青年安全監(jiān)督崗管理工作。

（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各級(jí)黨組織在安全生產(chǎn)中職責(zé)履行情況。

（六）負(fù)責(zé)做好企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）參與公司組織的安全檢查。

（九）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十一）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十二）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第三十二條 工會(huì)工作部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)群眾安全工作，配合公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治和員工體檢工作。

（五）參與傷亡事故和職業(yè)危害事故的調(diào)查處理工作。

（六）負(fù)責(zé)組織“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（九）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十一）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第三十三條 法律事務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)過(guò)程中的法律事務(wù)活動(dòng)。

（四）組織全公司安全生產(chǎn)法規(guī)的識(shí)別和合規(guī)性評(píng)價(jià)。

（五）負(fù)責(zé)礦權(quán)維護(hù)與其它影響安全生產(chǎn)的法律事務(wù)工作。

（六）負(fù)責(zé)公司普法教育宣傳工作。

（七）參與公司生產(chǎn)事故調(diào)查。

（八）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（九）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十四條 公共關(guān)系部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)涉及煤礦安全開(kāi)采的土地征用、報(bào)批以及證件辦

理等工作，參與土地復(fù)墾治理驗(yàn)收工作。

（四）協(xié)調(diào)解決影響礦井正常安全生產(chǎn)的塌陷補(bǔ)償、搬遷工作和周邊礦井越界開(kāi)采、盜采問(wèn)題。

（五）參與安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（八）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（九）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十五條 內(nèi)控審計(jì)部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司及所屬單位的安全專(zhuān)項(xiàng)資金工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批、招投標(biāo)、概（預(yù)）算、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、單位工程結(jié)算、竣工決算和竣工交付使用等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

（四）對(duì)公司的安全生產(chǎn)制度、安全管理相關(guān)內(nèi)容及落實(shí)進(jìn)行審計(jì)。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)

性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（七）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（八）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十六條 紀(jì)檢監(jiān)察部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)督察各單位貫徹執(zhí)行國(guó)家在安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、統(tǒng)計(jì)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和兩級(jí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況。

（四）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）監(jiān)督各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理及安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制的落實(shí)情況。對(duì)在安全生產(chǎn)方面違法違紀(jì)的單位和人員提出處理意見(jiàn)。

（六）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（七）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（八）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十七條 治安保衛(wèi)部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安、交通安全管理工作，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

（四）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（六）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（七）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十八條 其他具有管理職能的部門(mén)、單位的安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的實(shí)施方案或措施。

（三）根據(jù)本部門(mén)、單位的管理職責(zé)，做好業(yè)務(wù)相關(guān)的安全管理工作。

（四）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）向本部門(mén)、單位人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（六）負(fù)責(zé)本部門(mén)、單位涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（七）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第四章 附則

第三十九條 對(duì)不履行本職責(zé)的，按照《神東煤炭集團(tuán)管理人員問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定》進(jìn)行問(wèn)責(zé)。造成事故的，按照《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人員進(jìn)行處理。

第四十條 公司其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，如有與本責(zé)任制不符之處，按照本責(zé)任制執(zhí)行。

第四十一條 本制度由神東煤炭集團(tuán)安監(jiān)局負(fù)責(zé)解釋。第四十二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制》(神東〔2016〕36號(hào))廢止。

第三篇：神東社區(qū)2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

神東社區(qū)2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)

神東社區(qū)安全生產(chǎn)工作在街道安監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“治理隱患，防范事故”主題，以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)“隱患治理年”工作要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，宣傳安全知識(shí)，排查安全隱患，督促整改落實(shí)，經(jīng)過(guò)社區(qū)、轄區(qū)單位和居民的共同努力，社區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步鞏固。一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

成立了由社區(qū)主任總負(fù)責(zé)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了分工，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，制定工作計(jì)劃，為社區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。

二、狠抓落實(shí)、做好宣傳

利用社區(qū)黑板報(bào)，宣傳欄，大力開(kāi)展知識(shí)宣傳。社區(qū)安全宣傳窗內(nèi)展出消防宣傳畫(huà)報(bào)，內(nèi)容貼近生活、貼近實(shí)際，簡(jiǎn)單易懂，圖文并茂，吸引了大家的共同關(guān)注。通過(guò)消防宣傳不僅提高了社區(qū)居民的日常自救自防能力，更是有效遏制火災(zāi)的發(fā)生，在社區(qū)

內(nèi)形成了“人人關(guān)注消防、共筑平安社區(qū)”的良好氛圍。

在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，社區(qū)廣泛宣傳，共出板報(bào)1期，宣傳標(biāo)語(yǔ)20余條，走訪企業(yè)單位22家，走訪網(wǎng)吧、旅社、廢品收購(gòu)點(diǎn)計(jì)50余家。力爭(zhēng)做到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)家喻戶(hù)曉、人人皆知。

三、明確目標(biāo)、做好工作

積極開(kāi)展安全檢查，加大隱患治理力度。為了從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，讓轄區(qū)大小企業(yè)充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，社區(qū)根據(jù)街道安全會(huì)議的精神，開(kāi)展了安全生產(chǎn)事故排查工作。重點(diǎn)排查了社區(qū)內(nèi)全部的企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶(hù)、“五小”行業(yè)等共120家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)。排查治理的內(nèi)容有：安全管理組織體系、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)體制機(jī)制、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理和事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。本次排查實(shí)行網(wǎng)格化管理，落實(shí)臺(tái)賬制、責(zé)任人制。所有社區(qū)干部都認(rèn)真負(fù)責(zé)，將每個(gè)條款內(nèi)容進(jìn)行了排查填寫(xiě)。此項(xiàng)工作也得到了經(jīng)營(yíng)戶(hù)們的支持。

四、高度重視，提高意識(shí)

認(rèn)真做好社區(qū)干部本身的安全保護(hù)工作。社區(qū)成員以安全為中心，天天下班以后都能自覺(jué)地檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗是否關(guān)好等，才放心回家，安全工作決不能放松。

五、健全制度，完善檔案

積極開(kāi)展特種設(shè)備檢查，強(qiáng)化對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)管，根據(jù)本轄區(qū)特種設(shè)備使用單位的分布情況，逐一排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并對(duì)特種設(shè)備使用情況掌握清楚，做好安全工作檢查記錄，完善工作臺(tái)帳。

做好社區(qū)安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，作為我們社區(qū)工作人員負(fù)有安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，更要加強(qiáng)責(zé)任心，多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)檢查知識(shí)。提高自己的安全檢查水平，確保社區(qū)安全檢查一個(gè)不漏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)，促進(jìn)平安社區(qū)建設(shè)。

2012年12月2日

第四篇：2神東煤炭集團(tuán)安全目標(biāo)管理辦法

神東煤炭集團(tuán)安全目標(biāo)管理辦法

第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)公司安全目標(biāo)管理，依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（煤監(jiān)總煤礦〔2006〕116號(hào)）《關(guān)于印發(fā)<煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度>的通知》（煤安監(jiān)辦字〔2004〕42號(hào)）及《神華集團(tuán)子分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系審核指南》相關(guān)要求，制定本辦法。

第二條 本辦法明確了公司安全目標(biāo)、指標(biāo)管理的職責(zé)、基本要求和考核方式。

第三條 本辦法適用于公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施單位。公司內(nèi)的承包商可參照?qǐng)?zhí)行。

第二章

組織與職責(zé)

第四條 規(guī)劃發(fā)展部依據(jù)公司安全方針負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)擬定公司中長(zhǎng)期安全目標(biāo)，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審定后下發(fā)執(zhí)行。

第五條 安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)擬定公司安全目標(biāo)、指標(biāo)方案（含安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)計(jì)劃），報(bào)規(guī)劃發(fā)展部匯總。安全目標(biāo)、指標(biāo)經(jīng)公司審定后，納入公司安全工作計(jì)劃，并行文下發(fā)。

第六條 安全監(jiān)察局依據(jù)公司安全目標(biāo)、指標(biāo)方案，負(fù)責(zé)將公司安全目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和單位，并納入公司年 度《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。

第七條 安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各部門(mén)、單位安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考評(píng)；企業(yè)管理部根據(jù)考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第八條 各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的安全目標(biāo)、指標(biāo)（與公司簽訂的《責(zé)任書(shū)》）進(jìn)一步分解落實(shí)，并制定本單位的安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案。

第三章 目標(biāo)管理

第九條 目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定要合理可行，并關(guān)注：

（一）持續(xù)改進(jìn)的要求。

（二）管理評(píng)審的結(jié)果。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果。

（四）相關(guān)方的要求。

（五）同類(lèi)企業(yè)平均水平或先進(jìn)水平。

（六）事故事件控制的期望。

第十條 目標(biāo)要體現(xiàn)事故、事件控制的目標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，并充分考慮控制的風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)績(jī)效。指標(biāo)的設(shè)定要可測(cè)量。

第十一條 管理方案制定要求。

各單位應(yīng)針對(duì)每一個(gè)目標(biāo)、指標(biāo)制定一個(gè)或一個(gè)以上的管理方案。

對(duì)于可以通過(guò)日常運(yùn)行管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，管理方案主要體現(xiàn)保障正常運(yùn)行控制措施即可，對(duì)于通過(guò)改進(jìn)管理、更新設(shè)備設(shè)施、工程建設(shè)、員工能力提升、工藝改進(jìn)等項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，管理方案要明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、實(shí)施計(jì)劃、保障措施、實(shí)施期限和責(zé)任人等內(nèi)容。

第十二條 各部門(mén)、單位應(yīng)認(rèn)真組織落實(shí)公司及本單位的安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案，按月對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案中項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，對(duì)重大安全項(xiàng)目（安全配套、安技措和重大隱患治理）、重點(diǎn)工作要跟蹤進(jìn)度，并及時(shí)更新。

第十三條 公司及各單位要在月度安全例會(huì)上通報(bào)和分析當(dāng)月安全目標(biāo)、指標(biāo)和項(xiàng)目完成情況，并納入會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)整改措施。

第十四條 安全監(jiān)察局每年對(duì)公司目標(biāo)與指標(biāo)完成情況進(jìn)行回顧；各單位每年對(duì)本單位目標(biāo)與指標(biāo)完成情況進(jìn)行回顧?；仡櫮繕?biāo)與指標(biāo)是否真實(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)控制需要和績(jī)效水平，是否與企業(yè)實(shí)際狀況相適應(yīng)。對(duì)不適應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并為制定下一安全目標(biāo)、指標(biāo)提供依據(jù)。

第四章 檢查與考核

第十五條 安全監(jiān)察局每季度組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)目標(biāo)、指標(biāo)管理情況進(jìn)行一次檢查考評(píng)，并將檢查結(jié)果納入部門(mén)季度安全管理績(jī)效考核。

第十六條 安全監(jiān)察局每月對(duì)各單位目標(biāo)、指標(biāo)管理情況進(jìn)行一次檢查考評(píng)，將檢查結(jié)果錄入安全管理信息系統(tǒng)，并納入月度安全管理績(jī)效考核。

第十七條 企業(yè)管理部依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)五型企業(yè)建設(shè)績(jī)效考評(píng)辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第五章 附則

第十八條 各部門(mén)、單位依據(jù)本辦法制定本單位的安全目標(biāo)管理辦法，落實(shí)安全目標(biāo)、指標(biāo)管理職責(zé)和要求，按月檢查考核。

第十九條 本辦法由神東煤炭集團(tuán)安監(jiān)局負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)(最終稿)

神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

為全面開(kāi)展神東安全文化建設(shè)，進(jìn)一步明確安全文化建設(shè)的方向與內(nèi)容，更好地指導(dǎo)基層單位開(kāi)展安全文化實(shí)踐，促進(jìn)安全價(jià)值理念的深植落地，根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》及《神東煤炭集團(tuán)關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，現(xiàn)就深入推進(jìn)安全文化建設(shè)工作提出如下意見(jiàn):

一、建設(shè)思路

神東安全文化建設(shè)以神東企業(yè)文化為指導(dǎo)，遵循安全管理的客觀規(guī)律，將神東安全價(jià)值理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物；以本安管理體系為載體，將安全文化建設(shè)工作融入到安全管理的全過(guò)程，科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)；以意識(shí)引導(dǎo)、行為塑造為重點(diǎn)，充分發(fā)揮宣貫培訓(xùn)、群安工作、班組建設(shè)、作業(yè)規(guī)范等基礎(chǔ)工作作用，形成上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)、理念高度統(tǒng)一、實(shí)踐各具特色的安全文化建設(shè)格局，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)提供重要支撐。

二、建設(shè)目標(biāo)

將神東建設(shè)成為特色實(shí)踐的基地、領(lǐng)跑行業(yè)的典范。具體表現(xiàn)為：

（一）高凝聚力的安全價(jià)值理念

以安全價(jià)值理念的深植為核心，通過(guò)宣貫引導(dǎo)、實(shí)踐滲透，使理念入腦入心，達(dá)到全員的高度認(rèn)同，發(fā)揮強(qiáng)大的凝心聚力作用。

（二）高驅(qū)動(dòng)力的安全管理模式

以運(yùn)行機(jī)制的完善為重點(diǎn)，通過(guò)制度完善、載體建設(shè)，打造具有神東特色、先進(jìn)實(shí)用的安全管理模式，提升安全管理水平，使神東成為煤炭行業(yè)安全管理的標(biāo)桿。

（三）高執(zhí)行力的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

以規(guī)范行為為途徑，通過(guò)教育引導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)，提高全員安全素質(zhì)，使員工的價(jià)值觀與安全行為高度一致，使員工的價(jià)值追求與企業(yè)安全訴求高度統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同安全發(fā)展。

三、基本原則

（一）對(duì)接企業(yè)文化

安全文化是企業(yè)文化重要的子文化，要把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手，與企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)協(xié)同配合，統(tǒng)籌安排，載體同構(gòu)，平臺(tái)共享，在推進(jìn)安全文化實(shí)踐創(chuàng)新的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)文化的落地。

（二）納入本安體系

把安全文化作為本安體系的要素之一，體現(xiàn)在本安體系運(yùn)行的全過(guò)程。將安全文化的建設(shè)工作，與安全管理的日常工作同部署、同考核，激發(fā)基層單位出特色、出亮點(diǎn)、出實(shí)效的積極性，促進(jìn)安全文化建設(shè)的常態(tài)化。

（三）融入日常工作

安全文化只有融入日常管理工作，才能化為員工的自覺(jué)行為。將安全價(jià)值理念和安全文化管理的思想滲透到班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、群安工作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、6S管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，理念引領(lǐng)、方法創(chuàng)新、講求實(shí)效，使安全文化能夠切實(shí)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

（四）注重實(shí)踐應(yīng)用

公司重在系統(tǒng)規(guī)劃、重點(diǎn)指導(dǎo)、全面推進(jìn)，基層單位重在創(chuàng)新實(shí)踐、重點(diǎn)突破、融入管理，鼓勵(lì)基層單位在神東安全文化的框架下，結(jié)合自身實(shí)際，找到自己的抓手，形成具有特色的實(shí)踐載體。

四、建設(shè)規(guī)劃

根據(jù)安全管理一般規(guī)律和神東實(shí)際情況，本規(guī)劃期將按照增進(jìn)認(rèn)同、全面深化、總結(jié)提升3個(gè)階段，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全文化建設(shè)工作的落實(shí)。

（一）認(rèn)同期（2014年）文化主題：宣貫認(rèn)同年

階段目標(biāo)：宣貫方式新穎高效，價(jià)值理念深入人心，載體創(chuàng)新初見(jiàn)成效

主要任務(wù)：建立機(jī)制、全面宣貫、強(qiáng)化認(rèn)同

建制——明確組織機(jī)構(gòu)，形成安全文化的運(yùn)行機(jī)制，探索安全文化建設(shè)考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。

宣貫傳播——印發(fā)《神東安全文化手冊(cè)》、《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》、《神東安全文化典型案例》，在全公司召開(kāi)安全文化宣貫會(huì)；選拔內(nèi)訓(xùn)師，開(kāi)展安全文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師在本單位創(chuàng)新性開(kāi)展宣貫活動(dòng)。打造安全文化長(zhǎng)廊、安全文化專(zhuān)欄、安全文化標(biāo)語(yǔ)等作為主媒介，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

載體——以管理、執(zhí)行、預(yù)控、創(chuàng)新四個(gè)意識(shí)的提升為主 題，基層單位根據(jù)自身特點(diǎn)，形成科學(xué)實(shí)用、有特色的實(shí)施方案，探索性地開(kāi)展安全文化實(shí)踐創(chuàng)新。

管理——梳理、優(yōu)化制度，促進(jìn)的本安體系進(jìn)一步落地，為安全生產(chǎn)提供更加科學(xué)的制度保障。

考核試運(yùn)行——重點(diǎn)對(duì)宣貫機(jī)制與成效進(jìn)行考核，對(duì)各單位的安全價(jià)值理念認(rèn)知度進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)特色經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)選、表彰與推廣。

（二）深化期（2015年）文化主題：實(shí)踐融入年

階段目標(biāo)：角色轉(zhuǎn)變切實(shí)到位、載體建設(shè)卓有成效、安全行為有效養(yǎng)成

主要任務(wù)：“有情管理”實(shí)踐、特色載體創(chuàng)新、安全行為養(yǎng)成

建制——優(yōu)化評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，形成公司的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。傳播——建立立體傳播平臺(tái)，實(shí)時(shí)交流安全文化實(shí)踐創(chuàng)新的方法、亮點(diǎn)，發(fā)布實(shí)踐成果，有計(jì)劃地向行業(yè)進(jìn)行推廣。

載體——以特色實(shí)踐的打造為重點(diǎn)，全面開(kāi)展安全文化實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)基層單位創(chuàng)新實(shí)踐方式，促進(jìn)安全文化與日常管 理的有機(jī)融合。公司重點(diǎn)在管理載體上發(fā)力，以“有情管理”為主題，幫助基層單位在角色上轉(zhuǎn)變、觀念上突破、方法上突破，身體力行，取得實(shí)效，形成神東的“有情管理”模式。

行為——開(kāi)展“行為塑造”活動(dòng)，行為規(guī)范、行為示范、行為糾偏等方式多管齊下，促進(jìn)“習(xí)慣性遵章行為”的養(yǎng)成。

培訓(xùn)——把安全文化宣貫納入安全培訓(xùn)，突出新員工安全教育培訓(xùn)的創(chuàng)新性、四級(jí)安全教育培訓(xùn)的實(shí)用性、日常性安全教育培訓(xùn)的靈活性。

評(píng)估——對(duì)安全文化創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)行分級(jí)考核，對(duì)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、單位的成功案例進(jìn)行總結(jié)、整理、推廣。

（三）提升期（2016年）文化主題：鞏固提升年

階段目標(biāo): 管理模式走向成熟，長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)揮作用，自主管理基本形成

主要任務(wù)：自主管理、固化經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)提升

建制——逐步將安全文化建設(shè)的相關(guān)制度納入企業(yè)日常管理，與日常工作同部署、同考核，形成安全文化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

傳播——進(jìn)一步提高傳播的水平，內(nèi)部宣傳注重經(jīng)驗(yàn)與方 法的分享，外部宣傳注重神東安全形象的傳播。

載體——形成以“公司為統(tǒng)領(lǐng)、單位為主體、班組為重點(diǎn)”的安全文化實(shí)踐模式，深入開(kāi)展載體建設(shè)，探索自主管理的機(jī)制、方法。

培訓(xùn)——以“安全、健康、幸?！睘橹髦?，針對(duì)不同層次的員工舉辦各類(lèi)提升班，開(kāi)展有針對(duì)性的、參與性強(qiáng)的宣貫培訓(xùn)。

評(píng)估——對(duì)各單位的安全文化實(shí)踐模式進(jìn)行評(píng)估，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，確保安全文化建設(shè)歷久彌新。

五、平臺(tái)支撐

建設(shè)安全文化的培訓(xùn)平臺(tái)、傳播平臺(tái)和溝通平臺(tái)，營(yíng)造神東安全文化建設(shè)的良好氛圍。

（一）培訓(xùn)平臺(tái)

安監(jiān)局、企業(yè)文化部、人力資源部聯(lián)合制定安全文化宣貫培訓(xùn)規(guī)劃，將安全文化的宣貫培訓(xùn)納入各級(jí)安全培訓(xùn)工作中，定期開(kāi)展分層、分批的安全文化專(zhuān)題培訓(xùn)，并在員工安全培訓(xùn)中融入安全文化培訓(xùn)的內(nèi)容；充分發(fā)揮安全文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的 作用，分層、分階段、有針對(duì)性地開(kāi)展安全文化宣貫培訓(xùn)，逐層深入，循序漸進(jìn)，發(fā)揮實(shí)效。制定安全文化宣貫培訓(xùn)效果評(píng)估體系，對(duì)各基層單位的安全文化培訓(xùn)定期進(jìn)行評(píng)估和考核，確保培訓(xùn)的實(shí)效性。

（二）傳播平臺(tái)

對(duì)內(nèi)傳播。一是發(fā)揮媒體的影響力。通過(guò)在《神東煤炭》報(bào)策劃安全文化專(zhuān)題、辦好神東電視臺(tái)“安全在線”欄目、制作“安全文化專(zhuān)題片”等方式，借助神東內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的“安全生產(chǎn)”、“安全監(jiān)察信息”、“企業(yè)文化”等欄目，推出安全文化微信公眾號(hào)，系統(tǒng)解讀神東安全文化理念，報(bào)道神東安全文化建設(shè)動(dòng)態(tài)，展示安全文化建設(shè)成果，剖析事故案例，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)人物，引導(dǎo)員工形成正確的安全價(jià)值觀。

二是提升環(huán)境的感召力。工作生活環(huán)境強(qiáng)化安全文化“目視管理”：設(shè)計(jì)安全文化宣傳欄，張貼安全文化宣傳畫(huà)，制作安全文化活動(dòng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)，完善地面與井下的安全警示、引導(dǎo)標(biāo)識(shí)等；實(shí)行安全的“有聲管理”，打造微電影、安全行為動(dòng)畫(huà)、親情寄語(yǔ)、安全順口溜等豐富的傳播載體，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式傳播安全文化，讓員工在耳濡目染中自我提升。對(duì)外傳播。召開(kāi)和參與安全文化、安全管理、企業(yè)文化等相關(guān)學(xué)術(shù)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，同時(shí)通過(guò)主流媒體的新聞報(bào)道、專(zhuān)題采訪等形式，廣泛宣傳神東安全文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，塑造神東良好的安全形象。

（三）溝通平臺(tái)

有情溝通。深化“溝通九法”，即陣地宣傳法、安全宣誓法、安全文藝宣傳法、會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)法、關(guān)鍵事件研討法、安全互助法、群安工作法、“三違” 親情幫教法、主題教育法，在企業(yè)與員工、企業(yè)與家屬、管理者與被管理者之間搭建起真情溝通、良性溝通的橋梁，增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)，全面提升員工對(duì)安全文化和企業(yè)制度的認(rèn)同度。

安全文化工作會(huì)議。階段性召開(kāi)安全文化工作會(huì)議，對(duì)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行回顧、總結(jié)與評(píng)價(jià)，經(jīng)驗(yàn)及時(shí)共享，問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)下一步安全文化建設(shè)工作進(jìn)行部署。平時(shí)注重收集員工對(duì)安全文化建設(shè)的意見(jiàn)建議，整理后在工作會(huì)議上研討，并對(duì)員工進(jìn)行回復(fù)，增進(jìn)安全文化建設(shè)的溝通。

六、保障機(jī)制

根據(jù)安全文化建設(shè)的實(shí)際需要，神東構(gòu)建立體的保障體系 和推進(jìn)機(jī)制，保證公司各個(gè)層面安全文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）組織保障

安監(jiān)局作為安全文化建設(shè)的主管部門(mén)，全面負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核，全公司要自上而下建立健全“主管部門(mén)牽頭組織、業(yè)務(wù)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、廣大員工積極參與”的工作機(jī)制。將神東安全文化建設(shè)與實(shí)踐創(chuàng)新納入安全生產(chǎn)工作的整體計(jì)劃，與安全管理同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲，為安全文化管理的常態(tài)運(yùn)行提供強(qiáng)有力的組織保障。

（二）制度保障

制訂《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，保證安全文化建設(shè)的有序推進(jìn)。以神東企業(yè)文化和安全文化的價(jià)值理念為指導(dǎo)，梳理、修訂公司安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度、管理辦法，實(shí)現(xiàn)文化、實(shí)踐和制度的匹配與融合。

（三）物質(zhì)保障

設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，為安全文化建設(shè)提供支持，包括但不限于文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、環(huán)境的建設(shè)、媒介的應(yīng)用、活動(dòng)的開(kāi)展、先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)等。同時(shí)，根據(jù)安全價(jià)值理念的導(dǎo)向，注重安全硬件 設(shè)施投入，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境。

（四）考核保障

根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，將安全文化建設(shè)工作的相關(guān)要求納入本安考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各單位的安全文化建設(shè)組織管理、宣貫培訓(xùn)、實(shí)踐創(chuàng)新進(jìn)行考核，逐步形成分工明確、層層負(fù)責(zé)的安全文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任體系。把考核結(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)，樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的活力。

七、工作程序

（一）制定計(jì)劃

年初，安監(jiān)局根據(jù)規(guī)劃要求和工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，形成《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》。

（二）上報(bào)方案

各基層單位根據(jù)公司推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合指導(dǎo)意見(jiàn)與實(shí)施細(xì)則中關(guān)于運(yùn)行機(jī)制、宣貫培訓(xùn)與載體建設(shè)等要求，明確實(shí)踐重點(diǎn)，制定并上報(bào)具體的工作計(jì)劃與實(shí)踐方案。

（三）開(kāi)展實(shí)踐

基層單位將安全文化建設(shè)任務(wù)融入到經(jīng)常性工作中，自主 開(kāi)展安全文化創(chuàng)新實(shí)踐，及時(shí)整理及提交安全文化建設(shè)資料與案例；公司各業(yè)務(wù)部門(mén)提供指導(dǎo)與支持。

（四）研討交流

適時(shí)召開(kāi)研討會(huì)，相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，并對(duì)下一步工作作出調(diào)整與部署。

（五）考核評(píng)價(jià)

公司在本安季度考核驗(yàn)收時(shí)，對(duì)安全文化創(chuàng)新實(shí)踐的推進(jìn)與成效進(jìn)行統(tǒng)一的考核、評(píng)價(jià)。

（六）評(píng)選表彰

把安全文化建設(shè)工作開(kāi)展情況作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要條件，表彰與獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，發(fā)布典型案例，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

（七）總結(jié)提升

召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)本工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施，商議下一年的工作重點(diǎn)，為更好地開(kāi)展安全文化建設(shè)工作提供依據(jù)。