第一篇：2013年化工廠維修保運車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年化工廠維修保運車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年，維修一車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實上級指示精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本“的管理理念，積極踐行”對標管理“工作思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度無重大安全生產(chǎn)事故的工作目標，以強化現(xiàn)場管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位責任落實，深入開展各項“安全教育”宣傳活動，從而有效地推進了安全生產(chǎn)工作，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

一、主要工作

（一）從安全教育抓起，提高全員安全意識

以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，車間把“提高員工的安全意識，徹底消滅習慣性違章”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，組織全員積極參與，提高職工的安全意識。每年度車間組織全體員工集中學習安全事故案例，并適時參觀學習，引以為戒，強化職工安全意識。每月按時開展防人身事故班組自由討論，變“要我安全”為“我要安全”。車間每周例會由各片區(qū)主任對檢修工作中存在的安全隱患進行匯報和總結(jié)，定任務(wù)定目標進行有步驟的整改。班組每周開一次“安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)”的安全班組會議，讓每一位員工都參與進來，對工作中不安全的因素進行學習和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。

（二）監(jiān)督健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車間結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。其內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全工作會議記錄，特種作業(yè)人員培訓登記，上級安全文件學習，工傷事故情況，安全檢查記錄以及周安全工作總結(jié)。各班組臺帳的規(guī)范全面，促進了車間安全工作的順利開展。每天的班前會都必講安全內(nèi)容，并依據(jù)安全獎懲制度對員工個人不安全事故進行約束制裁。

（三）積極開展各項安全宣傳教育活動，提升整體素質(zhì)

在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動中，車間緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的主題，積極配合公司開展了各式各樣的安全主題活動，通過懸掛條幅，安全承諾簽字，在工作場所張貼宣傳畫和標語。并組織車間全員進行安全知識的學習和答題競賽，確保人人參與人人受益。通過車間宣傳欄，對車間員工宣傳夏季五防、危害風險辨識、有害物質(zhì)急救常識等等，讓員工對特殊危害風險有了更進一步的了解和教育。在全年的各項安全生產(chǎn)活動中，車間注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效，車間全體員工的整體安全水平都有了一定的提高，并給員工努力營造了一個“人人講安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，全面推動公司各項工作邁向新起點。

（四）加強檢修現(xiàn)場的監(jiān)督巡查，狠抓現(xiàn)場管理

安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項目進度，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)護和隱患排查，保證檢修現(xiàn)場安全作業(yè)萬無一失。車間所有職能人員都肩負著安全監(jiān)管的責任，對現(xiàn)場的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的責任，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有義務(wù)進行及時制止以及匯報車間。為了確保保運生產(chǎn)工作的安全開展，堅持做到對檢修中出現(xiàn)的安全相關(guān)問題，及時報告并進行解決，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。實行片區(qū)主任日常安全巡查，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。

二、存在問題與改進之處

（一）部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。

（二）對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。

（三）與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。

（四）培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要，員工缺乏自我批評及相互配合、互相監(jiān)管意識。

三、2014年安全生產(chǎn)工作

維修保運一車間，首先將把安全當作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設(shè)、安全培訓、班組安全管理、現(xiàn)場管理等方面，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格規(guī)范作業(yè)，有效的促進車間安全標準化水平的整體提升。繼續(xù)堅持全年安全生產(chǎn)無事故的的工作目標，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的目標。其次車間將利用各種形式抓好安全教育，以往年公司內(nèi)外出現(xiàn)的典型事故為教育材料，積極落實公司“百安活動”的開展，并抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。最后細化安全管理，將安全工作落實到每個人，實現(xiàn)人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)。

綜觀2013年維修保運一車間安全工作，目標明確，成績顯著，對全年保運任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題，繼續(xù)探索新思路、新方法，以行動來推動安全工作的全面進步。2013年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的責任重大和安全工作的重要性，安全工作責任重于泰山。今后，維修一車間將更加努力做好車間安全生產(chǎn)工作，力爭年復(fù)一年的實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作無重大事故發(fā)生。

第二篇：化工廠車間安全生產(chǎn)管理制度

車間安全生產(chǎn)管理制度

為保證廣大職工在生產(chǎn)中的生命安全和身體健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的安全運行和企業(yè)財產(chǎn)的安全儲運，促進生產(chǎn)的發(fā)展。每位員工應(yīng)參加安全生產(chǎn)活動，遵守勞動紀律，學習安全生產(chǎn)技術(shù)知識，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，同時杜絕三違現(xiàn)象，做到“三不傷害”。保證本崗位工作地點的設(shè)備、工具的安全整潔，不隨便拆除安全裝置，不隨便動用他人負責的機械和設(shè)備，正確佩帶、使用勞動防護用品。要求給排水車間全體員工遵守以下安全生產(chǎn)管理制度：

一、總則：

1、車間主任對給排水車間的安全工作負主要責任。

2、編寫車間安全生產(chǎn)管理制度并督促檢查執(zhí)行。

3、成立車間安全生產(chǎn)管理小組（成員由副主任及工段長組成）。

4、安全員負責對車間的安全生產(chǎn)管理制度負責督促檢查、員工安全培訓并建立健全各類安全臺帳，及時把檢查情況、隱患排查情況、培訓情況匯報安環(huán)處。

5、車間負責督促各工段的安全管理制度和臺帳。

二、全體員工應(yīng)遵守的安全生產(chǎn)制度如下：

1、新入廠員工和來廠培訓人員，必須接受三級安全教育，考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

2、員工家屬、兒童及無關(guān)人員不經(jīng)批準不得進入生產(chǎn)區(qū)。員工進入崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和佩帶好勞動

保護用品。

3、員工在班前和班中不準喝酒，發(fā)現(xiàn)帶酒味上班者，應(yīng)立即停止其工作。

4、車間要害部位：鍋爐房、主控室、油庫、配電站等，非本崗位人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。5、2米以上（含2米）作業(yè)，必須系好安全帶并派專人監(jiān)護。

6、特種設(shè)備的管理要落實到人，不是自己分管的設(shè)備或工具，未經(jīng)批準，不準動用。

7、嚴禁非電氣人員接電源或從事電氣設(shè)備、線路、開關(guān)的檢修、操作等工作。

8、行燈和機器設(shè)備上照明的電壓不得超過36伏。槽罐、溝道、潮濕場所使用的照明燈為12伏，絕緣必須良好。

9、各種設(shè)備、工具開動或使用前，要經(jīng)過仔細檢查，確認安全可靠后方可使用，起重物品時下方嚴禁站人。

10、各種防護裝置、信號、標志、儀表、指示器等，要經(jīng)常檢查、效驗，保證齊全、完好、靈敏、可靠。

11、嚴格執(zhí)行工藝指標，按工藝規(guī)程和操作法進行操作，嚴格執(zhí)行“兩票”“三制”制度。大型設(shè)備的檢修和倒換實行一人操作一人監(jiān)護的制度。

12、設(shè)備運行中，擦洗和加油時不準觸動轉(zhuǎn)動部位。

13、檢修（檢查）時，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)檢修制度和有關(guān)操作規(guī)程。在非動火區(qū)內(nèi)動火時必須按規(guī)定辦理動火證。

14、生產(chǎn)中遇到危及人身或設(shè)備安全，或可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸事

故等緊急情況時，操作人員有權(quán)先停車后報告。

15、人人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)。

16、設(shè)備的安全裝置必須齊備可靠，電氣設(shè)備和線路的接地（接零），絕緣必須良好，否則不準使用。

17、車間和倉庫內(nèi)的門窗必須安裝勞固，并經(jīng)常檢查、維護。

18、為保護地下的電纜、管道和構(gòu)造物，防止人身和其他事故，需動土施工時，必須按“動土（動工）安全規(guī)定”到有關(guān)部門辦理動土許可證，待批準后方可施工。

19、自行車必須放入規(guī)定的車棚中，嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。

三、下列場所非操作人員不許逗留。

1.掛有“危險”標志的地方。2.進行起重作業(yè)的場所。3.在進行電焊、氣焊的場所。

4.在進行檢修、安裝或高空作業(yè)的地方。5.正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備附近。

6.有倒塌危險的建筑物、土石方作業(yè)的溝、坑、孔、洞近旁。7.廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)動火要按規(guī)定辦理“動火許可證”。

8.在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)工作時，必須嚴格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。

9.除發(fā)生火警、火災(zāi)外，各種消防用具，器材和設(shè)施，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準隨便動用。10.高壓線下嚴禁站人和堆放物品。

11.酸堿儲罐區(qū)，嚴禁非工作人員進入，操作工卸酸堿和使用

酸堿時，必須穿戴好防護用品，嚴禁私自發(fā)放酸堿。12.油泵房和油管區(qū)嚴禁吸煙、嚴禁使用明火、禁止打手機，非工作人員不準入內(nèi)，未經(jīng)批準不準放油，嚴格遵守勞動紀律。

四、保障安全十禁止

1.禁止非電工從事電氣作業(yè)。2.禁止非木工動用電鋸、電刨。3.禁止非焊工從事焊接作業(yè)。4.禁止非機動車駕駛員動用車輛。5.禁止在廠內(nèi)用明火照明。6.禁止在廠內(nèi)焚燒雜草、垃圾。7.禁止在廠內(nèi)及生產(chǎn)場所吸煙。

8.禁止攜帶引火物及發(fā)火物進入危險場所。9.禁止不戴安全帽進入交叉作業(yè)區(qū)。10.禁止不栓安全帶登高作業(yè)。

五、檢修作業(yè)十不修

1.檢修任務(wù)不明確不修。2.沒有安全防范措施不修。3.帶壓設(shè)備不修。

4.帶電設(shè)備不切斷電源不修。

5.不切斷有害物質(zhì)來源不修。6.危險物質(zhì)設(shè)備不經(jīng)過處理不修。7.容器內(nèi)部作業(yè)分析置換不合格不修。

8.設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能不清的不修。9.正在運行的設(shè)備不修。10.空中懸掛設(shè)備無牢靠措施不修。

六、動火作業(yè)六大禁令

1.動火證未經(jīng)批準，禁止動火； 2.不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火； 3.不清洗，置換合格，禁止動火； 4.不消除周圍易燃物，禁止動火； 5.不按時做動火分析，禁止動火； 6.沒有消防措施，禁止動火；

七、進入設(shè)備、容器的八個必須 1.必須申請、辦證，并得到批準； 2.必須進行安全隔絕；

3.必須切斷動力電，并使用安全燈具； 4.必須進行置換、通風； 5.必須按時間要求進行安全分析； 6.必須佩帶規(guī)定的防護用具； 7.必須有人在器外監(jiān)護，并監(jiān)守崗位； 8.必須有搶救后備措施

八、生產(chǎn)區(qū)十四不準

1.加強明火管理，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準吸煙； 2.生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準進入未成年人；

3.上班時間不準睡覺、干私活、離崗或做與生產(chǎn)無關(guān)的事；

4.在班前、班上不準喝酒；

5.不準使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物； 6.不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產(chǎn)崗位； 7.安全裝置不齊全的設(shè)備不準使用； 8.不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用； 9.檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準開始檢修； 10.停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用；

11.未辦高空作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢、不準登高作業(yè)；

12.石棉瓦上不固定跳板，不準作業(yè)；

13.未安裝觸電保護器的移動式電動工具，不準使用；

14.未取得安全作業(yè)證的不準獨立作業(yè)；特殊工種人員，未經(jīng)

取證，不準作業(yè)；

九、處罰規(guī)定

處罰的目的是懲前毖后，保證維持有效，有序的工作水準，保障車間和員工的權(quán)益。

1.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款200元，嚴重者承擔一切后果。2.進入生產(chǎn)車間不戴安全帽者，罰款50元，員工操作設(shè)備時不準戴手套進行操作。

3.上班后，不佩戴安全勞動防護用品，罰款60元。4.在工作崗位上睡覺者罰款50元。

5.在上班期間看與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報紙，罰款20元。6.上班時間無故串崗、離崗或干私活者罰款50元。

7.上班遲到或早退超過5分鐘，作曠工半天處理。8.出勤未簽到按曠工或事后請假處理。9.請假、公出未辦手續(xù)者，作曠工處理。

10.工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，罰款50元（視情況嚴重性可做行政紀律處分）。

11.無故拒絕工作安排、指令，罰款50元（視情況嚴重性可做行政紀律處分）。

12.違反安全規(guī)定或其行為危害他人安全，罰款50－200元。（嚴重可做行政紀律處分）。

13.偷盜車間的財物，移交保安或公安部門處理。

14.不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路暢通，未經(jīng)同意不得動用消防器材（特殊情況下除外）違者罰款50元。15.上班時酗酒者，罰款200元/人。16.無故損壞車間設(shè)備、附件者按原值賠償。

檢查組成員：主任、副主任、安全員、工段長、技術(shù)員

給排水車間 二〇一三年十一月一日

第三篇：化工廠車間工作總結(jié)

化工廠車間工作總結(jié)

化工廠車間工作總結(jié)1

一、本月車間的安全工作：

1、x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學習和提高。

2、x月x日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的`新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

4、針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系 統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計劃：

1、組織員工簽定20xxx季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

化工廠車間工作總結(jié)2

20xx年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中通過車間全體員工的努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高工作能力，以至于把車間工作做的更好，我們車間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對本季度的工作進行簡要的總結(jié)。

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

車間組織人員制定了車間的各項管理制度，以標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助廠里完成了車間的應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的修訂，明確了各崗位的.要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的培訓計劃，涵蓋了車間安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)技術(shù)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。每周利用兩課時的時間分別對安全和技術(shù)進行培訓。

三、設(shè)備工作方面

1、利用多種途徑進一步提升員工技能；

2、繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作

3、在檢修期間逐步的完善在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把下個季度的檢修工作做好。把在生產(chǎn)當中出現(xiàn)問題的設(shè)備盡量的完善。

四、工作目標

在認真完成廠里交給各項任務(wù)的同時，把車間的工作做好，搞好培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，真正的做到全車間整體素質(zhì)的提高。保質(zhì)保量的完成夏季的檢修工作。

化工廠車間工作總結(jié)3

****年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

*月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票**張，第二種工作票**張，倒閘操作票***張，停送電聯(lián)絡(luò)單***張，辦理臨時用電***次。在*月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的*例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。*－*月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共***多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的*名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀*人，扣發(fā)獎金共計****元，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次*個題目的反事故演習，車間在*月份的抗震減災(zāi)和防汛演習中，組織了**人次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到***％，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD***壓縮機、TKL**振動篩、*號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了**人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。

*月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機**臺，檢修斷路器*臺，安裝照明燈具**套，測試設(shè)備及建筑物接地***處，解決了**KV變電站*＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到**％，功率因數(shù)保持在****以上，*所*KV變電所均為完好變電所，**所低壓變電所中有*所是完好變電所，完好率達到**％。

*－*月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

*、三注塑機主電機溫度高。

*、一注塑機電抗器絕緣低、*＃線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改**項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。

四、

以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。*完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。*、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。*、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。*、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。*、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。*、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。*、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。*、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的'管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。*、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。**、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。**、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。**、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間*個班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到*月份車間總成本指標與進度相適應(yīng)，節(jié)約費用**萬元。 存在的問題：

*、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

*、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

*、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

電修車間

****、*、**

化工廠車間工作總結(jié)4

20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到100％，這些活動提高了職工的.安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。原創(chuàng)：日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到98％，功率因數(shù)保持在0．93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90％。

1－6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為（）職工學習先進知識創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。

10、

進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，原創(chuàng)：（）車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與進度相適應(yīng)，節(jié)約費用20萬元。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

電修車間

化工廠車間工作總結(jié)5

我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。

但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標準，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費工，又浪費了能源。

經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。

6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。

4、新建了一套廠房，

三、在原有兩個品種的基礎(chǔ)上又增加了4個新產(chǎn)品。

1、在污水中成功地回收了30%液堿，

2、在污水中成功地回收了大鹽。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

四、在安全改造上下功夫，

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。

2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的.安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。

五、做到減員增效。

1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

3、最終實現(xiàn)公司增加效益。

六、工作指導(dǎo)思想和工作計劃。

以人為本，科學發(fā)展。

人要遠慮，避免近憂。

有章必詢，不擇不扣。

教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。

最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。

化工廠車間工作總結(jié)6

動力車間自推行6S管理工作以來，通過培訓和現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更進一步的了解和深入。20xx年車間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓帶頭查，將6S管理工作的開展提升到一個新的階段，6S管理取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、工作成效

1、在20xx年車間緊緊圍繞6S整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六方面來開展工作，建立相關(guān)班組6S自查制度、車間門窗衛(wèi)生個人責任制、設(shè)備及現(xiàn)場6S標準制定等辦法，同時開展危險源辯識問卷調(diào)查活動，使6S管理與職業(yè)健康管理體系有機結(jié)合起來。

2、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標識工作按照制定標準一一對應(yīng)；對制冷、空壓真空二個崗位進行地面油漆；對鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進行介質(zhì)流向標識；使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀，此項工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈整潔、安全舒適的環(huán)境在車間開始呈現(xiàn)。

3、創(chuàng)新亮點不斷呈現(xiàn)。結(jié)合TPM工作的開展，深入查找六源活動，不斷解決清掃困難源、危險源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風改造、落灰斗車的設(shè)計等創(chuàng)新課題。在開展過程中，員工創(chuàng)新思維活躍，無論在設(shè)備、崗位現(xiàn)場，還是在安全隱患方面，亮點紛呈。

4、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，制定車間6S考核細則，明確檢查明細，對各崗位制定清掃難易系數(shù)，根據(jù)制度不定期對各班組及崗位進行巡查，并加大對不穿戴勞保用品、長明燈、水汽電浪費現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識得到極大的改觀，積極參與到6S管理工作，從原來的'被動參與到主動參與。

5、安全工作歷來是車間工作的重中之重，車間定期開展安全隱患的排查，對安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時督促整改檢查與考核，保證設(shè)備的安全運行。

二、存在的不足

在車間6S管理工作開展過程中，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在許多不足之處：

1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象，標識齊全方面有待進一步改進。

2、車間、班組自檢意識還有待提高，每次都是在廠6S辦督促下進行，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的高度上。

3、全員參與意識薄弱，每次檢查出的不符合項都是部門領(lǐng)導(dǎo)逐一安排下去落實，各管理人員主動參與意識較差。

4、鞏固措施未落實，在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時常發(fā)生。

三、20xx6S管理工作的打算

隨著6S管理工作的不斷推進和深入，讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗，知道自己的不足，明確了工作方向，在20xx6S管理工作開展中，我們主要應(yīng)抓好以下工作：

1、繼續(xù)把6S管理工作作為20xx的基礎(chǔ)工作和強化工作來抓，持之以恒，將6S管理工作深入推進下去，將6S理念植入員工內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷提高。

2、加強車間及班組6S自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，從自己做起，從身邊小事做起，將6S管理工作真正落到實處。

3、強化員工參與意識，加大6S全員培訓力度。使6S管理理念深入人心。

4、繼續(xù)完善車間6S標識工作，與中煙公司逐步接軌。

只有廣大員工的積極參與，6S管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見到成效。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標，讓我們攜手并肩，腳踏實地開展好6S管理工作，為與江西中煙公司6S管理標準接軌與超越努力奮斗！

第四篇：化工廠車間安全生產(chǎn)責任制[推薦]

廠安全員安全職責

1、在空分廠領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責空分廠安全管理工作，在業(yè)務(wù)上接受公司安全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，有權(quán)直接向公司安全環(huán)保部匯報；

2、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，并檢查執(zhí)行情況，參與制定、修訂本廠安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

3、對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全技術(shù)教育和考核工作；

4、配合廠領(lǐng)導(dǎo)組織廠安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改，并對整改情況進行監(jiān)督；

5、督促檢查班組安全活動的開展情況；

6、負責廠安全裝置、防護器材、消防器材的日常管理工作；

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全檢查，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并請領(lǐng)導(dǎo)處理；

8、對現(xiàn)場危險性較大的作業(yè)，安全員必須到現(xiàn)場監(jiān)護；

9、完善各種安全管理臺帳，規(guī)范各種安全作業(yè)票證；

10、參加廠一般事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計分析，并按時上報。

班組安全員（兼職）職責

1、班組安全員由班組長指定，接受廠安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助班組長做好本班組的安全管理工作。

2、開展班組安全活動，并負責記錄，提出改進安全工作意見和建議。

3、協(xié)助班組長對新職工進行班組安全教育，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時上報。

4、檢查督促班組人員正確使用和管理勞動防護用品、各種防護器材及消防器材。

5、堅持班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并上報。

班組長安全職責

1、班組長應(yīng)對所在班組的安全工作負責。

2、組織職工學習、貫徹執(zhí)行公司、廠有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、組織班組安全教育和新進職工的班組級安全教育。

4、定期開展班組安全活動，認真執(zhí)行交接班制度和崗位巡檢制度，做到班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并做好記錄。

5、督促崗位人員做好生產(chǎn)設(shè)備的巡回檢查和安全裝置、防護器材進行以經(jīng)常性維護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理

上報，并做好記錄。

6、督促本崗位職工正確使用防護器材、消防用品和穿戴勞動保護用品。

7、嚴格勞動紀律，堅守崗位，不違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)，維護班組正常生產(chǎn)秩序。

8、負責本崗位防護器材、消防器材的日常管理工作，使之完好。

9、發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并作好記錄，對不能解決的隱患，在上報領(lǐng)導(dǎo)的同時應(yīng)采取有效的防范措施。

10、現(xiàn)場發(fā)生事故要立即組織處理，并保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告。

廠長安全職責、廠長是廠安全生產(chǎn)的第一責任人，對所在單位的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；、組織制定本單位安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全措施計劃和方案，經(jīng)批準后組織實施；、組織本單位安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防設(shè)施、防護器材等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用；

4、組織本單位安全教育和培訓，保證職工具有必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓考核合格人員，不得安排上崗作業(yè)；

5、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防范措施，并組織

對職工進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓；

6、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員參加的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)；

7、組織有關(guān)人員研究生產(chǎn)中深層次的安全問題，開展事故預(yù)想：組織制定并實施本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案；

8、大修項目或危險性大的搶修項目，必須制定完善的作業(yè)方案，并經(jīng)審批。應(yīng)做好安全防范措施，安排專人進生現(xiàn)場安全管理，確保安全措施的落實，并負責督促檢查；

9、組織開展本單位安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進管理經(jīng)驗；

10、配合本廠各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報公司安全環(huán)保部；

11、副廠長在廠長的授權(quán)范圍內(nèi)對安全工作負責。

分離現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確保職工安全、健康和國家財產(chǎn)不受損失、確保各項任務(wù)順利完成。

2、及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的不安全因素，自己不能消除的應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、進入廠區(qū)禁帶火種，禁止吸煙。

4、按要求穿戴好勞動防護用品。

5、上班期間嚴禁脫崗、睡崗、串崗，嚴禁看與工作無關(guān)的書報、雜志，嚴禁干私活。

6、凡與氧氣接觸的零部件，安裝前必須嚴格用四氟化碳或氯乙烷脫脂去油，以免發(fā)生爆炸。

7、對崗位上的消防、氣防器材及其他安全設(shè)施要妥善保管，并經(jīng)常進行檢查，確保處于完好備用狀態(tài)。

8、堅持交接班交安全，如發(fā)生安全事故，要如實反映，并保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。

分離中控人員安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確保職工安全、健康和國家財產(chǎn)不受損失、確保各項任務(wù)順利完成。

2、及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的不安全因素，自己不能消除的應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、進入廠區(qū)禁帶火種，禁止吸煙。

4、按要求穿戴好勞動防護用品。

5、上班期間嚴禁脫崗、睡崗、串崗，嚴禁看與工作無關(guān)的書報、雜志，嚴禁干私活。

6、凡與氧氣接觸的零部件，安裝前必須嚴格用四氟化碳或氯乙烷脫脂去油，以免發(fā)生爆炸。

7、對崗位上的消防、氣防器材及其他安全設(shè)施要妥善保管，并經(jīng)常進行檢查，確保處于完好備用狀態(tài)。

8、堅持交接班交安全，如發(fā)生安全事故，要如實反映，并保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。

副廠長安全職責

1、副廠長在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對空分廠安全生產(chǎn)工作負責。認真貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準；

2、制定、修訂空分廠安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準后組織實施；

3、組織開展空分廠安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗；

4、組織落實空分廠二級安全教育，督促檢查班組級安全教育；

5、組織對職工進行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進行考核，保證職工持證上崗；

6、組織廠級的安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，廠無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向上級部門書面報告。

7、對本本廠發(fā)生的事故要及時報告和處置，并負責保護事故現(xiàn)場；

8、建立、健全空分廠安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)全廠和班組安全員工作；

9、副廠長在廠長領(lǐng)導(dǎo)下對指定工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責。

工藝技術(shù)人員安全職責

1、負責生產(chǎn)工藝安全管理；

2、負責編制本單位安全技術(shù)規(guī)程及工藝管理制度，在編制開停車、技術(shù)改造方案時，應(yīng)有可靠的安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督；

3、對本單位職工進行生產(chǎn)操作技術(shù)培訓和安全生產(chǎn)知

識教育，組織安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核；

4、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織整改，及時制止違章作業(yè)；

5、分析裝置運行狀態(tài)，做好事故預(yù)想，提出各類事故預(yù)防措施。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，向崗位或有關(guān)人員交代安全注意事項；

6、配合新建、改建、擴建工程設(shè)計審查、竣工驗收：參加工藝改造、工藝條件變動的審查，使之符合安全工藝技術(shù)要求；

7、負責裝置停車、交出、檢修、開車安全技術(shù)方案的制定，并對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督；

8、負責主要設(shè)備交出檢修前的安全把關(guān)和檢修后的試車指導(dǎo)工作；

9、發(fā)生生產(chǎn)或與生產(chǎn)有關(guān)的事故，及時向安全環(huán)保部報告，參加生產(chǎn)工藝事故的調(diào)查、分析。

設(shè)備技術(shù)人員安全職責

1、負責設(shè)備安全管理；

2、負責編制本單位設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程及設(shè)備管理制度。在編制設(shè)備維護、檢修、保養(yǎng)制度方案時，要有可靠的安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督；

3、對本單位職工進行設(shè)備安全操作技術(shù)知識培訓，參

與本單位的設(shè)備安全檢查和考核；

4、每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織整改，及時制止違章作業(yè)；

5、配合新建、改建、擴建工程的設(shè)計審查、竣工驗收，參加設(shè)備技術(shù)改造，使之符合安全技術(shù)要求；

6、正確分析設(shè)備運行狀態(tài)，做好事故預(yù)想，提出各類設(shè)備事故的防范措施。根據(jù)設(shè)備運行的實際情況，向崗位或有關(guān)人員交待安全注意事項；

7、負責設(shè)備停車檢修安全技術(shù)方案的制度，并對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督;

8、發(fā)生設(shè)備或設(shè)備有關(guān)的事故,及時向主管部門報告,參加設(shè)備或設(shè)備事故的調(diào)查、分析。

生產(chǎn)操作人員安全生產(chǎn)責任制

1、認真學習和嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任；

2、具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握安全生產(chǎn)操作技能和安全操作規(guī)程；

3、嚴格執(zhí)行工藝紀律和安全操作規(guī)程，精心操作，堅守崗位，記錄清晰，真實整潔；

4、交接班應(yīng)交接安全生產(chǎn)情況，交班必須為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件；

5、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。事故發(fā)生時，及時、如實向上級報告，按事故預(yù)案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄；

6、精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好安全文明生產(chǎn)；

7、按公司規(guī)定著裝上崗，熟練掌握各種防護器材和消防器材的正確使用方法，管理和佩戴好個人勞動防護用品；

8、積極參加各類安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練；

9、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險指令，對他人違章作業(yè)應(yīng)加以勸阻和制止；

10、堅持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。

壓縮現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確保職工安全、健康和國家財產(chǎn)不受損失、確保各項任務(wù)順利完成。

2、及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的不安全因素，自己不能消除的應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、進入廠區(qū)禁帶火種，禁止吸煙。

4、按要求穿戴好勞動防護用品。

5、上班期間嚴禁脫崗、睡崗、串崗，嚴禁看與工作無關(guān)的書報、雜志，嚴禁干私活。

6、凡與氧氣接觸的零部件，安裝前必須嚴格用四氯化碳或三氯乙烷脫脂去油，以免發(fā)生爆炸。

7、對崗位上的消防、氣防器材及其他安全設(shè)施要妥善保管，并經(jīng)常進行檢查，確保處于完好備用狀態(tài)。

8、堅持交接班交安全，如發(fā)生安全事故，要如實反映，并保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。

壓縮中控人員安全生產(chǎn)責任制、嚴格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確保職工安全、健康和國家財產(chǎn)不受損失、確保各項任務(wù)順利完成。

2、及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的不安全因素，自己不能消除的應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、進入廠區(qū)禁帶火種，禁止吸煙。

4、按要求穿戴好勞動防護用品。

5、上班期間嚴禁脫崗、睡崗、串崗，嚴禁看與工作無關(guān)的書報、雜志，嚴禁干私活。

6、凡與氧氣接觸的零部件，安裝前必須嚴格用四氟化碳或氯乙烷脫脂去油，以免發(fā)生爆炸。

7、對崗位上的消防、氣防器材及其他安全設(shè)施要妥善保管，并經(jīng)常進行檢查，確保處于完好備用狀態(tài)。

8、堅持交接班交安全，如發(fā)生安全事故，要如實反映，并保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。

第五篇：2011-2012化工廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011-2012化工廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來，化工廠以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在上級部門的指導(dǎo)下,認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成各項工作任務(wù)。根據(jù)企業(yè)具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對職工在“四紀”(工藝、勞動、安全、環(huán)保)等方面的教育培訓工作，完善、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施，以維護生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。通過全廠員工的共同努力，工廠的安全生產(chǎn)工作到目前為止取得了無人身傷亡事故，無火災(zāi)事故、無重大刑事案件、無重大甲方交通事故，安全工作實現(xiàn)了預(yù)定目標?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

第一部分、安全工作的主要做法

一、思想認識到位，組織保障有力

1、責任重于泰山。企業(yè)的主要負責人本著對職工高度負責的精神，牢固樹立“以人為本”的理念，始終把安全生產(chǎn)工作擺在全局工作的重要位置，當作事關(guān)全局工作的重中之重，作為實踐三個代表重要思想的具體行動，對安全工作高度重視，常抓不懈，抓緊抓實。

2、構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)。廠長(法定代表人)是安全第一責任人，安全職能部門和各級安全員組成了權(quán)責明確、組織嚴密的“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。明確規(guī)定了各部門的行政負責人，是所任職部門的安全管理責任人，并簽訂了安全生產(chǎn)責任書，做到職責明確、管理有序、獎懲有據(jù)。企業(yè)每個員工都簽訂了安全承諾書，對自己應(yīng)注意的安全事項和應(yīng)承擔的安全責任，做到事先告知、心中有數(shù)，強調(diào)每個員工都要做到“三不傷害”。

二、做好安全教育培訓，夯實安全基礎(chǔ)

提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。

㈠ 有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。

企業(yè)在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。對民工、臨時工按照“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則進行安全管理，并經(jīng)過安全培訓，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習、參觀人員進行安全培訓并完善相關(guān)手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū)。

一年來，在抓好日常安全教育的同時，培訓新職工12人，培訓轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人，培訓外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對全廠27名二級單位安全員進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓，并進行了嚴格考核，進一步增強了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識。加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年共復(fù)訓壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓起重機械作業(yè)人員26人，復(fù)訓鍋爐水處理工4人，新培訓焊工2人，復(fù)訓焊工13人，復(fù)訓電工2人，新培訓?；锲凡僮鞴?0人，復(fù)訓危險物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人、儲存保管人員8人)，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實際，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時加強對二、三級教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高。

㈡ 認真組織各種安全活動，構(gòu)筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識

1、認真開展“三查、三反活動”，杜絕人的不安全行為。根據(jù)化醫(yī)集團(2005)41號文《關(guān)于在全系統(tǒng)認真開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，認真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學習安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍?；顒泳o緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出活動主題“遵章守法，關(guān)愛生命”，貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院<關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定>》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度。

按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認真進行崗位安全自查活動(首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進行交叉互查)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進行改進，對好的經(jīng)驗進行推廣，對查出的隱患及時進行整改。廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會，進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責任感。

3、組織相互交叉安全檢查活動，互相學習，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及安全目標的完成情況、風險分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護設(shè)施、用品的維護和維修情況、現(xiàn)場作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等。在活動中，各單位負責人、安全員、工段長積極參與，并在互查活動中相互間深入交換意見，提出好的建議，使這次互查活動達到了相互學習交流、共同提高安全意識和管理水平的目的。

4、為提高安全員業(yè)務(wù)水平，廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員勞動競賽活動，每月對安全員日常工作進行全面考核，并對安全員進行工作責任考核，年終給予工作先進者予以表彰。

三、建立健全職業(yè)健康安全管理體系，全面提升安全管理水平

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