第一篇：安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本情況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;

(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡巷在10月13日安全貫通;

(4)、進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;

(5)、回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;

(6)、進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺96.46米，進風井和回風井井底聯(lián)絡巷，在9月14日安全貫通;

(7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷，年度工作總結(jié)《安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)》。

(8)、進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情況：

(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。

二、安全基本情況

1、安全績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起，死亡*人。其中：****

2、加強了安全檢查，強化了重點工程和節(jié)假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及**安監(jiān)局檢查2次，接待***礦務局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導和公司安全管理人員的檢查，共查隱患***條，其中：***隱患*條，B級隱患*條，C級隱患***條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條，整改率達****%。下發(fā)安全隱患整改的文件**份，加強“一慶雙迎”(**)及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。

2、認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員**人次，罰款***元(不包括上級罰款的*萬元)，因安全事故扣罰工資***元。

3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災害事故應急預預案、十六項安全管理制度，崗位安全責任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗

4、組織了安全培訓，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質(zhì)。

今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有*人，局級培訓有*人。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動，在該活動中張貼了大幅宣傳標語，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢?nèi)眨幹撇⑸l(fā)了安全資料，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領(lǐng)導和局宣傳部門的好評。

為公司長遠利益出發(fā)，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過了考試。

5、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基矗在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處理，嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收，對施工的工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字，如進風井的改絞工程就是一個例證

第二篇：安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

——公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部

2006年過去了，我在安全生產(chǎn)監(jiān)督部門已經(jīng)一年多了，能較好地完成上級安排下來的工作，干好自己本職工作，回顧一年的工作，我已經(jīng)盡心的去自己的本職工作了?，F(xiàn)就自己的安全監(jiān)管方面的工作簡述如下：

一、具體做法

首先在安全監(jiān)管方面我的工作是安全管理臺帳的的建立，根據(jù)上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《安全生產(chǎn)管理臺帳》的參考目錄建立爐窯分公司的安全管理臺帳，根據(jù)上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《法律法規(guī)》結(jié)合自己公司的實際情況做了我公司的《法律法規(guī)》；結(jié)合上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部的危險源辯識和我分公司的在建工程的情況，對我公司的危險源也進行了辯識，用以工作中重視并控制危險的發(fā)生；對新進的員工和外協(xié)要進行安全知識的教育給他們播放安全教育片子，以提高他們對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的認識和了解，并加強對自己的自身安全的保護意識；安全月活動做了一定的宣傳工作，出宣傳報然后進行安全教育，加強員工和外協(xié)工對自身安全的保護意識，使他們了解到安全不是哪個人或部門的事情，是大家一起努力做好的一件事。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料，和領(lǐng)導去工地檢查，檢查出隱患就立即叫他們整改，做好安全檢查表的記錄。

二、在的不足

我來到安全生產(chǎn)監(jiān)督部一年多，雖然是學到許多東西，但是總覺得自己的業(yè)務水平不足，以后在工作中要不斷的學習，不懂就向領(lǐng)導和上級對口部

門詢問、學習，以達到自己的理論和實際工作的不斷提高，人是學無止境的，只有不斷的學習才能不斷的提高。

三、個人的職業(yè)規(guī)劃

我在單位上已經(jīng)工作了十幾年，我干過技術(shù)、材料、預算、勞資等，現(xiàn)在在安全管理崗位上我會盡力干好自己的本職工作，干好領(lǐng)導分配下來的任務，為爐窯盡一份力，雖然那只是一份微不足道的，我也將盡心。

四、對公司的幾點建議

公司是否能給我們更多的學習機會，安全在施工上是很重要的，安全資料也是一樣重要，公司能組織員工聽些有關(guān)貫標和綜合治理的講座，使我們能更好地去了解和學習，把軟件資料做的更好，以迎接貫標和綜合治理的檢查。

第三篇：安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司全年工作總結(jié)

2012年即將過去，在集團公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及分公司、項目部的大力支持下，對照年初制定的工作計劃，結(jié)合實際情況積極開展落實各項工作，充分發(fā)揮機關(guān)的安全服務意識，努力實現(xiàn)“安全生產(chǎn)無事故”的總體管理目標，通過全員的共同努力，較好地完成了全年工作任務。

工作完成情況：

一、生產(chǎn)部工作

1、狠抓管理，確保全年生產(chǎn)任務指標完成2012年是對鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務減少的同時，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴重不足，截止2011年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756.03萬，完成全年產(chǎn)值指標8000萬的71.95%。抓生產(chǎn)，多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題。在天津南港項目施工期間，生產(chǎn)部領(lǐng)導曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，逐項化解了一系列的問題，保證了天津南港項目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺保障房項目實施過程中，生產(chǎn)部領(lǐng)導首當其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊駐扎施工現(xiàn)場，加班加點，晝夜施工，幫助兄弟單位按期完成施工任務，受到援助兄弟單位的一致好評。

加強管理，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓，按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產(chǎn)部多次組織會議，商討搬遷方案以及搬遷過程的實施等，并在搬遷過程中領(lǐng)導親赴現(xiàn)場指揮，確保搬遷工作的順利進行。

加強制度建設(shè)，完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度，組織分公司相關(guān)人員進行了討論。

2、克服困難，保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確上報

公司對內(nèi)對外綜合統(tǒng)計工作由生產(chǎn)部負責，由于部門人員調(diào)動頻繁，致使統(tǒng)計報量常常會有這樣那樣的問題，這就要求在工作過程中付出更大的精力，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。

1）、對內(nèi)集團統(tǒng)計報表

作為集團是施工管理部門，生產(chǎn)部負責對集團施工管理部提供2012年每月月中預報、月底月報以及2013年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。

2）、對外屬地統(tǒng)計報表

我們承擔對屬地政府網(wǎng)上填報的重任，包括財務、勞資、能源、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營等報表，在公司人力資源部、財務審計部、行政保衛(wèi)

部、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門的配合下，我部都認真審核，并和公司相關(guān)部門的統(tǒng)計人員共同探討，至今已順利完成了2011年鋼結(jié)構(gòu)公司的統(tǒng)計年報及2012年1、2、3季度季報。4季度即報表的屬地政府統(tǒng)計報表填報工作也將在12月開始填報。

3）、組織“六五”普法活動

為了加強公司統(tǒng)計人員的法律意識提高業(yè)務素質(zhì)，落實北京市統(tǒng)計“六五”普法的學習活動，生產(chǎn)部聯(lián)合工會、行保部組織了公司統(tǒng)計系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動’。通過活動提高了公司統(tǒng)計人員的業(yè)務知識，調(diào)動了統(tǒng)計人員的積極性，并通過試卷征集了統(tǒng)計人員對公司統(tǒng)計工作很多好的建議，對完善公司統(tǒng)計系統(tǒng)的工作起到了良好的作用。

3、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制及匯報工作

2012年對鋼結(jié)構(gòu)公司來說是比較困難的一年，生產(chǎn)任務不足，分公司搬遷，這樣致使生產(chǎn)指標的完成具有一定的困難，生產(chǎn)管理部根據(jù)實際情況組織實施2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并按集團公司要求和實際情況對計劃進行調(diào)整。

按計劃完成季度對集團施工管理部的匯報。多次請示領(lǐng)導，并根據(jù)實際情況編制了2013年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并經(jīng)黨政聯(lián)席會討論后

資料進行檢查。按月對集團公司進行安全月報表工作。1—11月份公司對分公司、項目部安全聯(lián)合檢查11次，發(fā)現(xiàn)隱患34項，整改34項，下發(fā)安全巡回檢查會議紀要10期。發(fā)布緊急大風、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定，在公司領(lǐng)導支持下，我部人員盡心盡責歷時近半年時間完成了安全生產(chǎn)措施費用投入及使用制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育和培訓制度，鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項制度的修改、制定工作，并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部、分公司。通過參照上級及集團公司各類制度，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，并從中將安全生產(chǎn)責任、權(quán)利進行了有效的劃分。

3、協(xié)同配合，順利通過外審貫標。我們從中理順程序、標準，如：質(zhì)量目標分解、環(huán)境因素臺賬整理，記錄清單的整理、修改等相關(guān)工作，將ISO9000認證達標工作和企業(yè)實際情況相結(jié)合，較好地完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務并順利通過外審貫標。

4、六、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動”，6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動員會”，由公司董事長邊孟欣主持，傳達了鋼結(jié)構(gòu)公司《2012年防汛應急預案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責任公司打非治違、隱患整治專項行動工作方案》。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅，張貼海報、宣傳畫18張，期間發(fā)放材料37份，設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄、宣傳園地4處。依照《安全月活動方案》在分公司進行了安全月宣傳日活動，并組織分公司進行了應急響應預案的演練。并根據(jù)《國務院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知（國辦發(fā)明電〔2012〕10號）》、《國務院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)〔2012〕14號）、《關(guān)于進一步加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導意見》（京政辦發(fā)[2012]5號）、《安全生產(chǎn)“護航”行動第二戰(zhàn)役專項檢查工作方案》（京建發(fā)[2012]198號）和上級相關(guān)單位關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項行動工作方案進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項行動，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅決治理糾正違規(guī)違章施工行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故，推動了公司的安全發(fā)展。

5、眾志成城，晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺王佐等二次受災非常嚴重，富有社會責任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團公司使命，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時間緊迫公司領(lǐng)導緊急將此次工作分解兩大塊來做，一是公司車間內(nèi)緊急加工預埋件2674個，二是組織80余名焊工配合集團土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險救災工作安全的完成。截至8月20日在公司領(lǐng)導帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場搶建，安全、高效、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團領(lǐng)導交給我們的光榮而艱巨的任務。

本我們的工程任務量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷，致使生產(chǎn)加工任務較為匱乏，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產(chǎn)的檢查，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹導致公司經(jīng)濟及資產(chǎn)的損失。

三、2013年安全生產(chǎn)工作計劃

目前因分公司人員流失，場地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實故2013年上半年工作計劃暫規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)認真深入貫徹集團工程項目管理等文件的學習，重點抓落實。

二、做好安監(jiān)工作規(guī)劃，以為公司提供安全運營保障為目的，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點防范。

三、努力營造團結(jié)奮進的工作氛圍，通過工作思想交流、溝通，做好對員工工作服務督導，切實提高安全服務質(zhì)量。

四、加強安監(jiān)管理人員的工作指導，通過理論學習和工作實踐，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高，變“問題管理”為“計劃管理”。

五、繼續(xù)加強與各部門的工作溝通協(xié)作，降低內(nèi)耗，理順部門工作流程，提高安全工作的運營成效。

第四篇：2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

********有限責任公司

二O一五安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

辭舊迎新。2015年安全生產(chǎn)部在公司黨委的正領(lǐng)導下，在各職能部門的全力配合下，圓滿完成了年初既定目標，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)情況：

2015年全年共生產(chǎn)236天，共生產(chǎn)*********萬臺，生產(chǎn)********萬臺，其中生產(chǎn)******萬臺，**********萬臺，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務。

二、工藝紀律執(zhí)行情況

為了確保公司安全生產(chǎn)有效開展，安全生產(chǎn)部年初對科室人員進行了明確分工，責任到人，各盡其責。每天由一名副部長帶領(lǐng)安全管理人員深入生產(chǎn)一線進行現(xiàn)場安全檢查。全年共深入車間、班組檢查170余次，對關(guān)鍵工序進行質(zhì)量抽查、工藝指導，查出存在問題240余個，全部督促整改到位。同時還對公司組織的安全大檢查存在的問題，督促車間整改，對暫時不能整改的要求車間制定防范措施，預防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

三、環(huán)保工作

隨著人們環(huán)保意識的不斷提高，環(huán)保逐漸成為公司的重要工作，公司領(lǐng)導十分重視，但由于種種原因，公司沒有進行環(huán)?！叭瑫r”驗收，市、縣環(huán)保專項整治把我公司列入重點整治對象，要求限期完善公司環(huán)保手續(xù)。在此情況下，安全生產(chǎn)部積極與市、縣環(huán)保局請示協(xié)調(diào)。經(jīng)市、縣環(huán)保局領(lǐng)導同意，聘請有關(guān)部門對公司的環(huán)境評價進行了補充評價。

聘請市環(huán)境監(jiān)測站對公司“三廢”進行監(jiān)測。申請市環(huán)保局環(huán)評監(jiān)督科對公司的環(huán)保進行了驗收，解決了公司環(huán)保遺留問題。

在日常的環(huán)保工作管理上，生產(chǎn)部安排一名副部長帶領(lǐng)一名環(huán)保專干對車間節(jié)約用水工作進行定期不定期的督查，及時糾正跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少“三廢”的產(chǎn)生，同時還經(jīng)常組織員工學習環(huán)保法律、法規(guī)，利用“6.5”世界環(huán)保日進行大力宣傳環(huán)保知識，提高全員環(huán)保意識。

四、機電維修及服務保障工作

機電維修及服務保障工作關(guān)系到安全生產(chǎn)工作能否有序進行。為此，生產(chǎn)部要求維修人員，改變過去的坐等維修方式，深入車間對設(shè)備進行保養(yǎng)，全年共進行大、中修900余次，保證了生產(chǎn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，保證了水、電、氣滿負荷供應，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、節(jié)能降耗工作

為了確保公司節(jié)能降耗工作有序開展，安全生產(chǎn)部嚴格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，對各車間的原材料嚴格按照考核標準考核，實行獎罰兌現(xiàn)，低值易耗品、工裝模具實行專人保管，交舊換新，制定明確的領(lǐng)用期限，全年共節(jié)約各項費用74533.4元，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了應有的貢獻。

六、生產(chǎn)設(shè)備管理工作

生產(chǎn)設(shè)備是安全生產(chǎn)的載體，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況關(guān)系到安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)部安排一名生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)設(shè)備檔案進行整理，對該報廢的設(shè)備報請主管負責人批準，進行報廢更新。同時要求各車間安排1-2名設(shè)備管理員對生產(chǎn)設(shè)備進行潤滑、保養(yǎng)、檢修。生產(chǎn)設(shè)備管理員定期不定期的對生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)不

進行維護保養(yǎng)的設(shè)備，對車間設(shè)備管理員進行嚴肅處理。通過以上措施，保障了設(shè)備的安全、有效運行，從而為安全生產(chǎn)提供了有力保證。

七、其它方面

1、對公司跑、冒、滴、漏嚴重的凈水管道，安排機電維修人員利用節(jié)假日維修更換300余米，確保了公司生產(chǎn)、生活用水可靠供應；

2、完成了******工房改造工作；

3、完成了******工房護欄安裝工作；

4、完成了******機安裝調(diào)試工作；

5、完成了空氣壓縮機管道改造更新工作；

6、對《安全技術(shù)操作規(guī)程》進行補充修訂。新修訂的《安全技術(shù)操作規(guī)程》含技術(shù)要求、儀表及設(shè)備管理、操作方法、安全注意事項、不合格品及廢品處理、崗位應急處理指導等六部分內(nèi)容；

7、組織試制了******生產(chǎn)技術(shù)，目前試驗已取得成功；

8、組織試制了******技術(shù)，使原來生產(chǎn)******三十余人減少到只需十余人，既為公司節(jié)約了人力、物力，也為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了可靠條件；

9、組織試制了******生產(chǎn)技術(shù)，該產(chǎn)品性能穩(wěn)定，硬度適宜，防潮性能好，并能實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，用此代替******，既提高了工作效益，又確保了產(chǎn)品質(zhì)量；

10、組織安裝了******生產(chǎn)線激光編碼機，目前調(diào)試已結(jié)束，設(shè)備狀況良好；

11、組織有關(guān)人員進行了安全許可證、安全生產(chǎn)許可證換發(fā)資料上報準備工作，目前安全許可證、安全生產(chǎn)許可證已如期發(fā)放；

12、配合質(zhì)檢部完成了ISO9001-2008質(zhì)量認證換版培訓認證工作；

13、配合安委辦完成了******生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試工作； 總之，2015年，安全生產(chǎn)部之所以能夠順利的完成各項工作任務，離不開公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，離不開各職能部門及生產(chǎn)車間的大力配合上。但工作中也存在不足之處，在新的一年里，我們安全生產(chǎn)部決心戒驕戒躁，努力克服一切困難，圓滿完成公司下達的各項任務，為公司的經(jīng)濟騰飛貢獻力量。

2015.12.30

安全生產(chǎn)部

第五篇：2011年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

洛陽市蘭光化工有限責任公司 二O一一安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

辭舊迎新。2011年安全生產(chǎn)部在公司黨委的正領(lǐng)導下，在各職能部門的全力配合下，圓滿完成了年初既定目標，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)情況：

2011年全年共生產(chǎn)192天，共生產(chǎn)基礎(chǔ)雷管2381.604萬發(fā)，生產(chǎn)工業(yè)電雷管2363.52萬發(fā)，其中生產(chǎn)毫秒延期電雷管1433.92萬發(fā)，瞬發(fā)紙質(zhì)電雷管770.1萬發(fā)，覆銅電雷管159.5萬發(fā)，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務。

二、工藝紀律執(zhí)行情況

為了確保公司安全生產(chǎn)有效開展，安全生產(chǎn)部年初對科室人員進行了明確分工，責任到人，各盡其責。每天由一名副部長帶領(lǐng)安全管理人員深入生產(chǎn)一線進行現(xiàn)場安全檢查。全年共深入車間、班組檢查170余次，對關(guān)鍵工序進行質(zhì)量抽查、工藝指導，查出存在問題240余個，全部督促整改到位。同時還對公司組織的安全大檢查存在的問題，督促車間整改，對暫時不能整改的要求車間制定防范措施，預防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

三、環(huán)保工作

隨著人們環(huán)保意識的不斷提高，環(huán)保逐漸成為公司的重要工作，公司領(lǐng)導十分重視。在日常的環(huán)保工作管理上，生產(chǎn)部安排一名副部長帶領(lǐng)一名環(huán)保專干對車間節(jié)約用水工作進行定期不定期的督查，及時糾正跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少“三廢”的產(chǎn)生，同時還經(jīng)常組織員工學習

環(huán)保法律、法規(guī)，利用“6.5”世界環(huán)保日進行大力宣傳環(huán)保知識，提高全員環(huán)保意識。

四、機電維修及服務保障工作

機電維修及服務保障工作關(guān)系到安全生產(chǎn)工作能否有序進行。為此，生產(chǎn)部要求維修人員，改變過去的坐等維修方式，深入車間對設(shè)備進行保養(yǎng)，全年共進行大、中修900余次，保證了生產(chǎn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，保證了水、電、氣滿負荷供應，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、節(jié)能降耗工作

為了確保公司節(jié)能降耗工作有序開展，安全生產(chǎn)部嚴格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，對各車間的原材料嚴格按照考核標準考核，實行獎罰兌現(xiàn)，低值易耗品、工裝模具實行專人保管，交舊換新，制定明確的領(lǐng)用期限，全年共節(jié)約各項費用74533.4元，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了應有的貢獻。

六、生產(chǎn)設(shè)備管理工作

生產(chǎn)設(shè)備是安全生產(chǎn)的載體，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況關(guān)系到安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)部安排一名生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)設(shè)備檔案進行整理，對該報廢的設(shè)備報請主管負責人批準，進行報廢更新。同時要求各車間安排1-2名設(shè)備管理員對生產(chǎn)設(shè)備進行潤滑、保養(yǎng)、檢修。生產(chǎn)設(shè)備管理員定期不定期的對生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)不進行維護保養(yǎng)的設(shè)備，對車間設(shè)備管理員進行嚴肅處理。通過以上措施，保障了設(shè)備的安全、有效運行，從而為安全生產(chǎn)提供了有力保證。

七、其它方面

1、對公司跑、冒、滴、漏嚴重的凈水管道，安排機電維修人員利用

節(jié)假日維修更換300余米，確保了公司生產(chǎn)、生活用水可靠供應；

6、對《安全技術(shù)操作規(guī)程》進行補充修訂。新修訂的《安全技術(shù)操作規(guī)程》含技術(shù)要求、儀表及設(shè)備管理、操作方法、安全注意事項、不合格品及廢品處理、崗位應急處理指導等六部分內(nèi)容；

11、組織有關(guān)人員進行了安全許可證、安全生產(chǎn)許可證換發(fā)資料上報準備工作，目前安全許可證、安全生產(chǎn)許可證已如期發(fā)放；

12、配合質(zhì)檢部完成了ISO9001-2008質(zhì)量認證換版培訓認證工作；

13、配合安委辦完成了雷管生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試工作； 總之，2010年，安全生產(chǎn)部之所以能夠順利的完成各項工作任務，離不開公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，離不開各職能部門及生產(chǎn)車間的大力配合上。但工作中也存在不足之處，在新的一年里，我們安全生產(chǎn)部決心戒驕戒躁，努力克服一切困難，圓滿完成公司下達的各項任務，為公司的經(jīng)濟騰飛貢獻力量。

安全生產(chǎn)部

2011.12.18