第一篇:安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)
安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)
今年以來,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心,以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手,以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,做了一些具體的工作,安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。
一、生產(chǎn)基本情況:
1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn),進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績,按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給予了處罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃,根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,對(duì)沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資,今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款,以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況,想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考核,使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。
3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法,使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表,供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上,下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì),規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容,使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,促使了公司工作的正常運(yùn)行。
5、深入現(xiàn)場了解情況,精心組織快速施工。
第一:掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況:
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,其中:
(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米,在10月5日到底;
(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米,在10月31日到底;
(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米,主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;
(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米,在8月3日到底;
(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米,在6月28日到底;
(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米,進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷,在9月14日安全貫通;
(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺,預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷,年度工作總結(jié)《安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)》。
(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工,預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。
第二:地面土建工程完成情況:
(1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工,由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,造成施工墻基基礎(chǔ)困難,加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通過竣工驗(yàn)收。
(2)、地面變電站于今年的4月1日開工,于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。
(3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。
(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工,將于今年的12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔,目前正在施工第一個(gè)鉆孔。
5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中:掘進(jìn)工178人,瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人,井下電鉗工、釘?shù)拦?4人,地面配電工、絞車司機(jī)、鍋爐工、充電工95人。
二、安全基本情況
1、安全績效:今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起,死亡*人。其中:****
2、加強(qiáng)了安全檢查,強(qiáng)化了重點(diǎn)工程和節(jié)假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次,接待省及**安監(jiān)局檢查2次,接待***礦務(wù)局檢查7次,接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次,加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查,共查隱患***條,其中:***隱患*條,B級(jí)隱患*條,C級(jí)隱患***條,已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條,整改率達(dá)****%。下發(fā)安全隱患整改的文件**份,加強(qiáng)“一慶雙迎”(**)及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。
2、認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動(dòng)。今年共查出違章違紀(jì)人員**人次,罰款***元(不包括上級(jí)罰款的*萬元),因安全事故扣罰工資***元。
3、健全安全管理制度,完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、十六項(xiàng)安全管理制度,崗位安全責(zé)任制,為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗
4、組織了安全培訓(xùn),積極開展了多種形式的安全活動(dòng),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn),其中參加省級(jí)培訓(xùn)有*人,局級(jí)培訓(xùn)有*人。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況)。
今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標(biāo)語,大造了安全宣傳聲勢(shì),組織了安全咨詢?nèi)?,編制并散發(fā)了安全資料,開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識(shí)竟賽,并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識(shí)竟賽,參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評(píng)。
為公司長遠(yuǎn)利益出發(fā),組織了5人參加了注冊(cè)安全工程師考試,已經(jīng)有4人首次通過了考試。
5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要,而且是安全工作的基矗在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒有忽視質(zhì)量管理的重要性,我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處理,嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,對(duì)施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決不同意簽字,如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證
第二篇:安全生產(chǎn)部工作總結(jié)
工 作 總 結(jié)
——公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部
2006年過去了,我在安全生產(chǎn)監(jiān)督部門已經(jīng)一年多了,能較好地完成上級(jí)安排下來的工作,干好自己本職工作,回顧一年的工作,我已經(jīng)盡心的去自己的本職工作了。現(xiàn)就自己的安全監(jiān)管方面的工作簡述如下:
一、具體做法
首先在安全監(jiān)管方面我的工作是安全管理臺(tái)帳的的建立,根據(jù)上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳》的參考目錄建立爐窯分公司的安全管理臺(tái)帳,根據(jù)上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《法律法規(guī)》結(jié)合自己公司的實(shí)際情況做了我公司的《法律法規(guī)》;結(jié)合上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部的危險(xiǎn)源辯識(shí)和我分公司的在建工程的情況,對(duì)我公司的危險(xiǎn)源也進(jìn)行了辯識(shí),用以工作中重視并控制危險(xiǎn)的發(fā)生;對(duì)新進(jìn)的員工和外協(xié)要進(jìn)行安全知識(shí)的教育給他們播放安全教育片子,以提高他們對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和了解,并加強(qiáng)對(duì)自己的自身安全的保護(hù)意識(shí);安全月活動(dòng)做了一定的宣傳工作,出宣傳報(bào)然后進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)員工和外協(xié)工對(duì)自身安全的保護(hù)意識(shí),使他們了解到安全不是哪個(gè)人或部門的事情,是大家一起努力做好的一件事。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料,和領(lǐng)導(dǎo)去工地檢查,檢查出隱患就立即叫他們整改,做好安全檢查表的記錄。
二、在的不足
我來到安全生產(chǎn)監(jiān)督部一年多,雖然是學(xué)到許多東西,但是總覺得自己的業(yè)務(wù)水平不足,以后在工作中要不斷的學(xué)習(xí),不懂就向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)對(duì)口部
門詢問、學(xué)習(xí),以達(dá)到自己的理論和實(shí)際工作的不斷提高,人是學(xué)無止境的,只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的提高。
三、個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃
我在單位上已經(jīng)工作了十幾年,我干過技術(shù)、材料、預(yù)算、勞資等,現(xiàn)在在安全管理崗位上我會(huì)盡力干好自己的本職工作,干好領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù),為爐窯盡一份力,雖然那只是一份微不足道的,我也將盡心。
四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議
公司是否能給我們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),安全在施工上是很重要的,安全資料也是一樣重要,公司能組織員工聽些有關(guān)貫標(biāo)和綜合治理的講座,使我們能更好地去了解和學(xué)習(xí),把軟件資料做的更好,以迎接貫標(biāo)和綜合治理的檢查。
第三篇:安全生產(chǎn)部工作總結(jié)
鋼結(jié)構(gòu)公司全年工作總結(jié)
2012年即將過去,在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項(xiàng)目部的大力支持下,對(duì)照年初制定的工作計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際情況積極開展落實(shí)各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的安全服務(wù)意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)無事故”的總體管理目標(biāo),通過全員的共同努力,較好地完成了全年工作任務(wù)。
工作完成情況:
一、生產(chǎn)部工作
1、狠抓管理,確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成2012年是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時(shí),鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重不足,截止2011年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756.03萬,完成全年產(chǎn)值指標(biāo)8000萬的71.95%。抓生產(chǎn),多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題。在天津南港項(xiàng)目施工期間,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),逐項(xiàng)化解了一系列的問題,保證了天津南港項(xiàng)目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺(tái)保障房項(xiàng)目實(shí)施過程中,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊(duì)駐扎施工現(xiàn)場,加班加點(diǎn),晝夜施工,幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù),受到援助兄弟單位的一致好評(píng)。
加強(qiáng)管理,順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓,按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產(chǎn)部多次組織會(huì)議,商討搬遷方案以及搬遷過程的實(shí)施等,并在搬遷過程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場指揮,確保搬遷工作的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)制度建設(shè),完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度,組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行了討論。
2、克服困難,保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)
公司對(duì)內(nèi)對(duì)外綜合統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),由于部門人員調(diào)動(dòng)頻繁,致使統(tǒng)計(jì)報(bào)量常常會(huì)有這樣那樣的問題,這就要求在工作過程中付出更大的精力,從而保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
1)、對(duì)內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
作為集團(tuán)是施工管理部門,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)施工管理部提供2012年每月月中預(yù)報(bào)、月底月報(bào)以及2013年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。
2)、對(duì)外屬地統(tǒng)計(jì)報(bào)表
我們承擔(dān)對(duì)屬地政府網(wǎng)上填報(bào)的重任,包括財(cái)務(wù)、勞資、能源、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營等報(bào)表,在公司人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、行政保衛(wèi)
部、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門的配合下,我部都認(rèn)真審核,并和公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)人員共同探討,至今已順利完成了2011年鋼結(jié)構(gòu)公司的統(tǒng)計(jì)年報(bào)及2012年1、2、3季度季報(bào)。4季度即報(bào)表的屬地政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作也將在12月開始填報(bào)。
3)、組織“六五”普法活動(dòng)
為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì),落實(shí)北京市統(tǒng)計(jì)“六五”普法的學(xué)習(xí)活動(dòng),生產(chǎn)部聯(lián)合工會(huì)、行保部組織了公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動(dòng)’。通過活動(dòng)提高了公司統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性,并通過試卷征集了統(tǒng)計(jì)人員對(duì)公司統(tǒng)計(jì)工作很多好的建議,對(duì)完善公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作起到了良好的作用。
3、兢兢業(yè)業(yè),順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制及匯報(bào)工作
2012年對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司來說是比較困難的一年,生產(chǎn)任務(wù)不足,分公司搬遷,這樣致使生產(chǎn)指標(biāo)的完成具有一定的困難,生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施2012年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,并按集團(tuán)公司要求和實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
按計(jì)劃完成季度對(duì)集團(tuán)施工管理部的匯報(bào)。多次請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),并根據(jù)實(shí)際情況編制了2013年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,并經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論后
資料進(jìn)行檢查。按月對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行安全月報(bào)表工作。1—11月份公司對(duì)分公司、項(xiàng)目部安全聯(lián)合檢查11次,發(fā)現(xiàn)隱患34項(xiàng),整改34項(xiàng),下發(fā)安全巡回檢查會(huì)議紀(jì)要10期。發(fā)布緊急大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,我部人員盡心盡責(zé)歷時(shí)近半年時(shí)間完成了安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入及使用制度,安全生產(chǎn)檢查制度,安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度,鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項(xiàng)制度的修改、制定工作,并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部、分公司。通過參照上級(jí)及集團(tuán)公司各類制度,基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度,并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行了有效的劃分。
3、協(xié)同配合,順利通過外審貫標(biāo)。我們從中理順程序、標(biāo)準(zhǔn),如:質(zhì)量目標(biāo)分解、環(huán)境因素臺(tái)賬整理,記錄清單的整理、修改等相關(guān)工作,將ISO9000認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)并順利通過外審貫標(biāo)。
4、六、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動(dòng)”,6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動(dòng)員會(huì)”,由公司董事長邊孟欣主持,傳達(dá)了鋼結(jié)構(gòu)公司《2012年防汛應(yīng)急預(yù)案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅,張貼海報(bào)、宣傳畫18張,期間發(fā)放材料37份,設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄、宣傳園地4處。依照《安全月活動(dòng)方案》在分公司進(jìn)行了安全月宣傳日活動(dòng),并組織分公司進(jìn)行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練。并根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知(國辦發(fā)明電〔2012〕10號(hào))》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》(國辦發(fā)〔2012〕14號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》(京政辦發(fā)[2012]5號(hào))、《安全生產(chǎn)“護(hù)航”行動(dòng)第二戰(zhàn)役專項(xiàng)檢查工作方案》(京建發(fā)[2012]198號(hào))和上級(jí)相關(guān)單位關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項(xiàng)行動(dòng),集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章施工行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故,推動(dòng)了公司的安全發(fā)展。
5、眾志成城,晝夜奮戰(zhàn)豐臺(tái)臨時(shí)安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺(tái)王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重,富有社會(huì)責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團(tuán)公司使命,緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作,因工程量較大時(shí)間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來做,一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個(gè),二是組織80余名焊工配合集團(tuán)土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進(jìn)行了安全教育及安全交底工作,以確保此次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作安全的完成。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場搶建,安全、高效、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù)。
本我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷,致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏,在此條件下安全監(jiān)管部不放松對(duì)公司各類安全生產(chǎn)的檢查,不因自身的疏忽大意,思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)的損失。
三、2013年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
目前因分公司人員流失,場地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實(shí)故2013年上半年工作計(jì)劃暫規(guī)劃如下:
一、繼續(xù)認(rèn)真深入貫徹集團(tuán)工程項(xiàng)目管理等文件的學(xué)習(xí),重點(diǎn)抓落實(shí)。
二、做好安監(jiān)工作規(guī)劃,以為公司提供安全運(yùn)營保障為目的,加大工程生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)防范。
三、努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍,通過工作思想交流、溝通,做好對(duì)員工工作服務(wù)督導(dǎo),切實(shí)提高安全服務(wù)質(zhì)量。
四、加強(qiáng)安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo),通過理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,開拓工作管理思路,注重管理技巧的自我提高,變“問題管理”為“計(jì)劃管理”。
五、繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的工作溝通協(xié)作,降低內(nèi)耗,理順部門工作流程,提高安全工作的運(yùn)營成效。
第四篇:2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)
********有限責(zé)任公司
二O一五安全生產(chǎn)部工作總結(jié)
辭舊迎新。2015年安全生產(chǎn)部在公司黨委的正領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的全力配合下,圓滿完成了年初既定目標(biāo),現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)情況:
2015年全年共生產(chǎn)236天,共生產(chǎn)*********萬臺(tái),生產(chǎn)********萬臺(tái),其中生產(chǎn)******萬臺(tái),**********萬臺(tái),圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況
為了確保公司安全生產(chǎn)有效開展,安全生產(chǎn)部年初對(duì)科室人員進(jìn)行了明確分工,責(zé)任到人,各盡其責(zé)。每天由一名副部長帶領(lǐng)安全管理人員深入生產(chǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。全年共深入車間、班組檢查170余次,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量抽查、工藝指導(dǎo),查出存在問題240余個(gè),全部督促整改到位。同時(shí)還對(duì)公司組織的安全大檢查存在的問題,督促車間整改,對(duì)暫時(shí)不能整改的要求車間制定防范措施,預(yù)防事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。
三、環(huán)保工作
隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高,環(huán)保逐漸成為公司的重要工作,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,但由于種種原因,公司沒有進(jìn)行環(huán)?!叭瑫r(shí)”驗(yàn)收,市、縣環(huán)保專項(xiàng)整治把我公司列入重點(diǎn)整治對(duì)象,要求限期完善公司環(huán)保手續(xù)。在此情況下,安全生產(chǎn)部積極與市、縣環(huán)保局請(qǐng)示協(xié)調(diào)。經(jīng)市、縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)同意,聘請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)公司的環(huán)境評(píng)價(jià)進(jìn)行了補(bǔ)充評(píng)價(jià)。
聘請(qǐng)市環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)公司“三廢”進(jìn)行監(jiān)測(cè)。申請(qǐng)市環(huán)保局環(huán)評(píng)監(jiān)督科對(duì)公司的環(huán)保進(jìn)行了驗(yàn)收,解決了公司環(huán)保遺留問題。
在日常的環(huán)保工作管理上,生產(chǎn)部安排一名副部長帶領(lǐng)一名環(huán)保專干對(duì)車間節(jié)約用水工作進(jìn)行定期不定期的督查,及時(shí)糾正跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,減少“三廢”的產(chǎn)生,同時(shí)還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)環(huán)保法律、法規(guī),利用“6.5”世界環(huán)保日進(jìn)行大力宣傳環(huán)保知識(shí),提高全員環(huán)保意識(shí)。
四、機(jī)電維修及服務(wù)保障工作
機(jī)電維修及服務(wù)保障工作關(guān)系到安全生產(chǎn)工作能否有序進(jìn)行。為此,生產(chǎn)部要求維修人員,改變過去的坐等維修方式,深入車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),全年共進(jìn)行大、中修900余次,保證了生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),保證了水、電、氣滿負(fù)荷供應(yīng),為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、節(jié)能降耗工作
為了確保公司節(jié)能降耗工作有序開展,安全生產(chǎn)部嚴(yán)格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核,對(duì)各車間的原材料嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),低值易耗品、工裝模具實(shí)行專人保管,交舊換新,制定明確的領(lǐng)用期限,全年共節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用74533.4元,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、生產(chǎn)設(shè)備管理工作
生產(chǎn)設(shè)備是安全生產(chǎn)的載體,生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況關(guān)系到安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量,安全生產(chǎn)部安排一名生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檔案進(jìn)行整理,對(duì)該報(bào)廢的設(shè)備報(bào)請(qǐng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),進(jìn)行報(bào)廢更新。同時(shí)要求各車間安排1-2名設(shè)備管理員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)、檢修。生產(chǎn)設(shè)備管理員定期不定期的對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行督促檢查,發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)不
進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備,對(duì)車間設(shè)備管理員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過以上措施,保障了設(shè)備的安全、有效運(yùn)行,從而為安全生產(chǎn)提供了有力保證。
七、其它方面
1、對(duì)公司跑、冒、滴、漏嚴(yán)重的凈水管道,安排機(jī)電維修人員利用節(jié)假日維修更換300余米,確保了公司生產(chǎn)、生活用水可靠供應(yīng);
2、完成了******工房改造工作;
3、完成了******工房護(hù)欄安裝工作;
4、完成了******機(jī)安裝調(diào)試工作;
5、完成了空氣壓縮機(jī)管道改造更新工作;
6、對(duì)《安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行補(bǔ)充修訂。新修訂的《安全技術(shù)操作規(guī)程》含技術(shù)要求、儀表及設(shè)備管理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、不合格品及廢品處理、崗位應(yīng)急處理指導(dǎo)等六部分內(nèi)容;
7、組織試制了******生產(chǎn)技術(shù),目前試驗(yàn)已取得成功;
8、組織試制了******技術(shù),使原來生產(chǎn)******三十余人減少到只需十余人,既為公司節(jié)約了人力、物力,也為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了可靠條件;
9、組織試制了******生產(chǎn)技術(shù),該產(chǎn)品性能穩(wěn)定,硬度適宜,防潮性能好,并能實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn),用此代替******,既提高了工作效益,又確保了產(chǎn)品質(zhì)量;
10、組織安裝了******生產(chǎn)線激光編碼機(jī),目前調(diào)試已結(jié)束,設(shè)備狀況良好;
11、組織有關(guān)人員進(jìn)行了安全許可證、安全生產(chǎn)許可證換發(fā)資料上報(bào)準(zhǔn)備工作,目前安全許可證、安全生產(chǎn)許可證已如期發(fā)放;
12、配合質(zhì)檢部完成了ISO9001-2008質(zhì)量認(rèn)證換版培訓(xùn)認(rèn)證工作;
13、配合安委辦完成了******生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試工作; 總之,2015年,安全生產(chǎn)部之所以能夠順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù),離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開各職能部門及生產(chǎn)車間的大力配合上。但工作中也存在不足之處,在新的一年里,我們安全生產(chǎn)部決心戒驕戒躁,努力克服一切困難,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量。
2015.12.30
安全生產(chǎn)部
第五篇:2011年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)
洛陽市蘭光化工有限責(zé)任公司 二O一一安全生產(chǎn)部工作總結(jié)
辭舊迎新。2011年安全生產(chǎn)部在公司黨委的正領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的全力配合下,圓滿完成了年初既定目標(biāo),現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)情況:
2011年全年共生產(chǎn)192天,共生產(chǎn)基礎(chǔ)雷管2381.604萬發(fā),生產(chǎn)工業(yè)電雷管2363.52萬發(fā),其中生產(chǎn)毫秒延期電雷管1433.92萬發(fā),瞬發(fā)紙質(zhì)電雷管770.1萬發(fā),覆銅電雷管159.5萬發(fā),圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況
為了確保公司安全生產(chǎn)有效開展,安全生產(chǎn)部年初對(duì)科室人員進(jìn)行了明確分工,責(zé)任到人,各盡其責(zé)。每天由一名副部長帶領(lǐng)安全管理人員深入生產(chǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。全年共深入車間、班組檢查170余次,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量抽查、工藝指導(dǎo),查出存在問題240余個(gè),全部督促整改到位。同時(shí)還對(duì)公司組織的安全大檢查存在的問題,督促車間整改,對(duì)暫時(shí)不能整改的要求車間制定防范措施,預(yù)防事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。
三、環(huán)保工作
隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高,環(huán)保逐漸成為公司的重要工作,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視。在日常的環(huán)保工作管理上,生產(chǎn)部安排一名副部長帶領(lǐng)一名環(huán)保專干對(duì)車間節(jié)約用水工作進(jìn)行定期不定期的督查,及時(shí)糾正跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,減少“三廢”的產(chǎn)生,同時(shí)還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)
環(huán)保法律、法規(guī),利用“6.5”世界環(huán)保日進(jìn)行大力宣傳環(huán)保知識(shí),提高全員環(huán)保意識(shí)。
四、機(jī)電維修及服務(wù)保障工作
機(jī)電維修及服務(wù)保障工作關(guān)系到安全生產(chǎn)工作能否有序進(jìn)行。為此,生產(chǎn)部要求維修人員,改變過去的坐等維修方式,深入車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),全年共進(jìn)行大、中修900余次,保證了生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),保證了水、電、氣滿負(fù)荷供應(yīng),為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、節(jié)能降耗工作
為了確保公司節(jié)能降耗工作有序開展,安全生產(chǎn)部嚴(yán)格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核,對(duì)各車間的原材料嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),低值易耗品、工裝模具實(shí)行專人保管,交舊換新,制定明確的領(lǐng)用期限,全年共節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用74533.4元,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、生產(chǎn)設(shè)備管理工作
生產(chǎn)設(shè)備是安全生產(chǎn)的載體,生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況關(guān)系到安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量,安全生產(chǎn)部安排一名生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檔案進(jìn)行整理,對(duì)該報(bào)廢的設(shè)備報(bào)請(qǐng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),進(jìn)行報(bào)廢更新。同時(shí)要求各車間安排1-2名設(shè)備管理員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)、檢修。生產(chǎn)設(shè)備管理員定期不定期的對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行督促檢查,發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)不進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備,對(duì)車間設(shè)備管理員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過以上措施,保障了設(shè)備的安全、有效運(yùn)行,從而為安全生產(chǎn)提供了有力保證。
七、其它方面
1、對(duì)公司跑、冒、滴、漏嚴(yán)重的凈水管道,安排機(jī)電維修人員利用
節(jié)假日維修更換300余米,確保了公司生產(chǎn)、生活用水可靠供應(yīng);
6、對(duì)《安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行補(bǔ)充修訂。新修訂的《安全技術(shù)操作規(guī)程》含技術(shù)要求、儀表及設(shè)備管理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、不合格品及廢品處理、崗位應(yīng)急處理指導(dǎo)等六部分內(nèi)容;
11、組織有關(guān)人員進(jìn)行了安全許可證、安全生產(chǎn)許可證換發(fā)資料上報(bào)準(zhǔn)備工作,目前安全許可證、安全生產(chǎn)許可證已如期發(fā)放;
12、配合質(zhì)檢部完成了ISO9001-2008質(zhì)量認(rèn)證換版培訓(xùn)認(rèn)證工作;
13、配合安委辦完成了雷管生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試工作; 總之,2010年,安全生產(chǎn)部之所以能夠順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù),離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開各職能部門及生產(chǎn)車間的大力配合上。但工作中也存在不足之處,在新的一年里,我們安全生產(chǎn)部決心戒驕戒躁,努力克服一切困難,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量。
安全生產(chǎn)部
2011.12.18