第一篇：總務(wù)科安全生產(chǎn)總結(jié)

總務(wù)科2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理總結(jié)

2012年度，總務(wù)科在上級及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、強(qiáng)化管理入手，深入開展安全生產(chǎn)檢查，積極消除事故隱患。通過全科員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)全年無安全事故發(fā)生，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)維系職工生命和醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。一年以來，總務(wù)科高度重視安全生產(chǎn)，把安全工作擺在重要議事日程中，上級分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，科室管理者具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識入手，全面提高我科員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識；及時傳達(dá)醫(yī)院關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，經(jīng)常利用與醫(yī)院后勤相關(guān)工作有關(guān)的安全事故案例來教育員工，使全科員工認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的細(xì)致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了從業(yè)人員自我保護(hù)能力。

二、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

為確保我院后勤工作的生產(chǎn)安全，今年5月份，總務(wù)科根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》有關(guān)要求，結(jié)合后勤安全工作的實(shí)際，修改并完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，如：安全生產(chǎn)管理制度、配電房安全管理制度、中心供氧房安全管理制度、停水停電應(yīng)急預(yù)案、電梯困人應(yīng)急預(yù)案、鍋爐爆炸應(yīng)急預(yù)案等，確保員工安全工作有章可循，安全防范措施落實(shí)到位，消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

為了保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到更好的落實(shí)，各班組負(fù)責(zé)人堅(jiān)持經(jīng)常對照進(jìn)行檢查，及時消除安全隱患。總務(wù)科每月組織安全檢查小組進(jìn)行安全大巡查一次，并定期召開安全生產(chǎn)例會，對每次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任，保證了各項(xiàng)工作日常性的安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。

提高員工的安全素質(zhì)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來，我科充分利用安全生產(chǎn)例會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間及傳達(dá)院周會時間對員工進(jìn)行安全教育，組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)各崗位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及醫(yī)院相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一年來，組織培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)4次，安全生產(chǎn)隱患排查12次，召開安全生產(chǎn)會議4次，組織員工進(jìn)行安全應(yīng)急預(yù)案演練一次，預(yù)案為：停電應(yīng)急預(yù)案演練。通過學(xué)習(xí)及演練，提高了員工，特別是從事特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注重隱患整改。

常言道：“磨刀不誤砍柴工”，寧愿多點(diǎn)時間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業(yè)，在我科各個崗位日常性的工作中，大家已充分認(rèn)識到安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想萬萬要不得。只有通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題。同時，我科還主動接受醫(yī)院安全監(jiān)督管理部門的檢查。無論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律按照“三定”（確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員）原則進(jìn)行整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2012年，總務(wù)科在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作中，通過全科員工的共同努力，無安全事故發(fā)生，各項(xiàng)工作安全順利開展。2013年，我們將乘黨的十八大會議的強(qiáng)勁東風(fēng)，切實(shí)加以整頓，用行之有效的措施，大力營造安全之風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，為安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展做出更大的努力

2013年1月5日

第二篇：總務(wù)科總結(jié)

應(yīng)城市第二人民醫(yī)院 總務(wù)科2016年工作總結(jié)

2016年，我院的總務(wù)科現(xiàn)有人員3人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、基本建設(shè)、水電維修、物資采購、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅(jiān)持以“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)工作計(jì)劃，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各科室。在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)臨床的理念

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。總務(wù)科突破了過去的平均分配，實(shí)現(xiàn)了績效工資改革，真正體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動了全科人員的工作積極性。

二、明確責(zé)任，全面做好后勤保障工作 總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，我們根據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

1.熱情服務(wù)，做好日常維修工作

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2.加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作

落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對全年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析。2016年水費(fèi)支出

元，與同期相比減少支出 元；電費(fèi)支出 元，與同期相比減少 元，真正達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

3.加強(qiáng)醫(yī)用耗材的管理

按照按照等級醫(yī)院要求及物資采購的流程，成立物資倉庫，統(tǒng)一采購，大大降低消耗。加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫記錄，做到帳物分開，及時保證了臨床科室的安全使用。2016年全院耗材總支出為 元。

4.以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機(jī)，認(rèn)真搞好全院清潔衛(wèi)生 在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的努力下，全院各科室對衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一除“四害”，進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

三．2016年我科考察并簽下一家有實(shí)力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理，使醫(yī)院衛(wèi)生條件得到了很大的提高。

四．2016年，我科室對家屬區(qū)樓面、職工宿舍樓面進(jìn)行了一次大整修，大大改善了職工的住宿條件。

五．應(yīng)上級文件要求，我院對醫(yī)院國醫(yī)堂及接種門診、公共衛(wèi)生科，進(jìn)行了大規(guī)模的整修，為病人提供了一個更好的就醫(yī)環(huán)境。我科室在此次工作中全力配合并督促裝修公司的每項(xiàng)工作，使其圓滿完成。

六．2016年，我科室在安全生產(chǎn)工作上爭創(chuàng)了先進(jìn)科室，做到了0事故。這一年里，我科室定期對全院消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，設(shè)置消防安全標(biāo)志；對安全隱患進(jìn)行了一系列排查與整改；召開職工消防會議；每季度對職工進(jìn)行消防教育及培訓(xùn)；每半年對職工進(jìn)行消防演練等等，以確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

七、目前仍存在的問題 1.總務(wù)科沒有專業(yè)的水電工，水電維修技術(shù)難以提高，不能滿足臨床科室需要。

2.職工的車輛停放問題待完善解決。3.4.四、2017年工作計(jì)劃

1.招聘一名年輕專業(yè)水電工，滿足全院科室維修工作。2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2016年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在全體工作人員的努力下取得了一定的成績，但我們深知，離上級部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，圍繞中心服務(wù)大局，全力推進(jìn)總務(wù)科各項(xiàng)工作再上新臺階。

應(yīng)城市第二人民醫(yī)院總務(wù)科

第三篇：總務(wù)科2010總結(jié)

總務(wù)科2010年實(shí)績考核責(zé)任目標(biāo)

工作總結(jié)

在2010年的里，總務(wù)科工作始終堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)極繁重的實(shí)際情況，努力認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作，以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，從而使大家明確了自己所從事的工作職責(zé)范圍，由于領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使全科人員的精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。

總務(wù)科工作存在著量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強(qiáng)、突發(fā)情形多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

1、發(fā)揮能打“硬仗”精神，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。在院長及分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

⑴、在經(jīng)過一年多時間的不懈努力，完成了醫(yī)院舊外科樓衛(wèi)生間擴(kuò)建改造工程的土建部分工作。該工程3層鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積達(dá)802平方米，于10月份搬空后及時進(jìn)行了水電暖氣的改造工作，預(yù)計(jì)2011年1月底將裝修完工并投入使用。

⑵、在行政樓及VIP病房完成搬遷工作后，對地下室洗衣房的洗衣機(jī)及其附屬設(shè)備進(jìn)行了安裝、調(diào)試，完善了上下水、以及電源的改造工作，如期試氣、運(yùn)行，解決了外單位洗滌的困難，改善了洗滌質(zhì)量。

⑶、按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，如期增容了低溫液氧儲罐，解決了新外科樓和手術(shù)室的氧氣供應(yīng)問題。同時，保證了全院不間斷持續(xù)供氧。解決了因增加床位而導(dǎo)致的供氧壓力不足問題，并取得了包頭市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《壓力容器使用證》。全年供應(yīng)液氧小罐169罐（每罐175立升），大罐4罐（每罐4立方），鋼瓶氧272瓶，二氧化碳3瓶。

⑷、新外科樓啟用前的準(zhǔn)備（搬遷）工作： ① 13、14層行政樓辦公家具及物品的擺放和搬遷工作，期間共出動80余人次，為42間行政職能科室及會議室進(jìn)行了擺放和搬遷。并在院長的指定時間內(nèi)完成了搬遷工作。

② 實(shí)施了對11、12層VIP的病房的準(zhǔn)備工作。從今年五月份起，至VIP病房投入使用，共出動50余人次，搬運(yùn)、安裝及擺放了病床、床墊、床頭柜和活動餐桌47套;安裝電視43臺;安裝窗簾43套。保證了VIP病房的提前啟用，為職工和病人創(chuàng)造了良好的工作及休養(yǎng)環(huán)境。

③ 實(shí)施了對1至3層住院處、藥房、核醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、藥劑科、中心配液室及4至10層病房辦公用品的準(zhǔn)備工作。從今年六月份至全部科室、病房投入使用，共出動300余人次，搬運(yùn)、安裝及擺放了床頭柜、床墊、病床410余張；發(fā)放了棉被、棉褥、枕頭500余套；被套、枕套、床單1000余套；安裝電視160余臺；窗簾305套；病床隔簾390余套。保證了各科室及病房按時投入使用。

2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。

新外科樓電力供應(yīng)系統(tǒng)的接收工作。新招聘電工三名，設(shè)立了電工值班室，建立健全了《高低壓配電室運(yùn)行管理制度》，保證了心外科樓的用電需求。為落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)施每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報(bào)必修。一年來共維修水電辦公設(shè)備1350余件，線路改造5次，發(fā)電6次，巡檢配電箱24次，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時，按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求設(shè)立了節(jié)電監(jiān)督員崗位，也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏等現(xiàn)象的發(fā)生。對2009年的用水量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，測算出全年的用水量，并上報(bào)自來水公司我院2010年的用水計(jì)劃。

3、搞好綠化美化工作，規(guī)范綠化帶環(huán)境衛(wèi)生管理，整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為清潔的生活環(huán)境。

景觀綠地約6000平方米，其中：固定景觀綠地3600余平方米，有各類喬木植物340余株。室內(nèi)外各類盆栽植物6000余盆。室內(nèi)景觀花園160平方米。今年夏季擺放花壇五處、約20000余盆；新種植筷板綠籬200米、約500株。院內(nèi)草坪2400余平方米，地栽花1500余株。制定和完善了《綠化養(yǎng)護(hù)和衛(wèi)生管理制度》。

由于原先的醫(yī)療廢物堆放處眾多工程的影響，致使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的限制，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及預(yù)防保健科的共同努力下，對原醫(yī)療廢料堆放處進(jìn)行了改造，并設(shè)專人管理，從而使醫(yī)療廢物的管理更趨于合理。

4、加強(qiáng)職工的安全常識培訓(xùn)，提高安全防范意識。

為了提高職工在緊急情形下的應(yīng)變能力，總務(wù)科組織職工開展消防安全基本常識：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了職工的安全防范意識和逃生技能，獲得了大家的一致好評。

一年來，全體后勤管理人員，齊心協(xié)力，以大局為重，積極配合醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是暑期、節(jié)假日，我們經(jīng)常加班加點(diǎn)，并且任勞任怨，不計(jì)酬報(bào)地堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

“兵馬未動，糧草先行”，這是前人對后勤工作的形象啟示和工作性質(zhì)的生動表達(dá)。醫(yī)院是個大家，運(yùn)行一天開支實(shí)在不少，總務(wù)科不僅要做開源節(jié)流還要厲行節(jié)約。在下一階段，在出色完成各項(xiàng)日常工作基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行鋪平道路，力爭做到工作使人信賴，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合，只有這樣總務(wù)科才會更有凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

包頭市腫瘤醫(yī)院 總務(wù)科

2010年11月10日

第四篇：醫(yī)院總務(wù)科總結(jié)

縣人民醫(yī)院總務(wù)科2014年工作總結(jié)

2014年3月，我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員15人，在職9人，合同6人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、基本建設(shè)、水電維修、物資采購、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅(jiān)持以“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)工作計(jì)劃，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各科室。在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)臨床的理念

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感?？倓?wù)科突破了過去的平均分配，實(shí)現(xiàn)了績效工資改革，真正體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動了全科人員的工作積極性。

二、明確責(zé)任，全面做好后勤保障工作

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，我們根據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

（一）熱情服務(wù)，做好日常維修工作

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

（二）加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作 落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對全年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析。2014年水費(fèi)支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元；電費(fèi)支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元，真正達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

（三）加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理

按照2014年工作計(jì)劃和科室申請，統(tǒng)一招標(biāo)采購了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備，加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫記錄，做到帳物分開。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量、性能檢測，保證了臨2

床科室的安全使用。

（四）以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機(jī)，認(rèn)真搞好全院清潔衛(wèi)生 在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的努力下，全院各科室對衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一除“四害”，進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

（五）加強(qiáng)后勤物資的管理，降低物資消耗

按照等級醫(yī)院要求及物資采購的流程，成立物資倉庫，統(tǒng)一采購，大大降低消耗。2014年全院物資及醫(yī)療文書支出245077.95元，與同期相比減少支出26507.05元。

三、存在的問題

1.總務(wù)科沒有專業(yè)的水電工，且人員年齡偏大，文化水平有限，水電維修技術(shù)難以提高，不能滿足臨床科室需要。2.污水處理設(shè)備老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響污水處理效果。

3.清潔人員文化水平有限，認(rèn)識不足，管理難度較大。

四、2015年工作計(jì)劃

1.招聘一名年輕專業(yè)水電工，滿足全院科室維修工作。2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.購置B超機(jī)一臺，滿足臨床需求，購置腹腔鏡一套，開展外科新技術(shù)。

4.考察一家有實(shí)力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。

2014年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在全體工作人員的努力下取得了一定的成績，但我們深知，離上級部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，圍繞中心服務(wù)大局，全力推進(jìn)總務(wù)科各項(xiàng)工作再上新臺階。

縣人民醫(yī)院總務(wù)科

第五篇：總務(wù)科5月總結(jié)

總務(wù)科5月工作總結(jié)

在5月份，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展，全面落實(shí)我院工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門。1明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、食品衛(wèi)生、消防安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)努力增強(qiáng)服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)，提高安全防范意識。

我們總務(wù)科在接下來的工作中積極主動與相關(guān)人員各科室做好服務(wù)工作。