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      發(fā)電部一周生產(chǎn)情況匯報(bào)[合集]
      
        
       時(shí)間：2019-05-13 18:16:37下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《發(fā)電部一周生產(chǎn)情況匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《發(fā)電部一周生產(chǎn)情況匯報(bào)》。

      
	
      

      第一篇：發(fā)電部一周生產(chǎn)情況匯報(bào)
      

      發(fā)電部一周生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)
      一、生產(chǎn)指標(biāo)情況：
      1、上周發(fā)電量2.2412億，環(huán)比前一周減少440萬(wàn)，同比減少5851萬(wàn)。10月份月累計(jì)發(fā)電量10.7141億，年累計(jì)發(fā)電量102.6044億。上周值長(zhǎng)申請(qǐng)電量170萬(wàn)。
      2、生產(chǎn)廠用電率5.554%，環(huán)比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累計(jì)生產(chǎn)廠用電率5.61%，年累計(jì)生產(chǎn)廠用電率5.75%。
      3、供電煤耗319.828g/kWh，環(huán)比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36 g/kWh。10月份月累計(jì)供電煤耗321.58g/kWh，年累計(jì)供電煤耗320.29g/kWh。
      4、耗油11.75噸，環(huán)比前一周增加7.93噸，同比增加1.52噸。上周發(fā)電燃油單耗5.24噸。10月份月累計(jì)耗油66.92噸，年累計(jì)耗油1419.05噸，月累計(jì)電燃油單耗6.25噸/億千瓦時(shí)，年累計(jì)電燃油單耗14.01噸/億千瓦時(shí)。
      二、主要生產(chǎn)事件： 1、10月30日15時(shí)13分1號(hào)機(jī)GV4高調(diào)閥桿漏油，將GV4進(jìn)油手動(dòng)門關(guān)閉運(yùn)行，下發(fā)1號(hào)機(jī)GV4高調(diào)關(guān)閉運(yùn)行的反事故技術(shù)措施執(zhí)行。2、10月30日配合熱機(jī)部完成1、3號(hào)爐撈渣機(jī)內(nèi)導(dǎo)輪更換。3、10月31日8時(shí)08分3號(hào)爐煤粉燃燒器V型鈍體掉落卡澀撈渣機(jī)跳閘，鍋爐冷灰斗水冷壁管存在損傷可能，已制定措施下發(fā)執(zhí)行。4、10月31日14時(shí)12分1號(hào)爐A給煤機(jī)瞬間斷煤后鍋爐燃燒不穩(wěn)，投油穩(wěn)燃后爐壓由-630Pa正至1757Pa，已聯(lián)系電熱完成1號(hào)爐給煤機(jī)電流高報(bào)警異動(dòng)。5、10月31日9時(shí)40分1號(hào)機(jī)2號(hào)高調(diào)伺服閥內(nèi)漏，2號(hào)高調(diào)開出，11月1日0時(shí)48分1號(hào)機(jī)組滑停解列，進(jìn)行1號(hào)機(jī)2號(hào)高壓調(diào)門伺服閥更換、4號(hào)高壓調(diào)門油動(dòng)機(jī)滲油處理及1號(hào)機(jī)抗燃油系統(tǒng)1、3號(hào)高壓蓄能器更換工作。8時(shí)10分1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)，啟動(dòng)耗油9.475噸。
      6、配合完成二期粉煤灰2號(hào)分選風(fēng)機(jī)試運(yùn)。7、11月3日20時(shí)35分1、2號(hào)機(jī)公用系統(tǒng)空壓機(jī)遠(yuǎn)程I/O模件故障，暫時(shí)處理好，待技改時(shí)更換。
      三、設(shè)備主要缺陷： 1、1號(hào)機(jī)4號(hào)高調(diào)油動(dòng)機(jī)閥桿漏油。2、1號(hào)機(jī)跳閘后抗燃油壓波動(dòng)大，可能造成兩臺(tái)小機(jī)均跳閘，在電泵不能聯(lián)啟情況導(dǎo)致鍋爐缺水。
      四、本周工作計(jì)劃：
      1、積極配合檢修部門，做好2號(hào)機(jī)組檢修相關(guān)安措。
      2、配合中試所做4號(hào)機(jī)閥門配汽優(yōu)化試驗(yàn)。
      3、做好1、3、4號(hào)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
      第二篇：生產(chǎn)部一周工作總結(jié)
      生產(chǎn)部一周工作匯報(bào)
      1、用熱熔膠把所有儀器上的濾光片板、門到位板、溫度檢測(cè)板重新膠一遍，以免脫落。
      2、目前生產(chǎn)線上有4臺(tái)8000A和1臺(tái)8200儀器在調(diào)試中，數(shù)據(jù)時(shí)好時(shí)壞，一直找不到原因，從本周開始1臺(tái)8000A（237#）交給頡永平專項(xiàng)調(diào)試查找原因，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，現(xiàn)基本確定兩種原因：1）可能濾光片轉(zhuǎn)得不到位。2）可能探頭本身就不穩(wěn)定，目前處于試驗(yàn)當(dāng)中。
      3、按鄒華盈的要求，用2臺(tái)8000A和1臺(tái)8200儀器，去掉阻止線測(cè)試，目前處于試驗(yàn)中。
      4、3月22日接到通知，說4月2日要發(fā)一臺(tái)6000A儀器，由于庫(kù)房缺少CSDD探頭，只好拆掉已經(jīng)交檢合格的9000儀器，把探頭裝到6000A儀器上，現(xiàn)在正處于生產(chǎn)交檢過程中。
      5、3月22日，生產(chǎn)部參與了能譜組的6000程序測(cè)試檢驗(yàn)，并把發(fā)現(xiàn)的問題返回給了喬文韜。
      6、3月22日，檢驗(yàn)了3WISDOM-6000A的程序檢驗(yàn)，并把檢驗(yàn)結(jié)果返回給了楊謙。
      7、馮智文檢測(cè)的2臺(tái)1800測(cè)硫儀經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格。
      8、對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉儀器，做水泥、生鐵曲線。
      9、同樊師傅溝通急需的9000探頭事項(xiàng)。
      生產(chǎn)部2010.3.2
      2生產(chǎn)部4月份上半月工作匯報(bào)
      1、集中全部精力檢測(cè)一臺(tái)WISDOM-6000A型X熒光分析儀，發(fā)現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定。在郭部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，通過反復(fù)調(diào)換程序、重裝探頭等過程，最終發(fā)現(xiàn)是電腦的USB接口的問題。4月1日發(fā)往朝鮮。
      2、杜仁海、徐駿紅在郭部長(zhǎng)指導(dǎo)下，給新疆客戶磨樣品粉、壓樣品、做曲線。
      1、1日下班前外購(gòu)的2個(gè)9000型探頭到貨，按常規(guī)需要檢驗(yàn)好幾天的時(shí)間。同質(zhì)檢部協(xié)商盡快檢驗(yàn)探頭分辨率，其穩(wěn)定性由生產(chǎn)部裝在儀器上檢測(cè)。
      2、把9臺(tái)6000型分析儀和3臺(tái)9000型分析儀的濾光片、到位板和樣品板拆下來(lái)去加工開孔，完成重新安裝到位。
      3、2日安裝1臺(tái)9000型和1臺(tái)6000A儀器，在放假前通電調(diào)試。
      1臺(tái)9000型和1臺(tái)6000A儀器做水泥曲線，開始生產(chǎn)部檢驗(yàn)。
      頡永平負(fù)責(zé)調(diào)試的1臺(tái)8000A儀器（237#）經(jīng)反復(fù)檢測(cè)，認(rèn)為數(shù)據(jù)不穩(wěn)的原因比較大的可能是由于探頭問題。調(diào)換了一個(gè)新探頭，從頭開始調(diào)試檢驗(yàn)。
      整理1臺(tái)1800測(cè)硫儀（配油、做曲線、測(cè)穩(wěn)定性等）。
      2臺(tái)9000型儀器缺探頭，決定把庫(kù)房的2個(gè)6000型探頭先裝上，通電檢測(cè)其他部件，待9000探頭到貨再調(diào)換。下周工作
      下周開始，準(zhǔn)備把1臺(tái)9000型和1臺(tái)6000A儀器交質(zhì)檢部交檢，再整理1臺(tái)交檢合格的8000A儀器（235#），把里面的走線整理規(guī)范，等待發(fā)貨。
      生產(chǎn)部
      2010-4-11
      第三篇：發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作情況
      發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作情況
      安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會(huì)安全、經(jīng)濟(jì)安全、群眾生命安全的重要方面，是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會(huì)的重要前提和基礎(chǔ)。華電烏達(dá)2臺(tái)150mw機(jī)組是中國(guó)華電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項(xiàng)目。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對(duì)內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)
      發(fā)展關(guān)系重大。
      華電烏達(dá)工程于2003年10月開工，經(jīng)過19個(gè)多月的緊張施工，一期工程2臺(tái)150mw機(jī)組相繼投產(chǎn)，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。華電烏達(dá)鍋爐是無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺(tái)ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機(jī)為東方汽輪機(jī)廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機(jī)。給水系統(tǒng)配置2臺(tái)100％容量電動(dòng)調(diào)速給水泵，回?zé)嵯到y(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級(jí)回路系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)為濟(jì)南發(fā)電廠制造的wx—21z—085llt空冷型發(fā)電機(jī)。dcs控制系統(tǒng)為國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統(tǒng)。從上面看來(lái)，華電烏達(dá)所用的主要設(shè)備都是各制造廠新設(shè)備首運(yùn)，因此在以后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，機(jī)組的安全穩(wěn)定需要華電烏達(dá)人付出比常人多幾倍的艱辛。
      人能否健康長(zhǎng)壽，取決于承載生命的機(jī)體是否生機(jī)盎然；企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪，取決于它的成員——部門是否活力充沛。生產(chǎn)部是華電烏達(dá)熱電最大的一個(gè)部門，直接參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)部門，也是安全生產(chǎn)的一線。在華電烏達(dá)一期項(xiàng)目安全建設(shè)中，生產(chǎn)部功不可沒。從基建到今年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，2年多的時(shí)間里，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，本著“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來(lái)，保證了機(jī)組的安全順利投產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行，并創(chuàng)下了較高的利潤(rùn)。
      在機(jī)組的基建時(shí)期，生產(chǎn)部雖然面臨著諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保了工程進(jìn)度。
      在施工現(xiàn)場(chǎng)，人們每天都會(huì)看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅(jiān)定?！捌渖聿徽倭畈粡?，其身正，不令而行”，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的氛圍無(wú)形中滲透到公司工作的各個(gè)部門，公司全體員工主動(dòng)放棄了休息日。針對(duì)工程建設(shè)中曾一度出現(xiàn)的設(shè)備、圖紙交付拖期而影響施工進(jìn)度的情況，生產(chǎn)部一方面加大設(shè)備、圖紙的催交力度，派專人駐廠催辦，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、制造廠家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施；同時(shí)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位每月召開圖紙交付計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，排出3個(gè)月的圖紙交付滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。針對(duì)主廠房基礎(chǔ)冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時(shí)端布置、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長(zhǎng)、設(shè)備風(fēng)季吊裝、機(jī)組冬季試運(yùn)等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計(jì)劃按期完成。在工程建設(shè)進(jìn)入高峰期后，生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒有回過家，每天工作時(shí)間在15個(gè)小時(shí)以上，“事多人少”，每位專業(yè)技術(shù)人員肩負(fù)的職責(zé)異常繁重，一天工作下來(lái)，許多同志倒頭就睡。
      經(jīng)過500多個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部克服了種種困難，終于完成了機(jī)組的建設(shè)投產(chǎn)：2004年7月21日#1汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完，8月31日#2汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完；9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電；10月12日廠用受電完；2005年元月13日#1爐烘爐結(jié)束；2005年元月5日#2級(jí)廠用受電完；2月6日#1機(jī)組首次并網(wǎng)，3月22日—3月25日72小時(shí)試運(yùn)，3月28日—3月29日24小時(shí)試運(yùn)；2005年3月8日#2鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束；5月30日#2鍋爐點(diǎn)火吹管結(jié)束；6月18日—6月21日#2機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)，6月27日#2機(jī)組24小時(shí)試運(yùn)。
      “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞決定著機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟(jì)性，為此，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三控制”，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)，在施工管理上以四個(gè)凡事為原則，嚴(yán)格檢查質(zhì)量管理的實(shí)施情況，并與質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制有效結(jié)合，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制，過程決定結(jié)果。由于強(qiáng)化了自上而下、自下而上和全過程的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程施工中未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題。
      安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分，為將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，施工管理中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴(yán)管”、“重獎(jiǎng)重罰”的原則，從一開始就推行了“零”事故目標(biāo)管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)分片區(qū)管理并做到安全標(biāo)識(shí)齊全、明確、整潔，強(qiáng)化施工人員特別是民工的安全意識(shí)和安全培訓(xùn)。嚴(yán)格施工單位安全資質(zhì)審查，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范，堅(jiān)持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結(jié)合，對(duì)違章行為及時(shí)考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)消除。堅(jiān)持每周一次安全例會(huì)，認(rèn)真分析、總結(jié)存在的問題，責(zé)成相關(guān)單位及時(shí)整改。通過采取以上措施，整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，工程建設(shè)保持了人身、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標(biāo)。
      2005年是華電烏達(dá)的第一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年，#
      1、#2機(jī)組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)部堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群策群力的原則，通過強(qiáng)化制度管理、技能培訓(xùn)、安全教育，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；通過齊抓共管，營(yíng)造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實(shí)保障機(jī)組安全運(yùn)行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行162天，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類型、同容量鍋爐最好運(yùn)行水平。
      領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力
      今年以來(lái)，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠，僅今年投產(chǎn)的裝機(jī)容量就有242mw，加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后，制約外送電力，造成烏海地區(qū)窩電嚴(yán)重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作，切實(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)電量。最后，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，結(jié)合烏海地區(qū)供用電的實(shí)際情況，我公司與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司就發(fā)電量問題進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成了共識(shí)，從政策上保證了我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
      公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確，對(duì)生產(chǎn)人員，在制度、紀(jì)律上要從高從嚴(yán)，在經(jīng)濟(jì)待遇上要從寬從優(yōu)。這些，很大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的工作積極性和責(zé)任感，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)
      制度保證措施到位
      建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及安全生產(chǎn)工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合格及重大安全事故的，要及時(shí)分析原因，拿出對(duì)策，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
      明確責(zé)任。值長(zhǎng)明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將生產(chǎn)指標(biāo)作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
      不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。切實(shí)抓好“兩票三制”制度的實(shí)行，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
      建立意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。
      建立值際綜合競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員精心操作，認(rèn)真調(diào)整的工作責(zé)任意識(shí)，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu)，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍。
      三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
      要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和責(zé)任意識(shí)，以及員工的技術(shù)水平。抓好培訓(xùn)教育，是安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育為基礎(chǔ)，以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)員工開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，取得了良好的效果。
      認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)保護(hù)部位、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與操作技能等方面，開展深入全面的大學(xué)習(xí)、大檢查，消除隱患，有針對(duì)性地、扎實(shí)地開展培訓(xùn)工作。
      開展豐富多彩的安全教育活動(dòng)。通過培訓(xùn)提高廣大員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
      四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改
      開展常規(guī)檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，組織人員進(jìn)行全面的安全、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問題，立即下書面通知，限期整改，對(duì)生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。
      回顧華電烏達(dá)走過的每一個(gè)日日夜夜，放眼華電烏達(dá)熱電這片熱土，無(wú)不灑下了華電烏達(dá)職工艱辛的汗水，無(wú)不留下了華電烏達(dá)人堅(jiān)實(shí)的腳印。而真正的華電烏達(dá)才剛剛起帆，遠(yuǎn)航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達(dá)人得時(shí)刻準(zhǔn)備著，帶上乘風(fēng)破浪的魄力，迎難而上、開拓創(chuàng)新，為華電烏達(dá)創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！
      第四篇：生產(chǎn)部一周工作總結(jié)
      生產(chǎn)部一周工作總結(jié)
      篇一：XX年生產(chǎn)部工作總結(jié)范文
      XX年車間工作總結(jié)
      轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)XX年的工作總結(jié)如下：
      一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
      1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
      2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
      二、狠抓安全管理不放松。
      1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
      2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
      三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
      質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。
      四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
      制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
      總之，XX年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
      一、安全方面：
      安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
      1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
      2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡
      是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
      二、生產(chǎn)、成本方面：
      因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
      1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
      2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
      3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
      三、質(zhì)量方面：
      1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度（2）隨時(shí)抽查。
      2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
      定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
      五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。
      由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
      六、培訓(xùn)方面：
      1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加
      強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
      2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
      七、個(gè)人存在問題：
      1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
      2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
      3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。
      為切實(shí)抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：
      1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
      2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會(huì)同車間制
      定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
      3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。
      4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
      5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理（1）對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞
      6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
      綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
      篇二：生產(chǎn)部一周工作總結(jié)
      生產(chǎn)部一周工作匯報(bào)
      1、用熱熔膠把所有儀器上的濾光片板、門到位板、溫度檢測(cè)板重新膠一遍，以免脫落。
      2、目前生產(chǎn)線上有4臺(tái)8000A和1臺(tái)8200儀器在調(diào)試中，數(shù)據(jù)時(shí)好時(shí)壞，一直找不到原因，從本周開始1臺(tái)8000A（237#）交給頡永平專項(xiàng)調(diào)試查找原因，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，現(xiàn)基本確定兩種原因：1）可能濾光片轉(zhuǎn)得不到位。2）可能探頭本身就不穩(wěn)定，目前處于試驗(yàn)當(dāng)中。
      3、按鄒華盈的要求，用2臺(tái)8000A和1臺(tái)8200儀器，去掉阻止線測(cè)試，目前處于試驗(yàn)中。4、3月22日接到通知，說4月2日要發(fā)一臺(tái)6000A儀器，由于庫(kù)房缺少CSDD探頭，只好拆掉已經(jīng)交檢合格的9000儀器，把探頭裝到6000A儀器上，現(xiàn)在正處于生產(chǎn)交檢過程中。5、3月22日，生產(chǎn)部參與了能譜組的6000程序測(cè)試檢驗(yàn)，并把發(fā)現(xiàn)的問題返回給了喬文韜。6、3月22日，檢驗(yàn)了3WISDOM-6000A的程序檢驗(yàn)，并把檢驗(yàn)結(jié)果返回給了楊謙。
      7、馮智文檢測(cè)的2臺(tái)1800測(cè)硫儀經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格。
      8、對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉儀器，做水泥、生鐵曲線。
      9、同樊師傅溝通急需的9000探頭事項(xiàng)。
      生產(chǎn)部
      生產(chǎn)部4月份上半月工作匯報(bào)
      1、集中全部精力檢測(cè)一臺(tái)WISDOM-6000A型X熒光分析儀，發(fā)現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定。在郭部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，通過反復(fù)調(diào)換程序、重裝探頭等過程，最終發(fā)現(xiàn)是電腦的USB接口的問題。4月1日發(fā)往朝鮮。
      2、杜仁海、徐駿紅在郭部長(zhǎng)指導(dǎo)下，給新疆客戶磨樣品粉、壓樣品、做曲線。1、1日下班前外購(gòu)的2個(gè)9000型探頭到貨，按常規(guī)需要檢驗(yàn)好幾天的時(shí)間。同質(zhì)檢部協(xié)商盡快檢驗(yàn)探頭分辨率，其穩(wěn)定性由生產(chǎn)部裝在儀器上檢測(cè)。
      2、把9臺(tái)6000型分析儀和3臺(tái)9000型分析儀的濾光片、到位板和樣品板拆下來(lái)去加工開孔，完成重新安裝到位。
      3、2日安裝1臺(tái)9000型和1臺(tái)6000A儀器，在放假前通電調(diào)試。
      1臺(tái)9000型和1臺(tái)6000A儀器做水泥曲線，開始生產(chǎn)部檢驗(yàn)。
      頡永平負(fù)責(zé)調(diào)試的1臺(tái)8000A儀器（237#）經(jīng)反復(fù)檢測(cè)，認(rèn)為數(shù)據(jù)不穩(wěn)的原因比較大的可能是由于探頭問題。調(diào)換了一個(gè)新探頭，從頭開始調(diào)試檢驗(yàn)。
      整理1臺(tái)1800測(cè)硫儀（配油、做曲線、測(cè)穩(wěn)定性等）。
      2臺(tái)9000型儀器缺探頭，決定把庫(kù)房的2個(gè)6000型探
      頭先裝上，通電檢測(cè)其他部件，待9000探頭到貨再調(diào)換。下周工作
      下周開始，準(zhǔn)備把1臺(tái)9000型和1臺(tái)6000A儀器交質(zhì)檢部交檢，再整理1臺(tái)交檢合格的8000A儀器（235#），把里面的走線整理規(guī)范，等待發(fā)貨。
      生產(chǎn)部
      XX-4-11
      篇三：XX年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文
      XX年車間工作總結(jié)
      （一）轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)XX年的工作總結(jié)如下：
      一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
      1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
      2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
      二、狠抓安全管理不放松。
      1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
      2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
      三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
      質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。
      四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
      制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
      總之，XX年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
      一、安全方面：
      安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
      1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
      2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
      二、生產(chǎn)、成本方面：
      因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
      1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
      2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
      3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
      三、質(zhì)量方面：
      1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度（2）隨時(shí)抽查。
      2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
      定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
      五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。
      由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清
      掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
      六、培訓(xùn)方面：
      1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
      2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位 的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
      七、個(gè)人存在問題：
      1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
      2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
      3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。
      為切實(shí)抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面
      進(jìn)行開展工作：
      1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
      2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
      3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。
      4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
      5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理（1）對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加
      強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞
      6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
      綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
      車間電工工作總結(jié)
      （二）時(shí)光飛逝.自xxxx年7月進(jìn)入(Motivational model)xx鐵廠以來(lái).這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。
      在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見解談?wù)?第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要
      求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫出來(lái)的，只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免.第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.篇四：生產(chǎn)部工作總結(jié)范文
      生產(chǎn)部工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
      一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
      在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料
      經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
      二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
      在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
      三、設(shè)備模具管理方面
      在這二008年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
      四、人員管理方面
      因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
      五、安全生產(chǎn)方面
      在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日
      仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
      生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部
      門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
      一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
      各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      二、人員管理方面
      由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管
      理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
      三、設(shè)備、模具管理方面
      公司自06年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人
      員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
      四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
      由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)
      統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
      五、安全生產(chǎn)方面
      安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
      從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
      第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新
      址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。
      第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
      目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
      第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
      第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)
      量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
      第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
      面對(duì)即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
      篇五：XX年生產(chǎn)部工作總結(jié)范文
      XX年生產(chǎn)部工作總結(jié)范文
      1、XX年公司生產(chǎn)部年終總結(jié)
      大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門20XX年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：
      時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
      一、工作回顧
      1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
      過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20XX年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
      2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
      在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
      3、設(shè)備管理方面
      在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備
      的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
      4、人員管理方面
      在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
      5、安全生產(chǎn)方面
      在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
      二、存在的不足和對(duì)策
      生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
      1、質(zhì)量管理方面
      1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹
      立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
      2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
      3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
      2、人員管理方面
      員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
      3、物料消耗管理方面
      由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)
      罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
      三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
      1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
      2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
      四、自身總結(jié)
      20XX年即將結(jié)束，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
      雖然20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
      1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
      2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
      3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
      2、XX年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)
      一、20XX年工作回顧
      1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
      20XX年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：
      1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。
      為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。
      2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
      20XX年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故（沒有細(xì)料）2鍋。針對(duì)該事故，已對(duì)
      相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
      3、設(shè)備管理方面
      在過去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
      4、人員管理方面
      20XX年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20XX年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
      為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
      5、安全生產(chǎn)方面
      在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除
      各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
      20XX年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：
      1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷；
      2、3起滑倒事故；
      篇六：生產(chǎn)主管的月度工作總結(jié)
      生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告
      一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品(轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)主管的月度工作總結(jié))狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
      二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
      三、本月存在的問題：
      1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題）
      2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。
      3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
      4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。
      5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。
      四、本月工作心得：
      現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各
      部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：
      1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。
      2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
      a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)
      表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
      3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從XX年日起開始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）
      在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義
      務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而
      我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
      五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
      六、XX年06月份工作計(jì)劃
      （一）建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）
      1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)（必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）
      （二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第二周內(nèi)審核）
      1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。
      （三）加強(qiáng)盤點(diǎn)管理（召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）
      1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問題。
      2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題
      3、盤點(diǎn)制度的建立（保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性）
      （四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表
      1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。
      （五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）
      （六）其他輔助工作
      1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗
      （七）重要工作事項(xiàng)
      1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立篇二：生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)
      XX年一季度工作總結(jié)
      在過去的一個(gè)季度中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對(duì)車間XX年一季度的工作總結(jié)如下：
      1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析
      XX年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計(jì)136萬(wàn)支；口服
      各個(gè)品規(guī)收率與15年收率對(duì)比分析：
      1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升%。
      2、10ml:收率下降的主藥原因是因?yàn)?50101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為%。
      3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
      4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對(duì)此，公司已安排3月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，預(yù)計(jì)下個(gè)季度開始，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對(duì)此車間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天。
      2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)
      XX年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們?cè)谏a(chǎn)過程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各
      工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。
      安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在XX年的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。
      3、員工培訓(xùn)
      XX年一季度我車間辭職人員多達(dá)5人，員工流動(dòng)快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對(duì)于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來(lái)說，影響更大。針對(duì)這一難題，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺。
      4、降本增效
      我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識(shí)，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對(duì)于低耗，建賬管理，控制低耗成本。
      5、不足之處
      縱觀XX年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作
      上仍存在許多不足：
      （1）在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。
      （2）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作責(zé)任心
      以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。
      （3）對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。XX年工作計(jì)劃
      車間XX年接下來(lái)工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：
      一、通過狠抓基礎(chǔ)管理和降本增效工作，提升管理水平
      “降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中，生產(chǎn)活動(dòng)中的降本增效能給公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
      1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的常見問題，進(jìn)一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率，爭(zhēng)取全年的整體收率比一季度再提升2%。
      2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備維修成本和降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少機(jī)物料消耗費(fèi)用。
      3、做好每個(gè)季度的費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)考核機(jī)制，嚴(yán)格把控水電汽的使用，做到合理使用。
      4、繼續(xù)通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調(diào)度。
      5、加強(qiáng)與質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部的溝通協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)原輔包材所出現(xiàn)的問題，減少因這一方面出現(xiàn)的不必要成本浪費(fèi)。
      二、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為完成公司的目標(biāo)和任務(wù)作出貢獻(xiàn) XX年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，車間將合理安排人員，優(yōu)化人員組合，科學(xué)調(diào)度，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證車間生產(chǎn)品種的市場(chǎng)供應(yīng)；
      三、繼續(xù)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，實(shí)行崗位技能輪訓(xùn)。
      1、針對(duì)公司及車間的人員狀況，結(jié)合新版gmp的有關(guān)要求，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)車間人員的藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高人員的基本素質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)的需要，繼續(xù)進(jìn)行“一人多崗、一崗多人”的培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位進(jìn)行多人的輪崗培訓(xùn)，做好崗位人才的培訓(xùn)和儲(chǔ)備。
      2、崗位輪訓(xùn)
      關(guān)鍵崗位的人員儲(chǔ)備實(shí)行一人多崗、崗位輪訓(xùn)的方法，除在崗人員外，每個(gè)崗位（工序或機(jī)臺(tái)）人員儲(chǔ)備不少于1人；
      以上是車間XX年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，我們將以此作為我們車間努力的目標(biāo)與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協(xié)作，提高我們車間團(tuán)隊(duì)的工作能力和工作質(zhì)量，力爭(zhēng)把車間的工作做得更好，為我們奧邦藥業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢
      獻(xiàn)。
      液體車間 二0一五年五月篇三：生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)
      生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)〖文字大?。捍?中 小〗 〖打印〗
      生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)
      今年以來(lái)，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
      一、生產(chǎn)基本情況：
      1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī)，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給予了處罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
      2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，對(duì)沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來(lái)促使公司各員工
      關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考核，使公司的工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。
      3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
      4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)載
      自百分，請(qǐng)保留此標(biāo)記解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。
      5、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。
      第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：
      今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺米，其中：
      (1)、主井筒進(jìn)尺米，在10月5日到底;
      (2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺米，在10月31日到底;
      (3)、主副井井底車場(chǎng)及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;
      (4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺米，在8月3日到底;
      (5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺米，在6月28日到底;
      (6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場(chǎng)及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫通;
      (7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。
      (8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。
      第二：地面土建工程完成情況：
      (1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完
      成土建工程，10月10日通過竣工驗(yàn)收。
      (2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。
      (3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。
      (4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。
      (5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。
      5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機(jī)、鍋爐工、充電工95人。
      篇七：生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告
      生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告
      一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)
      計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
      二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
      三、本月存在的問題：
      1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題）
      2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。
      3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
      4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。
      5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。
      四、本月工作心得：
      現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各
      部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：
      1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。
      2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
      a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
      3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從XX年日起開始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）
      在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直
      接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義
      務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
      五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行
      購(gòu)、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
      六、XX年06月份工作計(jì)劃
      （一）建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）
      1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)（必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）
      （二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第二周內(nèi)審核）
      1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。
      （三）加強(qiáng)盤點(diǎn)管理（召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）
      1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問題。
      2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題
      3、盤點(diǎn)制度的建立（保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性）
      （四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表
      1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。
      （五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）
      （六）其他輔助工作
      1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗
      （七）重要工作事項(xiàng)
      1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立
      篇八：生產(chǎn)管理工作總結(jié)怎么寫
      篇一：公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文-報(bào)告
      尊敬的蔡總、各位同事：
      大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門XX 年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
      一、工作回顧
      1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
      過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止XX 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
      2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
      在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
      第五篇：發(fā)電部崗位責(zé)任制
      發(fā)電部崗位責(zé)任制
      第一章 發(fā)電部非專業(yè)人員崗位責(zé)任制
      一、發(fā)電部主任崗位責(zé)任制：
      發(fā)電部主任是發(fā)電部全面工作的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)發(fā)電部各項(xiàng)工作的組織、指導(dǎo)和管理。在具體工作中對(duì)下述事項(xiàng)負(fù)責(zé)：
      1、行政上服從分管廠領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)上服從總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、是發(fā)電部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)電部的各項(xiàng)安全工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)發(fā)電部安全責(zé)任狀的簽定。
      （2）監(jiān)督執(zhí)行與安全有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)與安全有關(guān)的指令、條例、通報(bào)、快報(bào)等。
      （3）審批和監(jiān)督發(fā)電部各項(xiàng)安、反措的制定與執(zhí)行情況。（4）監(jiān)督各專工、值長(zhǎng)安全工作的完成情況。（5）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種不安全因素進(jìn)行監(jiān)督。
      3、負(fù)責(zé)發(fā)電部的傳達(dá)貫徹、督促檢查和總結(jié)匯報(bào)工作。
      4、主持修編各種規(guī)程、崗位責(zé)任制、管理制度和考核辦法等，并監(jiān)督執(zhí)行。
      5、指導(dǎo)發(fā)電部助理、專工、值長(zhǎng)、主值的日常工作。負(fù)責(zé)對(duì)助理、值長(zhǎng)、專工、主值進(jìn)行考核。
      6、組織安排發(fā)電部日常的運(yùn)行維護(hù)工作。保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
      7、按公司要求，加強(qiáng)發(fā)電部計(jì)劃管理，組織專業(yè)人員按要求編寫方針目標(biāo)，職工培訓(xùn)計(jì)劃，安措、反措、現(xiàn)代化管理等，要求計(jì)劃編制合理及時(shí)，完成率達(dá)到公司要求。
      8、對(duì)運(yùn)行中的異常情況組織進(jìn)行分析；及時(shí)組織事故處理，主持調(diào)查分析；督促防范措施的制定，監(jiān)督防范措施的執(zhí)行。
      9、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，抓好經(jīng)常性的文明生產(chǎn)。及時(shí)化解矛盾，在職工與領(lǐng)導(dǎo)之間，當(dāng)好橋梁和紐帶作用。積極主持和采納群眾的合理化建議。
      10、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，督促各級(jí)培訓(xùn)人員抓好技術(shù)培訓(xùn)工作。
      11、對(duì)發(fā)電部值長(zhǎng)、專工提出任免調(diào)整并報(bào)廠部申批。
      12、對(duì)發(fā)電部值長(zhǎng)、專工以下人員的崗位直接進(jìn)行調(diào)整。
      13、對(duì)發(fā)電部人員的工資晉升提出建議并報(bào)廠部申批。
      14、對(duì)發(fā)電部工資外的各種資金的分配、財(cái)料費(fèi)的使用等進(jìn)行決策。
      15、監(jiān)督各值、各專業(yè)、各班組各種資金的分配情況。
      16、做好與各部門之間的配合協(xié)調(diào)工作，組織完成職能部門下達(dá)的各種節(jié)能降耗、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析和全面質(zhì)量管理等工作。
      17、經(jīng)常向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，匯報(bào)工作，重大問題要及時(shí)匯報(bào)。
      18、領(lǐng)導(dǎo)和主持發(fā)電部黨政日常工作。
      19、組織完成好公司下達(dá)給發(fā)電部的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
      二、發(fā)電部主任助理崗位責(zé)任制：
      1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)電部的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入細(xì)致的了解，及時(shí)準(zhǔn)確地向主任反饋發(fā)電部的各項(xiàng)工作開展情況，為主任領(lǐng)導(dǎo)發(fā)電部的工作提供第一手資料。
      3、在發(fā)電部主任的授權(quán)下，對(duì)發(fā)電部的各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)和管理。
      4、每月10日、20日、30日對(duì)發(fā)電部所有衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查結(jié)果必須及時(shí)進(jìn)行評(píng)比公布。
      5、對(duì)專工與值長(zhǎng)的文件整理存檔負(fù)責(zé)。
      6、負(fù)責(zé)發(fā)電部各專工、材料員、指標(biāo)員、事務(wù)員的考勤，月底連同請(qǐng)假條一塊交與事務(wù)員匯總存檔。
      7、負(fù)責(zé)發(fā)電部各種計(jì)劃、總結(jié)的編寫。
      8、承擔(dān)發(fā)電部行政會(huì)議記錄與存檔。
      9、負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)所需的各種規(guī)程、系統(tǒng)圖、各種技術(shù)資料和書籍及其數(shù)量，經(jīng)發(fā)電部主任申批后報(bào)相關(guān)部門。并對(duì)發(fā)電部人員的規(guī)程、系統(tǒng)圖、各種技術(shù)資料和書籍的領(lǐng)取和下發(fā)負(fù)責(zé)。
      10、必須完成好發(fā)電部主任安排或授權(quán)的其他工作。
      三、發(fā)電部值長(zhǎng)崗位責(zé)任制：
      1、值長(zhǎng)在行政上、生產(chǎn)上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。服從總工程師或其他廠領(lǐng)導(dǎo)直接安排的工作并匯報(bào)發(fā)電部主任。
      2、值長(zhǎng)在運(yùn)行操作上屬于晉中地調(diào)調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)度負(fù)責(zé)：
      （1）在當(dāng)值期間，必須嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，迅速而準(zhǔn)確完成調(diào)度發(fā)布的各項(xiàng)正確命令。（2）如認(rèn)為上級(jí)調(diào)度命令不正確時(shí)，可向調(diào)度員申述，若調(diào)度員重申命令時(shí)必須執(zhí)行，但應(yīng)做好記錄。
      （3）如調(diào)度命令有明顯的直接危害設(shè)備及人身安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行同時(shí)要盡快向主任匯報(bào)，然后遵照主任或總工程師的指示執(zhí)行，并做好全過程的記錄。
      （4）發(fā)生事故時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，按上級(jí)調(diào)度的命令和事故處理規(guī)程進(jìn)行處理；系統(tǒng)發(fā)生事故時(shí)，積極組織協(xié)助系統(tǒng)調(diào)度員，擺脫事故狀態(tài)。
      （5）廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、主任對(duì)當(dāng)值值長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)或指示時(shí)，涉及上級(jí)調(diào)度員時(shí)必須得到上級(jí)調(diào)度員的許可方可執(zhí)行。
      3、對(duì)當(dāng)值期間的運(yùn)行生產(chǎn)調(diào)度和運(yùn)行管理工作負(fù)責(zé)。值長(zhǎng)的一切命令直接下達(dá)給各專業(yè)主值（熱機(jī)為班長(zhǎng)）。在必要的情況下，可直接向運(yùn)行值班員下達(dá)命令，重要的工作指示，事后必須通知主值。對(duì)自己發(fā)出的命令負(fù)全部責(zé)任。
      4、有權(quán)對(duì)當(dāng)值值班員進(jìn)行考核，批評(píng)教育；對(duì)其性質(zhì)嚴(yán)重并已危及人身設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)立即解除其工作，并匯報(bào)主任處理；對(duì)當(dāng)值值班員的崗位調(diào)整提供工作表現(xiàn)與工作能力的依據(jù)和建議，向主任提出當(dāng)值值班員的獎(jiǎng)勵(lì)和處分建議，并對(duì)所提供依據(jù)和建議負(fù)責(zé)。
      5、只有從事主值崗位工作一年以上，工作表現(xiàn)與工作能力都突出且熟悉下列內(nèi)容者才具備值長(zhǎng)崗位資格：
      （1）熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》，《電力系統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)調(diào)查規(guī)程》，《電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》、《消防規(guī)程》；本廠鍋爐、汽機(jī)、電氣、輸煤、化學(xué)、外圍《運(yùn)行規(guī)程》，運(yùn)行各崗位的《崗位責(zé)任制》；電氣運(yùn)行的《典型操作票》、其他專業(yè)運(yùn)行主要操作的操作程序。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部各專業(yè)管理制度》及上述制度的考核條例。（3）熟悉全廠主要系統(tǒng)、公用系統(tǒng)及其運(yùn)行方式。全廠主要設(shè)備的額定參數(shù)、極限參數(shù)、構(gòu)造、特性和工作原理。
      （4）應(yīng)知全廠直流系統(tǒng)、自動(dòng)裝置、繼電保護(hù)的配置、配合及改變一次方式時(shí)其運(yùn)行方式的變化規(guī)定。
      （5）熟知電力系統(tǒng)事故處理及全廠事故處理原則。（6）熟知本系統(tǒng)調(diào)度管轄范圍。
      （7）監(jiān)護(hù)電氣重要的操作，審批全部電氣、熱機(jī)操作票和工作票。（8）需要辦理申請(qǐng)票的情況及辦理申請(qǐng)票的程序。
      6、值長(zhǎng)通過各專業(yè)主值實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，負(fù)責(zé)各專業(yè)主值如下工作的檢查指導(dǎo)：（1）安全技術(shù)檢查指導(dǎo)。
      （2）運(yùn)行日志與各種臺(tái)帳、表單記錄檢查指導(dǎo)。（3）操作與異常事故處理的組織、指揮能力指導(dǎo)。（4）運(yùn)行管理工作檢查指導(dǎo)。
      7、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行負(fù)荷的合理調(diào)配，保持鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電機(jī)的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保持電壓與周波合格。
      8、及時(shí)并正確地組織機(jī)組的啟動(dòng)、停止。領(lǐng)導(dǎo)電氣及熱力系統(tǒng)的并列、解列、系統(tǒng)切換、倒閘操作、化學(xué)監(jiān)督等。
      9、在保證安全的前提下，指導(dǎo)各崗位的運(yùn)行調(diào)整和操作工作，搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行值際競(jìng)賽，帶領(lǐng)全值安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。并解釋指標(biāo)員對(duì)本值指標(biāo)的疑問。
      10、經(jīng)常性地召集本值運(yùn)行人員，研究安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，研究運(yùn)行方式，研究正確處理事故與進(jìn)行事故分析，改進(jìn)運(yùn)行工作。
      11、值長(zhǎng)對(duì)當(dāng)值各專業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
      12、必須針對(duì)薄弱系統(tǒng)方式和設(shè)備缺陷，能在安全和技術(shù)上正確地預(yù)見，并采取合理措施，帶領(lǐng)全值人員做好事故預(yù)想。
      13、根據(jù)不同情況，正確而迅速地安排各種系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式。在運(yùn)行方式改變時(shí)必須預(yù)先考慮方式變更后對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響，特別是電氣運(yùn)行方式變更時(shí)繼電保護(hù)能否滿足要求。要保證運(yùn)行方式的安全、靈活、可靠，有功、無(wú)功出力不受限制。
      14、樹立“運(yùn)行為檢修創(chuàng)造條件”的思想，及時(shí)正確地向調(diào)度申請(qǐng)主要設(shè)備的停運(yùn)、恢復(fù)，審批工作票、申請(qǐng)票，安排試驗(yàn)、試運(yùn)等工作。
      15、異常和事故情況下，有權(quán)直接召集檢修或試驗(yàn)人員進(jìn)行必要的異?；蚴鹿侍幚?。協(xié)調(diào)各專業(yè)迅速正確地隔離故障設(shè)備，保證正常設(shè)備系統(tǒng)的安全運(yùn)行，盡快恢復(fù)停運(yùn)設(shè)備。并應(yīng)向主任匯報(bào)情況和處理過程。
      16、發(fā)生人身事故時(shí)，可直接向車隊(duì)調(diào)車并匯報(bào)主任。
      17、發(fā)生事故后，必須配合發(fā)電部安全專工并組織本值人員進(jìn)行分析，弄清事故過程及原因。
      18、對(duì)本值全體人員執(zhí)行各種規(guī)章制度、規(guī)程、措施負(fù)責(zé)。落實(shí)運(yùn)行各崗位責(zé)任制，不發(fā)生人為的誤碰、誤動(dòng)、誤操作事故。
      19、值長(zhǎng)必須每輪班對(duì)每專業(yè)班組進(jìn)行一次檢查抽查。每輪班不少于一次對(duì)全廠（不包括水源井）的設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
      20、值長(zhǎng)去各崗位檢查巡視時(shí)應(yīng)委托電氣主值代其接聽電話并能及時(shí)聯(lián)系到本人。
      21、要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“兩票三制”嚴(yán)肅認(rèn)真地審查并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)本值的所有兩票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
      22、在值班期間有權(quán)批準(zhǔn)下列各項(xiàng)檢修工作：（1）當(dāng)值內(nèi)可以完成的輔助設(shè)備上的工作。
      （2）在列入系統(tǒng)月度檢修計(jì)劃，并經(jīng)有關(guān)單位提出申請(qǐng)，電力系統(tǒng)調(diào)度員批準(zhǔn)的主要設(shè)備上進(jìn)行的工作。
      （3）廠轄設(shè)備已列入總工程師批準(zhǔn)的月度檢修計(jì)劃的工作。
      （4）發(fā)生事故時(shí)，為了恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，對(duì)管轄的事故設(shè)備恢復(fù)性的檢修。
      （5）在主要設(shè)備上臨修，由總工程師或廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并申請(qǐng)系統(tǒng)調(diào)度員的批準(zhǔn)。（6）運(yùn)行設(shè)備有關(guān)聯(lián)但影響不大的新裝，新投新試的設(shè)備已列入月度基建計(jì)劃，并有有關(guān)單位簽發(fā)的工作票及必要的圖紙，措施等的工作項(xiàng)目，否則應(yīng)由總工程師批準(zhǔn)，值長(zhǎng)才有權(quán)執(zhí)行。
      23、對(duì)檢修后的設(shè)備不符合投運(yùn)條件時(shí)，必須通知所屬專業(yè)主值，不得將設(shè)備投入運(yùn)行。
      24、實(shí)事求是地做好值長(zhǎng)日志，做到記錄內(nèi)容齊全，清楚，無(wú)遺漏，字跡工整。
      25、完成好本值文明生產(chǎn)，監(jiān)督各專業(yè)公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作。
      26、對(duì)本值的考勤負(fù)責(zé)，月底連同請(qǐng)假、頂班條一塊交與事務(wù)員匯總存檔。
      27、下第一個(gè)白班組織全值人員按照《發(fā)電部綜合管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)。
      28、完成本值的工作總結(jié)與計(jì)劃。及時(shí)向主任匯報(bào)本值工作及人員技術(shù)和思想狀況。
      29、解釋運(yùn)行規(guī)程條文的意義并能正確執(zhí)行。30、有權(quán)禁止無(wú)證人員進(jìn)入控制室。
      31、當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)匯報(bào)當(dāng)時(shí)本廠和系統(tǒng)運(yùn)行情況。
      32、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。
      33、必須完成好主任安排或授權(quán)的其它工作。
      四、發(fā)電部安全專工崗位責(zé)任制：
      1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、在業(yè)務(wù)上接受安環(huán)辦的指導(dǎo)監(jiān)督。
      3、發(fā)電部安全員對(duì)發(fā)電部的具體安全工作負(fù)責(zé)。
      4、制定發(fā)電部的安全責(zé)任狀。
      5、必須制定發(fā)電部的月度安、反措計(jì)劃。落實(shí)月度安、反措計(jì)劃的執(zhí)行情況。
      6、每季必須舉行一次跨專業(yè)的反事故演習(xí)。
      7、每月必須對(duì)發(fā)電部60%以上的兩票進(jìn)行抽查，完成一篇兩票寫實(shí)報(bào)告。
      8、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)的安全設(shè)施、防護(hù)裝置、安全標(biāo)志、勞保器具進(jìn)行檢查和監(jiān)督，制止違章作業(yè)。向主任提供安全生產(chǎn)情況和改進(jìn)意見。
      9、對(duì)發(fā)電部事故、障礙、重傷、輕傷、異常、差錯(cuò)的調(diào)查分析及統(tǒng)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)。提出相應(yīng)的防范措施和建議。把調(diào)查分析結(jié)果經(jīng)主任審核后根據(jù)安環(huán)辦的要求及時(shí)、準(zhǔn)確地做好報(bào)告工作。
      10、每月底必須進(jìn)行月度安全生產(chǎn)情況的分析總結(jié)，在3 日專工、值長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)本月安全生產(chǎn)情況，整理成文后下發(fā)學(xué)習(xí)。并經(jīng)主任審核后按要求報(bào)安環(huán)辦。
      11、必須檢查、督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防寒、防凍、防署降溫和防火防爆設(shè)施的完善落實(shí)。協(xié)助主任搞好安全大檢查和專業(yè)性安全檢查。負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提出完善勞動(dòng)保護(hù)和設(shè)施。
      12、對(duì)發(fā)電部各級(jí)人員在安全方面的考核工作負(fù)責(zé)。
      13、每月必須對(duì)班組的安全臺(tái)帳進(jìn)行審閱。
      14、對(duì)班組安全培訓(xùn)與安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。
      15、對(duì)新人員和外來(lái)實(shí)習(xí)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
      16、每半年必須組織一次發(fā)電部全員安規(guī)考試。
      17、對(duì)運(yùn)行安全技術(shù)組織措施的編制負(fù)責(zé)。
      18、必須熟悉生產(chǎn)設(shè)備的健康狀況，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出攻關(guān)措施。
      19、必須對(duì)發(fā)電部的安全文件進(jìn)行整理存檔。
      20、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。
      21、必須完成好發(fā)電部主任下達(dá)的其他任務(wù)。
      五、發(fā)電部培訓(xùn)專工崗位責(zé)任制：
      1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、在業(yè)務(wù)上接受安環(huán)辦的指導(dǎo)監(jiān)督。
      3、對(duì)發(fā)電部培訓(xùn)方面的管理工作負(fù)責(zé)。
      4、負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，完成廠部和主任下達(dá)的各種培訓(xùn)任務(wù)。
      5、負(fù)責(zé)每月對(duì)發(fā)電部各班組的學(xué)習(xí)日、培訓(xùn)臺(tái)帳各進(jìn)行一次檢查，根據(jù)學(xué)習(xí)日與培訓(xùn)臺(tái)帳內(nèi)容對(duì)班組人員進(jìn)行考問，并對(duì)學(xué)習(xí)情況和臺(tái)帳記錄情況做出評(píng)價(jià)、指導(dǎo)與考核。
      6、對(duì)新人員和外來(lái)實(shí)習(xí)人員師徒合同的訂立和完成情況進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)。
      7、監(jiān)督和督促各專業(yè)每季一次的全員考試。
      8、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)編訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，并督促各專業(yè)按時(shí)完成。
      9、對(duì)發(fā)電部培訓(xùn)工作完成情況的統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)，按月列出清單并存檔。在3日的專工、值長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，并經(jīng)主任審核后按要求報(bào)安環(huán)辦。
      10、負(fù)責(zé)向發(fā)電部主任提出培訓(xùn)方面的建議。
      11、必要時(shí)對(duì)召開發(fā)電部培訓(xùn)會(huì)議負(fù)責(zé)。
      12、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。
      13、必須做好發(fā)電部主任下達(dá)的其他臨時(shí)工作。
      六、發(fā)電部指標(biāo)員崗位責(zé)任制：
      1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、對(duì)發(fā)電部各項(xiàng)指標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)。
      3、在業(yè)務(wù)上接受各專業(yè)專工的指導(dǎo)。
      4、根據(jù)廠部對(duì)指標(biāo)的計(jì)劃，每月按時(shí)向各值下達(dá)當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和完成措施。
      5、通過各專業(yè)專工對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)行分解，并對(duì)核定指標(biāo)數(shù)值負(fù)責(zé)。
      6、根據(jù)主任指示負(fù)責(zé)對(duì)各值各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。
      7、負(fù)責(zé)根據(jù)《值際競(jìng)賽管理制度》中的有關(guān)規(guī)定正確地對(duì)各值的指標(biāo)完成情況，安全與勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行打分評(píng)判，在每月3日的專工、值長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)。
      8、向各值長(zhǎng)提出指標(biāo)方面的疑問，必要時(shí)向主任匯報(bào)。
      9、對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的匯總負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)主任，以供主任提出決策依據(jù)。
      10、對(duì)發(fā)電部各項(xiàng)指標(biāo)臺(tái)帳的建立建全與記錄負(fù)責(zé)。
      11、每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析并做出報(bào)告，用于指導(dǎo)發(fā)電部的指標(biāo)管理工作。并經(jīng)主任審核后存檔和按要求上報(bào)廠部。
      12、代表發(fā)電部對(duì)上級(jí)提出的指標(biāo)問題做出解釋。
      13、每天查閱小指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表報(bào)填寫情況和真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
      14、必須完成好發(fā)電部主任下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
      七、發(fā)電部材料員崗位責(zé)任制：
      1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、對(duì)發(fā)電部各類生產(chǎn)費(fèi)用的核算和主要生產(chǎn)物資的管理工作負(fù)責(zé)。
      3、在業(yè)務(wù)上接受物供部、財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)。
      4、負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)材料費(fèi)用和對(duì)各專業(yè)的定額分配，并建立帳目，按月分類登記。
      5、匯總、審核各專業(yè)運(yùn)行維護(hù)工具的計(jì)劃與予算，每月編制發(fā)電部材料計(jì)劃與予算。經(jīng)發(fā)電部主任審核后存檔和報(bào)物供部與財(cái)務(wù)部。
      6、及時(shí)、準(zhǔn)確地登記發(fā)電部固定資產(chǎn)，辦理固定資產(chǎn)領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢手續(xù)。參加清查盤點(diǎn)，做到帳目與實(shí)際相符。
      7、及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放常用工器具、維護(hù)材料、新來(lái)人員工器具，聯(lián)系解決特殊或急需物品的領(lǐng)用。并做好登記工作。
      8、積累各項(xiàng)物資消耗資料，配合發(fā)電部主任和專工搞好消耗定額的編訂工作，并掌握規(guī)律，合理調(diào)整，降低消耗。
      9、制止浪費(fèi)、不合理使用資金等現(xiàn)象，并提出改進(jìn)意見報(bào)發(fā)電部主任。
      10、向發(fā)電部主任提出對(duì)各專業(yè)材料工作質(zhì)量、獎(jiǎng)罰建議。
      11、必須完成好發(fā)電部主任下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
      八、發(fā)電部事務(wù)員崗位責(zé)任制：
      1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、對(duì)發(fā)電部后勤和事務(wù)管理工作負(fù)責(zé)。
      3、在業(yè)務(wù)上接受總經(jīng)辦的指導(dǎo)。
      4、負(fù)責(zé)廠部及職能部門下達(dá)行文文件的收發(fā)、登記和保管，要求文件轉(zhuǎn)送及時(shí)，存放有序，無(wú)丟失損壞現(xiàn)象。
      5、負(fù)責(zé)月末收集、匯總、審理發(fā)電部管理人員和各值考勤報(bào)表，請(qǐng)假、頂班單等，交發(fā)電部主任審簽后存檔和按要求報(bào)總經(jīng)辦。
      6、編制發(fā)電部勞保、辦公用品及衛(wèi)生清掃工具計(jì)劃，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總經(jīng)辦，并負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管、發(fā)放和登記工作。要求無(wú)浪費(fèi)和外流現(xiàn)象。
      7、負(fù)責(zé)發(fā)電部各類報(bào)刊的收發(fā)管理，要求按時(shí)送至各專業(yè)。
      8、按廠部規(guī)定和發(fā)電部考核結(jié)果，及時(shí)編報(bào)、領(lǐng)發(fā)各類獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和票證、實(shí)物等。要求帳目、憑證、記錄齊全、清楚、簽字手續(xù)完善、無(wú)差錯(cuò)發(fā)生。
      9、對(duì)發(fā)電部人員的工資領(lǐng)發(fā)負(fù)責(zé)。
      10、向主任反映職工對(duì)工資、獎(jiǎng)金、防護(hù)用品等發(fā)放方面的意見。
      11、必須完成好發(fā)電部主任下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
      第二章 發(fā)電部電氣專業(yè)崗位責(zé)任制
      一、發(fā)電部電氣專工崗位責(zé)任制：
      1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、發(fā)電部電氣專工是發(fā)電部電氣專業(yè)技術(shù)與基礎(chǔ)工作的第一負(fù)責(zé)人。
      3、在技術(shù)上直接領(lǐng)導(dǎo)電氣專業(yè)運(yùn)行主值的工作。
      4、對(duì)電氣專業(yè)《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      5、對(duì)電氣專業(yè)與技術(shù)和基礎(chǔ)工作有關(guān)的制度和考核條例的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      6、對(duì)電氣專業(yè)技術(shù)圖紙的繪制、修訂負(fù)責(zé)。
      7、必須制定《發(fā)電部綜合管理制度》中要求的相關(guān)制度與考核辦法。
      8、負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)的衛(wèi)生區(qū)劃分至班組并監(jiān)督清理。
      9、對(duì)電氣專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的制定負(fù)責(zé)。
      10、負(fù)責(zé)對(duì)全廠的電氣設(shè)備進(jìn)行雙重編號(hào)，對(duì)電氣設(shè)備系統(tǒng)各危險(xiǎn)點(diǎn)裝設(shè)警示牌，要求編號(hào)、警示牌齊全無(wú)誤。
      11、具體組織專業(yè)技術(shù)考核，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)檔案的填寫，對(duì)本專業(yè)運(yùn)行人員的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升等提供技術(shù)依據(jù)和建議。并對(duì)依據(jù)和建議負(fù)責(zé)。
      12、設(shè)備和系統(tǒng)變更后必須及時(shí)修改規(guī)程和系統(tǒng)圖并下發(fā)至班組。補(bǔ)充因變更引起的雙重編號(hào)與警示牌不全。
      13、對(duì)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的安反措（特殊運(yùn)行方式下、設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行或備用時(shí)、節(jié)日期間的安措，正在檢修的設(shè)備及其環(huán)境有不安全因素時(shí)，大修及機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)措施，新設(shè)備及系統(tǒng)投產(chǎn)、新技術(shù)初次采用的試驗(yàn)技術(shù)措施等）的制定、編寫與執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      14、向發(fā)電部材料員提出電氣運(yùn)行必須的各種工器具、安全用具、各種儀表測(cè)試用具的計(jì)劃和絕緣性能試驗(yàn)。
      15、每周不少于兩次對(duì)本專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。
      16、必須每天對(duì)班前、班后會(huì)各不少于一次進(jìn)行抽查。
      17、每輪班對(duì)每班的巡回檢查各不少于一次進(jìn)行抽查。
      18、每月至少對(duì)每班的定期工作進(jìn)行一次抽查。
      19、每月必須對(duì)本專業(yè)100%的兩票進(jìn)行檢查，完成一篇兩票寫實(shí)報(bào)告。20、每月必須將15-19中發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)行匯總考核與學(xué)習(xí)。
      21、每月必須對(duì)本專業(yè)的工作票、操作票、停送電聯(lián)系單進(jìn)行匯總存檔。
      22、每月必須對(duì)本專業(yè)的各種文件、技術(shù)資料、措施進(jìn)行匯總存檔。
      23、每月必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開一次本專業(yè)付值及以上人員的運(yùn)行分析會(huì)。
      24、每月必須對(duì)因技術(shù)原因造成的不安全因素進(jìn)行一次總結(jié)。
      25、每月至少參加一次每班的安全日活動(dòng)。
      26、每月必須組織進(jìn)行一次班組競(jìng)賽。
      27、每?jī)稍卤仨毰e行一次本專業(yè)范圍內(nèi)的反事故演習(xí)。
      28、每季必須舉行一次本專業(yè)的全員技術(shù)考試。
      29、對(duì)每項(xiàng)重大操作、試驗(yàn)項(xiàng)目、事故處理都必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。30、對(duì)電氣運(yùn)行的各種表單、記錄、臺(tái)帳進(jìn)行管理與考核負(fù)責(zé)。
      31、對(duì)電氣控制室的公用設(shè)施、班組臺(tái)帳、柜子以及保險(xiǎn)與接在線存放處的定置定位管理與考核負(fù)責(zé)。
      32、必須對(duì)電氣運(yùn)行設(shè)備事故、障礙、異常及正常運(yùn)行的資料進(jìn)行積累，做好分析工作。
      33、必須對(duì)電氣常規(guī)性的工作票措施進(jìn)行規(guī)范。
      34、必須參加電氣事故調(diào)查分析，從運(yùn)行技術(shù)、操作方面提出意見。
      35、必須做好本專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)分析工作。按時(shí)完成公司要求的各種技術(shù)報(bào)表和技術(shù)總結(jié)。
      36、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。
      37、必須完成好主任下達(dá)或授權(quán)的其他任務(wù)。
      二、電氣運(yùn)行主值崗位責(zé)任制：
      1、電氣運(yùn)行主值在行政上受發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受發(fā)電部電氣專工的直接領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上受當(dāng)值值長(zhǎng)直接指揮。
      2、電氣運(yùn)行主值是本班組全面工作的第一責(zé)任人。組織與領(lǐng)導(dǎo)本班組所有工作的開展。
      3、在當(dāng)班期間對(duì)全廠所有電氣設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。
      4、電氣運(yùn)行主值在技術(shù)上直接指導(dǎo)本班組下屬人員。
      5、電氣運(yùn)行主值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）電氣運(yùn)行專業(yè)除專工以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《安全規(guī)程》發(fā)電廠和變電所電氣部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部電氣專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）本廠所有電氣一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、電氣自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、同期系統(tǒng)。
      （4）全部電氣設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法。
      （5）所有電氣設(shè)備的保護(hù)定值、范圍、死區(qū)、動(dòng)作原理和保護(hù)間的配合。（6）電氣運(yùn)行所有操作和方式切換，異常和事故處理。（7）電氣運(yùn)行所有安反措。
      （8）電氣防誤閉鎖裝置、各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。
      （9）所有電氣工作票的執(zhí)行程序，工作票、操作票的審核。（10）所有電氣設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（11）辦公自動(dòng)化中郵件的收看與發(fā)送。（12）電氣與其他專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分。
      6、電氣運(yùn)行主值值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)發(fā)布的正確的操作命令。
      （2）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行專工下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行專工下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。
      （3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。
      （5）向值長(zhǎng)提出下屬各崗位的考核建議與崗位調(diào)整建議。（6）對(duì)管理制度中要求的匯報(bào)工作進(jìn)行匯報(bào)。（7）向值長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。
      （8）向?qū)９ぬ岢龈鞣N安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。
      （10）負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)和通知檢修。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行監(jiān)盤、抄算表制度。
      （12）嚴(yán)格認(rèn)真地組織好班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（13）必須制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)。
      （14）必須根據(jù)實(shí)際情況向值長(zhǎng)提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。
      （15）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。向?qū)９ぬ岢黾夹g(shù)上、組織上的建議和措施。
      （16）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行操作票、工作票制度。（17）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（18）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。（19）帶領(lǐng)本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地按防誤閉鎖裝置的程序和使用規(guī)定進(jìn)行各種倒閘操作。對(duì)本班的所有操作發(fā)布命令并進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)。
      （20）對(duì)于設(shè)備的檢修和方式的切換必須考慮保護(hù)與自動(dòng)裝置的變動(dòng)，并向?qū)９ぬ岢鱿鄳?yīng)的措施。
      （21）必須將下述內(nèi)容如實(shí)詳細(xì)地記入運(yùn)行日志中：
      運(yùn)行方式及其變更，操作內(nèi)容，曾發(fā)生的設(shè)備異常或事故情況、原因、處理過程、結(jié)果、應(yīng)注意事項(xiàng)，新的計(jì)劃，上級(jí)通知、命令，已接收的工作票，已進(jìn)行的、未完成的工作、遺留問題、本班值班人員姓名等。
      （22）每月月底必須進(jìn)行班組安全分析。（23）每月底必須完成本班總結(jié)和下月計(jì)劃。
      （24）監(jiān)督本班人員實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（25）帶領(lǐng)本班全體人員搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。
      （26）監(jiān)督本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（27）必須積極配合專業(yè)開展班組競(jìng)賽。
      （28）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （29）必須正確組織處理當(dāng)班發(fā)生的異常或事故。做好事后的分析匯報(bào)工作。（30）必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。
      （31）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（32）必須做好與其他專業(yè)的聯(lián)系配合工作。
      （33）必須將本班人員提出的合理化建議報(bào)至相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（34）將各種措施、上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)至每一位本班值班員。（35）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
      三、電氣運(yùn)行付值崗位責(zé)任制：
      1、電氣運(yùn)行付值在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班主值的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、在當(dāng)班期間負(fù)責(zé)全廠所有電氣設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)。
      3、電氣運(yùn)行付值在操作上對(duì)本班巡檢員有監(jiān)護(hù)權(quán)。
      4、電氣運(yùn)行付值在技術(shù)上直接指導(dǎo)本班巡檢員。
      5、電氣運(yùn)行付值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）電氣運(yùn)行專業(yè)付值與巡檢員的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《安全規(guī)程》發(fā)電廠和變電所電氣部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部電氣專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）本廠所有電氣一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、電氣自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、同期系統(tǒng)。
      （4）全部電氣一次設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法。
      （5）所有電氣設(shè)備的保護(hù)定值、范圍和保護(hù)間的配合。（6）電氣運(yùn)行所有操作和方式切換，異常和事故處理。（7）所有電氣設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（8）電氣運(yùn)行所有安反措。
      （9）電氣防誤閉鎖裝置、各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。
      （10）電氣二種工作票的執(zhí)行程序，電氣二種工作票、所有操作票的審核。
      6、電氣運(yùn)行付值值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行主值下達(dá)的正確的操作命令。（2）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （3）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（4）向主值提出節(jié)能降耗的建議。
      （5）向主值提出各種安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（6）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（7）必須將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)主值。（8）必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。
      （9）必須認(rèn)真參加班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。
      （10）必須根據(jù)實(shí)際情況向主值提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。（11）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。（12）必須認(rèn)真執(zhí)行操作票、工作票制度。（13）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（14）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。
      （15）必須按防誤閉鎖裝置的程序和使用規(guī)定進(jìn)行各種倒閘操作。（16）在主值安排下對(duì)巡檢員的操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（17）在主值外出巡檢設(shè)備時(shí)，代理主值的工作。
      （18）必須實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（19）必須認(rèn)真搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（20）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（21）必須積極配合主值開展班組競(jìng)賽。
      （22）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （23）必須迅速及時(shí)地將自己發(fā)現(xiàn)的異常情況匯報(bào)給主值。（24）必須正確處理當(dāng)班發(fā)生的異?；蚴鹿省?/p>
      （25）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。
      （26）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。（27）向主值提出自己的合理化建議。（28）必須完成主值安排的其他工作。
      四、電氣運(yùn)行巡檢員崗位責(zé)任制：
      1、電氣運(yùn)行巡檢員在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班主值直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、在操作上受當(dāng)班主、付值的監(jiān)護(hù)。
      3、在技術(shù)上受當(dāng)班主、付值指導(dǎo)。
      4、電氣運(yùn)行巡檢員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）電氣運(yùn)行專業(yè)巡檢員的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《安全規(guī)程》發(fā)電廠和變電所電氣部分、《消防規(guī)程》。（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部電氣專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）本廠所有電氣一次系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)。二次系統(tǒng)中的可操作部分。（4）全部電氣一次設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范和操作方法。（5）所有電氣設(shè)備的保護(hù)定值、范圍。
      （6）電氣運(yùn)行所有操作和方式切換，異常和事故處理。（7）電氣運(yùn)行所有安反措。
      （8）電氣防誤閉鎖裝置、各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用。（9）所有電氣操作票的正確填寫。
      5、電氣運(yùn)行巡檢員值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值下達(dá)的正確的操作命令。（2）在主值的安排下對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（5）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（6）必須將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)主值。（7）必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)盤、抄算表制度。
      （8）必須認(rèn)真參加班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（9）必須根據(jù)主值的安排做好事故預(yù)想。（10）必須認(rèn)真執(zhí)行操作票制度。
      （11）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（12）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。
      （13）在主、付值的監(jiān)護(hù)下按防誤閉鎖裝置的程序和使用規(guī)定進(jìn)行各種倒閘操作。（14）必須實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（15）必須認(rèn)真搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（16）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（17）必須積極配合主值開展班組競(jìng)賽。
      （18）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （19）必須迅速及時(shí)地將自己發(fā)現(xiàn)的異常情況匯報(bào)給主值。（20）在主、付值監(jiān)護(hù)下正確處理當(dāng)班發(fā)生的異?；蚴鹿省?/p>
      （21）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。
      （22）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（23）向主值提出自己的合理化建議。（24）必須完成主值安排的其他工作。
      第三章 發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)崗位責(zé)任制
      一、發(fā)電部熱機(jī)專工崗位責(zé)任制：
      1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、發(fā)電部電氣專工是發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)技術(shù)與基礎(chǔ)工作的第一負(fù)責(zé)人。
      3、在技術(shù)上直接領(lǐng)導(dǎo)熱機(jī)專業(yè)運(yùn)行主值的工作。
      4、對(duì)拉渣人員的管理負(fù)責(zé)。
      5、對(duì)熱機(jī)專業(yè)《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      6、對(duì)熱機(jī)專業(yè)與技術(shù)和基礎(chǔ)工作有關(guān)的制度和考核條例的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      7、對(duì)熱機(jī)專業(yè)技術(shù)圖紙的繪制、修訂負(fù)責(zé)。
      8、必須制定《發(fā)電部綜合管理制度》中要求的相關(guān)制度與考核辦法。
      9、負(fù)責(zé)對(duì)熱機(jī)專業(yè)的衛(wèi)生區(qū)劃分至班組并監(jiān)督清理。
      10、對(duì)熱機(jī)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的制定負(fù)責(zé)。
      11、負(fù)責(zé)對(duì)全廠除外圍外的所有熱力系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行雙重編號(hào)，要求設(shè)備名稱、編號(hào)、介質(zhì)流向、開關(guān)方向等工作標(biāo)示牌和各危險(xiǎn)點(diǎn)的危險(xiǎn)警示牌齊全無(wú)誤。
      12、具體組織專業(yè)技術(shù)考核，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)檔案的填寫，對(duì)本專業(yè)運(yùn)行人員的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升等提供技術(shù)依據(jù)和建議。并對(duì)依據(jù)和建議負(fù)責(zé)。
      13、設(shè)備和系統(tǒng)變更后必須及時(shí)修改規(guī)程和系統(tǒng)圖并下發(fā)至班組。補(bǔ)充因變更引起的雙重編號(hào)、介質(zhì)流向、開關(guān)方向等工作標(biāo)示牌和危險(xiǎn)警示牌不全。
      14、對(duì)熱機(jī)專業(yè)范圍內(nèi)的安反措（特殊運(yùn)行方式下、設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行或備用時(shí)、節(jié)日期間的安措，正在檢修的設(shè)備及其環(huán)境有不安全因素時(shí)，大修及機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)措施，新設(shè)備及系統(tǒng)投產(chǎn)、新技術(shù)初次采用的試驗(yàn)技術(shù)措施等）的制定、編寫與執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      15、向發(fā)電部材料員提出熱機(jī)運(yùn)行必須的各種工器具、安全用具、各種儀表測(cè)試用具的計(jì)劃。
      16、每周不少于兩次對(duì)本專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。
      17、必須每天對(duì)班前、班后會(huì)各不少于一次進(jìn)行抽查。
      18、每輪班對(duì)每班的巡回檢查各不少于進(jìn)行一次抽查。
      19、每月至少對(duì)每班的定期工作各進(jìn)行一次抽查。
      20、每月必須對(duì)本專業(yè)100%的兩票進(jìn)行檢查，完成一篇兩票寫實(shí)報(bào)告。
      21、每月必須將16-20中發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)行匯總考核與學(xué)習(xí)。
      22、每月必須對(duì)本專業(yè)的工作票、操作票進(jìn)行匯總存檔。
      23、每月必須對(duì)本專業(yè)的各種文件、技術(shù)資料、措施進(jìn)行匯總存檔。
      24、每月必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開一次本專業(yè)付值以上人員的運(yùn)行分析會(huì)。
      25、每月必須對(duì)因技術(shù)原因造成的不安全因素進(jìn)行一次總結(jié)。
      26、每月至少參加一次每班的安全日活動(dòng)。
      27、每月必須組織進(jìn)行一次班組競(jìng)賽。
      28、每?jī)稍卤仨毰e行一次本專業(yè)范圍內(nèi)的反事故演習(xí)。
      29、每季必須舉行一次本專業(yè)的全員技術(shù)考試。
      30、對(duì)每項(xiàng)重大操作、試驗(yàn)項(xiàng)目、事故處理都必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
      31、對(duì)熱機(jī)運(yùn)行的各種表單、記錄、臺(tái)帳進(jìn)行管理與考核負(fù)責(zé)。
      32、對(duì)熱機(jī)控制室和電除塵值班室的公用設(shè)施、班組臺(tái)帳、柜子、公用公具的定置定位管理與考核負(fù)責(zé)。
      33、必須對(duì)熱機(jī)運(yùn)行設(shè)備事故、障礙、異常及正常運(yùn)行的資料進(jìn)行積累，做好分析工作。
      34、必須對(duì)熱機(jī)常規(guī)性的工作票措施進(jìn)行規(guī)范。
      35、必須參加熱機(jī)事故調(diào)查分析，從運(yùn)行技術(shù)、操作方面提出意見。
      36、必須做好本專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)分析工作。按時(shí)完成公司要求的各種技術(shù)報(bào)表和技術(shù)總結(jié)。
      37、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。
      38、必須完成好主任下達(dá)或授權(quán)的其他任務(wù)。
      二、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)崗位責(zé)任制：
      1、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)在行政上受發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受發(fā)電部熱機(jī)專工的直接領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上受當(dāng)值值長(zhǎng)直接指揮。
      2、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)是本班組全面工作的第一責(zé)任人。組織與領(lǐng)導(dǎo)本班組所有工作的開展。
      3、在當(dāng)班期間對(duì)全廠所有除外圍（外圍指的是水源井及其集中泵房、污水處理系統(tǒng)、油庫(kù)、石灰石系統(tǒng)、灰?guī)欤┩獾臒崃υO(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。
      4、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)在技術(shù)上直接指導(dǎo)本班組下屬人員。
      5、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)在操作上對(duì)本班下屬人員有監(jiān)護(hù)權(quán)。
      6、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)在生產(chǎn)上對(duì)拉渣人員有指揮權(quán)。
      7、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）熱機(jī)運(yùn)行專業(yè)除專工以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）本廠所有熱力系統(tǒng)。
      （4）本廠全部熱力設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法。
      （5）全廠所有熱工保護(hù)與自動(dòng)裝置的定值、測(cè)量位置、動(dòng)作原理和保護(hù)間的配合。（6）汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)的構(gòu)造、動(dòng)作原理、試驗(yàn)方法及動(dòng)態(tài)和靜態(tài)特性曲線的意義。（7）鍋爐燃燒理論、燃燒特性、燃燒調(diào)整原理。（8）DCS系統(tǒng)中所有畫面的切換、操作、注意事項(xiàng)。
      （9）熱機(jī)所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（10）所有熱力設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（11）熱機(jī)運(yùn)行所有安反措。
      （12）熱機(jī)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。（13）熱力機(jī)械工作票、動(dòng)火工作票的執(zhí)行程序，熱力機(jī)械工作票、操作票的審核。（14）辦公自動(dòng)化中郵件的收看與發(fā)送。（15）熱機(jī)與其他專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分。
      8、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)發(fā)布的正確的操作命令。
      （2）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行專工下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行專工下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。
      （3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。
      （5）向值長(zhǎng)提出下屬各崗位的考核建議與崗位調(diào)整建議。（6）對(duì)管理制度中要求的匯報(bào)工作進(jìn)行匯報(bào)。（7）向值長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。
      （8）向?qū)９ぬ岢龈鞣N安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。
      （10）負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)和通知檢修。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。
      （12）嚴(yán)格認(rèn)真地組織好班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（13）必須制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)。
      （14）必須根據(jù)實(shí)際情況向值長(zhǎng)提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。
      （15）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。向?qū)９ぬ岢黾夹g(shù)上、組織上的建議和措施。
      （16）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行操作票、工作票制度。（17）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（18）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。
      （19）帶領(lǐng)本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各種啟停操作、系統(tǒng)切換。對(duì)本班#1爐的所有操作發(fā)布命令并進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)。
      （20）在事故和異常情況下，協(xié)助主值處理#2機(jī)爐的問題，必要時(shí)代替主值進(jìn)行指揮處理。
      （21）必須將下述內(nèi)容如實(shí)詳細(xì)地記入運(yùn)行日志中：
      #1機(jī)爐及其各主要設(shè)備運(yùn)行方式，運(yùn)行方式的變更，操作內(nèi)容，曾發(fā)生的設(shè)備異?；蚴鹿是闆r、原因、處理過程、結(jié)果、應(yīng)注意事項(xiàng)，新的計(jì)劃，上級(jí)通知、命令，已接收的工作票，已進(jìn)行的、未完成的工作、遺留問題、本班級(jí)所有值班人員姓名及拉渣人員數(shù)量等。
      （22）每月月底必須進(jìn)行班組安全分析。（23）每月底必須完成本班總結(jié)和下月計(jì)劃。
      （24）監(jiān)督本班人員實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（25）帶領(lǐng)本班全體人員搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。
      （26）監(jiān)督本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（27）必須積極配合專業(yè)開展班組競(jìng)賽。
      （28）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （29）必須正確組織處理當(dāng)班發(fā)生的異常或事故。做好事后的分析匯報(bào)工作。（30）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。
      （31）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（32）必須做好與其他專業(yè)的聯(lián)系配合工作。
      （33）必須將本班人員提出的合理化建議報(bào)至相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（34）將各種措施、上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)至每一位本班值班員。（35）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
      三、熱機(jī)運(yùn)行主值崗位責(zé)任制：
      1、熱機(jī)運(yùn)行主值在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、熱機(jī)運(yùn)行主值是本班#2機(jī)爐全面生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。組織與領(lǐng)導(dǎo)#2機(jī)爐運(yùn)行維護(hù)與異常事故處理工作的開展。
      3、在當(dāng)班期間對(duì)全廠所有除外圍（外圍指的是水源井及其集中泵房、污水處理系統(tǒng)、油庫(kù)、石灰石系統(tǒng)、灰?guī)欤┩獾臒崃υO(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。
      4、熱機(jī)運(yùn)行主值在技術(shù)上直接指導(dǎo)本班組下屬人員。
      5、熱機(jī)運(yùn)行主值在操作上對(duì)本班下屬人員有監(jiān)護(hù)權(quán)。
      6、熱機(jī)運(yùn)行主值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）熱機(jī)運(yùn)行專業(yè)除專工以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）本廠所有熱力系統(tǒng)。
      （4）本廠全部熱力設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法。
      （5）全廠所有熱工保護(hù)與自動(dòng)裝置的定值、測(cè)量位置、動(dòng)作原理和保護(hù)間的配合。（6）汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)的構(gòu)造、動(dòng)作原理、試驗(yàn)方法及動(dòng)態(tài)和靜態(tài)特性曲線的意義。（7）鍋爐燃燒理論、燃燒特性、燃燒調(diào)整原理。（8）DCS系統(tǒng)中所有畫面的切換、操作、注意事項(xiàng)。
      （9）熱機(jī)所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（10）所有熱力設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（11）熱機(jī)運(yùn)行所有安反措。
      （12）熱機(jī)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。（13）熱力機(jī)械工作票、動(dòng)火工作票的執(zhí)行程序，熱力機(jī)械工作票、操作票的審核。（14）熱機(jī)與其他專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分。
      7、熱機(jī)運(yùn)行主值值班期間必須完成下述日常工作：
      （1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行班長(zhǎng)或值長(zhǎng)發(fā)布的正確的操作命令。
      （2）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行專工或班長(zhǎng)下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行專工或班長(zhǎng)下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。
      （3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。
      （5）向班長(zhǎng)提出下屬各崗位的考核建議與崗位調(diào)整建議。（6）對(duì)管理制度中要求的匯報(bào)工作進(jìn)行匯報(bào)。（7）向班長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。
      （8）向班長(zhǎng)提出各種安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。
      （10）負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的#2機(jī)爐所有設(shè)備缺陷及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)和通知檢修。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。
      （12）嚴(yán)格認(rèn)真地參加班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。
      （13）必須根據(jù)實(shí)際情況向班長(zhǎng)提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。
      （14）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。向班長(zhǎng)提出技術(shù)上、組織上的建議和措施。
      （15）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行#2機(jī)爐操作票、工作票制度。（16）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行#2機(jī)爐定期切換與試驗(yàn)制度。（17）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。
      （18）帶領(lǐng)本班本崗位以下人員嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行#2機(jī)爐各種啟停操作、系統(tǒng)切換。對(duì)#2機(jī)爐的所有操作發(fā)布命令并進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)。
      （19）必須將下述內(nèi)容如實(shí)詳細(xì)地記入運(yùn)行日志中：
      #2機(jī)爐及其主要設(shè)備的運(yùn)行方式，運(yùn)行方式的變更，操作內(nèi)容，曾發(fā)生的設(shè)備異?；蚴鹿是闆r、原因、處理過程、結(jié)果、應(yīng)注意事項(xiàng)，新的計(jì)劃，上級(jí)通知、命令，已接收的工作票，已進(jìn)行的、未完成的工作、遺留問題等。
      （20）監(jiān)督本班本崗位以下人員實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（21）帶領(lǐng)本班本崗位以下人員搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。
      （22）監(jiān)督本班本崗位以下人員嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（23）在班長(zhǎng)離開集控出去巡檢時(shí)，代理班長(zhǎng)的工作。（24）在班長(zhǎng)委托下對(duì)拉渣人員進(jìn)行指揮。（25）必須積極配合專業(yè)開展班組競(jìng)賽。
      （26）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （27）必須正確組織處理當(dāng)班#2機(jī)爐及其所有設(shè)備發(fā)生的異?；蚴鹿?。做好事后的分析匯報(bào)工作。
      （28）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。
      （29）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。（30）必須做好#2機(jī)爐與其他專業(yè)的聯(lián)系配合工作。（31）必須將本人提出的合理化建議報(bào)至班長(zhǎng)。（32）完成班長(zhǎng)安排的其他工作。
      四、熱機(jī)付值崗位責(zé)任制：
      1、熱機(jī)運(yùn)行付值在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、在當(dāng)班期間對(duì)全廠所有除外圍（外圍指的是水源井及其集中泵房、污水處理系統(tǒng)、油庫(kù)、石灰石系統(tǒng)、灰?guī)欤┩獾臒崃υO(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。
      3、熱機(jī)運(yùn)行付值在技術(shù)上直接指導(dǎo)本班組下屬人員。
      4、熱機(jī)運(yùn)行付值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：
      （1）熱機(jī)運(yùn)行專業(yè)本崗位及下屬各崗位的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）本廠所有熱力系統(tǒng)。
      （4）本廠除外圍外熱所有力設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法。
      （5）全廠除外圍外所有熱工保護(hù)與自動(dòng)裝置的定值、測(cè)量位置、動(dòng)作原理和保護(hù)間的配合。
      （6）汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)的構(gòu)造、動(dòng)作原理、試驗(yàn)方法。（7）鍋爐燃燒調(diào)整原理。
      （8）DCS系統(tǒng)中所有畫面的切換、操作、注意事項(xiàng)。
      （9）熱機(jī)所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（10）除外圍外所有熱力設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（11）熱機(jī)運(yùn)行所有安反措。
      （12）熱機(jī)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。（13）熱力機(jī)械工作票、動(dòng)火工作票的執(zhí)行程序，熱力機(jī)械工作票、操作票的審核。
      5、熱機(jī)運(yùn)行付值值班期間必須完成下述日常工作：
      （1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行班長(zhǎng)或主值發(fā)布的正確的操作命令。
      （2）嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行班長(zhǎng)或主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行班長(zhǎng)與主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。
      （3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。
      （5）在班長(zhǎng)或主值的授權(quán)下對(duì)巡檢員與電除塵值班員的操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（6）向班長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。
      （7）向班長(zhǎng)提出各種安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（8）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。
      （9）負(fù)責(zé)將本人發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)或主值（#2機(jī)爐）。（10）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地參加班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。
      （12）必須根據(jù)實(shí)際情況向班長(zhǎng)提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。（13）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。（14）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行操作票、工作票制度。（15）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（16）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。
      （17）嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各種啟停操作、系統(tǒng)切換。（18）必須實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（19）必須認(rèn)真搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（20）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（21）在主值離開崗位巡檢時(shí)，代理主值的工作。（22）在班長(zhǎng)委托下對(duì)拉渣人員進(jìn)行指揮。（23）必須積極配合班長(zhǎng)開展班組競(jìng)賽。
      （24）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （25）必須迅速及時(shí)地將自己發(fā)現(xiàn)的異常情況匯報(bào)給班長(zhǎng)或主值（#2機(jī)爐）。（26）必須正確處理所有熱力設(shè)備發(fā)生的異?；蚴鹿省?/p>
      （27）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。
      （28）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。（29）必須將本人提出的合理化建議報(bào)至班長(zhǎng)。（30）完成班長(zhǎng)或主值安排的其他工作。
      五、熱機(jī)巡檢員崗位責(zé)任制：
      1、熱機(jī)運(yùn)行巡檢員在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、在操作上受當(dāng)班班長(zhǎng)，主、付值的監(jiān)護(hù)。
      3、在技術(shù)上受當(dāng)班班長(zhǎng)，主、付值指導(dǎo)。
      4、在當(dāng)班期間對(duì)全廠所有除外圍（外圍指的是水源井及其集中泵房、污水處理系統(tǒng)、油庫(kù)、石灰石系統(tǒng)、灰?guī)欤┩獾臒崃υO(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。
      5、熱機(jī)運(yùn)行巡檢員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：
      （1）熱機(jī)運(yùn)行專業(yè)巡檢員與電除塵值班員的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）本廠除外圍外所有熱力系統(tǒng)。
      （4）本廠除外圍外全部熱力設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、操作方法。
      （5）全廠除外圍外所有熱工保護(hù)與自動(dòng)裝置的定值、測(cè)量位置。（6）鍋爐燃燒調(diào)整原理。
      （7）DCS系統(tǒng)中所有畫面的切換、操作、注意事項(xiàng)。
      （8）熱機(jī)所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（9）熱機(jī)運(yùn)行所有安反措。
      （10）熱機(jī)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用。（11）熱力機(jī)械操作票的正確填寫。
      5、熱機(jī)運(yùn)行巡檢員值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行班長(zhǎng)或主值發(fā)布的正確的操作命令。
      （2）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行班長(zhǎng)或主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行班長(zhǎng)與主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。
      （3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（5）向班長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。
      （6）向班長(zhǎng)提出各種安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（7）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。
      （8）負(fù)責(zé)將本人發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)匯報(bào)給班長(zhǎng)或主值（#2機(jī)爐）。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。
      （10）嚴(yán)格認(rèn)真地參加班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（11）必須根據(jù)班長(zhǎng)或主值的安排做好事故預(yù)想。（12）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行操作票制度。
      （13）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（14）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。
      （15）在班長(zhǎng)和主值、付值的監(jiān)護(hù)下嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各種啟停操作、系統(tǒng)切換。
      （16）在班長(zhǎng)或主值的安排下，進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的集控外操作與調(diào)整工作。（17）在班長(zhǎng)委托下對(duì)拉渣人員進(jìn)行指揮。
      （18）實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（19）認(rèn)真搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（20）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（21）必須積極配合班長(zhǎng)開展班組競(jìng)賽。
      （22）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （23）必須迅速及時(shí)地將自己發(fā)現(xiàn)的異常情況匯報(bào)給班長(zhǎng)或主值（#2機(jī)爐）。（24）在班長(zhǎng)與主值的指揮下處理設(shè)備發(fā)生的異?；蚴鹿省?/p>
      （25）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。
      （26）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。（27）必須將本人提出的合理化建議報(bào)至班長(zhǎng)。（28）完成班長(zhǎng)或主值安排的其他工作。
      六、電除塵值班員崗位責(zé)任制：
      1、熱機(jī)電除塵值班員在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、在操作上受當(dāng)班班長(zhǎng)，主、付值的監(jiān)護(hù)。
      3、在技術(shù)上受當(dāng)班班長(zhǎng)，主、付值指導(dǎo)。
      4、在當(dāng)班期間對(duì)電除塵本體所有設(shè)備（硅變除外）、高壓控制柜、低壓控制柜、電除塵空壓機(jī)吹灰及其控制系統(tǒng)、石灰石空壓機(jī)及其至電除塵吹灰系統(tǒng)、雙爐的渣罐、四臺(tái)引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。
      5、熱機(jī)電除塵值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）熱機(jī)運(yùn)行專業(yè)電除塵值班員的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》的當(dāng)班負(fù)責(zé)部分、《安全規(guī)程》熱力現(xiàn)機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）全廠除外圍外所有熱力系統(tǒng)。
      （4）全廠電除塵及其吹灰系統(tǒng)所有設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、操作方法。
      （5）全廠電除塵及其吹灰系統(tǒng)的所有熱工保護(hù)與自動(dòng)裝置的定值、測(cè)量位置。（6）熱機(jī)運(yùn)行與電除塵相關(guān)的安反措。
      （7）熱機(jī)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用。
      5、熱機(jī)電除塵值班員值班期間必須完成下述日常工作：
      （1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行班長(zhǎng)、主值或值長(zhǎng)發(fā)布的正確的操作命令。在值長(zhǎng)發(fā)布命令后必須匯報(bào)班長(zhǎng)。
      （2）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行班長(zhǎng)或主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行班長(zhǎng)與主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。
      （3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。
      （5）向班長(zhǎng)提出各種安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（6）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（7）負(fù)責(zé)將本人發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)匯報(bào)給班長(zhǎng)。（8）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。
      （9）嚴(yán)格認(rèn)真地參加班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（10）必須根據(jù)班長(zhǎng)或主值的安排做好事故預(yù)想。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行電除塵定期切換與試驗(yàn)制度。
      （12）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程的相關(guān)部分及其緊停規(guī)定。
      （13）嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行管轄范圍內(nèi)的各種啟停操作、系統(tǒng)切換。（14）實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（15）認(rèn)真搞好本人及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（16）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（17）必須積極配合班長(zhǎng)開展班組競(jìng)賽。
      （18）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （19）必須處理當(dāng)班發(fā)生的電除塵設(shè)備的異常或事故并及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。（20）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。
      （21）必須對(duì)進(jìn)入電除塵現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)或值長(zhǎng)匯報(bào)。
      （22）必須將本人提出的合理化建議報(bào)至班長(zhǎng)。（23）完成班長(zhǎng)或主值安排的其他工作。
      第四章 發(fā)電部化學(xué)專業(yè)崗位責(zé)任制
      一、發(fā)電部化學(xué)專工崗位責(zé)任制：
      1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、發(fā)電部化學(xué)專工是發(fā)電部化學(xué)專業(yè)技術(shù)與基礎(chǔ)工作的第一負(fù)責(zé)人。
      3、在技術(shù)上直接領(lǐng)導(dǎo)化學(xué)專業(yè)運(yùn)行主值的工作。
      4、在技術(shù)上和行政上直接領(lǐng)導(dǎo)化學(xué)專業(yè)化驗(yàn)員的工作。
      5、對(duì)化學(xué)專業(yè)《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      6、對(duì)化學(xué)取樣的具體時(shí)間、方法及其注意事項(xiàng)；化驗(yàn)、加藥的具體方法及其注意事項(xiàng)；化學(xué)各種驗(yàn)儀表、儀器的標(biāo)定方法、使用方法及其注意事項(xiàng)；化學(xué)化驗(yàn)報(bào)告單的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      7、對(duì)化學(xué)專業(yè)與技術(shù)和基礎(chǔ)工作有關(guān)的制度和考核條例的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      8、對(duì)化學(xué)專業(yè)技術(shù)圖紙的繪制、修訂負(fù)責(zé)。
      9、必須制定《發(fā)電部綜合管理制度》中要求的相關(guān)制度與考核辦法。
      10、負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)專業(yè)的衛(wèi)生區(qū)劃分至班組并監(jiān)督清理。
      11、對(duì)化學(xué)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的制定負(fù)責(zé)。
      12、負(fù)責(zé)化學(xué)所有設(shè)備進(jìn)行雙重編號(hào)，要求設(shè)備名稱、編號(hào)、介質(zhì)流向、開關(guān)方向等工作標(biāo)示牌和各種危險(xiǎn)警示牌齊全無(wú)誤。
      13、具體組織專業(yè)技術(shù)考核，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)檔案的填寫，對(duì)本專業(yè)全體人員的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升等提供技術(shù)依據(jù)和建議。并對(duì)依據(jù)和建議負(fù)責(zé)。
      14、設(shè)備和系統(tǒng)變更后必須及時(shí)修改規(guī)程和系統(tǒng)圖并下發(fā)至班組。補(bǔ)充因變更引起的雙重編號(hào)、介質(zhì)流向、開關(guān)方向等工作標(biāo)示牌和危險(xiǎn)警示牌不全。
      15、對(duì)化學(xué)專業(yè)范圍內(nèi)的安反措（特殊運(yùn)行方式下、設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行或備用時(shí)、節(jié)日期間的安措，防止藥品燒傷的措施，正在檢修的設(shè)備及其環(huán)境有不安全因素時(shí)，設(shè)備檢修后投運(yùn)措施，新設(shè)備及系統(tǒng)投產(chǎn)、新技術(shù)初次采用的試驗(yàn)技術(shù)措施等）的制定、編寫與執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      16、對(duì)機(jī)組檢修及機(jī)組啟動(dòng)過程中、正常運(yùn)行過程中所有的化學(xué)監(jiān)督分析工作負(fù)責(zé)。
      17、向發(fā)電部材料員提出化學(xué)運(yùn)行必須的各種工器具、安全用具、各種儀表測(cè)試用具、化驗(yàn)用具、各種化驗(yàn)用藥品的計(jì)劃。
      18、每周不少于兩次對(duì)本專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。
      19、每輪班至少對(duì)每班的各種取樣、化驗(yàn)各進(jìn)行一次抽查。20、每輪班至少對(duì)每班的巡回檢查進(jìn)行一次抽查。
      21、每月至少對(duì)每班的定期工作進(jìn)行一次抽查。
      22、每月必須對(duì)本專業(yè)100%的兩票進(jìn)行檢查，完成一篇兩票寫實(shí)報(bào)告。
      23、每月必須將18-22中發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)行匯總考核與學(xué)習(xí)。
      24、每月必須對(duì)本專業(yè)的工作票進(jìn)行匯總存檔。
      25、每月必須對(duì)本專業(yè)的各種文件、技術(shù)資料、措施進(jìn)行匯總存檔。
      26、每月必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開一次本專業(yè)主值人員的運(yùn)行分析會(huì)。
      27、每月必須對(duì)因技術(shù)原因造成的不安全因素進(jìn)行一次總結(jié)。
      28、每月至少參加一次每班的安全日活動(dòng)。
      29、每月必須組織進(jìn)行一次班組競(jìng)賽。
      30、每?jī)稍卤仨毰e行一次本專業(yè)范圍內(nèi)的反事故演習(xí)。
      31、每季必須舉行一次本專業(yè)的全員技術(shù)考試。
      32、對(duì)每項(xiàng)重大操作、試驗(yàn)項(xiàng)目、事故處理都必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
      33、對(duì)化學(xué)運(yùn)行的各種表單、記錄、臺(tái)帳進(jìn)行管理與考核負(fù)責(zé)。
      34、對(duì)化學(xué)控制室、各加藥間、各試驗(yàn)分析室的公用設(shè)施、班組臺(tái)帳、柜子、公用公具的定置定位管理與考核負(fù)責(zé)。
      35、必須對(duì)化學(xué)運(yùn)行設(shè)備事故、障礙、異常及正常運(yùn)行的資料進(jìn)行積累，做好分析工作。
      36、必須對(duì)化學(xué)常規(guī)性的工作票措施進(jìn)行規(guī)范。
      37、必須參加化學(xué)事故調(diào)查分析，從運(yùn)行技術(shù)、操作方面提出意見。
      38、必須做好本專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)分析工作。按時(shí)完成公司要求的各種技術(shù)報(bào)表和技術(shù)總結(jié)。
      39、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。
      40、必須完成好主任下達(dá)或授權(quán)的其他任務(wù)。
      二、化學(xué)化驗(yàn)員崗位責(zé)任制：
      1、化學(xué)化驗(yàn)員在行政上與技術(shù)上受發(fā)電部化學(xué)專工的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、化學(xué)化驗(yàn)員對(duì)化學(xué)化驗(yàn)監(jiān)督分析負(fù)責(zé)。
      3、化學(xué)化驗(yàn)員對(duì)鍋爐燃油、汽機(jī)潤(rùn)滑油、變壓器與開關(guān)的絕緣油的采樣、化驗(yàn)、監(jiān)督分析工作負(fù)責(zé)。
      4、化學(xué)化驗(yàn)員對(duì)化學(xué)各種化驗(yàn)儀表、儀器的標(biāo)定負(fù)責(zé)。
      5、化學(xué)化驗(yàn)員對(duì)入廠的各種藥品的化驗(yàn)、監(jiān)督分析負(fù)責(zé)。
      6、化學(xué)化驗(yàn)員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）化學(xué)化驗(yàn)員的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部化學(xué)專業(yè)管理制度》及上述制度的考核條例。（3）本廠所有化學(xué)設(shè)備、系統(tǒng)的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理。
      （4）本廠全部生產(chǎn)用汽、水、油、煤的采樣點(diǎn)及其采樣環(huán)境。
      （5）化學(xué)取樣的具體時(shí)間、方法及其注意事項(xiàng)；化驗(yàn)、加藥的具體方法及其注意事項(xiàng)；各種化驗(yàn)用具的標(biāo)定、使用方法及其注意事項(xiàng)，化學(xué)化驗(yàn)報(bào)告單的填寫；化驗(yàn)用各種藥品的特性、使用方法、注意事項(xiàng)等。
      （6）化學(xué)運(yùn)行所有安反措。
      （7）化學(xué)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具、化驗(yàn)用具的使用與維護(hù)。
      7、化學(xué)化驗(yàn)員必須完成下述日常工作：
      （1）每周必須對(duì)全廠所有水、汽、油、煤進(jìn)行一次抽樣化驗(yàn)。（2）每輪班對(duì)每班的各種化驗(yàn)工作進(jìn)行一次監(jiān)督指導(dǎo)。（3）必須按照專業(yè)的規(guī)定對(duì)化驗(yàn)儀表、儀器進(jìn)行定期標(biāo)定。（4）必須對(duì)每次入廠的各種化學(xué)藥品進(jìn)行化驗(yàn)。（5）必須完成好發(fā)電部化學(xué)專工安排的其他工作。
      三、化學(xué)運(yùn)行主值崗位責(zé)任制：
      1、化學(xué)運(yùn)行主值在行政上受發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受發(fā)電部化學(xué)專工的直接領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上受當(dāng)值值長(zhǎng)直接指揮。
      2、化學(xué)運(yùn)行主值是本班組全面工作的第一責(zé)任人。組織與領(lǐng)導(dǎo)本班組所有工作的開展。
      3、在當(dāng)班期間對(duì)全廠所有化學(xué)設(shè)備（不包括電機(jī)控制箱柜內(nèi)、電氣配電柜的設(shè)備）的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)全廠所有生產(chǎn)用汽、水、煤的品質(zhì)監(jiān)督負(fù)責(zé)。對(duì)化學(xué)取樣、化驗(yàn)、加藥、填寫化驗(yàn)報(bào)告單的執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      4、化學(xué)運(yùn)行主值在技術(shù)上直接指導(dǎo)化學(xué)運(yùn)行付值的工作。
      5、化學(xué)運(yùn)行主值在操作上對(duì)化學(xué)運(yùn)行付值有監(jiān)護(hù)權(quán)和指揮權(quán)。
      6、化學(xué)運(yùn)行主值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）化學(xué)運(yùn)行專業(yè)主、付值的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部化學(xué)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）本廠所有化學(xué)設(shè)備、系統(tǒng)的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法。
      （4）本廠全部生產(chǎn)用汽、水、油、煤的采樣點(diǎn)及其采樣環(huán)境。
      （5）化學(xué)取樣的具體時(shí)間、方法及其注意事項(xiàng)；化驗(yàn)、加藥的具體方法及其注意事項(xiàng)；各種化驗(yàn)工具的使用方法及其注意事項(xiàng)；化學(xué)化驗(yàn)報(bào)告單的填寫；化驗(yàn)用各種藥品的特性、使用方法、注意事項(xiàng)等。
      （6）化學(xué)所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（7）所有化學(xué)設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（8）化學(xué)運(yùn)行所有安反措。
      （9）化學(xué)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具、化驗(yàn)用具的使用與維護(hù)。
      （10）熱力機(jī)械工作票、動(dòng)火工作票的執(zhí)行程序，熱力機(jī)械工作票的審核。（11）辦公自動(dòng)化中郵件的收看與發(fā)送。（12）化學(xué)與其他專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分。
      7、化學(xué)運(yùn)行主值值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)發(fā)布的正確的操作命令。
      （2）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行專工下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行專工下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。
      （3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。
      （5）向值長(zhǎng)提出化學(xué)運(yùn)行付值的考核建議與崗位調(diào)整建議。（6）對(duì)管理制度中要求的匯報(bào)工作進(jìn)行匯報(bào)。（7）向值長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。
      （8）向?qū)９ぬ岢龈鞣N安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具、化驗(yàn)用具的試驗(yàn)與更換建議。
      （9）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。
      （10）負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)和通知檢修。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。（12）嚴(yán)格認(rèn)真地組織好學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（13）必須制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)。
      （14）必須根據(jù)實(shí)際情況向值長(zhǎng)提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。
      （15）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。向?qū)９ぬ岢黾夹g(shù)上、組織上的建議和措施。
      （16）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行工作票制度。
      （17）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（18）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。
      （19）帶領(lǐng)化學(xué)運(yùn)行付值嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各種啟停操作、系統(tǒng)切換。對(duì)本班的所有操作發(fā)布命令并進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)。
      （20）必須將下述內(nèi)容如實(shí)詳細(xì)地記入運(yùn)行日志中： 水處理主要設(shè)備運(yùn)行方式，運(yùn)行方式的變更，操作內(nèi)容，曾發(fā)生的設(shè)備異?；蚴鹿是闆r、原因、處理過程、結(jié)果、應(yīng)注意事項(xiàng)，新的計(jì)劃，上級(jí)通知、命令，已接收的工作票，已進(jìn)行的、未完成的工作、遺留問題、本班級(jí)所有值班人員姓名等。
      （21）每月月底必須進(jìn)行班組安全分析。（22）每月底必須完成本班總結(jié)和下月計(jì)劃。（23）帶領(lǐng)本班人員實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（24）帶領(lǐng)本班全體人員搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。
      （25）帶領(lǐng)本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（26）必須積極配合專業(yè)開展班組競(jìng)賽。
      （27）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （28）必須正確組織處理當(dāng)班發(fā)生的異?；蚴鹿?。做好事后的分析匯報(bào)工作。（29）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。
      （30）必須對(duì)進(jìn)入化學(xué)設(shè)備間、各化驗(yàn)間的非工作人員要進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（31）必須做好與其他專業(yè)的聯(lián)系配合工作。
      （32）必須將本班人員提出的合理化建議報(bào)至相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（33）將各種措施、上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)至化學(xué)運(yùn)行付值。（34）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
      四、化學(xué)付值崗位責(zé)任制：
      1、化學(xué)運(yùn)行付值在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受化學(xué)運(yùn)行主值的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、化學(xué)運(yùn)行付值對(duì)汽水加藥間設(shè)備（不包括電機(jī)控制箱柜內(nèi)、電氣配電柜的設(shè)備）的運(yùn)行維護(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)熱力設(shè)備汽水品質(zhì)的化驗(yàn)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)。
      3、化學(xué)運(yùn)行付值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）化學(xué)運(yùn)行專業(yè)付值的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力現(xiàn)機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部化學(xué)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）本廠所有化學(xué)設(shè)備、系統(tǒng)的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范和操作方法。
      （4）本廠全部生產(chǎn)用汽、水、油、煤的采樣點(diǎn)及其采樣環(huán)境。
      （5）化學(xué)汽水取樣的具體時(shí)間、方法及其注意事項(xiàng)；汽水化驗(yàn)、加藥的具體方法、及其注意事項(xiàng)；各種汽水化驗(yàn)工具的使用方法及其注意事項(xiàng)；化學(xué)汽水化驗(yàn)報(bào)告單的填寫；汽水化驗(yàn)用各種藥品的特性、使用方法、注意事項(xiàng)等。
      （6）化學(xué)所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（7）化學(xué)運(yùn)行所有安反措。
      （8）所有化學(xué)汽水設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。
      （9）化學(xué)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具、化驗(yàn)用具的使用與維護(hù)。
      （10）化學(xué)汽水取樣、加藥與其他專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分。
      4、化學(xué)運(yùn)行付值值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值發(fā)布的正確的操作命令。
      （2）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。
      （3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。
      （5）向?qū)９ぬ岢龈鞣N安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具、化驗(yàn)用具的試驗(yàn)與更換建議。
      （6）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（7）負(fù)責(zé)將本人發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)給主值。（8）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行抄表制度。
      （9）嚴(yán)格認(rèn)真地參加學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（10）在主值的安排下做好事故預(yù)想。
      （11）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（12）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。
      （13）嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行汽水加藥設(shè)備的各種啟停操作。（14）在主值的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行水處理系統(tǒng)的各種操作與方式切換。（15）在主值的安排下進(jìn)行循環(huán)水加藥設(shè)備的各種啟停操作。（16）必須將下述內(nèi)容如實(shí)詳細(xì)地記入運(yùn)行日志中：
      水汽主要設(shè)備運(yùn)行方式，運(yùn)行方式的變更，操作內(nèi)容，曾發(fā)生的設(shè)備異?；蚴鹿是闆r、原因、處理過程、結(jié)果、應(yīng)注意事項(xiàng)，新的計(jì)劃，已進(jìn)行的、未完成的工作、遺留問題等。
      （17）實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（18）認(rèn)真搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（19）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（20）必須積極配合主值開展班組競(jìng)賽。
      （21）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。（22）必須正確處理當(dāng)班發(fā)生的異?；蚴鹿省?/p>
      （23）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。
      （24）必須對(duì)進(jìn)入化學(xué)設(shè)備間、各化驗(yàn)間的非工作人員要進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。（25）必須做好汽水采樣與加藥與其他專業(yè)的聯(lián)系配合工作。（26）必須將本班人員提出的合理化建議報(bào)給主值。（27）完成主值安排的其他工作。
      第五章 發(fā)電部輸煤專業(yè)崗位責(zé)任制
      一、發(fā)電部輸煤專工崗位責(zé)任制：
      1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、發(fā)電部輸煤專工是發(fā)電部輸煤專業(yè)技術(shù)與基礎(chǔ)工作的第一負(fù)責(zé)人。
      3、在技術(shù)上直接領(lǐng)導(dǎo)輸煤專業(yè)運(yùn)行主值的工作。
      4、對(duì)輸煤專業(yè)《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      5、對(duì)輸煤專業(yè)與技術(shù)和基礎(chǔ)工作有關(guān)的制度和考核條例的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      6、對(duì)輸煤專業(yè)技術(shù)圖紙的繪制、修訂負(fù)責(zé)。
      7、必須制定《發(fā)電部綜合管理制度》中要求的相關(guān)制度與考核辦法。
      8、負(fù)責(zé)對(duì)輸煤專業(yè)的衛(wèi)生區(qū)劃分至班組并監(jiān)督清理。
      9、對(duì)輸煤專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的制定負(fù)責(zé)。
      10、負(fù)責(zé)對(duì)全廠所有的輸煤設(shè)備進(jìn)行雙重編號(hào)和在各危險(xiǎn)點(diǎn)裝設(shè)各種警示牌，要求編號(hào)、警示牌齊全無(wú)誤。
      11、具體組織專業(yè)技術(shù)考核，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)檔案的填寫，對(duì)本專業(yè)運(yùn)行人員的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升等提供技術(shù)依據(jù)和建議。并對(duì)依據(jù)和建議負(fù)責(zé)。
      12、設(shè)備和系統(tǒng)變更后必須及時(shí)修改規(guī)程和系統(tǒng)圖并下發(fā)至班組。補(bǔ)充因變更引起的雙重編號(hào)、警示牌不全。
      13、對(duì)輸煤專業(yè)范圍內(nèi)的安反措（特殊運(yùn)行方式下、設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行或備用時(shí)、節(jié)日期間的安措，正在檢修的設(shè)備及其環(huán)境有不安全因素時(shí)，大修及機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)措施，新設(shè)備及系統(tǒng)投產(chǎn)、新技術(shù)初次采用的試驗(yàn)技術(shù)措施等）的制定編寫負(fù)責(zé)。
      14、向發(fā)電部材料員提出輸煤運(yùn)行必須的各種工器具、安全用具、各種儀表測(cè)試用具的計(jì)劃。
      15、每周不少于兩次對(duì)本專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。
      16、必須每天對(duì)班前、班后會(huì)各不少于一次進(jìn)行抽查。
      17、每月至少對(duì)每班的巡回檢查進(jìn)行一次抽查。
      18、每月至少對(duì)每班的定期工作進(jìn)行一次抽查。
      19、每月必須對(duì)本專業(yè)100%的兩票進(jìn)行檢查，完成一篇兩票寫實(shí)報(bào)告。20、每月必須將15-19中發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)行匯總考核與學(xué)習(xí)。
      21、每月必須對(duì)本專業(yè)的工作票進(jìn)行匯總存檔。
      22、每月必須對(duì)本專業(yè)的各種文件、技術(shù)資料、措施進(jìn)行匯總存檔。
      23、每月必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開一次本專業(yè)付值以上人員的運(yùn)行分析會(huì)。
      24、每月必須對(duì)因技術(shù)原因造成的不安全因素進(jìn)行一次總結(jié)。
      25、每月至少參加一次每班的安全日活動(dòng)。
      26、每月必須組織進(jìn)行一次班組競(jìng)賽。
      27、每?jī)稍卤仨毰e行一次本專業(yè)范圍內(nèi)的反事故演習(xí)。
      28、每季必須舉行一次本專業(yè)的全員技術(shù)考試。
      29、對(duì)每項(xiàng)重大操作、試驗(yàn)項(xiàng)目、事故處理都必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。30、對(duì)輸煤運(yùn)行的各種表單、記錄、臺(tái)帳、日志的格式進(jìn)行編定，并對(duì)其管理與考核負(fù)責(zé)。
      31、對(duì)輸煤控制室的公用設(shè)施、班組臺(tái)帳、柜子的定置定位管理與考核負(fù)責(zé)。
      32、必須對(duì)輸煤運(yùn)行設(shè)備事故、障礙、異常及正常運(yùn)行的資料進(jìn)行積累，做好分析工作。
      33、必須對(duì)輸煤常規(guī)性的工作票措施進(jìn)行規(guī)范。
      34、必須參加輸煤事故調(diào)查分析，從運(yùn)行技術(shù)、操作方面提出意見。
      35、必須做好本專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)分析工作。按時(shí)完成公司要求的各種技術(shù)報(bào)表和技術(shù)總結(jié)。
      36、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。
      37、必須完成主任下達(dá)或授權(quán)的其他任務(wù)。
      二、輸煤運(yùn)行主值崗位責(zé)任制：
      1、輸煤運(yùn)行主值在行政上直接服從發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上受發(fā)電部輸煤專工的指導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上直接服從值長(zhǎng)的指揮。
      2、輸煤運(yùn)行主值是本班組全面工作的第一責(zé)任人。組織與領(lǐng)導(dǎo)本班組所有工作的開展。
      3、在當(dāng)班期間對(duì)輸煤所有設(shè)備（不包括電機(jī)控制箱柜內(nèi)、電氣配電柜的設(shè)備）的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。
      4、輸煤運(yùn)行主值在技術(shù)上直接指導(dǎo)本班組下屬人員。
      5、輸煤運(yùn)行主值在操作上對(duì)本班下屬人員有監(jiān)護(hù)權(quán)。
      6、輸煤運(yùn)行主值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）輸煤運(yùn)行專業(yè)除專工以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部輸煤專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）輸煤系統(tǒng)各設(shè)備的構(gòu)造，性能，工作原理，主要技術(shù)規(guī)范及分布情況。
      （4）輸煤系統(tǒng)工藝流程，程序運(yùn)行方式，設(shè)備聯(lián)鎖，保護(hù)動(dòng)作順序，以及現(xiàn)場(chǎng)各種儀表，信號(hào)指示意義和聯(lián)系方法。
      （5）輸煤所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（6）所有輸煤設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（7）輸煤運(yùn)行所有安反措。
      （8）輸煤各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。（9）熱力機(jī)械工作票、動(dòng)火工作票的執(zhí)行程序，熱力機(jī)械工作票、操作票的審核。（10）辦公自動(dòng)化中郵件的收看與發(fā)送。（11）輸煤與其他專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分。
      7、輸煤運(yùn)行主值值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)發(fā)布的正確的操作命令。
      （2）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行專工下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行專工下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。
      （3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。
      （5）向值長(zhǎng)提出下屬各崗位的考核建議與崗位調(diào)整建議。（6）對(duì)管理制度中要求的匯報(bào)工作進(jìn)行匯報(bào)。（7）向值長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。
      （8）向?qū)９ぬ岢龈鞣N安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。
      （10）負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)和通知檢修。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。
      （12）嚴(yán)格認(rèn)真地組織好班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（13）必須制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)。
      （14）必須根據(jù)實(shí)際情況向值長(zhǎng)提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。
      （15）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。向?qū)９ぬ岢黾夹g(shù)上、組織上的建議和措施。
      （16）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行工作票制度。
      （17）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（18）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。
      （19）帶領(lǐng)本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各種啟停操作、系統(tǒng)切換。對(duì)本班的所有操作發(fā)布命令并進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)。
      （20）必須將下述內(nèi)容如實(shí)詳細(xì)地記入運(yùn)行日志中：
      各主要設(shè)備運(yùn)行方式，運(yùn)行方式的變更，操作內(nèi)容，曾發(fā)生的設(shè)備異?；蚴鹿是闆r、原因、處理過程、結(jié)果、應(yīng)注意事項(xiàng)，新的計(jì)劃，上級(jí)通知、命令，已接收的工作票，已進(jìn)行的、未完成的工作、遺留問題、本班組所有值班人員姓名等。
      （21）每月月底必須進(jìn)行班組安全分析。（22）每月底必須完成本班總結(jié)和下月計(jì)劃。
      （23）監(jiān)督本班人員實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（24）帶領(lǐng)本班全體人員搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。
      （25）監(jiān)督本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（26）必須積極配合專業(yè)開展班組競(jìng)賽。
      （27）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （28）必須正確組織處理當(dāng)班發(fā)生的異常或事故。做好事后的分析匯報(bào)工作。（29）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。
      （30）必須對(duì)進(jìn)入輸煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（31）必須做好與其他專業(yè)的聯(lián)系配合工作。
      （32）必須將本班人員提出的合理化建議報(bào)至相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（33）將各種措施、上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)至每一位本班值班員。（34）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
      三、輸煤#1皮帶值班員崗位責(zé)任制：
      1、輸煤#1皮帶值班員在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班主值的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、輸煤#1皮帶值班員在當(dāng)班期間對(duì)輸煤#1皮帶及其附屬設(shè)備、葉輪給煤機(jī)及其所有附設(shè)備、#1皮帶至#2皮帶落煤筒及其三通檔板、# 2皮帶重錘滾筒及以下的設(shè)備（不包括電機(jī)控制箱柜內(nèi)、電氣配電柜的設(shè)備）負(fù)責(zé)。
      3、輸煤#1皮帶值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）輸煤運(yùn)行專業(yè)除專工、主值以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部輸煤專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）輸煤系統(tǒng)各設(shè)備的主要技術(shù)規(guī)范及分布情況。
      （4）輸煤系統(tǒng)工藝流程，設(shè)備聯(lián)鎖，保護(hù)動(dòng)作順序，以及現(xiàn)場(chǎng)各種儀表，信號(hào)指示意義和聯(lián)系方法。
      （5）輸煤所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（6）所有輸煤設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（7）輸煤運(yùn)行所有安反措。
      （8）輸煤各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。
      4、輸煤#1皮帶值班員值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值發(fā)布的正確的操作命令。
      （2）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。
      （3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（5）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。
      （6）負(fù)責(zé)將當(dāng)班責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)給主值。（7）嚴(yán)格認(rèn)真地參加好班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（8）必須根據(jù)主值安排做好事故預(yù)想。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（10）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。
      （11）嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的各種啟停操作、系統(tǒng)切換。（12）搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。
      （13）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（14）必須積極配合主值開展班組競(jìng)賽。
      （15）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （16）必須正確處理好當(dāng)班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的異?；蚴鹿什⒓皶r(shí)匯報(bào)主值。（17）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。
      （18）必須對(duì)進(jìn)入輸煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。（19）完成主值安排的其他工作。
      四、輸煤碎煤機(jī)值班員崗位責(zé)任制：
      1、輸煤碎煤機(jī)值班員在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班主值的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、輸煤碎煤機(jī)值班員在當(dāng)班期間對(duì)輸煤#2皮帶重錘滾筒以上的設(shè)備、碎煤機(jī)及其所有附設(shè)備、#2皮帶至#3皮帶落煤筒、# 3皮帶重錘滾筒及以下的設(shè)備（不包括電機(jī)控制箱柜內(nèi)、電氣配電柜的設(shè)備）負(fù)責(zé)。
      3、輸煤碎煤機(jī)值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）輸煤運(yùn)行專業(yè)除專工、主值以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部輸煤專業(yè)制度》、《發(fā)電部所在值制度》及上述制度的考核條例。
      （3）輸煤系統(tǒng)各設(shè)備的主要技術(shù)規(guī)范及分布情況。
      （4）輸煤系統(tǒng)工藝流程，設(shè)備聯(lián)鎖，保護(hù)動(dòng)作順序，以及現(xiàn)場(chǎng)各種儀表，信號(hào)指示意義和聯(lián)系方法。
      （5）輸煤所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（6）所有輸煤設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（7）輸煤運(yùn)行所有安反措。
      （8）輸煤各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。
      4、輸煤碎煤機(jī)值班員值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值發(fā)布的正確的操作命令。
      （2）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。
      （3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（5）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。
      （6）負(fù)責(zé)將當(dāng)班責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)給主值。（7）嚴(yán)格認(rèn)真地參加好班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（8）必須根據(jù)主值安排做好事故預(yù)想。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（10）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。
      （11）嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的各種啟停操作、系統(tǒng)切換。（12）搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。
      （13）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（14）必須積極配合主值開展班組競(jìng)賽。
      （15）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （16）必須正確處理好當(dāng)班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的異?；蚴鹿什⒓皶r(shí)匯報(bào)主值。（17）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。
      （18）必須對(duì)進(jìn)入輸煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。（19）完成主值安排的其他工作。
      五、輸煤#4皮帶值班員崗位責(zé)任制：
      1、輸煤#4皮帶值班員在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班主值的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、輸煤#4皮帶值班員在當(dāng)班期間對(duì)輸煤#3皮帶重錘滾筒以上的設(shè)備、#4皮帶及其所有附設(shè)備、#3皮帶至#4皮帶落煤筒及其三通檔板、# 1-#4煤倉(cāng)（不包括電機(jī)控制箱柜內(nèi)、電氣配電柜的設(shè)備）負(fù)責(zé)。
      3、輸煤#4皮帶值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）輸煤運(yùn)行專業(yè)除專工、主值以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部輸煤專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。
      （3）輸煤系統(tǒng)各設(shè)備的主要技術(shù)規(guī)范及分布情況。
      （4）輸煤系統(tǒng)工藝流程，設(shè)備聯(lián)鎖，保護(hù)動(dòng)作順序，以及現(xiàn)場(chǎng)各種儀表，信號(hào)指示意義和聯(lián)系方法。
      （5）輸煤所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（6）所有輸煤設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（7）輸煤運(yùn)行所有安反措。
      （8）輸煤各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。
      4、輸煤#4皮帶值班員值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值發(fā)布的正確的操作命令。
      （2）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。
      （3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（5）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。
      （6）負(fù)責(zé)將當(dāng)班責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)給主值。（7）嚴(yán)格認(rèn)真地參加好班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（8）必須根據(jù)主值安排做好事故預(yù)想。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（10）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。
      （11）嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的各種啟停操作、系統(tǒng)切換。（12）搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。
      （13）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（14）必須積極配合主值開展班組競(jìng)賽。
      （15）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （16）必須正確處理好當(dāng)班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的異?；蚴鹿什⒓皶r(shí)匯報(bào)主值。（17）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。
      （18）必須對(duì)進(jìn)入輸煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。（19）完成主值安排的其他工作。
      第六章 發(fā)電部外圍崗位責(zé)任制
      一、發(fā)電部外圍專工崗位責(zé)任制：
      1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、發(fā)電部外圍專工是發(fā)電部外圍（集中泵房、燃油泵房、石灰石、灰?guī)欤┤婀ぷ鞯牡谝回?fù)責(zé)人。
      3、在技術(shù)上直接領(lǐng)導(dǎo)外圍崗位的工作。
      4、對(duì)外圍各崗位的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      5、對(duì)與外圍有關(guān)的制度和考核條例的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      6、對(duì)外圍技術(shù)圖紙的繪制、修訂負(fù)責(zé)。
      7、必須制定《發(fā)電部綜合管理制度》中要求的相關(guān)制度與考核辦法。
      8、對(duì)外圍各崗位的請(qǐng)假以及保證正常的人員結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。
      9、負(fù)責(zé)對(duì)外圍的衛(wèi)生區(qū)劃分并監(jiān)督清理。
      10、對(duì)外圍培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的制定負(fù)責(zé)。
      11、負(fù)責(zé)對(duì)外圍的所有系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行雙重編號(hào)，要求設(shè)備名稱、編號(hào)、介質(zhì)流向、開關(guān)方向、危險(xiǎn)警示牌等齊全無(wú)誤。
      12、具體組織外圍技術(shù)考核，負(fù)責(zé)外圍技術(shù)檔案的填寫，對(duì)外圍運(yùn)行人員的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升等提供技術(shù)依據(jù)和建議。并對(duì)依據(jù)和建議負(fù)責(zé)。
      13、設(shè)備和系統(tǒng)變更后必須及時(shí)修改規(guī)程和系統(tǒng)圖并下發(fā)至各相關(guān)崗位。補(bǔ)充因變更引起的雙重編號(hào)、介質(zhì)流向、開關(guān)方向、危險(xiǎn)警示牌等不全。
      14、對(duì)外圍范圍內(nèi)的安反措（特殊運(yùn)行方式下、設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行或備用時(shí)、節(jié)日期間的安措，正在檢修的設(shè)備及其環(huán)境有不安全因素時(shí)，大修及機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)措施，新設(shè)備及系統(tǒng)投產(chǎn)、新技術(shù)初次采用的試驗(yàn)技術(shù)措施等）的制定、編寫與執(zhí)行負(fù)責(zé)。
      15、向發(fā)電部材料員提出外圍運(yùn)行必須的各種工器具、安全用具、各種儀表測(cè)試用具的計(jì)劃。
      16、每周不少于兩次對(duì)外圍的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。
      17、必須每天對(duì)外圍交、接班進(jìn)行一次抽查。
      18、每月對(duì)外圍各崗位的定期工作各不少于一次進(jìn)行抽查。
      19、每周對(duì)外圍各崗位的巡回檢查各不少于一次進(jìn)行抽查。20、每月必須將16-19中發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)行匯總考核與學(xué)習(xí)。
      21、每月必須對(duì)外圍的各種文件、技術(shù)資料、措施進(jìn)行匯總存檔。
      22、每月必須對(duì)因技術(shù)原因造成的不安全因素進(jìn)行一次總結(jié)。
      23、每月必須組織進(jìn)行一次最佳值勤班員競(jìng)賽。
      24、每季必須舉行一次外圍崗位的全員技術(shù)考試。
      25、對(duì)外圍的每項(xiàng)重大操作、試驗(yàn)項(xiàng)目、事故處理都必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
      26、對(duì)外圍的各種表單、記錄、臺(tái)帳進(jìn)行管理與考核負(fù)責(zé)。
      27、對(duì)外圍各值班室的公用設(shè)施、公用柜子、公用公具的定置定位管理與考核負(fù)責(zé)。
      28、必須對(duì)外圍設(shè)備事故、障礙、異常及正常運(yùn)行的資料進(jìn)行積累，做好分析工作。
      29、必須對(duì)外圍常規(guī)性的工作票措施進(jìn)行規(guī)范并監(jiān)督措施的執(zhí)行。30、必須參加外圍事故調(diào)查分析，從運(yùn)行技術(shù)、操作方面提出意見。
      31、必須做好外圍的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)分析工作。按時(shí)完成公司要求的各種技術(shù)報(bào)表和技術(shù)總結(jié)。
      32、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。
      33、必須完成好主任下達(dá)或授權(quán)的其他任務(wù)。
      二、集中泵值班員崗位責(zé)任制：
      1、在行政上與技術(shù)上服從發(fā)電部外圍專工的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、在生產(chǎn)調(diào)度上服從值長(zhǎng)的直接指揮。
      3、在值班期間對(duì)集中泵房所有設(shè)備、各水源井及其附屬設(shè)備、綿山來(lái)水的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)；對(duì)水塔、儲(chǔ)水池、集中泵前池、回水池正常水位的維持負(fù)責(zé)；對(duì)水塔放水門、水塔濾網(wǎng)的運(yùn)行負(fù)責(zé)。
      4、集中泵值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）外圍各崗位除專工外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《集中泵運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》的熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部外圍管理制度》及上述制度的考核條例。（3）工業(yè)泵、生活泵、消防泵、回水泵、水源泵的啟停及其閥門的開關(guān)。（4）水塔補(bǔ)水、放水門、綿山來(lái)水門、儲(chǔ)水池補(bǔ)水門的開關(guān)。（5）職責(zé)范圍內(nèi)所有設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式。
      5、集中泵值班員值班期間必須完成下述工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的正確的操作命令。（2）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （3）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（4）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（5）必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并匯報(bào)值長(zhǎng)。（6）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（7）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。（8）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（9）必須迅速及時(shí)地將管轄范圍內(nèi)的異常情況匯報(bào)給值長(zhǎng)并做好記錄。
      （10）值班期間必須及時(shí)根據(jù)生活水壓力的變化進(jìn)行調(diào)整，保證生活水壓力的正常，心要時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)處理。
      （11）必須將值班過程中所有的操作以及操作的發(fā)令人、操作的原因記錄于運(yùn)行日志中。（12）必須認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)的抄寫集中泵的有關(guān)表單。
      （13）必須將按照《發(fā)電部綜合管理制度》和化學(xué)、廠部的要求將水源井提水量、綿山水提水量及其水表走字認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)的抄寫于運(yùn)行日志當(dāng)中并及時(shí)匯報(bào)給值長(zhǎng)。
      （14）化學(xué)制水時(shí)負(fù)責(zé)給化學(xué)送生水?；?guī)旆呕視r(shí)負(fù)責(zé)給灰?guī)焖退?。?5）必須認(rèn)真搞好本人及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（16）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （17）必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（18）必須對(duì)進(jìn)入職責(zé)范圍內(nèi)的非工作人員進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（19）必須完成專工、值長(zhǎng)或主任交給的其他任務(wù)。
      三、污水處理值班員崗位責(zé)任制：
      1、在行政上與技術(shù)上服從發(fā)電部外圍專工的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、在生產(chǎn)調(diào)度上服從值長(zhǎng)的直接指揮。
      3、在值班期間對(duì)污水站所有設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)；對(duì)污水站生物接觸氧化池、沉淀池、生活污水池、工業(yè)污水池、清水池的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。
      4、污水處理值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）外圍各崗位除專工外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《污水處理運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》的熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部外圍管理制度》及上述制度的考核條例。（3）污水站清水泵、羅茨風(fēng)機(jī)、生活污水提升泵、工業(yè)污水提升泵的啟停及其閥門的開關(guān)。
      （4）生物氧化膜的維護(hù)與補(bǔ)充營(yíng)氧的方法。（5）管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式。
      5、污水處理值班員值班期間必須完成下述工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的正確的操作命令。（2）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （3）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（4）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（5）必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并匯報(bào)值長(zhǎng)。（6）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（7）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。（8）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。
      （9）必須迅速及時(shí)地將職責(zé)范圍內(nèi)的異常情況匯報(bào)給值長(zhǎng)并做好記錄。
      （10）值班期間必須及時(shí)根據(jù)生活污水池、工業(yè)污水池水量的多少對(duì)污水進(jìn)行處理。（11）必須及時(shí)正確地給生物氧化膜補(bǔ)充營(yíng)氧。（12）必須將值班過程中所有的操作以及操作的發(fā)令人、操作的原因記錄于運(yùn)行日志中。（13）必須認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)的抄寫污水處理的有關(guān)表單。（14）必須認(rèn)真搞好本人及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（15）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （16）必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（17）必須對(duì)進(jìn)入職責(zé)范圍內(nèi)的非工作人員進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（18）必須完成專工、值長(zhǎng)或主任交給的其他任務(wù)。
      四、灰?guī)熘蛋鄦T崗位責(zé)任制：
      1、在行政上與技術(shù)上服從發(fā)電部外圍專工的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、在生產(chǎn)調(diào)度上服從值長(zhǎng)的直接指揮。
      3、在值班期間對(duì)灰?guī)旒捌渌懈綄僭O(shè)備運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。
      4、灰?guī)熘蛋鄦T必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）外圍各崗位除專工外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《灰?guī)爝\(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》的熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部外圍制度》及上述制度的考核條例。（3）灰?guī)旆呕液屯Ｖ狗呕业某绦颉?/p>
      （4）職責(zé)范圍內(nèi)所有設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式。
      5、灰?guī)熘蛋鄦T值班期間必須完成下述工作：
      （1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的正確的操作命令。（2）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （3）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（4）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（5）必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并匯報(bào)值長(zhǎng)。（6）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（7）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。（8）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。
      （9）必須迅速及時(shí)地將職責(zé)范圍內(nèi)異常情況匯報(bào)給值長(zhǎng)并做好記錄。（10）必須將值班過程中所有的操作以及操作的發(fā)令人、操作的原因記錄于運(yùn)行日志中。（11）必須認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)的抄寫灰?guī)斓挠嘘P(guān)表單。（12）每天必須在開始放灰與放灰結(jié)束后匯報(bào)值長(zhǎng)。
      （13）必須將#
      1、#2灰?guī)斓幕以谙掳嘁郧叭糠磐辍Ｈ籼厥馇闆r不能放完時(shí)必須匯報(bào)值長(zhǎng)與專工，在未經(jīng)許可時(shí)不得私自下班。
      （14）必須認(rèn)真搞好本人及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（15）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （16）必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（17）必須對(duì)進(jìn)入職責(zé)范圍內(nèi)的非工作人員進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（18）必須完成專工、值長(zhǎng)或主任交給的其他任務(wù)。
      五、油庫(kù)值班員崗位責(zé)任制：
      1、在行政上與技術(shù)上服從發(fā)電部外圍專工的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、在生產(chǎn)調(diào)度上服從值長(zhǎng)的直接指揮。
      3、在值班期間對(duì)油庫(kù)圍欄內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。
      4、油庫(kù)值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）外圍各崗位除專工外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《集中泵運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》的熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部外圍管理制度》及上述制度的考核條例。（3）燃油泵的啟停及其出入口閥門、冷卻水閥門的開關(guān)。（4）油罐油位的測(cè)量與油量的計(jì)算。
      5、油庫(kù)值班員值班期間必須完成下述工作：
      （1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的正確的操作命令。（2）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （3）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（4）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（5）必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并匯報(bào)值長(zhǎng)。（6）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（7）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。（8）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。
      （9）必須迅速及時(shí)地將管轄范圍內(nèi)異常情況匯報(bào)給值長(zhǎng)并做好記錄。
      （10）在鍋爐需要助燃用油時(shí)必須能迅速地啟動(dòng)燃油泵并開啟其冷卻水門。（11）在燃油泵運(yùn)行時(shí)必須加強(qiáng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并匯報(bào)值長(zhǎng)。
      （12）必須時(shí)刻注意燃油泵坑的積水情況，有積水時(shí)要及時(shí)清理，不能清理時(shí)要及時(shí)匯報(bào)專工。
      （13）必須將值班過程中所有的操作以及操作的發(fā)令人、操作的原因記錄于運(yùn)行日志中。（14）必須認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)的抄寫燃油泵的有關(guān)表單。
      （15）在油罐油位發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)并說明原因。（16）必須認(rèn)真搞好本人及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（17）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （18）必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（19）必須對(duì)進(jìn)入職責(zé)范圍內(nèi)的非工作人員進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（20）必須完成專工、值長(zhǎng)或主任交給的其他任務(wù)。
      六、石灰石值班員崗位責(zé)任制：
      1、在行政上與技術(shù)上服從發(fā)電部外圍專工的直接領(lǐng)導(dǎo)。
      2、在生產(chǎn)調(diào)度上服從值長(zhǎng)的直接指揮。
      3、在值班期間對(duì)石灰廠制粉、送粉系統(tǒng)、粉倉(cāng)、石料倉(cāng)、空壓機(jī)及其管道系統(tǒng)所有設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。
      4、石灰石值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）外圍各崗位除專工外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《石灰石運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》的熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。
      （2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部外圍制度》及上述制度的考核條例。（3）石灰石制粉系統(tǒng)的啟停與運(yùn)行維護(hù)。
      5、石灰石值班員值班期間必須完成下述工作：
      （1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的正確的操作命令。（2）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。
      （3）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（4）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（5）必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并匯報(bào)值長(zhǎng)。（6）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（7）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。（8）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。
      （9）必須迅速及時(shí)地將職責(zé)范圍內(nèi)異常情況匯報(bào)給值長(zhǎng)并做好記錄。（10）根據(jù)值長(zhǎng)指示給鍋爐提供足夠的石灰石粉。（11）必須將值班過程中所有的操作以及操作的發(fā)令人、操作的原因記錄于運(yùn)行日志中。（12）必須認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)的抄寫石灰石的有關(guān)表單。（13）必須認(rèn)真搞好本人及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（14）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。
      （15）必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（16）必須對(duì)進(jìn)入職責(zé)范圍內(nèi)的非工作人員進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（17）必須完成專工、值長(zhǎng)或主任交給的其他任務(wù)。
       
      
    
      

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