第一篇：2013年安全生產(chǎn)總結(jié)而及2014年安全生產(chǎn)計劃

2013年安全生產(chǎn)總結(jié)而及2014年安全生產(chǎn)計劃

2013年里，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合下，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展，全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)工作。同時經(jīng)過幾年的經(jīng)驗累積，我公司的安全生產(chǎn)工作已結(jié)合供水行業(yè)特點，形成了一套切實可行、符合本行業(yè)日常安全生產(chǎn)工作要求的制度，安全生產(chǎn)工作取得了一定的突破，打開了新局面。

一、抓好班前班后會的召開。

生產(chǎn)班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的落腳點，是控制事故的前沿陣地，加強班組安全建設(shè)是減少各類傷亡事故最有效的手段。為做好班組的安全生產(chǎn)工作，我們將各班組的作業(yè)班前班后會作為“重頭戲”來抓。首先，作業(yè)前，要求班組長要到作業(yè)的現(xiàn)場了解是否具備作業(yè)的條件，觀察周邊的環(huán)境存在的危險源，應(yīng)該落實的防范措施。然后，通過班前會，分析作業(yè)的危險點，落實防范的措施，讓每個作業(yè)人員明確自己的工作任務(wù)，確保作業(yè)人員的安全。二是加強班前班后會的監(jiān)督，不流于形式，把各生產(chǎn)班組是否按照要求召開班前班后會列入公司每月的規(guī)范化考評內(nèi)容，并與工資掛鉤。每發(fā)現(xiàn)有不按照要求召開的扣部門全體人員考核分，并且進行通報。三是要求每個星期各生產(chǎn)班組的部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加一次班組的班前班后會，每月分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部 1

人員必須參加一次，指導(dǎo)班組召開班前班后會，讓班前班后會做實，不流于形式。

二、抓好水質(zhì)的安全。

結(jié)合公司的供水情況，我們把水質(zhì)的安全重點放在第二水廠。首先做好二水廠原水監(jiān)測，要求檢驗中心熟悉上游的企業(yè)可能會排放的污染物，每天要有針對性的檢驗。二是加強值班人員的責(zé)任心，每個小時都要對生態(tài)魚和河水的變化進行觀測，并進行記錄。三是主動到上游的企業(yè)進行水質(zhì)安全宣傳，預(yù)防企業(yè)不達標排放污水。四是積極向環(huán)保部門、市政府匯報義昌江原水情況，讓環(huán)保部門、市政府對上游企業(yè)的排放引起重視和監(jiān)督，有效地預(yù)防企業(yè)的偷排。

三、抓好作業(yè)現(xiàn)場管理。

安監(jiān)部定期或不定期深入各班組督查，發(fā)現(xiàn)防范措施不到位，即實行現(xiàn)查現(xiàn)糾，發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章行為，按照相關(guān)規(guī)定進行處罰，并在公司內(nèi)部進行通報。對于外包工程,無論工程規(guī)模大小均制訂了施工安全措施，并嚴格履行了審批手續(xù)。安全措施中針對不同的工程提出相應(yīng)的防范措施和危險點分析，確定管理人員，明確安全職責(zé)，安全措施批準實施后，施工單位都要組織施工人員進行學(xué)習(xí)貫徹，并認真進行危險點分析和安全技術(shù)交底簽字，杜絕了先施工后報安全的嚴重違章現(xiàn)象。

四、做好隱患排查治理工作。

班組堅持每周進行安全生產(chǎn)隱患排查，生產(chǎn)管理部門堅持每2月開展安全生產(chǎn)專項檢查，安監(jiān)部每月不少于2次隱患排查。發(fā)現(xiàn)隱患嚴格按照集團公司隱患排查治理制度進行閉環(huán)管理，落實整改責(zé)任人，限時整改。全年班組與安全生產(chǎn)監(jiān)察部共排查出一般及較大安全隱患14個，都按要求進行登記和整改，整改率100％。

五、加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。

各部門結(jié)合本部門實際情況，每季度針對性的開展一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。同時今年我們按照公司的應(yīng)急總體預(yù)案和相關(guān)專項預(yù)案，結(jié)合公司實際，組織公司各部門聯(lián)合開展了二次公司層面的專項應(yīng)急預(yù)案演練，進一步提高公司員工的應(yīng)急處置能力。

六、加強安全生產(chǎn)教育工作。

安全教育培訓(xùn)列入公司年度重要議程，同時通過組織全體員工進行集中培訓(xùn)，對調(diào)整崗位的員工進行崗前技術(shù)培訓(xùn)，使員工們了解本崗位的工藝流程，發(fā)生事故時的應(yīng)急處理措施等。通過一系列的安全知識培訓(xùn)教育，進一步提高了員工的安全意識，為平安優(yōu)質(zhì)供水提供了安全可靠的保證。

2014年安全生產(chǎn)計劃

強化管理監(jiān)督及檢查力度，提高整體管理水平，并著重抓好以下幾點：

1、鞏固、發(fā)展、提高安全生產(chǎn)成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。首先，年初在安全生產(chǎn)工作會

3議上，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各部門的安全職責(zé)。二是管理部門的管理人員堅持深入一線的安全管理長效機制，緊跟作業(yè)現(xiàn)場進行督查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行現(xiàn)查現(xiàn)糾。

2、堅持走基層安全活動，各分管領(lǐng)導(dǎo)每月都要堅持參加議程班前班后會或安全日活動。

3、認真貫徹上級指示精神。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4、隱患抓重點，整改須徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

5、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的風(fēng)險預(yù)控體系及安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高員工的安全技能素質(zhì)。

6、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

安全生產(chǎn)管理工作是一項長期的、系統(tǒng)性的工作，我公司將一如既往認真按照集團公司的工作要求，全面、細致、嚴格地做好安全管理各項工作，認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作精神，開展好各項安全生產(chǎn)活動，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)口，嚴堵安全漏洞，嚴查安全隱患，切切實實地抓好安全生產(chǎn)管理工作，為公司的健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

第二篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)及安全生產(chǎn)計劃

莫礦7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)及8月安全生產(chǎn)計劃 7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

7月份是礦山事故高發(fā)期，我礦進一步加大安全管理，通過開展反“三違”工作和百日安全專項整治工作確保礦山安全生產(chǎn)，下面對本月我礦安全生產(chǎn)工作做以下回報：

一、開展安全檢查工作

1、本月進行日常安全檢查25次，班組安全檢查4次，領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查15次，排查井下安全隱患53條，整改隱患52條，其中斜井通風(fēng)由于工程量大，現(xiàn)正在進行整改，整改率達98%。其中重大安全隱患已登記上報；如斜井通風(fēng)系統(tǒng)不合理，造成斜井通風(fēng)時間過長。根據(jù)計劃在斜井4號電耙道與七采區(qū)主巷進行貫通并封堵采空區(qū)，現(xiàn)45天整改完畢。正在整改。由于施工人員不足，現(xiàn)施工方安排12號礦房3人進行礦房打鉆，出礦作業(yè)。要求每天不能同時進行打鉆和出礦，否則停止該礦房作業(yè)。已整改。

2、三違情況：本月發(fā)現(xiàn)三違2起，2011年7月9日，斜井鉆工兩人分別打斜井2礦房和斜井3進尺。由于人員缺，第一次進行制止并安全教育。2011年7月15日，17號新工人未帶檢測儀。當(dāng)場要求出井領(lǐng)取并進行安全教育。

二、安全學(xué)習(xí)工作

本月開展安全學(xué)習(xí)3次，其中施工方2次，參加安全培訓(xùn)83人次，培訓(xùn)時間8課時。破碎工人一次，參加安全培訓(xùn)6人次，培訓(xùn)時間4課時。

三、安全標準化工作

本月我礦安全標準化進入評審階段，通過井下現(xiàn)場整改和資料完整歸檔，現(xiàn)已順利通過評審。在此次評審過程中，我礦對評審小組提出的17條整改項目已全部整改完畢并進行上報，估計月底就可通過安全標準化合格證。

四、百日安全專項整治活動

為減少隱患，防止事故，確保礦山人員安全。我礦這個月在開展“整治隱患，防止事故”百日安全專項整治活動中，由宏源公司巴侖臺項目部礦長帶領(lǐng)安全相關(guān)人員開展百日安全專項檢查，生活區(qū)對供電供氣設(shè)施、滅火器材等進行檢查；破碎廠對特種設(shè)備、供電系統(tǒng)、勞保用品佩戴使用等進行檢查；井下主要以斜井通風(fēng)系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)，井下冒頂片幫、有毒有害氣體檢測情況、斜井提升信號、設(shè)備不安全狀態(tài)，人的不安全行為等方面進行檢查。制定礦房冒頂片幫和斜井提升安全技術(shù)措施。開展安全隱患排查中嚴格按照宏源公司巴侖臺項目部制定的百日安全專項整治方案中隱患“四落實”和“四完善”進行整改。

五、安全生產(chǎn)形勢分析會

本月礦山于2011年7月18日召開安全生產(chǎn)形勢分析會，會議主要內(nèi)容有以下幾方面：

1、9號、13號只有一個安全出口。

問題分析：礦山在回采過程中由于需要回采9號1礦房，需要把9號1行人井進行拆除，9號1拆除后將10號溜井或13號與9號2貫通

都可以解決9號1第二個安全出口，第二種方案又可以解決13號第二個安全出口。

解決方案：現(xiàn)7天將9號2與13號貫通。

2、人員不足給井下造成的安全問題。

問題分析：由于井下人員不足，造成以下問題：

1、12號礦房3人打鉆，出礦?？赡艹霈F(xiàn)人員疲勞作業(yè)，造成安全問題。

2、斜井鉆工一人在一個面作業(yè)。根據(jù)金屬非金屬礦山安全規(guī)程不允許一個人單獨進行采礦作業(yè)，在工作及排險無法保證人員安全。

3、23號礦房沒有固定人員等問題。一個作業(yè)面沒有固定人員，沒有固定時間，給礦山安全管理帶來很大難度，工人也無法掌握作業(yè)面情況。

解決方案：盡快補充人員，暫時對以上問題分別采取以下措施：

1、要求12號3人打鉆不出渣，出渣不打鉆，每天只能上一個班，不允許加班。

2、對斜井2人員進行教育，再次發(fā)現(xiàn)根據(jù)三違處罰，要求只采斜井2礦房。

3、限3天確定23號人員，否則停止23號礦房采礦作業(yè)。

3、斜井通風(fēng)系統(tǒng)

問題分析：斜井3225中段開拓系統(tǒng)根據(jù)礦山安全設(shè)計施工過程中，回風(fēng)巷道與七采區(qū)的采空區(qū)貫通，由于七采區(qū)封閉面積大，且各礦房相通，無法進行封閉，前期解決方案掘進時間太長，影響生產(chǎn)，需考慮臨時解決方案。

解決方案：將斜井4與七采區(qū)貫通，反風(fēng)通風(fēng)，確保生產(chǎn)正常進行。

8月份安全生產(chǎn)工作計劃

一、開展百日安全專項整治活動，根據(jù)宏源公司巴侖臺項目部專項整治方案開展工作。

二、做好井下風(fēng)速測定工作，根據(jù)風(fēng)速測定值變化，分析井下通風(fēng)風(fēng)流變化，通過風(fēng)門、風(fēng)墻、封堵采空區(qū)等辦法進一步增加井下風(fēng)速，風(fēng)量。

三、收集井下不良作業(yè)環(huán)境，違章操作行為，安全規(guī)范操作等資料通過相機進行拍攝，并在安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)時采用多媒體進行播放。

四、每月結(jié)合檢查情況及工人反映情況評選出安全突出個人，經(jīng)管理人員一致同意進行100—500元獎勵來鼓舞工人遵章守紀，保持井下作業(yè)面良好作業(yè)環(huán)境的安全氛圍。

五、由于井下作業(yè)面較去年有很大變化，許多礦房已進行了閉坑處理，新增礦房也開始進行回采作業(yè)，井下危險源辨識標志不能有效起到安全提示作用，下月將重新統(tǒng)計井下作業(yè)面，新增或更換安全辨識標志牌。

五、完善礦山外出請假制度，防止人員走失，礦山馬上進入撿蘑菇、采雪蓮季節(jié)，個別工人隨意性比較大，未經(jīng)同意私自外出，為防止徹夜不歸，采取不定期巡查和有獎舉報措施。

宏源公司巴侖臺項目部

2011年7月22日

第三篇：2013年安全生產(chǎn)總結(jié)及2014年安全生產(chǎn)計劃

2013年安全生產(chǎn)總結(jié)及2014年

安全生產(chǎn)計劃

按照集團2013年12月27日第12次安全例會會議**副總經(jīng)理指示精神，結(jié)合我司2013的安全管理工作實際情況，我們進行了認真的總結(jié)。從整體上說，公司2013年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，××項目正式投入使用，××和××項目基本完工，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，F(xiàn)將具體就如下幾個方面進行總結(jié)：

一、2013安全工作

1、強化管理，落實責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 我公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、以維護社會穩(wěn)定大局和對人民群眾生命財產(chǎn)安全負責(zé)的高度，充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，增強政治責(zé)任感和社會使命感。公司上下牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，把做好安全生產(chǎn)工作放在突出位置來安排部署。

為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在各建設(shè)項目的實施過程中，由公司安委會牽頭，工程管理部具體落實，和××、××、××個項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，共同組建安全管理機構(gòu)負責(zé)項目工程的安全監(jiān)督和管理，落實各項防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位，確保萬無一失。

2、嚴格落實安全生產(chǎn)例會制度

按照公司安委會會議制度要求，年內(nèi)組織召開5次安委會會議?！痢痢ⅰ痢?、××項目部結(jié)合自身安全工作特點，每周會同監(jiān)理召開一次安全例會，將安全管理工作和工程進度緊密銜接在一起。

3、深入開展安全隱患排查治理活動

通過開展安全隱患排查專項治理活動，進一步加強監(jiān)管監(jiān)察力度，按職責(zé)分工組織力量對3個重點在建項目、運營公廁、儲備地塊等安全生產(chǎn)重點部位的安全隱患進行認真排查，針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，治理和消除安全事故隱患，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。全年一共組織6次專項治理活動，排查并整改隱患70處。

首先、對××工程、××綠化工程、××3個在建項目，要求項目管理團隊繃緊安全管理神經(jīng)，協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、施工單位，組建施工現(xiàn)場安全保障隊伍，加強施工現(xiàn)場巡檢和安全防范。

××工程、××綠化工程、××3個在建項目按照不同工程類別及特點，分別制定了安全檢查制度，做到有針對、可操作，確保安全隱患及時消除。對于××工程，在去年獲得集團觀摩工地和天津市文明工地基礎(chǔ)上，項目部在裝修環(huán)節(jié)認真分 析并篩選各類風(fēng)險源，針對不同的風(fēng)險源采取相應(yīng)的安全預(yù)防措施；在日管理、周檢查中時刻把安全工作放在各項工作首位，公司安委會也派員重點督查項目的安全工作，在2013年7月份圓滿迎接了集團百日安全大檢查活動并在9月份檢查評比中獲得第3名的好成績。對于××項目，暑期正是安全生產(chǎn)形勢嚴峻關(guān)鍵期，同時也面臨防汛的嚴重壓力，公司安委會派員分別于7月6日和8月9日兩次深入現(xiàn)場，重點檢查現(xiàn)場臨電安全、臨邊防護、駐地防火、防觸電、防中毒、防溺水、防汛安全和安全資料健全情況。針對查出的問題專題下發(fā)問題整改通知并要求限期整改。

其次、對已建成的××運營項目，落實重點部位監(jiān)控制度，對群眾安全、用電安全、設(shè)施安全等工作進行檢查，及時消除隱患。增派保安，配備巡查車輛，24小時進行巡查和監(jiān)管，防火、防盜、防破壞，防張貼反動標語，防止非法聚集。發(fā)現(xiàn)情況，按照安全預(yù)案做好處置工作。

第三、對實施看管的地塊增派保安，加強看管和巡查力度，保證空地和空廠房內(nèi)無非法聚集。在雨季期間重點查看看地圍墻是否遭受雨水浸泡并倒塌，按照應(yīng)急情況處置安排，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施處理，必要時逐級上報情況，及時通知公安人員。同時，加強防火措施，對存在火災(zāi)隱患的部位及時采取處理，消除隱患。

4、制定并下發(fā)相應(yīng)安全生產(chǎn)和文明施工文件，規(guī)范公司的安全生產(chǎn)管理工作。

按照城投集團安全例會會議精神和對不文明施工行為處罰規(guī)定的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際情況，制定了××公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（試行稿），對文明施工措施費的支付、文明施工的標準、文明施工的公司和項目兩級體系檢查方式以及不達標處罰辦法進行了詳細的約定，為我公司即將開始的侯臺基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)工程奠定了制度安全。

公司安委會針對兩會、五一、十一、元旦、春節(jié)不同節(jié)假日安全生產(chǎn)形勢制定和并下發(fā)了4次節(jié)假日安全生產(chǎn)工作通知，并與5月份下發(fā)《防汛緊急通知》，11月份下發(fā)《在建及運營項目排查安全隱患的緊急通知》。

5、加強對安全生產(chǎn)管理方案的審核并監(jiān)督其落實 首先、嚴格審查施工、運營、看護過程中編制的安全方案，檢查工作過程中的安全防范措施是否到位。

我公司組織的建設(shè)項目往往涉及綠化、景觀、機電、水景、土建等諸多專業(yè)，安全管理重點各不相同,因此必須根據(jù)不同專業(yè)特點分別制定安全措施。如綠化工程主要側(cè)重于防火措施，嚴格規(guī)范施工人員用火作業(yè)及落實消防設(shè)施、水源等；景觀工程涉及大尺寸石材搬運工作，因此必須做好勞動保護工作，加強對鋪裝人員的安全教育，并設(shè)專人現(xiàn)場巡視；機電、管線等 涉及大量坑槽及井口，因此必須保證臨邊防護措施，保證坑槽圍護及井口遮蓋及時有效，同時要求現(xiàn)場接電及帶電作業(yè)嚴格遵守操作規(guī)程；土建工程除需要注意上述問題外，還應(yīng)對腳手架使用、高空作業(yè)、“四口”防護等方面制定專項措施。此外對于本工程規(guī)模大勞動力集中的情況，要求所有施工單位對生活用電用火、防止食物中毒等方面編制專項方案并監(jiān)督落實。

其次、強化運營項目及看護地塊防火、防盜、防破壞，防非法活動等工作的安全預(yù)案，并及時保障處置措施的可靠性。

第三、嚴格檢查有關(guān)單位的安全教育及記錄情況，未經(jīng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核合格的不準上崗。

6、加強文明施工管理工作

按照集團對于文明施工管理的相關(guān)指示精神，我們在抓好安全管理的同時，重點對于××工程、××項目和××景觀工程三個項目工地的文明施工管理工作加強了管理力度。針對××景觀工程土方撒漏問題，安排專人負責(zé)清掃和專業(yè)清掃車結(jié)合，按人員確定責(zé)任區(qū)，將路面整潔度和工人工資掛鉤進行獎罰。在重大檢查日來臨之前安排專人重點主抓文明施工管理成效工作?！痢另椖渴┕て陂g，公司為了推動文明施工管理工作，在7月6日和8月9日兩次安全專項檢查的過程中，對工地文明施工管理工作如路面硬化、民工宿舍、食堂管理，架體搭設(shè)、密目網(wǎng)維護及鄰邊防護等部位進行了檢查，對于工地不文明施 工行為下達整改通知書要求限期整改。對于××工程，在去年市級文明工地基礎(chǔ)上，項目部再接再厲，將文明施工管理規(guī)范化、常態(tài)化，進一步提高現(xiàn)場施工管理水平，確保安全質(zhì)量萬無一失，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，成功取得建設(shè)工程“海河杯”獎。

二、2014年安全生產(chǎn)計劃安排

2014年是我公司大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的開局之年，河道改造、道路施工、橋梁施工等項目給我們的安全管理工作將會帶來許多挑戰(zhàn)，而道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套管網(wǎng)施工的安全管理風(fēng)險和難度也將越來越大，為此我們擬打算從以下7個方面開展工作：

1、繼續(xù)完善并加強項目安全管理體系的職能，充分發(fā)揮作用。進一步細化安全生產(chǎn)責(zé)任體制，明確安全生產(chǎn)各管理層具體責(zé)任與義務(wù)，組建一個自上而下嚴密的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。修訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對安全生產(chǎn)管理范圍、責(zé)任劃分、人員配置、管理措施、獎懲辦法等進行明文約定，并督促逐級簽訂，嚴格落實。

啟動子公司和物業(yè)等部門的安全體系化建設(shè)，利用一年的時間完善并健全子公司和物業(yè)等部門的安全管理體系化建設(shè)。

2、繼續(xù)完善并落實建設(shè)工程安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。強調(diào)開工先開課，重視開工前的安全教育培訓(xùn)，開工前由項目部 統(tǒng)一編制風(fēng)險預(yù)控方案，識別風(fēng)險源和細化管控措施，明確職責(zé)。結(jié)合公司2014年工程項目實際情況，××基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)安全管理工作從招標開始入手、從合同約束代建、監(jiān)理和施工單位安全行為，為工程的正式啟動后的安全管理工作打下了良好的制度基礎(chǔ)。作為公司2014年重點工程—××基礎(chǔ)設(shè)施項目要進一步細化風(fēng)險源調(diào)查分析、預(yù)控管理、實施管理等環(huán)節(jié)，加強管理體系的針對性、時效性及可操作性。應(yīng)根據(jù)項目的不同情況，深入分析重點環(huán)節(jié)，侯臺一期基礎(chǔ)設(shè)施項目的施工機械、臨電、基坑支護、有毒有害氣體、火災(zāi)、爆炸等風(fēng)險源等，做到詳細、具體、有針對性。

同時強化落實，充分發(fā)揮安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的預(yù)控作用，形成長效的安全風(fēng)險管理機制，做好實施過程中的動態(tài)管控，實現(xiàn)項目建設(shè)全過程安全無事故。

3、全面貫徹安全生產(chǎn)例會制度。要求各在建工程項目部堅持每周組織各參建單位召開安全碰頭會，傳達上級相關(guān)指示精神，報告當(dāng)月安全風(fēng)險源管理情況及下月預(yù)警，總結(jié)安全管理得失并布置下一步安全工作要點等。公司安委會要保證每月組織例會，傳達市安委會、各級安監(jiān)部門、集團安全生產(chǎn)會議及文件要求，同時對在建項目、運營公廁及儲備地塊安全生產(chǎn)情況進行交流溝通，及時對安全管理工作進行強化部署。每季度初，應(yīng)由安委會主任召開安委會全體會議，對公司階段性安 全管理工作進行總結(jié)，掌握全局安全生產(chǎn)形勢，及時調(diào)整安全生產(chǎn)工作策略。

4、強化定期安全聯(lián)合檢查工作。對于在建項目，定期組織監(jiān)理、施工單位聯(lián)合開展安全隱患排查專項治理活動，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。加強安委會監(jiān)管監(jiān)察力度，按職責(zé)分工采取日常檢查、專項檢查、綜合檢查等不同手段相結(jié)合的方式，組織力量對在建項目、運營項目、儲備地塊等安全生產(chǎn)重點部位的安全隱患進行認真排查，發(fā)現(xiàn)問題要針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，治理和消除安全事故隱患。同時，加強檢查工作流程記錄的規(guī)范化、制度化，做到部署有通知、檢查有記錄、整改有回復(fù)。

5、在加大安全投入的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強宣傳教育，提高防范意識。加大安全投入，安全管理的核心是保證人的生命安全。制定了2014年安全勞保用品采購計劃，加大了苗木公司、物業(yè)和運營公廁的安全投入，2014年擬投入46000元。

廣泛宣傳上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神和國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會常識。繼續(xù)督導(dǎo)各有關(guān)單位要以一線人員安全技能和安全保護知識為重點，要求層層落實，加強對職工尤其是農(nóng)民工、臨時工的安全培訓(xùn)教育，定期抽查在建項目安全交底及參建人員安全教育工作資料。并在全公司范圍內(nèi)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作，提高員 工安全意識，調(diào)動安全工作積極性，鞏固加強安全生產(chǎn)實施基礎(chǔ)。

定期組織應(yīng)預(yù)案演練，加強預(yù)案操作執(zhí)行熟練度，要求人員隨時警惕，保證緊急情況處置及時穩(wěn)妥。同時，在演練中進一步完善預(yù)案內(nèi)容，及時反饋，結(jié)合實際對安全預(yù)案擴展及修編，保證預(yù)案內(nèi)容與時俱進、與事俱進。

6、繼續(xù)加強文明施工管理工作。

2014年，在即將開工的××基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)過程中，利用公司新編制的《建設(shè)工程文明施工管理辦法》（試行稿）提高××項目的文明施工管理水平。從制度上做到有章可循，有法可依，明確了文明施工到位有獎，達不到標準處罰。在項目開工后，要組織項目各參建單位進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)活動，層層貫徹落實，做到項目全體人員都了解。

7、完善內(nèi)業(yè)資料管理。建立安全管理內(nèi)業(yè)體系，分門別類詳細記錄有關(guān)文件收發(fā)情況、安全生產(chǎn)會議精神，安全生產(chǎn)檢查情況、安全隱患整改情況、事故上報及處理記錄、以及應(yīng)急預(yù)案演練備案資料等，做到全面有序，可查可溯。

安全生產(chǎn)是關(guān)系到每項工程成敗的關(guān)鍵，也是檢驗駕馭工程項目能力的關(guān)鍵，2014年我公司將繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以全年安全生產(chǎn)無事故為目標，以強化施工現(xiàn)場安全、文明施工管理為重點，把安全、文明施工 管理工作提高到一個新的水平。

天津市**公司

2014-1-17 10

第四篇：2011環(huán)保、安全生產(chǎn)總結(jié)及2012年安全生產(chǎn)計劃

福建鼎鑫自動化儀表

有限公司

2011年環(huán)保、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

及2012年工作計劃

二0一一年十二月二十三日

2011年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司全體員工牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在工作中牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實了本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強了作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測與管理和職業(yè)病防護的管理；較好地完成了公司下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了公司工作生產(chǎn)的順利開展。深入開展各種安全活動，狠抓安全責(zé)任落實，強化安全培訓(xùn)教育，加強質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運營，實現(xiàn)了質(zhì)量安全工作目標?，F(xiàn)將本公司2011安全生產(chǎn)工作做一個總結(jié)，通過總結(jié)吸取本安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀經(jīng)驗，分析安全生產(chǎn)中存在不足，為公司下一個的安全生產(chǎn)工作提供現(xiàn)實依據(jù)，奠定一個良好堅實的基礎(chǔ)。

一、安全生產(chǎn)工作采取的措施

1、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任心 ① 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，公司結(jié)合工作實際，從小、細、實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間的安全；二是抓好關(guān)鍵部位的安全；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全，對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護、重點管理、重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保安全活動搞得扎扎實實，又富有成效。② 安全生產(chǎn)討論:安全意識就是充足的責(zé)任心和豐富的安全知識。為了提高員工的安全思想意識，加強員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，切實有效做好安全生產(chǎn)管理，21、我要安全的意識不強

安全意識不到位是引起安全問題的最主要原因，由于公司員工年齡層次比較低，首先在思想意識當(dāng)中沒有把生產(chǎn)中的安全管理當(dāng)作首要任務(wù)來抓，覺得生產(chǎn)是第一，安全都是小問題。通過公司員工表現(xiàn)可以反映出員工在思想中存在以下幾點淡漠安全的思想形態(tài)：

① 思想認識不夠：思想意識中總是認為或覺得安全事故離我們很遠，自己的工作就是抓好本職工作，自己所從事的工作不會存在安全隱患或漏洞，日常工作也不會造成任何人身或設(shè)備損傷毀壞事故，這種麻痹大意的思想形態(tài)形成的最主要根源，就是安全管理思想學(xué)習(xí)和思想灌輸沒有與時具進，逐漸的形成一種我很安全的錯覺。因而必須加大對安全學(xué)習(xí)和安全重要性認識的灌輸。

② 僥幸心理強：總是覺得安全管理與自己無關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)的事、是安全管理部門的事，沒有認識到安全是每一個員工的事，是每一個員工最本職的工作，總是覺得事不關(guān)己高高掛起，不去自主對安全隱患進行監(jiān)督和管理，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患，也覺得不關(guān)自己事，不在自己責(zé)任范圍內(nèi)，自己管不著，不應(yīng)該去匯報或者指正整改。

③ 安全防范意識不高：在日常工作中不注意安全細節(jié)，出入危險地點沒有采取必要的安全防范措施，總覺得自己身上不會發(fā)生安全事故，所以抱著僥幸心理，這就為釀造安全隱患提供了有利條件，等到安全事故發(fā)生才悔之不已，怨自己安全防范意識不高。

2、安全管理不到位

① 對安全管理不夠重視：安全管理沒有融入每個管理部門的職能當(dāng)中，沒有把安全工作和其他工作的關(guān)系建立起來，并形成有效的工作機制。安全管理是

每一個部門都有的責(zé)任，安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)不能光靠安全管理部門去實現(xiàn)，例如在公司日常工作中，應(yīng)該緊密把安全目標管理和這些本職工作聯(lián)系起來，在日常工作監(jiān)督當(dāng)中，不僅注重工作任務(wù)的完成情況，還要注意設(shè)備設(shè)施、崗位人員安全防范和隱患的排查以及事故的防范等。因此每個部門每個車間用積極的態(tài)度把安全管理這項非常重要的工作重視起來，管理起來。

② 安全管理不嚴格、不細致：工作中存在粗枝大葉、敷衍了事、睜一只眼閉一只眼的狀況，在每次安全檢查中對一些安全隱患的排查不仔細不認真，導(dǎo)致排查完了，問題沒有找出來，隱患依然存在，常此以往，積累的多了，問題必然會爆發(fā)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

③ 安全培訓(xùn)教育和安全學(xué)習(xí)不深入：這里的安全學(xué)習(xí)不深入是指有效的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少，這就導(dǎo)致員工自身的安全事故防范意識不高，工作中不注意自身的安全和設(shè)備設(shè)施的運行安全，安全方面的知識和技能以及分析判斷事故隱患的經(jīng)驗太少，不但發(fā)現(xiàn)不了隱患，而且在倉促之中會造成新的隱患或安全責(zé)任事故。

201

2年安全生產(chǎn)工作計劃

2012年公司將在2011年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，更進一步強化以下幾個方面的工作，主抓以下幾點。

一、強化安全思想工作，安全就是責(zé)任心，加強安全責(zé)任心是構(gòu)建安全體系的核心

安全就是每個員工包括管理層及每個生產(chǎn)一線的員工在每一項工作上都要用心做事，在抓安全管理工作上還要用良心做事，人是安全生產(chǎn)主體，安全管理關(guān)鍵是管人，管住了人就管住了主動權(quán)?？v觀各類安全事故，任何一個事故發(fā)生

第五篇：安全生產(chǎn)計劃

天瑞集團南召水泥有限公司

2011年安全生產(chǎn)工作計劃

為確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)有效改進，全面提高安全管理水平，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策和各級政府有關(guān)安全指示精神，結(jié)合公司安全工作實際情況，制定2011年安全工作計劃，望各部門、單位認真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把握局勢、理順思路、苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，加強管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，推動公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為公司2011年完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到安全保障作用。

二、工作思路

2011年公司安全工作的總體思路為“111154”，即：圍繞一個主題（落實安全發(fā)展觀），明確一個目標（安全形勢持續(xù)穩(wěn)定），緊扣一條主線（深化安全長效機制建設(shè)），一個達標（企業(yè)本質(zhì)安全達標），實現(xiàn)五個提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊伍素質(zhì)、工作落實能力），達到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。

三、主要目標

（一）安全生產(chǎn)事故目標。各類事故指標控制在各級政府下達的指標之內(nèi)（其中輕傷率低于3‰，重傷以上事故率為0）；

（二）危險源監(jiān)控和事故隱患治理目標。建立起完整、詳細的危險源基礎(chǔ)臺帳和事故隱患監(jiān)控臺帳，使危險源和事故隱患得到有效監(jiān)控和治理；

（三）企業(yè)本質(zhì)安全目標。按照上級要求，結(jié)合自身實際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實施意見，在全公司范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達標工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實施。

四、主要任務(wù)

（一）通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，推進工藝研究和技術(shù)革新，實現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平

1、完善崗位操作規(guī)程，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2、繼續(xù)推進技術(shù)革新，提高技改項目的實用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險因素。

（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力

建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和獎懲機制，探索實行安全生產(chǎn)績效工資制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工資在工資總額中有所比例，提高各級領(lǐng)導(dǎo)及員工搞好安全工作的積極

性和主動性；探索實行“總安全師制”、“注冊安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。

（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。細化安全目標考核辦法（分解到經(jīng)營指標、風(fēng)險獎勵金、安全生產(chǎn)考核辦法中），層層簽訂安全目標責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個人。

2、建立健全一套動態(tài)的人、機、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標準與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向主動、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。

3、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。加強責(zé)任制考核，嚴肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（四）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)，提高應(yīng)急處置能力

1、做好企業(yè)負責(zé)人、各級安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險品從業(yè)人員等的資格培訓(xùn)教育，確保100%持證。

2、加大安全培訓(xùn)范圍和力度。監(jiān)督各單位對新進員工（包括農(nóng)民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來廠施工人員等）的安全教育，督促做好三級安全教育，做好復(fù)工、換崗員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

3、突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。

4、加強從業(yè)人員的動態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識和現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管考核，在上級及集團公司強制培訓(xùn)制度要求的基礎(chǔ)上，推行計分制度。

（五）深化隱患排查治理，強化“安全文化”和“安全標準化”建設(shè)

1、進一步深入開展隱患排查治理。在2010年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行安全評估；對容易引發(fā)事故的不安全因素認真分析，及時消除風(fēng)險。

2、深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進活動方式，拓展活動內(nèi)動，豐富活動載體，提高活動效果。通過各類活動，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關(guān)心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問題，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍。

3、繼續(xù)認真開展安全標準化工作，根據(jù)《關(guān)于推進企業(yè)安全標準化工作的實施意見》，對照國家發(fā)布的《2007-2010年全國安全標準化發(fā)展規(guī)劃》，進一步完善企業(yè)各項安全管理制度、安全記錄和臺帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進“兩化”活動的深入開展。

4、加強對在公司施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任。

5、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好各種作業(yè)的安全管理。

（六）認真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實

根據(jù)國家“質(zhì)量和安全年”活動的要求及省、市有關(guān)安全工作部署，2010年在公司開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，突出抓好“四個提高”：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識的提高。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級主要負責(zé)人對

做好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。二是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平的提高。建立各級規(guī)范化臺帳，加快安全標準化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高。加大安全投入，采用先進可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。加大對企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對性和執(zhí)證上崗率。加大對企業(yè)全員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查力度，督導(dǎo)各單位制定并嚴格執(zhí)行全員培訓(xùn)計劃，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、保障措施

（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀

安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。各單位要牢固樹立安全發(fā)展觀，以安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)整體工作，推動公司安全工作實現(xiàn)新發(fā)展再上新臺階。要堅持理論指導(dǎo)實踐，在樹立和落實安全發(fā)展觀的過程中做到五個體現(xiàn)：首先，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對生命價值尊重和人本理念關(guān)懷上。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)注安全，關(guān)愛生命，積極創(chuàng)造條件改善安全工作環(huán)境，降低勞動強度，保護員工身心健康和生產(chǎn)積極性。其次，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。要將安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，切實做到以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。第三，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。各單位要針對安全形勢發(fā)展的新情況、新特點，從生產(chǎn)經(jīng)營管理的細節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進安全管理工作。要增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新舉措，推動安全管理水平不斷提高。第四，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)安全文化創(chuàng)建上。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認同支持和參與緊密結(jié)合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。第五，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。

（二）加強監(jiān)管，提高效能，著力塑造安全管理隊伍新形象

多年來，公司和基層安全管理部門圍繞集團安全工作開展了大量艱苦細致的工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗，為集團實現(xiàn)安全形勢穩(wěn)定發(fā)揮了重要保障作用。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。為此，下一步要重點解決四個方面問題：一是要解決素質(zhì)不高、責(zé)任心不強問題，增強從嚴監(jiān)管意識。要重點加強專職安全管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，開展好崗位職業(yè)道德教育，進一步增強從嚴監(jiān)管意識，強化安全管理隊伍的地位和權(quán)威，切實履行好安全管理職責(zé)。二是要解決安全檢查流于形式問題，努力提高安全檢查質(zhì)量。從公司到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查制度和考核辦法，促進安全管理隊伍檢查質(zhì)量提高。三是要解決監(jiān)督效能不高問題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實執(zhí)行力度，促進安全督查效能的提高。四是要解決獎懲激勵問題，完善安全管理隊伍自我約束機制。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。

（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導(dǎo)基層單位安全自治

安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產(chǎn)的主體。要充分調(diào)動和發(fā)揮好基層自主管理作用。重點抓好三個方面工作：一是要把考核用人關(guān)。堅持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進一步理順公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實施科學(xué)有序的管理程序，加強雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。三是強化基層自主管理。要進一步明確公司、車間、班組各級安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動各個層面參與安全管理的積極性。要及時總結(jié)經(jīng)驗，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗交流會，發(fā)揮典型帶動作用，促進基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力開展安全標準化建設(shè)，落實本質(zhì)安全達標責(zé)任，嚴格檢查驗收制度，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）注重學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工

高素質(zhì)的干部員工隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。一是要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團科級以上管理人員培訓(xùn)加強管理干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。要進一步完善績效考核機制，加強對各級管理人員安全績效的動態(tài)考核。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實之風(fēng)、真抓實干之風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。二是要加強員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。要根據(jù)現(xiàn)場實際工作需求，有針對性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實好培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會和自主保安能力。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動，在實踐中鍛煉隊伍，提高安全業(yè)務(wù)技能，為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì)保障。三是要加強執(zhí)行力建設(shè)，切實提高工作落實效率。要建立工作落實制度，加強對工作過程的檢查督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。

（五）突出重點，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動

第一，認真做好安全隱患排查治理工作。要按照上級要求，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。要進一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認真抓好重大危險源的排查、監(jiān)測與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。

第二，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。要突出抓好危險化學(xué)品、交通運輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場等安全管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（六）落實法規(guī)，嚴格考核，切實加大安全獎懲

1、各單位要嚴格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴格事故責(zé)任追究，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。

2、要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟分配地位。

3、在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級事故或隱患的，將按照《公司安全獎懲制度》進行獎勵。

4、因管理不善、玩忽職守、工作嚴重失誤造成事故的，將按照《公司事故責(zé)任追究制度》進行責(zé)任追究。