第一篇：黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)的總結(jié)

黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)與黨建工作是兩個不同的課題，但二者之間仍有著必然的聯(lián)系。煤礦安全工作是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全保證，其它一切工作都無從談起。而煤礦黨建工作是煤礦政治工作的核心內(nèi)容，主要是通過黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，來充分調(diào)動和發(fā)揮員工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各項工作健康穩(wěn)定地發(fā)展，尤其是在安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。根本目的相同，工作方式和手段有所不同（安全側(cè)重于制度的完善和落實，來保證安全生產(chǎn)。黨建工作側(cè)重于人的思想觀念向好的方面轉(zhuǎn)變，以影響自身行為），但二者的最終效果都是靠人的思想和行為來體現(xiàn)?？梢哉f，二者互為作用、互為條件、互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)，共同擔(dān)負(fù)著煤礦發(fā)展的重任。

一、煤礦黨建工作是煤礦安全工作的政治保證。

企業(yè)中的任何工作，都離不開人的思想和行為。人是管理與被管理的主體。人的行為和習(xí)慣，直接影響著制度的執(zhí)行與落實。但任何制度只能是對人的行為習(xí)慣的約束和影響，要想使制度入心入腦，在頭腦中形成自覺的意識，還得與做人的思想工作緊密聯(lián)系，黨建工作正具備了這樣的優(yōu)越性，二者的有機(jī)結(jié)合更能體現(xiàn)出最佳效果。

綜采二隊在大力開展和推進(jìn)工作面設(shè)備安裝、實操演練、精細(xì)化管理的過程中，開展了一系列黨建工作的有效活動，為保證安全生產(chǎn)提供了有效途徑。如針對工作實踐中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞 動紀(jì)律的?不安全行為?屢禁不止現(xiàn)象，適時推出了?班組長以上管理人員抓‘不安全行為’規(guī)定?和?領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班帶班制度?，有效地遏制了?不安全行為?現(xiàn)象。圍繞區(qū)隊三個文明建設(shè)開展的?七大工程?建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的?形象工程?；區(qū)隊安全生產(chǎn)的?安全工程?；員工隊伍建設(shè)的?四有工程?；黨支部和黨員作用發(fā)揮的?先鋒工程?；井上下環(huán)境衛(wèi)生治理的?文明生產(chǎn)工程?；社會治安綜合治理的?平安工程?；為員工群眾辦實事、送溫暖的?溫暖工程?）使黨建工作優(yōu)勢在我隊發(fā)揮了較大作用。在實踐中要求黨員要比普通群眾先進(jìn)，要做安全生產(chǎn)的表率，影響和帶動全體員工做好安全工作。同時結(jié)合?四好班子?建設(shè)和?五好黨支部的創(chuàng)建?把黨建工作納入科學(xué)、規(guī)范運行之中。通過?一個黨員一面旗?、?黨員先鋒崗?、?黨員責(zé)任區(qū)?、?黨員身邊無違章、無不文明現(xiàn)象、無事故?、?五比五爭當(dāng)?星級黨員評比等活動的開展，有效地推動了安全生產(chǎn)，也激發(fā)了全隊員工的思想潛能，帶動廣大員工自覺履行職責(zé)和遵守制度，自覺規(guī)范行為和習(xí)慣，促進(jìn)區(qū)隊安全平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)安全管理程序順暢、和諧，為全礦安全生產(chǎn)提供思想動力和政治保證.二、煤礦安全文化建設(shè)必須以黨建工作為基礎(chǔ)。

煤礦企業(yè)能否保持正確的發(fā)展方向，黨建工作起著至關(guān)重要的作用。近年來，用文化管理企業(yè)成為企業(yè)管理的最高目標(biāo)和追求。煤礦企業(yè)安全文化也成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。但是，如何使企業(yè)安全文化彰顯出獨特優(yōu)勢，還必須依靠黨建工作引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)安全文化，為企業(yè)安全文化提供組織保證。實踐證明，只有堅持繼承和發(fā) 揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮黨的先進(jìn)性作用，用黨的紀(jì)律和?三個代表?要求及科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，依靠廣大員工來開展工作，才能有效地促進(jìn)企業(yè)安全管理。

煤礦安全文化建設(shè)的主體是人，它有賴于全體員工的共同愿景，通過企業(yè)價值來實現(xiàn)個人價值，也就是個人與團(tuán)隊之間的相互依托、不斷實踐、實現(xiàn)價值的過程。我們要堅持?以人為本?這一工作核心，圍繞以制度約束人、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人、以標(biāo)桿引導(dǎo)人、以親情感化人、以競爭激勵人、以氛圍感染人、以文化提高人七個方面積極主動開展工作，從制度完善入手，注重發(fā)揮黨員隊伍先進(jìn)作用。與此同時，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，開展?優(yōu)秀班組長?和?星級員工?評比活動、創(chuàng)先爭優(yōu)考核工作，并積極開展?安全生產(chǎn)五字教育法?、班前安全宣誓活動,并將活動內(nèi)容納入?yún)^(qū)隊班組考核機(jī)制，使區(qū)隊班組、員工個人安全責(zé)任和意識得到不斷提升。特別是黨員隊伍在煤礦安全生產(chǎn)中作用的發(fā)揮，直接影響著企業(yè)安全文化建設(shè)，是煤礦安全生產(chǎn)的核心力量。這是因為黨員不僅是一種榮譽(yù)稱號，更是一種先進(jìn)標(biāo)志，其骨干和帶頭作用的力量是無窮的，其先鋒模范作用的有效發(fā)揮能夠帶動和促進(jìn)廣大員工努力工作、昂揚(yáng)向上，形成一股強(qiáng)大的團(tuán)隊精神力量，在企業(yè)參與市場競爭、贏得市場主動權(quán)上更能體現(xiàn)出實力和潛力。所以，企業(yè)安全文化建設(shè)必須堅持以黨建工作為指導(dǎo)，才能在長期持久的建設(shè)中發(fā)揮有效作用。

三、煤礦黨建工作在安全生產(chǎn)中起著決定性的作用。煤礦黨建工作搞的好與壞，將直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)，它將從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

（一）黨支部如果踐行科學(xué)發(fā)展觀，就能破解安全生產(chǎn)難題。結(jié)合礦區(qū)形勢，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，破解安全生產(chǎn)難題。并緊緊圍繞區(qū)隊安全生產(chǎn)這個中心，加大宣傳教育力度，在安全生產(chǎn)中善于出點子，圍繞安全生產(chǎn)做文章，切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

目前，綜采二隊由于缺乏業(yè)務(wù)熟練的員工，面對的是一支業(yè)務(wù)不精，經(jīng)驗欠缺的員工隊伍，加之文化技術(shù)參差不齊，習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，工作隨意性大，與管理人員容易產(chǎn)生抵觸情緒。針對安全管理難度大的被動局面，黨支部認(rèn)真分析了存在的問題，總結(jié)出抓安全首先要抓?點?，即從黨員干部隊伍入手；其次要抓?面?，即從員工隊伍建設(shè)做起，只有以點帶面，以面促點，才能達(dá)到點面結(jié)合，互為促進(jìn)。為此黨支部及時對全隊黨員，隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，定人定組，分班組盯崗，真正實現(xiàn)了與員工同上同下。黨支部對執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證了執(zhí)行有效，防止制度變成一紙空文，在誰的責(zé)任區(qū)出現(xiàn)?不安全行為?人員，誰負(fù)責(zé)對其幫教轉(zhuǎn)化，并承擔(dān)連帶處罰，對責(zé)任區(qū)成績顯著的，月末考評會予以獎勵，這一措施的出臺，讓員工們心服口服，安全意識普遍提高，?不安全行為?人員普遍下降，自覺按章作業(yè)已成為他們的工作標(biāo)準(zhǔn)，安全管理的被動局面得到有效扭轉(zhuǎn)?？梢?，黨建工作在安全生產(chǎn)中起著不容忽視的作用。

（二）黨支部?四知?、?六談?、?七囑咐?，確保安全生產(chǎn)。黨支部要始終以區(qū)隊安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對煤礦區(qū)隊安全生產(chǎn)的變化規(guī)律，區(qū)隊班組長以上管理人員認(rèn)真做到?四知?、?六談?、?七囑咐?，充分發(fā)揮黨建作用，確保了安全生產(chǎn)。

四知：知現(xiàn)場條件和施工措施；知影響員工安全的薄弱環(huán)節(jié)；知員工的個性、愛好、家庭狀況；知員工的思想變化節(jié)律。

六談：找骨干談現(xiàn)場變化情況；找有豐富實踐經(jīng)驗的老工人談安全技術(shù)、經(jīng)驗要領(lǐng)，搞好傳、幫、帶；找不懂技術(shù)的糊涂人和盲目蠻干的粗魯人談學(xué)習(xí)安全技術(shù)的重要性，談生產(chǎn)過程中應(yīng)注意事項，并指派骨干與之交朋友，使他們盡快成為技術(shù)熟練、重視安全的人；找探親歸隊的疲勞人和熱戀、新婚的幸福人談現(xiàn)場生產(chǎn)情況，提醒他們上班要集中精力，下班要注意休息，并讓群監(jiān)網(wǎng)員隨時關(guān)注他們的安全；找圖省勁、怕麻煩的懶惰人談馬虎湊付的危害性，談搞好安全質(zhì)量的重要性，提高他們的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變他們的思想，并輔以一定的紀(jì)律約束；找情緒低落的煩惱人談，及時給予思想上的開導(dǎo)，生活上的關(guān)心，經(jīng)濟(jì)上的幫助，矛盾上的調(diào)解，切實為他們排憂解難，以消除他們的煩惱，專心致志地搞好安全生產(chǎn)。

七囑咐：上班前注意察色，發(fā)現(xiàn)情緒反常的員工，及時摸清情況，進(jìn)行個別囑咐，為他們解開思想疙瘩，必要時勸阻其下井；囑咐員工班中精力要集中，嚴(yán)格按章作業(yè)，聽從值班工長和班組長的指揮；囑咐員工下班后按時休息，飲酒不要過量，特別是上班前不能喝酒；囑咐員工上下井時注意行路安全；囑咐骨干注意做好重點人物的安全監(jiān)督工作；囑咐安檢人員加強(qiáng)責(zé)任心，注意工作方法；囑咐員工家屬多 吹?注意安全?的枕頭風(fēng)。

（三）黨支部的?三創(chuàng)新?，為確保安全生產(chǎn)起著保障性作用。一是為了進(jìn)一步提高全隊工程質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保全隊安全生產(chǎn)，隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長、工長進(jìn)行包干制，嚴(yán)格考核。即：質(zhì)量檢查員、當(dāng)班工長、班長、對工作面安全情況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗要負(fù)聯(lián)帶責(zé)任，對上級部門每次達(dá)標(biāo)檢查的獎罰，質(zhì)量檢查員承擔(dān)10℅，當(dāng)班班長承擔(dān)20℅，對班組出現(xiàn)?不安全行為?人員，則實行雙倍考核辦法。

二是為了搞好班組建設(shè)，更好的推動安全生產(chǎn)，黨支部也要進(jìn)行隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長、工長包干制，在班前教育培訓(xùn)、班中現(xiàn)場考核，井上、下?手指口述?執(zhí)行情況、按照礦隊兩級檢查考核結(jié)果，實行班長承擔(dān)考核獎罰的15℅，帶班技術(shù)員、隊領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)考核獎罰的10℅的考核辦法。

三是在員工教育培訓(xùn)方面，為了強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)質(zhì)量，黨支部把員工教育培訓(xùn)效果劃分為三類對象，即：骨干對象、積極對象、重點培訓(xùn)對象?？己艘罁?jù)分為四個內(nèi)容，即：根據(jù)班前會班組培訓(xùn)提問結(jié)果，工長班前考核打分；由班中隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場培訓(xùn)、填寫《 ?手指口述?教育培訓(xùn)卡》考核得分；技術(shù)員進(jìn)行每周一評考核得分；每月一考得分；共評出三類對象。即：95分以上為骨干對象，在獎金分上加獎10℅；80分以上95分以下為積極對象，在獎金分上加獎5℅；79分以下為重點培訓(xùn)對象，獎金分減罰5℅；如果本月考核得分為0分，獎金分處罰10℅。

（四）黨支部的?六個一?活動，保安全生產(chǎn)。

一是每周上一次安全課。每周由隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員給全隊員工上一堂安全課，主要講解煤礦三大規(guī)程、有關(guān)法律法規(guī)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的法律、法規(guī)意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。

二是每月舉辦一次安全演講。從全隊四個班中共選出四名選手在每月中旬利用班前會主要以‘安全文件精神’及?如何抓好安全生產(chǎn)?’為主題內(nèi)容給全隊員工演講，以此提高員工決戰(zhàn)的信心和決心，努力干好本職工作。

三是兩周進(jìn)行一次有獎問答。每兩周利用班前會最少進(jìn)行一次有獎問答，對平時的每日一題和應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問并鞏固，每答對一道題發(fā)給小獎品一份，每答錯一道題罰款10元。

四是兩周開展一次班前會評比活動。著重從班前會教育培訓(xùn)，班前會召開程序、班前會記錄、班組分工記錄、員工筆記以及班前會召開的質(zhì)量方面進(jìn)行評比，當(dāng)月兩次綜合評定成績最高班組獎班組1000元，其中班長50元、工長50元；成績最差的給予同等數(shù)額罰款。

五是安全培訓(xùn)周五考。每周五利用安全活動日對員工每人出兩道題進(jìn)行測試，重點以本專業(yè)試題為主，答對者給予獎勵。

六是每周四進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查。從安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面查起，每月根據(jù)打分進(jìn)行綜合評定，獎優(yōu)罰劣。

總之，煤礦安全生產(chǎn)與煤礦黨建工作都是十分艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工 程，二者都必須堅持?以人為本?原則，只有把人的工作做好了，二者才能體現(xiàn)出最佳效果。所以，只有堅持創(chuàng)新思維，不斷總結(jié)和創(chuàng)新工作理念，與時俱進(jìn)，扎實工作，才能使黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮重大作用，才能使黨建工作與煤礦安全工作互動互補(bǔ)，共同提高和推進(jìn)企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平。

第二篇：黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)的總結(jié)

黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)與黨建工作是兩個不同的課題，但二者之間仍有著必然的聯(lián)系。煤礦安全工作是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全保證，其它一切工作都無從談起。而煤礦黨建工作是煤礦政治工作的核心內(nèi)容，主要是通過黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，來充分調(diào)動和發(fā)揮員工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各項工作健康穩(wěn)定地發(fā)展，尤其是在安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。根本目的相同，工作方式和手段有所不同（安全側(cè)重于制度的完善和落實，來保證安全生產(chǎn)。黨建工作側(cè)重于人的思想觀念向好的方面轉(zhuǎn)變，以影響自身行為），但二者的最終效果都是靠人的思想和行為來體現(xiàn)。可以說，二者互為作用、互為條件、互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)，共同擔(dān)負(fù)著煤礦發(fā)展的重任。

一、煤礦黨建工作是煤礦安全工作的政治保證。

企業(yè)中的任何工作，都離不開人的思想和行為。人是管理與被管理的主體。人的行為和習(xí)慣，直接影響著制度的執(zhí)行與落實。但任何制度只能是對人的行為習(xí)慣的約束和影響，要想使制度入心入腦，在頭腦中形成自覺的意識，還得與做人的思想工作緊密聯(lián)系，黨建工作正具備了這樣的優(yōu)越性，二者的有機(jī)結(jié)合更能體現(xiàn)出最佳效果。

綜采二隊在大力開展和推進(jìn)工作面設(shè)備安裝、實操演練、精細(xì)化管理的過程中，開展了一系列黨建工作的有效活動，為保證安全生產(chǎn)提供了有效途徑。如針對工作實踐中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞 動紀(jì)律的?不安全行為?屢禁不止現(xiàn)象，適時推出了?班組長以上管理人員抓‘不安全行為’規(guī)定?和?領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班帶班制度?，有效地遏制了?不安全行為?現(xiàn)象。圍繞區(qū)隊三個文明建設(shè)開展的?七大工程?建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的?形象工程?；區(qū)隊安全生產(chǎn)的?安全工程?；員工隊伍建設(shè)的?四有工程?；黨支部和黨員作用發(fā)揮的?先鋒工程?；井上下環(huán)境衛(wèi)生治理的?文明生產(chǎn)工程?；社會治安綜合治理的?平安工程?；為員工群眾辦實事、送溫暖的?溫暖工程?）使黨建工作優(yōu)勢在我隊發(fā)揮了較大作用。在實踐中要求黨員要比普通群眾先進(jìn)，要做安全生產(chǎn)的表率，影響和帶動全體員工做好安全工作。同時結(jié)合?四好班子?建設(shè)和?五好黨支部的創(chuàng)建?把黨建工作納入科學(xué)、規(guī)范運行之中。通過?一個黨員一面旗?、?黨員先鋒崗?、?黨員責(zé)任區(qū)?、?黨員身邊無違章、無不文明現(xiàn)象、無事故?、?五比五爭當(dāng)?星級黨員評比等活動的開展，有效地推動了安全生產(chǎn)，也激發(fā)了全隊員工的思想潛能，帶動廣大員工自覺履行職責(zé)和遵守制度，自覺規(guī)范行為和習(xí)慣，促進(jìn)區(qū)隊安全平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)安全管理程序順暢、和諧，為全礦安全生產(chǎn)提供思想動力和政治保證.二、煤礦安全文化建設(shè)必須以黨建工作為基礎(chǔ)。

煤礦企業(yè)能否保持正確的發(fā)展方向，黨建工作起著至關(guān)重要的作用。近年來，用文化管理企業(yè)成為企業(yè)管理的最高目標(biāo)和追求。煤礦企業(yè)安全文化也成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。但是，如何使企業(yè)安全文化彰顯出獨特優(yōu)勢，還必須依靠黨建工作引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)安全文化，為企業(yè)安全文化提供組織保證。實踐證明，只有堅持繼承和發(fā) 揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮黨的先進(jìn)性作用，用黨的紀(jì)律和?三個代表?要求及科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，依靠廣大員工來開展工作，才能有效地促進(jìn)企業(yè)安全管理。

煤礦安全文化建設(shè)的主體是人，它有賴于全體員工的共同愿景，通過企業(yè)價值來實現(xiàn)個人價值，也就是個人與團(tuán)隊之間的相互依托、不斷實踐、實現(xiàn)價值的過程。我們要堅持?以人為本?這一工作核心，圍繞以制度約束人、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人、以標(biāo)桿引導(dǎo)人、以親情感化人、以競爭激勵人、以氛圍感染人、以文化提高人七個方面積極主動開展工作，從制度完善入手，注重發(fā)揮黨員隊伍先進(jìn)作用。與此同時，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，開展?優(yōu)秀班組長?和?星級員工?評比活動、創(chuàng)先爭優(yōu)考核工作，并積極開展?安全生產(chǎn)五字教育法?、班前安全宣誓活動,并將活動內(nèi)容納入?yún)^(qū)隊班組考核機(jī)制，使區(qū)隊班組、員工個人安全責(zé)任和意識得到不斷提升。特別是黨員隊伍在煤礦安全生產(chǎn)中作用的發(fā)揮，直接影響著企業(yè)安全文化建設(shè)，是煤礦安全生產(chǎn)的核心力量。這是因為黨員不僅是一種榮譽(yù)稱號，更是一種先進(jìn)標(biāo)志，其骨干和帶頭作用的力量是無窮的，其先鋒模范作用的有效發(fā)揮能夠帶動和促進(jìn)廣大員工努力工作、昂揚(yáng)向上，形成一股強(qiáng)大的團(tuán)隊精神力量，在企業(yè)參與市場競爭、贏得市場主動權(quán)上更能體現(xiàn)出實力和潛力。所以，企業(yè)安全文化建設(shè)必須堅持以黨建工作為指導(dǎo)，才能在長期持久的建設(shè)中發(fā)揮有效作用。

三、煤礦黨建工作在安全生產(chǎn)中起著決定性的作用。煤礦黨建工作搞的好與壞，將直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)，它將從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

（一）黨支部如果踐行科學(xué)發(fā)展觀，就能破解安全生產(chǎn)難題。結(jié)合礦區(qū)形勢，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，破解安全生產(chǎn)難題。并緊緊圍繞區(qū)隊安全生產(chǎn)這個中心，加大宣傳教育力度，在安全生產(chǎn)中善于出點子，圍繞安全生產(chǎn)做文章，切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

目前，綜采二隊由于缺乏業(yè)務(wù)熟練的員工，面對的是一支業(yè)務(wù)不精，經(jīng)驗欠缺的員工隊伍，加之文化技術(shù)參差不齊，習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，工作隨意性大，與管理人員容易產(chǎn)生抵觸情緒。針對安全管理難度大的被動局面，黨支部認(rèn)真分析了存在的問題，總結(jié)出抓安全首先要抓?點?，即從黨員干部隊伍入手；其次要抓?面?，即從員工隊伍建設(shè)做起，只有以點帶面，以面促點，才能達(dá)到點面結(jié)合，互為促進(jìn)。為此黨支部及時對全隊黨員，隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，定人定組，分班組盯崗，真正實現(xiàn)了與員工同上同下。黨支部對執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證了執(zhí)行有效，防止制度變成一紙空文，在誰的責(zé)任區(qū)出現(xiàn)?不安全行為?人員，誰負(fù)責(zé)對其幫教轉(zhuǎn)化，并承擔(dān)連帶處罰，對責(zé)任區(qū)成績顯著的，月末考評會予以獎勵，這一措施的出臺，讓員工們心服口服，安全意識普遍提高，?不安全行為?人員普遍下降，自覺按章作業(yè)已成為他們的工作標(biāo)準(zhǔn)，安全管理的被動局面得到有效扭轉(zhuǎn)?？梢?，黨建工作在安全生產(chǎn)中起著不容忽視的作用。

（二）黨支部?四知?、?六談?、?七囑咐?，確保安全生產(chǎn)。黨支部要始終以區(qū)隊安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對煤礦區(qū)隊安全生產(chǎn)的變化規(guī)律，區(qū)隊班組長以上管理人員認(rèn)真做到?四知?、?六談?、?七囑咐?，充分發(fā)揮黨建作用，確保了安全生產(chǎn)。

四知：知現(xiàn)場條件和施工措施；知影響員工安全的薄弱環(huán)節(jié)；知員工的個性、愛好、家庭狀況；知員工的思想變化節(jié)律。

六談：找骨干談現(xiàn)場變化情況；找有豐富實踐經(jīng)驗的老工人談安全技術(shù)、經(jīng)驗要領(lǐng)，搞好傳、幫、帶；找不懂技術(shù)的糊涂人和盲目蠻干的粗魯人談學(xué)習(xí)安全技術(shù)的重要性，談生產(chǎn)過程中應(yīng)注意事項，并指派骨干與之交朋友，使他們盡快成為技術(shù)熟練、重視安全的人；找探親歸隊的疲勞人和熱戀、新婚的幸福人談現(xiàn)場生產(chǎn)情況，提醒他們上班要集中精力，下班要注意休息，并讓群監(jiān)網(wǎng)員隨時關(guān)注他們的安全；找圖省勁、怕麻煩的懶惰人談馬虎湊付的危害性，談搞好安全質(zhì)量的重要性，提高他們的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變他們的思想，并輔以一定的紀(jì)律約束；找情緒低落的煩惱人談，及時給予思想上的開導(dǎo)，生活上的關(guān)心，經(jīng)濟(jì)上的幫助，矛盾上的調(diào)解，切實為他們排憂解難，以消除他們的煩惱，專心致志地搞好安全生產(chǎn)。

七囑咐：上班前注意察色，發(fā)現(xiàn)情緒反常的員工，及時摸清情況，進(jìn)行個別囑咐，為他們解開思想疙瘩，必要時勸阻其下井；囑咐員工班中精力要集中，嚴(yán)格按章作業(yè)，聽從值班工長和班組長的指揮；囑咐員工下班后按時休息，飲酒不要過量，特別是上班前不能喝酒；囑咐員工上下井時注意行路安全；囑咐骨干注意做好重點人物的安全監(jiān)督工作；囑咐安檢人員加強(qiáng)責(zé)任心，注意工作方法；囑咐員工家屬多 吹?注意安全?的枕頭風(fēng)。

（三）黨支部的?三創(chuàng)新?，為確保安全生產(chǎn)起著保障性作用。一是為了進(jìn)一步提高全隊工程質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保全隊安全生產(chǎn)，隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長、工長進(jìn)行包干制，嚴(yán)格考核。即：質(zhì)量檢查員、當(dāng)班工長、班長、對工作面安全情況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗要負(fù)聯(lián)帶責(zé)任，對上級部門每次達(dá)標(biāo)檢查的獎罰，質(zhì)量檢查員承擔(dān)10℅，當(dāng)班班長承擔(dān)20℅，對班組出現(xiàn)?不安全行為?人員，則實行雙倍考核辦法。

二是為了搞好班組建設(shè)，更好的推動安全生產(chǎn)，黨支部也要進(jìn)行隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長、工長包干制，在班前教育培訓(xùn)、班中現(xiàn)場考核，井上、下?手指口述?執(zhí)行情況、按照礦隊兩級檢查考核結(jié)果，實行班長承擔(dān)考核獎罰的15℅，帶班技術(shù)員、隊領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)考核獎罰的10℅的考核辦法。

三是在員工教育培訓(xùn)方面，為了強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)質(zhì)量，黨支部把員工教育培訓(xùn)效果劃分為三類對象，即：骨干對象、積極對象、重點培訓(xùn)對象?？己艘罁?jù)分為四個內(nèi)容，即：根據(jù)班前會班組培訓(xùn)提問結(jié)果，工長班前考核打分；由班中隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場培訓(xùn)、填寫《 ?手指口述?教育培訓(xùn)卡》考核得分；技術(shù)員進(jìn)行每周一評考核得分；每月一考得分；共評出三類對象。即：95分以上為骨干對象，在獎金分上加獎10℅；80分以上95分以下為積極對象，在獎金分上加獎5℅；79分以下為重點培訓(xùn)對象，獎金分減罰5℅；如果本月考核得分為0分，獎金分處罰10℅。

（四）黨支部的?六個一?活動，保安全生產(chǎn)。

一是每周上一次安全課。每周由隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員給全隊員工上一堂安全課，主要講解煤礦三大規(guī)程、有關(guān)法律法規(guī)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的法律、法規(guī)意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。

二是每月舉辦一次安全演講。從全隊四個班中共選出四名選手在每月中旬利用班前會主要以‘安全文件精神’及?如何抓好安全生產(chǎn)?’為主題內(nèi)容給全隊員工演講，以此提高員工決戰(zhàn)的信心和決心，努力干好本職工作。

三是兩周進(jìn)行一次有獎問答。每兩周利用班前會最少進(jìn)行一次有獎問答，對平時的每日一題和應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問并鞏固，每答對一道題發(fā)給小獎品一份，每答錯一道題罰款10元。

四是兩周開展一次班前會評比活動。著重從班前會教育培訓(xùn)，班前會召開程序、班前會記錄、班組分工記錄、員工筆記以及班前會召開的質(zhì)量方面進(jìn)行評比，當(dāng)月兩次綜合評定成績最高班組獎班組1000元，其中班長50元、工長50元；成績最差的給予同等數(shù)額罰款。

五是安全培訓(xùn)周五考。每周五利用安全活動日對員工每人出兩道題進(jìn)行測試，重點以本專業(yè)試題為主，答對者給予獎勵。

六是每周四進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查。從安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面查起，每月根據(jù)打分進(jìn)行綜合評定，獎優(yōu)罰劣。

總之，煤礦安全生產(chǎn)與煤礦黨建工作都是十分艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工 程，二者都必須堅持?以人為本?原則，只有把人的工作做好了，二者才能體現(xiàn)出最佳效果。所以，只有堅持創(chuàng)新思維，不斷總結(jié)和創(chuàng)新工作理念，與時俱進(jìn)，扎實工作，才能使黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮重大作用，才能使黨建工作與煤礦安全工作互動互補(bǔ)，共同提高和推進(jìn)企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平。

第三篇：黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)的總結(jié)（小編推薦）

黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)與黨建工作是兩個不同的課題，但二者之間仍有著必然的聯(lián)系。煤礦安全工作是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全保證，其它一切工作都無從談起。而煤礦黨建工作是煤礦政治工作的核心內(nèi)容，主要是通過黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，來充分調(diào)動和發(fā)揮員工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各項工作健康穩(wěn)定地發(fā)展，尤其是在安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。根本目的相同，工作方式和手段有所不同（安全側(cè)重于制度的完善和落實，來保證安全生產(chǎn)。黨建工作側(cè)重于人的思想觀念向好的方面轉(zhuǎn)變，以影響自身行為），但二者的最終效果都是靠人的思想和行為來體現(xiàn)。可以說，二者互為作用、互為條件、互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)，共同擔(dān)負(fù)著煤礦發(fā)展的重任。

一、煤礦黨建工作是煤礦安全工作的政治保證。

企業(yè)中的任何工作，都離不開人的思想和行為。人是管理與被管理的主體。人的行為和習(xí)慣，直接影響著制度的執(zhí)行與落實。但任何制度只能是對人的行為習(xí)慣的約束和影響，要想使制度入心入腦，在頭腦中形成自覺的意識，還得與做人的思想工作緊密聯(lián)系，黨建工作正具備了這樣的優(yōu)越性，二者的有機(jī)結(jié)合更能體現(xiàn)出最佳效果。

綜采二隊在大力開展和推進(jìn)工作面設(shè)備安裝、實操演練、精細(xì)化管理的過程中，開展了一系列黨建工作的有效活動，為保證安全生產(chǎn)提供了有效途徑。如針對工作實踐中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞 動紀(jì)律的?不安全行為?屢禁不止現(xiàn)象，適時推出了?班組長以上管理人員抓‘不安全行為’規(guī)定?和?領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班帶班制度?，有效地遏制了?不安全行為?現(xiàn)象。圍繞區(qū)隊三個文明建設(shè)開展的?七大工程?建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的?形象工程?；區(qū)隊安全生產(chǎn)的?安全工程?；員工隊伍建設(shè)的?四有工程?；黨支部和黨員作用發(fā)揮的?先鋒工程?；井上下環(huán)境衛(wèi)生治理的?文明生產(chǎn)工程?；社會治安綜合治理的?平安工程?；為員工群眾辦實事、送溫暖的?溫暖工程?）使黨建工作優(yōu)勢在我隊發(fā)揮了較大作用。在實踐中要求黨員要比普通群眾先進(jìn)，要做安全生產(chǎn)的表率，影響和帶動全體員工做好安全工作。同時結(jié)合?四好班子?建設(shè)和?五好黨支部的創(chuàng)建?把黨建工作納入科學(xué)、規(guī)范運行之中。通過?一個黨員一面旗?、?黨員先鋒崗?、?黨員責(zé)任區(qū)?、?黨員身邊無違章、無不文明現(xiàn)象、無事故?、?五比五爭當(dāng)?星級黨員評比等活動的開展，有效地推動了安全生產(chǎn)，也激發(fā)了全隊員工的思想潛能，帶動廣大員工自覺履行職責(zé)和遵守制度，自覺規(guī)范行為和習(xí)慣，促進(jìn)區(qū)隊安全平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)安全管理程序順暢、和諧，為全礦安全生產(chǎn)提供思想動力和政治保證.二、煤礦安全文化建設(shè)必須以黨建工作為基礎(chǔ)。

煤礦企業(yè)能否保持正確的發(fā)展方向，黨建工作起著至關(guān)重要的作用。近年來，用文化管理企業(yè)成為企業(yè)管理的最高目標(biāo)和追求。煤礦企業(yè)安全文化也成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。但是，如何使企業(yè)安全文化彰顯出獨特優(yōu)勢，還必須依靠黨建工作引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)安全文化，為企業(yè)安全文化提供組織保證。實踐證明，只有堅持繼承和發(fā) 揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮黨的先進(jìn)性作用，用黨的紀(jì)律和?三個代表?要求及科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，依靠廣大員工來開展工作，才能有效地促進(jìn)企業(yè)安全管理。

煤礦安全文化建設(shè)的主體是人，它有賴于全體員工的共同愿景，通過企業(yè)價值來實現(xiàn)個人價值，也就是個人與團(tuán)隊之間的相互依托、不斷實踐、實現(xiàn)價值的過程。我們要堅持?以人為本?這一工作核心，圍繞以制度約束人、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人、以標(biāo)桿引導(dǎo)人、以親情感化人、以競爭激勵人、以氛圍感染人、以文化提高人七個方面積極主動開展工作，從制度完善入手，注重發(fā)揮黨員隊伍先進(jìn)作用。與此同時，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，開展?優(yōu)秀班組長?和?星級員工?評比活動、創(chuàng)先爭優(yōu)考核工作，并積極開展?安全生產(chǎn)五字教育法?、班前安全宣誓活動,并將活動內(nèi)容納入?yún)^(qū)隊班組考核機(jī)制，使區(qū)隊班組、員工個人安全責(zé)任和意識得到不斷提升。特別是黨員隊伍在煤礦安全生產(chǎn)中作用的發(fā)揮，直接影響著企業(yè)安全文化建設(shè)，是煤礦安全生產(chǎn)的核心力量。這是因為黨員不僅是一種榮譽(yù)稱號，更是一種先進(jìn)標(biāo)志，其骨干和帶頭作用的力量是無窮的，其先鋒模范作用的有效發(fā)揮能夠帶動和促進(jìn)廣大員工努力工作、昂揚(yáng)向上，形成一股強(qiáng)大的團(tuán)隊精神力量，在企業(yè)參與市場競爭、贏得市場主動權(quán)上更能體現(xiàn)出實力和潛力。所以，企業(yè)安全文化建設(shè)必須堅持以黨建工作為指導(dǎo)，才能在長期持久的建設(shè)中發(fā)揮有效作用。

三、煤礦黨建工作在安全生產(chǎn)中起著決定性的作用。煤礦黨建工作搞的好與壞，將直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)，它將從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

（一）黨支部如果踐行科學(xué)發(fā)展觀，就能破解安全生產(chǎn)難題。結(jié)合礦區(qū)形勢，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，破解安全生產(chǎn)難題。并緊緊圍繞區(qū)隊安全生產(chǎn)這個中心，加大宣傳教育力度，在安全生產(chǎn)中善于出點子，圍繞安全生產(chǎn)做文章，切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

目前，綜采二隊由于缺乏業(yè)務(wù)熟練的員工，面對的是一支業(yè)務(wù)不精，經(jīng)驗欠缺的員工隊伍，加之文化技術(shù)參差不齊，習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，工作隨意性大，與管理人員容易產(chǎn)生抵觸情緒。針對安全管理難度大的被動局面，黨支部認(rèn)真分析了存在的問題，總結(jié)出抓安全首先要抓?點?，即從黨員干部隊伍入手；其次要抓?面?，即從員工隊伍建設(shè)做起，只有以點帶面，以面促點，才能達(dá)到點面結(jié)合，互為促進(jìn)。為此黨支部及時對全隊黨員，隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，定人定組，分班組盯崗，真正實現(xiàn)了與員工同上同下。黨支部對執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證了執(zhí)行有效，防止制度變成一紙空文，在誰的責(zé)任區(qū)出現(xiàn)?不安全行為?人員，誰負(fù)責(zé)對其幫教轉(zhuǎn)化，并承擔(dān)連帶處罰，對責(zé)任區(qū)成績顯著的，月末考評會予以獎勵，這一措施的出臺，讓員工們心服口服，安全意識普遍提高，?不安全行為?人員普遍下降，自覺按章作業(yè)已成為他們的工作標(biāo)準(zhǔn)，安全管理的被動局面得到有效扭轉(zhuǎn)?？梢?，黨建工作在安全生產(chǎn)中起著不容忽視的作用。

（二）黨支部?四知?、?六談?、?七囑咐?，確保安全生產(chǎn)。黨支部要始終以區(qū)隊安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對煤礦區(qū)隊安全生產(chǎn)的變化規(guī)律，區(qū)隊班組長以上管理人員認(rèn)真做到?四知?、?六談?、?七囑咐?，充分發(fā)揮黨建作用，確保了安全生產(chǎn)。

四知：知現(xiàn)場條件和施工措施；知影響員工安全的薄弱環(huán)節(jié)；知員工的個性、愛好、家庭狀況；知員工的思想變化節(jié)律。

六談：找骨干談現(xiàn)場變化情況；找有豐富實踐經(jīng)驗的老工人談安全技術(shù)、經(jīng)驗要領(lǐng)，搞好傳、幫、帶；找不懂技術(shù)的糊涂人和盲目蠻干的粗魯人談學(xué)習(xí)安全技術(shù)的重要性，談生產(chǎn)過程中應(yīng)注意事項，并指派骨干與之交朋友，使他們盡快成為技術(shù)熟練、重視安全的人；找探親歸隊的疲勞人和熱戀、新婚的幸福人談現(xiàn)場生產(chǎn)情況，提醒他們上班要集中精力，下班要注意休息，并讓群監(jiān)網(wǎng)員隨時關(guān)注他們的安全；找圖省勁、怕麻煩的懶惰人談馬虎湊付的危害性，談搞好安全質(zhì)量的重要性，提高他們的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變他們的思想，并輔以一定的紀(jì)律約束；找情緒低落的煩惱人談，及時給予思想上的開導(dǎo)，生活上的關(guān)心，經(jīng)濟(jì)上的幫助，矛盾上的調(diào)解，切實為他們排憂解難，以消除他們的煩惱，專心致志地搞好安全生產(chǎn)。

七囑咐：上班前注意察色，發(fā)現(xiàn)情緒反常的員工，及時摸清情況，進(jìn)行個別囑咐，為他們解開思想疙瘩，必要時勸阻其下井；囑咐員工班中精力要集中，嚴(yán)格按章作業(yè)，聽從值班工長和班組長的指揮；囑咐員工下班后按時休息，飲酒不要過量，特別是上班前不能喝酒；囑咐員工上下井時注意行路安全；囑咐骨干注意做好重點人物的安全監(jiān)督工作；囑咐安檢人員加強(qiáng)責(zé)任心，注意工作方法；囑咐員工家屬多 吹?注意安全?的枕頭風(fēng)。

（三）黨支部的?三創(chuàng)新?，為確保安全生產(chǎn)起著保障性作用。一是為了進(jìn)一步提高全隊工程質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保全隊安全生產(chǎn)，隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長、工長進(jìn)行包干制，嚴(yán)格考核。即：質(zhì)量檢查員、當(dāng)班工長、班長、對工作面安全情況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗要負(fù)聯(lián)帶責(zé)任，對上級部門每次達(dá)標(biāo)檢查的獎罰，質(zhì)量檢查員承擔(dān)10℅，當(dāng)班班長承擔(dān)20℅，對班組出現(xiàn)?不安全行為?人員，則實行雙倍考核辦法。

二是為了搞好班組建設(shè)，更好的推動安全生產(chǎn)，黨支部也要進(jìn)行隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長、工長包干制，在班前教育培訓(xùn)、班中現(xiàn)場考核，井上、下?手指口述?執(zhí)行情況、按照礦隊兩級檢查考核結(jié)果，實行班長承擔(dān)考核獎罰的15℅，帶班技術(shù)員、隊領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)考核獎罰的10℅的考核辦法。

三是在員工教育培訓(xùn)方面，為了強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)質(zhì)量，黨支部把員工教育培訓(xùn)效果劃分為三類對象，即：骨干對象、積極對象、重點培訓(xùn)對象。考核依據(jù)分為四個內(nèi)容，即：根據(jù)班前會班組培訓(xùn)提問結(jié)果，工長班前考核打分；由班中隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場培訓(xùn)、填寫《 ?手指口述?教育培訓(xùn)卡》考核得分；技術(shù)員進(jìn)行每周一評考核得分；每月一考得分；共評出三類對象。即：95分以上為骨干對象，在獎金分上加獎10℅；80分以上95分以下為積極對象，在獎金分上加獎5℅；79分以下為重點培訓(xùn)對象，獎金分減罰5℅；如果本月考核得分為0分，獎金分處罰10℅。

（四）黨支部的?六個一?活動，保安全生產(chǎn)。

一是每周上一次安全課。每周由隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員給全隊員工上一堂安全課，主要講解煤礦三大規(guī)程、有關(guān)法律法規(guī)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的法律、法規(guī)意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。

二是每月舉辦一次安全演講。從全隊四個班中共選出四名選手在每月中旬利用班前會主要以‘安全文件精神’及?如何抓好安全生產(chǎn)?’為主題內(nèi)容給全隊員工演講，以此提高員工決戰(zhàn)的信心和決心，努力干好本職工作。

三是兩周進(jìn)行一次有獎問答。每兩周利用班前會最少進(jìn)行一次有獎問答，對平時的每日一題和應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問并鞏固，每答對一道題發(fā)給小獎品一份，每答錯一道題罰款10元。

四是兩周開展一次班前會評比活動。著重從班前會教育培訓(xùn)，班前會召開程序、班前會記錄、班組分工記錄、員工筆記以及班前會召開的質(zhì)量方面進(jìn)行評比，當(dāng)月兩次綜合評定成績最高班組獎班組1000元，其中班長50元、工長50元；成績最差的給予同等數(shù)額罰款。

五是安全培訓(xùn)周五考。每周五利用安全活動日對員工每人出兩道題進(jìn)行測試，重點以本專業(yè)試題為主，答對者給予獎勵。

六是每周四進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查。從安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面查起，每月根據(jù)打分進(jìn)行綜合評定，獎優(yōu)罰劣。

總之，煤礦安全生產(chǎn)與煤礦黨建工作都是十分艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工 程，二者都必須堅持?以人為本?原則，只有把人的工作做好了，二者才能體現(xiàn)出最佳效果。所以，只有堅持創(chuàng)新思維，不斷總結(jié)和創(chuàng)新工作理念，與時俱進(jìn)，扎實工作，才能使黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮重大作用，才能使黨建工作與煤礦安全工作互動互補(bǔ)，共同提高和推進(jìn)企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平。

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)工作半年總結(jié)

2009年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2009年,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)安全發(fā)展為己任，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是被評上了全市“十佳礦井”，以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面?，F(xiàn)對09年全年工作做一總結(jié)。

一、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成 面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作面接續(xù)緊張的實際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，保證了全年安全生產(chǎn)無事故，受縣省煤礦停產(chǎn)重組影響，截至11月底，全礦共生產(chǎn)212天，累計生產(chǎn)原煤23.8萬噸，完成了3203工作面660-220米的回采工作，3201工作面運輸順槽396米、回風(fēng)順槽392米的掘進(jìn)任務(wù)，完成了二級巷道的190米長工砌碹建設(shè)任務(wù)，完成了北大巷300米長運輸?shù)缆返耐诘卒佨壒ぷ?，以及一二級大?000米長的支架維修工作，全年拆建測風(fēng)站6處，風(fēng)橋2處，調(diào)節(jié)風(fēng)門4處，實現(xiàn)了掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換，完成了省市組各級部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收工作，基本完成了年初制定的各項任務(wù)工作。

一、精心組織，打好全年安全生產(chǎn)第一槍

開年以來，受上級政策影響,全縣煤礦多數(shù)停產(chǎn)，做為全縣唯一一家可以生產(chǎn)的礦井，我們心里既自豪又擔(dān)心。自豪的是我們有決心、有實力代表全縣40萬人民在煤礦戰(zhàn)線上奮斗，而擔(dān)心的是一旦工作稍有差錯，將對企業(yè)造成巨大的損失，同時全縣的復(fù)產(chǎn)工作勢必會受到影響。為了不辜負(fù)市縣兩委對我們的期望和關(guān)懷，年初開始就把企業(yè)各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入到每一個人，對特殊崗位，各科室進(jìn)行評分管理。其次層層簽訂責(zé)任書，不斷根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況，及時補(bǔ)充完善各工種崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、牌牌上墻，做到人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力，有效的保證了企業(yè)在安全管理各種漏洞的發(fā)生。另外，對跟班領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，要求跟班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行跟班路線，對跟班期間發(fā)生的事件進(jìn)行連帶。從而在全縣煤礦復(fù)產(chǎn)之前，在炭價最高達(dá)到1200元/噸的時間里，安安全全的完成了一個月的生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的效益，為市縣煤炭行業(yè)樹立了一面安全生產(chǎn)先進(jìn)紅旗。

二、艱苦奮斗，同力渡過安全生產(chǎn)關(guān)。

而五月份，由于工作面遇上構(gòu)造，頂板破碎,支柱穿底,最深處支柱穿底達(dá)到兩米多，08年工作面翻架事件隨時都可發(fā)生。為了充份保證工作面正常運行，保障全礦800多名職工的生存，我們又重新總結(jié)08年經(jīng)驗，給支柱挖底穿靴，采取刨底一架，穿一架靴，再移一架，分段打處理的措施。同時把一班三加液工作變?yōu)殡S時加液，充分保證工作面支柱的安全性，在廣大干部職工夜以繼日的嚴(yán)密配合下，3203工作面才順利渡過難關(guān)。

走過一段坎，又逢一處山。六月份正處全國“第八個安全生產(chǎn)月”活動,五月份工作面好不容易走下正軌，還沒平靜下來的心突然又緊張起來：因為正逢雨季，工作面正好處于低凹地段，坑下的積水通過順槽從工作面機(jī)頭溜向工作面，工作面40-102米充滿50公分左右深的積水。采空區(qū)側(cè)油口增大，1-5米高的直接頂垮落在支架上方，下方是積水浸泡、支柱穿底，上面是支架懸高，片幫嚴(yán)重。再加上節(jié)理發(fā)育的煤層,80公分的支架翻板難以控制暴露寬度達(dá)到2米的煤層頂板。支架變形下沉,受力不均勻,安全銷經(jīng)常被拉斷,支架托梁、翻板也出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，支架底墊的方木的失去了作用,隨著周期來壓埋入地下無法升起，工作面高度從正常的3.2米變?yōu)?.5米,支架陷入地底1米多深,我礦的工作面再一次步入危險困難時期。全礦干部職工的熱情再次被無情的打擊，一個生產(chǎn)班12個小時以上的超常作業(yè)，使全礦整體看上去萎靡不振。我們又及時召開動員大會鼓勵大家風(fēng)雨過后，總會有彩虹，只要以泰山壓頂不彎腰的心態(tài)投入工作，困難一定會過去。同時我們果斷決策，責(zé)專人打水倉，另新增三臺大功率抽水機(jī)，前后動用十二臺抽水機(jī)專供抽水，購入氣鎬，用來打碎落入工作面的大塊石頭。憑著全礦干部職工特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的精神，工作面于六月底逐漸向正常運轉(zhuǎn)！

三、齊心協(xié)力，保證全年采掘平衡。

八月份，為了保證全年安全工作任務(wù)能夠順利完成，保證我礦采掘工作面銜接順利，我們新布置了3201掘進(jìn)工作面，又調(diào)入100多從職工充在安全生產(chǎn)一線。面對井下人員增多，而新布置掘進(jìn)工作面要拋棄原來的木頭支護(hù)，采用錨桿支護(hù)。一方面要維護(hù)全礦的穩(wěn)定大局，另一方面又要實現(xiàn)支護(hù)方式改革，我們精心策劃，對跟班干部的工作任務(wù)做了重新分配，嚴(yán)格的規(guī)定了各自的責(zé)任區(qū)，同時召開全體職工大會，學(xué)習(xí)了新工藝的操作流程及規(guī)則，使個人的安全意識提高到另一個高的層次，為掘進(jìn)工作打下了夯實的基礎(chǔ)。同時又加大監(jiān)督監(jiān)察力度，對坑下生產(chǎn)出現(xiàn)的各類三違做到嚴(yán)懲不貸，對三違連帶的領(lǐng)導(dǎo)干部不講人情等，通過各方面打好打牢工項安全工作基礎(chǔ)，保證井下的生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

四、完善制度，狠抓落實，防止管理出現(xiàn)各種漏洞 自企業(yè)生產(chǎn)以來，我就把企業(yè)制度完善做為了企業(yè)生存發(fā)展的基本任務(wù)。在安全生產(chǎn)日常工作中，不斷根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況，及時補(bǔ)充完善各工種崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、牌牌上墻，做到人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚，全年督促各科隊及時補(bǔ)充更換中種不規(guī)范記錄20多種，完善安全技術(shù)措施20余篇，修訂各項安全生產(chǎn)制度10余份，編寫安全操作規(guī)程10余份，有效的保證了企業(yè)在安全管理各種漏洞的發(fā)生,促進(jìn)安全管理再上臺階。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)，注重學(xué)習(xí)，為企業(yè)提供高素質(zhì)人才 第一是廣泛宣傳，層層發(fā)動，做好安全知識培訓(xùn)。年初開始，我們就深入開展“學(xué)規(guī)程、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，相繼組織全礦職工學(xué)習(xí)各工種操作規(guī)程，結(jié)合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和評級辦法》，對新版規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，別在學(xué)后進(jìn)行了知識競賽，保證了學(xué)有所用。另一個就是積極開展職工自救互救常識培訓(xùn)工作，并邀請陽城縣紅十字協(xié)會對我礦全體員工進(jìn)行自救常識培訓(xùn)。第三就是加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。全年培、復(fù)訓(xùn)各類特殊工種60余人次，并針對獨立性很強(qiáng)的工作，堅持參加三四級培訓(xùn)，堅決做到持證上崗。第四就是對新工人進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，堅決做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，考試不合格不上崗等。

六、狠抓現(xiàn)場，注重小節(jié)，確保安全管理落實到位。為扎實做好安全工作，確立“安全無小事”思想，上班開始，就要求全體干部職工，從細(xì)節(jié)做起，從井下的每一臺設(shè)備是否正常運行，到采煤工作面操作是否標(biāo)準(zhǔn)化都關(guān)系著安全，在現(xiàn)場管理上，我們堅持責(zé)任到人，定期檢查，不定期回查，針對各別場所因人員流動大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實，以及在現(xiàn)場施工或生產(chǎn)過程中暴露出來的問題，都及時采取措施，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場教育培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，對不能及時整改的責(zé)任到人限時整改，回頭再查，從而保證了企業(yè)的安全管理落實到位。

七、認(rèn)真排查,強(qiáng)化監(jiān)控，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。為了保證安全監(jiān)督檢查管理工作，我們成立了專職的安全管理和檢查部門，建立完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備配齊了安檢人員，嚴(yán)格落實中層領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，保證了班班都有安檢員、中層干部、跟班副礦長三層人員交叉檢查。對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，深糾事故隱患根并深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，科室工作評分等工作，保證了事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，連續(xù)三年無事故。

八、針對重點，解決難點，全面防范生產(chǎn)安全事故。

煤礦生產(chǎn)的安全監(jiān)控，主要包括頂板、瓦斯還有水患的治理。因此如何防范這三個方面的事故，在日常生活中我就邊實踐邊總結(jié)。在頂板管理上，一是必須督促各隊配齊配足安全員，明確其具體的工作職責(zé)、工作時間、工作范圍，跟班領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)員加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是各崗位操作工必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂，支護(hù)到位，杜絕工作面現(xiàn)場空頂作業(yè)，冒險作業(yè)，在處理危險時做到現(xiàn)場指揮。在瓦斯管理上，全面制定瓦斯管理方案，并嚴(yán)格按方案操作；并加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，嚴(yán)禁井下無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，特別是要抓好掘進(jìn)通風(fēng)管理，防止瓦斯突然集聚；并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，對假檢、漏檢人員做到停班到年底的規(guī)定；在防治水管理上，要求職工必須堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，并責(zé)人制定科學(xué)的探放水措施、方案。

九、做好指揮、及時協(xié)調(diào)，保證企業(yè)精細(xì)化管理 安全生產(chǎn)指揮，各項會議是重點，我始終堅持每天的晨會和每周的調(diào)度例會，并做到會會有討論，會會有安排。及時協(xié)調(diào)處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。實施精細(xì)化管理。并不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，今年掘進(jìn)以來，經(jīng)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)骨干研究，放棄了常年使用的木頭支護(hù)，使用了錨桿、錨刷等成熟設(shè)備，并派人到其他單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，為企業(yè)節(jié)約了大量的維護(hù)人力、財力。

十、嚴(yán)格控制材料，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

在經(jīng)營考核上引入了全面預(yù)算這一管理理念，每月材料預(yù)報實耗統(tǒng)計已成為企業(yè)日常材料控制的主要手段。把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。同時嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動材料物資在礦的合理有序流動，對回收復(fù)用廢舊物定期責(zé)人進(jìn)行維修處理，通過這些工作的開展，礦井經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。十一、三個文明建設(shè)更上臺階。

在職工的三個文明建設(shè)中，我們努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動。同時，全年不定時組織各種文藝比賽，或邀請省市縣文藝人員到礦專場演出，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了安全文化建設(shè)，使企業(yè)三個文明建設(shè)更上一個新臺階。

2009年轉(zhuǎn)眼及逝，回顧2009年全年的工作，也總結(jié)出一些不足比如政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生比如***事件等。在以后的工作中，我們一定要一如既往的抓好安全工作，以超強(qiáng)的恒心，充滿激情的事業(yè)心和責(zé)任心，為三八的明天貢獻(xiàn)自己的光和熱，使三八的安全成績再續(xù)輝煌，再寫新篇。

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)工作

各位同志：

回望過去的2010年，***煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在2010年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。

一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作

今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，***、***等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

在今年**月，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動，通過加強(qiáng)練習(xí)，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力，并且達(dá)到預(yù)期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在2010年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn)，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。

(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。

健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處

少數(shù)人，教育大多數(shù)。

(三)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。

(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，并結(jié)合***煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

一、實行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。

二、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。

三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力