第一篇：安全生產(chǎn)工作回顧與總結(jié)

安全生產(chǎn)工作回顧與總結(jié)

通過(guò)歷屆電站領(lǐng)導(dǎo)班子，全站干部職工的共同努力，雙牌水電站始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，在電力生產(chǎn)、防洪興利、多種經(jīng)營(yíng)、企業(yè)安全管理、雙文明建設(shè)等方面均取得了較好成績(jī)。多次被評(píng)為省、市“安全生產(chǎn)”、“目標(biāo)管理”、“多種經(jīng)營(yíng)”等先進(jìn)單位，“全國(guó)水利系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)”，“全國(guó)水利系統(tǒng)文明單位”。本文僅對(duì)近十年電力安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧與總結(jié)。

最近十年，雙牌水電站沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大人身傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備損壞事故，沒(méi)有發(fā)生重大火災(zāi)事故，沒(méi)有發(fā)生重大交通事故，沒(méi)有發(fā)生惡性誤操作事故?；仡櫚踩a(chǎn)工作成績(jī)的同時(shí)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目的是為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作的管理水平。

一、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針

安全是電力生產(chǎn)的永恒主題，它貫徹于電力生產(chǎn)的全過(guò)程，是電站各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全了一整套行之有效的規(guī)章制度和監(jiān)督保證體系，實(shí)踐“安全第一、警鐘常鳴”，“安全第一、從我做起”。堅(jiān)持反“兩違”、慣“兩雙”、舉“兩措”和“安全一票否決”、“違章就下崗”的安全生產(chǎn)管理辦法，強(qiáng)化“以人為本”的基本原則，注重職工安全意識(shí)提高，推進(jìn)“安全文化”建設(shè)，全面開(kāi)展安全管理工作。生產(chǎn)再忙，安全不忘，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)堅(jiān)決讓安全先行。我們認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目 1

標(biāo)是獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，而安全生產(chǎn)又是電力生產(chǎn)的最大的經(jīng)濟(jì)基

礎(chǔ)，為保證安全生產(chǎn)而付出的成本是電力企業(yè)必不可少的成本，它與

企業(yè)的整體效益是一致的。

二、抓安全管理，重視職工隊(duì)伍建設(shè)

把安全管理工作和職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，努力提高職工素質(zhì)，造就一支思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、安全

過(guò)硬、團(tuán)結(jié)向上的職工隊(duì)伍，是雙牌水電站多年安全工作的重要一環(huán)。

一是注重職工的思想政治教育與安全思想教育，通過(guò)廣播，宣傳欄，經(jīng)常開(kāi)展安全宣傳警示教育，定期、不定期舉辦中層干部、特殊工種

人員培訓(xùn)班，提高干部職工的安全素質(zhì)；二是注重現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)，采

取入廠教育、崗位培訓(xùn)、考問(wèn)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)比

武等多種形式對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素

質(zhì)；三是注重專(zhuān)業(yè)理論培養(yǎng)，采取專(zhuān)題講座、短訓(xùn)班、脫產(chǎn)班、函授

等形式，提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論水平。

人是生產(chǎn)力要素中最富活力，最具有創(chuàng)造力的要素。要想抓好安

全生產(chǎn)，要想管理好一個(gè)電廠，就必須堅(jiān)持以人為本，關(guān)鍵在于建設(shè)

一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們非常重視把提高

職工綜合素質(zhì)作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，大力培養(yǎng)和造就“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才。

三、抓安全管理，重視安全管理制度建設(shè)與落實(shí)

只有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的安全管理法規(guī)，建立健全企業(yè)安全生

產(chǎn)管理制度，才能建立一個(gè)良好的安全生產(chǎn)工作秩序。

雙牌水電站歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視對(duì)國(guó)家、行業(yè)安全

管理法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)，并且非常重視企

業(yè)安全管理制度的建設(shè)。我們相繼制訂了《值班管理制度》、《交接班

制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備輪換制度》、《崗位安全職責(zé)》、《二類(lèi)障礙定性標(biāo)準(zhǔn)》等二十多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)注重制度的可操作性。進(jìn)一步明確了職工安全工作的責(zé)任及義務(wù)，使職工在安

全生產(chǎn)上有章可循，有力規(guī)范了安全生產(chǎn)管理。

我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司安全生產(chǎn)管理的“四個(gè)辦法”，對(duì)及時(shí)發(fā)

現(xiàn)、處理重大設(shè)備缺陷的有功人員，以及在電力安全生產(chǎn)工作中有突

出貢獻(xiàn)的人員給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生事故，我們堅(jiān)持事故原因不

清不放過(guò)、責(zé)任人未追究不放過(guò)、防范措施未落實(shí)不放過(guò)、責(zé)任人和

應(yīng)該受到教育者未受教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故責(zé)任

人員按《安全管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)行處罰。

針對(duì)近十年我站機(jī)電設(shè)備更換頻繁，新技術(shù)應(yīng)用多的實(shí)際情況，我們及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)全廠運(yùn)行、檢修、水工規(guī)程進(jìn)行了一次

全面修編；對(duì)機(jī)械，電氣圖紙進(jìn)行電子化處理，重新印刷；按照上級(jí)

要求，完成了《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《弧形閘門(mén)操作失控應(yīng)急預(yù)案》、《全

廠失壓應(yīng)急預(yù)案》等十一個(gè)事故應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)。這些標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成，必將為我站安全生產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，也必將有力

促進(jìn)我站安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

四、抓安全管理，重視安全保證體系建設(shè)與安全責(zé)任制的落實(shí)

雙牌水電站有嚴(yán)格的安全監(jiān)察保證體系。1997年10月站部成立

了安監(jiān)科，更健全了站部，車(chē)間（公司），班（值）組三級(jí)安全監(jiān)察

網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)明確了各級(jí)安全監(jiān)察人員的職責(zé)。在站部的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)

安全監(jiān)察人員定期、不定期對(duì)全站安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)查出的各種安全隱患及時(shí)下達(dá)《安全整改通知書(shū)》，限期查改；對(duì)作業(yè)面

復(fù)雜的重點(diǎn)工作實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。從而有效

地消除了安全隱患，預(yù)防了事故發(fā)生。

我站認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。按

誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則落實(shí)安全責(zé)任，有效控制和減少各種事故的發(fā)

生，強(qiáng)化職工的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行定量控制和目標(biāo)管理。

將上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，量化到車(chē)間（公司、科室），細(xì)化到班（值）組。做到“三個(gè)到位”。一是安全目標(biāo)制訂到位；二

是安全目標(biāo)控制到位；三是安全目標(biāo)考核到位。全站的安全目標(biāo)為控

制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備事故；車(chē)間（公司，科室）的安全目標(biāo)為控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班（值）組的安

全目標(biāo)為控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙。所有車(chē)間（公司，科

室）與站部，班（值）組與車(chē)間（科室、公司），個(gè)人與班（值）組

層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。形成安全目標(biāo)三級(jí)控制體系，一級(jí)對(duì)一級(jí)

負(fù)責(zé)，逐級(jí)管理，保證安全目標(biāo)控制落實(shí)。同時(shí)制訂明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定

和考核辦法，實(shí)行“獎(jiǎng)罰分明，以責(zé)論處”的原則，把責(zé)、權(quán)、利有

機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了我站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。

五、抓安全管理，重視設(shè)備更新改造，加大安全生產(chǎn)投入

針對(duì)我站機(jī)電設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，自動(dòng)化水平低，可靠性差，安全缺乏保證的特點(diǎn)，為適應(yīng)電力市場(chǎng)改革的需要，我們于2001年

2月制訂了《雙牌水電站2001年—2005年發(fā)展規(guī)劃》，《規(guī)劃》中明

確了我站機(jī)電設(shè)備改造的任務(wù)、目標(biāo)及實(shí)施原則，接著又完成了《雙

牌水電站技術(shù)改造可行性研究報(bào)告》。近十年，我站投資5000多萬(wàn)元，完成了#2發(fā)電機(jī)、#3發(fā)電機(jī)增容改造，中控室改造，繼電保護(hù)裝置

及自動(dòng)裝置改造，電能計(jì)量系統(tǒng)改造，勵(lì)磁系統(tǒng)改造，機(jī)組壓油裝

置改造，高低壓氣機(jī)改造，全廠消防系統(tǒng)改造，發(fā)電機(jī)進(jìn)水口閘門(mén)及

攔污柵改造等，建成了全廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；完成了110kv開(kāi)關(guān)站搬

遷任務(wù)，且將原少油式斷路器全部更新為全封閉六氟化硫組合電器

（GIS）。提高了機(jī)電設(shè)備健康水平和自動(dòng)化水平，為實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班，少人值守”的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，亦為電站安全可靠運(yùn)行提供了物

質(zhì)保證。從2002年開(kāi)始，利用國(guó)家除險(xiǎn)加固資金對(duì)水庫(kù)樞紐工程進(jìn)

行了加固處理，完成了左右岸漿砌石壩段錨固，河床擋水壩段錨固，壩基帷幕灌漿，發(fā)電引水管補(bǔ)強(qiáng)，閘墩補(bǔ)強(qiáng)，溢流面加固，溢洪設(shè)施

改造，壩體裂縫修補(bǔ)，滑坡體治理，大壩安全監(jiān)測(cè)等17個(gè)項(xiàng)目。消

除了工程安全隱患，提高了工程安全水平。

六、認(rèn)真開(kāi)展“安全月”活動(dòng)和安全大檢查

我們充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“安全月”活動(dòng)和安全大檢查在安全生產(chǎn)管

理中的作用和地位。充分利用“安全月”活動(dòng)，開(kāi)展全員安全教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，利用典型案例開(kāi)展安全事故分析，從中吸取教訓(xùn)，同時(shí)大力開(kāi)展安全知識(shí)教育和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。

“安全月”活動(dòng)旨在最大限度地消除事故隱患，遏止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。雙牌水電站在歷次“安全月”活動(dòng)中

做到了主題明確、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、宣傳發(fā)動(dòng)落實(shí)、計(jì)劃安排落實(shí)、檢

查整改落實(shí)、總結(jié)評(píng)比落實(shí)。

堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)，不留任何死角，開(kāi)展安全大檢查是我站多年來(lái)一

直都在堅(jiān)持的良好辦法。除開(kāi)展春秋季安全大檢查、防汛安全大檢查

外，還注重節(jié)假日安全大檢查，非常時(shí)期的專(zhuān)人定期檢查。對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題，均記錄在案，站部明確整改的責(zé)任單位和責(zé)任人，確定整改期限，并將整改結(jié)果及時(shí)向安監(jiān)部門(mén)反饋。

我們一直堅(jiān)持周二“安全例會(huì)”制度。“安全例會(huì)”由生產(chǎn)部部

長(zhǎng)主持召集，參加人員有安監(jiān)科科長(zhǎng)，運(yùn)行、檢修、水工三個(gè)車(chē)間主

任，生產(chǎn)部專(zhuān)責(zé)工程師，檢修班長(zhǎng)，分管站長(zhǎng)等人員。主要任務(wù)是分

析當(dāng)前全站設(shè)備，設(shè)施狀態(tài)，運(yùn)行是否正常，有無(wú)缺陷或安全隱患，以便及時(shí)安排處理。

結(jié)束語(yǔ)

近些年，雖然我們不斷地開(kāi)展安全大檢查及反違章活動(dòng)，但安全

形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是全員安全意識(shí)極待提高。

在改革與競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)中，要想站穩(wěn)腳跟，只有保證我站機(jī)組設(shè)備

隨時(shí)開(kāi)得出、帶得起、穩(wěn)得住、停得下，才能爭(zhēng)得一席之地。要有如

臨深淵，如覆薄冰的安全責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感，踏踏實(shí)實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)

管理，才能實(shí)現(xiàn)安全局面的持續(xù)穩(wěn)定。

徐興國(guó)

2009年5月27日

第二篇：2015年安全生產(chǎn)工作回顧

2015年安全生產(chǎn)管理工作回顧

公司自今年成立以來(lái)，在XXXX公司安委會(huì)及總經(jīng)理XXXX同志正確的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)大檢査”活動(dòng)為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和XXXX公司有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件，除隱患、保平安、促維穩(wěn)。

隨著公司的發(fā)展，健立建全相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)和制度，在全體員工共同努力下生產(chǎn)安全、交通安全、火災(zāi)事故、財(cái)產(chǎn)損失無(wú)事故，具體工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，明確責(zé)任

公司按照《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》，籌建以總經(jīng)理和分管副總直接負(fù)責(zé)的安全管理決策機(jī)構(gòu)-安全委員會(huì)。

建立了由工程管理人員組成的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢査工作小組，組建了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、出臺(tái)了公司《安全管理辦法》。

二、積極部署，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“ 安全生產(chǎn)大檢査”活動(dòng) 在集團(tuán)公司和XXXX公司的統(tǒng)一組織下，公司經(jīng)過(guò)“動(dòng)員部署、全面實(shí)施、總結(jié)提高”三個(gè)階段，在公司范圍內(nèi)和組織各施工單位開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)。

（一）開(kāi)展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)

一是抓好安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣教行動(dòng), 加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步達(dá)成安全生產(chǎn)共識(shí)，營(yíng)造更加有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展的良好氛圍。公司結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展了多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，參加宣傳教育活動(dòng)的公司員工、監(jiān)理公司和施工單位職工。

二是抓好安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)。依照“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違規(guī)違法行為組織自查和檢查，規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

三是抓好安全生產(chǎn)治理行動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)在建工程項(xiàng)目，組織相關(guān)單位，開(kāi)展定期和不定期安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即進(jìn)行查處和整改。深刻吸取行業(yè)內(nèi)重特大事故教訓(xùn)，除每周組織安排定時(shí)安全生產(chǎn)隱患排查外，每月還進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，同時(shí)采取相關(guān)人員每天巡視等方式，加強(qiáng)對(duì)在建工程設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督，保證其運(yùn)行穩(wěn)定、安全。從細(xì)節(jié)入手，狠抓危險(xiǎn)源和安全隱患的排查治理力度，杜絕安全事故隱患，防范安全事故的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)三項(xiàng)建設(shè)

一是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)。制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)法制體系。落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度。

二是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力建設(shè)，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急平臺(tái)體系。提高預(yù)案質(zhì)量，完善預(yù)案體系，強(qiáng)化應(yīng)急演練、培訓(xùn)和宣傳教育。

三是切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，鞏固活動(dòng)成果。

（三）開(kāi)展防洪抗汛工作

公司成立防洪抗汛工作小組，積極宣傳、貫徹集團(tuán)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作的通知》，響應(yīng)集團(tuán)做好防洪抗汛工作。組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)安全防汛會(huì)議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，明確所有存在安全隱患問(wèn)題，并立即落實(shí)整改和修復(fù)，配備汛期器材，安排人員值班。確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全。

（四）開(kāi)展信息安全檢查和實(shí)行應(yīng)急值班制度

對(duì)公司范圍內(nèi)信息安全進(jìn)行檢查，包括信息制度建立、設(shè)備載體的安全性能、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全防護(hù)等方面，保證了公司網(wǎng)絡(luò)信息的安全運(yùn)行。安排專(zhuān)人對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督。

每日下午5點(diǎn)前向XXXX公司安委會(huì)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況。

（五）貫徹安全生產(chǎn)檢查制度

公司到目前組織安全生產(chǎn)檢查達(dá)5次，專(zhuān)項(xiàng)安全檢査達(dá)2次，共查出一般安全隱患3起，整改3起，整改率達(dá)到100﹪。公司和在建工程項(xiàng)目無(wú)一例人身傷亡事故，設(shè)備安全、交通安全、財(cái)產(chǎn)損失無(wú)事故發(fā)生，安全事故為零。

由于公司今年剛組建，組織機(jī)構(gòu)尚未完善，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，因此公司在安全管理工作方面還需要繼續(xù)加大力度，全體員工還要加強(qiáng)安全知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)安全理念，提高公司整體安全素養(yǎng)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)朝著持續(xù)穩(wěn)定的方向良性發(fā)展。

XXXXXX公司

2015-10-10

第三篇：公司工作回顧與總結(jié)

Xx公司業(yè)務(wù)回顧與總結(jié)匯報(bào)

一、公司開(kāi)業(yè)以來(lái)工作回顧與介紹

由于得到省委宣傳部、省人大的大力扶持和重點(diǎn)培養(yǎng)，海南省xxx有限公司自2012年11月成立以來(lái)，各項(xiàng)工作都全面鋪開(kāi)，發(fā)展態(tài)勢(shì)如火如荼?，F(xiàn)將公司開(kāi)業(yè)以來(lái)進(jìn)行的工作回顧如下。

1.2011年11月進(jìn)行了“東海黎族博覽街"策劃，并正在跟進(jìn)。我們根據(jù)東?！疤煅暮＝恰表?xiàng)目的定位，結(jié)合所在區(qū)域的地理特征、內(nèi)外交通格局、景觀特點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀和正常產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的開(kāi)展，增強(qiáng)旅游人群、生產(chǎn)人群和居住人群互動(dòng)，將整個(gè)項(xiàng)目分為黎族博物館和革命歷史紀(jì)念館，黎族旅游觀光風(fēng)情街、黎族特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生態(tài)居住區(qū)、商務(wù)休閑度假區(qū)幾大部分。

東海人民政府對(duì)方案表示認(rèn)可，并于2012年2月份到公司就下一步工作展開(kāi)了交流，目前工作在進(jìn)一步跟進(jìn)中。

2.2011年 月進(jìn)行了“東海品牌建設(shè)整體解決方案”策劃

策劃的重心是整合東?，F(xiàn)有資源、突出東海特色旅游、帶動(dòng)?xùn)|海產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)打造東海旅游勝地和黎文化旅游新城兩大品牌。通過(guò)政府、旅行社和媒體等渠道，對(duì)東海進(jìn)行宣傳和推廣，帶動(dòng)?xùn)|海旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而形成旅行社、媒體、東海良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

3.2011年12月進(jìn)行了“天涯海角文化藝術(shù)主題公園”策劃 我們對(duì)東海天涯海角文化藝術(shù)主題公園的發(fā)展策略進(jìn)行了改變

和創(chuàng)新，把它定位為融活動(dòng)、展覽、旅游為一體的全方位、立體式、公眾型主題公園，從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略、投資規(guī)劃等多方面進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)置。

4.2011年12月進(jìn)行了“印象派大師”策劃

我們選取海南大學(xué)教授張三四先生及其作品為商業(yè)運(yùn)作對(duì)象。從市場(chǎng)需求、畫(huà)家潛力、項(xiàng)目?jī)r(jià)值等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了深入分析，并圍繞如何提高畫(huà)家知名度、提高畫(huà)家市場(chǎng)價(jià)值、建立公司品牌地位提出了整套的運(yùn)作方法，并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算、效益、風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了充分考慮。

5.從2012年月開(kāi)始對(duì)海南藝術(shù)網(wǎng)進(jìn)行改版工作，并持續(xù)至今 由市場(chǎng)部牽頭，我們與天涯網(wǎng)絡(luò)公司合作，提出了網(wǎng)站改版和運(yùn)營(yíng)設(shè)想，并開(kāi)始了對(duì)網(wǎng)站的全面改造。我們對(duì)網(wǎng)站頁(yè)面和功能進(jìn)行了全新設(shè)置，調(diào)整了頁(yè)面布局，增加了相關(guān)功能版塊。目前正在不斷的就新網(wǎng)站上線進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早日完成！

6.2012年2月向省人大提出《關(guān)于文藝家之家項(xiàng)目的請(qǐng)示》 為了更好的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)文藝家之家項(xiàng)目，我公司做了充分的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行了可行性分析，對(duì)成本預(yù)算、預(yù)期效益、實(shí)際困難進(jìn)行了說(shuō)明，提交了相關(guān)申請(qǐng)。

7.2012年2月與海南大學(xué)中國(guó)文化品牌研究中心就聯(lián)合開(kāi)設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班展開(kāi)了洽談。

公司組織企劃部親赴海南美術(shù)大學(xué)中國(guó)文化品牌研究中心，與對(duì)方進(jìn)行了面對(duì)面的商談，對(duì)合作辦學(xué)的問(wèn)題進(jìn)行了初步規(guī)劃。之后，又圍繞合作辦學(xué)的一些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題進(jìn)行了討論。在具體商談過(guò)程中，也提出了一些問(wèn)題，如招生面向?qū)ο?、招生人?shù)、單考指標(biāo)、學(xué)歷學(xué)位、費(fèi)用收取等。

8.與琉璃廠合作開(kāi)設(shè)海南分店的相關(guān)事宜

從2011年年末至今，我公司一直在密切聯(lián)系琉璃廠公司，就合作開(kāi)設(shè)海南分店開(kāi)展了很多工作。琉璃廠公司也組織高層人員于今年年初對(duì)我們進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)考察，就分店選址、經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行了商談，并于2012年3月與我公司正式達(dá)成了合作意向。目前公司緊鑼密鼓的展開(kāi)分店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備，包括與政府協(xié)商、店面裝修、人員招聘等。公司還專(zhuān)門(mén)制定琉璃廠海南分店宣傳推廣方案。

9.2012年3月向文藝提交了《關(guān)于籌拍海南文化題材影視的申請(qǐng)》 為推進(jìn)我省文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以影視為載體弘揚(yáng)特色文化，我公司在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研后，擬籌拍反映海南旅游題材的影視。目前在人力資源、資金以及拍攝方案等多方面做了充足的準(zhǔn)備，并得到中共東海市委、東海區(qū)人民政府的支持，于是呈請(qǐng)省人大研究批準(zhǔn)立項(xiàng)，并交由我們公司全權(quán)負(fù)責(zé)此項(xiàng)目。

10.2012年3月提出了開(kāi)展“國(guó)際黎族文化研討會(huì)”、“海南詩(shī)歌藝術(shù)節(jié)”的設(shè)想，并在著手準(zhǔn)備相應(yīng)草案。

第四篇：精益生產(chǎn)總結(jié)與回顧

精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)總結(jié)

通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式，參加公司舉辦的培訓(xùn)班，加之在日常管理工作中的實(shí)踐,使我受益菲淺。精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對(duì)于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，所以擺在我們面前的將會(huì)是一段漫長(zhǎng)的歷程。而我們要全面開(kāi)展精益生產(chǎn)必須要從人員的意識(shí)著手，對(duì)全公司的所有員工進(jìn)行教育，使全體員工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)改革的重要性，在思想上達(dá)成共識(shí)，從而在實(shí)際行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到的是公司領(lǐng)導(dǎo)的決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們組建了高效的具有執(zhí)行力的項(xiàng)目組織,頒布了有效的激勵(lì)機(jī)制，全員參與,重在實(shí)踐。使公司員工的思想觀念和意識(shí)得到了極大的提高。以下是結(jié)合我自身工作的特點(diǎn)對(duì)精益生產(chǎn)的一些見(jiàn)解：

一、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）

從5S的定義中可以看出，5S是很基礎(chǔ)的東西。正因?yàn)?S是基礎(chǔ)的，所以容易做，卻不易做到位，究其原因，主要是人們對(duì)它的重視程度不夠。一般有以下幾種心理：

1、認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義；

2、工作上的問(wèn)題與5S無(wú)關(guān)；

3、工作己經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做5S；

4、現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了，再5S就多余了；

5、5S很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，必要嗎；

所以為了做好5S的實(shí)施工作，我們應(yīng)該一步一步地穩(wěn)步推進(jìn)，從員工

思想上入手，重視5S。轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，從“環(huán)境不好不關(guān)我事”到“自己的環(huán)境自己維護(hù)”；從“習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境”到“動(dòng)手改善身邊的環(huán)境”；從要我做到我要做，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守公司的規(guī)章制度，提升員工的品質(zhì)，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。

二、精益生產(chǎn)是杜絕各種浪費(fèi)

浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如何找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，通過(guò)精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，全體員工積極參與，維修工段在杜絕浪費(fèi)方面取得了很大的進(jìn)步，例如通過(guò)對(duì)堿回收噴淋泵的改造，我們的材料成本，維修成本都得到了很大的降低，從一月?lián)Q六個(gè)機(jī)封到六個(gè)月?lián)Q一個(gè)機(jī)封，直接節(jié)省材料費(fèi)4500元，這就是精益生產(chǎn)給我們帶來(lái)了好處，這只是精益生產(chǎn)帶來(lái)好處的一個(gè)縮影，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，所以我們做好宣傳工作，動(dòng)員一切力量，杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、精益生產(chǎn)需要提高員工技能

我們常說(shuō)“一崗多能”，如果我們每一個(gè)員工能夠多掌握一個(gè)崗位的技能，那么在工作上人員的調(diào)動(dòng)方面就能夠較為靈活，這也是杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的一種手段。維修工段始終重視員工的技能培訓(xùn)，維修工段負(fù)責(zé)的維修區(qū)域復(fù)雜，包括機(jī)械、電、儀表、水、酸、堿、漂液等各種設(shè)備管道的維修，這樣的環(huán)境要求我們的員工要有全面的技能，在人員配置少的情況下，一崗多能尤為重要，維修工段除每月兩次的固定技能培訓(xùn)外，還不定期的對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，車(chē)間每月對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

學(xué)習(xí)是員工在企業(yè)中最大的福利，要使每一個(gè)員工都有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們要多關(guān)心員工的學(xué)習(xí)及工作，使我們的員工不斷學(xué)習(xí)及實(shí)踐中提高操作技能。

我覺(jué)得學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式，首先要對(duì)精益生產(chǎn)管理模式有堅(jiān)強(qiáng)的信念，相信他會(huì)帶給我們巨大的改善成果。只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事做起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)工作中，精益生產(chǎn)總會(huì)給我們帶來(lái)意想不到的收獲。它將使我們從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式走向卓越的生產(chǎn)模式，大大的提高我們生產(chǎn)效率，增強(qiáng)我們企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為我們公司的以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：機(jī)關(guān)黨委年工作回顧與總結(jié)

一、重視文明創(chuàng)建，組織領(lǐng)導(dǎo)有力

二、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，物質(zhì)保障有力

三、機(jī)關(guān)管理嚴(yán)格，機(jī)制保障有力

為嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理，提高管理水平，我局實(shí)行了工作目標(biāo)責(zé)任制，每半年組織工作績(jī)效考核，每季組織工作質(zhì)量檢查，并把檢查考核成績(jī)與獎(jiǎng)金、福利和提拔使用掛鉤，建立了公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。修訂完善了文明辦公、督查督辦等60余項(xiàng)制度，進(jìn)行了“指紋化”考勤、“流程化”派工等制度創(chuàng)新，使機(jī)關(guān)管理有章可循，有據(jù)可依。積極引進(jìn)了“檢企通”、“辦公自動(dòng)化”等軟件，提高工作效率，還將iso/9000質(zhì)量管理體系引入機(jī)關(guān)管理。

四、隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬，思想保障有力

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近年來(lái)，我局圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，認(rèn)真落實(shí)理論中心組和職工夜學(xué)制度，組織政策法規(guī)學(xué)習(xí)，開(kāi)展主題教育和思想大討論，還開(kāi)展了“黨員亮身份”、“干部亮業(yè)績(jī)”等活動(dòng)。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走上臺(tái)等形式廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為掌握職工思想脈搏，解決職工生活實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持“三個(gè)一”談心制度，經(jīng)常開(kāi)展談心交心活動(dòng)，每逢職工生日、生病住院和“三八”婦女節(jié)，局領(lǐng)導(dǎo)還親自送鮮花慰問(wèn)。目前，干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，以局為家，形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。2007年，我局思想政治工作經(jīng)驗(yàn)還在**檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)推廣。

五、機(jī)關(guān)文化活躍，創(chuàng)建群策群力

近年來(lái)，我局堅(jiān)持文明單位創(chuàng)建與機(jī)關(guān)文化建設(shè)同時(shí)抓，以人為本、群策群力，營(yíng)造了濃厚創(chuàng)建氛圍。為統(tǒng)一思想，每年都召開(kāi)創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)、促進(jìn)會(huì)、總結(jié)會(huì)。為豐富載體確保實(shí)效，開(kāi)展了文明行業(yè)、文明窗口、文明處室、文明家庭、文明職工等“細(xì)胞”創(chuàng)建，還發(fā)揮團(tuán)工婦的橋梁紐帶作用，積極開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。同時(shí)成立了8個(gè)興趣小組，經(jīng)常組織活動(dòng)，適時(shí)舉辦各種比賽和春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)。近幾年，團(tuán)支部、婦委會(huì)和工會(huì)都年年評(píng)為市先進(jìn)，舞蹈《畬民心中國(guó)檢人》獲得2007年全省系統(tǒng)文藝調(diào)演第二名，攝影作品多次被系統(tǒng)協(xié)會(huì)雜志錄用為封面，讀書(shū)演講組多次在全市演講、征文比賽中獲獎(jiǎng)。

六、重視行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)形象良好

七、重視檢地共建，勇于承擔(dān)責(zé)任