第一篇：申家莊煤礦2012年度上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

磁縣申家莊煤礦

2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

進入2012年以來，在縣委縣政府和集團公司、磁州煤業(yè)的正確指導下，在以礦黨委書記礦長李軍為首的礦領帶班子的帶領下我礦以學習貫徹十一屆全國人大五次會議和全國政協(xié)十一屆五次會議精神為契機，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標，以“打造本質(zhì)安全崗位，塑造本質(zhì)安全礦山”為切入口，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，以開展“雙述”和強化“應急避險演練”活動為載體，扎實做好“安全生產(chǎn)月”及節(jié)日“送溫暖”活動，合理安排上半年安全生產(chǎn)工作，不斷加強黨風廉政建設，實現(xiàn)了政治思想工作與安全生產(chǎn)工作的相互促進、相互提高，融合了干群關系，激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年全面實現(xiàn)了時間過半，任務過半?？偨Y(jié)上半年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、以十一屆全國人大五次會議和全國政協(xié)十一屆五次會議精神為指引，全面做好2012年安全生產(chǎn)工作

第十一屆全國人大五次會議和全國政協(xié)十一屆五次會議召開以后，我礦把宣傳貫徹會議精神作為一項重要的工作來抓。利用各種宣傳工具，大力開展宣傳教育，營造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報4期。為確保十一屆全國人大五次會議和全國政協(xié)十一屆五次會議精神能落到實處。我們在學習1

會議精神的同時，以“安全生產(chǎn)”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點，以“班組建設”和“崗位描述、手指口述”活動為支撐，積極開展活動，努力打造本質(zhì)安全礦山，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。通過不同形式的學習，使十一屆全國人大五次會議和全國政協(xié)十一屆五次會議精神深入人心、振奮精神，為今年安全生產(chǎn)工作的開展提供了強大的精神動力。

二、繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設，打造本質(zhì)安全型企業(yè)

（1）打造本質(zhì)安全崗位，塑造本質(zhì)安全礦山。

實現(xiàn)本質(zhì)安全礦山要從教育培訓本質(zhì)安全職工、打造本質(zhì)安全崗抓起。今年初結(jié)合集團公司文件精神和我礦實際，制定了詳細的評比細則和獎勵辦法，一是對“崗位描述、手指口述”、崗位操作規(guī)程、自救器使用、避災路線等知識方面進行考核，要求全部達到熟練；二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況，發(fā)現(xiàn)班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度共有312人次通過考核，每人每月將增加個人安全獎勵100元，通過考核激勵機制，全體職工的的安全意識得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。

（2）繼續(xù)深入開展“崗位描述、手指口述”工作，注重日常安全行為養(yǎng)成。

在全礦范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展 “崗位描述、手指口述”工作，切實讓職工上標準崗、干標準活，做好安全防范。教育科、安全科對各科室、區(qū)隊“崗位描述、手指口述”開展情況要做到不定時進行抽查，檢查跟班區(qū)隊“雙述”現(xiàn)場檢查內(nèi)容，及時對檢查結(jié)果進行通報。并制定相應的獎懲措施，對“崗位描述、手指口述”領導責任進行嚴格責任落實，確保安全工作落到實處，監(jiān)督活動扎實有效開展。

（3）創(chuàng)新活動載體，扎實有效推進班組建設

班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。為切實做好2012年班組建設工作，我礦各生產(chǎn)單位均成立了班組建設領導小組。組織開展了“五比三創(chuàng)”主題實踐活動、“互保聯(lián)保分組合作”等活動，用各種活動載體，提高班組長安全知識和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結(jié)對子”活動，要求每個班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中競賽專業(yè)技術，崗位技能幫扶，互定目標，共同提高，以點帶面的提高促進班組文化建設落到實處。

（4）深入開展全員安全質(zhì)量標準化工作

上半年按照礦領導關于在全礦開展全員安全質(zhì)量標準化的工作要求，積極展開創(chuàng)建活動，制訂了全員規(guī)劃，出臺了《申家莊煤礦安全檢查內(nèi)容》依據(jù)上級領導文件精神對照我礦實際對采煤作業(yè)、掘進作業(yè)、運輸提升、機電設備、通風系統(tǒng)、底冊防治水及職業(yè)危害防治的檢查要點，注意事項進行規(guī)范管理。同時以“330安全警示活動”、“五員合一”現(xiàn)場會、生

產(chǎn)區(qū)隊班組建設推進會為動力，一方面總結(jié)先進經(jīng)驗，另一方面向兄弟煤礦學習，取長補短，結(jié)合我礦實際，部署和落實，努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化再上新臺階。

（5）“安全生產(chǎn)月”活動開展情況

今年2月在各區(qū)隊中開展了“警鐘長鳴講案例、杜絕三違保安全”現(xiàn)身說法講案例活動，各區(qū)隊職工結(jié)合身邊的違章事故案例進行了巡回演講，那一幕幕血的教訓深深的撼動了現(xiàn)場每一名職工，紛紛表態(tài)嚴格遵守管理制度，保證安全生產(chǎn)。

3月30日開展了“330安全警示活動”主題簽名活動，當天出勤的600多名職工在安全條幅上簽名，同時開展了安全知識有獎答題活動，共發(fā)放小禮品210件；

自4月19日至24日開展了迎急避險演練周活動，共開展了水災、火災、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災等事故演練，通過演練，增強了職工應急避險知識和抗災救災能力。在安全生產(chǎn)月活動開展期間，共開展安全檢查6次，排查隱患58條，并全部得到整改。

三、固本培基，職工安全素質(zhì)得到大幅提升

自今年2月份以來我礦本著“牢基礎、提素質(zhì)、重培訓、強技能”的培訓工作目標，加大培訓力度，促進職工安全素質(zhì)不斷提升。元月份至六月份，我們共組織特殊工種培訓126人次、全員培訓900余人次，確保了井下職工持證上崗率達到100%以上。以活動促安全，筑牢思想防線。以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，認真學習“白國周班組安全管理法”，組織開展班組講堂，提升班組長的業(yè)務素質(zhì)，增強班組長現(xiàn)場管理的責任；以“崗位描述、手指口述”（以下簡稱“雙述”）活動為載體，組織進行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標準崗，干標準活；以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為目標，利用“消夏趣味”活動、“青年聯(lián)誼文娛”活動等文體形式和職工宿舍數(shù)字化電視的接通，豐富職業(yè)余文化生活內(nèi)容，讓職工在輕松愉快的氛圍里在寓教寓樂中接受安全知識教育，提升安全素質(zhì)。

四、加強管理、深挖內(nèi)潛，努力實現(xiàn)效益最大化

嚴控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定成本目標，制定了《材料限額與定額材料考核指標和管理辦法》，月初按照各區(qū)隊的原煤產(chǎn)量、掘進、巷修計劃，把材料費用進行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊工資總額的獎罰。

堅持交舊領新、修舊利廢工作。建立交舊領新臺帳，由庫管員嚴格把關，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料；加強機電設備、配件、工具的修復力度，做到有舊的，不用新的，能復用的，堅持復用。大力開展雙增雙節(jié)活動，節(jié)約挖潛，千方百計降低生產(chǎn)費用。

加強煤質(zhì)管理，努力實現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊正職、及洗煤廠人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加（減少）100大卡/千克，獎（罰）工資100元執(zhí)行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。

五、創(chuàng)建和諧礦區(qū)，凝聚企業(yè)合力

牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實事，解難事。增加一線收入，堅持井務公開，抓好信訪穩(wěn)定，計劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富?！崩砟?。堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在企業(yè)發(fā)展的基礎上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。

堅持井務公開。按照公平、公正、公開的原則，實行陽光操作，利用井務公開欄，把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個人獎罰明細、區(qū)隊材料費使用情況等職工關注的問題公示出來，接受職工監(jiān)督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動上解除職工的后顧之憂。穩(wěn)定職工隊伍，密切干群關系，增強職工向心力，融匯干群合力。

上半年建造并使用河北省領先的調(diào)度樓為我礦的安全生產(chǎn)指揮工作注入了科技進步帶來的新能量。瓦斯發(fā)電的建立，為社會的節(jié)能環(huán)保工作貢獻出我礦自給的力量?！皦猴L自救系統(tǒng)“的完善確保了職工的平安。施行集團公司每周“1-5”檢查模式，時刻為全礦職工敲響安全警鐘。努力建設和諧礦區(qū)，正確處理好企業(yè)與職工的利益關系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改善民生的相互協(xié)調(diào)。繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，推進后勤服務水平上臺階。以服務安全生產(chǎn)、服務職工生活、服務企業(yè)發(fā)展為宗旨，把開展“優(yōu)質(zhì)服務提升年”活動與關心職工生活結(jié)合起來，進一步增強為安全生產(chǎn)服務，為廣大職工服務的觀念，不斷加強和改善管理，適應企業(yè)發(fā)展需要。

磁縣申家莊煤礦

2012年7月10日

第二篇：煤礦2017安全生產(chǎn)工作總結(jié)

庫車縣榆樹嶺煤礦有限責任公司 2017年安全工作總結(jié)

2017年，在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的安全目標管理指標，2017年，主要做了以下幾方面的工作。

一、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

2017年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷2人次，輕傷1人次，查出“三違”56人次，“三違”率較上年同期有所下降。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議39次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《榆樹嶺煤礦2017安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，年初完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。層層簽訂了《安全目標責任書》及《安全承諾書》把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的安全檢查。2017年全礦共組織安全自檢自查40次，查處隱患315條，通過隱患整改驗收315條，整改合格率100%。接受上級主管部門安全檢查4次。共排查各類安全隱患149條，現(xiàn)已整改139條，整改率93.3%。通過全礦領導干部及職工的共同努力整改工作也達到了一定效果。四是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，做到現(xiàn)場把關。在2017年由煤礦復工較晚，井下工作開展不能正常進行，職工流動性較大，對于安全工作帶來了很多困難。煤礦管理人員時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署。對存在危險工作區(qū)域領導干部、管理人員、技術人員以上人員，進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了人員定位、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

二、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2017年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次7天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班36 期，參加培訓職工 900余人次。并建立了安全培訓檔案，做到了一人一檔。

三是做好安全管理人員培訓取證、復訓、換證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗?，F(xiàn)有安全管理人員持證上崗率達100%。

四是提高培訓質(zhì)量。加大對入井人員年齡的審核，在安全培訓上實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識，煤礦安全科在檢身房為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已做好對各特殊工種進行培訓取證計劃，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。2017年安全工作雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

三、2018年工作計劃

（一）工作計劃

1、隱患排查治理。堅持每周一對全礦井井下地面進行一次安全大檢查。（全年計劃組織安全檢查40次）對查出的安全隱患必須在當天進行反饋并已五定表形式下發(fā)隱患整改通知。對隱患整改不力的單位或個人按照煤礦隱患排查管理制度執(zhí)行。對上級監(jiān)管部門查處的隱患進行監(jiān)督落實進行閉合。

2、安全教育培訓。制定安全培訓計劃，對礦井對新入礦作業(yè)人員必須按照煤礦安全管理要求培訓72小時，經(jīng)考試，由安全科具備培訓合格后方可辦理入井證入井作業(yè)。對礦正常作業(yè)的人員應按照培訓計劃安全培訓，并建立健全培訓檔案，詳細、準確記錄培訓內(nèi)容、考試、考核情況。堅持每周四日常安全培訓并利用安全培訓機會向職工宣傳安全知識，安全事故案例及安全警示教育等，已確保提升職工安全意識，保證礦井安全生產(chǎn)，全年計劃內(nèi)培36期（日常安全培訓3-12月，周四安全培訓），全員培訓二期（復工全員培訓、安全月培訓），全年劃培訓1200人。

3、加大“三違”管理力度，杜絕減少安全事故發(fā)生。嚴格落實領導下井反“三違”，安全員現(xiàn)場糾“三違”，群眾監(jiān)督檢舉“三違”的管理機制。對“三違”人員以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”認真對待絕不留情，對“三違”人員進行回爐培訓學習并書寫安全承諾書，同時要求“三違”到培訓現(xiàn)場、工作現(xiàn)場、班前會現(xiàn)場進行現(xiàn)身說法，激發(fā)職工提高自保、互保意識，真正讓職工遠離“三違”。對查處三違、隱患及事故時必須堅決做到以事實為依據(jù)，以制度為準繩，秉公執(zhí)法，不打折扣。

4、完善安全管理制度。針對煤礦現(xiàn)狀制度切實可行的制度并貫徹落實，做到制度管人，制度約束人。

5、加強安全科室建設。按照“管業(yè)務必須管安全”原則，嚴格落實安全科各職責。建立完善科室安全績效考核辦法，促使安全科室強化內(nèi)部管理，嚴格履行自身職責，做到不推、不靠、不拖。確保安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、隱患整改到位、領導帶班、跟班到位、安全培訓到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。

6、開展安全班組管理評比活動。詳細制定班組安全考核細則每月根據(jù)安全考核結(jié)果，對班組各評出的安全管理最好單位和最差單位，并進行考核和通報。

7、加強班組建設。全面落實隊組安全生產(chǎn)責任，建立完善隊組安全績效考核管理辦法，充分調(diào)動班組在安全管理中的主動性、創(chuàng)造性。安全科指定專人專職負責全礦班組建設工作推動我礦班組建設整體水平不斷提高。

8、強化安全施工現(xiàn)場責任落實。嚴格要求各區(qū)隊、班組負責人，對當班施工現(xiàn)場安全工作負全責，落實現(xiàn)場安全責任，做到逐級簽訂安全目標責任書、安全承諾書。形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)責任體系。形成“層層有人抓、事事有人管、處處有人負責”的安全管理格局。

9、嚴格落實火工品管理制度。嚴格落實火工品的進礦、出入庫、存放、領取、使用和回收、銷毀管理程序；杜絕火工品流失和放炮事故的發(fā)生。嚴格按照規(guī)定放炮作業(yè)，堅持“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。

10、監(jiān)督落實礦領導下井帶班，科隊領導跟班制度，嚴格按照每月調(diào)度室排班計劃進行帶班、跟班。嚴格落實領導下井帶班、跟班“三必到、三走到”的管理制度。

11、根據(jù)上級監(jiān)管部門要求搞好安全月及日常各項宣傳、培訓教育等工作。協(xié)助相關單位搞好安全應急演練。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

x年以來，x煤礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標，認真貫徹落實上級文件，指示、批示精神，以“以人為本、安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，牢固樹立“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，以主動預防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設為抓手，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”原則，圍繞系統(tǒng)安全重點、事故防范難點，深化安全機制措施，加強基礎保障支撐，推進安全預防預控，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

一、開展的主要安全工作

(一)深刻領會，認真貫徹落實上級決策部署

x、明確任務，堅守“紅線”，促進安全生產(chǎn)。

x煤礦認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級文件精神要求。緊緊圍繞x年安全工作總體思路，進一步解放思想，確立了x年安全工作總體思路，即：堅持一個理念(即堅持“從零開始，向零奮斗”安全理念)，落實兩個規(guī)定(《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，深化三項建設(深化安全質(zhì)量標準化建設，提高現(xiàn)場動態(tài)達標水平。深化區(qū)隊班組安全建設，提高基層自主管理能力。深化安全管控體系建設，提高專業(yè)化、層次化管理效能)，達到五個轉(zhuǎn)變(安全管理由注重處罰向安全績效考核轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗式管理向安全文化引領轉(zhuǎn)變、由事后查處向超前預防轉(zhuǎn)變、由單一安全監(jiān)管向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變、管理重心由礦井向區(qū)隊班組轉(zhuǎn)變)，強化九項基礎、做到九個提升。

x、層級分解“七條規(guī)定”，以人為本安全生產(chǎn)。

為進一步貫徹落實“七條規(guī)定”，持續(xù)推進煤礦安全主體責任落實，進一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓、背誦。做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。相互促進、協(xié)調(diào)開展，形成合力，共同促進煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。

(二)特殊時期多措并舉，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進

x、開展隱患排查治理，提高管理綜合水平。

x年x月份，我礦認真進行了自我檢查和管理提升，彌補自身不足，提高了我礦安全管理綜合水平：礦井系統(tǒng)進一步得到優(yōu)化，一些重大隱患得到有效治理。安全生產(chǎn)責任進一步明確，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)得到進一步體現(xiàn)，各專業(yè)、各系統(tǒng)的管理主動性明顯增加，保證了x期間的安全生產(chǎn)。

x、雙節(jié)期間認真抓好員工隊伍穩(wěn)定工作，全面排查安全不放心人員。抓實抓好干部作風建設，嚴格落實責任追究并及時做好了節(jié)后收心工作。X期間我礦嚴格落實“五個不準”，深入開展安全隱患排查治理活動，認真開展對區(qū)隊的安全督導和幫扶活動，加強了火工品管理，提高了責任追究的力度，保證煤礦“x期間”安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

x、強化“紅線”意識，多舉措確保本質(zhì)安全。

為深入貫徹落實國家及兩級我礦相關文件要求，努力提升員工安全生產(chǎn)責任意識和操作技能，提升安全文化和安全質(zhì)量標準化建設水平)。我礦開展自查自改活動，打牢安全生產(chǎn)根基。主要包括：積極宣傳貫徹關于安全生產(chǎn)重要講話精神，開展了“紅線”意識大家談活動，及時消除較長安全周期下全體員工的麻痹心理。舉辦了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。狠反“三違”，全面提升職工的安全責任意識，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工操作流程。

x、周密部署，嚴格落實，抓好雨季“三防”工作。

一是設立專項雨季“三防”物資庫設置專人管理。

二是組建了搶險突擊隊。三是開展了x次雨季“三防”專項檢查。并安排專人對供電兩回路線路定期巡查。四是x月份委托專業(yè)機構(gòu)對井下主排水泵進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，對電氣設備、高壓電纜、避雷器進行電氣試驗。五是開展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷區(qū)調(diào)查。六是對監(jiān)測監(jiān)控通訊系統(tǒng)系統(tǒng)進行檢查，并完善了氣象監(jiān)測預警預報機制。七是開展大面積停電應急演練、礦井水災應急演練、防汛防淹井應急演練，增強我礦安全防范意識，提高應急處置能力。

(三)理清思路，完善制度，規(guī)范安全管理基礎

我礦從“理思路、建制度、抓落實、嚴追究”著手，對全我礦安全管理制度進行梳理，對不能適應礦井安全生產(chǎn)管理的制度進行刪減，同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時補充完善相關條款及規(guī)定。我礦在原來安全管理建設基礎上，重點突出了考核與獎懲，實行重獎重罰，及細化考核，考核權(quán)重、獎罰基數(shù)、考核項目等進行了細化和修訂。進一步完善了安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責任制和事故應急預案。

(四)深刻吸取事故教訓，深入落實上級精神

x、學習事故案例，安全警鐘長鳴。

按照上級文件要求，使各單位清醒認識當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，達到一礦出事故，萬礦受教育的目的。我們組織班組長以上人員集中收看了x煤業(yè)“x.x”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并編寫了事故案例學習體會。利用事故教訓不斷地警示安全管理工作，力求從事故中吸取經(jīng)驗教訓，敲響員工安全警鐘，緊繃安全弦，以事故教訓推動安全管理工作。并要求各單位認真總結(jié)事故教訓，舉一反三，切實履行各級職責，保證讓員工深刻感受煤礦安全事故所帶來的危害，在實際工作中，遵章守紀牢記安全，自覺強化安全意識，認真遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，增強廣大職工自保、互保、聯(lián)保意識。學習。為達到學習事故案例的效果，學習后班前會提問，此次事故發(fā)生的主要原因及下一步在自己工作崗位上的安全防范措施及注意事項。真正起到了警示教育作用。

x、為深刻吸取x縣X煤礦事故教訓，認真貫徹落實上級文件精神，按照有關要求。組織開展了三次安全大檢查和隱患排查活動，共檢查出隱患及問題x條。并要求各單位對檢查出的問題和存在的隱患要立即整改，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

(五)轉(zhuǎn)變觀念作風，領導指導到位

X煤礦各級領導干部堅持以“強服務、促安全”為基本安全工作思路，不斷增強服務意識，積極履行服務職能，在全我礦范圍內(nèi)形成了“領導、機關為基層服務”的良好氛圍。完善了領導安全服務、指導日志，要求各級管理人員在日常工作中，特別是安全特殊時段開展安全服務、指導，并使每一項安全服務、指導都記錄在案，以此提高整個礦井安全水平。

x、狠抓干部履職，嚴格責任追究。

為加強從上到下安全管理不放松，龍王莊煤業(yè)嚴抓各級領導干部履職情況，針對上級查出突出問題及內(nèi)部查出的嚴重問題，均按照有關制度進行懲處。

x、開展干部與職工安全談心談話活動。

學習借鑒安監(jiān)總局“千名干部與萬名礦長”談心談話活動的做法，我礦領導和區(qū)隊長談、和職工談，各單位區(qū)隊長、書記和班組長、職工談。談話內(nèi)容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應該如何抓，對區(qū)隊、礦在安全管理方面有什么意見和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識，有效促進了安全工作的開展。

(六)強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度

x、堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業(yè)對標排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。

x、牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統(tǒng)、區(qū)隊重現(xiàn)場、職工重崗位”隱患排查職責，進一步完善隱患排查制度，x年以來礦井已排查出各類隱患x條，且都按照項目、措施、資金、時間、責任“五落實”的要求進行了整改。

x、隱患信息共享，擴大舉一反三范圍。各專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊通過每天通過“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重復隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運行。建立了安全隱患的滾動復查“環(huán)式閉合”制度，嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、復查、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”，督促區(qū)隊落實整改，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運行。

x、全面開展礦井隱蔽致災因素普查。組織開展礦井隱蔽致災因素專項檢查活動，針對井下采空區(qū)采用調(diào)查訪問、物探、鉆探等方法查明采空區(qū)的分布、形成時間、范圍、積水狀況等，并按照要求將采空積水區(qū)繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊采空區(qū)相關臺帳，從根本上遏制各類突發(fā)事故的發(fā)生。

(七)強化安全投入保障，提升安全技術裝備水平

加大安全費用投入，增強安全生產(chǎn)環(huán)境。提取安全費用主要用于安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險六大系統(tǒng)及應急救援支出，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出，安全生產(chǎn)使用新技術、新工藝、新標準、新裝備的推廣應用支出等，保證了礦井本質(zhì)安全。

(八)以礦井自主為目標，強力夯實安全基礎

x、持續(xù)安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。

我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落實考核作為日常工作的重要一項。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，重點強化災害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細化、安全自主化為推進手段，豐富了安全工作計劃內(nèi)容，次月按照計劃完成情況進行考核和評價總結(jié)，安全工作推進效果明顯。

x、加強管理，牢固安全根基。

為進一步強化安全管控，提升超前防范、過程控制能力，突出“三違”管理，根據(jù)我我礦實際情況，對區(qū)隊、班組、個人實行“三違”積分和比率紅黃牌動態(tài)預警機制。在強化“三違”的治理上，實行了“三違”個人、班組、區(qū)隊積分再處理制度，完善了“三違”人員管理臺賬，切實制定整改措施，并督促落實

(九)建立風險預控管理體系，加強應急救援建設

為進一步貫徹落實國辦發(fā)(x)x號文，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，建立了安全生產(chǎn)風險預控管理體系，分析可能導致的風險后果及事故類型。

(十)加強安全培訓，牢固安全根基

不斷提高職工素質(zhì)是以人為本的體現(xiàn)，是搞好安全生產(chǎn)的重點，更是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的根本。堅持對資金投入、人員配備、工資待遇和培訓費用等，優(yōu)先考慮，保障供給。堅持將安全培訓情況納入安全生產(chǎn)目標責任制考核，著力做好調(diào)度、總結(jié)、檢查、考核評比工作。持續(xù)“推行領導干部上講臺，培訓到現(xiàn)場活動”和帶兵制度，充分利用培訓資源，將領導干部的經(jīng)驗快速傳遞到基層，深入推進職工素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部職工隊伍，不斷深化素質(zhì)工程建設，使職工安全意識進一步增強，技能素質(zhì)進一步提高，干部作風進一步改變，規(guī)程措施進一步落實。

(十一)加強職業(yè)衛(wèi)生建設，提高職工健康水平

加強職業(yè)衛(wèi)生防治制度建設，認真落實各項管理規(guī)定。根據(jù)相關規(guī)定，我我礦制定了x職業(yè)危害防治計劃與實施方案，下發(fā)了相關的職業(yè)危害防治管理制度。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求完成了職業(yè)危害申報工作，作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度符合標準要求。加強了噪聲的日常監(jiān)測工作。對有噪聲的大型固定設備除采購時選用低噪聲設備外，我們針對日常噪聲監(jiān)測超標的設備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規(guī)治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護用品。

二、x年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題

x、礦井質(zhì)量標準化建設還需要進一步加強日常管理，達到動態(tài)達標。

x、風險預控管理建設還要進一步加快步伐，盡快建立危險源辨識系統(tǒng)。

三、x年安全生產(chǎn)工作打算

x、豐富培訓內(nèi)容。按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，在基礎知識、基本技能的基礎上，增加危險預防預知、隱患排查治理和事故案例教育等內(nèi)容，提升全體員工的安全意識和操作技能。

x、科學優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，激活人力資源的最大效能，是應對危機的重要舉措。x、抓隊伍建設，提高安全執(zhí)行力。主要是進一步建立健全安全管理各項制度，規(guī)范制度修改辦法及流程，嚴格按制度辦事，嚴格選人用人機制，保證選用優(yōu)秀合格的干部。

x、繼續(xù)推進改擴建建設，爭取x擴x萬t改擴建項目驗收合格。

x、逐步完善風險預控管理建設，達到在生產(chǎn)過程中人員無失誤，設備無故障、系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的煤礦生產(chǎn)責任事故。

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2010年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。2006年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標

2010年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計劃10萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

2010年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率, 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調(diào)度會儀310次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《中興煤礦2010安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2010全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防

專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在2010年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復工前排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2010年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班期，參加培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務。

三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是公司2010年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項

目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業(yè)務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質(zhì)量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改

實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從2005年初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學安排。目前，已完成立風井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。

一是更新和完善裝備實施。今年公司投入大量資金，更換新井1#箕斗輪軸4套，更換新井1#、2#鋼絲繩1230米，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機鋼絲繩500米，3214回采工作面改為雙電機拖動，采3工作面75型煤溜改為雙電機牽引，將舊井風機啟動柜改為II回帶延時跳閘動能啟動柜，東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶，新井輸煤供電系統(tǒng)安裝漏電保護，西采區(qū)東副巷安裝37KW無極繩1部，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車，舊井儲煤運輸皮帶桁架進行改造，對主斜10KV配電室高壓設備和舊井配電室的線路進行了改造。

二是郭羅峪風井投入運行。3月5日，郭羅峪風機安裝完畢，開始投入試運轉(zhuǎn)。3月12日，主扇風機安裝漏電保護裝置。4月3日，加裝風機停風報警信號裝置。9月9日，風機

備用直埋電纜連接成功，實現(xiàn)雙回路供電，延時斷電功能啟動柜投入使用。9月15日，改造風井1回高、低壓延時斷電功能配電柜。

三是北溝風井加緊建設。9月3日，安裝配電柜。9月25日，安裝變壓器。10月23日，風井井底啟用兩臺大功率潛水泵。11月5日，風機進行調(diào)試。11月25日，改造排水供電系統(tǒng)。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米，完成主風機電源線建設。北溝風井即將投入使用。

四是調(diào)整礦井通風系統(tǒng)。啟動郭羅峪風井主扇供東南翼東采區(qū)各工作面用風，啟動舊井主扇供東南翼南采區(qū)及西南翼各工作面用風，調(diào)整通風系統(tǒng)后，對井下各地點風量進行了全面測定。

五是參觀學習綜采方法。針對我礦煤層較薄、地質(zhì)變化大、瓦斯高等特點，針對性地選擇河北、陜西、霍州、介休等幾個條件接近的煤礦，組織礦領導、管理人員和技術人員，多次外出參觀學習。學習參觀后，結(jié)合本礦實際反復論證，制定方案，編寫操作規(guī)程，做好了推行綜采新技術采煤的各項準備工作。

六是綜采設備采購招標。在進行技術論證的基礎上，確定了綜采設備的型號、規(guī)格、品牌，然后進行了公開招標。隨著120萬噸礦井技改的全面完成，綜采設備即將到貨、安裝并啟動運行。

六、落實三縮精神，著力建設節(jié)約型企業(yè)

實施“三縮”戰(zhàn)略是公司2006年兩件大事之一，我們不折不扣執(zhí)行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實，從人力、物力、財力、基建上進行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節(jié)約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業(yè)節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

一是實行經(jīng)濟目標責任制。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟目標責任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎上，進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內(nèi)容、計分標準及當月實施效果，逐單位逐項考核打分后按規(guī)定時間匯總報送，礦領導簽字后作為工資結(jié)算依據(jù)。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。

二是增強管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。對進出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費開支，合理計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。

三是嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術革新，減少生產(chǎn)費用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購，努力降低材料原始成本。

四是嚴格控制噸煤成本。今年噸煤成本為元，比公司計劃元減少了元，比去年降低了元。其中噸煤材料費元，噸煤電耗元，噸煤工資元。

七、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行

2006年，出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。

二是建立人事臺帳。在去年建立臺帳的基礎上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記。全年共新增職工452人，流失職工417人，現(xiàn)在在冊職工共1260人。

三是搞好職工統(tǒng)籌。去年統(tǒng)籌對象213人，今年公司又下達指標，擴大統(tǒng)籌范圍，我礦為部分技術骨干、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。同時，按規(guī)定辦理了各種保險，提高了福利待遇。

四是加強思想政治工作。領導干部和管理人員改變作風，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

五是加強干部隊伍建設。今年又重新修改完善了關于干部工作實績考核的實施辦法，制訂了月度百分考核、領導干部值班跟班、領導干部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行檢查外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強干部隊伍工作作風的轉(zhuǎn)變，組織全礦中層以上干部及有關管理人員對礦發(fā)文件進行系統(tǒng)學習，并進行閉卷考試，確保達到應知應會，從而提高干部的綜合管理水平。四月份，對科室、隊組管理干部進行了重大調(diào)整，使管理干部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。

六是改善辦公條件。今年，公司投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，改建隊部，調(diào)度室搬遷新址，高標準裝修，監(jiān)控設備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。

八、加強企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍

2006年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。

一是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關重要文件精神，并通過支部三會一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，黨風廉政工作取得了好的效果，全年未發(fā)生職工違紀現(xiàn)象。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,4名同志被確定為重點培養(yǎng)對象，名同志受到縣委和公司黨委的表彰。

二是抓好精神文明建設。全體員工緊緊圍繞和服務于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。全年共出黑板報48期240塊，向公司報紙投稿41篇，參加運動會比賽5項32人次，有21人參加了公司組織的七一文藝晚會。

三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和無極繩巷道都懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設電子語言提示報警及紅綠燈轉(zhuǎn)換裝置。

四是開展群監(jiān)活動。大力支持工會督查員的工作，工會督查員認真負責，及時反饋安全信息。同時組織職工代表進行安全巡視。

2006年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管

理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

2007年，將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的十六屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以安全生產(chǎn)為目標，以質(zhì)量標準化建設為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。

2007年我們的目標：完成綜合進尺米，開拓進尺米。原煤產(chǎn)量力爭完成萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，重傷不超過人，輕傷控制在人內(nèi)。全面完成安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、企業(yè)文化工作取得新的突破。

我們的工作措施：一是礦委會一班人，精誠團結(jié)，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務實，認真做好全礦各項工作。二是優(yōu)化設計，精采細回，努力提高資源回收率，加快開拓進度。三是增強職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災害的能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標準化建設。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實三縮戰(zhàn)略，建設節(jié)約型企業(yè)。七是繼續(xù)加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。

在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領導下，在總裁孫宏原同志的帶領下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。

第五篇：黃家莊煤礦2016年“安全生產(chǎn)月“和“安全生產(chǎn)伴我行”活動方案

黃礦發(fā)?2016?67號

關于制定《黃家莊煤礦2016年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動方案》的

通

知

礦屬各單位：

根據(jù)省安委會辦公室《關于開展2016年全省“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)貴州行”活動的通知》（省安委辦?2016?8號）、盤江國有資本運營公司《關于印發(fā)<盤江國有資本運營公司關于開展2016年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動方案>的通知》（盤資運安?2016?1號）、《貴州林東礦業(yè)集團有限責任公司2016年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動方案》林礦集團發(fā)?2016?45號文件的相關要求。為了在2016年“安全生產(chǎn)月”活動中取得實效，推動“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動順利開展，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合礦的實際，特制定《黃家莊煤礦2016年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動方案》，請礦屬各單位認真落實。

附件：黃家莊煤礦2016年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴 我行”活動方案

貴州林東煤業(yè)發(fā)展有限責任公司黃家莊煤礦

2016年5月31日

抄送：礦領導。

貴州林東煤業(yè)發(fā)展有限責任公司黃家莊煤礦 2016年6月2日印發(fā) 共印24份

黃家莊煤礦2016年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”

活動方案

今年6月是全國統(tǒng)一組織開展的第十五個“安全生產(chǎn)月”。根據(jù)《國務院安委會辦公室關于開展2016年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》（安委辦?2016?1號）和《省安委會辦公室關于開展2016年全省“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)貴州行”活動的通知》（黔安辦?2016?8號）、盤江國有資本運營公司《關于印發(fā)<盤江國有資本運營公司關于開展2016年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動方案>的通知》（盤資運安?2016?1號）、《關于印發(fā)<貴州林東礦業(yè)集團有限責任公司2016年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動方案>的通知》林礦集團發(fā)?2016?45號文件要求，為扎實開展好第15個“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)工作實際，制定本方案。

一、總體思路

以總書記等中央領導同志關于安全生產(chǎn)工作的系列重要批示指示精神為指引，認真貫徹落實全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升職工安全素質(zhì)”的主題，堅持立足實際，以保障員工生命財產(chǎn)安全和身體健康為根本出發(fā)點，以有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生為重點，通過開展形式多樣、富有實效的安全生產(chǎn)系列活動，進一步強化紅線意識，以落實安全責任、傳播法治文化、普及安全知識為重點，強化問題導向，強化改革創(chuàng)新，強化輿論引導，推動各項工作措施的落實，為全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好奠定堅實的基礎。

二、組織機構(gòu)

成立黃家莊煤礦2016年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動領導小組，負責開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動，組織協(xié)調(diào)活動的具體工作，領導小組組成：

組 長：謝紹春 史洪祥

副組長：王東平孫 林 何平黃永佳 張 晶

成 員：礦屬各部室（連隊）負責人

活動領導小組下設辦公室，辦公室設在安全管理部，余勇任辦公室主任，主要負責“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動的組織實施，檢查、督促各單位開展活動及上報活動匯總材料。

三、活動主題和時間

活動主題：強化安全發(fā)展觀念，提升職工安全素質(zhì)。

活動時間：6月1日至30日

四、重點活動安排

（一）開展“加強依法治安、保障安全生產(chǎn)”主題宣教活動。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，礦制定活動方案，礦召開專題會宣傳發(fā)動，充分發(fā)揮輿論導向的作用，通過組織開展專題講座、觀看影視錄像、發(fā)表體會文章等形式，深入學習領會和貫徹落實總書記、李克強總理關于安全生產(chǎn)一系列重要講話精神，深入學習貫徹國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局和貴州省委、省政府關于加強安全生產(chǎn)工作的部署要求，強化安全法治觀念，營造輿論氛圍，使“加強依法治安、保障安全生產(chǎn)”理念深入人心。1.開展“礦領導下基層和對話安全”的活動。礦領導要積極地深入自己分管單位（生產(chǎn)副礦長孫林負責采煤一隊、采煤二隊、調(diào)度室；安全副礦長王東平負責安全管理部；總工程師黃永佳負責生產(chǎn)技術部、通風隊；機電副礦長何平負責機電隊、運輸隊，張晶負責后勤部，謝紹春負責綜合辦公室、財務銷售等部門，史洪祥負責銷售、保衛(wèi)等部門），充分闡述企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的具體內(nèi)容，引導企業(yè)牢固樹立科學發(fā)展理念，宣傳貫徹各單位安全發(fā)展的做法，推動企業(yè)依法治安上臺階。

2.組織開展安全生產(chǎn)宣講活動。6月初礦黨群部、安全管理部共同組織一次安全生產(chǎn)宣講工作；集中宣講宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策措施和安全技能，努力營造人人“重視安全、關愛生命”的良好氛圍，為創(chuàng)建和諧平安礦區(qū)提供輿論保障。

（二）開展“安全生產(chǎn)月”首日活動。6月初礦安全管理部余勇負責制作宣傳圖牌板、橫幅標語開設安全專版專欄，張貼安全生產(chǎn)標語等活動，深入宣傳“安全生產(chǎn)月”活動的重要意義，進一步營造“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍。

（三）開展“6.16”安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。黨群部（劉乙宏負責）、安全管理部（余勇負責）在6月16日這一天，利用各類宣傳載體和現(xiàn)場解答等方式開展咨詢活動，面向礦區(qū)公眾集中宣傳安全生產(chǎn)紅線意識、法律法規(guī)知識和安全常識，提供政策法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、逃生自救等方面的咨詢與服務。

（四）開展事故警示教育活動。6月中旬礦安全管理部針對煤礦、道路運輸、危險化學品、食品安全、消防安全等重點行業(yè)事故易發(fā)特點，購買安全月主題片《筑基》、安全月警示教育片《痛思》《傷逝》（第二季）、生產(chǎn)安全事故典型案列盤點（2016）等警示教育片，開展事故警示教育活動。通過觀看典型生產(chǎn)安全事故警示教育片、舉辦警示教育展等形式，剖析典型事故案例，使各級管理人員和所有職工受到警醒。堅持“四個對待”，即：把別人的事故當成自己的事故來對待、把過去的事故當成今天的事故來對待、把小事故當成大事故來對待、把隱患當成事故來對待。引導全體從業(yè)人員深入吸取事故教訓，提高防范意識和能力，推動

我礦安全工作上新臺階。

（五）開展安全生產(chǎn)百人簽名活動、組織相關人員在井口開展安全生產(chǎn)宣講、女工家屬遞煙敬茶、發(fā)放安全宣傳資料等活動。

（六）組織“安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士”演講比賽。6月下旬礦黨群部和安全安全管理部組織開展一次“安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士”演講比賽，以激發(fā)和凝聚單位從事安全生產(chǎn)工作的干部職工，宣傳他（她）們履職盡責、敢于擔當、爭做“安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士”的精神風貌。

（七）開展安全生產(chǎn)應急演練活動。6月中旬由林東煤業(yè)公司救護大隊駐礦小分隊在六月上旬（具體時間另行通知），認真組織開展一次應急排水及應急拉動演練，礦安全管理部配合，礦調(diào)度監(jiān)控中心、機電隊、生產(chǎn)技術部參與。通過開展安全生產(chǎn)應急演練來檢驗應急預案實用性、應急機制科學性、應急體制合理性、應急法制適用性，達到普及應急知識、增強應急意識，全面提升應對各類生產(chǎn)安全事故的能力。

（八）開展“身邊隱患隨手拍”和“安全生產(chǎn)承諾書”簽訂等活動。礦黨群部和安全管理部認真動員從業(yè)人員查找身邊的安全隱患。6月初礦長與分管礦領導、分管礦領導與部門負責人、部門負責人與職工代表簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，并將《安全生產(chǎn)承諾書》制作成牌板懸掛在醒目位置，以達到時時提醒全體干部和職工對安全生產(chǎn)工作的責任感和自覺性。

（九）開展隱患大排查大整治專項行動。結(jié)合我礦實際，礦安全管理部在六月份組織生產(chǎn)技術部、調(diào)度監(jiān)控中心、后勤管理部、機電隊、通風隊、保衛(wèi)部等單位在全礦開展以“一通三防”、防治水、頂板管理，地質(zhì)災害、老樓危樓、危險化學品、消防、交通運輸、建筑施工、食品安全、人員密集場所為重點的隱患大排查大整治活動。既要做到查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故，還要把專業(yè)問題查深、查細、查實、查透，切實做到安全管理“抓大不放小、防大不丟小”，以零容忍態(tài)度開展隱患大排查大整治專項行動。立足預防為先，完善事故查處隱患掛牌督辦制度，加大事故問責力度，織密織牢安全管理網(wǎng)絡，確保安全責任得到落實。

（十）開展安全生產(chǎn)特色宣傳活動。6月中旬礦黨群部以建設“單位安全文化”為內(nèi)容，以開展“安康杯”、“青安崗在行動”為抓手，認真組織形式多樣、內(nèi)容豐富、經(jīng)濟實用的小型多樣的活動，發(fā)揮示范帶頭作用，要以“安全生產(chǎn)月”活動為平臺，努力達到以月促年的宣傳效果。

五、“安全生產(chǎn)伴我行”活動要求

針對省及集團公司組辦開展“安全生產(chǎn)貴州行”活動的要求，礦成立“安全生產(chǎn)伴我行”協(xié)調(diào)工作領導小組：

組 長：王東平

副組長：余 勇 彭忠友

六、保障措施

（一）加強領導，抓好落實。礦成立“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動領導小組，辦公室設在安全管理部，成立活動組織機構(gòu)，制定活動方案，建立健全工作機制，確?！鞍踩a(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”各項工作措施、經(jīng)費落實到位、責任到人。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，注重實效。要加強領導，細化分工，做到每項活動責任到人、措施到位、落實到位。要統(tǒng)籌安排，把開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動與日常安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，提早謀劃，做好動員部署，形成上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)機制。著力發(fā)動基層職工群眾積極參與，擴大活動覆蓋面。力求宣傳重心下移，力度逐層遞增，做到生動鮮活、務實創(chuàng)新。

（三）強化宣傳，營造聲勢。認真開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動的宣傳報道。要在醒目位置懸掛“加強依法治安、保障安全生產(chǎn)”等內(nèi)容的橫幅。要充分發(fā)動內(nèi)部媒體參與安全生產(chǎn)宣傳報道，開展安全生產(chǎn)公益宣傳，加大宣傳報道密度，擴大宣傳聲勢，營造宣傳氛圍。

（四）認真總結(jié)，推廣經(jīng)驗。礦黨群部、安全管理部加強信息交流和跟蹤調(diào)度，及時掌握本單位活動開展情況，認真總結(jié)經(jīng)驗，選樹先進典型，及時推廣好經(jīng)驗和好做法，推動活動不斷深入。

（五）加強值守，強化隱患排查。在“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動期間，礦安全管理部除日常檢查外，工作日安排管理人員值班值守；節(jié)假日安排正常值班；并安排檢查組對礦所屬單位“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動的開展情況進行重點檢查。

（六）加強協(xié)調(diào)，及時報送。加強對活動的指導、協(xié)調(diào)和服務，做好相關信息的統(tǒng)計、分析、報送。分別于5月30日和7月1日前以紙質(zhì)文件和電子文本形式報送“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動方案和總結(jié)(礦安全管理部負責報送活動方案和總結(jié)，黨群部負責報送新聞稿件、圖片等相關資料);“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伴我行”活動期間，從6月1日開始，礦安全管理部負責每周周五將活動動態(tài)或簡報報送至公司安全管理部。

2016年5月31日