企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)模式

企業(yè)安全生產(chǎn)同志總結(jié)：

剛才聽了一位同志的講話，大家對安全生產(chǎn)工作的足夠重視和深刻理解，我感到欣慰?？梢哉f，目前已經(jīng)形成了求安全、抓安全、保安全的氛圍。離年底還有不到三個月。希望大家一如既往的履行好安全職責(zé)，保證公司留住好官員！

世上難的事一定要做得容易，世上大事一定要做得小心。領(lǐng)導(dǎo)干部要想成就一番事業(yè)，心里一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有規(guī)律的思維，有標(biāo)準(zhǔn)的做法并遵循，才能有成效。當(dāng)軍官也是這樣。所以，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部做事情一定不能離開標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。我們必須把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則滲透到習(xí)慣中，融入到規(guī)劃中，并在工作中實施，提高我們的政治、規(guī)劃和執(zhí)行能力。既要有著眼全局、抓重點任務(wù)、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，又要有腳踏實地、注重局部、注重細(xì)節(jié)的做法。

雖然有些領(lǐng)導(dǎo)干部有豐富的工作經(jīng)驗，但他們?nèi)匀环植磺孱I(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系，缺乏對管理和領(lǐng)導(dǎo)的理解、方法和思路。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理是管理事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要看透變化的趨勢，指明前進(jìn)的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊向著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理就是設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)管理團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)注重結(jié)果，管理注重效率。我們的一些主要領(lǐng)導(dǎo)人往往熱衷于管理，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，管理行為過多，領(lǐng)導(dǎo)行為過少，就會導(dǎo)致上下級關(guān)系緊張，工作進(jìn)度受阻，上級有無，下級的表現(xiàn)完全不同。當(dāng)然，如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)太多，管理太少，就會出現(xiàn)“你好，我好，大家好”的現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)幫派、小團(tuán)體。

一個人的氣場一般由三部分組成，需要我們共同修煉，提高自身修養(yǎng)。一個是潛力。也就是展示自己能力、水平、目標(biāo)視野的合適時機(jī)。集團(tuán)公司的煤礦企業(yè)數(shù)量占濟(jì)寧當(dāng)?shù)孛旱V的三分之一。我們要能展示經(jīng)驗和榜樣，我們的管理者要能走出去介紹我們的管理經(jīng)驗，展示我們領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)，宣傳和提升集團(tuán)公司的企業(yè)形象。第二，格局。格局如何？格是人格，是人的素質(zhì)，是修養(yǎng)，是魅力。局，就是頭腦、胸襟、氣度，以及策劃布局的能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和策劃能力。第三，人氣。人際交往能力，個人號召力，領(lǐng)導(dǎo)力。

一個領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)地看待問題。身高來源于態(tài)度。態(tài)度不好，心胸狹隘，害怕失去一切，多疑。不能有身高。沒有身高，就不可能有寬廣的視野。態(tài)度決定高度，高度決定視覺，視覺決定格局，格局決定結(jié)局。沒有新的思路就沒有進(jìn)步，沒有大的格局就沒有遠(yuǎn)見，沒有遠(yuǎn)見就沒有好的結(jié)果。

下一步，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，要做到以下三點：

首先，我們必須將標(biāo)準(zhǔn)滲透到習(xí)慣中

思想是行動的先導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，無論是煤炭企業(yè)還是非煤炭企業(yè)，都必須強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)觀念，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的習(xí)慣，學(xué)好、理解、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。

第一，把標(biāo)準(zhǔn)作為一種準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過反復(fù)研究和行業(yè)專家的意見形成的，是我們工作和行為的規(guī)范。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是一個主要領(lǐng)導(dǎo)干部，想問題不考慮標(biāo)準(zhǔn)，解決問題不按標(biāo)準(zhǔn)，必然會大大咧咧，看不到一面，看不到另一面。情節(jié)嚴(yán)重的，會埋下安全生產(chǎn)隱患，第二，以標(biāo)準(zhǔn)為追求。技術(shù)嫻熟的人和賣油的故事提醒我們，熟能生巧，盡力而為是我們的態(tài)度。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，高標(biāo)準(zhǔn)是我們在崗位上對完美的自我追求，追求高標(biāo)準(zhǔn)有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以要在追求高標(biāo)準(zhǔn)中尋求最高點，畫同心圓。

第三，以標(biāo)準(zhǔn)為方法。按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則辦事是做事的一種方式。如果對自己的工作和事業(yè)滿足于泛泛而談、過得去、絡(luò)腮胡子眉毛，肯定抓不住重點，甚至掩蓋問題。因此，每個企業(yè)都應(yīng)該從這次標(biāo)準(zhǔn)化驗收中吸取教訓(xùn)，通過總結(jié)經(jīng)驗將標(biāo)準(zhǔn)概念轉(zhuǎn)化為工作方法，有效解決現(xiàn)場存在的問題，不僅包括地下現(xiàn)場，還包括地上現(xiàn)場，以及運營和物流管理。安監(jiān)室要加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理的監(jiān)督，如果整改落實不好，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第四，以標(biāo)準(zhǔn)為態(tài)度。態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部對什么都漠不關(guān)心，想當(dāng)然，不僅會犯錯，還會把自己錯當(dāng)成安全生產(chǎn)現(xiàn)場和管理。所以，新常態(tài)下想要有新的成績，新的條件，不能談不可能，要想怎么做，不能談不可能，要想辦法讓可能。要多做有質(zhì)量有效率的事，多做保證安全促進(jìn)和諧的事；多做工作打基礎(chǔ)，造福大局。把所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)、部門、辦事處與集團(tuán)公司的發(fā)展聯(lián)系起來，用自己的努力指數(shù)換取員工的幸福指數(shù)。

其次，我們必須將標(biāo)準(zhǔn)納入規(guī)劃

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，把事情做好的重要特點是正確規(guī)劃和決策，找到正確的方向和目標(biāo)。要正確規(guī)劃決策，就要有高標(biāo)準(zhǔn)，就是從什么角度，什么高度，什么緯度去規(guī)劃決策。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，無論是求大局、求整體、求一方還是求局部，都要以企業(yè)和員工的利益為出發(fā)點和落腳點，要站在造福長遠(yuǎn)、造福員工的角度考慮問題。集團(tuán)公司一直強(qiáng)調(diào)要改善工作環(huán)境，降低員工的勞動強(qiáng)度，在這方面從不吝惜投資。大家要意識到，未來的競爭礦山，永遠(yuǎn)不會是一個骯臟、陳舊、愚蠢的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，多為員工著想，多做關(guān)心員工、讓員工受益、讓員工受益的事情，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性，提高煤礦企業(yè)對年輕員工的吸引力。

第一，學(xué)會科學(xué)規(guī)劃。尋求在做事的各個方面都是最重要的，對做事的有效性起著決定性的作用。一個人的工作水平主要看做事情的能力(當(dāng)然也要看導(dǎo)演的能力，但是做事情前后的能力)，做事情的能力是做好工作的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻想到心中的事，裝著心里的事，明白工作的重點是什么，該怎么做，該誰做，什么時候做，什么時候做。要制定出任務(wù)和責(zé)任的清單，定下時間表，畫出任務(wù)圖，想清楚工作的前因后果，這樣才能先行一步，深入一步，有好的方法。在這次標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作中，部分礦山?jīng)]有提前計劃，導(dǎo)致驗收臨近時倉促加班。這些教訓(xùn)應(yīng)該認(rèn)真吸取。

找東西的能力取決于找東西的人的素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，他既是顧問，又是執(zhí)行者。與員工和一般領(lǐng)導(dǎo)干部相比，他能更好地展示自己的身份、職責(zé)和修養(yǎng)。但是，要想做好規(guī)劃，就必須提高認(rèn)識。開悟就是用心，就是勤于學(xué)習(xí)，善于思考，循規(guī)蹈矩，善于總結(jié)。沒有別的好辦法。所以每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合自己分管的工作，從日常繁忙的工作中擠出時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研自己工作范圍內(nèi)的問題和隱患。要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和管理知識，做到精通本職工作，熟悉本職工作；了解全局，開闊眼界，成為復(fù)合型人才。有些同志喜歡依靠手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，但這種網(wǎng)絡(luò)閱讀學(xué)習(xí)是碎片化的，不利于系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平，增強(qiáng)控制企業(yè)管理和辨別是非的能力，努力實現(xiàn)自己和企業(yè)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。

第二，要學(xué)會超前思維。領(lǐng)導(dǎo)干部有不同的職務(wù)、職責(zé)、工齡，但必須有預(yù)見自己是基層、中層、高層的能力。路出，遠(yuǎn)見出。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于在更高的層面上思考，善于抬頭看到微觀的知識，也就是看到微小的跡象，才會知道下一步的發(fā)展。對于可能遇到的困難和問題，要提前思考，提前計劃，抓住機(jī)遇，主動出擊，贏得優(yōu)勢。要敢于突破思維定勢，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣進(jìn)行超前思維和超前規(guī)劃，帶領(lǐng)自己的員工和本部門的員工與時俱進(jìn)，在集團(tuán)公司的改革和發(fā)展中爭取第一。

第三，要學(xué)會團(tuán)隊建設(shè)。一個企業(yè)要想成功，必須有一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，這個團(tuán)隊必須具有進(jìn)取心、勤奮、頑強(qiáng)、熱情、自豪、凝聚力、戰(zhàn)斗性、自制力，能夠進(jìn)行個體戰(zhàn)斗、綜合戰(zhàn)斗和協(xié)調(diào)。但是我們個別企業(yè)，尤其是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，在團(tuán)隊建設(shè)方面缺乏經(jīng)驗、方法和藝術(shù)，團(tuán)隊的合力沒有形成。團(tuán)隊成員的主動性沒有發(fā)揮好，中層干部的積極性沒有很好地調(diào)動起來，導(dǎo)致工作一再被動。有一本書《不會帶團(tuán)隊，你就只能干到死》，講的就是這個問題。希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部抽時間看看。要組建團(tuán)隊，您應(yīng)該執(zhí)行以下操作：

第一，目標(biāo)動機(jī)。優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是有目標(biāo)有方向的團(tuán)隊。要通過工作目標(biāo)來激發(fā)士氣，調(diào)動工作積極性。要鼓勵自己的團(tuán)隊樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、高標(biāo)準(zhǔn)和爭當(dāng)?shù)谝坏囊庾R，制定爭當(dāng)?shù)谝坏哪繕?biāo)，分解爭當(dāng)?shù)谝坏娜蝿?wù)，監(jiān)督爭當(dāng)?shù)谝坏墓ぷ?，落實目?biāo)獎懲。對工作努力、成績突出的，要大張旗鼓地給予表彰，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，樹立做與不做、多做與少做、做得好與做得差的導(dǎo)向。比如金源煤礦每月評選先進(jìn)典型，在辦公樓大堂制作榮譽(yù)榜，對干部職工起到了非常好的正面激勵作用。先進(jìn)的不獎勵，落后的不懲罰。時間長了，劣幣驅(qū)逐良幣。長此以往，更多的人會望而卻步，碌碌無為，單位會變成死水，甚至臭水。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分發(fā)揮下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮積極激勵的作用，讓吃苦的人享受到，讓努力的人得到實惠。對于一部分工作無精打采、應(yīng)付不了、得過且過、敷衍了事的干部來說，只想過得去，不想過得太辛苦，自己的閃光點不足，工作被動、缺乏。

第二，示范帶動。領(lǐng)導(dǎo)干部的言論和行為對下屬起著重要的示范作用，可以無形中塑造和影響一個單位的黨風(fēng)和政治風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，下屬就毫無保留的盡職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部說話不實踐，下屬就敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)干部作為風(fēng)向標(biāo)，要以身作則，以身作則，不要因為一時的榮辱而退縮，不要因為一時的挫敗而氣餒，不要因為一時的被動工作而沮喪。要及時調(diào)整心態(tài)，帶頭抓東西抓工作，堅持青山不達(dá)目的不罷休。這樣，創(chuàng)業(yè)精神就會成為單位的普遍做法。

第三，嚴(yán)格獎懲。要樹立團(tuán)隊工作導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部要有一把公平的尺子，用它來衡量工作的好壞、良心的對錯、考核的嚴(yán)格與寬松，獎優(yōu)罰劣、勤與懶、實與實。獎懲是管理團(tuán)隊的有效手段和方法。優(yōu)秀的、勤奮的、真實的不獎勵，低劣的、懶惰的、虛偽的不懲罰，就沒有對錯之分，就會讓汗流浹背的人哭，讓努力的人吃虧，整個團(tuán)隊陷入混亂。所以作為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，誰多誰少；誰做得好，誰做得差；做得好的人和做得差的人應(yīng)該什么都懂。他們應(yīng)該得到及時的獎勵和懲罰。如果他們不是好人，不吃大鍋飯，真的會讓做得好的人受益，激勵他們。

第四，注意自省。自省者知道自己要提高團(tuán)隊的糾錯能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要管好自己，帶好團(tuán)隊。您需要執(zhí)行以下操作：

1.反思錯誤。生活中難免會有錯誤，不管是工作中還是生活中，有錯誤就要及時反思，能及時彌補(bǔ)的就及時彌補(bǔ)，不要等到情況變得不可收拾，事情變得不可挽回的時候，才改正錯誤，填補(bǔ)漏洞。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要培養(yǎng)正視錯誤、改正錯誤的能力，深入思考錯誤是工作思路和方法問題，還是工作能力和經(jīng)驗問題，還是工作態(tài)度和工作作風(fēng)問題。要分析錯誤，分門別類改正。這個學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)，這個輔導(dǎo)班的輔導(dǎo)班，求指導(dǎo)的指導(dǎo)，一定不能裝資深，裝腔作勢，裝懂。

2.反思錯誤。對的讓人更聰明，錯的讓人更清醒。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要有把刀片向內(nèi)割，刮骨療傷的勇氣，要有改正錯誤的決心，才能保存一切，時不時，月復(fù)一月，不被一時的成功沖昏頭腦，不被一時的榮耀麻醉。

3.反思延遲。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會照顧一切，善于從復(fù)雜的事務(wù)中梳理出重點，冷靜分析輕重緩急。我們不能拖延任何重要和緊急的工作，我們必須馬上做。對于那些被耽誤的重要事情，要反思是工作方法有問題，還是工作沒有推來推去。要在反思中反思，在反思中提高。我們決不能在同一件事上犯兩次錯誤，在同一個地方犯兩次錯誤。

第三，我們必須將標(biāo)準(zhǔn)落實到我們的工作中

第一，把握標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部雖然做事方式不同，但目的只能有一個，就是要堅持高標(biāo)準(zhǔn)做事，把事情做好，理解好。高標(biāo)準(zhǔn)做事，就是有高目標(biāo)，高要求，高態(tài)度，高志向。高目標(biāo)才能高瞻遠(yuǎn)矚，高要求才能大踏步前進(jìn)，高志向才能大踏步前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要在這些高目標(biāo)、高要求、高志向的指引下，從心底里有向上爬的欲望和積極進(jìn)取的動力，努力打造自己的素質(zhì)和修養(yǎng)，從而提升企業(yè)的管理能力和水平。要深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)和工作行為

任何人都不應(yīng)該期望設(shè)計自己的推廣路線圖，而應(yīng)該把解決問題、促進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展作為檢驗工作有效性的根本標(biāo)準(zhǔn)。要積極思考全局性、前瞻性問題，用苗頭和傾向深入分析現(xiàn)場實際問題，認(rèn)真研究解決問題的切實思路、方法和措施。

二是把握效率。

手辦是指及時發(fā)布信息和報告信息，以確保集團(tuán)公司及其上級政策溝通和執(zhí)行的及時性和有效性。在集團(tuán)公司公文和會議精神的溝通落實上，企業(yè)要根據(jù)自身實際合理確定溝通對象和溝通方式，并及時向集團(tuán)公司反饋，確保溝通落實效果。此外，必須堅決制止和防止選擇性執(zhí)行或追加執(zhí)行。

感情是勤，就是深入基層單位和職工。要學(xué)習(xí)理解上層感情，深入基層了解下層感情。也要潛心研究內(nèi)心感受，充分借鑒外界感受，做到上情下情與內(nèi)心感受相結(jié)合。

勤于動腦就是結(jié)合工作勤于思考，提高工作的敏感度。要思考作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該對員工講什么，部署什么；從員工的角度思考員工需要什么，有什么要求；站在下屬的角度思考，自己有什么困難，需要什么幫助。員工和下屬要能想到對方，能聊到對方，能坐在一起，能走到一起，能以真情和真性情互相溝通，能深入基層，能走進(jìn)宿舍，能和員工親密溝通。要把話放在明處，把事情擺到桌面上，不能擺架子，玩權(quán)威，更不能玩神秘，騙人，把簡單的事情復(fù)雜化，把復(fù)雜的事情離奇化。有些同志遇到挫折或挫折，覺得命運不公，甚至迷信風(fēng)水。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有同理心和同情心，善于換位思考，凡事多問理由，少說該做的事。不要把自己的意志強(qiáng)加給別人，也不要把自己的話當(dāng)成圣旨。當(dāng)下屬在工作和生活中遇到困難時，要及時伸出援手，不遺余力地幫助他們渡過難關(guān)，解決難題，做實事，讓下屬愿意傾聽自己的發(fā)言，部署自己的工作，下屬執(zhí)行，工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)才能落實到位。

同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任比泰山重，集中行動任務(wù)艱巨。我們要充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，以“新時代中國特色”思想為指導(dǎo)，共同努力，不懈努力，維護(hù)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司的優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供更加堅實的安全保障。

就這些，謝謝。

《企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文》