第一篇：安全生產(chǎn)例會總結(jié)

安全生產(chǎn)例會總結(jié)

2011年4月1日由安質(zhì)部組織的安全生產(chǎn)例會在項目部會議室舉行，參加會議的人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)及各作業(yè)隊隊長，安質(zhì)部長蘇偉毅主持會議并對三月份現(xiàn)場檢查出的問題予以通報。

安全方面存在的問題有；發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不佩戴安全帽就進(jìn)入現(xiàn)場施工的現(xiàn)象、未穿防護(hù)服就進(jìn)入施工現(xiàn)場的、上下支柱沒有正確使用安全帶的、未扣安全帽帽系的。

質(zhì)量方面存在的問題有；螺栓力矩不達(dá)標(biāo)、缺少副帽、支柱地腳螺栓螺帽沒有補齊、缺少彈墊及墊片、開口銷未開口。

蘇部長就安全質(zhì)量方面存在的問題提出了整改措施；

1、要加強對職工及勞務(wù)工的安全學(xué)習(xí)教育。

2、通過學(xué)習(xí)教育提高全員的自我保護(hù)意識，做到全員監(jiān)督、督促的作用。

3、認(rèn)真開展“安全大家講”活動，讓每一位員工認(rèn)識到安全的重要性，提高對安全的認(rèn)知，通過“安全大家講”活動促進(jìn)勞動生產(chǎn)中的安全。

4、作業(yè)隊加強對職工業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，做到班前講質(zhì)量、講安全，班后總結(jié)。

5、對現(xiàn)場作業(yè)人員責(zé)任落實到人。

6、作業(yè)隊要督促并加強自檢，對檢查出的問題及時的處理解決，做到不留隱患。

楊總就大干期間保證安全質(zhì)量關(guān)提出了相關(guān)的預(yù)防措施；

1、大干期間測量要跟上施工的進(jìn)度，工程部要根據(jù)現(xiàn)場實際安排相關(guān)的測量人員，做到忙而不亂。

2、加大現(xiàn)場監(jiān)督和獎罰力度。認(rèn)真組織好每周的安全質(zhì)量檢查，排查事故隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，對查出的質(zhì)量問題和安全隱患定人、定措施、限時整改，對沒有按要求進(jìn)行整改的堅決按規(guī)定進(jìn)行處罰，以杜絕安全質(zhì)量事故。

3、加大培訓(xùn)力度，提高員工安全質(zhì)量意識。項目部成立了安全質(zhì)量管理小組，設(shè)專職管理人員，做好班前安全技術(shù)交底工作,多次對安全人員和群眾安全員進(jìn)行培訓(xùn)，加強現(xiàn)場文明施工管理，使安全質(zhì)量意識深入人心。

第三作業(yè)隊長王新全對作業(yè)隊安全質(zhì)量管理提出；制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案，根據(jù)施工進(jìn)度抓好階段性的安全工作，并做好重點防范。在施工質(zhì)量上，強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，明確質(zhì)量責(zé)任，抓好質(zhì)量目標(biāo)的落實，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。

第二作業(yè)隊長艾世民提出；加強對職工的安全管理，認(rèn)真落實安全自控、互控、監(jiān)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把責(zé)任落實到個人。

第四作業(yè)隊長何軍提出；既有線施工要有相應(yīng)的安全措施，搶險工器具應(yīng)該準(zhǔn)備齊全，人人負(fù)起責(zé)任，高質(zhì)量，保安全。正確的使用勞動防護(hù)用品，對防護(hù)員正確的安排。

第一作業(yè)隊長張宗強強調(diào)；組織好本作業(yè)隊安全生產(chǎn)活動，做好作業(yè)隊及班組安全生產(chǎn)教育，堅持開好班前班后安全會，做到班前有布置，班后有檢查。負(fù)責(zé)對新進(jìn)場的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并在其未熟悉工作前，安排專人監(jiān)護(hù)其施工安全。督促本作業(yè)隊的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。最后蘇部長做了會議總結(jié)：安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提，我們要做到人人都參與到安全生產(chǎn)中，自我卡控，自我約束，才能提高全員的安全質(zhì)量意識。

第二篇：生產(chǎn)例會總結(jié)

生產(chǎn)例會2017總結(jié)

2017年，我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司既定戰(zhàn)略，以建設(shè)一流配電網(wǎng)為主線，堅定的服從電力體質(zhì)改革。以工作圍繞指標(biāo)，考核促進(jìn)指標(biāo)的理念開展生產(chǎn)工作，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高。一年來，我們主要完成了以下9個方面的工作：

一、35KV海則廟變順利撤出運行

3月份，我公司運行近30年的35KV海澤廟變電站順利撤出運行，所有線路負(fù)荷由110KV清水變轉(zhuǎn)供，標(biāo)志著府谷縣區(qū)域內(nèi)的供電能力的提升，也代表著府谷西部區(qū)域內(nèi)供電可靠性的增加和電能質(zhì)量的提升。

二、新民鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)工作全面完成

2016年7月份，府谷新民鎮(zhèn)遭受特大爆炸災(zāi)害，區(qū)域內(nèi)所屬線路幾近癱瘓，隨著大修項目的批準(zhǔn)，災(zāi)后恢復(fù)工作緊急開展，新架10KV雙回線路，環(huán)網(wǎng)柜的布置，不僅僅增加了可靠性，也提高了線路的供電能力。保證了新民鎮(zhèn)的用電滿意度。

三、對跳閘頻繁的線路更換了復(fù)合絕緣子和鉗位保護(hù)器，有效的提高了線路絕緣水平

相關(guān)技術(shù)人員對跳閘頻發(fā)的線路區(qū)域，進(jìn)行了針對性的勘測，根據(jù)地形、負(fù)荷、環(huán)境提出了整改方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安裝了符合我公司線路實際情況的鉗位保護(hù)器以及復(fù)合絕緣子，有效的提高了線路的絕緣能力，降低了線路跳閘，為府谷區(qū)域內(nèi)治理線路跳閘提供了寶貴的經(jīng)驗。

四、大修全部按要求完成

完了6座變電站土建大修及新民災(zāi)后恢復(fù)大修。

五、35KV變電站實現(xiàn)無人值守

8月底，我公司所屬7座35KV變電站通過市公司驗收，全部實現(xiàn)無人值守，設(shè)備達(dá)到空前的智能化，為企業(yè)達(dá)到一流配電網(wǎng)的目標(biāo)邁進(jìn)了堅實的一步。

六、35KV主網(wǎng)線路按計劃上劃市公司

目前35KV主網(wǎng)線路、設(shè)備資料全部移交市公司審核，線路隱患、設(shè)備缺陷全部處理完畢，待審核通過后，正式移交市公司。

七、配網(wǎng)自動化建設(shè)全面開展

按市公司計劃進(jìn)度完成了15臺FTU、15臺智能開關(guān)、6臺DTU、8臺信號源、172組架空型故障指示器、46組電纜型故障指示器的安裝，以及自動化工作站及配套實施的建設(shè)。主站與配自終端設(shè)備的數(shù)據(jù)連橋全部完成。GIS項目采集59條10KV公網(wǎng)線路，共計2283公里，23071基塔，3685臺變壓器。

八、供電所改制全面完成

供電所改制9月份所有業(yè)務(wù)全部徹底分開，經(jīng)崗位練兵專項活動的徹底開展，基層一線運行人員業(yè)務(wù)呈良好狀態(tài)，各項工作有序開展。

九、規(guī)劃了府谷區(qū)域內(nèi)的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提出優(yōu)化方案

組織專業(yè)技術(shù)人員，對縣域內(nèi)所有配網(wǎng)進(jìn)行了梳理摸排，提出了N-1供電方案，上報了市公司。

在工作取得各項成果的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了運行過程存在問題以及弊端，主要是以下7個方面：

一、搶修報批流程復(fù)雜

35KV變電站無人值守后，配網(wǎng)搶修工作成瓶頸，審批流程復(fù)雜，耗時過長，嚴(yán)重影響了我公司搶修能力，降低了恢復(fù)供電的時間，影響了客戶滿意度的提高。

二、檢修中心不再具備變電檢修能力

35KV變電站無人值守后，隨著供電所的改制，檢修中心人員分流，不再具備變電檢修能力，不能及時的配合市公司的變電站檢修工作。

三、運維班辦公場所匱缺

供電所改制后，麻鎮(zhèn)運維班辦公場所短缺，與供電所一起辦公，影響到了正常工作的開展。詳細(xì)方案已經(jīng)上報市公司，等待批復(fù)。

四、變電站安保人員費用成負(fù)擔(dān)

35KV變電站無人值守后，按照市公司要求配置了安保人員，所產(chǎn)生的相關(guān)費用需要市公司給予明確答復(fù)。

五、配網(wǎng)自動化終端設(shè)備質(zhì)量劣質(zhì)，相關(guān)廠家服務(wù)不到位

1、青島智道的故障指示器內(nèi)部電池質(zhì)量不過關(guān)，172組架空型指示器有141組無法上線，經(jīng)廠家更換指示器后，運行倆周左右，不同程度又出現(xiàn)同樣問題。

2、經(jīng)運行統(tǒng)計379條故障指示器的告警信息，比對實際發(fā)生的短路或接地，準(zhǔn)確率為零。

3、DTU一直無法與主站進(jìn)行對點，聯(lián)系南京新聯(lián)廠家遲遲不能到位，影響到了自動化的建設(shè)進(jìn)度。

4、長城開關(guān)廠的智能開關(guān)，操作機構(gòu)脫扣嚴(yán)重，運行中發(fā)現(xiàn)倆處FTU事故總告警，開關(guān)未動作的情況。聯(lián)系廠家均不能到位。

六、城區(qū)重負(fù)荷運行、應(yīng)急能力薄弱

城區(qū)接近滿負(fù)荷運行，線路運行方式為單電源雙回路，可靠性差，電纜溝年久失修，不再具備新增電纜的能力，需市公司重新規(guī)劃；目前就應(yīng)對突發(fā)事件的處理，需要市公司配置應(yīng)急搶險車。

七、35KV廟溝門變運行時間過長，周圍具備充足電源點 我公司遺留一座35kv廟溝門變電站，運行時間長，設(shè)備老舊，距離35KV廟溝門變?nèi)锾幍?10KV廟溝門變具備電源的輸出能力，請市公司將35kv變電站盡快列入撤用計劃。

公司2018年生產(chǎn)工作的主要奮斗目標(biāo)： 2018年工作思路

1、完成市公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

2、解決電網(wǎng)運行突出問題，提高設(shè)備健康水平和供電可靠性。

3、加強檢修制定管理，注重效率提高，避免因為檢修安排不妥當(dāng)，造成的重復(fù)性停電。以及不合理的技術(shù)性增加停電時間。增強檢修計劃的考核力度，提高計劃檢修、應(yīng)急搶修時效控制的嚴(yán)肅性。

3、合理應(yīng)用配自系統(tǒng)，提高科學(xué)管理，減少停電時間和查找故障時間。

4、推動35KV廟溝門變的通道建設(shè)，為變電站順利移交提供夯實的基礎(chǔ)。

5、將大修項目按期保質(zhì)保量完成。

4、加強用戶側(cè)管理，從源頭降低跳閘誘因的發(fā)生。

5、加強配網(wǎng)技術(shù)性手段的投入。

6、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升企業(yè)軟實力。要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)政策，在深學(xué)篤行國家大政方針中保持政治定力，在細(xì)學(xué)精讀業(yè)務(wù)政策中準(zhǔn)確把握要求，確保政策落地；學(xué)制度，努力營造以制度規(guī)范工作、以制度推動工作的良好氛圍；學(xué)管理，研讀公司發(fā)展戰(zhàn)略、改革措施，著力增強領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌大局、破解難題的能力；學(xué)技術(shù)，開展新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用能力培訓(xùn)，逐步擺脫對設(shè)備廠家的技術(shù)依賴。要強化學(xué)習(xí)手段。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念，注重思想引導(dǎo)，落實制度支撐，營造學(xué)習(xí)氛圍，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；重視培訓(xùn)考核，探索建立操作方便、指標(biāo)客觀、體系嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)培訓(xùn)成效考核體系。

第三篇：安全生產(chǎn)例會制度

縣旅游局安全生產(chǎn)例會制度

一、安全例會由單位安全管理部門主持召開

二、安全例會每季度至少召開一次

三、安全例會的主要內(nèi)容：

（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等；

（二）匯報前期安全生產(chǎn)情況，明確下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)；

（三）交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分析存在問題，落實具體措施，組織各項活動等。

四、安全例會出席對象：縣旅游局全體成員、全縣各景區(qū)、星級酒店、旅行社安全檢查員。

五、出席對象不得遲到、早退、不得無故缺席，特殊情況應(yīng)預(yù)先向安全辦請假?？h旅游局事故報告跟蹤處理制度

一、事故一旦發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人應(yīng)當(dāng)立即逐級上報企業(yè)負(fù)責(zé)人，要保護(hù)事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴大。

二、發(fā)生重傷以上事故，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)報告縣旅游局和縣安監(jiān)局。

三、如實向事故調(diào)查組匯報與事故發(fā)生相關(guān)的情況，提供與事故相關(guān)的一切人證、書證、物證、服從事故調(diào)查組在事故處理過程中的安排和調(diào)度。

四、對事故綜合情況應(yīng)如實登記安全臺帳。按規(guī)定完善事故檔案。

五、調(diào)查報告提出的事故處理意見和防范措施，由發(fā)生事故的企業(yè)負(fù)責(zé)處理。因違章作業(yè)、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況而不采取有效措施以致造成重大事故的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

六、事故調(diào)查處理結(jié)束后，應(yīng)盡快將事故調(diào)查處理情況、職工的教育情況和防范措施及落實情況書面報告主管部門。

安全管理制度

一、為使職工樹立“安全第一”思想，提高安全操作技能，凡公司或安全部門安排技術(shù)培訓(xùn)及安全專項會議，有關(guān)人員不得無故缺席，特殊情況須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并抽時間補課。

二、所有職工包括臨時工，必須按照安全操作規(guī)程做好班前準(zhǔn)備工作及班后處理工作，帶齊勞保用品、服從安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理人員管理，違者罰款或停工檢查，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退或除名。

三、職工在工作中必須做到“三不傷害”，發(fā)現(xiàn)事故隱患能整改的必須立即整改，一時整改不了的，要立即報告，同時做好防范措施。

四、杜絕違章指揮，對指揮者有權(quán)抵制。

五、對主動排除隱患和對安全生產(chǎn)有一定貢獻(xiàn)者，可給予一定的表彰或獎勵。安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)在法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下，對所屬分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

三、各職能科室、工區(qū)、直屬廠的負(fù)責(zé)人，對各自管轄范圍內(nèi)安全檢查工作負(fù)全面責(zé)任。

四、各職能科室、工區(qū)、直屬廠負(fù)責(zé)人的副手協(xié)助負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)工作，對所屬分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

五、所有職工必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

六、從企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)到在崗工人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，具體落實獎懲辦法，并獎懲兌現(xiàn)。

第四篇：安全生產(chǎn)例會制度

安全生產(chǎn)例會制度

為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)管理條例》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公司各項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議。會議分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由項目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師或項目部分管安全負(fù)責(zé)人主持，由安全科負(fù)責(zé)通知各參會人員學(xué)習(xí)會議時間和地點，召集有關(guān)科室、人員以及各工地相關(guān)管理人員、專業(yè)工長參加。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每月至少召開一次，分析各工地安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)方面的重要問題，安排部署安全生產(chǎn)工作。根據(jù)需要，可隨時召開施工安全生產(chǎn)專項學(xué)習(xí)會議，研究部署安全生產(chǎn)專項整治工作或其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項。

三、主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實；

2、根據(jù)上級安全工作總體要求，提出指揮部、各項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施；

3、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃；

4、針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工；

5、征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議程序

1、各部門、各項目部總結(jié)本月工作，提出下月安全生產(chǎn)工作安排；

2、檢查上個月提出的安全問題整改情況及未整改完成的原因；

3、分析一個月以來安全生產(chǎn)動態(tài)和形勢，及時調(diào)整工作重心；

4、對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；

5、對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，對方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行討論，根據(jù)現(xiàn)場實際制定具有針對性的安全技術(shù)措施；

6、組織對安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，傳達(dá)國家、地方政府和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令；

7、其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項。

8、會后工作：工程部做好會議記錄，工程簡報。呈項目經(jīng)理簽發(fā)，各部門依照職責(zé)抓好會議決定事項落實。

六、安全生產(chǎn)例會會議要求：

1、安全生產(chǎn)例會應(yīng)建立專門臺帳，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場學(xué)習(xí)會議記錄；

2、學(xué)習(xí)會議實行簽到制，參會人員因特殊原因不能到會的必須向項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)請假；

3、學(xué)習(xí)會議記錄、紀(jì)要將作為對安委會各科室成員和各工地安全工作考核的重要依據(jù)。

七、安全生產(chǎn)例會會議做出的決議、工作部署或工作安排，由項目部安全科負(fù)責(zé)督辦、檢查。

八、安全生產(chǎn)工作例會會議部署的工作實施情況，由項目部安全科匯總上報公司。

第五篇：安全生產(chǎn)例會制度

安全生產(chǎn)例會管理制度

根據(jù)上級安全管理部門和公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準(zhǔn)確的掌握公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

（一）安全生產(chǎn)例會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主任負(fù)責(zé)主持。

（二）參會人員：公司安全組織機構(gòu)人員參加。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每季度召開一次，召開時間為每季末的25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責(zé)

（一）學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實措施。

（二）根據(jù)上級安全工作總體要求，提出公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。

（三）分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（四）貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。

（五）匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析生產(chǎn)運營現(xiàn)場存在的突出安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

（六）針對各部門存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。

（七）征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議程序 一）會議準(zhǔn)備

（一）生產(chǎn)技術(shù)部要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下季度安全工作重點，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

二、會議程序

（一）由公司主持會議的總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主任，組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；

（二）生產(chǎn)技術(shù)部匯報本季度安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排；

（三）生產(chǎn)技術(shù)部匯報的內(nèi)容：一是圍繞本季度在安全管理上重點抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下季度安全工作重點及思路；

（四）總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；

（五）會議記錄；由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，在公司范圍內(nèi)公布并整理存檔。