第一篇：裝卸車間元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

裝卸車間元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

裝卸車間在元月份，結(jié)合局、裝卸總公司、車站春運安全工作重點、開展四季度安全評估和勞動安全檢查通知的文件精神，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷完善健全安全管理機制，強化規(guī)范安全制度落實，明確裝卸安全主題工作的重點，堅持嚴(yán)管理，卡關(guān)鍵，重效益，不斷提高干部職工的主管能動性，確保了元月份安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1、關(guān)于開展四季度安全評估和勞動安全檢查通知：

為深入貫徹相關(guān)的文件精神，我車間召開專題會議，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神和要求，并配套車間的管理辦法進(jìn)行貫徹執(zhí)行，制定活動安排計劃、問題庫，對檢查整頓的重點和存在的問題，制定了整改的措施，落實到人，采取邊查邊改的方法，限期整改，采取銷號制，確保人身、設(shè)備安全和生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。

2、認(rèn)真落實2011年春運前安全工作重點和路風(fēng)十項規(guī)定的通知。

為落實貫徹春運安全工作文件的精神，落實路風(fēng)十項規(guī)定的通知，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本理念，突出“五位一體”，構(gòu)建和諧春運，圓滿完成春運各項工作任務(wù)。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全事故，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識。

我單位組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)事故的教訓(xùn)，各部門，各崗位

結(jié)合自身情況，深入開展安全生產(chǎn)自查互查活動，不斷發(fā)現(xiàn)克服安全隱患，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、加強現(xiàn)場作業(yè)的安全控制以及超噸現(xiàn)象。

嚴(yán)格按照技規(guī)的要求，我車間下大力氣做好現(xiàn)場作業(yè)時的安全檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極主動地按照部署和安排對機械設(shè)備的安全隱患以設(shè)備大檢查的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好對問題的自查、整改，責(zé)任到人，積極推進(jìn)整改進(jìn)度和質(zhì)量。為認(rèn)真吸取有關(guān)裝載超噸的教訓(xùn)，防止再次發(fā)生裝車超噸現(xiàn)象，車間制定嚴(yán)格的考核辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，尤其是認(rèn)真落實執(zhí)行關(guān)于裝車超噸、偏載和電子秤使用的考核辦法，使司機嚴(yán)格遵守電子秤使用考核辦法，提高安全意識，為杜絕超噸、偏載現(xiàn)象打下良好的基礎(chǔ)。

二、存在的問題、分析和整改：

1、“兩違”方面的問題：

元月份車間發(fā)現(xiàn)“兩違”的問題4件，都已經(jīng)按照有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行了處理。主要問題如下：

1、未按規(guī)定著裝，標(biāo)志不全。

2、勞動紀(jì)律松懈。

3、不按照規(guī)定進(jìn)行裝卸作業(yè)。

4、超噸、虧噸現(xiàn)象屢有發(fā)生。

出現(xiàn)以上問題，主要說明職工紀(jì)律觀念淡薄，規(guī)章制度執(zhí)

行不到位，責(zé)任心不強造成的。整改措施主要有：

1、加強工作

紀(jì)律學(xué)習(xí)和落實。

2、加強力度貫徹規(guī)章制度。

3、堅決執(zhí)行考核制度。通過以上措施，盡快扭轉(zhuǎn)目前的松懈局面。

2、裝卸設(shè)備方面：

裝卸設(shè)備方面經(jīng)檢查主要存在以下問題：一是11號車氣

泵壞；二是12號車油管壞；三是門吊制動器剎車不正常 等；通過上述問題，可以看出裝卸機械存在問題主要在機械管理日常保養(yǎng)不到位，司機責(zé)任心不強，綜合上述問題，車間加大日常保養(yǎng)力度，加強職工的責(zé)任心，配合司機及時消除設(shè)備安全隱患。

三、二月份的工作重點：

1、繼續(xù)做好防寒過冬的工作的具體實施，認(rèn)真做好取暖爐、大功率電器的使用安全管理。

2、做好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作。

3、深入開展安全設(shè)備安全工作。

裝卸車間

2011年1月25日

第二篇：裝卸車間二月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

裝卸車間二月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

裝卸車間在二月份，結(jié)合路局、總公司、車站春運工作重點、冬季防寒過冬要求和裝卸設(shè)備管理、安全大檢查的文件精神，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷完善健全安全管理機制，強化規(guī)范安全制度落實，明確裝卸安全工作的重點，堅持嚴(yán)管理，卡關(guān)鍵，保設(shè)備安全、不斷提高干部職工的主管能動性，確保了二月份安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1、認(rèn)真落實執(zhí)行局、車站冬季防寒過冬和安全大檢查文件精神。

在二月份的工作當(dāng)中，我車間加大管理力度，強化監(jiān)督，較好的落實貫徹了相關(guān)的文件和配套車間的管理辦法的要求和精神，確保了人身、設(shè)備安全過冬和生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。

2、齊心協(xié)力，堅守崗位，確保春運工作圓滿完成。在2月份全國矚目的春運工作當(dāng)中，我車間堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本理念，突出“五位一體”，構(gòu)建和諧春運，圓滿的完成了春運各項工作任務(wù)。

3、認(rèn)真落實貫徹《關(guān)于公布《河南中原鐵道裝卸服務(wù)有限公司裝卸作業(yè)有關(guān)安全規(guī)定（試行）》的通知》的精神。

為落實《通知》的精神，我單位通過召開專題會議，開展大討論，自主學(xué)習(xí)，答題考試等多種渠道組織職工學(xué)習(xí)了裝卸機械“十不準(zhǔn)”，裝卸作業(yè)“十必須”，干部“八到位”和安全“八關(guān)

鍵”的具體要求，并為保證落實到實處，制定出臺了相關(guān)的考核措施。我車間組織責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精的職工對管內(nèi)的機械設(shè)備進(jìn)行的摸底，做到了心中有數(shù)，根據(jù)設(shè)備的實際狀況，制定了比較科學(xué)的措施和考核辦法，確保文件精神落實到實處。

3、繼續(xù)加大現(xiàn)場作業(yè)的安全控制力度，確保安全生產(chǎn)。加大現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控、卡控力度，一絲不茍的嚴(yán)格執(zhí)行技規(guī)的要求。我車間在嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求做好現(xiàn)場作業(yè)時的安全檢查和監(jiān)督同時，對發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時處理，尤其是加大了裝車超噸、偏載和電子秤使用的管理，確保了現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，可控化，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并杜絕了安全事故的發(fā)生。

二、存在的問題、分析和整改：

1、“兩違”方面的問題：

2月份車間發(fā)現(xiàn)“兩違”的問題有3件。

2、裝卸設(shè)備方面：

裝卸設(shè)備方面經(jīng)檢查主要存在以下問題：一是10號車油

管壞；二是11號車油管滲油；在以后的設(shè)備維護(hù)方面要加強機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，提高司機責(zé)任心及時消除設(shè)備安全隱患。三、三月份的工作重點：

1、大力推進(jìn)落實裝卸設(shè)備管理考核評比、紅旗裝卸機械評比活動。

2、繼續(xù)貫徹安全大檢查文件精神。

3、繼續(xù)做好裝卸特種設(shè)備學(xué)習(xí)、考核和貫徹工作。

4、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備狀態(tài)良好。

裝卸車間

2011年2月25日

第三篇：檢修車間黨支部元月份工作總結(jié)

檢修車間黨支部元月份工作總結(jié)

按段黨委總體工作要求，我們結(jié)合實際，在元月份主要抓了以下五方面工作：

一、貫徹落實了部、局運輸安全工作會議精神，深入開展形勢、任務(wù)教育。一是配合行政抓好車間干部、班組職工學(xué)習(xí)貫徹部、局運輸安全工作會議精神，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確2010年部、局工作奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)。二是結(jié)合貫徹落實部、局安全工作會議精神對09年下半年安全評估發(fā)生的問題制定整改措施進(jìn)行克服。

二、強化“兩紀(jì)”教育，嚴(yán)控“兩違”發(fā)生。新年前，針對職工精力容易分散，出現(xiàn)簡化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、遲到早退現(xiàn)象，車間黨支部利用黨員大會、班組班前預(yù)想會強化了“兩紀(jì)”教育和日常加大檢查力度，增強了職工自覺遵章守紀(jì)的自覺性，有效控制了“兩違”的發(fā)生。

三、扎實開展“筑堡壘、當(dāng)先鋒、做表率”活動。按黨員干部“五做到”，職工黨員“五帶頭”承諾內(nèi)容，對黨員作用進(jìn)行了日常檢查，車間所屬24名黨員在活動中都能按承諾內(nèi)容要求自己，較好的發(fā)揮了“五做到”、“五帶頭”作用。如，繼電器工區(qū)黨員劉莉，在保質(zhì)保量完成自己每天檢修繼電器任務(wù)后，加班加點幫助工長搞管理，每周質(zhì)量較 好地組織職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)范化管理。

四、圍繞重點，開展安全屏障工程活動。一是繼續(xù)組織對轉(zhuǎn)轍機減速器摩擦帶接觸面不達(dá)標(biāo)問題搞攻關(guān)。二是開展人身安全攻關(guān)。利用參加班組班前預(yù)想會向職工進(jìn)行人身安全方面的教育，使職工增強自我保護(hù)意識，防止人身傷害事件的發(fā)生。三是完成對黨員崗位進(jìn)行考核。四是對黨內(nèi)安全信息進(jìn)行分析，對設(shè)備A類信息的黨員進(jìn)行戒勉談話教育。1月份車間共發(fā)生A類信息59件，黨員38件，其中管理信息37件，設(shè)備信息1件。車間發(fā)生B類信息8件，黨員4件，其中管理2件，設(shè)備2件。

五、扎實推進(jìn)“三達(dá)標(biāo)、一創(chuàng)建”工作。一是按段要求由主任、書記親自組織各班組學(xué)習(xí)宣傳了齊電“三達(dá)標(biāo)一創(chuàng)建”文件、宣傳提綱，使干部職工明確了意義、目的。二是按段文件精神制訂了車間“三達(dá)標(biāo)一創(chuàng)建”考核辦法，在制定車間考核辦法中，幾經(jīng)反復(fù)討論、修改，最后經(jīng)車間民主聯(lián)席會討論實施，對職工進(jìn)行了檔級劃分工作。三是對個別思想消極的三級職工，由主任、書記談話，做好思想工作，使他們甩掉包袱，輕裝上陣，努力學(xué)好技術(shù)業(yè)務(wù)，做好自己的本職工作。存在的問題：

本月由于黨支部對職工崗位思想工作不到位，發(fā)生轉(zhuǎn)轍機工區(qū)職工上告信，給車間、段帶來負(fù)面影響，我們要吸取教訓(xùn)，注重日常職工的思想動態(tài)和思想預(yù)測，發(fā)現(xiàn)苗頭及時將問題處理在萌芽狀態(tài)中，保證職工隊伍思想穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

車間黨支部二月份重點工作計劃：

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹路局“三會”精神，規(guī)劃好車間黨支部2010年工作。按照段、段黨委要求，一是組織好干部職工學(xué)習(xí)貫徹好路局“三會”精神，使干部職工明確路局2010年總體工作目標(biāo)和當(dāng)前的形勢、任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。二是按“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，車間黨支部結(jié)合實際規(guī)劃好2010年主要工作，重點抓好黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，黨員作用的發(fā)揮，開展靈活多樣的黨內(nèi)活動，為確保運輸安全，檢修設(shè)備質(zhì)量的提高，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、扎實做好“三達(dá)標(biāo)一創(chuàng)建”在實施工作中的職工崗位思想工作。針對各工區(qū)在落實“三達(dá)標(biāo)一創(chuàng)建”考核辦法中，職工可能發(fā)生的各種思想反映，要及時預(yù)測、分析，及時做好思想政治工作，及時解決職工思想反映，確保職工隊伍穩(wěn)定。

3、深入開展安全屏障工程活動。一是繼續(xù)開展設(shè)備、人身安全攻關(guān)活動，二是開展好“當(dāng)先鋒、做表率”活動，對黨員干部、職工黨員承諾內(nèi)容做好檢查、分析，督促落實好“五做到”、“五帶頭”承諾內(nèi)容。三是繼續(xù)對黨內(nèi)安全情況進(jìn)行分析，對傾向性問題制定相

應(yīng)措施及時解決。

4、強化“兩紀(jì)”教育，控制“兩違”發(fā)生。春節(jié)前，按段要求，由包保干部牽頭組織各工區(qū)職工進(jìn)行一次“兩紀(jì)”教育，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，嚴(yán)控“兩違”現(xiàn)象的發(fā)生。

5、做好段二屆一次職代會有關(guān)工作。一是做好前期的提案征集，二是做好宣傳工作，三是做好會后傳達(dá)貫徹、落實工作。

2010年1月18日

第四篇：裝卸車間二月份行政工作總結(jié)

裝卸車間二月份行政工作總結(jié)

裝卸車間元月份的行政工作主要從做好節(jié)后職工收心，恢復(fù)工作狀態(tài)，圍繞春運工作和安全大檢查工作重點，以裝卸20條卡死制度的文件精神為主線，規(guī)范安全管理，卡死關(guān)鍵，加大現(xiàn)場作業(yè)控制，確保春運工作和安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

1、組織召開收心會，使干部職工快速恢復(fù)工作狀態(tài)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷下，在春節(jié)期間，我車間未發(fā)生人身、設(shè)備、生產(chǎn)安全事故，干部員工度過了一個幸福和諧的春節(jié)。節(jié)后，我車間召開了收心會，號召干部職工從節(jié)日的松懈狀態(tài)迅速回到緊張的工作狀態(tài)，保證節(jié)后的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、加強管理和監(jiān)督，確保春運工作圓滿完成。

在2月份全國矚目的春運工作當(dāng)中，我車間堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本理念，加強管控力度，突出“五位一體”，圓滿的完成了春運各項工作，為今年和諧春運做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、積極落實推進(jìn)裝卸設(shè)備管理考核 和安全大檢查活動。積極組織干部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會通知精神，明確任務(wù)，責(zé)任到人。我車間為確保活動落實到實處并取得良好的效果，在抽調(diào)責(zé)任心強，業(yè)務(wù)精的人員在對管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行排查摸底的調(diào)查基礎(chǔ)上，制定了較為科學(xué)的措施和考核激勵辦法，并加大貫徹制定力度。

4、繼續(xù)深入落實貫徹《關(guān)于公布《河南中原鐵道裝卸服務(wù)

有限公司裝卸作業(yè)有關(guān)安全規(guī)定（試行）》的通知》的精神。

繼續(xù)推進(jìn)職工關(guān)于裝卸機械“十不準(zhǔn)”，裝卸作業(yè)“十必須”，干部“八到位”和安全“八關(guān)鍵”的具體要求的學(xué)習(xí)、考試和考核。

裝卸車間在2月份，以春運工作和裝卸設(shè)備管理、安全大檢查為工作重點，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷完善健全安全管理機制，強化規(guī)范安全制度落實，明確裝卸安全工作的重點，堅持嚴(yán)管理，卡關(guān)鍵，保設(shè)備安全、不斷提高干部職工的主管能動性，確保了2月份安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

裝卸車間

2010年2月25日

第五篇：車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行日常的安全工作管理。

首先車間加強對員工的管理。員工在安全管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間安全生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育、培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全問題進(jìn)行崗位職責(zé)和安全知識的學(xué)習(xí)，保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行車間級、班組級安全教育，并作了相應(yīng)考核。分配到崗位后，確定了安全責(zé)任人，監(jiān)管他們的安全。在工作中，要求工段長、班組長密切關(guān)注他們的安全，對于人的不安全行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時教育、糾正，并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)處罰。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，開展了一系列活動。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等。通過以上一系列安全宣傳，使員工進(jìn)一步認(rèn)識到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識。

車間對員工還進(jìn)行安全教育使員工認(rèn)識到做好安全工作的重要性，要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高員工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和安全意識得到了進(jìn)一步加強和提高同時制定工段、班組及員工個人安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確工段長、班組長、安全員及員工個人在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并闡明車間對事故的處罰力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進(jìn)行更新。

其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及爆破器材的管理。車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真識別和排查，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時制定安全防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協(xié)調(diào)安排處理。在安排生產(chǎn)的同時布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理安全隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長，銹蝕嚴(yán)重的情況，車間按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)格對車間設(shè)備進(jìn)行管理，建立建全設(shè)備臺帳，落實責(zé)任人，重點設(shè)備實行專人專管。加強日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除，并做好相關(guān)檢查、維修記錄。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，確保設(shè)備工作情況良好能夠安全運行。重點設(shè)備卷揚機、主扇風(fēng)機關(guān)系到員工的生命健康，車間加強日常檢查，確保設(shè)備處于安全正常工作狀態(tài)。

爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運輸、使用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，并將加強爆破器材的運輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓。

總支要做好安全就要求我們每個人都能做到注重細(xì)節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把安全當(dāng)做工作的一部分，同時我們還要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)把安全工作做好不留死角讓安全為生命護(hù)航。