第一篇：元月份安全生產(chǎn)辦公會會議紀要(精)

元月份安全生產(chǎn)辦公會會議紀要

2014年元月 17日上午 9時,地煤公司在一樓會議室采 用座談會的形式召開了 2013年 12月份安全生產(chǎn)辦公會,會 議由董事長主持,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、機關(guān)各部室負責 人、各煤業(yè)公司負責人參加了會議。會議回顧了 2013年安 全生產(chǎn)工作,并對 2014年度工作作出安排部署?，F(xiàn)紀要如 下:

一、會議首先由各煤業(yè)公司負責人回顧了 2013年的安 全生產(chǎn)工作及存在的問題,并匯報了 2014年的主要工作。

二、各生產(chǎn)部室負責人匯報了 2013年主要工作及 2014年度的工作重點。

安監(jiān)部長王永海簡要總結(jié)了 2013年度的安全管理工作, 并匯報了 2014年安全工作的著重點, 2014年安全工作要做 到?五抓?、?兩實施?、?一推行?。

五抓 : 一抓:抓基礎(chǔ)。一是主要抓質(zhì)量標準化,抓實操培訓。質(zhì)量標準化主要是抓施工現(xiàn)場工程質(zhì)量。培訓工作主要抓從 業(yè)人員素質(zhì)提高,抓培訓工作質(zhì)量;二是抓基礎(chǔ)。主要抓隊 伍建設(shè)、抓從業(yè)人員素質(zhì)提高、抓崗位業(yè)務(wù)技能培訓;三抓 機構(gòu)完善。各瓦斯突出及高瓦斯礦井要按規(guī)定配齊管理機 構(gòu)、隊伍。

二抓:抓重點。主要抓防突、瓦斯綜合治理、防治水、機電管理、頂板管理這幾個重點。

三抓:抓現(xiàn)場。主要抓安林煤業(yè) 28051采面及永安煤業(yè) 12022采面瓦斯綜合治理、先鋒煤業(yè)復產(chǎn)驗收及下部水患治 理、永安煤業(yè) 11030采面探放水及副井外圍施工管理等現(xiàn)場 管理。

四抓:抓安全保障。一是抓安全費用保障:生產(chǎn)礦井嚴 格按規(guī)定提取安全費用并真正用到關(guān)鍵點,解決大系統(tǒng)中存 在的隱患;二是抓加強技術(shù)保障:充實技術(shù)人員,提高技術(shù) 人員素質(zhì),提高給生產(chǎn)服務(wù)人員的能力。技術(shù)上要嚴格把技 術(shù)關(guān),嚴格審查方案措施并監(jiān)督落實。三是抓裝備保障,提 高裝備能力。

五抓:抓安全考核。2014年度對礦井實行安全保證金制 度,對礦長實行安全風險抵押金制度。

兩實施:一是實施安全風險抵押金,二是實行安全結(jié)構(gòu) 工資。

一推行:2014年度在條件具備的生產(chǎn)礦井推行安全風險 預控管理體系。

三、公司副總經(jīng)理劉須超、何東印、臧軍甫回顧了 2013年度的分管工作,并對 2014年度公司的體制建設(shè)、制度建 設(shè)、安全管理工作提出了自己的建議。

四、張進寶副總經(jīng)理簡要回顧了 2013年工作, 并對 2014 年的安全工作進行部署。2013年主要做了以下幾方面工作:

1、認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的 《煤 礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》。

2、認真組織,及時開展全國?兩會?期間的安全自查 自糾工作,確保了全國?兩會?期間的安全。

3、完善制度,強化基礎(chǔ)管理。根據(jù)省公司安全 1號文 的指導思想,對公司的《安全生產(chǎn)檢查制度》等十八項制度 進行了修訂;制定了《安全質(zhì)量標準達標規(guī)劃》等相關(guān)文件 并認真進行貫徹落實,逐步規(guī)范了礦井的安全管理工作。

4、狠抓培訓教育工作。組織公司各礦井主要負責人、副礦長、安全管理人員、特殊工種、一般從業(yè)人員進行任職 資格、安全資格培訓和崗前培訓,狠抓了煤礦全員培訓及現(xiàn) 場實操培訓,提高了從業(yè)人員素質(zhì)。全年共完成安全資格證 培訓、復訓 160人次,特殊工種培訓、復訓 370人次,一般 工種培訓 3319次,圓滿完成了年度的各項培訓工作計劃。

5、為進一步加強停工停產(chǎn)礦井的安全管理工作,制定 下發(fā)了《關(guān)于加強停工停產(chǎn)礦井安全工作的意見》(豫地煤 業(yè) ﹝ 2013﹞ 39號 ,進一步明確了停工停產(chǎn)礦井的安全第一 責任人,認真落實了安全責任,嚴格了勞動紀律,做到值班 人

員 24小時在崗,確保了停工停產(chǎn)礦井通風排水期間安全。

6、認真組織開展?安全生產(chǎn)月?活動。公司下發(fā)了《關(guān)

于開展 2013年全國?安全生產(chǎn)月?活動的通知》(豫地煤業(yè) ﹝ 2013﹞ 49號要求,督促各煤業(yè)公司認真落實了?強化安 全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展?活動主體,開展了 ?煤礦安全‘雙 七條’專題活動?、?安全生產(chǎn)事故警示教育周?、?安全生 產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、?安全文化周?、?安全生產(chǎn)應急預案演練周? 等活動。

7、組織開展了季度安全大檢查活動。對礦井的雨季 ?三 防?及防治水、?一通三防?、機電運輸、頂板管理、值班帶 班及持證上崗等進行了全面檢查,對查出的隱患實施分類管 理,督促、指導礦井按?五定?原則整改到位。

8、狠抓質(zhì)量標準化宣貫、驗收及申報工作。

(1加強質(zhì)量標準化宣貫工作。將《煤礦安全質(zhì)量標 準化考核評級辦法(試行 》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本 要求及評分方法(試行 》下發(fā)到公司各部室、各煤業(yè)公司, 認真進行貫徹、學習、落實。下發(fā)了《關(guān)于做好 <煤礦安全 質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法 >宣貫及信息管理系統(tǒng)應用 的通知》(豫地煤業(yè) ﹝ 2013﹞ 41號 ,成立了組織機構(gòu),明確 專人負責質(zhì)量標準化工作,將《辦法》作為安全培訓的重點 內(nèi)容,本著?干什么,學什么,會什么?的原則認真開展培 訓學習,注重培訓實效。并認真組織實施。

(2認真開展了質(zhì)量標準化建設(shè)工作。下發(fā)了《關(guān)于 開展煤礦安全質(zhì)量標準化活動的意見》(豫地煤業(yè) ﹝ 2013﹞

77號 ,制定了達標規(guī)劃,明確了各部門的職責,各煤礦企 業(yè)要結(jié)合實際情況,制定本企業(yè)的安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃 和達標方案,確定達標項目,明確達標項目、建設(shè)時間、任 務(wù)內(nèi)容、標準,按時完成了達標項目。

(3加強質(zhì)量標準化驗收申報工作。按照國家質(zhì)量標 準化驗收標準,組織相關(guān)部室每季度均對安林煤業(yè)質(zhì)量標準 化建設(shè)工作進行了驗收。并按照河南省工信廳豫

工信辦 [2013]100號文件的要求,準備了申報材料并填報了相關(guān)表 格,安林煤業(yè)國家二級質(zhì)量標準化礦井申報文件已按時上報 省工信廳。

9、認真組織開展各種安全生產(chǎn)大檢查工作。

(1深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動。按照《河南省人 民政府辦公廳關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》(豫政辦明電 [2013]104號要求,公司成立了大檢查工作 領(lǐng)導小組, 下發(fā)了豫地煤業(yè) ﹝ 2013﹞ 72號文件, 明確了各單 位的職責,并認真開展了安全大檢查工作。督促指導礦井制 定本單位的安全生產(chǎn)大檢查工作方案并認真開展隱患排查 治理工作。

(2加強重大政治活動及節(jié)假日期間的安全管理工作。全國?兩會?及十八屆三中全會期間、節(jié)假日期間均制定下 發(fā)了通知,進一步明確各級安全責任,扎實進行了隱患排查 治理工作,嚴格落實安全生產(chǎn)工作責任和安全生產(chǎn)?一崗雙

責? ,督促各級管理人員抓好分管戰(zhàn)線的安全生產(chǎn)工作,嚴 格落實管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的齊抓共 管責任制,保證了重大政治活動及節(jié)假日期間的安全工作。(3組織開展安全監(jiān)督檢查工作。為全面貫徹落實黨 的十八屆三中全會精神,公司下發(fā)了《關(guān)于加強近期安全監(jiān) 督檢查工作的通知》 ,成立了監(jiān)督檢查活動領(lǐng)導小組,對礦 井的各系統(tǒng)、領(lǐng)導值班帶班、隱患排查治理、安全培訓等工 作開展了全面隱患排查治理工作。針對在安全監(jiān)督檢查活動 中查出的隱患,各部室人員深入礦井,分戰(zhàn)線督促、幫助礦 井嚴格按照?五定?原則,進行整改落實。

(4加強第四季度安全管理,確保全年安全生產(chǎn)。為 鞏固 1-9月份安全工作成果, 進一步落實各級安全生產(chǎn)責任, 下發(fā)了《關(guān)于開展?安全生產(chǎn)季?活動的通知》(豫地煤業(yè) ﹝ 2013﹞ 90號 ,通過活動的開展,強化安全基礎(chǔ)管理,深 化隱患排查治理工作,大力推進安全質(zhì)量標準化及安全培訓 工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

10、深入開展安全教育培訓工作。下發(fā)了《關(guān)于加強近期安全培訓工作的通知》 ,認真學習黨的十八屆三中全會精 神、國辦發(fā) [2013]99號文件、?雙七條?、國家安監(jiān)總局楊棟 梁局長在煤礦安全生產(chǎn)視頻會議的講話、省政府 [2011]40、41、42號令及安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程等有關(guān)安全生產(chǎn)的 法律、法規(guī)、規(guī)定,提升干部職工的安全思想意識,提高從

業(yè)人員的業(yè)務(wù)工作技能,為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障。

11、狠抓隱患排查及整改落實工作。對安全檢查活動中 查出的隱患,督促各煤業(yè)公司明確責任人,按照?五定?原 則認真進行了整改落實,公司各部室按照分工對礦井的隱患 整改工作深入礦井一線進行督促、指導。對隱患整改不積極、整改不到位的單位和相關(guān)責任人按照《安全生產(chǎn)獎罰辦法》 的有關(guān)要求進行了處罰。全年公司組織安全檢查 134礦次, 檢查隱患 1819條,其中查出安全管理隱患 311條, ?一通三 防?隱患 377條,采掘技術(shù)(地測防治水 355條,機電運 輸隱患 481條,生產(chǎn)調(diào)度隱患 295條。目前已整改 1769條, 正在整改 45條,復工復產(chǎn)后整改 5條。

12、加強風險預控管理體系的建設(shè)工作。按照《河南省 人民政府關(guān)于建立企業(yè)安全風險預控管理體系的通知》(豫 政辦“ 2013” 18號文件、《河南省企業(yè)安全風險預控管理 體系建設(shè)實施方案》(豫安委辦“ 2013” 15號有關(guān)文件要 求,認真組織學習安全風險預控管理體系的有關(guān)基礎(chǔ)知識及 建設(shè)規(guī)范,組織有關(guān)人員參加安全風險預控管理體系培訓 班,并進行實施。目前,安林煤業(yè)安全風險預控管理體系信 息系統(tǒng)已完成安裝調(diào)試,局域網(wǎng)已搭建完成,目前已進行試 運行。

2014年安全工作重點:

1、錦塬、永安、先鋒煤業(yè)緊急避險系統(tǒng)建設(shè)工程要納

入主要議事日程,錦塬煤業(yè)安全設(shè)施建設(shè)要嚴格落實?三同 時?原則,加強職業(yè)健康體系建設(shè)。

2、認真落實國辦 [2013]99號文件精神, 加強 ?雙七條? 學習,并認真貫徹落實到位。

3、條件具備時,煤礦企業(yè)要建立自己的輔助救護隊, 配備必要的設(shè)備、儀器,并認真開展活動。

4、建立公司自己的培訓基地,建立培訓中心,建立實 操培訓基地,特別是機電實操基地。

5、復工復產(chǎn)礦井要建立安全獎懲制度,建立安全風險 抵押金和安全獎懲辦法,并實行安全結(jié)構(gòu)工資。

6、推廣新工藝、新裝備、新技術(shù)。完善監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備, 加強通訊調(diào)度系統(tǒng)建設(shè),確保信息及時傳達,充分發(fā)揮調(diào)度 室安全指揮中心作用。

7、各礦井要加強假日期間的值班、帶班工作,有人員 入井時礦級領(lǐng)導必須認真執(zhí)行跟班帶班制度,公布、帶班領(lǐng) 導要開好班前會,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、公司總經(jīng)理李國慶簡要回顧總結(jié)了 2013年度工作, 明確了 2014年度的工作重點。

2013年度在各種困難因素影響下, 大家共同努力, 扎實 開展工作,克服了很多困難,保證了礦井安全生產(chǎn)。

2013年度通過大家的共同努力,奠定了安全管理基礎(chǔ), 礦井管理團隊(包括科隊、工人得到了鍛煉,能夠適應礦

井安全需要。完成 2014年工作指標希望很大,但困難也不 少。要客觀公正、理性的對待,樹立做好工作的信念。要做好 2014年度工作,作為團隊建設(shè)來說基本條件已 具備, 要樹立做好工作的信心, 2014年度最大的問題一是要 加強礦井硬件建設(shè)。二是從公司到礦井要注重軟件、程序建 設(shè),完善規(guī)范制度的落實,嚴格企業(yè)法、公司法及公司章程 的落實。

七、董事長宋青山總結(jié)了 2013年度安全工作,并對公 司 2014年度工作進行了安排部署。

(一 2013年工作:

2013年度在基礎(chǔ)條件薄弱的情況下, 安林實現(xiàn)了正常生 產(chǎn)、錦塬煤業(yè)正常進行技改、永安煤業(yè)達到了生產(chǎn)條件、先 鋒煤業(yè)復工復產(chǎn)前的準備工作、東升龍潤煤業(yè)進行了技改方 案論證,都付出了很多的心血和汗水,做出了艱苦的努力, 解決了很多的矛盾,取得了很大的成績,實現(xiàn)了 2013年度 安全生產(chǎn),為 2014年度的工作奠定了基礎(chǔ),明確了目標、方向。

2013年度雖然做出了很大的成績,但還存在資金困難、隊伍不健全、制度不完善、管理不規(guī)范、執(zhí)行力落實不到位 等問題,還存在帶班不到位現(xiàn)象,還存在不少薄弱環(huán)節(jié),要 采取措施進行解決。

(二 2014年工作:

1、要有指標意識:要將公司大目標分解到礦井,礦井 節(jié)日期間要將指標分解下去,做到人人頭上有指標。

2、安全工作:目前安全管理工作基礎(chǔ)還比較薄弱,安 全管理工作必須要加強。一培訓工作仍然是重點工作,培訓要加強實操培訓,加 強崗位?雙述?培訓,講究實效,多做實事,產(chǎn)生實際效果。二是要完善系統(tǒng)實施,創(chuàng)造本質(zhì)安全型礦井,要制定具 體的規(guī)劃,要明確時間節(jié)點。

三質(zhì)量標準化、隱患排查治理工作要加強。安全質(zhì)量標 準化建設(shè)、考核工作要加強, 對重點頭面實行分級掛牌管理。四要加大責任追究力度。2013年度責任追究沒有落實到 位。2014年度要實行安全風險抵押制度, 建立安全質(zhì)量考核 體系,責任追究要落實到位。今年?五職?礦長的工資收入 有公司統(tǒng)一考核、審批。

3、生產(chǎn)組織工作要加強。各礦井要有計劃指標意識、成本意識, 要加強日常目標管控。安林煤業(yè)要做到減員提效, 節(jié)支降耗,實行創(chuàng)新性管理,工資要向一線職工傾斜。生產(chǎn) 礦井要加強煤質(zhì)管理,沒有好的煤質(zhì)礦井的生存就沒有保 證。

4、各礦井要加強經(jīng)營及現(xiàn)金流管理,礦長要運籌好資 金來源,保證礦井現(xiàn)金流。

5、隊伍建設(shè)要加強。目前基層隊伍還存在素質(zhì)差、作

風不過硬現(xiàn)象。加強區(qū)隊隊伍建設(shè)是礦井的主要工作，一把 手要多思考隊伍建設(shè)工作，收入向一線傾斜，要用待遇留人、感情留人。要加強隊伍制度化、規(guī)范后管理，要用制度官人，做到 制度面前人人平等。要逐步提煉、建設(shè)自己的企業(yè)文化。最后董事長要求要加強節(jié)日期間的廉政建設(shè)。節(jié)前國家 先后下發(fā) 15 道禁令，從衣食住行上規(guī)范黨員干部的行為，一把手要做好表率作用，要從吃、喝、行、資金管理等方面 做起，加強節(jié)日期間的廉政建設(shè)工作，嚴防違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。要加強節(jié)日期間的值班、帶班工作，礦領(lǐng)導原則上不放假，機關(guān)值班工作要安排好。參會人員： 地煤公司領(lǐng)導：宋青山 劉須超 安林煤業(yè)：閆英俊 錦源煤業(yè)：鄧永明 永安煤業(yè)：張世標 東升煤業(yè)：巢建軍 先鋒煤業(yè)：王彥朋 龍潤煤業(yè)：任衛(wèi)平11 李國慶 張進寶 何東印

公司部室人員：王永海 高 坡 史洪濤 王永亮 嚴栓柱 劉克遜 徐如意 段 剛 12

第二篇：2012年元月份公司安全生產(chǎn)工作會議紀要

2012年元月份公司安全生產(chǎn)工作會議紀要

2012年元月31日下午，公司在廈門總部召開元月份安全生產(chǎn)工作電話視頻會議，會議由副總經(jīng)理李白主持，公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導和各單位負責人、安全分管領(lǐng)導以及相關(guān)人員共24人參加了會議。

會議傳達了2012年元月10日上級召開的安全生產(chǎn)工作精神，著重傳達了董事長習總在會議上就安全生產(chǎn)工作強調(diào)的5點要求；會議傳達并學習了《國務(wù)院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》；會議聽取了公司各生產(chǎn)單位元月份的安全生產(chǎn)工作完成情況和2月份安全工作安排的匯報；最后公司領(lǐng)導對當前的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求，紀要如下：

會議認為，元月份適逢元旦和春節(jié)，公司各單位領(lǐng)導能夠按照公司安委會的要求和布置，執(zhí)行節(jié)日期間值班帶班，切實加強了節(jié)日期間安全管理和保衛(wèi)工作，各單位員工也能夠各司其職，確保了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)。

會議指出，公司各單位要認真貫徹落實集團安全生產(chǎn)工作精神，領(lǐng)會上級集團發(fā)展規(guī)劃及今年的工作目標，統(tǒng)一思想認識，明確目標和措施，振奮精神，全身心地投入到各自工作中。

會議要求，從現(xiàn)在開始廣大員工要收心歸位，淡化節(jié)日氛圍，快速進入工作狀態(tài)，認真做到“人到、心到、責任到”，各負其責，切實把各自的工作做好。

１

會議就下一階段的安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

一、各單位要認真學習貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)

[2011]40 號），作為當前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，同時要結(jié)合公司2012年安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一布置，切實加強領(lǐng)導，采取有力措施，認真貫徹落實。

二、各單位要及時召開會議，宣貫上級2012年工作會議精神，了解集團及公司2012年的奮斗目標和工作重點，做好宣傳工作，增強廣大員工的責任感和使命感。

三、各單位要對外協(xié)單位的勞務(wù)工返程復工以及新進外協(xié)工的動態(tài)要及時掌握，召開節(jié)后收心會，要督促外協(xié)單位做好新進外協(xié)勞務(wù)工的三級安全教育。

四、雨季即將來臨，當前公司部分生產(chǎn)單位仍有安排大修，有關(guān)單位要結(jié)合雨季特點，制定具體的安全措施和要求，加大作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理和檢查力度，有效地保障大修、技改工作順利完成。

五、當前是春節(jié)剛過，針對節(jié)后上班容易出現(xiàn)思想松懈、安全意識滑坡等現(xiàn)象，各單位仍要繼續(xù)加強防火防盜、交通安全等安全管理；嚴禁酒后駕車，酒后上班，嚴防各類事故的發(fā)生。

六、大修期間要確保在安全條件下進行，按規(guī)范、規(guī)程用火、用電、用氣；特別要規(guī)范停、送電作業(yè)和監(jiān)時用電，確保用電安全。

二○一二年二月六日

第三篇：2014-11-4安全辦公會會議紀要

安全辦公會會議紀要

2014年11月4日，副總工程師蔣華云在辦公樓六樓主持召開了本月度的安全辦公會，副總經(jīng)理、總工程師李守好，副總經(jīng)理陳瑞云，財務(wù)總監(jiān)張守東，副總以上領(lǐng)導及礦各部門（單位）負責人、駐礦各施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加了會議。會議對十月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對十一月份安全工作進行了部署?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、“三違”查處情況及防范措施

（一）“三違”情況

十月份公司管技以上人員查處“三違”43人次，其中較嚴重“三違”3人次，其他為一般“三違”。其中較嚴重“三違”有：201隊馬明利3日早班8:30，皮帶機掛牌時，皮帶機司機操作（開皮帶）。13日夜班，201隊掘支工李成酒后入井。22日夜班，101隊跟班江永青回風巷工作面迎頭空8排的情況下，又強行進尺3排。

觸犯“三違”人員職務(wù)（工種）方面分析：班長及以上人員29人；特殊工種5人，其他工種9人。

觸犯“三違”人員專業(yè)方面分析：其中觸犯“一通三防”專業(yè)“三違”人員2人次，主要違章原因：影響井下通風系統(tǒng)的正常運行和井下防火意識差。

觸犯機電方面的“三違”3人次，其中電器失保和對機電設(shè)備保養(yǎng)維護不到位2人次；沒有嚴格按照停送電制度執(zhí)行1人次。

運輸方面7人次，主要違章行為：違章跨越的皮帶機的2人次；運行的皮帶機上起吊安裝設(shè)施的3人次；井下超速行駛擦傷車輛的1人次；違章操作3人次。

觸犯礦建專業(yè)“三違”23人次，主要違章行為：不按規(guī)程使用超前支護；少裝藥卷影響錨桿、錨索支護質(zhì)量；違章交叉作業(yè),使用支護錨桿起吊設(shè)備等。

觸犯其他“三違”8人次，主要違章行為：睡崗1人次；酒后入井1人次；作業(yè)地點不設(shè)警戒線和高空作業(yè)不系保險帶以及違章起吊材料3人次；不按制度升入井辱罵信號工1人。

從“三違”人員的單位劃分：掘進一區(qū)4人次；掘進二區(qū)14人次；掘進三區(qū)3人次；掘進五區(qū)4人次；掘進六區(qū)1人次；掘進八區(qū)13人次；常州科試2人次；鉆機隊2人次。

（二）原因分析

1、外委隊伍新進職工對礦方管理制度不適應是重要的一方面，給施工隊伍班隊長管理帶來難度。有新職工對井下安全意識不夠，對綜掘機機載支架工藝不重視，質(zhì)量標準化意識差。

2、皮帶司機不持證，電工對礦方管理制度不重視，鏟車司機和隊長責任心不強，隊長不規(guī)范管理，工作上湊乎，認為安全可以撞大運，班長和職工規(guī)范操作認識不夠，安全基礎(chǔ)薄弱。

3、錨網(wǎng)質(zhì)量在班長管理上有放松思想，在幫部管理上，有麻疲大意思想。

（三）防范措施

本月“三違”較上月增多，主要原因為系統(tǒng)改造和在皮帶管理上出現(xiàn)的”三違”較多，加上對新拔門頭安全管理的加強，嚴查“三違”現(xiàn)象。

下步對”三違”行為的具體防范措施如下：

1、加強現(xiàn)場管理，在關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換上做好監(jiān)督旁站。安監(jiān)員盯頭盯面，提示職工規(guī)范操作，對不安全環(huán)境和設(shè)備存在安全隱患的安監(jiān)員現(xiàn)場督促整改，存在危險立即掛牌并采取措施，隊長到現(xiàn)場指揮整改到位。

2、加強培訓，本著干什么學什么。提高班前會召開質(zhì)量，加強對規(guī)程措施學習和職工安全質(zhì)量意識教育。安排安全質(zhì)量標準化學習，做好文明作業(yè)。新工人入井作業(yè)必須安排有經(jīng)驗的老工人帶著干，通過言傳身教，逐步規(guī)范新工人的操作行為。對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象不制止的班隊長要嚴肅處理。班隊長違章必須進“三違”學習班學習，并到班前剖析違章行為，向職工講解違章的危害。

3、認真做好“三違”幫教工作，提高“三違”幫教質(zhì)量。嚴格按照“三違”幫教制度，對“三違”幫教不到位和“三違”人員認識不到位的，堅決不予返崗。

二、掛牌及安全質(zhì)量事故情況

（一）掛牌情況 1、10月13日201隊迎頭向后20m超挖300以上，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。2、10月15日早班，101隊錨桿支護質(zhì)量差，予以掛牌停頭整改，并給予罰款3000元。3、10月27日早班501隊施工輔運下山迎頭成型差，錨網(wǎng)質(zhì)量差（第一層錨桿不貼巖面），作業(yè)環(huán)境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業(yè)，到28日早班整改完成，并處罰5000元，隊長送“三違”學習班。4、10月27日中班803隊施工切眼刷大，單體不按措施跟進，錨索施工滯后被掛牌停止作業(yè)，到28日夜班整改完成，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。5、10月28日夜班201隊施工迎頭成型差，錨網(wǎng)質(zhì)量差（第一層錨桿不貼巖面），作業(yè)環(huán)境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業(yè)，到28日早班整改完成，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。6、11月1日早班301隊2組幫部支護滯后超過6排，迎頭環(huán)境極差，有較多淤泥積水，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。7、11月1日早班201隊1組錨網(wǎng)質(zhì)量差，迎頭環(huán)境差，有較多淤泥積水，給予掛牌整改并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。

（二）十月份安全無事故。

三、安全檢查及隱患整改落實情況

（一）機電運輸專業(yè)

每周三對提升系統(tǒng)及地面專項檢查，周五對機電運輸專業(yè)檢查，周六設(shè)備專項檢查。共查出問題20條，都在規(guī)定時間內(nèi)整改。

（二）井下掘進及通風專業(yè)

10月份每周例行質(zhì)量標準化檢查，其中共排查隱患及問題146條。其中掘進專業(yè)98條，“一通三防”專業(yè)34條，地測防治水專業(yè)14條。所查隱患已全部下發(fā)四定表落實整改。

四、安全質(zhì)量標準化檢查及評比情況

（一）礦建專業(yè)

本月共檢查4次，參加評比的為101隊西翼2號回風巷、201隊一組西翼膠帶機大巷、201隊二組西翼二號總回風巷、301隊一組西翼一號回風巷、501隊5煤輔運大巷、601隊換裝硐室澆筑、801隊113102工作面膠運順槽、802隊西翼輔運大巷、805隊113101工作面泄水巷外段、806隊113101工作面泄水巷里段。

綜合成績排名如下：第一名801隊，99.23分；第二名，806隊，98.17分；第三名，601隊，97.70分；第四名，201隊二組，97.67分；第五名，501隊，97.45分；第六名，101隊，96.73分；第七名，802隊，96.47分；第八名，301隊一組96.25分；第九名，805隊，95.95分；第十名，201隊一組，95.65分。按照銀宏發(fā)[2014]17號文《關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動的實施意見》要求規(guī)定給予第一名801隊獎勵3萬元，并頒發(fā)流動紅旗。最后一名201隊一組罰款3萬元。

安全質(zhì)量標準化建設(shè)主要做到：

1、每班安排專人對迎頭后面淤泥、雜物進行清理，材料歸類碼放；

2、每班安排專人對迎頭后面的錨桿進行二次緊固，確保錨桿預緊力達到設(shè)計要求；

3、每班由班長和綜掘機司機共同畫輪廓線，跟班隊長同時兼職質(zhì)量驗收員，對每道工序進行驗收指導。

（二）機電運輸專業(yè)

1、本月共開展質(zhì)量標準化檢查5次，本月考核第一名為絞車隊電工班99.09分。最后一名為運輸隊皮帶班96.63分。給予絞車隊電工班獎勵1萬元；給予最后一名運輸隊皮帶班班長處罰1萬元。

2、第一名絞車隊電工班好的經(jīng)驗做法

他們好的經(jīng)驗做法如下：強調(diào)質(zhì)量標準化工作前提是抓好安全，應該在系統(tǒng)安全、設(shè)備安全上下功夫，抓實抓細抓實質(zhì)。設(shè)備整齊干凈，備件上架，標識牌統(tǒng)一管理，設(shè)備各部件完好齊全，配電點處電纜統(tǒng)一高度，統(tǒng)一標準吊掛，工具統(tǒng)一整體放置，五小電器上板管理標識清楚。

3、最后一名運輸隊皮帶班存在問題及整改措施 運輸隊皮帶班職工領(lǐng)導標準化意識淡薄，運輸隊皮帶班井下電氣設(shè)備維護落實不到位，多處出現(xiàn)設(shè)備缺少設(shè)備標識牌，專責牌，配電點供電系統(tǒng)圖與實際不符，缺少配電點供電系統(tǒng)圖，缺少饋電和綜保的漏電試驗記錄，而且沿途巷道雜物及機頭積水未及時清理。

五、各隊人員持證及培訓情況

1、礦方安全生產(chǎn)管理人員（55人）有證41人，其中包括14人已復訓，27人已安排11月份復訓。無證人員共14人，已安排11月份培訓。

2、礦屬基層單位特殊工種

絞車隊：電鉗工36人，其中23人有證，13人無證待培訓。主提升司機共31人，其中27人有證，4人無證待培。

保供隊：電鉗工39人有證，5人無證待培。空壓機司機1人、主扇操作工3人、電工6人、變電工4人全部有證。

運輸隊：膠帶輸送機司機34人，其中19人有證，15人無證待培。電鉗工23人、防爆膠輪車司機3人、耙斗裝巖機司機8人全部有證。

通風隊：監(jiān)測監(jiān)控操作工6人，其中2人有證，4人已培訓待發(fā)證。瓦斯檢查員15人，其中12人有證，3人已培訓待發(fā)證。電鉗工1人有證，3人待培訓。

機電部：電鉗工5人全部有證。

3、市場化隊伍

常州科試：膠輪車司機83人，其中25人有證，58人已培訓待發(fā)證。

鉆機隊：電鉗工2人有證，瓦斯抽采作業(yè)1人有證，防突作業(yè)1人有證，探放水工1人有證。掘進單位：101隊井下從業(yè)人員89人，持證率49%；201隊140人（不包括裝修和注漿人員），持證率64%；301隊井下從業(yè)人員107人，持證率18%；501隊井下從業(yè)人員73人，持證率44%；6區(qū)井下從業(yè)人員88人，持證率72%；八區(qū)井下從業(yè)人員389人，持證率64%。

安全生產(chǎn)管理人員持證9人，侍培22人；電鉗工持證14人，侍培25人；綜掘機司機持證8人，侍培25人；機工及皮帶機司機侍培73人；掘支工侍培219人。

掘進單位總?cè)藬?shù)886人（井下從業(yè)人員），持證率不足60%。

十月份送培10人，其中安全生產(chǎn)管理人員1人（2區(qū)），絞車隊鏟車司機1人，提升機司機2人，設(shè)備檢修工2人，轉(zhuǎn)載司機1人，保供設(shè)備檢修工2人，安監(jiān)安檢員1人。

六、安全工作重點

（一）機電運輸

1、圍繞主運系統(tǒng)初步形成重點做好以下工作 絞車隊在保證主井提升系統(tǒng)投入運行的初期階段要保持系統(tǒng)安全平穩(wěn)，對新增的上倉和113101順槽皮帶加強維護保養(yǎng)，將皮帶機的各保護系統(tǒng)安裝到位，保證礦井的運輸系統(tǒng)正常運行。運輸隊還要加強崗位人員培訓工作，提高機電運輸人員的技術(shù)素質(zhì)。

2、電氣管理方面

機電部要加大井下機電質(zhì)量標準化檢查力度，定期對井下機電設(shè)備的防爆性能檢查，檢查中嚴格按照高瓦斯礦井標準進行。各單位要高度重視，做好電氣設(shè)備的管理工作，杜絕失保、失爆現(xiàn)象發(fā)生。

3、風井拆除工作，嚴格貫徹落實施工措施，每班必須施工負責人和安全責任人到現(xiàn)場盯班，作業(yè)期間安全防護工作要做到位：一是防墜工作，拆除管路線纜必須留繩，吊盤起落要有統(tǒng)一指揮，信號要清晰明確，保持平穩(wěn)，吊盤上所有人員必須戴保險帶；二是加強穩(wěn)車的維護；三是對提絞系統(tǒng)的保護必須重視。

4、膠輪車運輸一是司機規(guī)范駕駛從人員思想穩(wěn)定和愛惜車輛抓起，出現(xiàn)問題及時處理，出現(xiàn)刮擦現(xiàn)象必須班后追查,安監(jiān)必須加強督查；二是車輛停放，停車點掛牌管理；三是管理、三違及扣分管理統(tǒng)一，每周一公布。

5、綜采支架“三機”配套安裝調(diào)試工作已經(jīng)開始，認真做好行車檢修維護工作，對于綜采設(shè)備車間安裝作業(yè)范圍嚴格劃區(qū)文明作業(yè)，起吊時統(tǒng)一指揮。

6、加強綜掘機設(shè)備檢修工作，設(shè)備檢修必須做到停電、閉鎖和掛牌。編制綜掘機檢修維護作業(yè)安全技術(shù)措施和綜掘機操作規(guī)程，并貫徹落實，安監(jiān)部監(jiān)督。

（二）掘進專業(yè)

1、煤巷施工要從控制成型開始，嚴把支護質(zhì)量。綜掘司機割窯操作要規(guī)范，易片幫處超前錨桿必須及時打。網(wǎng)片搭接及錨桿間排距要嚴格按措施執(zhí)行。錨桿（索）二次預緊必須及時。

巖巷施工同時要注重內(nèi)部支護質(zhì)量，錨桿托盤要緊貼巖面，嚴格控制錨桿間排距，巷道噴漿要緊跟迎頭，并且要保證質(zhì)量。同時各迎頭的排水系統(tǒng)要加強完善，杜絕淤泥積水等現(xiàn)象。301隊：一是迎頭淤泥積水；二是后面路面不得有積水。

201隊頂板及右?guī)蛶r性差，掘進前超前支護要做好，掘進施工時，要從綜掘司機技術(shù)水平和頂板管理等方面控制好成型。右?guī)鸵灼?，刷幫時要注意控制超挖，同時幫部支護要跟緊。另外支護質(zhì)量要嚴把關(guān)，嚴格要求現(xiàn)場施工人員把好支護質(zhì)量關(guān)，尤其是肩窩處，網(wǎng)片難貼巖面，但絕不能輕易湊合。

2、換裝硐室施工，腳手架要認真按措施要求保證牢固可靠，腳手平臺大板通鋪，不得出現(xiàn)翹頭和漏洞現(xiàn)象。照明必須確保。兩頭都必須安設(shè)照明。

3、切眼刷擴工作正在進行。施工期間支護要及時，嚴禁空頂作業(yè)，錨索緊跟，液壓單體也要緊跟，并做好單體的保護。施工期間要加強對頂板的監(jiān)測，做好頂板管理等安全工作。礦建部和安監(jiān)部一起排好對兩巷頂板觀測，尤其切眼處和新施工鉆孔后礦壓觀測。

4、膠運順槽車轍印較深，運輸不暢，環(huán)境差，掘進八區(qū)加快整改進度。西翼輔運大巷拔門到采區(qū)變電所門口整治包括環(huán)境、地坪和管路吊掛，6號前完成交運輸隊做好衛(wèi)生包保。電纜固定吊掛機電部加強督查，確保安全，并中旬完成達到質(zhì)量標準化。

5、輔運石門臥底、注漿施工，要做好行車安全警戒工作，膠輪車在行駛至施工地段時車速必須控制。

（三）重視打鉆下套管工作，通風隊和地測對套管固管注漿必須嚴格驗收，安監(jiān)部做好監(jiān)督工作。上下順槽排水工作，對出現(xiàn)水淹巷道，嚴肅追查處理。

（四）在井底車場、輔運石門、上倉膠帶機巷等主要進風大巷安裝使用自動灑水噴霧裝置，做好進風大巷的防塵工作。

七、其他要項工作

（一）隊伍的穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的前提。隊伍的不穩(wěn)定和持證率低會嚴重影響工程質(zhì)量，因此掛牌次數(shù)多了就會造成生產(chǎn)進度低。各單位要認真分析原因，解決困難，組織好作業(yè)循環(huán)，保證安全生產(chǎn)。

（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系統(tǒng)的防寒防凍保護。土建工程要關(guān)注天氣變化，及時做好停工收尾。物管科要把土產(chǎn)材料準備充足，以免影響生產(chǎn)。應急救援物資在15日前必須準備到位，并按措施要求設(shè)專庫儲備。

（三）各單位必須加強節(jié)水意識教育，杜絕“長流水”現(xiàn)象，綜合部和保供隊加強檢查，并對照文件處罰。

第四篇：辦公會會議紀要

2010年7月14日辦公會會議紀要

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收；2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；4.劉巍、郭平同志負責完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司2010第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負責；2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負責；3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責；4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負責；5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領(lǐng)導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時間：2010年7月15日

共印10封

第五篇：辦公會會議紀要(修訂)

辦公會會議紀要

2012年4月23日晚19時，公司在三樓會議室組織召開領(lǐng)導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標?，F(xiàn)將會議事項紀要如下。

一、關(guān)于三個文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領(lǐng)導小組及應急預案?！?/p>

二、關(guān)于會議根據(jù)各部門總結(jié)匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

（2）會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結(jié)。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產(chǎn)不流失。同時還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。

（3）會議認為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。

（4）針對財務(wù)部會議指出，要當好管家，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時向領(lǐng)導提供決策依據(jù)。同時會議上公司領(lǐng)導對化驗室的工作給予了充分肯定。

三、關(guān)于近期工作的目標和部署

會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：

（1）根據(jù)公司和集團公司簽訂的《二〇一二工作目標責任書》和《二〇一二安全生產(chǎn)目標責任書》，各部門認真領(lǐng)會文件精神，努力完成目標。

（2）對技術(shù)部近期工作的部署：

1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區(qū)分地進行。

2、南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作。

3、探礦工程設(shè)計方案（按照集團公司要求落實）

4、做好下一階段的工程驗收結(jié)算工作（驗收要做好標記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責分明）。

5、與設(shè)計部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計有關(guān)事宜。

6、主持探礦工程議標事宜，按照相關(guān)程序有序推進。

（3）對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。

2配合六隊做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。

4加強礦山的現(xiàn)場管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對工程隊人員進行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進。7配合技術(shù)部做到工程臺賬，建立技術(shù)驗收工作明細。8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計工作。

9起草議標補充協(xié)議，確定議標方案。

（4）對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對施工合同、補充協(xié)議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權(quán)責明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設(shè)備臺賬工作。

4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。

5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。

6加強火工用品管理（從人防、機防、犬防全方位入手）7加強已接受資產(chǎn)的看護及權(quán)責工作。

8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作。

9加強施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。

10.做好當?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實安全生產(chǎn)責任制。

12.部署安全事故預案演練工作。

13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于5月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務(wù)室把關(guān)審查。

2組織好‘五一’文體活動。

3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。

7搞好黨團、工會的各項活動。

8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。

10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團公司匯報總結(jié)工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。

（6）對財務(wù)部近期工作的部署：

1、盡快推進內(nèi)控制度建立健全，嚴把報銷關(guān)。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計劃。

4工程驗收結(jié)算工作順利開展。

5土地測量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。7參與集團公司的目標考核制度。

8嚴把報銷審批關(guān)。

9落實資產(chǎn)處置方案。

（7）對化驗室近期工作的部署：

繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻精神。

1加快崗位技術(shù)培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數(shù)據(jù)的準確率不低于90%.2配合北山地質(zhì)編錄的化驗工作。

3起草化驗室職能報告，完善內(nèi)部控制制度。

（8）對毋總工作的部署：

以其工作為中心，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復、落實，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。