第一篇：財務管理與財務核算工作總結

2010年是計劃財務處深入實踐，科學規(guī)劃，扎實工作的一年。這一年里，本人在處領導和企業(yè)科領導的帶領下，以踏實肯干的工作作風，為企業(yè)的經營工作提供了優(yōu)質的管理和服務，較好地完成了各項任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)將基本情況總結如下。

一、在政治思想方面：

一年來，本人堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習xx關于科學發(fā)展觀的重要講話，認真學習蔡其華主任及張光富局長的工作報告，通過學習政治思想覺悟得到了進一步提高，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作。在日常工作中，能嚴格要求自己、以身作則、尊重每一位同志，自覺遵守各項規(guī)定，堅持“堂堂正正做人，踏踏實實做事”的理念，在計劃財務處樹立良好的基層干部形象。

二、完成工作情況：

按照項目管理工作的總體安排，本人于今年4月份，按照集中核算管理模式從大院物業(yè)中心調入企業(yè)科工作，主要職責：一是作為協(xié)助人，配合黃科長全面開展企業(yè)科日常經營活動的財務管理工作；二是作為會計人員分管誠興物業(yè)公司和江河公司財務核算工作；三是作為計財處業(yè)務骨干完成處領導交辦的其他工作。

1、協(xié)助職責完成情況：

（1）配合局審計部門完成了誠興物業(yè)公司和江河公司審計移交工作。

（2）配合計劃科完成了項目管理數(shù)據(jù)輸入工作。

（3）協(xié)助黃科長完成長江委主管部門下達的有關事業(yè)單位對外投資管理情況調研及經濟普查調查等工作。

2、會計核算職責完成情況：

（1）在完成好各類經濟業(yè)務日常報銷、各類報表申報等工作后，及時按月按季度將經濟數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析比較，提供給公司管理人員以供決策，并對以前核算過程中不規(guī)范的會計行為予以糾正，嚴把審核關，做到用一個標準規(guī)范所有企業(yè)的經濟業(yè)務核算工作，同進注重加強與公司各部門的溝通與聯(lián)系。

（2）完成各企業(yè)2010年度所得稅清算工作及財務報表編制工作；完成各企業(yè)稅金、社保等申報、繳納工作；完成稅務專項檢查自查工作；完成企業(yè)的工商年檢、資質年檢、企業(yè)代碼證年檢等工作。

（3）配合相關部門完成上級主管部門及稅務部門的各類檢查、清理工作。

3、處領導交辦工作完成情況：

（1）配合委財經局完成了機關服務中心（局）會議中心報告廳收費價格的測算、上報、批復工作。

（2）配合委財經局完成了地下車庫共建共管運行機制方案的起草工作，完成了地下車庫經營收費標準、收費方式、管理模式等方案的編寫上報工作。

（3）配合委辦公室完成了科技大樓專項服務合同收費編寫上報、批復工作，并及時敦促將資金收回。

（4）完成計財處2010年年度工作總結報告、年終績效考核報告的編寫上報工作。

二、工作中做的好的方面

（1）全心全意為基層單位服務。

一是：切實加強與各核算單位的交流與溝通，掌握需求跟上服務。為此本人多次深入基層，了解各核算單位的具體需求，特別是在項目管理方面找準切入點；針對誠興公司資金來源的特殊性，加大對他們財務工作的指導力度，提高主動服務的意識。

二是：及時向公司管理層反饋會計信息，利用項目管理及財務管理軟件實現(xiàn)財務信息查詢網絡化，為此我做到了及時處理日常各類經濟業(yè)務，滿足了大家適時查詢相關信息的需求，提高了會計工作效率。

（2）認真履行管理職責。

工作中主要從四個方面來加強過程管理，一是對各類原始憑證的真實性、合法性、完整性進行全面審核。二是對各單位專項支出嚴格進行支出管理，超標的一律不予支付。三是對涉稅的支出憑證嚴格按有關法規(guī)進行審核監(jiān)督，要求核算單位的各項經營性開支必須取得合法有效的發(fā)票報賬。四是提高對各單位履行合同的監(jiān)管力度。

（3）積極參與企業(yè)科建言獻策活動，解放思想、大膽探索、勇于創(chuàng)新。

三、工作中存在的問題與不足

本人在2010年的工作中把主要精力集中在日常的帳務處理方面，缺乏對企業(yè)科管理工作深層次的思考；個人的綜合素質和業(yè)務能力有待進一步提高，需要不斷更新知識結構、擴大知識面。

四、下一步工作打算

隨著項目管理工作的不斷深入，我將做到不斷創(chuàng)新會計服務方式，進一步做好項目管理數(shù)據(jù)的輸入工作，改進和完善工作中存在的不足，努力提高個人素質，認真學習新會計準則，熟悉新的所得稅法，以適應新時期財務工作的發(fā)展要求。

第二篇：酒店業(yè)財務核算和財務管理

之前說到酒店財務，大家就會想到記賬、算賬；說到酒店財務管理，大家一樣會想到那是計財部的事，與其他部分沒關系。而現(xiàn)代酒店財務管理則是酒店經營管理的核心，任何一個部分、任何一個人都和財務管理發(fā)生著關系，凡觸及酒店資金流向的每個環(huán)節(jié)，從采購到加工、到銷售、到資金回籠、再到采購，都滲透著財務管理。酒店資金的循環(huán)進程稱作酒店供給鏈體系，供給鏈體系是不是高效有序運轉，決定酒店財務管理目標的實現(xiàn)。

管理的一半是檢查，而檢查的主要責任部分之一是財務部。這類機構設置使財務管理滲透了酒店的各個部分、各個環(huán)節(jié)。以財務管理為中心，帶動和推動酒店其他各項管理。

之前說到酒店財務，大家就會想到記賬、算賬；說到酒店財務管理，大家一樣會想到那是計財部的事，與其他部分沒關系。而現(xiàn)代酒店財務管理則是酒店經營管理的核心，任何一個部分、任何一個人都和財務管理發(fā)生著關系，凡觸及酒店資金流向的每個環(huán)節(jié)，從采購到加工、到銷售、到資金回籠、再到采購，都滲透著財務管理。酒店資金的循環(huán)進程稱作酒店供給鏈體系，供給鏈體系是不是高效有序運轉，決定酒店財務管理目標的實現(xiàn)。

目前，酒店行業(yè)的財務機構設置一般根據(jù)不同的范圍、等級和內部管理的需要而制定，沒有固定原封不動的模式。大部份酒店財務部共由五部份組成：會計核算、審計、收銀、采購和供給（庫房），財務總監(jiān)直接分管財務部及其采購、供給；財務部是直接由總經理領導的一個重要部分，財務部的機構設置決定了財務部的特殊地位。從實踐中我深深體會到這類財務機構設置的好處是：

其一，可以建立相應的職能機構和組織體系，以調和管理職員的平常工作；有益于勤儉和調動人力、物力、財力；同一控制和調動，加速資金周轉，保證會計核算工作順利進行，充分發(fā)揮財務與會計的“反映和監(jiān)視”的職能。使我們的財務管理工作各個環(huán)節(jié)能環(huán)環(huán)相連，做到以經濟主體運行的有序性來應對市場經濟環(huán)境的非確定性。財務部設置本錢控制部及本錢經理（因我酒店范圍不大只設置本錢會計），直屬財務經理或財務總監(jiān)管理，對整個酒店的本錢控制、毛利率的調劑、本錢核算、公道庫存量的調劑等，能起到決定性的作用。本錢經理又管轄食品控制員、飲料、煙酒控制員、物料用品控制員，使他們對自己分管的項目，各司其職，各負其責，構成層層把關，有益于酒店總本錢的控制。

本錢控制部的工作范圍就是本錢核算，特別是餐飲本錢核算（一般酒店均配置2-3名工作職員）。按慣例。餐飲部各餐廳的菜單上的每道菜肴，都必須有一份標準的本錢核算單，這是一項工作量巨大的又十分繁瑣細膩的工作（又稱菜單工程），每份菜肴的所有原料、輔助配料的份量、單價都必須逐一核算并記錄在案。這項工作就是由本錢控制部與廚師共同完成，完成后的“標準菜單配方”是各個餐廳廚師平常操縱的樣板和“圣經”，主要菜單經過試制整盤，還要拍照立樣。構成菜單資料庫，本錢控制部要據(jù)此進行本錢核算和控制，發(fā)現(xiàn)有不正常的本錢訊號。有向廚師長提出予警的職責。有了本錢控制部的合作，餐飲部可以在每月心中有數(shù)地完成部分的目標利潤。試想一下假如沒有本錢控制，餐飲部工作就會缺少理性指導而只能“隨著感覺走”，而我們王子國際酒店缺少的就是這本“圣經”。

其二，采購部與倉庫直屬財務部，便于了解貿易、市場行情，下降經營本錢，避免濫用資金和積存物質。其優(yōu)點是：

1、有益于酒店采購本錢的控制。酒店采購價格如何確定直接影響本錢的水平。國際酒店內對采購本錢確定通常為由采購部與財務部共同派員調查確認，對任何一個“采購申請單”一定要充分調查，實行貨比三家，最后由財務總監(jiān)決定，對食品原料貨物的采購，因其價格隨季節(jié)變化頻繁，一定要由餐飲部，本錢控制部、采購部共同派員進行市場調查，根據(jù)調查結果扣除一定的批零差價，最后確定采購價。采購價格不會由采購部分和供給商說了算。

2、有益于調控本錢率。餐飲部本錢率高低如何變化與采購部進貨價關系密切，假如發(fā)生餐飲本錢率異常，財務部分就能夠立即采取行動，下降采購品種和質量，從而調劑到適當?shù)膬r格和本錢率。

3、采購部直屬財務部除有益于財務部了解價格行情、及時監(jiān)控下降本錢外，還有益于避免部分分散，相互扯皮情況的發(fā)生。

其三，設置專職的日審與夜審。

我國加進WTO后，各行各業(yè)都與世界接軌，國內酒店也應向國際酒店看齊靠攏，對收進的確定是國際酒店十分重要的工作，為了保證收進正確及時，國際酒店專門設置了日間稽核員（日審）和夜間稽核員（夜審），“從事夜間核數(shù)工作的職員過往中國酒店、賓館沒有這個職務”。由收款員到夜審、日審核對收進，層層審查、層層把關、確保酒店的收進不受損失，也保證了客戶應收賬款的及時回收。餐廳收款員放工后，他們的收款機要由夜班核數(shù)員往清機，由于清機號碼和鑰匙只有夜班專人把握，清機的同時打印出當班收進報告及收款員的值班報告；同光陰審對餐廳送來的菜單訂單與報表核對，從管理制度上保證了收進的正確無誤。夜班審核專門在晚上10-早6點上班，主要負責審核各營業(yè)點交來的收款報告和賬單，做銷售總結報告，并與前廳接待報告核對，當天的收進報告第二天早上 8：30前報告財務總監(jiān)，經過夜審、日審工作，保證收進的及時進賬、結賬，不容易跑賬漏賬，十分科學。曾聽說某酒店新來一名不熟習業(yè)務的總經理曾懷疑收款主管存在收款不進賬題目，竟下令進行核對，一查才知道，嚴格的內部控制制度，經過日審、夜審的工作，根本不可能致使主管收進不進賬題目的產生。

其四，餐廳和其他收銀由財務部管理，收銀員不直接同客戶接觸；通過服務員的媒介，避免在收銀員、客人、服務員之間出現(xiàn)漏洞和過失，同時也便于相互監(jiān)視和控制餐飲本錢和營收。

其五，總出納集中管理酒店資金的統(tǒng)收統(tǒng)支，國際酒店對現(xiàn)金流量的控制與管理十分重視，“現(xiàn)金是金”的理念，深進人心。

內部控制程序嚴謹又十分清楚。財務部對庫存現(xiàn)金（含銀行存款）要求必須逐日盤點，并向財務總監(jiān)提交《逐日現(xiàn)金流量表》?，F(xiàn)金的盤點人是由日審（稽核）進行的，目的是保證庫存現(xiàn)金的安全和公道使用。按規(guī)定每個月財務部必須定期編制現(xiàn)金流量計劃與供給商付款計劃，并向總經理報告付款情況。以保證現(xiàn)金按規(guī)定計劃活動，確保酒店的正常運營。對酒店現(xiàn)金的支付程序也十分嚴格，每筆現(xiàn)金支付都要經過部分經理、主管領導、財務經理、財務總監(jiān)和總經理的審簽同意，對總經理的開支，財務總監(jiān)審批后還要報上級主管審批。缺一項簽章現(xiàn)金都不能支付出往。各行政與營業(yè)部分均無權對外直接采購物品，都必須通過“采購申請單”一個渠道，按規(guī)定逐級批準后，由采購部集中辦理采購業(yè)務，經財務部的驗貨、業(yè)務使用部分收貨后，此筆采購用度方可支出。國內酒店對現(xiàn)金流量的管理重視程度不夠，不能說沒有計劃性，但究竟線條較粗，更不可能做到每天盤點，每天編制現(xiàn)金流量表，對本部分使用的物品，由本部分申請資金后便可指派采購或本部分員工購買。而后總經理簽字后便可到財務部報銷支款，中途乃至沒必要驗收。

王子國際酒店財務部組織機構一樣由上述五部份組成，但各部的職能與上述國際性酒店還有很大的間隔，我們?？丛趫F體領導的幫助下，在2005年將酒店財務部組織機構的各項職能加以完善，逐漸縮小與國際酒店間的間隔。

另外，通過健全財務管理制度，到達營業(yè)收進控制的結果?？刂剖枪芾淼幕韭毮苤?，酒店銷售收進控制是酒店內部財務管理的重要部份。由于營業(yè)收進控制環(huán)節(jié)中觸及崗位多，包括酒店服務員、收銀員、房務中心、廚房、酒吧、前臺、稽核員等多個崗位。要想弄好酒店收進控制，必須明確各崗位權限且調和同一，才能到達良好控制效果。同時，酒店空間廣、職員活動性大，顧客種別不一，酒店顧客中有當?shù)乜腿?、團體客人、有住店客人、非住店客人之分，而且這些客人層次各異，造成控制難度加大。酒店服務項目多，價格差異大，計價工作量大。僅酒店餐飲服務項目包括食品、菜肴、酒水飲料、香煙等上百個品種項目。再就是酒店收費打折有不同的標準，包括各種折扣、免費應酬接待、住店嘉獎、最低消費、計時消費和成人價、兒童價等多種價格情勢，結賬方式呈多樣化。因此，酒店收進控制應根據(jù)這些特點，結合本酒店現(xiàn)實情況，研究制定最好措施加以控制。

營業(yè)收進控制的同時，因本錢用度直接影響酒店的利潤，是現(xiàn)代酒店管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，是財務管理不容忽視的題目之一。在劇烈的市場競爭中，要不斷下降本錢用度，進步經濟效益，增強競爭上風，就必須轉變本錢控制觀念，扎扎實實認真做好本錢控制工作。

首先，本錢控制的條件是滿足客人的需求。本錢控制不是不分緣由地下降開支，對一些用度能減就減，完全不顧投進所能產生的效益大小題目。

其次，本錢控制具有相對性。本錢控制不單單是直接減少、抑制本錢的發(fā)生，還包括通過充分利用經營管理能力來實現(xiàn)本錢相對控制。我們知道，酒店的固定本錢，并不是意味著單位產品（營業(yè)額）所分攤的本錢額的確定。經營能力的利用程度和管理水平的高低，可以改變-定經營范圍下企業(yè)的產量或營業(yè)額，從而相應地改變單位產品（營業(yè)額）的固定本錢額，這對固定本錢比較大，財產裝備利用彈性大，資金周轉量大的酒店而言特別具有現(xiàn)實意義。為此，我們首先要以優(yōu)良產品、一流服務和高雅享受、有效的營銷活動來吸引更多的顧客，從而以高收進來下降固定本錢水平。其次要科學有效地配置、管理好現(xiàn)有資產，進步資產使用效果和使用壽命，從而到達下降固定本錢消耗的目的。例如，酒店7層的7＋1行政酒廊，使酒店在有限時間和空間內發(fā)揮更大效能，既能極大滿足顧客需求，又以頗豐的收進減少本錢分攤，從而有益于裝備設施充分利用和集中保養(yǎng)。

另外，必須建立“以人為本”的本錢控制理念。人是管理與經營的根基和土壤。本錢控制和實檀越體是酒店全體員工，僅靠財會職員或本錢控制職員來實施是不夠的，必須靠全體員工積極參與。“以人為本”的管理觀念，就是充分熟悉人的價值，發(fā)掘人的潛力，激起人的活力，有效地進步人的素質，并使其得到最優(yōu)的結合和積極性的最大發(fā)揮。酒店員工最熟習酒店經營程序、服務規(guī)程和在經營工作中的一切物料消耗及用度開支情況，也最有辦法控制本錢，而且員工的參與使得事事有人控制，處處有人把關，隨時找差距，隨時作調理，大大進步本錢控制的效果。充分發(fā)揮員工的潛能，激起員工弄好控制本錢的自覺性。

總之，傳統(tǒng)的酒店財務管理一般側重于核算管理，而忽視了財務的調控管理。例如，有的財務經理或財務總監(jiān)經常是總經理簽字同意的就全力辦理，從不斟酌正確與否。一個人的能力有限，不可能每一個決策都正確，必須有相干部分當好顧問，提供領導決策的根據(jù)。所以一張采購單，必須先經過部分經理、財務總監(jiān)審核簽字后，總經理才能最后簽發(fā)，缺一不可，否則，決策中會有失誤發(fā)生。酒店夸大財務工作的重點不單單是會計的核算，而更重要的是財務的控制作用。對食品、物品的進貨價格進行嚴格控制，財務總監(jiān)弄好常常性市場調研，沒有財務總監(jiān)的批準不準隨便采購。酒店財務盡對不單單是“生米煮成熟飯”后的核算工作。

財務部并不是執(zhí)行機構，而是職能管理機構，因此，財務管理工作必須重新思考，重新定位；在其發(fā)展和運作中，應用通過反復的磨合和運轉已構成了的一套比較完全的、嚴謹?shù)?、公道的體系來作指導。必須認真學習、鑒戒先進酒店財務管理知識和管理方法，改進我們的管理制度，進步我們的管理水平。

酒店管理是一門新興學科，更是一門管理藝術，這就要求管理具有多種素質：包括知識、技能、職員的管理與試用、管理者本身的“魅力”等多方面。特別是應充分進步財務總監(jiān)、經理及財務職員的工作地位，這方面在中國已引發(fā)有關方面的重視。長時間以來，由于歷史的緣由及現(xiàn)狀，中國酒店業(yè)財務管理職員素質高低良莠不齊，使其一時難于接受一些先進的財務管理方法，解決這個題目，要從現(xiàn)有財務管理職員進手，加強學習、培訓。特別是專業(yè)知識和相干知識的學習，對不適應工作崗位的職員逐漸進行替換，盡快完善人才的活動機制，將真正具有真才實學的職員充實到工作崗位上來，為國內酒店財務管理逐漸走向國際化和標準化創(chuàng)造條件。

例如：有關部分已開始研究實行酒店經理職員資歷認定，有關高等院校已開設這方面的專業(yè)培訓，但要從根本上解決這一題目，還要走很長的路。還有很多工作要做。從中國目前酒店業(yè)的現(xiàn)狀來看，中國酒店存在著國有、民營和其他經濟等不同所有制情勢，其經營檔次高低也有不同，接待的對象也有差異，因此采用的財務管理方式方法也大不相同，財務管理水平也良莠不齊，所以鑒戒國外酒店財務管理的先進經驗和方法應同中國企業(yè)的具體實際相結合，努力采用合適中國國情，同時又與國際上的標準化相融和的酒店財務管理方法，是擺在我們眼前的十分重要而又急迫的任務。

隨著世界經濟一體化進程的加快，中國經濟進一步與世界接軌。酒店業(yè)財務管理的國際化標準化水平也將快速進步，中外酒店之間仍存在相當大的差異，要盡快縮小差異，還需要花費較大的精力，以期促使國內酒店同行建立信心，看到不足，進一步努力加強管理，進步酒店財務管理的國際化和標準化水平。

第三篇：財務管理與核算工作工作總結

根據(jù)組織決定，去年5月份，我從長峽房地產開發(fā)公司調到機關服務中心計劃財務處新成立的企業(yè)科工作，全面負責局屬企業(yè)的財務管理與核算工作。由于企業(yè)財務實行集中核算管理，企業(yè)科目前承擔著局屬4個企業(yè)6套賬戶的會計核算工作，在時間緊任務重的情況下，作為一名共產黨員，在工作中我努力做到了黨性第一，也深知自己的職責所在，帶領全科同志較好的履行了職責，做出了一定的成績，現(xiàn)簡要總結如下：

一、組建工作迅速，完成角色轉換

企業(yè)科一成立，我就帶領全科同志迅速展開了包括財務軟件安裝和賬套建立、財務人員分工以及工作交接等工作，并在較短時間內熟悉各企業(yè)情況,進行了過渡期企業(yè)經營活動中資金需求與報銷程序矛盾在內的協(xié)調等工作，確保了企業(yè)運行和財務工作兩不誤。另一方面，我們迅速轉變角色，以國有企業(yè)投資者的財務管理人員身份，承擔財務管理職責。在同時執(zhí)行的項目管理機制中，我們主動請教，邊學邊干邊思考，力求在最短的時間內掌握好有關數(shù)據(jù)的輸入規(guī)則，注意協(xié)調上下級關系，在嚴格遵守財經紀律的同時，靈活處理各項工作，努力做到上對組織負責、下對企業(yè)負責。

二、注重團隊的的合作，營造和諧氣氛

因財務集中核算管理的需要，企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調上來的骨干，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個磨合的過程，每人承擔的任務較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調整（由會計變?yōu)槌黾{），加上許多報銷和核算程序要統(tǒng)一，又要適應和執(zhí)行項目管理的規(guī)劃等等，面對這些，我主動找大家談心，征求意見，鼓勵和提升信心，大家毫無怨言、服從分配，很快融入集體之中。

企業(yè)財務工作不僅對內上下級聯(lián)系，更多的是對外工作聯(lián)系，（如工商、稅務、銀行、社保等部門，特別是稅務部門，月月跑、事事跑）事無巨細，工作量大，但我科同志始終以飽滿地熱情和積極向上的態(tài)度去應對。在工作上，我把信任放在第一，對同志不猜疑，多尊重、多鼓勵，注意愛護和保護她們，力求做到民主，促進同志間的團結、合作，做到謙虛、坦誠，以大局為重、以工作為重，在遇到重大問題與處理復雜情況時，我發(fā)動大家群策群力、獻智獻策，以政策為依據(jù)，以財經紀律為準繩，規(guī)范財務管理與操作，用先進的方法指導實踐，配合其他科室的工作，時時交流工作經驗與學習體會，相互學習，取長補短。在生活上相互關心和幫助、噓寒問暖，使我們的財務工作在和諧的氛圍中順利進行。

三、認真對待每一項工作，以身作則講求實效

企業(yè)科的工作是比較繁瑣的，它涉及到企業(yè)的經濟運作信息的真實和資金的活動的安全，責任重大，我經常告誡自己：做工作沒有效果，就會有后果，那么，我要求別人做到的，首先自己要做好，為履行好科室負責人和會計稽核的職責，一方面，我盡量在短時間內熟悉和弄清各企業(yè)的經營與財務狀況，虛心向同志們請教，向相關人員了解情況，及時糾正和處理核算中存在的老問題和發(fā)生的新問題。另一方面，做好帶頭人，協(xié)調好各項工作，企業(yè)財務報表往往是在同一個時間全部報出，特別是年終決算報表，根據(jù)我局屬企業(yè)的特點，我們要在短時間內完成各單戶報表的同時，還要分別完成合并報表和疊加匯總報表(共計6套)。在2010年的企業(yè)財務決算報表工作中，為保證報表質量和財務信息的真實性，我提前做好細致的工作安排，動員全科同志全力以赴，在時間緊迫的情況下，做好各企業(yè)會計報表出表前的各項基礎工作，如：走下去與各企業(yè)負責人溝通，以得到他們的支持與配合、清理各項在建和完建的施工項目，清理各企業(yè)新老往來賬款等，我主動參與并分擔賬套主管人員的工作，積極配合中介機構對報表的審計，率領全科加班加點地準時完成會計報表的工作，在這個過程中我充分體會到了集體能量的所在，也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務的成就感。

在對項目管理執(zhí)行中發(fā)生的問題，我都本著對工作認真負責、實事求是的態(tài)度，結合企業(yè)核算的特點，主動出擊，查找與分析原因，虛心請教，確保輸入數(shù)據(jù)的真實可取，同時注重上下協(xié)調，盡量使矛盾化小、化了。我還注重財務信息的傳遞，讓各企業(yè)的負責人，在財務實行集中核算的情況下，仍享有知情權與使用權，仍能隨時掌握各企業(yè)的生產經營狀況和存在的問題，耐心講解有關財務規(guī)定，指導報銷人員的操作程序，糾正一些不規(guī)范操作和違規(guī)行為，充分發(fā)揮了財務管理與監(jiān)督的作用。

四、存在的不足及今后打算

在計財處工作了近一年，與同志們相處收獲了不少，我看到了同志們在工作中精益求精的敬業(yè)態(tài)度、看到了她們克服來自家庭與身體等方面的各種困難去承擔著工作的重大壓力，正是有了她們的努力工作，我們科的工作才得以順利進行。認真總結一下，我仍有不足之處：如：工作還不夠細致，相關管理措施出臺滯后，應對復雜問題還不夠果斷，與上級領導和下面單位負責人的溝通還不夠深入等等。今后，要不斷加強自身建設，包括思想理論、專業(yè)知識的學習，對企業(yè)管理要不斷的思索和探討，不斷改進工作作風，進一步理順企業(yè)間上下和橫向的關系，帶領全科同志做好各項工作，讓企業(yè)科的工作為機關局企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，同時，帶領大家參與有益的文體活動，打造活潑、和諧、積極向上的團隊，使我們的財務管理工作以飽滿的熱情和較高的質量服務于基層。

第四篇：財務管理與核算工作工作總結（推薦）

財務管理與核算工作工作總結

根據(jù)組織決定，去年5月份，我從長峽房地產開發(fā)公司調到機關服務中心計劃財務處新成立的企業(yè)科工作，全面負責局屬企業(yè)的財務管理與核算工作。由于企業(yè)財務實行集中核算管理，企業(yè)科目前承擔著局屬4個企業(yè)6套賬戶的會計核算工作，在時間緊任務重的情況下，作為一名共產黨員，在工作中我努力做到了黨性第一，也深知自己的職責所在，帶領全科同志較好的履行了職責，做出了一定的成績，現(xiàn)簡要總結如下：

一、組建工作迅速，完成角色轉換

企業(yè)科一成立，我就帶領全科同志迅速展開了包括財務軟件安裝和賬套建立、財務人員分工以及工作交接等工作，并在較短時間內熟悉各企業(yè)情況,進行了過渡期企業(yè)經營活動中資金需求與報銷程序矛盾在內的協(xié)調等工作，確保了企業(yè)運行和財務工作兩不誤。另一方面，我們迅速轉變角色，以國有企業(yè)投資者的財務管理人員身份，承擔財務管理職責。在同時執(zhí)行的項目管理機制中，我們主動請教，邊學邊干邊思考，力求在最短的時間內掌握好有關數(shù)據(jù)的輸入規(guī)則，注意協(xié)調上下級關系，在嚴格遵守財經紀律的同時，靈活處理各項工作，努力做到上對組織負責、下對企業(yè)負責。

二、注重團隊的的合作，營造和諧氣氛

因財務集中核算管理的需要，企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調上來的骨干，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個磨合的過程，每人承擔的任務較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調整（由會計變?yōu)槌黾{），加上許多報銷和核算程序要統(tǒng)一，又要適應和執(zhí)行項目管理的規(guī)劃等等，面對這些，我

主動找大家談心，征求意見，鼓勵和提升信心，大家毫無怨言、服從分配，很快融入集體之中。

企業(yè)財務工作不僅對內上下級聯(lián)系，更多的是對外工作聯(lián)系，（如工商、稅務、銀行、社保等部門，特別是稅務部門，月月跑、事事跑）事無巨細，工作量大，但我科同志始終以飽滿地熱情和積極向上的態(tài)度去應對。在工作上，我把信任放在第一，對同志不猜疑，多尊重、多鼓勵，注意愛護和保護她們，力求做到民主，促進同志間的團結、合作，做到謙虛、坦誠，以大局為重、以工作為重，在遇到重大問題與處理復雜情況時，我發(fā)動大家群策群力、獻智獻策，以政策為依據(jù)，以財經紀律為準繩，規(guī)范財務管理與操作，用先進的方法指導實踐，配合其他科室的工作，時時交流工作經驗與學習體會，相互學習，取長補短。在生活上相互關心和幫助、噓寒問暖，使我們的財務工作在和諧的氛圍中順利進行。

三、認真對待每一項工作，以身作則講求實效

企業(yè)科的工作是比較繁瑣的，它涉及到企業(yè)的經濟運作信息的真實和資金的活動的安全，責任重大，我經常告誡自己：做工作沒有效果，就會有后果，那么，我要求別人做到的，首先自己要做好，為履行好科室負責人和會計稽核的職責，一方面，我盡量在短時間內熟悉和弄清各企業(yè)的經營與財務狀況，虛心向同志們請教，向相關人員了解情況，及時糾正和處理核算中存在的老問題和發(fā)生的新問題。另一方面，做好帶頭人，協(xié)調好各項工作，企業(yè)財務報表往往是在同一個時間全部報出，特別是年終決算報表，根據(jù)我局屬企業(yè)的特點，我們要在短時間內完成各單戶報表的同時，還要分別完成合并報表和疊加匯總報表(共計6套)。在2010年的企業(yè)財務決算報表工作中，為保證報表質量和財務信息的真實性，我提前做好細致的工作安排，動員全科同志全力以赴，在時間緊

迫的情況下，做好各企業(yè)會計報表出表前的各項基礎工作，如：走下去與各企業(yè)負責人溝通，以得到他們的支持與配合、清理各項在建和完建的施工項目，清理各企業(yè)新老往來賬款等，我主動參與并分擔賬套主管人員的工作，積極配合中介機構對報表的審計，率領全科加班加點地準時完成會計報表的工作，在這個過程中我充分體會到了集體能量的所在，也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務的成就感。

在對項目管理執(zhí)行中發(fā)生的問題，我都本著對工作認真負責、實事求是的態(tài)度，結合企業(yè)核算的特點，主動出擊，查找與分析原因，虛心請教，確保輸入數(shù)據(jù)的真實可取，同時注重上下協(xié)調，盡量使矛盾化小、化了。我還注重財務信息的傳遞，讓各企業(yè)的負責人，在財務實行集中核算的情況下，仍享有知情權與使用權，仍能隨時掌握各企業(yè)的生產經營狀況和存在的問題，耐心講解有關財務規(guī)定，指導報銷人員的操作程序，糾正一些不規(guī)范操作和違規(guī)行為，充分發(fā)揮了財務管理與監(jiān)督的作用。

四、存在的不足及今后打算

在計財處工作了近一年，與同志們相處收獲了不少，我看到了同志們在工作中精益求精的敬業(yè)態(tài)度、看到了她們克服來自家庭與身體等方面的各種困難去承擔著工作的重大壓力，正是有了她們的努力工作，我們科的工作才得以順利進行。認真總結一下，我仍有不足之處：如：工作還不夠細致，相關管理措施出臺滯后，應對復雜問題還不夠果斷，與上級領導和下面單位負責人的溝通還不夠深入等等。今后，要不斷加強自身建設，包括思想理論、專業(yè)知識的學習，對企業(yè)管理要不斷的思索和探討，不斷改進工作作風，進一步理順企業(yè)間上下和橫向的關系，帶領全科同志做好各項工作，讓企業(yè)科的工作為機關局企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，同時，帶領大家參與有益的文體活動，打造活潑、和諧、積極向上的團隊，使我們的財務管理工

作以飽滿的熱情和較高的質量服務于基層。

第五篇：財務核算工作總結

篇一：2010年財務會計核算工作總結 2010年財務會計核算工作總結

2010年是機關服務中心全面實施項目管理的一年，我在中心黨委及各級領導的正確率領下,在全體同志的幫助下,較好地完成了全年的各項工作任務,為了在新的一年里更好地工作,有必要對過去一年的工作進行總結,以利于在新的一年里揚長弊短,不斷進步。

一、學習方面(1)理論學習

作為一名入黨積極分子,能夠積極參加各項政治學習, 認真學習黨的十七屆三中、四中全會精神，學習科學發(fā)展觀，通過學習深刻理解:高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,繼續(xù)解放思想,堅持改革開放,推動科學發(fā)展,促進社會和諧,為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗。不斷堅持政治學習使自己的理論水平有所提高,對自己的業(yè)務工作也有了不少的幫助。在工作中牢固樹立了愛崗敬業(yè)，扎實工作的思想作風。在今年，我還有幸參加了一次民主評議黨員活動，我知道這是我學習的大好時機。在討論和集體學習中，我靜心聆聽大家的發(fā)言，并認真做筆記，力圖在這個有限的時間里，最大限度地與同志們交流，以充實自己。黨員同志相互間提出了中肯的批評和建議。通過這些學習和討論，我的政治理論水平得到了很大提高，許多以前認識模糊的問題得到了澄清，存在的疑問得到了解答，同時對一些現(xiàn)象和問題有了進一步認識。（2）業(yè)務學習

作為一名財務工作者,深感業(yè)務學習的重要性，不僅要學習掌握國家有關財務政策法規(guī)，還要結合財務制度的不斷變革更新自己的業(yè)務知識，以適應新形式、新發(fā)展的需要。所以,自己對財務專業(yè)的業(yè)務學習一直比較重視,經常請教上級主管部門,與同行溝通,并結合中心實際進行學習和提高。

今年6月,參加了由長江委財務經濟局組織的會計人員繼續(xù)教育培訓班,認真學習了會計業(yè)務知識,有企業(yè)內部控制基本規(guī)范,審計案例等.二、業(yè)務方面

包括兩方面：在計劃財務處和交通中心的工作 在計劃財務處工作：(一)稅務管理工作 在稅務核算的工作中，遵守國家的稅收政策，也保證我中心及其單位的利益。準確確定稅目，稅率,依法、合理、及時、足額地繳納稅款，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。(二)食堂核算工作

在對機關食堂帳的日常核算中,每一筆業(yè)務我認真核對附件、準確計算金額，還常常找與業(yè)務相關的人員核實內容，掌握每次收入和支出的準確情況，做到心中有數(shù)。(三)前臺會計核算

在前臺的會計核算工作中,重點注意會計的基礎工作。對各個單位的報銷單據(jù)認真地審核, 正確制定憑證,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,遇到問題及時向科長反映,以便于工作順利,正確地開展。在交通中心工作：(一)預算管理方面

嚴格按照《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》及預算管理規(guī)定辦事，1、負責編制交通中心2010年部門預算報表。嚴格按照預算管理工作的要求完成了交通中心部門預算的“二上二下”工作。

2、預算的執(zhí)行 按照預算控制數(shù)控制交通中心的開支情況，做好財政資金支出的旬月工作，做到賬目清楚。

3、完成了2010年中央部門“三項經費”預算表工作。(二)會計核算工作

在日常的會計核算工作中,重點注意會計基礎工作的管理。對會計報銷憑證進行認真的審核,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,遇到問題及時向領導匯報.及時把信息予以反饋。自己的工作態(tài)度是認真負責，任勞任怨，常常與同事一起探討工作中遇到的問題,相互學習業(yè)務知識，做工作團結合作，圓滿完成上級主管部門及單位領導交給的各項工作任務。

三、存在的問題及今后努力的方向

1、在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。

2、與同事交流較少，聯(lián)系不夠，工作中對同事們的關心不夠主動,關心力度不夠。所以我還需進一步努力改進。

3,工作還要細致一些、開動腦筋想辦法的點子不多、對學習的深入程度不夠，這都需要我在今后的工作中不斷改進。

綜上所敘,我深深地感觸到財務工作的重要性，干好財務工作并不是一件容易的事情，只有把位置認準，把職責搞清，團結同志，誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作。篇二：會計核算工作總結

會計核算工作總結

一、做好日常的會計核算工作，加強會計憑證的審核和檢查，保證基礎會計數(shù)據(jù)的準確記錄和會計資料的真實完整。我主要分管核算中心本級和食堂。核算中心本級的帳務比較簡單，所以我今年工作的重心放在了食堂的財務上。***食堂每年的營業(yè)收入*百萬，算是一個比較”大”的”小企業(yè)”單位了，它的憑證多，憑證類別也多，有正規(guī)發(fā)票，也有單位自制憑證有小攤小販手寫的收條，也有非正式的收據(jù)，它不象行政事業(yè)單位那樣正規(guī)，有些帳務必須靈活處理。我本著“節(jié)約為本，帳目清楚”的原則，對食堂的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領導簽字的方法，既節(jié)約了采購成本，又方便了客戶，也保證了會計資料的真實完整性。在錄入的記帳方面，我基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進行審核，保證了會計記錄的準確性。

二、強化財務管理，注重財務分析。對此我主要是從兩個方面著手。

1、加強往來款項的清理，杜絕帳實不符的現(xiàn)象。在處理帳務的過程中，我發(fā)現(xiàn)往來帳存在帳實不符的現(xiàn)象，會計報表沒有人閱讀。在本年*份我對食堂的往來帳進行了一番清理，并為食堂的報帳員建立了往來帳登記簿。后來發(fā)現(xiàn)報帳員對此仍然不夠重視，往來帳簿的登記也不及時，我又及時與食堂領導進行溝通，請他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來報表，發(fā)現(xiàn)有些帳實不符的個例已經有很長時間了，有幾筆是供應商已經結帳至今沒有銷帳的。食堂主任非常著急，他已快到退休年齡，擔心這些不實的帳掛在帳上以后說不清楚。就吩咐***和***一起與我核對，并一再催促我說：“這些帳早就結了，你寫個說明，我簽字，把它銷掉。以后有問題我負責?！?*月份，我處理完了這部分往來帳項，主任感到很滿意。到此，應收帳由***與我核對，應付款由***與我核對，她們都很關心每個月的報表，并及時與我溝通，也形成了看報表的習慣，對我每個月報表出具的準確性起到了很好的促進堅督作用。

2、添加財務報表，豐富報表數(shù)據(jù)。食堂由a**部和b**部兩部分組成，因此需要進行分部門核算。以前的會計報表僅利潤表分部門核算，資產負債表并沒有分部門核算。本年*月，我一邊學習《小企業(yè)會計制度一邊對食堂的會計報表進行添加，新增了“a**部資產負債表”，〈a**部利潤表〉、〈b**部資產負債表〉、〈b**部利潤表〉四個報表，與原來的〈資產負債總表〉、〈利潤總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報表體系，使兩個分部的財務狀況更加清晰明了。*、撰寫財務分析報告，為改進食堂工作提供合理化建議。食堂菜價居高不下，一直為群眾所詬病，到底原因在哪里？*月份，根據(jù)中心領導的要求，我以食堂菜價為切入點，對a**食堂的財務狀況進行了一番調查分析，用了兩個星期的時間，掌握了大量的一手資料，為食堂菜價止?jié)q的合理性進行了辯護，同時又從成本、人員構成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價的可行性分析。不過，由于體制原因以及局里狠剎吃喝風的關系，食堂利潤持續(xù)走低，要想降低菜價還是滿困難的，這樣也造成了惡性循環(huán)，近兩年食堂的虧損面越來越大，如何改善管理，吸引食客應該是食堂的當務之急。篇三：會計核算中心個人年終工作總結

會計核算中心個人年終工作總結

xx年是”十五”計劃的最后一年,也是推進國庫集中收付制度改革的關鍵一年.一年來,我省全面深化、推進財政四項改革，我們會計核算中心也與時俱進，堅決貫徹省委書記***在“財政四項制度改革”電視電話會議上的講話，穩(wěn)步推進財政四項改革，取得了很好的成效,我作為會計核算中心的一員，具體分管會計核算中心本級、*食堂兩個單位的財務。在財政四項改革的大環(huán)境下，積極配合宣傳，緊跟形勢，發(fā)揚“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的精神，在新的崗位，新的工作任務中穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地完成了今年的工作任務。下面我將一年的工作情況做一下總結。

一、做好日常的會計核算工作，加強會計憑證的審核和檢查，保證基礎會計數(shù)據(jù)的準確記錄和會計資料的真實完整。我主要分管核算中心本級和食堂。核算中心本級的帳務比較簡單，所以我今年工作的重心放在了食堂的財務上。***食堂每年的營業(yè)收入*百萬，算是一個比較”大”的”小企業(yè)”單位了，它的憑證多，憑證類別也多，有正規(guī)發(fā)票，也有單位自制憑證有小攤小販手寫的收條，也有非正式的收據(jù)，它不象行政事業(yè)單位那樣正規(guī)，有些帳務必須靈活處理。我本著“節(jié)約為本，帳目清楚”的原則，對食堂的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領導簽字的方法，既節(jié)約了采購成本，又方便了客戶，也保證了會計資料的真實完整性。在錄入的記帳方面，我基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進行審核，保證了會計記錄的準確性。

二、強化財務管理，注重財務分析。對此我主要是從兩個方面著手。

*、加強往來款項的清理，杜絕帳實不符的現(xiàn)象。在處理帳務的過程中，我發(fā)現(xiàn)往來帳存在帳實不符的現(xiàn)象，會計報表沒有人閱讀。在本年*份我對食堂的往來帳進行了一番清理，并為食堂的報帳員建立了往來帳登記簿。后來發(fā)現(xiàn)報帳員對此仍然不夠重視，往來帳簿的登記也不及時，我又及時與食堂領導進行溝通，請他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來報表，發(fā)現(xiàn)有些帳實不符的個例已經有很長時間了，有幾筆是供應商已經結帳至今沒有銷帳的。食堂主任非常著急，他已快到退休年齡，擔心這些不實的帳掛在帳上以后說不清楚。就吩咐***和***一起與我核對，并一再催促我說：“這些帳早就結了，你寫個說明，我簽字，把它銷掉。以后有問題我負責。”**月份，我處理完了這部分往來帳項，主任感到很滿意。到此，應收帳由***與我核對，應付款由***與我核對，她們都很關心每個月的報表，并及時與我溝通，也形成了看報表的習慣，對我每個月報表出具的準確性起到了很好的促進堅督作用。*、添加財務報表，豐富報表數(shù)據(jù)。食堂由a**部和b**部兩部分組成，因此需要進行分部門核算。以前的會計報表僅利潤表分部門核算，資產負債表并沒有分部門核算。本年*月，我一邊學習《小企業(yè)會計制度一邊對食堂的會計報表進行添加，新增了“a**部資產負債表”，〈a**部利潤表〉、〈b**部資產負債表〉、〈b**部利潤表〉四個報表，與原來的〈資產負債總表〉、〈利潤總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報表體系，使兩個分部的財務狀況更加清晰明了。

*、撰寫財務分析報告，為改進食堂工作提供合理化建議。食堂菜價居高不下，一直為群眾所詬病，到底原因在哪里?*月份，根據(jù)中心領導的要求，我以食堂菜價為切入點，對a**食堂的財務狀況進行了一番調查分析，用了兩個星期的時間，掌握了大量的一手資料，為食堂菜價止?jié)q的合理性進行了辯護，同時又從成本、人員構成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價的可行性分析。不過，由于體制原因以及局里狠剎吃喝風的關系，食堂利潤持續(xù)走低，要想降低菜價還是滿困難的，這樣也造成了惡性循環(huán)，近兩年食堂的虧損面越來越大，如何改善管理，吸引食客應該是食堂的當務之急。

三、做好部門預算決算等突擊性的工作，與核算中心其他財務人員密切合作，保質保量地完成預決算任務。今年元月的部門決算我做的仍然是**服務中心的決算。** 服務中心的部門決算都要分成三個單位來完成，工作量很大需要其他財務人員的緊密配合。我們分工合作，由我負責總表，然后分數(shù)字，分完數(shù)字再由王

二、趙四等人輸分表，最后再由我來審核分表，離退休人員表則由張一與李三負責審核和填制，充分發(fā)揮了集體的力量，及時地保質保量地完成了****年的部門決算。今年我們還完成了兩項工作，一項是固定資產清理，一項是部門預算的制定，因為核算中心本級固定資產和人員都不多，所以這兩項工作完成得很順利。

四、自覺加強品德修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務，提高知識理論水平。

**年，我一如繼往，樹立“愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務”的會計職業(yè)道德理念，一方面參加單位組織的職業(yè)道德培訓，樹立正確的人生觀和價值觀，另一方面在工作中是刻用會計職業(yè)首先標準檢驗自己，要求自己做一名完全合格的財務工作者。在會計業(yè)務方面，我適應自己的崗位變化，有針對性地學習有關財務知識，今年我從事業(yè)單位會計轉做企業(yè)會計，小企業(yè)會計對我而言是一個新的會計領域，為了更好地完成領導交付的工作，我花了一個月的時間認真研講讀〈小企業(yè)會計制度〉，并將之與企業(yè)會計制度進行比較，然后運用到工作中去，從而從一名生手向熟手過渡。除此以外，我還根據(jù)自己在工作中的心得體會，撰寫了幾篇論文，發(fā)表在國家核心期刊上，今年*月在〈財會月刊〉發(fā)表了論文〈會計核算中心的***〉，獲得領導好評。回顧一年的工作，感覺到今年的收獲頗多，比如說涉列了〈小企業(yè)會計制度〉，對事業(yè)會計較少涉及的材料管理、往來帳項管理、成本管理等方面有了更深刻的認識。同時，今年也有很多不足之處。深感不足的有兩點：一是下食堂的次數(shù)較少，跟食堂一線工作人員交流不夠，這樣一來，對食堂的財務分析就缺乏必要的流程支持食堂的財務管理也就缺乏中間環(huán)節(jié)的控制，使財務管理的職能削弱，合理化建議也缺乏強有力的數(shù)據(jù)和流程檢驗。二是存在惰性心理，有些問題沒有深入地思考。比如在食堂的帳務處理方面，感覺還可以有更多的改進。比如是否可以一二樓分開成本核算、是否可以將食堂的ic預存卡細化到各個單位，以便分析到底哪些單位職工到食堂就餐多，哪些消費少，從而對食堂的管理提供幫助。食堂在收銀、收據(jù)和簽單方面可否繼續(xù)改進，如何才能減少人力成本等等。這些我覺得都是可以在今年嘗試的，但由于種種原因，我有的只做了一半，有的只開了個頭，有的想法只在心里過了一遍，沒有堅持下去。我覺得這種惰性心理要不得，希望明年自己能做得更好，希望大家堅督。