第一篇：項(xiàng)目管理部黨建責(zé)任制自查和工作總結(jié)

剛果（布）布拉柴維爾項(xiàng)目管理部黨建責(zé)任

制自查和工作總結(jié)

剛果（布）布拉柴維爾項(xiàng)目管理部下屬布拉柴維爾自治港修復(fù)升級(jí)項(xiàng)目、CHU鐮狀貧血細(xì)胞研究中心項(xiàng)目、POTO POTO法院樓項(xiàng)目、援助基金會(huì)辦公大樓項(xiàng)目、莫薩嘎碼頭修復(fù)項(xiàng)目。集碼頭建設(shè)、鐵路建設(shè)、公路建設(shè)、消防管網(wǎng)、房建工程、綠化工程于一體，涉及施工領(lǐng)域廣泛。其中鋼管樁碼頭新建工程，是我局首次獨(dú)立承接的施工項(xiàng)目，施工難度大，施工經(jīng)驗(yàn)少，技術(shù)要求高，使項(xiàng)目管理部及黨支部工作具有極高的挑戰(zhàn)性。

布拉柴維爾項(xiàng)目管理部黨支部成立后，在項(xiàng)目動(dòng)員及施工過(guò)程中，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、狠抓黨員思想建設(shè)，以點(diǎn)帶面，確保項(xiàng)目穩(wěn)定局面

（一）集中學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神

項(xiàng)目黨支部組織項(xiàng)目班子成員、全體黨員、青年團(tuán)員等專(zhuān)題學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神。

黨支部傳達(dá)學(xué)習(xí)了《十八屆三中全會(huì)關(guān)于若干改革問(wèn)題的決定》和黨的十八屆三中全會(huì)公報(bào)。重點(diǎn)就公報(bào)中改革的亮點(diǎn)、要點(diǎn)，特別是與廣大項(xiàng)目職工息息相關(guān)的國(guó)企改革、民生等問(wèn)題進(jìn)行了學(xué)習(xí)。項(xiàng)目黨支部號(hào)召項(xiàng)目全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三中全會(huì)精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)向上，奮發(fā)拼搏。增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，將全會(huì)精神同項(xiàng)目施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，切實(shí)將全會(huì)精神落實(shí)到日常工作、生活中去。為項(xiàng)目建設(shè)站好崗，為企業(yè)發(fā)展注力量，將全會(huì)精神真正貫徹落到實(shí)處。

自十八屆三中全會(huì)召開(kāi)以來(lái)，為了更好地學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神，項(xiàng)目黨支部在海外網(wǎng)絡(luò)通信條件匱乏的情況下，利用宣傳欄等平臺(tái)，為項(xiàng)目全體職工集中展示了全會(huì)的相關(guān)內(nèi)容和精神，方便項(xiàng)目職工平時(shí)學(xué)習(xí)。同時(shí)，項(xiàng)目黨支部組織全體黨員帶頭學(xué)習(xí)、宣傳全會(huì)精神，并將全會(huì)中的《決定》和公報(bào)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料第一時(shí)間發(fā)放到項(xiàng)目職工手中。掀起了所屬各項(xiàng)目學(xué)習(xí)全會(huì)的精神熱潮，很多項(xiàng)目職工利用工作之余主動(dòng)通過(guò)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)等搜索途徑相互學(xué)習(xí)、交流全會(huì)精神。

十八屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)

（二）深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

黨支部組織召開(kāi)?深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?為主題的民主生活會(huì)，會(huì)上集中學(xué)習(xí)了教育實(shí)踐活動(dòng)的《論群眾路線--重要論述摘編》、《厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)--重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》文件精神，并向全體黨員分發(fā)學(xué)習(xí)資料，通過(guò)自學(xué)及集中學(xué)習(xí)的方法，切實(shí)貫徹文件精神。專(zhuān)題民主生活會(huì)是項(xiàng)目管理部深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了開(kāi)好這次民主生活會(huì)，保證會(huì)議務(wù)實(shí)有效，項(xiàng)目管理部黨支部做了大量的準(zhǔn)備工作：召開(kāi)多次座談會(huì)，個(gè)別訪談，征求意見(jiàn)，廣泛聽(tīng)取基層員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和突出問(wèn)題的建議和意見(jiàn)，并對(duì)征求的建議和意見(jiàn)進(jìn)行了細(xì)致的梳理。同時(shí)，項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真撰寫(xiě)發(fā)言提綱，為本次民主生活會(huì)的開(kāi)展做好了充分的準(zhǔn)備。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊扣?深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神?的主題，采取?一人談、眾人幫、逐人進(jìn)行?的方式，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，從黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面深刻的自我剖析，做到了?五必談?和?四不怕?,認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提高從根本上解決問(wèn)題的自覺(jué)性。

中西非經(jīng)理部副總經(jīng)理代表中西非黨工委做出重要講話，要求項(xiàng)目管理部一定要按照剖析材料及解決方法，將其落到實(shí)處。切實(shí)的做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，起到模范帶頭作用。將項(xiàng)目管理部積極向上的良好風(fēng)貌一直延續(xù)下去，保持項(xiàng)目的順利發(fā)展。

民主生活會(huì)

（三）黨支部牽頭進(jìn)行安全教育及安全大檢查 項(xiàng)目黨支部高度重視安全問(wèn)題，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目員工及分包隊(duì)伍，多次舉行人身安全、設(shè)備安全、用電安全等各種安全培訓(xùn)，認(rèn)真分析潛在危險(xiǎn)源，并采取相應(yīng)的解決措施，提高廣大職工的安全意識(shí)。同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行安全宣講，提高當(dāng)?shù)毓蛦T的安全意識(shí)。

先后組織應(yīng)急救援演練、節(jié)前安全檢查、雨季安全大檢查等多次安全檢查活動(dòng)，對(duì)各個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行安全排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)施工面安全隱患，并制定相應(yīng)的整改措施。

（四）注重宣傳工作

自項(xiàng)目成立以來(lái)，項(xiàng)目黨支部及時(shí)向集團(tuán)和公司報(bào)道項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、組織活動(dòng)，已在網(wǎng)站及報(bào)刊發(fā)表35篇通訊報(bào)道，其中5篇報(bào)道被選入集團(tuán)公司網(wǎng)站。

項(xiàng)目黨支部同樣注重在剛果當(dāng)?shù)氐男麄鞴ぷ?，施工區(qū)及營(yíng)地布置明顯大氣的中國(guó)水電標(biāo)志，大大的增加了中國(guó)水電在當(dāng)?shù)氐闹?。同時(shí)，注重與當(dāng)?shù)孛襟w的聯(lián)系，先后接受過(guò)多次當(dāng)?shù)匦侣劽襟w的采訪報(bào)道，贏得了所在國(guó)家政府部門(mén)及群眾的良好口碑，給剛果人民心中樹(shù)立了良好的SINOHYDRO形象。

（五）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

布拉柴維爾項(xiàng)目管理部黨支部成立以來(lái)，開(kāi)展?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?活動(dòng)，先后舉辦?大干90天?、?先進(jìn)個(gè)人評(píng)選?等系列活動(dòng)，要求全體黨員提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)做先進(jìn)性活動(dòng)的模范。

二、組織建設(shè)妥善、機(jī)構(gòu)體質(zhì)健全

（一）機(jī)構(gòu)體質(zhì)健全

項(xiàng)目管理部黨支部共有5名委員，支部書(shū)記、組織委員、紀(jì)檢委員、群工委員、宣傳委員。人員配置完善，分工明確，任職人員能力素質(zhì)高，能優(yōu)異的完成黨政工作。黨政領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，實(shí)行雙向進(jìn)入、交叉任職，履職到位。

（二）注重人才發(fā)展

項(xiàng)目黨支部成員經(jīng)常與新分大學(xué)生交流工作經(jīng)驗(yàn)，交流心得，解決新分大學(xué)生內(nèi)心的迷茫。并且多次組織施工技術(shù)交流會(huì)，營(yíng)造?比學(xué)趕幫超?的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)氛圍，盡快培養(yǎng)出一批能夠獨(dú)當(dāng)一面的年輕大學(xué)生人才。

為確保項(xiàng)目新員工培養(yǎng)工作落到實(shí)處，黨支部積極組織開(kāi)展?導(dǎo)師帶徒?活動(dòng)由項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭?言傳身教?并認(rèn)真挑選技術(shù)過(guò)硬、思想覺(jué)悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)的部門(mén)主管及業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師。按照項(xiàng)目管理部編寫(xiě)的?導(dǎo)師帶徒?工作考核辦法中的相關(guān)規(guī)定與新入職大學(xué)生分別簽訂?導(dǎo)師帶徒?培訓(xùn)協(xié)議書(shū)、培訓(xùn)任務(wù)書(shū)。為新入職大學(xué)生量身打造一對(duì)一傳授的詳細(xì)規(guī)劃和目標(biāo)，著力培養(yǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)?導(dǎo)師帶徒?活動(dòng)的開(kāi)展，帶動(dòng)新員工盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，快速融入到項(xiàng)目建設(shè)中，為公司快速發(fā)展積蓄后備人才做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）以黨帶團(tuán)、工會(huì)。

項(xiàng)目設(shè)立工會(huì)，由黨員劉立寧擔(dān)任工會(huì)主席，貫徹以黨帶動(dòng)工會(huì)的精神，幫助項(xiàng)目工會(huì)組織健全，活動(dòng)切實(shí)有效的開(kāi)展。

項(xiàng)目設(shè)立團(tuán)支部，由黨員顏鵬飛擔(dān)任團(tuán)支書(shū)，貫徹以黨帶團(tuán)的精神，將項(xiàng)目團(tuán)員組織起來(lái)，積極配合黨支部開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)。

三、深化黨的作風(fēng)建設(shè)

黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)中央?八項(xiàng)規(guī)定?、改進(jìn)工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)人員求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)民主，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，關(guān)心群眾，深入基層。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加中西非經(jīng)理部黨工委組織的專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資委黨委書(shū)記張毅在違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問(wèn)題通報(bào)會(huì)議上的講話，部署中央八項(xiàng)規(guī)定專(zhuān)項(xiàng)檢查的具體任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，與會(huì)人員認(rèn)識(shí)到，落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決糾正?四風(fēng)?，是中央對(duì)全黨提出的要求，不但國(guó)內(nèi)各單位、各項(xiàng)目要高度重視，國(guó)外經(jīng)理部和項(xiàng)目部也要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，自查自糾，嚴(yán)肅對(duì)待；要通過(guò)建立有效制度，防微杜漸，持之以恒地推動(dòng)八項(xiàng)規(guī)定精神的落實(shí)。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

（一）迎七一，廉政教育

項(xiàng)目管理部全體黨員參加了中西非經(jīng)理部黨風(fēng)廉政教育會(huì)議。

黨工委書(shū)記許立志作了題為《重溫黨的歷史，堅(jiān)定理想信念，為公司中西非的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)十三局‘國(guó)際強(qiáng)局夢(mèng)’而努力奮斗》的黨課輔導(dǎo)報(bào)告，會(huì)議傳達(dá)了公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件，組織觀看了廉政風(fēng)險(xiǎn)警示教育片。

公司副總經(jīng)理張玉富要求，黨員職工要忠誠(chéng)于企業(yè)，充分發(fā)揮先鋒模范作用；踐行公司四種精神，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平；要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，重視本土化建設(shè)，在工作中摸索，從人才、資源等方面入手，盡快找到一條適合中西非特點(diǎn)的本土化之路。

（二）重視?三重一大?管控

對(duì)項(xiàng)目重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，黨支部嚴(yán)格按照公司《關(guān)于?三重一大?決策制度的實(shí)施辦法》執(zhí)行。

五、黨的制度建設(shè)

黨支部按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理提升要求，全面梳理黨建工作制度和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度適用性分析和業(yè)務(wù)流程梳理評(píng)價(jià)工作，健全完善黨建工作制度和業(yè)務(wù)流程。

黨支部完善各項(xiàng)機(jī)構(gòu)制度，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)備物資領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量管理小組、建造合同執(zhí)行小組、合同審議小組、財(cái)務(wù)稅收籌劃小組、工程分包管理小組、綜合效能內(nèi)控管理小組、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組、三體系領(lǐng)導(dǎo)小組等項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)小組。

制定了領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工、管理部議事規(guī)則、項(xiàng)目公文處理辦法、安全生產(chǎn)總體應(yīng)急預(yù)案、三體系目標(biāo)、各類(lèi)報(bào)表責(zé)任劃分、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度。

同時(shí)，黨支部用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)規(guī)章制度的妥善落實(shí)，主要表現(xiàn)為：

一、增強(qiáng)示范力。領(lǐng)導(dǎo)干部的示范力具有鮮明的引領(lǐng)、導(dǎo)向作用，黨支部堅(jiān)持從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)起。

二、增強(qiáng)監(jiān)督力。沒(méi)有監(jiān)督，制度就成了不帶“電”的高壓線，更談不上執(zhí)行力。項(xiàng)目管理部建立健全制度執(zhí)行的責(zé)任、考評(píng)、問(wèn)責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任部門(mén)和具體責(zé)任人，把制度執(zhí)行情況作為獎(jiǎng)勵(lì)、提拔使用和單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，堅(jiān)決追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三、提高制度執(zhí)行力，結(jié)合本單位實(shí)際抓好制度落實(shí)。黨的制度規(guī)定是立足全局，只有結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，才能充分發(fā)揮制度的作用和效能。

六、黨建工作與項(xiàng)目工作密切聯(lián)系，創(chuàng)新發(fā)展

（一）自主設(shè)計(jì),培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目黨支部憑借豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目形勢(shì)的正確評(píng)估，做出了對(duì)布拉柴碼頭項(xiàng)目部分施工內(nèi)容及莫薩嘎碼頭修復(fù)項(xiàng)目所有施工進(jìn)行自主設(shè)計(jì)的決定，項(xiàng)目黨支部精心組建自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，集中組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)，聘請(qǐng)四航局專(zhuān)家指導(dǎo)，目前碼頭項(xiàng)目部分基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)已經(jīng)的到監(jiān)理批復(fù)并投入施工，莫薩嘎碼頭修復(fù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作也進(jìn)展順利，穩(wěn)步前進(jìn)。

（二）制定完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度。

項(xiàng)目黨支部制定了完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員、后勤管理人員都做出了相應(yīng)的考核制度，極大的提高了一線人員及管理人員的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)了項(xiàng)目的快速、順利發(fā)展。提出?大干90天，順利完成年度產(chǎn)值計(jì)劃?口號(hào)，制定合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，鼓舞士氣。對(duì)各個(gè)施工工作面制定合理的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，促進(jìn)了生產(chǎn)順利的進(jìn)行。

（三）豐富的文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情

黨支部組織開(kāi)展征文攝影比賽、主題演講比賽、籃球比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，加強(qiáng)了項(xiàng)目職工的精神文明建設(shè)，帶動(dòng)了員工的工作熱情。

演講比賽

法語(yǔ)培訓(xùn)

七、2014年工作計(jì)劃

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神為指針，以公司黨委總體工作思想為指導(dǎo)，把構(gòu)建和諧企業(yè)融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。

支部工作的奮斗目標(biāo)是：爭(zhēng)創(chuàng) ?先進(jìn)項(xiàng)目部?、?文明工程?、?五好黨支部?。

（二）重點(diǎn)工作

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)

1）要加強(qiáng)政治思想建設(shè)。要在鞏固群眾教育實(shí)踐活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織黨員、干部和職工深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展重要思想，學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，為項(xiàng)目開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

2）要加強(qiáng)支部班子建設(shè)。從不斷增強(qiáng)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提升班子集體的決策執(zhí)行能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、聯(lián)系群眾能力和駕馭復(fù)雜局面能力入手，使班子的整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，達(dá)到?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的?四好?目標(biāo)。

3）發(fā)揮黨員先鋒模范作用。開(kāi)展黨員示范崗、黨員服務(wù)崗和?三聯(lián)三帶?黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。同時(shí)，切實(shí)維護(hù)和保障黨員各項(xiàng)權(quán)利，重要事項(xiàng)先與黨員商議、先讓黨員知道。

4）加強(qiáng)組織發(fā)展工作。認(rèn)真做好入黨申請(qǐng)人、發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計(jì)劃、分步驟地把中青年職工中的骨干逐步吸收到黨內(nèi)來(lái)。5）認(rèn)真做好黨建基礎(chǔ)工作。繼續(xù)堅(jiān)持?三會(huì)一課?、?民主評(píng)議黨員?等組織生活制度，健全完善支部工作制度和各項(xiàng)臺(tái)賬資料，按時(shí)足額收繳黨費(fèi)。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以?黨工共建?和?學(xué)習(xí)型組織?建設(shè)為主，培育一支?四有?職工隊(duì)伍。

1）結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀(jì)律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育、團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)教育。

2）開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)講座、技術(shù)練兵活動(dòng)；有針對(duì)性地組織外出學(xué)習(xí)考察，對(duì)標(biāo)比較，開(kāi)闊視野。同時(shí)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提高文化層次。

3）加強(qiáng)對(duì)新分大學(xué)生和青年職工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔(dān)子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地。

4）切實(shí)維護(hù)和保障職工權(quán)益，關(guān)心職工困苦，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好職工的積極性。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

1）繼續(xù)深入開(kāi)展多種形式的警示教育，筑牢思想防線。2）不斷完善預(yù)防與控制職務(wù)違紀(jì)機(jī)制，嚴(yán)格組織紀(jì)律和辦事規(guī)則，實(shí)施?陽(yáng)光管理?工程，構(gòu)筑行為防線。

3）配合行政和上級(jí)紀(jì)監(jiān)部門(mén)認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1）積極開(kāi)展多種形式的職工文體活動(dòng)，寓教于樂(lè)，陶冶情操，增強(qiáng)體魄，倡導(dǎo)健康向上的生活方式。

2）經(jīng)常及時(shí)地做好宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)企業(yè)精神，反映職工精神面貌。

3）著力營(yíng)造安全生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)良好氛圍，確保全年安全無(wú)事故、廉政無(wú)違紀(jì)、社會(huì)治安無(wú)違法。

（5）進(jìn)一步開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)

1）深化學(xué)習(xí)，把貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記重要講話作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要任務(wù)，2）深化推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)第三階段各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展

3）把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)同精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展 ?文明工程項(xiàng)目?創(chuàng)建活動(dòng)。

4）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍（6）進(jìn)一步開(kāi)展黨的基層建設(shè)

1）以執(zhí)行《基層黨支部工作條例》等規(guī)定為重點(diǎn)，實(shí)施黨支部建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)化工程?。

2）以?六個(gè)一?黨支部創(chuàng)建工作為抓手，實(shí)施黨支部建設(shè)?標(biāo)桿工程?。3）以大調(diào)查、大督查、大排查為契機(jī)，實(shí)施黨支部建設(shè)?基礎(chǔ)工程?。

第二篇：項(xiàng)目管理部小金庫(kù)自檢自查

“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作自查報(bào)告

項(xiàng) 目 管 理 部

部門(mén)負(fù)責(zé)人：

二〇一〇年九月六日

承諾書(shū)

我代表項(xiàng)目管理部鄭重承諾：在這次“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作中，我部門(mén)清理“小金庫(kù)”完全徹底，所填報(bào)資料真實(shí)準(zhǔn)確，不存在隱瞞不報(bào)或少報(bào)情況。否則，我愿意承擔(dān)一切相關(guān)后果。

部門(mén)負(fù)責(zé)人：

單位公章：

2010年9月6日

項(xiàng)目管理部根據(jù)煉建公司新煉建[2010]31號(hào)文件《煉建公司“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，重點(diǎn)針對(duì)實(shí)施方案中的專(zhuān)項(xiàng)治理的內(nèi)容對(duì)本部門(mén)進(jìn)行了全面認(rèn)真細(xì)致的自檢自查，檢查結(jié)果，項(xiàng)目管理部沒(méi)有“小金庫(kù)”。

項(xiàng)目管理部在今后的工作中，會(huì)一如既往的加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，杜絕“小金庫(kù)”的發(fā)生。

項(xiàng)目管理部 2010年9月6日

第三篇：項(xiàng)目監(jiān)理部責(zé)任制

項(xiàng)目監(jiān)理部責(zé)任制

一、項(xiàng)目監(jiān)理部收監(jiān)理公司委托，代表監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行

控制，對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行管理面，對(duì)有關(guān)單位工作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，代表監(jiān)理公司全面履行監(jiān)理合同。

二、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

四、嚴(yán)格檢查施工準(zhǔn)備工作，對(duì)已具備開(kāi)工條件的工程下達(dá)開(kāi)工令。

五、督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、六、檢查驗(yàn)收工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理。

七、審批工程款支付、費(fèi)用索賠和工程結(jié)算。

八、參與處理工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故。監(jiān)督處理方案的執(zhí)行。

九、抓好內(nèi)業(yè)資料管理工作，做到工程資料與工程進(jìn)度同步，并做到真實(shí)、準(zhǔn)

確。

十、審查施工單位報(bào)送的竣工資料并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)

估報(bào)告，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。

第四篇：2011項(xiàng)目管理部工作總結(jié) - 副本

2011項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

2011項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理；加大獎(jiǎng)罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái)，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)

把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項(xiàng)目參加工程。定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作，2011年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制；

2011年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

同時(shí)，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。

三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根

據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí)，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過(guò)與項(xiàng)目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠。

同時(shí)，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。

五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平； 完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部通過(guò)項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，計(jì)劃的執(zhí)行情況等。

第五篇：項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車(chē)場(chǎng)建設(shè)工程

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

我項(xiàng)目管理部現(xiàn)有3人，一年來(lái)，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項(xiàng)目管理，在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強(qiáng)降雨、施工場(chǎng)地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強(qiáng)化組織、全力以赴、加強(qiáng)督查、落實(shí)措施，攻堅(jiān)克難，沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會(huì)第六次會(huì)議在此會(huì)議中心順利召開(kāi)，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚(yáng)。

荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車(chē)場(chǎng)建筑面積1．7569萬(wàn)平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會(huì)議中心，地下兩層為地下室，項(xiàng)目建成后可容納809人的大禮堂1個(gè)，400人的多功能會(huì)議室1個(gè)，小型會(huì)議室、貴賓接待室、候會(huì)室、監(jiān)控中心等各類(lèi)功能室18個(gè)、停車(chē)位268個(gè)，較好地滿足了荔灣區(qū)各類(lèi)政務(wù)會(huì)議運(yùn)作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。我項(xiàng)目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項(xiàng)目管理工作。

加強(qiáng)工程招投標(biāo)、合同管理工作，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使項(xiàng)目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。

一年來(lái)，我們主要完成了以下具體的項(xiàng)目管理工作：①完成了室內(nèi)裝修、機(jī)電設(shè)備安裝和智能、音響及會(huì)議系統(tǒng)安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場(chǎng)施工；③7月份完成項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收，7月28日進(jìn)行了項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收；④ 11月份完成對(duì)施工單位結(jié)算資料的審查；⑤對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，并邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證。

二、做好各參建單位及相關(guān)部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作。我項(xiàng)目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過(guò)與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門(mén)的溝通，付出了大量的、艱苦、細(xì)致的勞動(dòng)，以辛勤的汗水，強(qiáng)有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區(qū)兩會(huì)的按時(shí)召開(kāi)提供了保障。

三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項(xiàng)目部代表公司代建部高分通過(guò)了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

四、我項(xiàng)目管理部在做好荔灣區(qū)會(huì)議中心項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項(xiàng)目的管理工作。多次組織參建單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評(píng)。

在過(guò)去的一年中，雖然我項(xiàng)目管理部取得了一些成績(jī)，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目管理部

二〇一一年十二月二十五日