第一篇：公司的七一黨建工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我代xx黨委和全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我單位檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝.下面我就xx黨建工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一，基本情況

xx是負(fù)責(zé)xxx和銷售任務(wù)的國(guó)有企業(yè)，銷售的品種主要是xx和xx，xx19萬噸.現(xiàn)設(shè)黨支部?jī)蓚€(gè)，黨小組三個(gè)，有員工87人，其中黨員45人，占員工總數(shù)的51%.幾年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)黨建與儲(chǔ)存和輪換同步發(fā)展”的目標(biāo)和要求，在認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨建工作要求的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨建創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)維護(hù)”，“兩個(gè)確?！钡娜蝿?wù)目標(biāo)，促進(jìn)了農(nóng)民增收.xx黨委先后榮獲“先進(jìn)基層黨委”，“規(guī)范化管理先進(jìn)單位”，“精神文明先進(jìn)單位”等稱號(hào)，共有12名黨員被上級(jí)評(píng)“優(yōu)秀***員”.二，加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用

以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)為目標(biāo)，從班子建設(shè)，理論學(xué)習(xí)，作風(fēng)建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)有了新提高，xx規(guī)范化管理有了新進(jìn)步，企業(yè)效益有了新提升.一是按照“規(guī)范，完善，提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機(jī)構(gòu)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動(dòng)，行動(dòng)一致的良好的黨建工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ).二是堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時(shí)溝通，工作中做到了互相理解，互相支持，互相尊重，互相補(bǔ)臺(tái)，充分發(fā)揮整體作用，黨委和支部?jī)杉?jí)班子的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動(dòng)了糧食收購(gòu)，銷售和儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)工作的開展.三是加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí).堅(jiān)持每月至少一次理論學(xué)習(xí)制度，著重以科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)黨紀(jì)和時(shí)事為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持用正確的理論武裝頭腦，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作有效開展.四是開展實(shí)踐活動(dòng).按照上級(jí)黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“保持***員先進(jìn)性教育”，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等實(shí)踐活動(dòng)，在每次活動(dòng)中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，形式多樣，內(nèi)容豐富，取得了看得見，摸得著的效果，增強(qiáng)了班子的發(fā)展能力.三，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)雙帶能力

xx黨員占員工總數(shù)的比重較大，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，我們從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，進(jìn)一步提高了黨員素質(zhì).一是建立了黨員花名冊(cè)，使黨員管理檔案化.將每名黨員自然情況，學(xué)習(xí)考評(píng)和業(yè)務(wù)等情況建檔立案，以便全面及時(shí)了解每名黨員的學(xué)習(xí)教育.二是典型帶動(dòng).在黨員中開展了“黨員先鋒崗”，“雙帶”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學(xué)有先進(jìn)，趕有目標(biāo)，在急，難，險(xiǎn)，重等任務(wù)中，黨員都能走在前，干在先，贏得了各項(xiàng)工作主動(dòng).三是注重對(duì)黨員的培養(yǎng)使用.實(shí)際工作中，加強(qiáng)了對(duì)黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對(duì)優(yōu)秀的黨員在任職，交流等調(diào)整中率先考慮.堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方法，抓好黨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使黨員成為各項(xiàng)工作的生力軍.幾年來，舉辦各類培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)員工120人次，有效地為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證.四，搭建陣地平臺(tái)，創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制

充分利用五四，七一，國(guó)慶，元旦等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡，知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創(chuàng)建“文明示范庫，和諧企業(yè)等活動(dòng)為平臺(tái)，在活動(dòng)中境況黨員勤奮創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚，動(dòng)員和鼓舞廣大黨員群眾，進(jìn)一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)整體工作的不斷進(jìn)步.五,下步工作

我們將根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度拓展，更好發(fā)揮先鋒模范作用，以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，求真務(wù)實(shí)爭(zhēng)先鋒”為活動(dòng)主題，以建立“四好”班子和“四優(yōu)”隊(duì)伍 為目標(biāo)，堅(jiān)持抓好“三個(gè)結(jié)合”：一是與規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化工作相結(jié)合.以做好技術(shù)推廣，人員培訓(xùn)和倉儲(chǔ)管理工作為基礎(chǔ)，推動(dòng)xx管理業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)“規(guī)范化管理責(zé)任xx，示范xx”活動(dòng)的開展.二是與黨員的崗位特點(diǎn)相結(jié)合.要求全體黨員認(rèn)真履行職責(zé)，在各自崗位上爭(zhēng)先鋒，當(dāng)模范，爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)業(yè)績(jī)，積極開展“崗位作貢獻(xiàn)，建功xx”活動(dòng).三是與各項(xiàng)黨建工作相結(jié)合，開展多種形式“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng).努力通過全面開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力加快我單位規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理工作進(jìn)程，充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設(shè)工作水平，積極推進(jìn)xx管理事業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的健康有效發(fā)展.

第二篇：七一黨委黨建工作匯報(bào)

2005年是塑件化工廠發(fā)展史上具有重要意義的一年。一年來，廠黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，把公司嚴(yán)細(xì)管理的要求貫徹到黨支部“三基”建設(shè)中，通過卓有成效的開展工作，為廠生產(chǎn)、改革、改造和發(fā)展任務(wù)的圓滿完成提供了有力的思想保證和動(dòng)力支持，推動(dòng)了廠“三個(gè)文明”建設(shè)的同步發(fā)展。2005年新注塑裝置實(shí)現(xiàn)了一次開車成功,為公司增添了新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過奮力拼搏，全面完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全年生產(chǎn)塑料制品178個(gè)牌號(hào)再次突破14萬噸大關(guān)，專用產(chǎn)品比例高達(dá)79%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)780萬元。廠黨委再次榮獲“輕工局先進(jìn)黨委”稱號(hào)。

回顧過去一年，廠黨委的體會(huì)是：

一、增強(qiáng)使命感,自覺用嚴(yán)細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)分析黨支部現(xiàn)狀

企業(yè)基層黨支部其重要職能之一就是：維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，保證企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。廠黨委認(rèn)為，黨委作為基層黨支部工作的組織者，肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。

2005年公司明確提出了開展“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)要求，同時(shí)把“三基”建設(shè)工作提到了重要議事日程。廠黨委認(rèn)為，基層黨支部建設(shè)同樣要堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，同樣要從“三基”抓起。按照“三基”工作的核心內(nèi)容，廠黨委從年初開始就認(rèn)真做好基層支部的現(xiàn)狀分析工作。隨著企業(yè)改制改革的不斷深入，廠基層黨支部情況發(fā)生了較大變化，18個(gè)基層黨支部中,專職黨支部書記只有4人，一年中，18個(gè)支部陸續(xù)有13個(gè)支部更換了黨支部書記，雖說黨支部書記的整體年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，但由于主客觀原因工作上仍然存在著各種各樣的問題，影響著黨支部作用的充分發(fā)揮。據(jù)此，廠黨委認(rèn)真分析黨支部工。

改造，使一注塑裝置的生產(chǎn)能力提升到121%成為可能。另外，他們還成立了黨員設(shè)備攻關(guān)小組，專門攻克壓縮機(jī)問題，物耗已由1056千克/噸降到了1040千克/噸，每月降低成本60余萬元。成型車間黨支部根據(jù)黨員提出“根據(jù)負(fù)荷高低開停風(fēng)機(jī)”，每天可節(jié)約電1720度。與此同時(shí)，利用開展黨員主題實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，各基層黨支部主動(dòng)深化活動(dòng)內(nèi)容，例如，電修車間、成品車間黨支部配合生產(chǎn)車間圍繞系統(tǒng)老化嚴(yán)重的瓶頸問題，展開熔融系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的聯(lián)合攻關(guān)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成掃除了障礙；成品車間黨支部就降低裝卸費(fèi)用開展了庫房嚴(yán)細(xì)管理活動(dòng)。2005年與上年同期相比節(jié)約費(fèi)用43萬元。

其次，抓住黨支部這條線，持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)管理考核，提升黨支部基礎(chǔ)工作水平。一是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)思想，完善目標(biāo)管理細(xì)則，實(shí)現(xiàn)量化考核。塑件化工廠黨委“黨支部目標(biāo)管理考核”形成于2002年，經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)除了剛開始實(shí)施考核的一兩個(gè)月，黨支部書記已經(jīng)很快適應(yīng)了考核辦法，政工部門依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很難對(duì)支部進(jìn)行扣分，甚至有些支部書記產(chǎn)生了驕傲自滿情緒，“黨支部目標(biāo)管理考核”在某種意義上已經(jīng)喪失了威懾力，支部工作水平停滯不前。經(jīng)過討論分析確認(rèn)要因只有一個(gè)，考核辦法落后、過于簡(jiǎn)單。于是，黨委提出2005年工作思路：圍繞企業(yè)中心工作，改進(jìn)考核辦法，實(shí)施量化考核，開展支部工作競(jìng)賽，促進(jìn)自我約束，自我提高工作氛圍的形成。具體實(shí)施辦法是：

1、在每月召開的支部書記例會(huì)上進(jìn)行一次支部工作排名，即根據(jù)支部當(dāng)月各項(xiàng)工作情況，由政工部門按專業(yè)進(jìn)行打分，排出名次。各個(gè)支部工作有了整體的提高，為鼓勵(lì)支部工作。對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用是：各政工部門對(duì)每月和季度的考核結(jié)果進(jìn)行分析和應(yīng)用，弄清楚問題產(chǎn)生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解決問題。對(duì)于工作相對(duì)落后、在同一部門重復(fù)出現(xiàn)問題，在多個(gè)部門同時(shí)出現(xiàn)問題，在季度排名中都落后的支部，將視情節(jié)對(duì)支部書記進(jìn)行考核。

2、增加新的考核內(nèi)容。首先實(shí)現(xiàn)黨支部考核結(jié)果直接與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，加大考核力度。其次進(jìn)一步細(xì)化專業(yè)考核項(xiàng)目，在對(duì)經(jīng)常性工作考核基礎(chǔ)上，增加對(duì)臨時(shí)交辦的專項(xiàng)工作的考核，以鼓勵(lì)基層黨支部發(fā)揮創(chuàng)造性。三是改進(jìn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從原本的酌情扣分改進(jìn)為量化扣分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)減少了主觀判斷，增加了評(píng)分的客觀依據(jù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了量化考核目標(biāo)。

3、采用科學(xué)的計(jì)算方法，確立月、季度和全年考核綜合排名標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)考核排名進(jìn)行月、季度、全年的理性分析和應(yīng)用。

通過不斷的改進(jìn)和完善，“黨支部目標(biāo)管理考核”更加具有可操作性，誕生了新的考核方式。為了保持黨委工作的連續(xù)性，新的考核方式被命名為“黨支部目標(biāo)管理排名考核”。二是實(shí)施質(zhì)量管理模式，落實(shí)目標(biāo)管理考核，激活支部工作。

1、這個(gè)質(zhì)量管理模式可以概括為：每月工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核、有排名、有講評(píng)、有綜合總結(jié)、有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤、有公開監(jiān)督（在廠局域網(wǎng)主頁上鏈接）。每月實(shí)施一次。廠黨委將黨支部各項(xiàng)工作全部納入考核中，并列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與月綜合獎(jiǎng)掛鉤（在百分制考核中占１０分）。每月初通過支部書記例會(huì)下發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行布置，中間環(huán)節(jié)由政工各部門負(fù)責(zé)，既有縱向的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又有橫向的承包聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，同時(shí)也有綜合性的檢查和指導(dǎo)，每月政工各部們把考核結(jié)果在支部書記例會(huì)上講評(píng)，起到抓兩頭帶中間的作用。

2、通過按照質(zhì)量管理工作方式，目標(biāo)管理考核的激勵(lì)作用凸顯，激活了基層支部工作，收到不同尋常的效果。首先，各基層黨支部尤其支部書記切實(shí)感到了工作壓力。從而樹立了良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

其次，變壓力為動(dòng)力，考核激發(fā)了基層黨支部的工作自覺性和創(chuàng)造性，基層支部活力增強(qiáng)。為了使工作走在前列，不少支部都根據(jù)不同的具體活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新工作方法，質(zhì)檢中心支部創(chuàng)造了“黨員上講臺(tái)”帶頭學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)、電修支部創(chuàng)造了“結(jié)對(duì)子手拉手”師徒共同學(xué)技術(shù)活動(dòng)，以及第一生產(chǎn)部黨支部的“黨員承包班組”、給職工送生日贈(zèng)言等等鮮活的活動(dòng)方式。

第三，抓住班子這個(gè)面，發(fā)揮班子整體合力作用，提升黨支部基層建設(shè)水平。

一是黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制的分解、落實(shí)、責(zé)任到人。

黨支部處于工作第一線，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。其自身建設(shè)和為職工群眾的服務(wù)能力如何，直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)個(gè)別基層支部存在支部工作都是書記一個(gè)人干，支委邊上看的狀況，廠黨委適時(shí)提出支部工作不是支部書記一個(gè)人的工作，搞好支部工作必須依靠支委會(huì)整體合力的要求，2005年各基層黨支部按照廠黨委要求，圍繞本單位的生產(chǎn)管理工作實(shí)際，認(rèn)真抓好黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制的分解和落實(shí)，責(zé)任到人，發(fā)揮出了支委會(huì)的整體合力。于是形成了支部書記牽頭負(fù)總責(zé)，支部委員分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到支委，支部工作由支委會(huì)共同負(fù)責(zé)的工作格局，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了支部委員的作用，既提高了支部工作的質(zhì)量、效果和影響力，又減輕了支部書記的工作壓力，使他們能夠有更多的時(shí)間和精力思考全局性工作。

二是服務(wù)職工群眾，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利進(jìn)行鋪平道路。

黨支部工作在很大程度上是做人的工作的，做人的工作就要了解大家關(guān)心什么、想什么，主動(dòng)及時(shí)地把組織的溫暖和關(guān)懷送到職工的心坎上。一年來，廠黨委要求各基層黨支部在機(jī)構(gòu)改革、人事變動(dòng)和出現(xiàn)重大突發(fā)矛盾沖突比較集中的時(shí)期，要多找大家談心交心，多做心理疏導(dǎo)工作，維護(hù)穩(wěn)定局面。例如，2005年一注塑裝置改造過程中，停車后的出路問題成了127名職工的心病。為保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，塑件化工廠黨委始終注意做好職工的思想工作。在日常通過基層支部觀察職工情緒變化，支部書記每月定期匯報(bào)職工隊(duì)伍思想狀況，通過各種渠道為他們答疑解惑、打消顧慮，并且鄭重承諾為他們安排好工作。因此，職工始終保持心態(tài)平穩(wěn)，精心操作，確保了裝置在最后一段時(shí)間的安全生產(chǎn)。

第三篇：七一黨委黨建工作匯報(bào)

200*年是**工廠發(fā)展史上具有重要意義的一年。一年來，廠黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，把公司嚴(yán)細(xì)管理的要求貫徹到黨支部“三基”建設(shè)中，通過卓有成效的開展工作，為廠生產(chǎn)、改革、改造和發(fā)展任務(wù)的圓滿完成提供了有力的思想保證和動(dòng)力支持，推動(dòng)了廠“三個(gè)文明”建設(shè)的同步發(fā)展。2005年新注塑裝置實(shí)現(xiàn)了一次開車成功,為公司增添了新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過奮力拼搏，全面完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全年生產(chǎn)塑料制品178個(gè)牌號(hào)再次突破14萬噸大關(guān)，專用產(chǎn)品比例高達(dá)79%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)780萬元。廠黨委再次榮獲“輕工局先進(jìn)黨委”稱號(hào)。

回顧過去一年，廠黨委的體會(huì)是：

一、增強(qiáng)使命感,自覺用嚴(yán)細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)分析黨支部現(xiàn)狀

企業(yè)基層黨支部其重要職能之一就是：維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，保證企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。廠黨委認(rèn)為，黨委作為基層黨支部工作的組織者，肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。

2005年公司明確提出了開展“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)要求，同時(shí)把“三基”建設(shè)工作提到了重要議事日程。廠黨委認(rèn)為，基層黨支部建設(shè)同樣要堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，同樣要從“三基”抓起。按照“三基”工作的核心內(nèi)容，廠黨委從年初開始就認(rèn)真做好基層支部的現(xiàn)狀分析工作。隨著企業(yè)改制改革的不斷深入，廠基層黨支部情況發(fā)生了較大變化，18個(gè)基層黨支部中,專職黨支部書記只有4人，一年中，18個(gè)支部陸續(xù)有13個(gè)支部更換了黨支部書記，雖說黨支部書記的整體年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，但由于主客觀原因工作上仍然存在著各種各樣的問題，影響著黨支部作用的充分發(fā)揮。據(jù)此，廠黨委認(rèn)真分析黨支部工作中問題的具體表現(xiàn)：一是黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，先鋒模范作用有待提高。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，最重要的是發(fā)揮黨員個(gè)人的先鋒模范作用，這種先鋒模范作用，決不限于起到一個(gè)好的帶頭作用，而要成為先進(jìn)思想、崇高理想的傳播者和實(shí)踐者。二是各基層黨支部中不少是剛剛走上黨務(wù)工作崗位，業(yè)務(wù)水平有待提高，政治立場(chǎng)需要更加堅(jiān)定，工作能力需要在實(shí)踐中鍛煉和提高，知識(shí)需要在日常學(xué)習(xí)中積累，修養(yǎng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是黨委提出的“以嚴(yán)細(xì)管理思想抓黨建，以黨建促進(jìn)嚴(yán)細(xì)管理”的目標(biāo)，在具體工作中思路還不夠清晰，在目標(biāo)一致上還不夠協(xié)調(diào)。于是，廠黨委把解決上述問題作為2005年工作的突破口。

二、突出責(zé)任感，把嚴(yán)細(xì)管理思想落實(shí)到夯實(shí)黨支部“三基”工作實(shí)處

廠黨委認(rèn)為，黨委必須不斷提升基層黨支部工作水平，才能肩負(fù)起為廠生產(chǎn)、改革、改造和發(fā)展保駕護(hù)航的責(zé)任。于是，廠黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，主動(dòng)用嚴(yán)細(xì)管理的思想夯實(shí)黨支部“三基”建設(shè)。具體抓了三個(gè)方面：

首先，以黨支部書記和黨員為主體，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。一是抓住龍頭，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升黨支部書記基本功?；鶎狱h支部的“三基”工作，黨支部書記是龍頭，于是對(duì)支部書記主要進(jìn)行了三方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化基本功：

1、集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年初，廠黨委責(zé)成政工各部門專門為支部書記進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分專業(yè)逐項(xiàng)講解工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作要求以及考核辦法，同時(shí)和支部書記一同探討黨支部工作的新思路、新方法，使基層黨支部書記對(duì)黨支部工作有什么、做什么、怎么做心中有數(shù)。

2、個(gè)別指導(dǎo)。個(gè)別新上任的黨支部書記工作中有為難情緒。廠黨委就直接或通過政工各部門進(jìn)行一事一指導(dǎo)，幫助拓寬工作思路，解決實(shí)際問題。

3、黨委在交任務(wù)的同時(shí)注重教方法、教思路、教經(jīng)驗(yàn)。工作中個(gè)別基層支部存在著支部工作重心偏移、工作不深不細(xì)、力氣沒少下，但卻做不到“點(diǎn)”上。對(duì)此，廠黨委就從如何寫好情況通報(bào)、如何寫好總結(jié)等方面入手，手把手幫助黨支部書記理清思路、抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵。有的支部書記深有感觸地說，以前做行政工作得心應(yīng)手，做黨支部書記工作后考核卻排在后面，體會(huì)到了做黨支部書記的壓力。一年來黨支部書記普遍認(rèn)為做支部書記后學(xué)到了不少工作方法和工作思路：即黨支部和黨員在企業(yè)中心工作中如何發(fā)揮作用，關(guān)鍵是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。二是以黨員主題實(shí)踐活動(dòng)為落腳點(diǎn)提升黨員的基本功。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒作用，廠以先進(jìn)性教育為契機(jī)，提出了開展“先進(jìn)性在崗位”主題實(shí)踐活動(dòng)，用以提高黨員的基本功水平。支部書記基本功的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了新的作用，兩個(gè)主體的潛力也得到了進(jìn)一步發(fā)揮。例如，一注塑車間黨支部黨員帶頭把學(xué)到的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服困難，先后解決六條注塑機(jī)熔融指數(shù)嚴(yán)重不相同、下料閥電機(jī)及減速機(jī)功率不配套、結(jié)構(gòu)不合理而送料困難等難題，并對(duì)系統(tǒng)先后進(jìn)行了兩次結(jié)構(gòu)改造，使一注塑裝置的生產(chǎn)能力提升到121%成為可能。另外，他們還成立了黨員設(shè)備攻關(guān)小組，專門攻克壓縮機(jī)問題，物耗已由1056千克/噸降到了1040千克/噸，每月降低成本60余萬元。成型車間黨支部根據(jù)黨員提出“根據(jù)負(fù)荷高低開停風(fēng)機(jī)”，每天可節(jié)約電1720度。與此同時(shí)，利用開展黨員主題實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，各基層黨支部主動(dòng)深化活動(dòng)內(nèi)容，例如，電修車間、成品車間黨支部配合生產(chǎn)車間圍繞系統(tǒng)老化嚴(yán)重的瓶頸問題，展開熔融系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的聯(lián)合攻關(guān)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成掃除了障礙；成品車間黨支部就降低裝卸費(fèi)用開展了庫房嚴(yán)細(xì)管理活動(dòng)。2005年與上年同期相比節(jié)約費(fèi)用43萬元。

其次，抓住黨支部這條線，持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)管理考核，提升黨支部基礎(chǔ)工作水平。一是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)思想，完善目標(biāo)管理細(xì)則，實(shí)現(xiàn)量化考核。塑件化工廠黨委“黨支部目標(biāo)管理考核”形成于2002年，經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)除了剛開始實(shí)施考核的一兩個(gè)月，黨支部書記已經(jīng)很快適應(yīng)了考核辦法，政工部門依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)

已經(jīng)很難對(duì)支部進(jìn)行扣分，甚至有些支部書記產(chǎn)生了驕傲自滿情緒，“黨支部目標(biāo)管理考核”在某種意義上已經(jīng)喪失了威懾力，支部工作水平停滯不前。經(jīng)過討論分析確認(rèn)要因只有一個(gè)，考核辦法落后、過于簡(jiǎn)單。于是，黨委提出2005年工作思路：圍繞企業(yè)中心工作，改進(jìn)考核辦法，實(shí)施量化考核，開展支部工作競(jìng)賽，促進(jìn)自我約束，自我提高工作氛圍的形成。具體實(shí)施辦法是：

1、在每月召開的支部書記例會(huì)上進(jìn)行一次支部工作排名，即根據(jù)支部當(dāng)月各項(xiàng)工作情況，由政工部門按專業(yè)進(jìn)行打分，排出名次。各個(gè)支部工作有了整體的提高，為鼓勵(lì)支部工作。對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用是：各政工部門對(duì)每月和季度的考核結(jié)果進(jìn)行分析和應(yīng)用，弄清楚問題產(chǎn)生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解決問題。對(duì)于工作相對(duì)落后、在同一部門重復(fù)出現(xiàn)問題，在多個(gè)部門同時(shí)出現(xiàn)問題，在季度排名中都落后的支部，將視情節(jié)對(duì)支部書記進(jìn)行考核。

2、增加新的考核內(nèi)容。首先實(shí)現(xiàn)黨支部考核結(jié)果直接與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，加大考核力度。其次進(jìn)一步細(xì)化專業(yè)考核項(xiàng)目，在對(duì)經(jīng)常性工作考核基礎(chǔ)上，增加對(duì)臨時(shí)交辦的專項(xiàng)工作的考核，以鼓勵(lì)基層黨支部發(fā)揮創(chuàng)造性。三是改進(jìn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從原本的酌情扣分改進(jìn)為量化扣分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)減少了主觀判斷，增加了評(píng)分的客觀依據(jù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了量化考核目標(biāo)。

3、采用科學(xué)的計(jì)算方法，確立月、季度和全年考核綜合排名標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)考核排名進(jìn)行月、季度、全年的理性分析和應(yīng)用。

通過不斷的改進(jìn)和完善，“黨支部目標(biāo)管理考核”更加具有可操作性，誕生了新的考核方式。為了保持黨委工作的連續(xù)性，新的考核方式被命名為“黨支部目標(biāo)管理排名考核”。二是實(shí)施質(zhì)量管理模式，落實(shí)目標(biāo)管理考核，激活支部工作。

1、這個(gè)質(zhì)量管理模式可以概括為：每月工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核、有排名、有講評(píng)、有綜合總結(jié)、有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤、有公開監(jiān)督（在廠局域網(wǎng)主頁上鏈接）。每月實(shí)施一次。廠黨委將黨支部各項(xiàng)工作全部納入考核中，并列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與月綜合獎(jiǎng)掛鉤（在百分制考核中占１０分）。每月初通過支部書記例會(huì)下發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行布置，中間環(huán)節(jié)由政工各部門負(fù)責(zé)，既有縱向的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又有橫向的承包聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，同時(shí)也有綜合性的檢查和指導(dǎo)，每月政工各部們把考核結(jié)果在支部書記例會(huì)上講評(píng)，起到抓兩頭帶中間的作用。

2、通過按照質(zhì)量管理工作方式，目標(biāo)管理考核的激勵(lì)作用凸顯，激活了基層支部工作，收到不同尋常的效果。首先，各基層黨支部尤其支部書記切實(shí)感到了工作壓力。從而樹立了良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

其次，變壓力為動(dòng)力，考核激發(fā)了基層黨支部的工作自覺性和創(chuàng)造性，基層支部活力增強(qiáng)。為了使工作走在前列，不少支部都根據(jù)不同的具體活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新工作方法，質(zhì)檢中心支部創(chuàng)造了“黨員上講臺(tái)”帶頭學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)、電修支部創(chuàng)造了“結(jié)對(duì)子手拉手”師徒共同學(xué)技術(shù)活動(dòng)，以及第一生產(chǎn)部黨支部的“黨員承包班組”、給職工送生日贈(zèng)言等等鮮活的活動(dòng)方式。

第三，抓住班子這個(gè)面，發(fā)揮班子整體合力作用，提升黨支部基層建設(shè)水平。

一是黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制的分解、落實(shí)、責(zé)任到人。

黨支部處于工作第一線，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。其自身建設(shè)和為職工群眾的服務(wù)能力如何，直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)個(gè)別基層支部存在支部工作都是書記一個(gè)人干，支委邊上看的狀況，廠黨委適時(shí)提出支部工作不是支部書記一個(gè)人的工作，搞好支部工作必須依靠支委會(huì)整體合力的要求，2005年各基層黨支部按照廠黨委要求，圍繞本單位的生產(chǎn)管理工作實(shí)際，認(rèn)真抓好黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制的分解和落實(shí)，責(zé)任到人，發(fā)揮出了支委會(huì)的整體合力。于是形成了支部書記牽頭負(fù)總責(zé)，支部委員分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到支委，支部工作由支委會(huì)共同負(fù)責(zé)的工作格局，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了支部委員的作用，既提高了支部工作的質(zhì)量、效果和影響力，又減輕了支部書記的工作壓力，使他們能夠有更多的時(shí)間和精力思考全局性工作。

二是服務(wù)職工群眾，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利進(jìn)行鋪平道路。

黨支部工作在很大程度上是做人的工作的，做人的工作就要了解大家關(guān)心什么、想什么，主動(dòng)及時(shí)地把組織的溫暖和關(guān)懷送到職工的心坎上。一年來，廠黨委要求各基層黨支部在機(jī)構(gòu)改革、人事變動(dòng)和出現(xiàn)重大突發(fā)矛盾沖突比較集中的時(shí)期，要多找大家談心交心，多做心理疏導(dǎo)工作，維護(hù)穩(wěn)定局面。例如，2005年一注塑裝置改造過程中，停車后的出路問題成了127名職工的心病。為保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，塑件化工廠黨委始終注意做好職工的思想工作。在日常通過基層支部觀察職工情緒變化，支部書記每月定期匯報(bào)職工隊(duì)伍思想狀況，通過各種渠道為他們答疑解惑、打消顧慮，并且鄭重承諾為他們安排好工作。因此，職工始終保持心態(tài)平穩(wěn)，精心操作，確保了裝置在最后一段時(shí)間的安全生產(chǎn)。

2005年9月份，按照公司改革統(tǒng)一進(jìn)度要求，廠進(jìn)行了干部精簡(jiǎn)和基層單位整合工作，這些舉措政策性強(qiáng)，涉及到廣大職工的切身利益，因歷史遺留原因工作有一定難度,干部職工情緒波動(dòng)較大。但由于各黨支部把思想工作做在前，政策宣講做在前，干部職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，87名中層干部競(jìng)聘上崗，工資套靠工作順利完成，順利度過了敏感期，保證了廠改革生產(chǎn)穩(wěn)定順利。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，廠黨委始終遵循開展先進(jìn)性教育活動(dòng)“黨員受教育、群眾得實(shí)惠”的宗旨，從2005年8月15日開始，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子陸續(xù)對(duì)77戶困難職工家庭進(jìn)行了走訪慰問，共送出大米、面粉、牛奶、水果等價(jià)值8563元的慰問品，慰問現(xiàn)金9920元，其中6920元是維修中心黨支部發(fā)動(dòng)職工為本單位患重病職工的捐款，共出動(dòng)車輛40余輛次，參與走訪慰問的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)320余人次。

三、實(shí)現(xiàn)“用嚴(yán)細(xì)管理思想抓黨建、以黨建促進(jìn)嚴(yán)細(xì)管理

第四篇：公司黨建工作匯報(bào)

我們公司，是平湖最大的服裝加工企業(yè)之一，也是一家立足服裝業(yè)，多元化發(fā)展的集團(tuán)公司。去年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入40051萬元人民幣，利潤(rùn)4439萬元人民幣，公司現(xiàn)有職工3000多人，今天的公司正處在一個(gè)快速發(fā)展的飛躍階段。幾年來，如何根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，搞好黨建工作和思想政治工作，我們作了一些積極有益的探索，不斷增強(qiáng)了黨在企業(yè)的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。下面匯報(bào)我公司在企業(yè)黨建工作中的一些具體做法。sO100

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

我們是一家民營(yíng)企業(yè)，由于黨的改革開放的富民政策，使我們從一家從事服裝加工的幾十人小廠，經(jīng)過十二年的努力，發(fā)展成了一家擁有上億元資產(chǎn)的多元化集團(tuán)公司。公司連續(xù)多年被嘉興市評(píng)為“轉(zhuǎn)制、效益、管理”三好企業(yè)；九九年五月通過ISO9000質(zhì)量體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，二00一年十二月通過ISO14001環(huán)境體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；二00一年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)第297位。多年來在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們也十分注重抓好企業(yè)的黨建工作。黨支部首先從抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)入手，健全和完善黨內(nèi)的各項(xiàng)制度，并充分利用黨員活動(dòng)室這塊陣地，做到黨內(nèi)制度公開上墻，我們先后建立了民主評(píng)議黨員制度，黨員責(zé)任區(qū)制度，黨員雙向管理制度，黨日活動(dòng)及黨課制度等等。

公司有員工三千多人，黨員僅二十多名，黨員的先鋒模范作用顯的尤為重要，所以黨支部要求每一個(gè)黨員就是一面旗幟，要在員工中間起帶頭示范作用，要用我們的行動(dòng)去影響和團(tuán)結(jié)廣大員工為黨旗增輝。黨員林良其同志，在業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與杭州外貿(mào)公司的聯(lián)絡(luò)工作，一星期中有五天要跑杭州，送樣品取匯票，常年累月早出晚歸，擠公共汽車，即使在非典時(shí)期也不例外，毫無怨言。駕駛員陸云林同志，有著二十多年的黨令，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，調(diào)度安排他出車，隨叫隨到，有時(shí)一天出車五、六次，也從不討價(jià)還價(jià)任勞任怨，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的贊揚(yáng)。在先進(jìn)黨員的精神鼓舞下，全廠二十多位黨員在本職崗位上勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮了骨干帶頭作用。集團(tuán)下屬多凌房地產(chǎn)公司的四名黨員，團(tuán)結(jié)拼搏，帶領(lǐng)公司職工擰成一股繩，克服種種困難、終于使公司在眾多的房地產(chǎn)公司中脫穎而出，打出了自己的品牌，贏得了廣大客戶的信任，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)公司黨支部已多次被評(píng)為市、鎮(zhèn)先進(jìn)黨支部，有多名黨員被評(píng)為優(yōu)秀黨員及黨員積極分子。

二、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓黨建

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)與促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的先鋒模范作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是我們?cè)谧テ髽I(yè)黨建工作中，必須遵循的一條原則，也是我們多年來黨建工作的深刻體會(huì)。九九年初，為了搶抓機(jī)遇求發(fā)展，公司老總提出要建立多凌工業(yè)園區(qū)的大膽設(shè)想，并在支委會(huì)上進(jìn)行了討論，經(jīng)過充分論證，大家一致認(rèn)為老總的改革思路符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，于是支委一班人，分工負(fù)責(zé)積極協(xié)同配合，從征地到建廠房，到招商，經(jīng)過半年多的努力奮戰(zhàn)，一個(gè)占地一百五十多畝的多凌工業(yè)園已經(jīng)初具規(guī)模，至二000年六月，園區(qū)內(nèi)已有五家企業(yè)落戶并投產(chǎn)成功，由于多凌工業(yè)園的建成，提升了產(chǎn)業(yè)層次，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也提高了企業(yè)在行業(yè)中的影響力和知名度。黨的十六大召開以后，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，通過學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，更加堅(jiān)定了我們民營(yíng)企業(yè)對(duì)改革發(fā)展的信心，明確了發(fā)展方向，今年以來集團(tuán)公司不斷加大對(duì)技改的投入力度，化巨資先后引進(jìn)了先進(jìn)的CAD系統(tǒng)設(shè)備和其它制衣設(shè)備。保證服裝產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品檔次的提升。要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須不失時(shí)機(jī)地抓住培育和發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)延伸擴(kuò)展將是“多凌”的一大飛躍。目前多凌從一家主營(yíng)內(nèi)銷服裝加工的企業(yè)一步步擴(kuò)大為履蓋制衣、噴織、繡花、水洗、拉鏈、服裝進(jìn)出口等服裝產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)，并向著房地產(chǎn)和塑膠行業(yè)挺進(jìn)的多元化發(fā)展的集團(tuán)公司。

三、加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)思想政治工作，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這是公司黨支部一項(xiàng)常抓不懈的工作，支部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，貼近職工，了解職工，關(guān)心職工群眾的工作和生活，為他們排憂解難，把“三個(gè)代表”重要思想落到實(shí)處。前年制衣公司有一位女工因患癌癥治療費(fèi)用化去了數(shù)萬元，家庭經(jīng)濟(jì)陷入困境，黨支部知道這一情況后，立即幫助聯(lián)系保險(xiǎn)公司報(bào)銷了部分醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)我們還組織工會(huì)在公司職工中發(fā)動(dòng)募捐，短短二天時(shí)間，就募集了1萬多元，送到了該女工手中，幫她渡過了難關(guān)。最近幾年，企業(yè)發(fā)展較快，每年有大量新員工進(jìn)廠，為了讓這部分外來員工安心在這里工作和生活，公司建造了三幢四層樓的員工宿舍，并有完善的配套設(shè)施，為員工提供了良好的生活條件。針對(duì)一部分外來員工縫紉技術(shù)差不能勝任崗位工作的現(xiàn)狀，支部建議公司舉辦了多期技術(shù)培訓(xùn)班，提高他們的職業(yè)技能。我們不僅在工作、生活上關(guān)心外來員工，而且在政治上也充分關(guān)心他們的成長(zhǎng)，目前有四名外來員工向黨支部提出了入黨申請(qǐng)。公司黨支部還十分注重企業(yè)文化的建設(shè)，多凌充分關(guān)注員工的成長(zhǎng)，給員工提供多種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，公司至今已先后有幾十位員工被送出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們還針對(duì)企業(yè)青年員工多的特點(diǎn)，適時(shí)開展一些文體活動(dòng)，如“卡拉OK”演唱賽，時(shí)裝表演，技術(shù)比武等等。在公司女工中我們還開展了爭(zhēng)創(chuàng)“巾幗文明示范崗”的活動(dòng)。其中制衣車間18組被嘉興市婦聯(lián)評(píng)為“巾幗文明示范崗”。由于我們多年來堅(jiān)持做好深入細(xì)致的思想工作、及時(shí)化解矛盾，努力營(yíng)造一種健康的企業(yè)氛圍，所以企業(yè)的勞資關(guān)系一直處于正常的狀態(tài)。

四、抓好發(fā)展，壯大黨員隊(duì)伍

“貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)共青團(tuán)等群眾組織，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，維護(hù)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”。這是十六大修改后的新黨章，對(duì)非

公有制企業(yè)黨組織工作提出的新目標(biāo)、新要求。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，今年以來我們著重在組織建設(shè)上狠下功夫。五月份，在平湖市委組織部推薦下，我們招聘了一名專職黨務(wù)工作者，從而在組織上保證了支部工作有人抓，企業(yè)日常的黨務(wù)工作有人管。建立和健全黨的組織，吸收新鮮血液，壯大黨的隊(duì)伍是民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)黨建工作的基礎(chǔ)，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，我們認(rèn)真做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。對(duì)積極分子的考察我們著重在培養(yǎng)幫助上狠下功夫，一是在思想上積極引導(dǎo)他們不斷提高對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，端正入黨動(dòng)機(jī)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。二是在工作上給他們壓任務(wù)、挑擔(dān)子，讓他們?cè)谄髽I(yè)的工作崗位上不斷的錘煉自己，增長(zhǎng)自己的才干，盡快地成熟起來。我們還十分注重在外來員工中，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)好苗子，在政治上關(guān)心他們引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏，現(xiàn)在已有5位外來員工向黨支部提出了入黨申請(qǐng)。今年以來我們已吸收了五名符合條件的優(yōu)秀職工入黨。目前還有三十幾位職工向黨支部提出了入黨申請(qǐng)，七月份我們安排六位同志參加了鎮(zhèn)黨委舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班。“今年七一”期間，我們先后二次召開黨員大會(huì)，舉行了新黨員入黨宣誓儀式，組織黨員學(xué)習(xí)十六大文件，以及《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的通知》。九月份我們還邀請(qǐng)平湖市委宣傳部理論科的同志給我公司的全體黨員，上了一堂關(guān)于“三個(gè)代表”重要思想的輔導(dǎo)課。目前我們公司黨支部正以飽滿的熱情，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，使企業(yè)的黨建工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

今天的公司，在黨的十六大精神的鼓舞下，企業(yè)的各項(xiàng)工作正呈現(xiàn)一派興旺的景象，我們黨支部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們決心在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷努力、不斷創(chuàng)新，讓公司的明天更輝煌。

第五篇：公司黨建工作匯報(bào)

公司黨建工作匯報(bào)

公司黨建工作主要圍繞經(jīng)濟(jì)工作抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織在公司發(fā)展的政治核心作用。現(xiàn)將公司近期來有關(guān)黨建工作匯報(bào)如下：

一、黨總支隸屬關(guān)系

公司黨總支當(dāng)前設(shè)三個(gè)黨支部，即公司直屬黨支部、生產(chǎn)黨支部、離退休黨支部。黨員總數(shù)為：13人（其中，直屬4人，生產(chǎn)4人，離退休5人）；其黨組織受中輕國(guó)際控股公司黨委及廣西區(qū)直機(jī)關(guān)工委雙重領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定和要求開展黨建工作。

二、抓黨員思想建設(shè)

主要抓黨員理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)資料來源：

(一)黨建書籍。按要求購(gòu)買的黨建書籍，定期或不定期組織學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話及重要論述、《十九大報(bào)告》、《新黨章》、《準(zhǔn)則》、《條例》、《國(guó)企黨建》、《廣西黨建》、《中直黨建》及有關(guān)深化國(guó)企改革有關(guān)論述等。

(二)學(xué)習(xí)文件材料。主要為中輕控股黨委、區(qū)直機(jī)關(guān)工委下發(fā)學(xué)習(xí)文件資料（定期派機(jī)要員領(lǐng)取自治區(qū)黨委機(jī)要件）黨員閱讀學(xué)習(xí)后簽字存檔。

(三)網(wǎng)絡(luò)媒體黨建資料。建立公司黨員微信群，定期或不定期發(fā)布、鏈接有關(guān)黨建論述文章供黨員學(xué)習(xí)，提高黨員的政論水平。

三、抓黨內(nèi)組織建設(shè)

(一)完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

按黨章規(guī)定,建立健全3個(gè)黨支部，各黨支部正常開展黨內(nèi)活動(dòng)。能夠按期換屆，今年7月份已全部完成各黨支第四屆換屆選舉；公司第四屆黨總支換屆結(jié)果報(bào)告已報(bào)中輕控股黨委，待批復(fù)后報(bào)區(qū)直機(jī)關(guān)工委審批。

(二)健全組織制度

以開展“兩學(xué)一做”為契機(jī)，貫徹落實(shí)廣西區(qū)直機(jī)關(guān)“1+5”系列制度文件，結(jié)合公司實(shí)際下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)組織生活的規(guī)定》至各黨支部并監(jiān)督執(zhí)行，規(guī)范“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、黨員活動(dòng)日等制度。

（三）抓好日常管理

1.黨員臺(tái)賬管理。定期完善更新黨員花名冊(cè)，認(rèn)真按廣西區(qū)直機(jī)關(guān)工委要求完成了各黨員信息庫的更新。

2.抓好黨費(fèi)管理。按黨章規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持按每季度收繳一次黨費(fèi)，并按相應(yīng)比例上繳、留存。

3.黨員發(fā)展管理。堅(jiān)持黨員發(fā)展要求，嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。公司近期發(fā)展黨員1名；完成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名。

4.黨組織關(guān)系管理。做好新員工、離職員工、退休職工等黨員黨組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作。同時(shí)按照要求做好黨員黨組織關(guān)系排查工作。

5.干部學(xué)習(xí)管理。嚴(yán)格按自治區(qū)黨委要求，派黨總支書記參加系列會(huì)議及培訓(xùn)學(xué)習(xí)；派2名中層骨干參加自治區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委舉辦的“處級(jí)干部培訓(xùn)班”；派黨支部書記參加有關(guān)“黨支部書記培訓(xùn)班”。

四、抓黨建活動(dòng)建設(shè)

公司積極組織開展黨建活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。近期開展的黨建活動(dòng)如下：

(一)按要求組織公司全體黨員集中收看黨的“十九大”盛會(huì)，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)黨的“十九大”報(bào)告，按要求參加區(qū)直機(jī)關(guān)工委舉辦的有關(guān)講座。

(二)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，按要求查擺“四個(gè)本子”不健全問題，規(guī)范使用組織生活記錄本、黨員政治學(xué)習(xí)筆記本，加強(qiáng)對(duì)黨員參加組織生活的管理，規(guī)范黨內(nèi)政治生活。

(三)按區(qū)直機(jī)關(guān)工委要求，堅(jiān)持春節(jié)、七一、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日組織慰問老干部、老黨員活動(dòng)。

(四)認(rèn)真組織區(qū)直機(jī)關(guān)工委舉辦的各項(xiàng)黨建活動(dòng)，如：觀看黨性教育情景課、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、機(jī)關(guān)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、周年紀(jì)念展、觀摩黨內(nèi)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。當(dāng)前正按區(qū)直機(jī)關(guān)工委要求，籌備黨員活動(dòng)室建設(shè)工作。

(五)每年“七一”堅(jiān)持組織黨員到紅色教育基地開展活動(dòng)，如近三年分別組織黨員到廣西玉林市容縣—“中國(guó)愛國(guó)將軍之鄉(xiāng)”、廣西龍州起義紀(jì)念館、貴州遵義會(huì)議會(huì)址開展活動(dòng)。

五、抓黨建促經(jīng)濟(jì)建設(shè)

在黨建與經(jīng)濟(jì)工作上，堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，保證黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)。黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。如：公司面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，能夠堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展思路，緊跟市場(chǎng)變化，立足市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，通過強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，拓市場(chǎng)（測(cè)繪業(yè)務(wù)）培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

七、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)

公司認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任，明確責(zé)任抓落實(shí)，將中國(guó)中輕控股公司黨委紀(jì)委有關(guān)黨建工作責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到位。做到堅(jiān)持每年層層簽訂《黨建責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書》，黨總支書記與區(qū)直機(jī)關(guān)工委簽訂《廣西區(qū)直機(jī)關(guān)工委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任書》。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項(xiàng)工作結(jié)合起來，不斷加強(qiáng)構(gòu)筑黨員思想廉潔和防變拒腐體系，助推公司健康有序發(fā)展。

健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“三重一大”的決策程序開展工作，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，自覺接受群眾監(jiān)督。利用各種機(jī)會(huì)，組織黨員觀看警示教育影視片，參觀廉政建設(shè)教育展，提高黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的防腐拒變的自覺性。近幾年來，全公司未發(fā)現(xiàn)有違反廉政紀(jì)律的人和事。

八、存在問題

公司黨建工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，存在以下不足：一是黨員學(xué)習(xí)政治理論的主動(dòng)性不足；二是對(duì)黨支部組織生活制度抓得不夠扎實(shí)；三是黨建工作“四個(gè)本子”工作有待加強(qiáng)；四是黨建工作的創(chuàng)新性要拓展，黨支部能嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨組織的文件要求，也做了一些工作，但創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，僅僅停留在“被動(dòng)執(zhí)行”的層面。

九、今后努力方向

公司黨建工作乃堅(jiān)持做圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，把黨建各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來。其努力方向如下：

(一)持續(xù)加強(qiáng)組織黨員學(xué)習(xí)黨的“十九大”報(bào)告和總書記系列重要講話精神，進(jìn)一步樹立“四個(gè)意識(shí)”，把黨員的思想統(tǒng)一到黨的十九大報(bào)告精神上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展上來。

(二)加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)。貫徹落實(shí)《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范黨支部組織生活的指導(dǎo)意見》，以規(guī)范“四個(gè)本子”為抓手，加強(qiáng)黨內(nèi)政治生活建設(shè)，為公司今后發(fā)展提供政治保障。

(三)加強(qiáng)廉政建設(shè)，注重教育，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。

(四)持續(xù)建立健全黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度。全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，積極開展效能監(jiān)察，提高企業(yè)管理效益和社會(huì)效益，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

(五)堅(jiān)持黨建帶工建，提高為員工服務(wù)的能力和水平。加強(qiáng)民主管理，深化院務(wù)公開，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性。把關(guān)愛員工作為工會(huì)工作的重要落腳點(diǎn)，促進(jìn)和諧。

(六)密切關(guān)注員工群眾，維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益，落實(shí)好民主管理、民主監(jiān)督有關(guān)制度；支持公司行政、工會(huì)為員工辦好事實(shí)事，增加員工福利。

(七)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)維穩(wěn)工作。

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