第一篇：開拓區(qū)2011年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

開拓區(qū)2011年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2011年，在礦黨委、礦紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終高舉中國特色社會主義新旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記在第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會第六次全體會議上的講話和賀國強(qiáng)同志在第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會第六次全體會議上的講話精神，緊緊圍繞開拓區(qū)的安全生產(chǎn)中心工作，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，緊緊圍繞礦 “清白做人、公正做事” 的廉政理念，扎實開展了教育、監(jiān)督、懲處等各項工作。結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點，嚴(yán)防違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，切實維護(hù)好廣大職工的利益，進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)法律法規(guī)、文件的學(xué)習(xí)，筑牢管理人員防腐體系。根據(jù)礦紀(jì)委的安排和布置，進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育。通過組織全區(qū)管理人員和管錢管物人員集中學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等重要文件精神，同時還認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部責(zé)任意識教育的通知》（黨發(fā)【2011】16號）、《關(guān)于印發(fā)土城礦2011年效能監(jiān)察工作實施意見的通知》（礦紀(jì)

發(fā)【2011】3號）、《關(guān)于印發(fā)土城礦管理人員廉潔從業(yè)風(fēng)險預(yù)警處置暫行辦法的通知》（黨發(fā)【2011】57號）、《關(guān)于印發(fā)土城礦2011年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施方案的通知》（黨發(fā)

【2011】58號）、和《關(guān)于印發(fā)黨委書記周炳軍在廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理工作推進(jìn)會上的進(jìn)話的通知》（黨發(fā)【2011】76號）等文件，并通過職工大會、調(diào)度會、黑板報等多種形式對反腐倡廉知識進(jìn)行大力的宣傳，引導(dǎo)黨員干部、管錢管物人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，切實加強(qiáng)我區(qū)黨員干部、管錢管物人員的廉潔自律意識。并在2011年10月、11月六次組織管理人員收看學(xué)習(xí)了中共中央黨校教授專題講座《2011中國反腐敗和廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)講座》精神，通過大量的學(xué)習(xí)和宣傳工作，我區(qū)黨員干部和其他管理人員做到了自覺接受職工群眾的監(jiān)督、自覺加強(qiáng)了自身修養(yǎng)，進(jìn)一步提高了拒腐防變的能力，為2011年我區(qū)順利開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，奠定了強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來約束人的行為

通過以上的宣傳教育工作以后，區(qū)黨支部根據(jù)不同時期制定了相應(yīng)的管理辦法。4月份，完善了《開拓區(qū)考勤、評分、工資分配管理制度》該管理制度做到了公平、公正、公開，在陽光下實施這個制度，加大了我區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實保證黨員隊伍的純潔性，有效防止管理人員、管錢管物人員以權(quán)謀私，侵害國家、集體、職工的利益。制

定了《開拓區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》；為了更好的開展全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，開拓區(qū)制定了《開拓區(qū)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2011年一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2011年二季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2010年三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2011年四季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》。通過一系列制度的建立，充分發(fā)揮了制度在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的保障作用，為開拓區(qū)的拒腐防變工作提供了強(qiáng)有力的保證。另外，堅持重大事項由黨支部集體決定，在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，堅決杜絕了利用工作之便吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀(jì)行為。

三、扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實維護(hù)好職工利益。區(qū)黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制工作納入年度各項工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實抓好我區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，區(qū)黨支部建立了由黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，各級管理人員各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。3月份，區(qū)根據(jù)實際工作情況，及時調(diào)整區(qū)工人紀(jì)檢小組，并完善了紀(jì)檢制度。區(qū)紀(jì)檢小組隨時對區(qū)務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)督，對隊組的公分評比、工資獎金分配情況及上墻公布情況，詳細(xì)了解、聽取職工對工資獎金分配的意見，對存在違規(guī)違紀(jì)的隊組或主要負(fù)責(zé)人提出批評并限期整改。

四、存在的不足及今后努力的方向

回顧2011年，我區(qū)雖在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中取得了一點成績，但離上級組織要求還有有一定的距離，其主要存在以下不足：

一是生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對相關(guān)文件的學(xué)習(xí)深度不夠，部分黨員干部、管理人員不能完全理解文件意圖，執(zhí)行不到位。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)是一個經(jīng)常性的工作，需建立一個長效工作機(jī)制。

三是還需繼續(xù)加強(qiáng)政治文明建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員干部及其他管理人員的政治素質(zhì)和廉潔自律能力。

四是在9月份，我區(qū)事務(wù)員出了代資現(xiàn)象，這說明我們在制度約束、工作監(jiān)督方面還有漏洞，在以后的工作中，我區(qū)將會加強(qiáng)制度制約和工作監(jiān)督，確保開拓區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得更好的效果。

總之，在新的一年里，我區(qū)將發(fā)揚(yáng)成績，克服當(dāng)前的各種困難和不足，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，把區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向一個新的臺階。

開拓區(qū)黨支部

二0一一年十二月七日

第二篇：煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

今年以來，開拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實兩會精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項工作:

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊，實現(xiàn)單進(jìn)破百米水平

今年公司“兩會”

開完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2580米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)召開班子會，對如何完成2580的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，一致認(rèn)為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出

改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動組織，把原來四隊員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實施三掘一噴調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實現(xiàn)月進(jìn)尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實際問題

今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實效，成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，主要創(chuàng)新有以下幾項：

（一）、今

年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主

動向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了

效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進(jìn)行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關(guān)項目11項有：

1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；

2、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；

3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟

銷子問題；

5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；

7、-780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車?yán)K難題；

10、10t電機(jī)車控制器改造，解決閉鎖失效難題；

11、12全文查看

第三篇：開拓區(qū)2011年年終工作總結(jié)

開拓隊2012年第一季度工作總結(jié)和下步工作安排

根據(jù)河南煤化和焦煤集團(tuán)2012年的總體部署和安排，對第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)。以便更好地搞好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)活力、快速推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。我隊認(rèn)真落實了上級的各項指示精神，出色完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為此現(xiàn)將開拓區(qū)2012年第一季度的工作簡要回顧，并對下一步工作進(jìn)行安排：

工作總結(jié)

一、在安全生產(chǎn)方面，杜絕了“三違”，實行安全奮斗目標(biāo)，消滅了重傷以上事故和非傷亡責(zé)任事故。狠抓職工的思想轉(zhuǎn)變。以大公司的先進(jìn)安全理念，全程貫入每位職工，促使職工對安全理念、安全生產(chǎn)的認(rèn)識有很大的轉(zhuǎn)變，克服了以前舊的壞習(xí)慣。以“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的軌道上來。

二、生產(chǎn)任務(wù)上，區(qū)隊認(rèn)真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了達(dá)標(biāo)計劃及精品工程計劃，建立并完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度。區(qū)隊建立以來，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。于21回風(fēng)上山進(jìn)行架U鋼擴(kuò)修100多米，機(jī)車修理間擴(kuò)修30米，及機(jī)車修理間專用回風(fēng)巷擴(kuò)修150米左右，和-300東大巷掘進(jìn)20米。零星工號工作及各種雜活擠出時間、抽出人員圓滿完成了礦安排各項任務(wù)。

三、隨著深入推行“內(nèi)部市場化”以全面、深化、提高為主題。以“增收節(jié)支、降本增效”為目的，進(jìn)一步提升區(qū)隊“制度化、規(guī)范化、市場化”管理水平，由以前的“干著算”到現(xiàn)在的“算著干”進(jìn)一步的提升了員工

1市場化的激勵意識。以完成礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為前提，層層分解落實，挖潛增量，降低各類消耗，最大限度的增產(chǎn)、增收，確保我區(qū)各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

回顧第一季度的工作，我們有幾點深刻體會：一是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，圍繞一個目標(biāo)，勁一處使，汗往一處流，工作才能順利展開，才能克服一個又一個困難，圓滿完成各項任務(wù)。二是緊緊圍繞落實一號工程，學(xué)習(xí)和落實各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重要講話精神，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置上，無論是培訓(xùn)還是生產(chǎn)組織上始終把安全放在第一位，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。三是深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度，才能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作計劃

一、抓培訓(xùn)、抓職工思想教育、抓素質(zhì)提升

推行“手指口述”、“崗位描述”、安全確認(rèn)制度。在培訓(xùn)前制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教案，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。在培訓(xùn)中充分利用班前會及安全教育活動日的機(jī)會，堅持每日一題，每周一課、每月一考為抓手，以抓職工思想教育為主要內(nèi)容，突出安全教育活動主題，反復(fù)講解，直到員工聽懂為止。達(dá)到員工熟練掌握了三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識、“兩述法”和安全確認(rèn)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，普遍提高員工的技能水平及安全生產(chǎn)意識，提升個人安全素質(zhì)。堅持“政治”學(xué)習(xí)，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)講話精神，了解當(dāng)前的發(fā)生一些重大事件等。

二、推行安全“零”理念，落實“雙基”考核制度

貫徹落實安全“零”理念，區(qū)隊建立安全“零”管理統(tǒng)計臺賬，體現(xiàn)安全管理“零”理念。繼續(xù)深化“雙基”建設(shè)，認(rèn)真落實安全隱患治理臺賬，嚴(yán)格考核，落實安全隱患買賣制度，加強(qiáng)安全隱患自查自糾工作和落實排查治理上報工作，以“雙基”建設(shè)考核的八項制度為抓手，認(rèn)真組織執(zhí)行和全面落實，抓好基礎(chǔ)基層的建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)隊對班組的考核，制定了區(qū)隊對班組長的考核標(biāo)準(zhǔn)，以安全管理、生產(chǎn)方面、勞動組織、勞動紀(jì)律、班組分配、班組協(xié)作等六個方面，嚴(yán)格對班組長進(jìn)行考核，對業(yè)績突出的給予獎勵，對業(yè)績差的懲罰；定期組織職工對班組長進(jìn)行民意測評，測評結(jié)果公開。通過民意測評促進(jìn)班組長改進(jìn)工作方法，提升管理素質(zhì)，提升班組管理效果。繼續(xù)推行“開拓區(qū)生產(chǎn)班組開展競賽考核辦法”，獎勵先進(jìn)，懲罰落后，激發(fā)干部員工的工作熱情，以飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中去。

三、抓“內(nèi)部市場化”，促使內(nèi)部市場化機(jī)制有效運(yùn)行

完善“內(nèi)部市場化”各項管理制度，建立健全有效機(jī)制、嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費，牢固樹立節(jié)約我榮、浪費可恥的理念，全方位把關(guān)，落實責(zé)任，考核到位。以日清日結(jié)為考核依據(jù)，最大限度地提高和完善內(nèi)部市場化的各項體系，促使企事業(yè)穩(wěn)定可靠的發(fā)展。使每位員工行為都能適應(yīng)內(nèi)部市場要求，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業(yè)活力。

四、很抓工程質(zhì)量，力爭達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工。以精細(xì)化的管理促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，爭取達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。力爭達(dá)到優(yōu)良品，同時制定達(dá)標(biāo)計劃及精品工程計劃，建立并完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，落實責(zé)任，層層把關(guān)、嚴(yán)格考核、責(zé)任到位獎罰分明。在施工地點至少有3個測點，對工程的中線、棚向等進(jìn)行測量，力爭達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，部分達(dá)到精品工程。

五、全面完成和認(rèn)真落實上級下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)及各項活動

以先進(jìn)的企業(yè)文化為切入點，以安全“零”理念的內(nèi)含，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓落實，認(rèn)真組織以“用心做事，追求卓越”的核心理念，要嚴(yán)格施工地點的安全文明生產(chǎn)，搞好環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放和管線吊掛，達(dá)到質(zhì)量精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。以真抓實干確保各項任務(wù)順利完成。

開拓隊

2012年4月1日

第四篇：開拓隊節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

開拓隊節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

一年一度的元旦、春節(jié)、元宵節(jié)已經(jīng)過去，三節(jié)期間開拓隊黨支部積極加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，開展了各項娛樂活動，制止了各種不正之風(fēng)和奢侈浪費行為，樹立了黨員、干部良好形象，全隊安全生產(chǎn)綜合穩(wěn)定工作都取得了好的成績，確保了節(jié)日檢修和安全生產(chǎn)工作，映照了一個文明、廉潔、歡樂、和諧的節(jié)日的氣氛，現(xiàn)將我隊節(jié)日黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的情況總結(jié)如下：

一、2006年12月30日，開拓隊黨支部組織召開了全體黨員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了鳳煤紀(jì)字[2006]3號“關(guān)于做好元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的通知”精神，要求全體黨員節(jié)日期間轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極為職工群眾辦好事，做到“八個禁止”，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，提高廉潔意識，積極搞好本隊穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，搞好節(jié)日黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，倡導(dǎo)文明、健康、節(jié)儉新風(fēng)尚，努力營造歡樂祥和、文明節(jié)儉、風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。

二、2006年12月31日，開拓隊黨支部積極組織召開班組長以上干部及管理人員專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了鳳煤紀(jì)字[2006]3號“關(guān)于做好元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的通知”精神，總結(jié)了我隊一年以來的安全生產(chǎn)及各項工作運(yùn)行情況，布置了“三節(jié)”期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要求大家節(jié)日期間搞好安全檢修和黨風(fēng)廉政工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的“八個禁止”的有關(guān)規(guī)定，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰值班、誰負(fù)責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行安全各項管理規(guī)定，保證節(jié)日期間的各項工作順利開展。

三、2007年2月9日，開拓隊黨支部召開了本隊全體干部黨員大會，認(rèn)真貫徹了節(jié)日期間的黨風(fēng)廉政工作，圍繞本隊工作和實際情況，搞好安全檢修工作，并傳達(dá)了2月8號礦形勢報告會精神，重新貫徹了鳳煤紀(jì)字[2006]3號文件精神，為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

四、2007年2月23號開拓隊召開了春節(jié)收心會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了貫徹了科隊長書記春節(jié)收心會精神，學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)公司、礦安全一號文件精神和一季度安全工作安排要求，貫徹了本隊施工地點的安全技術(shù)措施，進(jìn)行了事故案例教育，開展了“問、訪、談、議、論”活動，總結(jié)了春節(jié)期間的黨風(fēng)廉政工作和安全生產(chǎn)情況，全隊各項工作有條不紊正常開展。

五、2007年3月8號開拓隊召開了班組長以上干部民主生活會，總結(jié)了三節(jié)期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和安全生產(chǎn)情況，全隊黨員、班組長以上干部都能認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，保證了節(jié)日期間的安全工作，沒有發(fā)生任何不良現(xiàn)象，杜絕了奢侈浪費，剎住了不正之風(fēng)，倡導(dǎo)了文明節(jié)儉的新風(fēng)尚，黨員、班組長以上干部中無一人參與“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象和封建迷信活動以及其它不健康的娛樂活動，營造了一個歡樂、祥和、喜慶、廉潔的節(jié)日氛圍，確保了全隊穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

開拓隊黨支部 2007年3月8日

節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

開拓隊黨支部

第五篇：煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

今年以來，開拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實兩會精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項工作:

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊，實現(xiàn)單進(jìn)破百米水平

今年公司“兩會”開完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2580米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)召開班子會，對如何完成2580的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，一致認(rèn)為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動組織，把原來四隊員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實施三掘一噴調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實現(xiàn)月進(jìn)尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實際問題

今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實效，成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，主要創(chuàng)新有以下幾項：

（一）、今年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主動向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進(jìn)行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。